Dokumen tersebut membahas tentang disiplin kerja pegawai negeri sipil pada Stasiun Meteorologi Maritim Klas II Paotere Makassar. Secara umum dibahas mengenai ketepatan jam kerja dan ketepatan pekerjaan pegawai terhadap disiplin kerja serta hasil analisis deskriptif variabel ketepatan jam kerja berdasarkan hasil penelitian lapangan."

1. MARWAH
Nomor Pokok Mahasiswa : 2010. 233. 01. 0152
Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia

2. Latar Belakang
Reformasi birokrasi dalam rangka mewujudkan
pemerintahan yang bersih dan berwibawa di bidang
kepegawaian, belum mencapai hasil sesuai yang diinginkan
Hal ini disebabkan karena :
 Masih rendahnya kualitas pelayanan publik yang
dilaksanakan oleh sebagian aparatur pemerintah dalam
melaksanakan tugas, pokok dan fungsinya;
 Masih terdapat pelayanan yang berbelit-belit serta
tumpang tindih kewenangan yang mengakibatkan
pelayanan publik tidak efisien, biaya tinggi, dan tumbuh
penyalahgunaan wewenang;
 Kondisi disiplin Pegawai Negeri Sipil belum optimal.

3. Pokok Permasalahan
 Pada Stasiun Meteorologi Maritim Klas II Paotere
Makassar, disiplin pegawai terutama jam masuk dan
jam pulang menjadi masalah utama, karena masih
adanya beberapa pegawai yang masuk dan pulang
kantor tidak tepat waktu, masuk telat dan pulang lebih
awal, sehingga pekerjaan yang dilakukan tidaklah
maksimal.
 Berdasarkan kenyataan di atas penulis tertarik
mengkaji disiplin jam kerja dan ketepatan pekerjaan
Pegawai Negeri Sipil pada Stasiun Meteorologi
Maritim Klas II Paotere Makassar

4. Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian
 Tujuan penelitian ini adalah  Manfaat Bagi Dunia
untuk mengetahui disiplin Akademik; memberikan
kerja Pegawai Negeri Sipil sumbangan kepada dunia
pada Stasiun Meteorologi ilmu pengetahuan khususnya
menyangkut pembinaan
Maritim Klas II Paotere disiplin kerja Pegawai Negeri
Makassar. Sipil
 Manfaat Bagi Dunia Praktis;
memberikan sumbangan
pemikiran dan sebagai salah
satu pertimbangan dalam
menentukan upaya
peningkatan disiplin kerja
pegawai negeri sipil

5. TINJAUAN PUSTAKA
Manajemen Sumber Daya Pengertian Disiplin Kerja
Manusia (MSDM)
Berdasarkan beberapa pandangan Pengertian Disiplin Pegawai Negeri
yang dikemukakan para ahli tujuan Sipil menurut PP No. 53 Tahun
akhir yang ingin dicapai 2010 pada Bab I, Pasal 1 (1) adalah :
manajemen SDM adalah : “Kesanggupan Pegawai Negeri
 Peningkatan efisiensi Sipil untuk menaati kewajiban
 Peningkatan efektivitas dan menghindari larangan yang
 Peningkatan produktivitas
ditentukan dalam peraturan
perundang-undangan dan / atau
 Rendahnya tingkat perpindahan
peraturan kedinasan yang
pegawai apabila tidak ditaati atau
 Rendahnya tingkat absensi dilanggar dijatuhi hukuman
 Tingginya kepuasan kerja disiplin”.
karyawan

