SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Исследование зарплат Руководителей Проектов в России в 2016 году
Результаты прошлых исследований зарплат Руководителей Проектов:
- зарплаты в 2015 году: https://pmi.ru/news/2154/
- зарплаты в 2014 году: https://pmi.ru/news/2107/
- зарплаты в 2013 году: http://trunin.com/2014/01/Russian-PM-Salary-Survey-2013-Results.html
Для сравнения, исследование глобального PMI зарплат в 2014 году по всему миру (России там, к сожалению, нет): http://www.pmi.org/learning/project-
management-salary-survey.aspx
Данный опрос проводился в феврале-апреле 2017 года. Места опроса: сайт МО PMI и группы посвященные управлению проектами в социальных сетях
Facebook, Vkontakte, Linked-In
Большое спасибо коллегам из соц.сетей кто распространял данный опрос!
В итоге было получено 276 анкет. Анкеты были проанализированы, данные в них были очищены, и на результирующих данных было построено данное
исследование.
В сравнении с исследованиями сделанными глобальным PMI данное исследование содержит ряд отличий. За основу взята не зарплата, а общий доход. За
основу взяты числа получаемые на руки, а не до уплаты налогов. Добавлен ряд данных интересных для России - разрез по городам и "белизна" дохода.
Информация по срезам где собрано менее 7 ответов не публикуется.
Автор исследования Константин Трунин, PMP (http://trunin.com)
Исследование проводилось при поддержке:
- Московское отделение PMI (http://pmi.ru)
- Санкт-Петербургское отделение PMI (http://pmi.org.ru)
Все суммы указаны в тысячах рублей за год.
Чистый доход за 2016 год
Доход n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Чистая зарплата 264 100% 1034 1500 2160 1789
Общий чистый доход 264 100% 1218 1825 2676 2265
Фактическое/ожидаемое изменение общего чистого дохода за прошедшие/следующие 12
месяцев
Факт в 2016 году Ожидания в 2017 году
n= Percent n= Percent
Без изменений 70 27% 70 27%
Увеличение менее чем на 5% 30 11% 25 9%
Увеличение от 5.0% до 9.9% 39 15% 40 15%
Увеличение от 10.0% до 14.9% 35 13% 38 14%
Увеличение от 15.0% до 19.9% 14 5% 24 9%
Увеличение от 20.0% до 29.9% 19 7% 23 9%
Увеличение от 30.0% до 39.9% 7 3% 3 1%
Увеличение от 40.0% до 59.9% 14 5% 16 6%
Увеличение от 60.0% до 79.9% 5 2% 2 1%
Увеличение от 80.0% до 99.9% - - 1 0%
Увеличение на 100.0% или выше 3 1% 3 1%
Уменьшение 28 11% 19 7%
Общий чистый годовой доход в зависимости от должности
Должность n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Генеральный директор (CEO) 4 2% - - - -
ИТ Директор (CIO) 7 3% 1538 2101 2210 4903
Директор ОУП 17 6% 2040 2696 3320 3620
Руководитель портфеля проектов 23 9% 1342 1800 2738 2291
Руководитель программы проектов 17 6% 1800 2120 3800 2561
Руководитель проектов - Верхний уровень 57 22% 1215 1900 2670 2064
Руководитель проектов - Средний уровень 73 28% 1150 1566 2125 1759
Руководитель проектов - Нижний уровень 27 10% 1340 1570 2081 2016
Специалист в области управления проектами 16 6% 550 934 1524 1542
Функциональный руководитель 16 6% 1540 2190 2730 2351
Консультант в области управления проектами 7 3% 1635 3440 3708 3588
Общий чистый годовой доход в зависимости от лет общего трудового стажа
Кол-во лет n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
менее 3 лет 3 1% - - - -
от 3 до 5 лет 3 1% - - - -
от 5 до 10 лет 53 20% 1190 1640 2140 2030
от 10 до 15 лет 83 31% 1220 1750 2749 2431
