More Related Content
PDF
Effective negotiation ver 07 for Nano Technology Preachers PDF
Effective negotiation workshop Nano Technology preachers PDF
PDF
Training strategic management ver03 PDF
PDF
Principles ofmarketingkotler part2 PDF
PDF
What's hot
PDF
PDF
PDF
PDF
دستور العمل پایان نامه نویسی دانشگاه تهران PDF
جزوه کارافرینی دانشگاه تهران PDF
PDF
PDF
سیستم های اطلاعات مدیریت 1 PDF
PDF
PDF
Book review Q Method (نقدی بر کتاب روش شناسی کیو دکتر حسینی و همکاران) PDF
PDF
PDF
حس زمان و کاربرد آن در طراحی شهری PDF
چارچوب توسعه امن نرم افزار PDF
مقایسه بدن انسان با سازمان PDF
PDF
PDF
PDF
Viewers also liked
PPTX
Difficult customers audit PDF
challenges of Top management audit PDF
PDF
Training evaluation workshop ver 00 PDF
Bank Productivity seminar ver 03 PDF
PDF
PPTX
PDF
Good Manufacturing Practices (GMP) Workshop PDF
Marketing of products and services ver01 PDF
PDF
PDF
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems PDF
Ecommerce تجارت الکترونیک PDF
Strategic Management of Technological Innovation PDF
Advertising to children and teens. PDF
PDF
Training and development planning ISO 10015 Implementation PPTX
ISO 9001 Unveiled | Seven Tips For Streamlining Your Operations PPTX
More from Reza Seifollahy
PDF
Improvement as clause 10 of Management Standards PDF
Integrated Management Systems an introduction PDF
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers PDF
Marketing in the age of communication PDF
PDF
PDF
managing in Turbulent Times.pdf PDF
Business ettiquettes in some countries PDF
PDF
Sales Negotiations excellence PDF
Investor negotiation webinar PDF
introduction to Marketing and Market research PDF
PDF
getting started in Export PDF
Pricing strategies and Techniques PPTX
Countries' economic development facts PDF
PDF
PDF
PDF
Qc ethics ver01
- 1.
- 2.
ﻣﺘﺸﻜﺮﻳﻢ ﻛﻨﻴﺪ ﻣﻲﺧﺎﻣﻮش را ﺧﻮد ﻫﻤﺮاه ﺗﻠﻔﻦ اﻳﻨﻜﻪ از
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 2
- 3.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮاناي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 3
ﭼﻴﺴﺖ؟ دوره ﺑﺮﮔﺰاري از ﻫﺪف
ﻫﺴﺘﻴﻢ؟ اﻳﻨﺠﺎ ﭼﺮا
- 4.
ﺗﻬﺮان ﻣﺮدم اﺧﻼﻗﻲوﺿﻌﻴﺖ از ﺳﻴﻤﺎ و ﺻﺪا ﮔﺰارش
ﺟﻬﺎن ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺳﺮوﻳﺲ-ﺳﻴﻤﺎ و ﺻﺪا ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻈﺮﺳﻨﺠﻰ ﺧﻼﺻﻪ
درﺑﺎره»ﻣﺮدم ﺑﻴﻦ در اﺧﻼﻗﻰ ﻓﻀﺎﺋﻞ ﺟﺎﻳﮕﺎه«ﺷﺮح ﺑﺪﻳﻦ ﺗﻬﺮان ﺷﻬﺮ در
اﺳﺖ.
4
5-از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﺎن ﻧﻈﺮ از ﺟﺎﻣﻌﻪ در اﺧﻼﻗﻰ رذاﺋﻞ ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ:
ﭘﺎرﺗﻰ و ﺗﺒﻌﻴﺾﺑﺎزي)90درﺻﺪ(ﻛﺮدن ﻏﻴﺒﺖ ،)87درﺻﺪ(ﭼﺎﭘﻠﻮﺳﻰ ،
)82درﺻﺪ(ﺗﻈﺎﻫﺮ و دوروﻳﻰ ،)82درﺻﺪ(ﺣﺴﺪ و)79درﺻﺪ(
ای حرفه اخالق
کيفيت کنترل مديران
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ
- 5.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮاناي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
دوره ﻣﺤﺘﻮاي
اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و ﻓﺮدي اﺧﻼق
ﭼﻴﺴﺖ؟ اﺧﻼق
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 5
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺮاي اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻛﺎري اﺧﻼق و اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ
اﺳﻼم در ﻛﺎر اﺧﻼق
- 6.
ﻟﻐﺘﻨﺎﻣﻪ در اﺧﻼقواژه
رﻓﺘﺎر ،ﻫﺎ ﺧﻮي ،ﺧﻠﻖ
ﺧﻮﻳﻬﺎ ﻧﻴﻚ و ﺑﺪ داﻧﺶ.ﻓﻠﺴﻔﻪ ﺑﺨﺶ ﺳﻪ از ﻳﻜﻲﻋﻤﻠﻴﻪﺗﺪﺑﻴﺮ آن و ،
را ﺧﺎص ﺗﻦ ﻳﻚ ﻳﺎ را ﺧﻮد ﻧﻔﺲ اﺳﺖ اﻧﺴﺎن.ﻣﺆﻟﻒاﺻﻄﻼﺣﺎت ﻛﺸﺎف
آرد اﻟﻔﻨﻮن:اﻗﺴﺎم از آن و ﺧﻠﻖ ﺑﺎ ﻣﻌﺎﺷﺮت ﻋﻠﻢ از ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ اﺧﻼق ﻋﻠﻢ
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
آرد اﻟﻔﻨﻮن:اﻗﺴﺎم از آن و ﺧﻠﻖ ﺑﺎ ﻣﻌﺎﺷﺮت ﻋﻠﻢ از ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ اﺧﻼق ﻋﻠﻢ
ﻧﻴﺰ ﺧﻠﻘﻴﻪ ﺣﻜﻤﺖ و اﺧﻼق ﺗﻬﺬﻳﺐ آﻧﺮا و اﺳﺖ ﻋﻤﻠﻴﻪ ﺣﻜﻤﺖﻧﺎﻣﻨﺪ.
رﻓﺘﺎر ﻧﺎدرﺳﺘﻲ ﻳﺎ درﺳﺘﻲ دﻫﻨﺪةﻧﺸﺎن ﻛﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﻮردﻗﺒﻮل ﻫﻨﺠﺎرﻫﺎي
اﺷﺨﺎصاﺳﺖ.
رﻓﺘﺎرﺧﻮب:داراﺧﻼق آدم.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 6
- 7.
ﭼﻴﺴﺖ؟ اﺧﻼق
اﺧﻼق ﻋﻠﻢازايﺷﺎﺧﻪﻋﻠﻮماﻧﺴﺎﻧﻲﺷﻨﺎﺧﺖ آن ﻣﻮﺿﻮع ﻛﻪ اﺳﺖ
اﺧﻼﻗﻲ رذاﺋﻞ ﺗﺮك و ﻓﻀﺎﺋﻞ ﻛﺴﺐ ﻫﺎي راه ﺑﻴﺎﻧﮕﺮ و ﻫﺎ ارزش ﻣﺼﺎدﻳﻖ
اﺳﺖ.
