Основатель проекта Школа Управленческого Мастерства, COO of Viaden Media, бизнес-тренер, топ-менеджер, Ментор года 2015 (по версии BEL.BIZ). Более 17-ти лет опыта управления проектами и компаниями в ИТ сфере.
Report
Что нужно клиенту или как продать время PM? Необходимые навыки менеджеров
Хорошие сотрудники не встречаются на каждом шагу — иногда их приходится искать месяцами. Как сократить этот срок, избежать типичных ошибок рекрутинга и найти идеальных кандидатов?
Вы узнаете:
— что рассказывать о проекте, чтобы к вам пришли соискатели;
— как составить текст вакансий;
— где размещать вакансии и информацию о проекте.
Хорошие сотрудники не встречаются на каждом шагу — иногда их приходится искать месяцами. Как сократить этот срок, избежать типичных ошибок рекрутинга и найти идеальных кандидатов?
Вы узнаете:
— что рассказывать о проекте, чтобы к вам пришли соискатели;
— как составить текст вакансий;
— где размещать вакансии и информацию о проекте.
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
7 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun} 2016.
Доклад "Секреты создания стартап-сообщества в вашем городе", Дарья Шубина, ФРИИ Регионы.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
Как работают в Airbnb? За что увольняют из Facebook и Google? Какая культура царит внутри этих компаний? HR-директор BBDO Group Марина Швоева делится впечатлениями от поездки в Силиконовую долину.
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHRedu.ru
Как можно сделать так, чтобы HR-бренд работал на привлечение кандидатов из вашей целевой аудитории, при этом экономил время и затраты на поиск персонала?
Маргарита Суворова и Анна Дворникова поделились своим подходом к поиску кандидатов методами Охота и Рыбалка.
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
How can companies use their internal communities of practice to collaborate, innovate and grow?
This paper explores the elements of internal on-line community success, and provides examples of how Schneider-Electric addresses this challenge.
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
7 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun} 2016.
Доклад "Секреты создания стартап-сообщества в вашем городе", Дарья Шубина, ФРИИ Регионы.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
Как работают в Airbnb? За что увольняют из Facebook и Google? Какая культура царит внутри этих компаний? HR-директор BBDO Group Марина Швоева делится впечатлениями от поездки в Силиконовую долину.
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHRedu.ru
Как можно сделать так, чтобы HR-бренд работал на привлечение кандидатов из вашей целевой аудитории, при этом экономил время и затраты на поиск персонала?
Маргарита Суворова и Анна Дворникова поделились своим подходом к поиску кандидатов методами Охота и Рыбалка.
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
How can companies use their internal communities of practice to collaborate, innovate and grow?
This paper explores the elements of internal on-line community success, and provides examples of how Schneider-Electric addresses this challenge.
Wrapping up a 4-city Tech Radar roadshow in Brisbane, ThoughtWorks Australia’s Head of Technology Scott Shaw and senior consultant Jean Robert D’Amore cover topics from all 4 quadrants of the latest edition of the ThoughtWorks Technology Radar. This presentation covers Consumer-Driven Contract Testing, Security, Nancy, Apache Mesos, and Docker.
Geo-Enabling Retail and Property (with emergent location solutions)
Steven Eglinton, GeoEnable
First presented at The SLA Forum 2013
In this presentation I will examine how Location Analytics, as a technology solution and a term, is very rapidly becoming a mainstream concept in IT and GIS.
With examples, what one thought of as specialised tools, such as GIS, are now being ‘democratised’ and embedded in easy-to-use business processes and workflows.
With examples of how this could benefit the property and retail sector, I will examine the main and most important trends in, ‘Geospatial’ and Location Analytics that affect anyone involved in spatial analysis or GIS. These trends really are ‘game changers’ compared with the last 35 years of GIS and Location Technologies and need to be understood to leverage the potential benefits.
1. Cloud GIS – off-premise hosted mapping and location analytics tools. This can dramatically reduce costs and complexity of implementation.
2. ‘Big Data’ – analysing and visualising vast quantities of near real-time data
Location Analytics – the use of, what would have been called GIS technologies, embedded in systems for NON-specialist users.
