Submit Search
Upload
大企業のアジャイル導入で本質的に変えるべきこと - Agile Japan2021
•
0 likes
•
944 views
Graat(グラーツ)
Follow
2021年11月16−17日に開催されたAgile Japan 2021での講演「大企業のアジャイル導入で本質的に変えるべきこと」の資料です。
Read less
Read more
Engineering
Report
Share
Report
Share
1 of 21
Download now
Download to read offline
Recommended
JIRA / Confluence の必須プラグインはこれだ
JIRA / Confluence の必須プラグインはこれだ
Narichika Kajihara
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
Yusuke Hisatsu
エンジニアから飛んでくるマサカリを受け止める心得
エンジニアから飛んでくるマサカリを受け止める心得
Reimi Kuramochi Chiba
プロダクトオーナーが知るべき97のこと
プロダクトオーナーが知るべき97のこと
toshihiro ichitani
「UXデザインとは」からはじめる「本流」のUXデザインはじめの一歩 | UXデザイン基礎セミナー 第1回
「UXデザインとは」からはじめる「本流」のUXデザインはじめの一歩 | UXデザイン基礎セミナー 第1回
Yoshiki Hayama
WayOfNoTrouble.pptx
WayOfNoTrouble.pptx
Daisuke Yamazaki
シリコンバレーの「何が」凄いのか
シリコンバレーの「何が」凄いのか
Atsushi Nakada
フロー効率性とリソース効率性について #xpjug
フロー効率性とリソース効率性について #xpjug
Itsuki Kuroda
Recommended
JIRA / Confluence の必須プラグインはこれだ
JIRA / Confluence の必須プラグインはこれだ
Narichika Kajihara
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
Yusuke Hisatsu
エンジニアから飛んでくるマサカリを受け止める心得
エンジニアから飛んでくるマサカリを受け止める心得
Reimi Kuramochi Chiba
プロダクトオーナーが知るべき97のこと
プロダクトオーナーが知るべき97のこと
toshihiro ichitani
「UXデザインとは」からはじめる「本流」のUXデザインはじめの一歩 | UXデザイン基礎セミナー 第1回
「UXデザインとは」からはじめる「本流」のUXデザインはじめの一歩 | UXデザイン基礎セミナー 第1回
Yoshiki Hayama
WayOfNoTrouble.pptx
WayOfNoTrouble.pptx
Daisuke Yamazaki
シリコンバレーの「何が」凄いのか
シリコンバレーの「何が」凄いのか
Atsushi Nakada
フロー効率性とリソース効率性について #xpjug
フロー効率性とリソース効率性について #xpjug
Itsuki Kuroda
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
Itsuki Kuroda
非開発者のためのアジャイル開発入門
非開発者のためのアジャイル開発入門
Kiro Harada
デキるプログラマだけが知っているコードレビュー7つの秘訣
デキるプログラマだけが知っているコードレビュー7つの秘訣
Masahiro Nishimi
JaSST Tokyo 2022 アジャイルソフトウェア開発への統計的品質管理の応用
JaSST Tokyo 2022 アジャイルソフトウェア開発への統計的品質管理の応用
Akinori SAKATA
モデリングもしないでアジャイルとは何事だ
モデリングもしないでアジャイルとは何事だ
Iwao Harada
メトリクスによる「見える化」のススメ: エッセンシャル・リーン
メトリクスによる「見える化」のススメ: エッセンシャル・リーン
Hiroyuki Ito
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
toshihiro ichitani
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
mosa siru
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
toshihiro ichitani
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
Tokoroten Nakayama
小さく始める大規模スクラム
小さく始める大規模スクラム
Keisuke Tsukagoshi
グルーミングしながら進めるプロダクト開発
グルーミングしながら進めるプロダクト開発
Takafumi ONAKA
例外設計における大罪
例外設計における大罪
Takuto Wada
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
Kentaro Matsui
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
Ore Product
サービスブループリント導入ガイド A Guide to Service Blueprinting Japanese Edition
サービスブループリント導入ガイド A Guide to Service Blueprinting Japanese Edition
Graat(グラーツ)
ドメイン駆動設計 基本を理解する
ドメイン駆動設計 基本を理解する
増田 亨
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
onozaty
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
Yoshiki Hayama
Mercari JPのモノリスサービスをKubernetesに移行した話 PHP Conference 2022 9/24
Mercari JPのモノリスサービスをKubernetesに移行した話 PHP Conference 2022 9/24
Shin Ohno
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
Graat(グラーツ)
0525株式会社デジタルシフトケイパ.pdf
0525株式会社デジタルシフトケイパ.pdf
ssuser023d4d1
