Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
THE SMARTEST INVESTMENT: A FRAMEWORK FOR BUSINESS ENGAGEMENT IN EDUCATIONUNICEF Education
Investing in education is essential to developing a skilled workforce for the future and improving economic growth. As of 2011, more than 57 million primary aged children are still out of school and 130 million children have failed to learn the basics even after four years in school. A new Framework for Business Engagement in Education, launched at the UN Global Compact Leaders’ Summit last month makes the case for putting education at the center of business investment. It provides practical advice on how business can be an effective partner in improving education systems and learning worldwide.
Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
THE SMARTEST INVESTMENT: A FRAMEWORK FOR BUSINESS ENGAGEMENT IN EDUCATIONUNICEF Education
Investing in education is essential to developing a skilled workforce for the future and improving economic growth. As of 2011, more than 57 million primary aged children are still out of school and 130 million children have failed to learn the basics even after four years in school. A new Framework for Business Engagement in Education, launched at the UN Global Compact Leaders’ Summit last month makes the case for putting education at the center of business investment. It provides practical advice on how business can be an effective partner in improving education systems and learning worldwide.
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
Z prezentacji dowiesz się, jakie błędy są popełniane przez pracodawców w procesie rekrutacyjnym. Niezależnie od tego, czy jesteś kandydatem, pracodawcą czy rekruterem, ta prezentacja pomoże Ci usprawnić przygotowanie do rekrutacji.
Szukasz pracy?
Zastanawiasz się jaką ścieżkę kariery zawodowej wybrać?
Chcesz zwiększyć swoje szanse na zdobycie pracy marzeń?
Pomogą Ci w tym nasi eksperci,
Serdecznie zapraszamy
Zapraszamy do zapoznania się wynikami najnowszej edycji badania Candidate Experience realizowanego przez eRecruiter. Partnerem merytorycznym badania jest Great Digital.
Zastanawiasz się, jak powinna wyglądać komunikacja z kandydatami?
Dzięki poniższej prezentacji dowiesz się, czego od pracodawców oczekują kandydaci, co jest dla nich najważniejsze w rekrutacji a także jakie mają oczekiwania wobec pracy rekruterów.
Zapytaliśmy pracodawców i specjalistów m.in. o doświadczenia kandydatów, budowanie relacji, standardy rekrutacji. Odpowiedzi respondentów pozwoliły wysnuć bardzo ciekawe wnioski, z którymi każdy rekruter powinien się zapoznać i sprawdzić, czy jego projekty są przyjazne kandydatom.
Kluczowe wnioski z badania:
Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy.
Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy.
86% kandydatów chciałoby otrzymać informację o zakończeniu procesu.
Michał Kujałowicz TestWarez2017
Zarządzaniu jakością w organizacji przyświecają takie główne zasady jak: orientacja na klienta, zaangażowanie ludzi, ciągłą poprawa, decyzje oparte o dane itd. W moim przekonaniu aby uzyskać jakość wszystkie one muszą dotyczyć organizacji, czy projektu, ale także każdego indywidualnego członka zespołu. W prezentacji opowiem o projekcie, który miałem przyjemność współprowadzić, a którego celem było zwiększenie umiejętności i świadomości pro-jakościowych każdego w zespole produktowym. Jak spowodować aby zespół miał większą empatię i zaangażowanie w problemy klienckie? Co to jest ‘myślenie produktowe’ i jak je wypracować u programistów i QA? Jak wbudować dbałość o zbieranie danych i opieranie się o nie w codzienne praktyki zespołów? Na te jak i inne pytania opowiem w trakcie prezentacji bazując na doświadczeniach z przeprowadzonego projektu. Na koniec podzielę się również wskazówkami i wnioskami jak taki projekt prowadzić w organizacji.
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
Z prezentacji dowiesz się, jakie błędy są popełniane przez pracodawców w procesie rekrutacyjnym. Niezależnie od tego, czy jesteś kandydatem, pracodawcą czy rekruterem, ta prezentacja pomoże Ci usprawnić przygotowanie do rekrutacji.
Szukasz pracy?
Zastanawiasz się jaką ścieżkę kariery zawodowej wybrać?
Chcesz zwiększyć swoje szanse na zdobycie pracy marzeń?
Pomogą Ci w tym nasi eksperci,
Serdecznie zapraszamy
Zapraszamy do zapoznania się wynikami najnowszej edycji badania Candidate Experience realizowanego przez eRecruiter. Partnerem merytorycznym badania jest Great Digital.
Zastanawiasz się, jak powinna wyglądać komunikacja z kandydatami?