6. Pengertian Pegawai Negeri (PP No. 53 Tahun 2010)
Pegawai negeri sipil pusat Pegawai negeri sipil daerah
 pegawai negeri sipil pusat  pengawai negeri sipil daerah
adalah pegawai negeri sipil yang adalah Pegawai Negeri Sipil
gajinya dibebankan pada
Anggaran Pendapatan dan Daerah/Propinsi/Kabupaten/Ko
Belanja Negera dan bekerja pada ta yang gajinya dibebankan pada
Departemen, Lembaga Anggaran Pendapatan dan
Pemerintahan Non Departemen, Belanja Daerah dan bekerja pada
Kesekretariatan Lembaga
Tertinggi/Tinggi Negara, pemerintah daerah, atau
Instansi Vertikal di Daerah dipekerjakan di luar instansi
Propinsi/Kabupaten/Kota, induknya. Pegawai negeri sipil
Kepaniteraan Pengadilan atau pusat dan daerah yang bekerja di
dipekerjakan untuk
menyelenggarakan tugas Negara luar instansi induk, gajinya
lainnya. dibebankan pada instansi yang
menerima perbantuan.

7. Sanksi Pelanggaran Disiplin
Pengertian Jam Kerja Jam Kerja
 Jam kerja adalah waktu yang ketentuan PP No. 53 tahun 2010 Bab
dibutuhkan untuk melakukan III Pasal 7, yakni berupa :
pekerjaan dimana untuk setiap Tingkat hukuman disiplin terdiri
dari :
instansi pemerintah ataupun
 Hukuman disiplin ringan;
swasta jam kerja rata-rata 8 Teguran Lisan, Teguran Tertulis,
jam/hari. dan Pernyataan tidak puas secara
 Untuk karyawan yang bekerja 6 tertulis.
hari dalam seminggu, jam  Hukuman disiplin sedang;
Penundaan kenaikan gaji berkala,
kerjanya adalah 7 jam dalam 1 Penundaan kenaikan pangkat dan
hari dan 40 jam dalam 1 minggu. Penurunan pangkat selama 1
Sedangkan untuk karyawan tahun.
dengan 5 hari kerja dalam 1  Hukuman disiplin berat;
minggu, kewajiban bekerja Penurunan pangkat selama 3 thn,
pemindahan dan penurunan
mereka 8 jam dalam 1 hari dan jabatan, pembebasan jabatan,
40 jam dalam 1 minggu. (SWCA pemberhentian dng hormat dan
Rekruitmen , 2011 : 1) tidak hormat.

8. Ketepatan Pekerjaan
Job Description dan Faktor yang mempengaruhi
Efektifitas Kerja efektifitas kerja
 Dalam melaksanakan suatu  Waktu,Ketepatan waktu dalam
pekerjaan hendaknya kita menyelesaikan suatu pekerjaan
berdasarkan pada job merupakan faktor utama. Semakin lama
description atau deskripsi tugas yang dibebankan dikerjakan, maka
pekerjaan, karena dengan semakin banyak tugas lain menyusul dan
deskripsi pekerjaan kita dapat hal ini akan memperkecil tingkat
menganalisa jenis pekerjaan efektifitas kerja karena memakan waktu
yang tidak sedikit.
dengan orang yang akan
melaksanakan pekerjaan itu.  Tugas, Bawahan harus diberitahukan
maksud dan pentingnya tugas-tugas yang
 Efektivitas (ketepatan) kerja didelegasikan kepada karyawan.
pegawai yaitu suatu keadaan
 Produktivitas, Seorang karyawan
tercapainya tujuan yang
mempunyai produktifitas kerja yang
diharapkan atau dikehendaki tinggi dalam bekerja tentunya akan dapat
melalui penyelesaian pekerjaan menghasilkan efektifitas kerja yang baik
sesuai dengan rencana yang demikian pula sebaliknya.
telah ditentukan.

9. Defenisi operasional variabel penelitian
 Ketepatan Jam Kerja adalah kewajiban setiap Pegawai
Negeri Sipil untuk masuk kerja, mentaati ketentuan jam
kerja dan wajib datang untuk melaksanakan tugas, pulang
sesuai jam kerja serta tidak berada di tempat umum bukan
karena dinas.
 Ketepatan Pekerjaan adalah ketepatan seorang Pegawai
Negeri Sipil menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, efisien
dan efektif dengan kata lain berdaya guna dan berhasil
guna sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya selaku
Pegawai Negeri sipil.
 Disiplin Kerja PNS adalah adanya kesadaran, kemauan dan
kesediaan agar dapat taat dan tunduk terhadap semua
peraturan dan norma yang berlaku, kesadaaran kerja
adalah sikap sukarela akan panggilan terhadap tugas dan
tanggung jawab bagi seorang pegawai/karyawan.