3. Dynamic (Real-time) Mapping
4. Open Data – Open data from the UK and US for use in business context. This includes postcode data, which is now free to use
5. Mobility – Real-time maps in people’s pockets! with the ability to edit and capture new data
6. Embedding Location – In Processes and integration of Location in enterprise solutions – esp for Asset Management / ERP
7. Location for all – Location Analytics is becoming part of peoples’ jobs as part of a workflow. Typically non-specialist users are now leveraging ‘GIS-like’ technologies without even knowing.
По ряду причин малый бизнес при решении своих маркетинговых задач предпочитает обходиться без рекламных агентств, своими силами.
Но что если вы встретите такое же небольшое, как и ваш бизнес, агентство?! Небольшое, но знающее свое дело, любящее свое дело, готовое работать вместе с вами над вашим продуктом, услугой или брендом.
В презентации представлены ключевые характеристики "гибкой" организации в соответствии с опросами и исследованиями PMI. А также на основе пре-релиза новой версии стандарта управления проектами, который войдет в состав PMBOK 6.
Stop Having a Conversation With Yourself and Start Interacting With Your Audi...Qzzr
Some might call it a Catch 22. You need data to expand your audience, but you need a large audience to generate data. We sat down with Sachin Kamdar of Parsely to learn how to use interactive content to gather data and audience insights.
How To Thrive In A World of Connected CustomersPeter Coffee
What it means to be customer-centric; how mobile devices, apps and social networks transform behaviors of customers and require new analytics and new commitments from organizations
[Webinar Slides] E-Signatures 101- An Introduction to Digital Transformation ...AIIM International
Check out these webinar slides for an overview of of the basic terminology, concepts, and laws related to electronic signatures.
Want to learn how to incorporate E-Signatures into your overall Enterprise Content Management approach? Visit: AIIM.org/ECMTraining
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?Aliaksei Minkevich
Все про обучение и сертификацию в проектном менеджменте:
Какие навыки необходимы сегодняшнему руководителю проектов?
Что изменилось за последние годы?
Зачем вообще нужно обучение?
А зачем нужна сертификация?
Как связанно обучение, сертификация и карьерный рост?
Статистика по сертификации за последние 10 лет
Типы сертификации в проектном управлении
Какая сертификация самая популярная?
Обучение управлению проектами в РБ
Курсы IBM
Будущее в управлении проектами
БИФ 2014 "Разработка стратегии Интернет маркетинга. Системное практическое ру...Комплето
Презентация Владимира Давыдова с Байкальского интернет-форума 2014.
"Разработка стратегии Интернет маркетинга. Системное практическое руководство."
Что такое стратегия интернет-маркетинга на самом деле, как её разработать по шагам, что и кто для этого необходимы.
Почему агентства и заказчики часто путают стратегию интернет-маркетинга, коммуникационную и креативную стратегии.
Различия в понимании стратегии ритейлерами, брендами, стартапами, веб-сервисами, b2b-компаниями.
Вы научитесь, как перейти от кусочных инструментов и отдельных шагов к стратегии на основе целей бизнеса и классического маркетинга.
А после чего совершите скачок к полноценной электронной маркетинговой стратегии компании.
С 26 сентября по 15 октября Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ совместно с Moscow Seed Fund проводит инвестиционный курс HSE{Invest} для начинающих предпринимателей и руководителей стартап-проектов.
В программу занятий включены лекции и мастер-классы, которые проводят эксперты, аналитики и руководители венчурных фондов. Участники курса смогут также потренировать свои навыки переговоров с потенциальными инвесторами, узнать, как правильно составить контракт и узнать о принципах работы бизнес-ангелов. Все творческие задания для слушателей носят исключительно практический характер.
Что дает участие в курсе:
Встречи с ведущими экспертами в отрасли венчурного инвестирования
Профессиональную экспертизу и подробный разбор презентационных материалов стартапа.
Возможность узнать о структуре фондов, “smart”-программах и инвестиционном этикете.
Темы лекций:
Карта инвестиционного рынка. Понимание структуры и отраслей фондов.
Smart money – умный инвестор.
Инвестиционный этикет. Правило первого свидания.
Стартап на посеве.
Бизнес-ангелы: кто это и зачем нужны?
Тюнинг стартапа. «Упаковка» (понимание ключевых точек. презентация).
Защити себя. Инвестиционный контракт.
