В презентации представлены ключевые характеристики "гибкой" организации в соответствии с опросами и исследованиями PMI. А также на основе пре-релиза новой версии стандарта управления проектами, который войдет в состав PMBOK 6.

1. www.specialist.ru
новый PMBOK 6 и
организационная гибкость
(Agility) компании

2. www.specialist.ru
Управление проектами, программами и портфелями на
протяжении свыше 10 лет
Опыт вывода на рынок ИТ продуктов (международный и российский)
в компании, которая начинала как ИТ стартап
Доктор техн. наук по системному анализу информационных
систем
Профессиональные сертификации:
PgMP, PMP, EXIN accredited trainer

3. www.specialist.ru
О чем наш семинар
Современные компании должны уметь быстро
адаптироваться к изменяющимся внешним вызовам. Это
вызвало небывалый интерес к методикам гибкого
адаптивного управления (Agility) для компаний.
Однако, гибкость это не хаос, а напротив, строгая
структурированность процессов, отвечающих за анализ
рисков и изменения.
Ведущий мировой стандарт и руководство по
управлению проектами PMBOK представляет в этих
условиях новую версию PMBOK 6.
На вебинаре мы рассмотрим взаимосвязь Agility методов
и анонсированные изменения в стандарт по управлению
проектами.
3

4. www.specialist.ru
Целевая аудитория
Руководители организаций,
руководители и сотрудники дирекций/департаментов
развития,
портфельные менеджеры,
руководители проектов
сотрудники проектных команд и офисов.
4

5. www.specialist.ru 5
• Что такое организационная гибкость (Agility)
• В чем ее значимость?
• Как организация может стать более гибкой?
• Agility vs Agile

6. www.specialist.ru
Типы организационной
гибкости
• Стратегическая – использование новых
возможностей рынка и окружения
• Портфельная – способность оперативно
перераспределять ресурсы для достижения
стратегических целей компании
• Операционная – использование возможностей в
рамках существующей бизнес-модели
(с) Стив Сауле и PMI® (результаты опроса)
6

7. www.specialist.ru
Изменения как адаптивный
процесс в развитии
организации
Адаптация к изменениям на рынке
Адаптация персонала
Разделение по управленческим уровням:
портфели, программы, проекты

8. www.specialist.ru
Как менялась Nokia

9. www.specialist.ru
Почему такой логотип у Тойота
9

10. www.specialist.ru
Что такое «гибкая» организация
1. Гибкость и адаптируемость к изменениям
2. Открытость в общении
3. Восприимчивость к изменениям
4. Наделенные полномочиями члены команд проектов
5. Возможности эмпирического обучения
6. Быстрое принятие решений
7. Уверенная ориентация на заказчика
(с) Стив Сауле и PMI® (результаты опроса)
10

11. www.specialist.ru
Гибкость = готовность к
изменениям
Не хаос
Не «делаем побыстрее»
Наличие процедур реализации изменений
Обученный персонал на всех уровнях
Мотивированный персонал
Горизонтальные связи в компании
11

12. www.specialist.ru
Пять компонентов гибкой
культуры
Поддер-
живающая
культура
Коллективное
лидерство
Адаптивные
процессы
Компетентны
й персонал
Стратегическая
гибкость
12

13. www.specialist.ru
Визионеры и футурологи
13
Рэй
Курцвейл
Стив
Джобс
Жюль
Верн
Леонардо

14. www.specialist.ru
Управление
организационными
изменениями
PMBOK® Organizational Change management Guide
Идентификация изменений в окружении
Анализ угроз и возможностей
Разработка стратегий развития
Курс: «Управление организационными изменениями в
компании» (http://www.specialist.ru/course/izm-a - на
русском, http://www.specialist.ru/course/chandgm - на
английском языке)
14

15. www.specialist.ru
Управление рисками – как
основа управления
организацией
Наличие формальных процессов управления рисками
Особое внимание внешним рискам
Процессы управления рисками находятся на очень
высоком уровне зрелости
Курс: «Управление рисками в проектах и сервисах»
(http://www.specialist.ru/course/aiur-b)
15

16. www.specialist.ru
Быстро, быстро, быстро
Быстро учись
Быстро адаптируйся
Быстро проверяй
16

17. www.specialist.ru
Гибкость - это
структурированные процессы и
компетентный персонал: PMP,
PgMP, PfMP
17

18. www.specialist.ru
PMBOK® нацелен на Agility
Реструктурирование процессов
Новые практики по Agile и итеративным процессам
Обновления по компетенциям в «треугольнике
компетенций»
18

19. www.specialist.ru
Новая структура
Стандарт по управлению проектами (Standard for Project
Management)
Стандарт представляет общепризнанные хорошие практики
(«для большинства проектов в большинстве случаев»
Стандарт является самостоятельным документом и при этом
включается как составная часть в PMBOK®
Руководство по управлению проектами (PMBOK®)
Включает расширенные ключевые концепции, входы,
выходы, инструменты и метрики, ассоциированные с
процессами
19
http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-
Standards/~/media/PDF/Standards/pmbok-updates-faq.ashx

20. www.specialist.ru
Изменения в процессах (1)
20

21. www.specialist.ru
Изменения в процессах (2)
21

22. www.specialist.ru
Таблица переименованных
процессов
22

23. www.specialist.ru
Новые процессы:
акцент на управление рисками и
ресурсами
Manage Project Knowledge
Control Resources
Implement Risk Resources
23

24. www.specialist.ru
Дорожная карта PMBOK® 6
До 7 апреля 2016 г. – обсуждения Стандарта
В середине года (дата уточняется) публикация черновика
PMBOK® для обсуждения
Публикация PMBOK® Sixth Ed. – третий квартал 2017 г.
Публикация официальных переводов на 10 основных
языков, включая русский одновременно с выходом
основной публикации
Предварительные сроки публикации стандартов по
Управлению Программами и Портфелями проектов – 4
квартал 2017 г.
24

25. www.specialist.ru
http://www.specialist.ru/course/guide/11
25

26. www.specialist.ru
Вопросы?
26
dinzis@specialist.ru
consult@Dintsis.org
www.ddintsis.com
http://www.specialist.ru/course/guide/11