دراﺧﻼق ﻓﻠﺴﻔﻪدرﺑﺎرهوﺟﻮد ﮔﺮاﻳﺶ ﭼﻨﺪ اﻣﺮ ﻳﻚ ﺑﻮدن ﺑﺪ ﻳﺎ ﺧﻮب
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
دراﺧﻼق ﻓﻠﺴﻔﻪدرﺑﺎرهوﺟﻮد ﮔﺮاﻳﺶ ﭼﻨﺪ اﻣﺮ ﻳﻚ ﺑﻮدن ﺑﺪ ﻳﺎ ﺧﻮب
دارد.ﻛﻪ داﻧﺪﻣﻲ ﺧﻮب را اﻣﺮ ﻳﻚ ﺻﻮرﺗﻲ در ﺗﻨﻬﺎ ﮔﺮاﻳﺶ ﻳﻚ
ﻧﺘﻴﺠﻪ)ﻫﺎ(داﺷﺘﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﻪ دﻟﺨﻮاه ﻳﻲﺑﺎﺷﺪ)ﮔﺮاﻳﻲ ﻧﺘﻴﺠﻪ/ﭘﻴﺎﻣﺪﮔﺮاﻳﻲ/
ﻏﺎﻳﺖﮔﺮوي(ﺑﻮدن ﺧﻮب دﻟﺨﻮاه ﻫﺎيﻧﺘﻴﺠﻪ رد ﺑﺪون دﻳﮕﺮ ﮔﺮاﻳﺸﻲ اﻣﺎ
داﻧﺪﻣﻲ ذاﺗﻲ را اﻣﺮ ﻳﻚ)ﮔﺮاﻳﻲ وﻇﻴﻔﻪ.(
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 7
- 8.
ﭼﻴﺴﺖ؟ اﺧﻼق
ﺑﺮﺧﻲﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ رااﺧﻼق در دوم ﮔﺮاﻳﺶ ادﻳﺎن ازاﻧﺪ.
درﻓﺮاﻣﺎدي ﻛﻪ دﻳﮕﺮ ﺟﻬﺎن در اﺳﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﻫﺎﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻦ ﻣﺪاردﻳﻦ اﺧﻼق
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
درﻓﺮاﻣﺎدي ﻛﻪ دﻳﮕﺮ ﺟﻬﺎن در اﺳﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﻫﺎﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻦ ﻣﺪاردﻳﻦ اﺧﻼق
ﻧﺎ اﺧﻼق در اﻣﺎ ﺑﻴﺎﻓﺘﻨﺪ اﺗﻔﺎق ﻧﻴﺰ اﺳﺖ-ﻫﺎيﻧﺘﻴﺠﻪ رﺧﺪاد ﻣﺪاردﻳﻦ
ﻣﺜﻼ ﺑﺮاي دﻟﺨﻮاهﺟﺎﻣﻌﻪاﺳﺖ ﻧﻈﺮ ﻣﺪ ﻣﺎدي ﺟﻬﺎن در ﺗﻨﻬﺎ اﻧﺴﺎﻧﻲ.
درﻫﺎﻳﻲﻧﺘﻴﺠﻪ اﻣﻮري ﭼﻪ ﻛﻪاﻳﻦ و اﺧﻼﻗﻲ اﻟﮕﻮﻫﺎي رﻳﺰ اﺧﻼق اﻳﻦ
ﻣﺜﻼ ﺑﺮاي دﻟﺨﻮاهﺟﺎﻣﻌﻪرواﻧﺸﻨﺎﺳﺎن اﺟﻤﺎع ﺑﺎ اﺳﺖ ﻣﻤﻜﻦ ،دارﻧﺪ اﻧﺴﺎﻧﻲ
دﻳﻦ ﻣﺘﻮﻟﻴﺎن ﻧﻪ ﺷﻮد ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎنﺟﺎﻣﻌﻪ و.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 8
- 9.
ﺷﻨﺎﺳﻲ واژه
روﻧﺪ ﻣﻲﻛﺎر ﺑﻪ زﻣﻴﻨﻪ دو در اﺧﻼﻗﻴﺎت:
ﺗﻤﻴﻴﺰﻓﺮدي)ﺑﺪ از ﺧﻮب(
ﻫﺎيروشﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﮔﺎه ﻛﻪ رﻓﺘﺎري»رﻓﺘﺎري ﻋﺮف«ﮔﺮوه ﻳﻚ در ﺷﺪه ﻧﻬﺎدﻳﻨﻪ
ﺷﻮد ﻣﻲ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻓﻠﺴﻔﻲ ﻳﺎ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،ﻣﺬﻫﺒﻲ ،ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﺷﻮد ﻣﻲ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻓﻠﺴﻔﻲ ﻳﺎ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،ﻣﺬﻫﺒﻲ ،ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ.
اﺧﻼﻗﻴﺎتو ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻋﻤﺎل ﻳﺎ ﻫﺎاﻧﮕﻴﺰه ،ﻏﻠﻂ ﻳﺎ درﺳﺖ اﻫﺪاف ﺑﺎ ﻓﺮدي
از ﻳﺎ و اﻧﺪ ﺷﺪه اﻳﺠﺎد ،اﻧﺪ ﺷﺪه آﻣﻮﺧﺘﻪ ﻛﻪ اﻫﺪاﻓﻲ ﺷﻮﻧﺪ؛ ﻣﻲ داده ﺗﻤﻴﻴﺰ
اﻧﺪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ،ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮔﺮوه در ﻛﻪ اﺷﺨﺎﺻﻲ ﻃﺮف.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 9
- 10.
ﻃﻮﺳﻲ ﻧﺼﻴﺮ ﺧﻮاﺟﻪﻣﻨﻈﺮ از ﻋﻠﻮم ﺑﻨﺪي دﺳﺘﻪ
درآورده ﭼﻨﻴﻦ ﻋﻠﻮم ﺳﺎﻳﺮ ﺑﻴﻦ در را اﺧﻼق ﻋﻠﻢ ﺟﺎﻳﮕﺎه ،ﻧﺎﺻﺮي اﺧﻼق ﻛﺘﺎب آﻏﺎز:
ﭘﺮدازﻧﺪﻣﻲ ﻣﻮﺟﻮدات ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺑﻪ ﻛﻪ ﻋﻠﻮﻣﻲ
ﻧﻈﺮي:اﺳﺖ اﻧﺴﺎن ارادي ﺣﺮﻛﺖ ﺑﻪ واﺑﺴﺘﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﻮﺿﻮع وﺟﻮد.
•اﻟﻄﺒﻴﻌﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﺎ:ﻣﺎده از ﻣﺠﺮد ﻣﻮﺿﻮﻋﺸﺎن
•رﻳﺎﺿﻲ)4ﻗﺴﻢ(
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
رﻳﺎﺿﻲ)4ﻗﺴﻢ(
•ﻃﺒﻴﻌﻲ)8ﻗﺴﻢ(
ﻋﻤﻠﻲ:اﺳﺖ اﻧﺴﺎن ارادي ﺣﺮﻛﺖ از ﻣﺴﺘﻘﻞ آﻧﻬﺎ ﻣﻮﺿﻮع وﺟﻮد»ارادي ﺣﺮﻛﺎت ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑﻪ داﻧﺶ ﻋﻠﻮم اﻳﻦ
ﺷﺎن ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﻛﻤﺎل ﺑﻪ را آﻧﺎن و دﻫﻨﺪ ﺳﺎزﻣﺎن را آﻧﻬﺎ اﺣﻮال ﻛﻪ ايﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ ،ﻫﺴﺘﻨﺪ اﻧﺴﺎن ﺻﻨﺎﻋﻲ اﻓﻌﺎل و
ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ.«
•اﺧﻼق ﺗﻬﺬﻳﺐ:ﻛﻨﺪﻣﻲ ﺑﺤﺚ ﻓﺮدي اﻣﻮر ﻣﻮرد در
•ﺗﺪﺑﻴﺮﻣﻨﺰل
•ﻣﺪن ﺳﻴﺎﺳﺖ:ﻛﻨﻨﺪﻣﻲ زﻧﺪﮔﻲ آن ﻣﺎﻧﻨﺪ و ﻣﻤﻠﻜﺖ ،ﺷﻬﺮ در ﻛﻪ اﺳﺖ ﺟﻤﻌﻲ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 10
- 11.
ﺷﺮﻗﻲ اﻧﺪﻳﺸﻪ دراﺧﻼﻗﻲ اﺻﻮل
زي ﻓﻮ ﻛﻨﮓ)ﻛﻨﻔﻮﺳﻴﻮس()500ﻣﺴﻴﺢ ﻣﻴﻼد از ﻗﺒﻞ ﺳﺎل(درﺳﻬﺎي
ﻛﺮد ﻣﻄﺮح ﭼﻴﻦ ﺗﺎرﻳﺦ از ﻋﻤﻠﻲ ﻣﻘﺮرات ﻳﺎ ﻗﻮاﺋﺪ ﺑﺼﻮرت اﺧﻼﻗﻲ
ﮔﻴﺮد ﻣﻲ ﻗﺮار اﻓﺮاد ﺑﻴﻦ ﻧﺎﺑﺮاﺑﺮ رواﺑﻂ ﭘﺎﻳﻪ ﺑﺮ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺛﺒﺎت
اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﻫﻤﻪ ﺑﺮاي اﺳﺖ اﻟﮕﻮﺋﻲ ﺧﺎﻧﻮاده
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﻫﻤﻪ ﺑﺮاي اﺳﺖ اﻟﮕﻮﺋﻲ ﺧﺎﻧﻮاده
ﻛﻪ دارد ﻗﺮار ﭘﺎﻳﻪ اﻳﻦ ﺑﺮ دﻳﮕﺮان ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﻧﻴﻚ ﻳﺎ ﺣﺴﻨﻪ رﻓﺘﺎر داﺷﺘﻦ
رﻓﺘﺎر وي ﺑﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﻲ ﻛﻪ ﻛﻨﺪ رﻓﺘﺎر اي ﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﺑﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺮﻛﺲ
ﺷﻮد
ﺳﺨﺖ و ﺗﺤﺼﻴﻞ و ﻣﻬﺎرت ﻛﺴﺐ ﻣﺴﺘﻠﺰم زﻧﺪﮔﻲ در ﻧﻴﻚ رﻓﺘﺎر داﺷﺘﻦ
اﺳﺖ ﻻزم آﻧﭽﻪ از ﺑﻴﺶ ﻓﺮد ﻛﻪ ﻧﻴﺴﺖ ﻣﻌﻨﻲ ﺑﺪان وﻟﻲ ﺷﻮد ﻣﻲ ﻛﻮﺷﻲ
،ﻣﺼﺎﻟﺤﻪ اﻫﻞ ،ﺷﻜﻴﺒﺎ ،ﺑﺮدﺑﺎر ،ﺻﺒﻮر ﺑﺎﻳﺪ ﻓﺮد ﻧﻴﺰ و ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺻﺮف ﻧﻴﺮو
ﺑﺎﺷﺪ دار ﺧﻮﻳﺸﺘﻦ و ﻣﺴﺎﻣﺤﻪ.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 11
- 12.
ﭼﻴﺴﺖ؟ اﺧﻼﻗﻲ اﺻﻮل
ﮔﺬاردﻣﻲ اﺛﺮ دﻳﮕﺮان ﺑﺮ ﻓﺮد ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﻛﻪ اي ﺷﻴﻮه ي ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ.
ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﻪ اﻓﺮاد ﻛﻪ ﻣﻌﻨﻮي ﻣﻘﺮرات ،ﻣﺮدم وﻇﺎﻳﻒ و ﺣﻘﻮق ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ
اﻓﺮاد ﺑﻴﻦ رواﺑﻂ ﻣﺎﻫﻴﺖ و ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ رﻋﺎﻳﺖ ﮔﻴﺮي
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
اﻓﺮاد ﺑﻴﻦ رواﺑﻂ ﻣﺎﻫﻴﺖ و ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ رﻋﺎﻳﺖ ﮔﻴﺮي
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 12
- 13.
ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻲ ﻣﻄﺮحﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ در ﺳﻄﺢ ﭼﻬﺎر در اﺧﻼﻗﻲ اﺻﻮل
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻓﺮد
درون ﺳﻴﺎﺳﺖ
ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 13
ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ
ذﻳﻨﻔﻊ ﻫﺎي ﮔﺮوه
ﺟﺎﻣﻌﻪ
- 14.
ﺷﻐﻠﻲ اﺧﻼق وﻓﺮدي اﺧﻼق ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ:
ﺑﺮاﺑﺮ در اﺳﺖ ﻓﺮد ﭘﺬﻳﺮي ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻓﺮدي اﺧﻼق
،اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻓﺮد ﻳﻚ ﻣﻨﺰﻟﻪ ﺑﻪ ًﺎﺻﺮﻓ ﺧﻮد ﻓﺮدي رﻓﺘﺎر
اﺳﺖ ﻓﺮد ﻳﻚ ﭘﺬﻳﺮيﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺷﻐﻠﻲ اﺧﻼق وﻟﻲ
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
اﺳﺖ ﻓﺮد ﻳﻚ ﭘﺬﻳﺮيﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺷﻐﻠﻲ اﺧﻼق وﻟﻲ
ﻣﺜﺎﺑﻪ ﺑﻪ ﺧﻮد ﺷﻐﻠﻲ و ايﺣﺮﻓﻪ رﻓﺘﺎر ﺑﺮاﺑﺮ در
ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﭘﺴﺖ ﻳﺎ ﺷﻐﻞ ، ﺣﺮﻓﻪ ﻳﻚ ﺻﺎﺣﺐ.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 14
- 15.
ﻋﻤﻮﻣﻲ اﺧﻼق
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮلﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
BB
CCAAﻋﻬﺪ ﺑﻪ وﻓﺎي
ﺧﺸﻮﻧﺖ از دوري
ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻛﻤﻚ
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 15
ﻋﻤﻮﻣﻲ اﺧﻼقﻋﻤﻮﻣﻲ اﺧﻼق
EE
CC
DD
AAﻋﻬﺪ ﺑﻪ وﻓﺎي ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻛﻤﻚ
ﺑﻪ ﮔﺬاردن اﺣﺘﺮام
ﻫﺎ داراﺋﻲ
ﺑﻪ ﮔﺬاردن اﺣﺘﺮام
اﻓﺮاد
- 16.
اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻫﺮاﺳﺖ ﺑﺸﺮي ﺟﻮاﻣﻊ ﻫﻤﻪ اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺴﺎﺋﻞ از ﻳﻜﻲ ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
دﻟﺒﺴﺘﮕﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ﻫﺎيوﻳﮋﮔﻲ ﺗﺎ اﺳﺖ آن ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ايﺟﺎﻣﻌﻪ
ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻏﻴﺮه و ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺑﺎ ﺗﻌﺎﻣﻞ اﻳﺠﺎد ،اﻋﺘﻤﺎد و ﻣﺸﺎرﻛﺖ روﺣﻴﻪ ، ﻛﺎر ﺑﻪ
ﻛﻨﻨﺪ ﺳﺎزيﻓﺮﻫﻨﮓ آن ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺮاي و.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻛﻨﻨﺪ ﺳﺎزيﻓﺮﻫﻨﮓ آن ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺮاي و.
ﺑﻪ اﻋﺘﻨﺎﻳﻲﺑﻲ ﻛﻪ اﻧﺪرﺳﻴﺪه ﻓﻜﺮي ﺑﻠﻮغ اﻳﻦ ﺑﻪ ﻛﺸﻮرﻫﺎ از ﺑﺴﻴﺎري اﻣﺮوزه
رﻓﺘﻦ ﺑﻴﻦ از ﺑﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺗﻌﻬﺪات و ﻫﺎﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ از ﻓﺮار و اﺧﻼﻗﻲ ﻣﺴﺎﺋﻞ
و ﻣﻮﺳﺴﺎت از ﺑﺴﻴﺎري دﻟﻴﻞ ﻫﻤﻴﻦ ﺑﻪ اﻧﺠﺎﻣﺪﻣﻲ ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﻮﺳﺴﻪ
ﺑﻪ و ﻛﺮده ﻧﻴﺎز اﺣﺴﺎس اﺧﻼﻗﻲ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺗﺪوﻳﻦ ﺑﺮاي ،ﻣﻮﻓﻖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي
اﺧﻼق ﺑﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن در ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻪ اﻧﺪرﺳﻴﺪه ﺑﺎور اﻳﻦ
ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق درﺑﺎره ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﺑﻪ اﻧﺪﻛﻮﺷﻴﺪه رو اﻳﻦ از ،ﻛﻨﺪ رﺳﻮخ
ﺑﺪﻫﻨﺪ ايوﻳﮋه ﺟﺎﻳﮕﺎه.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 16
- 17.
اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼقﻣﻔﻬﻮم
اﺳﺖ ﻣﺸﺎﻏﻞ اﺧﻼق و ﻛﺎر اﺧﻼق ﻣﻌﻨﺎي ﺑﻪ ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق.
ﻛﺎر اﺧﻼق ـ اﻟﻒ)work ethics:(اﻧﺮژي ﺷﺪن ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻛﺎر اﺧﻼق
اﺧﺬ ﺟﻬﺖ در اﺳﺖ ﺟﻤﻌﻲ اﻳﺪه ﺑﻪ ﮔﺮوه ﻳﺎ ﻓﺮد ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ و رواﻧﻲ ،ذﻫﻨﻲ
ﻧﺤﻮ ﻫﺮ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮاي ﻓﺮد و ﮔﺮوه دروﻧﻲ اﺳﺘﻌﺪاد و ﻗﻮا.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻧﺤﻮ ﻫﺮ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮاي ﻓﺮد و ﮔﺮوه دروﻧﻲ اﺳﺘﻌﺪاد و ﻗﻮا.
ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ـ ب(professional ethics):ﻫﺎيﺷﻌﺒﻪ از ﻳﻜﻲ
اﺧﻼﻗﻲ ﻫﺎيارزش و ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﻪ ﻛﻮﺷﺪﻣﻲ ﻛﻪ اﺳﺖ اﺧﻼﻗﻲ داﻧﺶ
ﺧﺎﺻﻲ اﺻﻮل و ﺿﻮاﺑﻂ ،ﻗﻮاﻋﺪ آن ﺑﺮاي و داده ﭘﺎﺳﺦ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻫﺎيﺣﺮﻓﻪ
ﻓﻄﺮت و وﺟﺪان دﻳﮕﺮ ﻋﺒﺎرت ﺑﻪ ﮔﺮددﻣﻲ ﻣﺘﺼﻮر ايﺣﺮﻓﻪ ﻣﺤﻴﻂ در
ﺧﺎرﺟﻲ اﻟﺰام آﻧﻜﻪ ﺑﺪون ﻛﻨﻨﺪ رﻋﺎﻳﺖ ايﺣﺮﻓﻪ ﻛﺎر اﻧﺠﺎم در ﺧﻮﻳﺶ
ﺷﻮﻧﺪ دﭼﺎر ﻗﺎﻧﻮن ﻫﺎيﻣﺠﺎزات ﺑﻪ ﺗﺨﻠﻒ ﺻﻮرت در ﻳﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 17
- 18.
دارد؟ اﻫﻤﻴﺖ ﻛﺎرو ﻛﺴﺐ در اﺧﻼق ﭼﺮا
دارد ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﺪ و ﺧﻮب ﻣﻮرد در اﻓﺮاد ﻗﻀﺎوت ﺑﻪ اﺧﻼق.
ﺗﺤﺖ اﻣﺎ ،ﺷﻮد ﻣﻲ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﮔﺮوﻫﻬﺎ و اﻓﺮاد ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ در ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت
ﮔﻴﺮد ﻣﻲ ﻗﺮار ﺷﺮﻛﺖ و ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺗﺎﺛﻴﺮ.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﮔﻴﺮد ﻣﻲ ﻗﺮار ﺷﺮﻛﺖ و ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺗﺎﺛﻴﺮ.
اﺳﺖ روان و روﺣﻴﻪ ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ،اﺧﻼﻗﻲ رﻓﺘﺎر ﻣﻮرد در ﺗﺼﻤﻴﻢ.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 18
- 19.
دارد؟ اﻫﻤﻴﺖ ﻛﺎرو ﻛﺴﺐ در اﺧﻼق ﭼﺮا
اﺧﻼﻗﻲ رﻓﺘﺎر ﮔﻴﺮي ﭘﻴﺶ ﻣﺰاﻳﺎي از ﻣﺜﺎل ﭼﻨﺪ:
ﻓﺮوش اﻓﺰاﻳﺶ آن دﻧﺒﺎل ﺑﻪ و ﺧﺪﻣﺎت و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﺟﺬب
وري ﺑﻬﺮه اﻓﺰاﻳﺶ و ﺷﻐﻠﻲ رﺿﺎﻳﺖ ،ﻣﺎﻧﺪن ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻤﺎﻳﻞ
ﺑﺮاي و ﺷﺪه ﻣﻠﺤﻖ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻪ دارﻧﺪ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻛﻪ ﻛﺎرآﻣﺪي ﻧﻴﺮوﻫﺎي ﺟﺬب
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﺑﺮاي و ﺷﺪه ﻣﻠﺤﻖ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻪ دارﻧﺪ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻛﻪ ﻛﺎرآﻣﺪي ﻧﻴﺮوﻫﺎي ﺟﺬب
ﻛﻨﻨﺪ ﻛﺎر ﺳﺎزﻣﺎن
ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺎزارﻫﺎي در ﺷﺮﻛﺖ ﺳﻬﺎم ارزش اﻓﺰاﻳﺶ و ﮔﺬاران ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺟﺬب
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 19
- 20.