Поиск и подбор опытных менеджеров по продажамHRedu.ru
Успешные менеджеры по продажам были нужны, нужны и всегда будут нужны компаниям. Это те самые важные сотрудники, от результата работы которых зависит успех бизнеса.
Где же их брать? Каковы особенности поиска и подбора опытных менеджеров по продажам? Как обеспечить компанию успешными сотрудниками?
На вебинаре мы обсудим вопросы:
- Расширение / сужение контракта на поиск и подбор менеджеров по продажам с опытом работы.
- Где и как искать опытных менеджеров по продажам, особенности поиска.
- Как продать вакансию успешному кандидату.
- Как быстро и верно оценить предыдущий опыт и полезность кандидата для текущей компании.
- Как получить ожидаемый результат.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отраслиКомплето
С чего начинать Интернет-маркетинг и как выстраивать систему, если вы не интернет-магазин, у вас сложная продукция и ваши клиенты - другие компании, а не конечные клиенты.
Системный электронный маркетинг - что это и почему без него вы вряд ли сможете эффективно развиваться в Интернете.
Анализ ваших конкурентов через Интернет - источник ценной бизнес-информации. Как это правильно сделать.
Ваш сайт - инструмент бизнеса, а не эксперимент для веб-разработчиков.
Какие маркетинговые /рекламные каналы в Интернете существуют сегодня, как их использовать и как измерять эффективность до конечных продаж.
Презентация к видеовстрече 26 марта, 21:00 на тему: Современные профессии. Секреты успешной карьеры и требования к соискателям на 2013 год.
Это прекрасная возможность провести холодный мартовский вечер за чашечкой чая, в дружной атмосфере, с интересными людьми.
Цель встречи – поделиться опытом и знаниями о профессиях, которые:
• популярны на данный момент;
• перспективны;
• востребованы;
• гарантируют карьерный и профессиональный рост.
В программе:
• Бизнес-аналитик (Business Analyst);
• Менеджер проекта (Project Manager);
• Менеджер продукта (Product Manager);
• Специалист по анализу данных (DataMining Analyst);
• Менеджер по продажам (Sales Manager).
Докладчики – студенты третьего курса специальности экономическая кибернетика, которые:
• имеют опыт работы по представленным профессиям;
• стремятся к тому, чтобы стать высококлассными специалистами;
• любят делиться знаниями и профессиональными секретами.
Ведущие: Михаил Просяник и Ольга Владимировна Захарова.
Дата проведения: 26.03.13, вторник
Время проведения: 21:00
Место проведения: каждый у себя дома.
Ссылка на запись видеоэфира: https://www.youtube.com/watch?v=BQXMwywyFD8
P.S. Вопросы и обратную связь можно оставить:
-- в комментариях к YouTube трансляции;
-- в скайп harizmalife;
-- в твиттер #iCybernetics,
https://twitter.com/iCybernetics
Будем рады вашей активной поддержке проекта!
Similar to Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk (20)
Dynamic, accomplished, and results-oriented business technology leader with 20+ years of technology management experience spanning the entire product/software development lifecycle. Recognized for leading the execution of technology solutions to advance the company’s competitive position, increase growth and usability, improve user experience, remove complexity, and exceed client expectations.
Report
10 mistakes in selling your services in US and beyond
Основатель компании LOVATA (Беларусь). Образование: Masters of Business Administration, Executive MBA. Прошел курсы World Intellectual Property Organization. Специализация: менеджмент, бизнес-стратегия, E-commerce, Web Design, Start-ups.
Report
Какие цели можно преследовать слиянием или поглощением компании. На что стоит обратить внимание и какие тревожные сигналы можно получить до начала. Какие есть шансы на успешное слияние компаний и от чего они могут зависеть. Стоит ли бояться разницы в корпоративной культуре, процессах и видениях. С какими проблемами придется столкнуться и как их избежать.
I am Telecommunication engineer with HW/SW background and good administrative skill.
Report
Эта статья адресована тем, кто имеет отношение к разработке программного продукта. Понимание принципов управление процессом разработки не менее важно, чем фактические знания технологий программирования. Статья не адресована только тем, кто хочет стать или работает руководителем проекта (Project Manager), Понимание принципов управления принесет пользу на любой должности и в любой команде.