More Related Content
What's hot
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
Itsuki Kuroda
非開発者のためのアジャイル開発入門
非開発者のためのアジャイル開発入門
Kiro Harada
デキるプログラマだけが知っているコードレビュー7つの秘訣
デキるプログラマだけが知っているコードレビュー7つの秘訣
Masahiro Nishimi
JaSST Tokyo 2022 アジャイルソフトウェア開発への統計的品質管理の応用
JaSST Tokyo 2022 アジャイルソフトウェア開発への統計的品質管理の応用
Akinori SAKATA
モデリングもしないでアジャイルとは何事だ
モデリングもしないでアジャイルとは何事だ
Iwao Harada
メトリクスによる「見える化」のススメ: エッセンシャル・リーン
メトリクスによる「見える化」のススメ: エッセンシャル・リーン
Hiroyuki Ito
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
toshihiro ichitani
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
mosa siru
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
toshihiro ichitani
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
Tokoroten Nakayama
小さく始める大規模スクラム
小さく始める大規模スクラム
Keisuke Tsukagoshi
グルーミングしながら進めるプロダクト開発
グルーミングしながら進めるプロダクト開発
Takafumi ONAKA
例外設計における大罪
例外設計における大罪
Takuto Wada
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
Kentaro Matsui
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
Ore Product
サービスブループリント導入ガイド A Guide to Service Blueprinting Japanese Edition
サービスブループリント導入ガイド A Guide to Service Blueprinting Japanese Edition
Graat(グラーツ)
ドメイン駆動設計 基本を理解する
ドメイン駆動設計 基本を理解する
増田 亨
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
onozaty
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
Yoshiki Hayama
Mercari JPのモノリスサービスをKubernetesに移行した話 PHP Conference 2022 9/24
Mercari JPのモノリスサービスをKubernetesに移行した話 PHP Conference 2022 9/24
Shin Ohno
What's hot
(20)
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
非開発者のためのアジャイル開発入門
非開発者のためのアジャイル開発入門
デキるプログラマだけが知っているコードレビュー7つの秘訣
デキるプログラマだけが知っているコードレビュー7つの秘訣
JaSST Tokyo 2022 アジャイルソフトウェア開発への統計的品質管理の応用
JaSST Tokyo 2022 アジャイルソフトウェア開発への統計的品質管理の応用
モデリングもしないでアジャイルとは何事だ
モデリングもしないでアジャイルとは何事だ
メトリクスによる「見える化」のススメ: エッセンシャル・リーン
メトリクスによる「見える化」のススメ: エッセンシャル・リーン
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
小さく始める大規模スクラム
小さく始める大規模スクラム
グルーミングしながら進めるプロダクト開発
グルーミングしながら進めるプロダクト開発
例外設計における大罪
例外設計における大罪
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
サービスブループリント導入ガイド A Guide to Service Blueprinting Japanese Edition
サービスブループリント導入ガイド A Guide to Service Blueprinting Japanese Edition
ドメイン駆動設計 基本を理解する
ドメイン駆動設計 基本を理解する
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
Mercari JPのモノリスサービスをKubernetesに移行した話 PHP Conference 2022 9/24
Mercari JPのモノリスサービスをKubernetesに移行した話 PHP Conference 2022 9/24
Similar to 大企業のアジャイル導入で本質的に変えるべきこと - Agile Japan2021
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
Graat(グラーツ)
0525株式会社デジタルシフトケイパ.pdf
0525株式会社デジタルシフトケイパ.pdf
ssuser023d4d1
20221020_グッドパッチ_会社概要資料.pdf
20221020_グッドパッチ_会社概要資料.pdf
ssuserd88f4a
Another works_採用資料_リードエンジニア.pdf
Another works_採用資料_リードエンジニア.pdf
ssuseree1665
【ビースタイル】業務自動化ソリューション
【ビースタイル】業務自動化ソリューション
ssuser451615
【ビースタイル】業務自動化ソリューション.pdf
【ビースタイル】業務自動化ソリューション.pdf
ssuser451615
グッドパッチ_会社紹介資料.pdf
グッドパッチ_会社紹介資料.pdf
ssuserd88f4a
0411DSケイパ.pdf
0411DSケイパ.pdf
ssuser023d4d1
RT_会社概要資料_20230711.pdf
RT_会社概要資料_20230711.pdf
ssuser9effde
楽天の規模とクラウドプラットフォーム統括部の役割
楽天の規模とクラウドプラットフォーム統括部の役割
Rakuten Group, Inc.