از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ آناﻣﺮوزي ﻣﻔﻬﻮم در ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ﻫﺎيوﻳﮋﮔﻲ:
ﺑﻮدن داﻧﺶ و ﻋﻠﻢ ﻫﻮﻳﺖ داراي
ﻛﺎرﺑﺮدي ﻧﻘﺶ داﺷﺘﻦ
اراﺋﻪاي ﭘﻴﺸﻴﻨﻪايﺣﺮﻓﻪ
ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺑﻪ ﺑﻮدن واﺑﺴﺘﻪ و ﺑﻮﻣﻲ
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺑﻪ ﺑﻮدن واﺑﺴﺘﻪ و ﺑﻮﻣﻲ
اﺧﻼﻗﻲ ﻧﻈﺎم ﻳﻚ ﺑﻪ واﺑﺴﺘﮕﻲ
اﻧﮕﻴﺰﺷﻲ و روﺷﻦ ﺑﻴﺎﻧﻲ و ﺻﺮﻳﺢ زﺑﺎن داراي اﻧﺴﺎﻧﻲ داﻧﺶ اراﺋﻪ
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 20
- 21.
اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼقداراي اﻓﺮاد وﻳﮋﮔﻴﻬﺎي
ﭘﺬﻳﺮي ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ
ﻃﻠﺒﻲ رﻗﺎﺑﺖ و ﺟﻮﺋﻲ ﺑﺮﺗﺮي
ﺑﻮدن ﺻﺎدق
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﺑﻮدن ﺻﺎدق
دﻳﮕﺮان ﺑﻪ اﺣﺘﺮام
اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻫﻨﺠﺎرﻫﺎي و ارزﺷﻬﺎ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ اﺣﺘﺮام و رﻋﺎﻳﺖ
اﻧﺼﺎف و ﻋﺪاﻟﺖ
دﻳﮕﺮان ﺑﺎ ﻫﻤﺪردي
وﻓﺎداري
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 21
- 22.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮاناي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
اﺧﻼﻗﻲ ﻧﻈﺎﻣﻬﺎي
ﮔﺮا ﻓﺎﻳﺪه ﻧﻈﺎم)اﻧﮕﺎري ﺳﻮد(
ﮔﺮا وﻇﻴﻔﻪ ﻧﻈﺎم
ﻧﻈﺎﻣﻬﺎيﻧﻈﺎﻣﻬﺎيﻧﻈﺎﻣﻬﺎيﻧﻈﺎﻣﻬﺎي
ﮔﺮا ﻋﺪاﻟﺖ ﻧﻈﺎم
ﮔﺮا آزادي ﻧﻈﺎم
ﺧﻴﺮﮔﺮا ﻧﻈﺎم)زﻳﺒﺎﮔﺮا-دﻳﻨﻲ ﻧﻈﺎم(
ﻧﻈﺎﻣﻬﺎيﻧﻈﺎﻣﻬﺎي
اﺧﻼﻗﻲاﺧﻼﻗﻲ
ﻋﻤﺪهﻋﻤﺪه
ﻧﻈﺎﻣﻬﺎيﻧﻈﺎﻣﻬﺎي
اﺧﻼﻗﻲاﺧﻼﻗﻲ
ﻋﻤﺪهﻋﻤﺪه
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 22
- 23.
اﺳﻼﻣﻲ ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼقﻛﺎرﺑﺮد در راﻫﺒﺮدي اﺻﻮل ﺗﺮﻳﻦﻣﻬﻢ
ﺧﺪاوﻧﺪ ﺧﻮاﺳﺖ ﻫﻤﺎﻧﺎ اﺧﻼق ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﻼك ،اﺳﻼﻣﻲ ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق در
اﺳﺖ ﻣﻄﻠﻖ ﺧﻴﺮ ﻳﻌﻨﻲ.
ﺗﺮﻳﻦﻣﻬﻢﻫﺎيﻣﻮﻟﻔﻪ ﮔﻴﺮيﺷﻜﻞ ﻣﻨﺸﺄ ﻣﻨﺰﻟﻪ ﺑﻪ ﻛﻪ راﻫﺒﺮدي اﺻﻮل
از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ ،ﮔﺮدﻧﺪﻣﻲ ﻣﺤﺴﻮب اﺳﻼﻣﻲ ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق در ﻛﺎرﺑﺮدي:
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ ،ﮔﺮدﻧﺪﻣﻲ ﻣﺤﺴﻮب اﺳﻼﻣﻲ ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق در ﻛﺎرﺑﺮدي:
، اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻛﺮاﻣﺖ
آزادي، ﻓﺮدي
ﻋﺪاﻟﺖاﺟﺘﻤﺎﻋﻲ
ﻛﻪو آن ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﺟﺎﻳﮕﺎه در اﻣﺮي ﻫﺮ ﻗﺮاردادن ﻳﻌﻨﻲ ﻋﺎم ﻣﻔﻬﻮم در
اﺻﻮل ﻣﻴﺎن از ﻛﻪ ﻧﮕﺮياﻣﺎﻧﺖ ﺑﻴﻨﺶ و داري اﻣﺎﻧﺖ ﺑﺼﻮرت ورزياﻣﺎﻧﺖ
اﺳﺖ اﺻﻞ ﺗﺮﻳﻦﻣﻬﻢ و آﺧﺮﻳﻦ ﺷﺪه ﮔﻔﺘﻪ.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 23
- 24.
اﺳﻼﻣﻲ ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼقﻛﺎرﺑﺮد در راﻫﺒﺮدي اﺻﻮل ﺗﺮﻳﻦﻣﻬﻢ
ﺑﻪ ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎر و ﻛﺴﺐ در دارياﻣﺎﻧﺖ ﻣﻔﻬﻮم3ﭘﺮﺳﺶ
اﺳﺖ:
ًﻻاوﻗﺮار اﻣﺎﻧﺖ ﻣﻮرد ،ﻛﺎر و ﻛﺴﺐ در ﭼﻴﺰي ﭼﻪﮔﻴﺮد؟ﻣﻲ
ًﺎﺛﺎﻧﻴﭼﻴﺴﺖ؟ اﻣﻮر آن ﻗﺒﺎل در دارياﻣﺎﻧﺖ از ﻣﻨﻈﻮر
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ًﺎﺛﺎﻧﻴﭼﻴﺴﺖ؟ اﻣﻮر آن ﻗﺒﺎل در دارياﻣﺎﻧﺖ از ﻣﻨﻈﻮر
ًﺎﺛﺎﻟﺜﻛﻴﺴﺘﻨﺪ اﻣﺎﻧﺖ ﺻﺎﺣﺒﺎن؟
اﻟﺒﺘﻪ،ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺼﺮف ﻋﺪم ﻣﻌﻨﺎي ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪﻧﻤﻲ ﺣﺮﻓﻪ در دارياﻣﺎﻧﺖ
اﺳﺖ ﻛﺎر و ﻛﺴﺐ ﻗﻮام و دوام ﻣﺎﻳﻪ آن ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي و ﺗﺼﺮف زﻳﺮا.