10. Kerangka Pikir Penelitian
KETEPATAN JAM KERJA
a. Jam Masuk Kerja
b. Jam Pulang Kerja
DISIPLIN
KERJA PNS
KETEPATAN PEKERJAAN
a. Deskripsi Pekerjaan
b. Penyelesaian Pekerjaan

11. Hipotesis
Berdasarkan kerangka pemikiran yang telah
dikemukakan maka hipotesis dalam penelitian ini
adalah :
 Ketepatan Jam Kerja berpengaruh positif terhadap
disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil.
 Ketepatan Pekerjaan berpengaruh positif terhadap
disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil.
 Secara bersama-sama ketepatan jam kerja dan
ketepatan pekerjaan berpengaruh positif terhadap
disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil.

12. METODOLOGI PENELITIAN
 Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah
metode deskriptif kuantitatif, untuk melihat pengaruh
antara variabel bebas yaitu ketepatan jam kerja dan
ketepatan pekerjaan, variabel terikat yakni Disiplin Kerja
Pegawai Negeri Sipil .
 Penggunaan metode ini didasarkan pada pertimbangan
bahwa metode ini dianggap sangat relevan dengan materi
penulisan skripsi, yakni untuk mendapatkan data yang
objektif dan valid dalam rangka memahami, memecahkan
dan mengantisipasi faktor-faktor yang mempengaruhi
disiplin Pegawai Negeri Sipil.

13. Populasi dan Sampel
 Populasi adalah keseluruhan subyek penelitian ;
adapun populasi dalam penulisan proposal ini adalah
seluruh Pegawai Negeri Sipil yang bekerja pada
Stasiun Meteorologi Maritim Klas II Paotere Makassar.
 Yang menjadi anggota sampel pada penelitian ini
adalah sebanyak 17 orang pegawai pada lingkup
Kantor Stasiun Meteorologi Maritim Klas II Paotere
Makassar.
 Teknik Sampling yang digunakan yaitu teknik
Pengambilan Sampel Jenuh dimana penentuan
sampel dilakukan bila semua anggota populasi
digunakan sebagai sampel.

14. Teknik Pengumpulan Data
 Penyebaran Angket atau Kuesioner ; Bentuk kuesioner
yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner
tertutup yaitu kuesioner yang sudah disediakan
jawaban sehingga responden tinggal memilih jawaban.
 Telaah Dokumen ; Metode ini adalah mempelajari
buku-buku yang ada hubungannya dengan objek
penelitian. Data primer berupa data yang diperoleh
dari kuesioner, ada juga data sekunder yang diperoleh
dari hasil telaah dokumen
 Observasi ; dilakukan dengan cara melihat langsung
pelaksanaan disiplin kerja pegawai di lingkungan
Kantor Stasiun Meteorologi Maritim Klas II Paotere
Makassar

15. Instrumen Pengumpulan Data
 Angket /Kuesioner ; Penggunaan angket/ lembaran isian
atau kuesioner berupa formulir yang berisi daftar
pertanyaan mengenai materi dan variabel penelitian
 Pedoman Dokumen ; Dokumen-dokumen yang ditelaah
adalah dokumen atau surat-surat yang berkaitan dengan
materi dan variabel penelitian
 Pedoman Observasi ; Observasi dilakukan setelah
melakukan kedua cara sebelumnya dengan tujuan untuk
membandingkan hasil/data berupa materi dan variabel
penelitian dengan melakukan pengamatan langsung di
Lapangan