SNSマーケティング
SNSマーケティング
株式会社 イリアル
Datumix株式会社_会社紹介
Datumix株式会社_会社紹介
Valeriya Safina
20170727_LINE WORKS User Community Kick-Off
20170727_LINE WORKS User Community Kick-Off
Gentaro Sogo
【ビースタイル】BPA(業務自動化)ソリューションのご紹介.pdf
【ビースタイル】BPA(業務自動化)ソリューションのご紹介.pdf
ssuser451615
20220319_新卒から活躍し続けるエンジニアが大切にしている5つのこと
20220319_新卒から活躍し続けるエンジニアが大切にしている5つのこと
LIFULL Co., Ltd.
株式会社フィックスターズの会社説明資料(抜粋)
株式会社フィックスターズの会社説明資料(抜粋)
Fixstars Corporation
techtouch_Introductory materials_2023.pdf
techtouch_Introductory materials_2023.pdf
daisukematsumoto14
日本仮想化技術株式会社はエンジニアが幸せになれる会社を目指してます
日本仮想化技術株式会社はエンジニアが幸せになれる会社を目指してます
VirtualTech Japan Inc./Begi.net Inc.
アイティメディア株式会社_会社説明資料_202205.pdf
アイティメディア株式会社_会社説明資料_202205.pdf
アイティメディア株式会社 人事部 採用チーム
テックタッチ紹介資料.pdf
テックタッチ紹介資料.pdf
ssuser42a956
Similar to 大企業のアジャイル導入で本質的に変えるべきこと - Agile Japan2021
(20)
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
0525株式会社デジタルシフトケイパ.pdf
0525株式会社デジタルシフトケイパ.pdf
20221020_グッドパッチ_会社概要資料.pdf
20221020_グッドパッチ_会社概要資料.pdf
Another works_採用資料_リードエンジニア.pdf
Another works_採用資料_リードエンジニア.pdf
【ビースタイル】業務自動化ソリューション
【ビースタイル】業務自動化ソリューション
【ビースタイル】業務自動化ソリューション.pdf
【ビースタイル】業務自動化ソリューション.pdf
グッドパッチ_会社紹介資料.pdf
グッドパッチ_会社紹介資料.pdf
0411DSケイパ.pdf
0411DSケイパ.pdf
RT_会社概要資料_20230711.pdf
RT_会社概要資料_20230711.pdf
楽天の規模とクラウドプラットフォーム統括部の役割
楽天の規模とクラウドプラットフォーム統括部の役割
SNSマーケティング
SNSマーケティング
Datumix株式会社_会社紹介
Datumix株式会社_会社紹介
20170727_LINE WORKS User Community Kick-Off
20170727_LINE WORKS User Community Kick-Off
【ビースタイル】BPA(業務自動化)ソリューションのご紹介.pdf
【ビースタイル】BPA(業務自動化)ソリューションのご紹介.pdf
20220319_新卒から活躍し続けるエンジニアが大切にしている5つのこと
20220319_新卒から活躍し続けるエンジニアが大切にしている5つのこと
株式会社フィックスターズの会社説明資料(抜粋)
株式会社フィックスターズの会社説明資料(抜粋)
techtouch_Introductory materials_2023.pdf
techtouch_Introductory materials_2023.pdf
日本仮想化技術株式会社はエンジニアが幸せになれる会社を目指してます
日本仮想化技術株式会社はエンジニアが幸せになれる会社を目指してます
アイティメディア株式会社_会社説明資料_202205.pdf
アイティメディア株式会社_会社説明資料_202205.pdf
テックタッチ紹介資料.pdf