ًﺎﺿﻤﻨﻛﺎر و ﻛﺴﺐ و ﺣﺮﻓﻪ در ﺗﺼﺮف2اﺳﺖ ﮔﻮﻧﻪ:داراﻧﻪ اﻣﺎﻧﺖ
داراﻧﻪ ﻏﻴﺮاﻣﺎﻧﺖ و.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 24
- 25.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮاناي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
،اﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮك ﻫﺎﺣﺮﻓﻪ ﻫﻤﻪ در ،اﺳﻼم در اﺧﻼﻗﻲ ﻣﻨﺸﻮر اﺻﻮل
اﺳﺖ ﻓﺮﻋﻴﺎت در ﻫﺎﺣﺮﻓﻪ ﺗﻔﺎوت وﻟﻲ.را اﺻﻮﻟﻲ ،ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺑﺪﻳﻦ
ﻫﺎﺣﺮﻓﻪ ﺗﻤﺎﻣﻲ در ﺗﻮانﻣﻲ ،آﻳﺪﻣﻲ ﺑﺪﺳﺖ اﺳﻼﻣﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ از ﻛﻪ
ﺳﺎﺧﺖ ﺟﺎري.و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺼﻮرت اﺧﻼق اﺻﻮل ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﺲ
ﻧﻤﻮد ﺗﻮﺟﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر.اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 25
- 26.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮاناي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق در اﺳﺎﺳﻲ و ايﭘﺎﻳﻪ ﻋﻮاﻣﻞ)ﻧﻈﺮ از"زﻳﻮﻧﺘﺲ"(
اﺳﺘﻘﻼلايﺣﺮﻓﻪ
ﻋﻠﻤﻲ اﺧﻼق
ﻓﺮاﺗﺮرﻓﺘﻦ ﺧﻮدﻓﻬﻤﻲﻓﺮاﺗﺮرﻓﺘﻦ
ازﻣﻔﻬﻮم
ﻣﻌﻴﺸﺘﻲ
ﺧﻮدﻓﻬﻤﻲ
ايﺣﺮﻓﻪ
ﮔﺮاﻳﻲ ﻋﻴﻨﻴﺖ،
ﻃﺮﻓﻲﺑﻲو
ﺟﺎﻧﺒﺪاري ﻋﺪم
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 26
- 27.
- 28.
ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ در اﺟﺘﻤﺎﻋﻲﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ و اﺧﻼﻗﻲ اﺻﻮل
ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻲ ﻣﻄﺮح زﻣﺎن درﻃﻮل ،رواﺑﻂ ﻛﻴﻔﻴﺖ درﺑﺎره اﺻﻮﻻ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ.
اﺳﺖ ﻛﺮده ﺗﻐﻴﻴﺮ زﻣﺎن ﻃﻮل در اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﻔﻬﻮم.
در ﻛﺎرﻧﮕﻲ آﻧﺪرو ﺗﻮﺳﻂ ﺛﺮوت اﻧﺠﻴﻞ1899
ﺧﻴﺮﺧﻮاﻫﻲ اﺻﻞ
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﺧﻴﺮﺧﻮاﻫﻲ اﺻﻞ
ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ و ﻗﻴﻤﻮﻣﻴﺖ اﺻﻞ
ﺷﻮد ﻣﻲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ آﻣﺪن وﺟﻮد ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﻗﺪرت.
ﻓﺮﻳﺪﻣﻦ ﻣﻴﻠﺘﻮن:”را ﺧﻮد اﻧﺮژي و ﻣﻨﺎﺑﻊ ،دارﻧﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻳﻚ ﺗﻨﻬﺎ و ﺗﻨﻬﺎ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ
از ﺧﺎرج در ﻧﺒﺎﻳﺪ وﻟﻲ ﺑﺒﺮﻧﺪ ﺑﺎﻻ را ﺳﻮد ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ ﻣﺼﺮف ﺑﻪ راﻫﻬﺎﺋﻲ در
ﺑﺪون ،ﺑﺎﺷﺪ داﺷﺘﻪ وﺟﻮد آزاد رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎﻳﺪ و ،ﻛﻨﻨﺪ اﻗﺪام ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺤﺪوده
ﺗﻘﻠﺐ و ﻧﻴﺮﻧﮓ ،ﻛﻼﻫﺒﺮداري(...
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 28
- 29.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮاناي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻣﻮﺳﺴﺎت و ﻫﺎﺳﺎزﻣﺎن در ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ﺗﺮوﻳﺞ ﺧﺼﻮص در ﻻزم ﻫﺎيآﻣﻮزش
ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻳﺎدﮔﻴﺮي
اﺧﻼق ارﺗﻘﺎءاﺧﻼق ارﺗﻘﺎء
ﻛﺎر ﺣﻴﻦ آﻣﻮزش
ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ و اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ آﻣﻮزﺷﻬﺎي
اﺧﻼق ارﺗﻘﺎءاﺧﻼق ارﺗﻘﺎء
اي ﺣﺮﻓﻪاي ﺣﺮﻓﻪ
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 29
- 30.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮاناي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻛﺮد؟؟ ﺑﺎﻳﺪ ﭼﻪ اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ارﺗﻘﺎء ﺑﺮاي
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 30
- 31.
- 32.
- 33.
ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺮدن اﺧﻼﻗﻲدر ﻣﺪﻳﺮان وﻇﺎﻳﻒ ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ
ﻳﺎﺑﻲارزشﻛﺎرﻛﻨﺎن اﺧﻼﻗﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎي
ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎيﻫﺪف ﻛﺮدن اﺧﻼﻗﻲ
ﺳﺎزﻣﺎن در اﺧﻼﻗﻲ ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻫﺎارزش اﺷﺎﻋﻪ
ﺷﺨﺼﻲ زﻧﺪﮔﻲ در ورزياﺧﻼق
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﺷﺨﺼﻲ زﻧﺪﮔﻲ در ورزياﺧﻼق
ﺷﻐﻞ در ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ﺑﻪ دادن اﻫﻤﻴﺖ
و ﻋﻘﻼﻧﻲ ﺑﺮﺧﻮردﻣﻨﺪ روشآﻣﺪه ﭘﻴﺶ اﺧﻼﻗﻲ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﺎ ﻣﻮاﺟﻬﻪ در
آﻧﻬﺎ ﻛﺮدن ﺑﺮﻃﺮف ﺑﺮاي اﻗﺪام و ﺳﺎزﻣﺎن در
اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق آﻣﻮزش ﺑﻪ ﺧﺎص ﻋﻨﺎﻳﺖ
اﻋﻀﺎي ﻫﻤﻪ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﺑﺎ ،ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط اﺧﻼﻗﻲ ﻣﻨﺸﻮر ﺗﺪوﻳﻦ و ﺗﻬﻴﻪ
ﺳﺎزﻣﺎن
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 33
- 34.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮاناي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ﺑﺮ ﮔﺬار ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻋﻮاﻣﻞ
ﻓﺮديﻓﺮدي
ﻫﺎيﻣﻼك ،ﻣﺬﻫﺒﻲ ﻫﺎيارزش ،ﻓﺮدي ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت و ﻫﺎوﻳﮋﮔﻲ ﻳﻌﻨﻲ
ﺟﻤﻠﻪ از ،ﺷﺨﺼﻴﺖ و اﻋﺘﻘﺎدات و ﺑﺎورﻫﺎ ،ﺧﺎﻧﻮادﮔﻲ ﻋﻮاﻣﻞ ،ﺷﺨﺼﻲ
ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻓﺮدي ﺟﻨﺒﻪ از ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ﺑﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬار ﻋﻮاﻣﻞ.ﻓﺮدي ًﺎﻣﺴﻠﻤ
از ،ﺑﺎﺷﺪ ﻓﺮدي ﻟﺤﺎظ از ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ اﺧﻼﻗﻲ ﻫﺎيﺻﻼﺣﻴﺖ ﻓﺎﻗﺪ ﻛﻪ
ﺑﻮد ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﻴﺰ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي.
ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ
و زﻳﺮدﺳﺘﺎن ﺑﺎ ارﺗﺒﺎط ،ﻫﻤﻜﺎران ﺑﺎ ارﺗﺒﺎط ،ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ،رﻫﺒﺮي ﻣﺜﻞ ﻋﻮاﻣﻠﻲ
و ﻣﻘﺮرات و ﻗﻮاﻧﻴﻦ ،ﻫﻤﻜﺎران اﻧﺘﻈﺎرات ،ﺗﻨﺒﻴﻪ و ﺗﺸﻮﻳﻖ ﻧﻈﺎم ،ﻓﺮادﺳﺘﺎن
ﮔﻴﺮﻧﺪﻣﻲ ﻗﺮار ﺣﻴﻄﻪ اﻳﻦ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓ و ﺟﻮ ،ﻫﺎروﻳﻪ.ﺑﺪﻳﻬﻲ
ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق ﻛﻨﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺰﺑﻮر ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻮدن ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب ﻛﻪ اﺳﺖ
ﺑﺎﻟﻌﻜﺲ و ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ.
ﻣﺤﻴﻄﻲﻣﺤﻴﻄﻲ
دﻳﮕﺮ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ و ﺳﻴﺎﺳﻲ ،ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ،اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،اﻗﺘﺼﺎدي ﻋﻮاﻣﻞ
اﺧﻼق ﺑﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬار ﻋﻮاﻣﻞ ﺟﻤﻠﻪ از ،آﻧﻬﺎ ﺑﻴﻦ رﻗﺎﺑﺘﻲ ﻋﻮاﻣﻞ و ﻫﺎﺳﺎزﻣﺎن
اﺳﺖ ايﺣﺮﻓﻪ.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 34
- 35.
ﻫﺎﺳﺎزﻣﺎن ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼقﺑﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬار ﻋﻮاﻣﻞ ﺳﺎﻳﺮ
ﺷﺪه ﮔﻔﺘﻪ ﭘﻴﺶ و ﻛﻠﻲ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺮ ﻋﻼوه
ﻛﻤﺒﻮد،ﻛﺎر اﺑﺰار و اﻣﻜﺎﻧﺎت
ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ،اﺑﺰار ﺑﻮدن
ﻓﻀﺎي،ﻛﺎري ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ
ﺣﺠﻢ،ﻛﺎرﮔﺮ ﻳﺎ ﻛﺎرﻣﻨﺪ ﺗﻮان ﺑﺮ ﻣﺎزاد ﻛﺎري
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﺣﺠﻢ،ﻛﺎرﮔﺮ ﻳﺎ ﻛﺎرﻣﻨﺪ ﺗﻮان ﺑﺮ ﻣﺎزاد ﻛﺎري
ﻣﺤﻴﻂﺳﺎزﻣﺎن ﻳﺎ ﻣﺆﺳﺴﻪ ﺷﻠﻮغ
ﺑﺮزﻧﻨﺪﻣﻲ داﻣﻦ اﺧﻼﻗﻲ ﻣﻌﻀﻼت.
ﺛﺒﺎﺗﻲﺑﻲﻓﺮﻫﻨﮓ ﺑﺎ ﺷﺪت ﺑﻪ ﻛﻪ ﺗﺎرﻳﺨﻲ ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻣﻌﻀﻼت ،ﺳﻴﺎﺳﻲ ،اﻗﺘﺼﺎدي
ﻣﺎﻧﻨﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻧﺎدرﺳﺖ ﻫﺎيآﻣﻮزش اﺳﺖ ﻧﺎﺳﺎزﮔﺎر ﺗﻴﻤﻲ ﻛﺎر و ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ
ﻧﺎﺑﺮاﺑﺮ وﺿﻌﻴﺖ ،ﻛﺮدن ﺗﻠﻘﻲ زرﻧﮕﻲ ﻧﻮﻋﻲ را ﻛﺎر در ﺗﻨﺒﻠﻲ و ﮔﺮﻳﺰي ﻣﺴﺌﻮﻟﺖ
ﺑﻪ ﺷﺒﻴﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﺳﺎﻳﺮ و اﺳﺖ ﻛﺎر و ﻛﺴﺐ اﺧﻼق ﻛﻨﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻛﻪ ﺟﻬﺎﻧﻲ رﻗﺎﺑﺖ
اﺳﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬار ﺳﺎزﻣﺎن اﺧﻼﻗﻲ وﺿﻌﻴﺖ در ﺷﻚ ﺑﺪون ،اﻳﻦ.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 35
- 36.
وﻛﺎر ﻛﺴﺐ ﻣﺤﻴﻄﻬﺎيو ﻣﻮﺳﺴﺎت ، ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ در ايﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق رﺷﺪ ﻣﻮاﻧﻊ
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻓﺮاﻓﻜﻨﻲ
ﻧﮕﺮش ﻓﻘﺪان
اﺧﻼق ﺑﻪ راﻫﺒﺮدي
ايﺣﺮﻓﻪ
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 36
ﻣﺪاري ﻣﺸﺘﺮي
ﺑﺼﻮرت
ﻧﻪ و اﺑﺰارﻧﮕﺮي
ﻧﮕﺮي اﺻﻴﻞ
ايﺣﺮﻓﻪ
اﻧﮕﻴﺰش ﻓﻘﺪان
- 37.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮاناي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺑﺮاي اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق/ﻣﺪﻳﺮان
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 37
- 38.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮانﻓﻨﻲ و ﻋﻠﻤﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻧﺎﻣﻪ آﺋﻴﻦ از ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ
ﻣﺎده9-زﻳﺮ ﺷﺮح ﺑﻪ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺤﺼﻮل و ﻣﻮاد ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان وﻇﺎﻳﻒ
ﺑﺎﺷﺪ ﻣﻲ:
اﻟﻒ–ﺗﻮﻟﻴﺪي واﺣﺪ ﻣﻮردﻧﻴﺎز اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺑﺎﻧﻚ اﻳﺠﺎد.
ب-وﻗﺖ ﺗﻤﺎم ﺣﻀﻮر)داﺋﻢ(ﺗﻮﻟﻴﺪي واﺣﺪ ﻛﺎري ﻧﻮﺑﺖ ﻳﻚ در.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ب-وﻗﺖ ﺗﻤﺎم ﺣﻀﻮر)داﺋﻢ(ﺗﻮﻟﻴﺪي واﺣﺪ ﻛﺎري ﻧﻮﺑﺖ ﻳﻚ در.