16. Teknik Pengolahan Data
Pengolahan dilakukan
dengan menggunakan Y = Disiplin Kerja PNS
analisa regresi ganda yaitu a = Konstanta
analisa yang didasarkan
b1 = Koefisien regresi
pada hubungan fungsional
ketepatan jam kerja
atau kausal dua variabel
independen dan satu b2 = Koefisien regresi
variabel dependen dengan ketepatan pekerjaan
menggunakan rumus : X1 = Ketepatan jam kerja
Y = a + b1X1 + b2X2 X2 = Ketepatan pekejaan

17. Teknik Analisis Data
 Penelitian ini menggunakan metode survey yang
bersifat kuantitatif , yaitu data-data yang diperoleh
dari kuesioner, observasi dan telaah dokumen, berupa
data mentah ditabulasikan dengan menggunakan
analisis statistik.
 Data-data tersebut diolah dengan menggunakan
analisis regresi linier berganda dengan korelasi

18. Hasil Analisis Deskriptif Variabel Ketepatan Jam Kerja (X1)
HASIL PENELITIAN Pernyataan Nilai Pernyataan Persentase (%)
ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 3 6 5 2 1 17,65 35,29 29,41 11,76 5,88
2 0 0 3 11 3 0,00 0,00 17,65 64,71 17,65
3 6 7 1 3 0 35,29 41,18 5,88 17,65 0,00
4 0 5 2 10 0 0,00 29,41 11,76 58,82 0,00
5 0 5 3 8 1 0,00 29,41 17,65 47,06 5,88
6 0 5 5 7 0 0,00 29,41 29,41 41,18 0,00
7 0 7 8 2 0 0,00 41,18 47,06 11,76 0,00
8 2 2 1 8 4 11,76 11,76 5,88 47,06 23,53
9 2 0 1 10 4 11,76 0,00 5,88 58,82 23,53
10 1 5 3 8 0 5,88 29,41 17,65 47,06 0,00
11 0 1 9 7 0 0,00 5,88 52,94 41,18 0,00
12 0 0 4 10 3 0,00 0,00 23,53 58,82 17,65
13 3 7 3 4 0 17,65 41,18 17,65 23,53 0,00
14 0 0 11 3 2 0,00 0,00 64,71 17,65 11,76
15 1 2 0 11 3 5,88 11,76 0,00 64,71 17,65
16 0 2 10 5 0 0,00 11,76 58,82 29,41 0,00
17 0 2 12 3 0 0,00 11,76 70,59 17,65 0,00
18 2 1 1 10 3 11,76 5,88 5,88 58,82 17,65
19 0 2 3 8 4 0,00 11,76 17,65 47,06 23,53
20 1 4 4 6 2 11,76 35,29 23,53 23,53 5,88
Rata-rata 1,05 3,15 4,45 6,8 1,5 6,47 19,12 26,18 39,41 8,53

19. Hasil Analisis Deskriptif
Variabel Ketepatan Jam Kerja (X1)
Dari tabel nilai pernyataan variabel ketepatan jam kerja di
atas rangkuman jawaban responden adalah :
 Jawaban sangat baik berjumlah 8,53%,
 Jawaban baik berjumlah 39,41%,
 Jawaban sedang berjumlah 26,18%,
 jawaban tidak baik berjumlah 19,12% dan
 Jawaban sangat tidak baik berjumlah 6,47 %.
Jadi ketepatan jam kerja berada pada level baik dengan nilai
yang paling besar (39,41%) diantara nilai lainnya, artinya
responden dalam hal ketepatan jam kerja masih perlu
dioptimalkan lagi. Sehingga apabila ketepatan jam kerja
dioptimalkan akan meningkatkan disiplin kerja PNS.