Yegor is a CTO at Teamed.io, a software development company with an extremely distributed working model; an angel investor at SeedRamp.com; a regular blogger at www.yegor256.com; a proud holder of PMP and OCMEA certifications; a hands-on Java developer and a lead architect of rultor.com, takes.org, and jcabi.com. Yegor lives in Palo Alto, CA and Kyiv, Ukraine.
Report
Software outsourcing has been an extremely popular business practice over the last twenty years, especially in countries where expenses and salaries are lower. Almost every big business in the world hire an offshore team to create their software, mostly in order to minimize development and maintenance costs. However, due to the recent changes in economy and a growing popularity of web communication platforms, the future of software outsourcing is not that bright. We're going to expect a serious shift from offshore co-located teams to individual freelancers, working and communicating in a very distributed way. How exactly will that future look for outsourcing companies? What do we have to be prepared for in order to stay in business?
Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (www.stratoplan.ru), бизнес-тренер, консультант. Автор книг «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Как стать менеджером в IT» (совместно с Вячеславом Панкратовым). В прошлом — менеджер в компаниях Sun Microsystemc, Inc. и Intel.
Report
В тот момент, когда компания начинает расти, у директора всегда встает вопрос: где брать новых менеджеров команд и проектов? Растить изнутри из инженеров? Так ведь тогда потеряешь хорошего инженера и приобретешь неопытного менеджера. Брать снаружи? Непонятно, как его воспримет команда: «Почему назначили его, а не меня?». В своем докладе я хотел бы поделиться рекомендациями по отбору/выращиванию менеджеров, которые хорошо сработали для 6,000 слушателей Школы менеджеров Стратоплан + мы разберем пошаговый алгоритм оценки менеджера, который необходим конкретно вашей компании.
18+ years of overall experience in IT field. Director of the Engineering. Key skills: - Build highly effective development process (agile delivery model) - Coordinate and enable successful project execution by working with offshore & onsite teams - Team productivity - Scope and risk management - Knowledge sharing framework - Quality process improvement
Report
Хочу поделиться success story, в которой инновационный подход к технологиям победил сильных конкурентов и рассказать, как можно обьединить людей вокруг сложной задачи. A также на этом примере рассказать о взаимодействии групп Sales<->Pre-Sales<->R&D<->Engineering и на выходе получить Customer Success
Back in 1991, Oleksiy Skrypnyk created a company that reflected his passion for moral values in business and ongoing excellence. Over the years, his managerial genius transformed ELEKS into one of the leading software engineering companies in Eastern Europe. Oleksiy’s versatile personality is a key to his success as a passionate and effective speaker, a respected teacher, trainer and expert in power engineering. In 2014, Oleksiy has been elected MP, left the position of CEO and took on the role of external adviser on strategic business matters.
Report
Is it possible to escape from CEO position?
9 лет в сфере продаж IT услуг и управлении отделом продаж. Придерживаюсь правила непрерывного развития и применения новых знаний и идей на практике (в разумных пределах :). Это правило распространяю как на себя, так и на команду, т.к. только ее единство, богатство мысли и знаний способны найти решение и привести к успеху.
Report
Поделюсь историей, как мы полностью переключили вектор продаж с СНГ на Европу. Из полученного опыта мы вынесли для себя ряд закономерностей, следуя которым нам удалось увеличить и ускорить продажи в новых для нас странах. Также расскажу о найденных тактиках выхода на рынок, источниках поиска лидов, результатах первых и последующих продаж, опыте эффективного проведения roadshow.
CEO of INOSTUDIO, a software development company with diverse expertise and focus on business problems.
Report
Успешный прибыльный бизнес не рождается сразу, тем более из идеи клиента, которая пришла ему по воле случая. Как на аутсорсинге не упустить шанс и из гипотезы по методологии Lean Startup создать высокотехнолгичный продукт и помочь клиенту выстроить бизнес на американском рынке. Как отстроить процессы, упорядочить хаос и решить проблему постоянного потока задач с пометкой ASAP от клиента. Как команде стать частью нового бизнеса и какая выгода от этого компании аутсорсеру.
IT-Outsourcing Vendor Manager at Wargaming. Project manager with over 12 years of experience, earned managing medium and large-scale, business-focused IT projects.
Report
How to build effective vendors’ scoring system? What are approaches and methodologies for proper vendor selection? How to develop simple and transparent tender’s procedures? What strategies exists for creations long terms business relationships with potential and existing partners?