ج–و ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺤﺼﻮل ،ﺳﺎﺧﺖ ﺣﻴﻦ ﻣﺤﺼﻮل ،اوﻟﻴﻪ ﻣﻮاد ﻛﻨﺘﺮل و ﺑﺎزرﺳﻲ
ﻛﻠﻴﻪ در ﻧﮕﻬﺪاري ﺷﺮاﻳﻂ
ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺮاﺣﻞ.
د–ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺤﺼﻮل ﺧﺮوج و اوﻟﻴﻪ ﻣﻮاد ورود ﺑﺮاي ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 38
- 39.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮانﻓﻨﻲ و ﻋﻠﻤﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻧﺎﻣﻪ آﺋﻴﻦ از ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ
ه-ﺿﺮورت ﺻﻮرت در آزﻣﻮن اﻧﺠﺎم و آزﻣﺎﻳﺸﮕﺎﻫﻲ ﻫﺎي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ و ﻧﻈﺎرت
ﻣﻮاد و ﻣﺤﺼﻮل از.
و-روزاﻧﻪ ﻫﺎي ﻛﻨﺘﺮل و آزﻣﻮن ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺛﺒﺖ.
ز-ﺳﻨﺠﺶ وﺳﺎﻳﻞ ادواري ﻛﺎﻟﻴﺒﺮاﺳﻴﻮن ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ز-ﺳﻨﺠﺶ وﺳﺎﻳﻞ ادواري ﻛﺎﻟﻴﺒﺮاﺳﻴﻮن ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت.
ح–اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﺎ اﻧﻄﺒﺎق در ﻧﻘﺺ ﺑﺮوز ﺻﻮرت در ﻣﺤﺼﻮل ﺗﻮﻟﻴﺪ از ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي
ﻛﻞ اداره ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻓﻮري اﻧﻌﻜﺎس و ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ.
ط-روﻳﻜﺮد ﺑﺎ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺎي ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺳﺘﻘﺮار ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت و ﻫﻤﻜﺎري
اﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﻴﻦ ﻣﺪﻟﻬﺎي.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 39
- 40.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮانﻓﻨﻲ و ﻋﻠﻤﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻧﺎﻣﻪ آﺋﻴﻦ از ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ
ي-در اي ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ و اﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﻴﻦ ،ﻣﻠﻲ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﺗﺪوﻳﻦ در ﻣﺸﺎرﻛﺖ
ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻫﺎي ﺳﻴﺎﺳﺖ ﭼﺎرﭼﻮب.
ك-وﻇﺎﻳﻒ زﻣﻴﻨﻪ در ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺪه ﺻﺎدر ﻫﺎي دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﺟﺮاي
ﺷﻐﻠﻲ.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﺷﻐﻠﻲ.
ل-ﺑﺮوز ﺻﻮرت در ﻣﺴﺌﻮل ﻣﻘﺎم ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﻳﺎ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﻛﺘﺒﻲ ﮔﺰارش ارﺳﺎل
اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﺑﺎ ﺧﺪﻣﺖ ﻳﺎ ﻣﺤﺼﻮل و اوﻟﻴﻪ ﻣﻮاد ﻛﻴﻔﻴﺖ اﻧﻄﺒﺎق ﻋﺪم ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ
ﻣﺮﺑﻮط.
م-ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﻳﺎ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﻋﺪم ﺻﻮرت در ﻛﻞ اداره ﺑﻪ ﻛﺘﺒﻲ ﮔﺰارش ارﺳﺎل
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮ ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺪه اﻋﻼم ﻧﻮاﻗﺺ ﺑﻪ ﻣﺴﺌﻮل ﻣﻘﺎم.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 40
- 41.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮانﻓﻨﻲ و ﻋﻠﻤﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻧﺎﻣﻪ آﺋﻴﻦ از ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ
ن-اداره ﺑﻪ ﺷﺪه ﺗﻌﻴﻴﻦ وﻇﺎﻳﻒ ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي از ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﮔﺰارﺷﺎت اراﺋﻪ
ﻛﻞ.
س-ﻛﻴﻔﻴﺖ در ﻣﻮﺛﺮ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺑﻪ ﻧﻴﺎز ﻣﻮرد آﻣﻮزﺷﻬﺎي اراﻳﻪ.
ع-ﻣﺎﻧﻊ ﻳﺎ ﻣﻐﺎﻳﺮ ﻛﻪ ﺻﻮرﺗﻲ در ذﻳﺮﺑﻂ ﺗﻮﻟﻴﺪي واﺣﺪ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﻘﺮرات اﺟﺮاي
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ع-ﻣﺎﻧﻊ ﻳﺎ ﻣﻐﺎﻳﺮ ﻛﻪ ﺻﻮرﺗﻲ در ذﻳﺮﺑﻂ ﺗﻮﻟﻴﺪي واﺣﺪ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﻘﺮرات اﺟﺮاي
ﻧﺒﺎﺷﺪ وي ﺷﻐﻠﻲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎي و وﻇﺎﻳﻒ اﻧﺠﺎم از.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 41
- 42.
ﻛﺮدﻳﺪ؟ ﻣﻲ ﭼﻪﺷﻤﺎ
ﺣﺪ از ﺑﻴﺶ ﻛﻤﻲ ﻧﮕﻬﺪارﻧﺪه ﻣﻮاد از ،ﻏﺬاﺋﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺗﻮﻟﻴﺪي واﺣﺪ ﻳﻚ در
ﺷﻮد ﻣﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﺠﺎز.در ﻛﺎﻻ ﻛﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﻣﺪت ﻋﻠﺖ ﺑﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻣﺪﻳﺮان
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮ از ،ﻣﻮﺿﻮع از آﮔﺎﻫﻲ رﻏﻢ ﻋﻠﻲ ،ﻣﺎﻧﺪ ﻣﻲ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﺎزار
ﻛﻨﺪ ﭘﻮﺷﻲ ﭼﺸﻢ ﺗﺨﻠﻒ از دارﻧﺪ اﻧﺘﻈﺎر.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
ﻛﻨﺪ ﭘﻮﺷﻲ ﭼﺸﻢ ﺗﺨﻠﻒ از دارﻧﺪ اﻧﺘﻈﺎر.
درج در ﺗﻮﻟﻴﺪي واﺣﺪ ،ﺗﻮزﻳﻊ ﺑﻮدن ﮔﻴﺮ زﻣﺎن و ،ﺑﺎزار از ﻣﺴﺎﻓﺖ ﻋﻠﺖ ﺑﻪ
ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﺗﺨﻠﻒ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻛﺎﻛﺎﺋﻮﻫﺎي ﺷﻴﺮ روي ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺎرﻳﺦ.
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 42
- 43.
اداري ﻣﻌﺎﺷﺮت وآداب
اﻧﮕﻴﺰش ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت:
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮان اي ﺣﺮﻓﻪ اﺧﻼق
اﻧﮕﻴﺰش ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﻛﺎري ﺳﻼﻣﺖ)اداري ﻓﺴﺎد ﺑﺎ ﻣﺒﺎرزه(
اﺳﺘﺮس و زﻣﺎن ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
اردﻳﺒﻬﺸﺖ93اول وﻳﺮاﻳﺶ 43
- 44.