20. Hasil Analisis Deskriptif Variabel Ketepatan Pekerjaan (X2)
HASIL PENELITIAN Pernyataan Nilai Pernyataan Persentase (%)
ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 0 0 0 0 17 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00
2 0 1 7 9 0 0,00 5,88 41,18 52,94 0,00
3 0 1 5 7 4 0,00 5,88 29,41 41,18 23,53
4 7 3 4 3 0 41,18 17,65 23,53 17,65 0,00
5 4 6 3 4 0 23,53 35,29 17,65 23,53 0,00
6 1 6 2 7 1 5,88 35,29 11,76 41,18 5,88
7 0 0 4 10 3 0,00 0,00 23,53 58,82 17,65
8 0 2 7 6 2 0,00 11,76 41,18 35,29 11,76
9 0 0 2 11 4 0,00 0,00 11,76 64,71 23,53
10 0 0 2 8 7 0,00 0,00 11,76 47,06 41,18
11 0 0 10 7 0 0,00 0,00 58,82 41,18 0,00
12 0 0 9 8 0 0,00 0,00 52,94 47,06 0,00
13 0 2 9 5 1 0,00 11,76 52,94 29,41 5,88
14 0 0 8 8 1 0,00 0,00 47,06 47,06 5,88
15 0 0 6 11 0 0,00 0,00 35,29 64,71 0,00
16 0 2 6 8 1 0,00 11,76 35,29 47,06 5,88
17 1 5 4 3 4 5,88 29,41 23,53 17,65 23,53
18 9 3 2 2 1 52,94 17,65 11,76 11,76 5,88
19 0 2 4 7 4 0,00 11,76 23,53 41,18 23,53
20 0 3 1 11 2 0,00 17,65 5,88 64,71 11,76
Rata-rata 1,1 1,8 4,75 6,75 2,6 6,47 10,58 27,94 39,70 15,29

21. Hasil Analisis Deskriptif
Variabel Ketepatan Pekerjaan (X2)
Dari tabel nilai pernyataan variabel ketepatan Pekerjaan di
atas rangkuman jawaban responden adalah :
 Jawaban sangat baik berjumlah 15,29%,
 Jawaban baik berjumlah 39,70%,
 Jawaban sedang berjumlah 27,94%,
 jawaban tidak baik berjumlah 10,58% dan
 Jawaban sangat tidak baik berjumlah 6,47 %.
Jadi ketepatan pekerjaan berada pada level baik dengan nilai
yang paling besar (39,41%) diantara nilai lainnya, artinya
responden dalam hal ketepatan pekerjaan masih perlu
dioptimalkan lagi. Sehingga apabila ketepatan pekerjaan
dioptimalkan akan meningkatkan disiplin kerja PNS.

22. Hasil Analisis Deskriptif Variabel Disiplin Kerja PNS (Y)
HASIL PENELITIAN Pernyataan Nilai Pernyataan Persentase (%)
ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 0 0 0 8 9 0,00 0,00 0,00 47,06 52,94
2 0 0 0 9 8 0,00 0,00 0,00 52,94 47,06
3 0 0 2 8 7 0,00 0,00 11,76 47,06 41,18
4 0 0 4 12 1 0,00 0,00 23,53 70,59 5,88
5 0 0 2 9 6 0,00 0,00 11,76 52,94 35,29
6 1 6 2 7 1 5,88 35,29 11,76 41,18 5,88
7 0 1 4 10 2 0,00 5,88 23,53 58,82 11,76
8 0 1 7 7 2 0,00 5,88 41,18 41,18 11,76
9 0 0 1 8 8 0,00 0,00 5,88 47,06 47,06
10 0 0 2 10 5 0,00 0,00 11,76 58,82 29,41
11 0 0 4 7 6 0,00 0,00 23,53 41,18 35,29
12 2 2 6 6 1 11,76 11,76 35,29 35,29 5,88
13 0 2 9 5 1 0,00 11,76 52,94 29,41 5,88
14 0 1 1 8 7 0,00 5,88 5,88 47,06 41,18
15 0 0 1 5 11 0,00 0,00 5,88 29,41 64,71
16 0 0 0 5 12 0,00 0,00 0,00 29,41 70,59
17 0 0 3 7 7 0,00 0,00 17,64 41,18 41,18
18 0 0 3 9 5 0,00 0,00 17,64 52,94 29,42
19 0 1 2 9 5 0,00 5,88 11,76 52,94 29,42
20 0 1 3 7 6 0,00 5,88 17,64 41,18 35,30
Rata-rata 0,15 0,75 2,8 7,8 5,5 0,88 4,42 16,47 45,88 32,35