от 15 до 20 лет 70 27% 1415 1906 2611 2055
от 20 до 25 лет 25 9% 1680 2400 3450 2749
более 25 лет 27 10% 1400 2183 3100 2653
Общий чистый годовой доход в зависимости от лет опыта применения методов управления
проектами
n=
25th
Percentile
Median
75th
Percentile
Mean
Метод Кол-во лет
Бережливое (lean) управление проектами
0 лет 188 1212 1800 2619 2229
От 1 до 5
лет
63 1350 2080 2950 2485
От 6 лет 13 1180 1500 2400 1720
Гибкое (agile) / итеративное / инкрементное управление проектом /
SCRUM
0 лет 103 1080 1710 2544 2059
От 1 до 5
лет
148 1328 1950 2765 2406
От 6 лет 13 1180 1800 2400 2291
Управление изменениями
0 лет 40 880 1633 2274 1858
От 1 до 5
лет
143 1195 1680 2450 1993
От 6 лет 81 1500 2280 3075 2947
Управление освоенным объемом (earned value)
0 лет 145 1200 1700 2450 1971
От 1 до 5
лет
79 1198 1885 2585 2163
От 6 лет 40 1438 2683 3750 3532
Управление портфелем проектов
0 лет 120 1130 1563 2145 1742
От 1 до 5
лет
105 1490 2101 3000 2432
От 6 лет 39 1275 2400 3600 3424
Управление программой
0 лет 127 1195 1640 2435 1930
От 1 до 5
лет
105 1350 2000 2850 2254
От 6 лет 32 1288 2300 3750 3633
Управление проектом основанное на процессах (process based)
0 лет 87 1175 1800 2347 2055
От 1 до 5
лет
111 1195 1680 2490 2047
От 6 лет 66 1420 2240 3280 2910
Управление проектом по водопаду (waterfall)
0 лет 66 1069 1560 2200 1892
От 1 до 5
лет
110 1140 1680 2404 2013
От 6 лет 88 1534 2245 3141 2860
Управление проектом по критическим цепям (critical chain)
0 лет 137 1275 1800 2650 2107
От 1 до 5
лет
89 1080 1680 2340 2060
От 6 лет 38 1425 2400 3505 3316
Управление проектом по цепочкам событий (event chain)
0 лет 157 1200 1760 2640 2130
От 1 до 5
лет
73 1300 1830 2530 2425
От 6 лет 34 1350 2180 2900 2548
Управление ресурсами
0 лет 33 1000 1573 2200 1842
От 1 до 5
лет
135 1098 1650 2270 1919
От 6 лет 96 1534 2320 3207 2898
Управление рисками
0 лет 55 948 1330 1862 1588
От 1 до 5
лет
128 1271 1832 2700 2177
От 6 лет 81 1500 2200 3202 2865
Экстремальное (extreme) управление проектом
0 лет 157 1240 1800 2616 2208
От 1 до 5
лет
84 1142 1864 2805 2175
От 6 лет 23 1500 2210 2848 2987
Общий чистый годовой доход в зависимости от лет трудового стажа в управлении проектами
Кол-во лет n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
менее 3 лет 26 10% 836 1181 1622 1620
от 3 до 5 лет 57 22% 1080 1465 1885 1556
от 5 до 10 лет 110 42% 1362 2070 2850 2446
от 10 до 15 лет 57 22% 1545 2200 2870 2518
более 15 лет 14 5% 2166 3101 5400 3900
Общий чистый годовой доход в зависимости от полученного образования
Образование n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Среднее общее 2 1% - - - -
Среднее профессиональное 2 1% - - - -
Высшее профессиональное - бакалавриат 25 9% 1080 1640 2530 2127
Высшее профессиональное - специалитет, магистр... 180 68% 1200 1800 2604 2177
Высшее профессиональное - подготовка кадров вы... 55 21% 1455 2200 3060 2668
Общий чистый годовой доход в зависимости от наличия сертификата по управлению
проектами
Наличие сертификата n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Нет 154 58% 1080 1680 2442 2027
Да, менее 1 года 25 9% 1150 1680 2494 1826
Да, от 1 до 5 лет 52 20% 1408 1975 2640 2160
Да, более 5 лет 33 12% 2040 2709 4060 3873
Общий чистый годовой доход в зависимости от того сколько дней обучались на тренингах