テックタッチ紹介資料.pdf
More from Graat(グラーツ)
「組織内調整」を「アジャイルな合意形成」にする3つの手法 - アジャイル経営カンファレンス2024
「組織内調整」を「アジャイルな合意形成」にする3つの手法 - アジャイル経営カンファレンス2024
Graat(グラーツ)
ビジネスとITをリンクさせるアジャイルな組織のつくり方 - アジャイル経営カンファレンス2023
ビジネスとITをリンクさせるアジャイルな組織のつくり方 - アジャイル経営カンファレンス2023
Graat(グラーツ)
エンタープライズアジャイルを阻む組織やプロセスと、その処方
エンタープライズアジャイルを阻む組織やプロセスと、その処方
Graat(グラーツ)
テスト自動化入門@Graat勉強会
テスト自動化入門@Graat勉強会
Graat(グラーツ)
あなたと仲間で組織を変える - KDDI Scrum Fest
あなたと仲間で組織を変える - KDDI Scrum Fest
Graat(グラーツ)
Jira/Confluence Atlassian Cloudへの移行ポイント
Jira/Confluence Atlassian Cloudへの移行ポイント
Graat(グラーツ)
エンタープライズアジャイルにおけるウォーターフォールとのギャップと解決
エンタープライズアジャイルにおけるウォーターフォールとのギャップと解決
Graat(グラーツ)
アジャイルコーチになって3ヶ月で学んだこと
アジャイルコーチになって3ヶ月で学んだこと
Graat(グラーツ)
More from Graat(グラーツ)
(8)
「組織内調整」を「アジャイルな合意形成」にする3つの手法 - アジャイル経営カンファレンス2024
「組織内調整」を「アジャイルな合意形成」にする3つの手法 - アジャイル経営カンファレンス2024
ビジネスとITをリンクさせるアジャイルな組織のつくり方 - アジャイル経営カンファレンス2023
ビジネスとITをリンクさせるアジャイルな組織のつくり方 - アジャイル経営カンファレンス2023
エンタープライズアジャイルを阻む組織やプロセスと、その処方
エンタープライズアジャイルを阻む組織やプロセスと、その処方
テスト自動化入門@Graat勉強会
テスト自動化入門@Graat勉強会
あなたと仲間で組織を変える - KDDI Scrum Fest
あなたと仲間で組織を変える - KDDI Scrum Fest
Jira/Confluence Atlassian Cloudへの移行ポイント
Jira/Confluence Atlassian Cloudへの移行ポイント
エンタープライズアジャイルにおけるウォーターフォールとのギャップと解決
エンタープライズアジャイルにおけるウォーターフォールとのギャップと解決
アジャイルコーチになって3ヶ月で学んだこと
アジャイルコーチになって3ヶ月で学んだこと
大企業のアジャイル導入で本質的に変えるべきこと - Agile Japan2021
1.
⼤企業のアジャイル導⼊で 本質的に変えるべきこと 2021/11/17 グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社 鈴⽊雄介
2.
1 ITとチームの⼒を引き出し、 エンタープライズDXを推進する グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社
3.
Graatについて 2 略称 Graat(グラーツ) 正式名称 グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社 Growth Architectures
& Teams, Inc. 設⽴⽇ 2018年11⽉1⽇ 資本⾦ 1,000万円(2020年9⽉) 代表者および役員 代表取締役社⻑ 鈴⽊ 雄介 取締役 ⾼江洲 睦 取締役 渡邉 伸⼀ 取締役 和智 右桂 取締役 飯沼 克哲 住所 〒163-0524 東京都新宿区⻄新宿1-26-2 新宿野村ビル48階 ホームページ https://www.graat.co.jp/ 社員数 16名(役員除く) ※2021年10⽉現在 売上⾼ 594百万円 ※2020年度実績
4.