23. Hasil Analisis Deskriptif
Variabel Disiplin Kerja PNS (Y)
Dari tabel nilai pernyataan variabel Disiplin Kerja PNS di atas
rangkuman jawaban responden adalah :
 Jawaban sangat baik berjumlah 32,35 %,
 Jawaban baik berjumlah 45,88 %,
 Jawaban sedang berjumlah 16,47 %,
 jawaban tidak baik berjumlah 4,42 % dan
 Jawaban sangat tidak baik berjumlah 0,88 %.
Jadi disiplin kerja PNS berada pada level baik dengan nilai
yang paling besar (45,88%) diantara nilai lainnya artinya
responden dalam hal disiplin kerja PNS masih perlu
dioptimalkan lagi. Sehingga apabila bersama-sama ketepatan
jam kerja dan ketepatan pekerjaan dioptimalkan akan
meningkatkan disiplin kerja PNS.

24. Pembahasan
 Regresi linier berganda merupakan hasil analisis
statistik untuk melihat adanya pengaruh variabel-
variabel bebas (lebih dari satu variabel bebas)
terhadap satu variabel terikat.
 Pada penelitian ini variabel terikat Y adalah disiplin
kerja PNS (lampiran 4), sedangkan variabel-variabel
bebasnya adalah ketepatan jam kerja (X1) pada
lampiran (2) dan ketepatan pekerjaan (X2) pada
lampiran (3). Setelah dilakukan perhitungan dengan
metode statistik terhadap data yang telah ditentukan
dalam penelitian ini, maka hasil olahan data dapat
dilihat pada lampiran (5) penulisan ini.

25. Hasil Analisis Pengolahan Data
 Berdasarkan hasil analisis pada lampiran (6) diperoleh hasil
analisis regresi berganda, dimana diperoleh koefisien untuk
persamaan regresi linier berganda sebagai berikut : Untuk nilai
konstanta yang merupakan persamaan garis sebesar 39,783 ini
berarti bahwa disaat X1 dan X2 bernilai nol maka nilai Y sebesar
39,783.
 Untuk nilai koefisen regresi variabel X1 (ketepatan jam kerja),
berdasarkan hasil olah data sebesar 0,235 dan bertanda positif.
Hal ini berarti apabila variabel X1 (ketepatan jam kerja)
dinaikkan sebesar satu satuan maka Disiplin kerja PNS akan
bertambah sebesar 0.235 satuan (menjadi lebih baik).
 Untuk nilai koefisien regresi variabel X2 (Ketepatan pekerjaan),
berdasarkan hasil olah data sebesar 0,382 dan bertanda positif.
Hal ini berarti apabila variabel X2 (ketepatan pekerjaan)
ditingkatkan sebesar satu satuan maka disiplin kerja PNS akan
bertambah sebesar 0.382 satuan (menjadi lebih baik).

26. Rumus Persamaan
Pengaruh ketepatan jam kerja dan ketepatan pekerjaan
secara bersama-sama terhadap disiplin kerja PNS dapat
diketahui dengan persamaan :
Y = 39.783 + 0.235 X1 + 0.382 X2
Dimana nilai : a = 39.783
b1 = 0.235
b2 = 0.382

27. Pengaruh Variabel Ketepatan Jam Kerja
(X1) terhadap Disiplin Kerja PNS (Y)
 Dari hasil penelitian ternyata ketepatan jam kerja berada pada
urutan kedua dari koefisien regresi sebesar 0.235 dan memiliki
tanda positif, menunjukkan pergerakan yang searah dari variabel
X2, yang menerangkan bahwa semakin baik ketepatan jam kerja
yang ada tertanam dalam diri pegawai maka akan menghasilkan
disiplin kerja PNS yang semakin tinggi pula, dengan t hitung
2.402 yang lebih besar dari t tabel pada tingkat signifikan 5 %.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang
cukup signifikan antara ketepatan jam kerja terhadap disiplin
kerja PNS pada Stasiun Meteorologi Maritim Klas II Paotere
Makassar.
 Dari hasil perhitungan statistik untuk mendapatkan koefisien
korelasi ketepatan jam kerja (X1) terhadap disiplin kerja PNS (Y)
maka di dapat nilai koefisien korelasi sebesar 0.4571 dengan
tingkat hubungan berada pada interval 0.40 – 0.599 yang
berarti koefisien korelasi berada pada interval sedang.