Hugo Messer is a successful entrepreneur with tremendous experience running distributed software development teams. For ten years he has been running Bridge Global, a fully distributed offshore software company with developers all over the world. Based on this experiences he helps other distributed teams collaborate better by organizing workshops. He has written 6 books about managing remote teams. Recently he set up Ekipa.co, a global market place for software teams.
Report
How midmarket is different from mega-deals Choosing right niche midmarket in to outsource Where to find "right" customers Main approaches to beat competitors How to win hearts and pockets of your clients
Директор Web and Market @ tut.by
Report
Основные проблемы, мешающие IT компаниям эффективно работать в соц системах и сервисах. Возможные цели и задачи решаемые через соц платформы. Успешные стратегии позволяющие этих целей достичь. "Окна роста" , кейсы , примеры. вопросы.
2. КОМУ ВЕРИТЬ?
ВАДИМ НАРЕЙКО
• COO of Skyward Tech BY
• 15+ лет в управлении
(компаниями, проектами,
командами)
• 25 лет в IT
• Организатор Школы
Управленческого
Мастерства (2014)
• Ментор года 2015 (GEW,
Belarus)
6. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
7. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
8. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
9. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
10. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
11. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
5. Навыки формирования
проектной культуры
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
12. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
5. Навыки формирования
проектной культуры
6. Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
13. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
5. Навыки формирования
проектной культуры
6. Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
7. Навыки переговоров
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
14. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
5. Навыки формирования
проектной культуры
6. Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
7. Навыки переговоров
8. Политические навыки (работа в
структуре организации)
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
15. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
5. Навыки формирования
проектной культуры
6. Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
7. Навыки переговоров
8. Политические навыки (работа в
структуре организации)
9. Управление конфликтами
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
16. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
5. Навыки формирования
проектной культуры
6. Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
7. Навыки переговоров
8. Политические навыки (работа в
структуре организации)
9. Управление конфликтами
10. Навыки продаж
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
17. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
5. Навыки формирования
проектной культуры
6. Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
7. Навыки переговоров
8. Политические навыки (работа в
структуре организации)
9. Управление конфликтами
10. Навыки продаж
11. Навыки управления
изменениями
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
18. BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
5. Навыки формирования
проектной культуры
6. Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
7. Навыки переговоров
8. Политические навыки (работа в
структуре организации)
9. Управление конфликтами
10. Навыки продаж
11. Навыки управления
изменениями
12. Знание рынка и потребителя
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
22. СТРУКТУРА ЗАТРАТ ИТ-КОМПАНИИ
ЗАЧЕМ ПЛАТИТЬ ДВАЖДЫ?
• Зарплата, отпуск и налоги
специалиста
• Аренда помещения и амортизация
ремонта
• Компьютер и рабочее место
• ИТ-инфраструктура (сервера и
доступ в интернет)
• ИТ-отдел
23. СТРУКТУРА ЗАТРАТ ИТ-КОМПАНИИ
ЗАЧЕМ ПЛАТИТЬ ДВАЖДЫ?
• Зарплата, отпуск и налоги
специалиста
• Аренда помещения и амортизация
ремонта
• Компьютер и рабочее место
• ИТ-инфраструктура (сервера и
доступ в интернет)
• ИТ-отдел
• Найм и PR на рынке труда
• Внутренний HR (включая
мероприятия)
• Социальный пакет
• Офис-сервис
24. СТРУКТУРА ЗАТРАТ ИТ-КОМПАНИИ
ЗАЧЕМ ПЛАТИТЬ ДВАЖДЫ?
• Зарплата, отпуск и налоги
специалиста
• Аренда помещения и амортизация
ремонта
• Компьютер и рабочее место
• ИТ-инфраструктура (сервера и
доступ в интернет)
• ИТ-отдел
• Найм и PR на рынке труда
• Внутренний HR (включая
мероприятия)
• Социальный пакет
• Офис-сервис
• Финансы, бухгалтерия и юристы
25. СТРУКТУРА ЗАТРАТ ИТ-КОМПАНИИ
ЗАЧЕМ ПЛАТИТЬ ДВАЖДЫ?