役員 3 鈴⽊ 雄介(代表取締役社⻑/ITアーキテクト) 流通系システム⼦会社、フリーランスのITアーキテク トなどを経て、2008年にグロースエクスパートナーズ (株)の創業に参画。2018年にエンタープライズDXコ ンサルティングを⼿がけるグロース・アーキテクチャ &チームス(株)を設⽴し、代表に。2019年、三越伊 勢丹グループのDX推進機能⼦会社(株)アイムデジタ ルラボの取締役を兼任。⽇本Javaユーザーグループ前 会⻑。2013年、⽇経BPの「これが⽇本のトップアーキ テクト」に選出。著書に「Cloud First
Architecture 設 計ガイド」、監訳に「ソフトウェアアーキテクトが知 るべき97のこと」、雑誌寄稿多数。 和智 右桂(取締役/コンサルタント) 株式会社フルストリームソリューションズ代表、グ ロース・アーキテクチャ&チームス株式会社取締役。 ⼤学院修了後、ソフトハウスに⼊社。その後、SIerおよ び総合エンタテインメント商社で開発プロセスの標準 化やアーキテクチャ設計、⼤規模システム開発のマネ ジメントなどに従事。2020年に株式会社フルストリー ムソリューションズを設⽴。事業会社に寄り添ったデ ジタルを活⽤した業務改⾰をサポートするサービスを 展開している。システム開発の傍ら、技術書の古典的 名著を多数翻訳している他、カンファレンス等での講 演を定期的に実施している。訳書に『エリック・エ ヴァンスのドメイン駆動設計』『エッセンシャルスク ラム』『組織パターン』などがある。 ⾼江洲 睦(取締役/アジャイルコーチ) エンジニアとしてネットワーク環境構築、システム開 発、プログラミング研修講師などを経験する中、ア ジャイル開発⼿法の⼀つであるエクストリーム・プロ グラミングと出会う。2004年に(有)StudioLJを設⽴ し代表取締役就任、アジャイル開発の実践や開発現場 への導⼊・⽀援などプログラマ、アーキテクト、ア ジャイルコーチとして活動。その後2018年グロース・ アーキテクチャ&チームス(株)の設⽴時に参画し、 取締役兼任。共訳に「Fearless Change アジャイルに 効く アイデアを組織に広めるための48のパターン」、 「⼤規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS)」など。
5.
⽀援領域 組織とITのDX⽀援にむけた4つの領域を⽀援 • 各分野のスペシャリストがチームを組んで⽀援 • ⼤企業への⽀援経験が豊富 4 サービスデザイン領域 顧客にとって価値がある新たなデ ジタルサービスをデザインする ・価値定義 ・デジタルサービスデザイン(UI/UX) アーキテクチャ再設計 既存ITを活⽤しながら、デジタル サービスを実現するための新たな 技術に取り組む ・マイクロサービス化⽀援 ・クラウドシフト推進 プロセス最適化領域 デジタルサービスの改善を継続す るために企画→開発→運営プロセ スを最適化する ・チームプロセス⽀援 ・組織プロセス⽀援 DevOps領域 デジタルサービスをスピーディー に安定して提供する ・DevOps導⼊⽀援 ・アトラシアン製品導⼊⽀援 組織のDX ITのDX 組織のDX ITのDX
6.
アジェンダ • ⼤企業のアジャイル導⼊で起きること • 事例:三越伊勢丹
様 • まとめ 5
7.
6 ⼤企業のアジャイル導⼊で起きること
8.
⼤企業のアジャイル導⼊で起きること ⼤企業ではPOが機能しにくい • スクラムガイド 2020年版より »プロダクトオーナーは、スクラムチームから⽣み出されるプロダ クトの価値を最⼤化することの結果に責任を持つ »プロダクトオーナーをうまく機能させるには、組織全体でプロダ クトオーナーの決定を尊重しなければならない •
⼤企業においてPOの決定を組織全体で尊重するのは簡単 ではない 7
9.
⼤企業におけるPOの役割 1/2 8 UX設計 開発 チーム 顧客 PO 機能調整 よく知られたPOの役割 •
2つの調整 »顧客の体験を調整 ▸カスタマージャーニー ▸バリュープロポジションキャンバス ▸サービスブループリント »開発チームと調整 ▸エピック ▸ユーザーストーリー
10.
⼤企業におけるPOの役割 2/2 ⼤企業におけるPOの役割 • さらに2つの調整 »現場の体験を調整する ▸業務フロー ▸マニュアル »意思決定者と調整する ▸稟議書と決裁 ▸報告・連絡・相談 •
⼤企業では4つの調整が必要 9 UX設計 意思 決定者 現場 開発 チーム 顧客 PO 説明責任 現場調整 機能調整
11.
⼤企業で課題になること 調整スピードのギャップ • 横の調整はアジャイルなのに 縦の調整が従来型 »結局、全体の進⾏が従来型のス ピードになってしまう • 縦と横の調整部⾨が違うと、 問題が根深くなりやすい »企画
vs 開発問題 10 意思 決定者 現場 開発 チーム 顧客 週次など定期的 不定期 不定期
12.