28. Pengaruh Variabel Ketepatan Pekerjaan
(X2) terhadap Disiplin Kerja PNS (Y).
 Dari hasil penelitian ternyata ketepatan pekerjaan berada pada
urutan pertama dari koefisien regresi sebesar 0.382 dan memiliki
tanda positif, menunjukkan pergerakan yang searah dari variabel
X1 (ketepatan jam kerja), yang menerangkan bahwa semakin
baik ketepatan pekerjaan yang ada tertanam dalam diri pegawai
maka akan menghasilkan disiplin kerja PNS yang semakin tinggi
pula, dengan t hitung 3.259 yang lebih besar dari t table pada
taraf signifikan 5 %. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa
terdapat pengaruh yang cukup signifikan antara ketepatan
pekerjaan dengan disiplin kerja PNS pada Stasiun Meteorologi
Maritim Klas II Paotere Makassar
 Dari hasil perhitungan statistik untuk mendapatkan koefisien
korelasi ketepatan pekerjaan (X2) terhadap disiplin kerja PNS
(Y) maka di dapat nilai koefisien korelasi sebesar 0.559 dengan
tingkat hubungan berada pada interval 0.40 – 0.599 yang berarti
koefisien korelasi berada pada interval sedang.

29. Pengaruh Variabel Ketepatan Jam Kerja (X1) dan
Ketepatan Pekerjaan (X2) terhadap Disiplin Kerja PNS (Y)
 Untuk melihat seberapa besar pengaruh kedua variabel
bebas terhadap variabel terikat, digunakan R2 (koefisien
determinasi). Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil
analisis statistik R2 sebesar 0.516 atau berarti 51 % disiplin
kerja PNS pada kantor Stasiun Meteorologi Maritim Klas II
Paotere Makassar ditentukan oleh variabel ketepatan jam
kerja dan ketepatan pekerjaan. Sisanya 49 % pengaruhnya
ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
 Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa ada
pengaruh yang signifikan dari ketepatan jam kerja dan
ketepatan pekerjaan secara bersama-sama terhadap
disiplin kerja PNS pada kantor Stasiun Meteorologi
Maritim Klas II Paotere Makassar.

30. Simpulan Dan Saran
Simpulan Saran
 Ketepatan jam kerja berpengaruh  Perlunya peningkatan ketepatan jam
positif terhadap disiplin kerja kerja dan ketepatan pekerjaan agar
Pegawai Negeri Sipil pada Stasiun disiplin kerja PNS lebih maksimal
Meteorologi Maritim Klas II ditingkatkan.
Paotere Makassar.  Diperlukan adanya kesadaran dan
 Ketepatan pekerjaan berpengaruh ketaatan dari semua pihak khususnya
positif terhadap disiplin kerja pegawai untuk menjunjung tinggi
Pegawai Negeri Sipil pada Stasiun peraturan yang berlaku terutama
Meteorologi Maritim Paotere peraturan mengenai kedisiplinan
Makassar Pegawai Negeri Sipil.
 Secara bersama-sama ketepatan  Dengan penelitian ini diharapkan
jam kerja dan ketepatan pekerjaan dapat memberikan sumbangan dan
berpengaruh positif terhadap manfaat kepada dunia ilmu
disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil pengetahuan khususnya menyangkut
pada Stasiun Meteorologi Maritim wawasan keilmuan dalam hal
Klas II Paotere Makassar. pembinaan dan peningkatan disiplin
kerja Pegawai Negeri Sipil

31. Terima Kasih
Marwah