• Зарплата, отпуск и налоги
специалиста
• Аренда помещения и амортизация
ремонта
• Компьютер и рабочее место
• ИТ-инфраструктура (сервера и
доступ в интернет)
• ИТ-отдел
• Найм и PR на рынке труда
• Внутренний HR (включая
мероприятия)
• Социальный пакет
• Офис-сервис
• Финансы, бухгалтерия и юристы
• Маркетинг и PR на рынке услуг
• Отдел продаж
26. СТРУКТУРА ЗАТРАТ ИТ-КОМПАНИИ
ЗАЧЕМ ПЛАТИТЬ ДВАЖДЫ?
• Зарплата, отпуск и налоги
специалиста
• Аренда помещения и амортизация
ремонта
• Компьютер и рабочее место
• ИТ-инфраструктура (сервера и
доступ в интернет)
• ИТ-отдел
• Найм и PR на рынке труда
• Внутренний HR (включая
мероприятия)
• Социальный пакет
• Офис-сервис
• Финансы, бухгалтерия и юристы
• Маркетинг и PR на рынке услуг
• Отдел продаж
• Ресурс-менеджмент
• Топ-менеджмент
27. СТРУКТУРА ЗАТРАТ ИТ-КОМПАНИИ
ЗАЧЕМ ПЛАТИТЬ ДВАЖДЫ?
• Зарплата, отпуск и налоги
специалиста
• Аренда помещения и амортизация
ремонта
• Компьютер и рабочее место
• ИТ-инфраструктура (сервера и
доступ в интернет)
• ИТ-отдел
• Найм и PR на рынке труда
• Внутренний HR (включая
мероприятия)
• Социальный пакет
• Офис-сервис
• Финансы, бухгалтерия и юристы
• Маркетинг и PR на рынке услуг
• Отдел продаж
• Ресурс-менеджмент
• Топ-менеджмент
28. НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ
СОПОСТАВЛЯЕМ
• Лидерство и управленческие
навыки
• Навыки управления
изменениями
• Навыки формирования
проектной культуры
• Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
• Управление конфликтами
• Политические навыки (работа в
структуре организации)
29. НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ
СОПОСТАВЛЯЕМ
• Лидерство и управленческие
навыки
• Навыки управления
изменениями
• Навыки формирования
проектной культуры
• Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
• Управление конфликтами
• Политические навыки (работа в
структуре организации)
• Ресурс-менеджмент
• Топ-менеджмент
33. НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ
СОПОСТАВЛЯЕМ
• Навыки взаимодействия и
коммуникации
• Юмор и умение веселиться
• Маркетинг и PR на рынке
услуг
• Найм и PR на рынке труда
• Внутренний HR (включая
мероприятия)
38. ЧТО НУЖНО КЛИЕНТУ?
3 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
1. Менеджер - технический эксперт
2. Менеджер - продуктовый эксперт
3. Аккаунт-менеджер
39. НАВЫКИ И КАК ПОЛУЧИТЬ
МЕНЕДЖЕР - ТЕХНИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ
• Навыки:
• Технологический опыт
• Контроль и повышение качества продукта
• Снижение “стоимости владения”
• Как получить
• Определить, что менеджер выбирает технологическое
развитие
• Заставлять (мотивировать, стимулировать, вдохновить)
менеджеров влазить руками в разработку продукта
40. НАВЫКИ И КАК ПОЛУЧИТЬ
МЕНЕДЖЕР - ПРОДУКТОВЫЙ ЭКСПЕРТ
• Навыки:
• Написание спецификаций
• Исследование рынков (продуктов и потребителей)
• Выработка предложений по улучшению продукта
• Как получить
• Выбрать с менеджером продуктовую нишу
• Поощрять его развитие и дать ему полномочия и
ответственность по развитию данного направления
41. НАВЫКИ И КАК ПОЛУЧИТЬ
АККАУНТ МЕНЕДЖЕР
• Навыки:
• Анализ бизнеса, нужд
• Понимание бизнес-планирования
• Развитие клиента и развитие с клиентом
• Как получить
• Определить готовность быть в тесном контакте с
клиентом
• Развивать навыки предпринимательства
42. ГДЕ ЕСТЬ ДЕНЬГИ?
ЗА ЧТО ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ МНОГО?
• То, что нельзя
сделать дешевле в
другой стране
• То, что не может
сделать компьютер
• То, что нужно
людям, у которых
есть деньги