では、どうするか? 縦の調整も定期的にする • 縦と横の調整リズムが合うと 全体がアジャイルになる • ここに取り組めるかどうかで アジャイル開発の成果が組織 のものになるかが決まる 11 意思 決定者 現場 開発 チーム 顧客
週次など定期的
13.
12 事例:三越伊勢丹 様
14.
事例:三越伊勢丹 様 リモートショッピングサービス • コロナ禍で店舗休業の中、新たなサー ビスを⽴ち上げ »三越伊勢丹リモートショッピング ▸店頭の販売員がリモートで接客 ▸お客さまのご利⽤例 ü
地⽅にお住まいで店舗に来店できない ü 平⽇の隙間時間に接客を受けて店頭を時短に • Graatがプロセス全体を⽀援 13 チャット接客 ビデオ接客予約 ビデオ接客 オンライン決済
15.
事例:三越伊勢丹 様 アジャイル開発を実践 • 店舗休業中(5⽉)にワークショップ »7⽉→10⽉でフルリモートのスクラム »2ヶ⽉間の教育を経て、11⽉25⽇にサ ービスイン •
継続改善中 »昨年10⽉以降、毎週リリースを継続 ▸本年10⽉20⽇時点で約80回 14
16.
意思決定スピードを変える 週次で組織として判断し、⾏動する • 週次で意思決定者と現場とのミーティングを実施 »意思決定者:意思決定ミーティング(毎週⽉曜⽇⼣⽅) ▸デジタル戦略、開発チーム、現場導⼊の各責任者が参加 ▸今週のリリース、現場概況、開発中案件&将来的な案件を提⽰し議論 »現場:現場導⼊定例(毎週⾦曜⽇朝) ▸導⼊チーム、開発チームの各責任者やリーダーが参加 ü 三越伊勢丹は売場が数百あるため導⼊チームが現場の代理として機能 ▸意思決定ミーティングの報告、営業施策や困りごとの共有 15 意思 決定者 現場 開発 チーム 顧客
17.
意思決定者に対する効果 意思決定者と優先順位がズレない • ⾃然にPDCAが回り、優先順位が決定できる »⾃然と「現場の状況がこうだから、今後こうします」を話す ▸毎週話しているから常に状況が共有されている ▸現場の状況に合わせて案件の優先順位を変えられて、認識齟齬も少ない »カジュアルな雰囲気で相談や共有がしやすい ▸「リリース判定会」や「〇〇報告会」などの堅苦しい場ではできない • その場での決定が組織として尊重される決定となる »POの決定が意思決定ミーティングを経て組織に尊重される 16 意思 決定者 現場 開発 チーム 顧客
18.
現場に対する効果 現場への導⼊がアジャイルになった • 改善される前提があるから現場に⼊り込める »従来型開発だと改善されないから、現場に⾏くのは怖い »改善されることが前提だと現場に⼊り込んでいける ▸⼊り込むから課題を適切に理解できる ▸改善される安⼼感があるから現場が導⼊時にごねなくなる • システム導⼊ではなく、現場の課題解決に寄り添う ▸⼀緒に作ってきたから機能も理解できている ▸だから、課題に対して機能+運⽤の⼯夫で解決提案+⼀緒にやる ▸うまくできたら機能開発につなげて横展開 17 意思 決定者 現場 開発 チーム 顧客
19.
18 まとめ
20.
⼤企業のアジャイル導⼊ 組織をアジャイルに • ⼤企業では縦の調整が不定期 »結果、組織としての取り組みが アジャイルにならない • ここを本質的に変えるべき •
縦の調整も定期的に⾏う »意思決定者と優先順位を決定す ることで組織として尊重される »現場に寄り添って改善していく 19 意思 決定者 現場 開発 チーム 顧客 週次など定期的
21.
ぜひ、ブースへ! Discord #graat • このあと⾳声でQAやります »今⽇の事例や取り組みをもっと知りたい!という⽅はどうぞ »チャットへの質問も答えます! •
ブースでアジャイルコーチ相談会やってます »「アジャイルコーチ」ってどんな仕事なのか興味がある »現役アジャイルコーチと、チームのカイゼンについて話したい »アジャイルコーチに求められるスキルや能⼒を知りたい 20
Download now