Dzięki poniższej prezentacji dowiesz się, czego od pracodawców oczekują kandydaci, co jest dla nich najważniejsze w rekrutacji a także jakie mają oczekiwania wobec pracy rekruterów.
Zapytaliśmy pracodawców i specjalistów m.in. o doświadczenia kandydatów, budowanie relacji, standardy rekrutacji. Odpowiedzi respondentów pozwoliły wysnuć bardzo ciekawe wnioski, z którymi każdy rekruter powinien się zapoznać i sprawdzić, czy jego projekty są przyjazne kandydatom.
Kluczowe wnioski z badania:
Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy.
Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy.
86% kandydatów chciałoby otrzymać informację o zakończeniu procesu.
Michał Kujałowicz TestWarez2017
Zarządzaniu jakością w organizacji przyświecają takie główne zasady jak: orientacja na klienta, zaangażowanie ludzi, ciągłą poprawa, decyzje oparte o dane itd. W moim przekonaniu aby uzyskać jakość wszystkie one muszą dotyczyć organizacji, czy projektu, ale także każdego indywidualnego członka zespołu. W prezentacji opowiem o projekcie, który miałem przyjemność współprowadzić, a którego celem było zwiększenie umiejętności i świadomości pro-jakościowych każdego w zespole produktowym. Jak spowodować aby zespół miał większą empatię i zaangażowanie w problemy klienckie? Co to jest ‘myślenie produktowe’ i jak je wypracować u programistów i QA? Jak wbudować dbałość o zbieranie danych i opieranie się o nie w codzienne praktyki zespołów? Na te jak i inne pytania opowiem w trakcie prezentacji bazując na doświadczeniach z przeprowadzonego projektu. Na koniec podzielę się również wskazówkami i wnioskami jak taki projekt prowadzić w organizacji.
2. Zastosowanie
➔ sprawdzenie dopasowania kandydata do
stanowiska,
➔ określenie czy kandydat posiada cechy osobowe
niezbędne do pracy na danym stanowisku,
➔ wskazanie mocnych stron i obszarów do
rozwoju kandydata,
➔ wskazówki dla pracodawcy: jak zarządzać i
motywować osobę, co zwiększy jej efektywność
w pracy, a co będzie działało destrukcyjnie.
3. Kiedy? Dla kogo?
➔ w rekrutacjach na stanowiska średniego
i wyższego szczebla,
➔ jako jeden z etapów rekrutacji,
➔ wspomagają podejmowanie decyzji o
wyborze osoby najbardziej dopasowanej
do zadań
na stanowisku.
4. Przebieg
➔ odpowiedzi udzielane online lub
uzupełniając papierowy kwestionariusz,
➔ kandydat wybiera przymiotniki, które go
określają,
➔ ważne: kandydat powinien odpowiadać
intuicyjnie, nie zastanawiać się zbyt długo
i nie analizować odpowiedzi,
➔ czas trwania: w zależności od narzędzia,
średnio ok. 10 minut.
5. Przebieg - wskazówki
➔ nie ma dobrych i złych odpowiedzi, należy
odpowiadać szczerze,
➔ Kandydat może mieć wrażenie, że pytania się
powtarzają lub dotyczą tego samego
zagadnienia - celowy zabieg mający na celu
wykryć nieszczerość
i próbę manipulowania,
➔ próba kreowania się może zakończyć się
nieważnym wynikiem.
6. Uzyskane dane
Testy psychometryczne pozwalają określić m.in.:
➔ czy kandydat posiada predyspozycje przywódcze i
sprawdzi się w roli lidera,
➔ w jaki sposób kandydat podejmuje decyzje,
➔ jaki jest stosunek kandydata do współpracy i
nawiązywania relacji,
➔ jakie jest tempo pracy kandydata,
➔ jak kandydat podchodzi do planowania zadań i
organizowania pracy,
➔ czy kandydat zwraca uwagę na szczegóły i detale,
➔ jak kandydat podchodzi do procedur,
➔ jak kandydat zachowuje się pod presją.
7. Wyniki
➔ dostęp do wyników dla kandydata i pracodawcy,
➔ otrzymane dane są wrażliwe i poufne,
➔ kandydat i pracodawca otrzymują raport oraz informację zwrotną -
omówienie raportu z osobą certyfikowaną w zakresie narzędzia.
8. ➔ Wyniki testów psychometrycznych powinny zostać udostępnione
kandydatowi, jednak zależy to od firmy.
➔ Kandydat ma prawo odmówić udziału w testach, jednak może
działać to na jego niekorzyść.
➔ Wyniki testów psychometrycznych nie powinny być decydujące, a
jedynie stanowić uzupełnienie do podejmowania decyzji.