Дни тренингов n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Нисколько 95 36% 1328 1750 2706 2179
1 или 2 дня 27 10% 1133 1850 2855 2369
От 3 до 5 дней 64 24% 1405 2142 2655 2572
От 6 до 10 дней 44 17% 1115 1755 3134 2460
Более 10 дней 34 13% 965 1525 2135 1595
Общий чистый годовой доход в зависимости от пола
Пол n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Мужской 223 84% 1300 1840 2712 2243
Женский 41 16% 900 1550 2354 2386
Общий чистый годовой доход в зависимости от департамента
Функциональное подразделение n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Администрирование / общее руководство 27 10% 1302 1950 2880 2364
Консалтинг 13 5% 1700 2075 2640 2501
Обслуживание клиентов / связи с общественностью 2 1% - - - -
Инженерия 13 5% 1050 1350 1570 1416
Финансы 4 2% - - - -
Информационные технологии / информационные сис... 82 31% 1445 2031 2682 2436
Операции / производство 22 8% 1325 1618 2984 2249
Отдел или офис управления проектами 91 34% 1185 1750 2825 2291
Научно-исследовательские и опытно-конструкторс... 5 2% - - - -
Продажи / маркетинг 3 1% - - - -
Тренинги / образование 2 1% - - - -
Общий чистый годовой доход в зависимости от сферы деятельности организации
Сфера деятельности n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Ресурсы и энергетика 16 6% 1368 2824 3994 3325
Производство, тяжелая промышленность, машиност... 20 8% 1024 1850 2520 2061
Пищевая промышленность 7 3% 1665 1800 2268 2017
Строительство 21 8% 1120 1560 2760 2109
Инженерия, проектирование 15 6% 1088 1500 1680 2074
Консультационные услуги 17 6% 1180 2075 2210 3048
Тренинги / образование 5 2% - - - -
Бизнес-услуги (реклама, маркетинг, подбор кадр... 4 2% - - - -
Финансовые услуги и страхование 12 5% 1666 2055 2662 2049
Недвижимость 2 1% - - - -
Торговля 7 3% 1566 2183 4819 3275
Логистика 1 0% - - - -
Медицина и фармация 4 2% - - - -
Информационные технологии 115 44% 1292 1830 2510 2093
Телекоммуникации 11 4% 1246 1680 2384 1848
Государственные и некоммерческие организации 7 3% 1730 2050 2650 2204
Общий чистый годовой доход в зависимости от типа проектов
Типы проектов n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Организационные изменения 72 14% 1228 1925 2825 2616
Строительство 50 10% 1180 1740 2580 2136
Инженерия и Проектирование 59 11% 1255 1800 2512 2076
Научно-исследовательские и опытно-конструкторс... 27 5% 1055 1680 2205 2938
Информационные технологии 193 37% 1330 1850 2650 2279
Производство 28 5% 1204 1790 2622 2047
Операции 15 3% 1090 1826 2200 1890
Управление качеством 20 4% 855 1480 2208 1744
Выполнение требований регламентирующих органов 28 5% 1050 1788 2255 1856
Управление производственно-сбытовой цепью / ло... 13 3% 1550 2000 3450 2463
Другое 10 2% 1694 1892 3259 4252
Общий чистый годовой доход в зависимости от количества сотрудников во всей организации
Количество сотрудников n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Менее 100 53 20% 960 1485 2080 1751
От 100 до 299 44 17% 1212 1862 2535 2514
От 300 до 999 44 17% 1230 1565 2225 1921
От 1000 до 2499 36 14% 1090 1605 2558 1966
От 2500 до 4999 21 8% 1550 2160 2710 2488
От 5000 до 9999 21 8% 1680 2022 2870 2598
10000 и более 45 17% 1750 2709 3663 2944
Общий чистый годовой доход в зависимости от размера команды
Размер команды n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
ноль 19 7% 840 1410 1755 1464
от 1 до 4 42 16% 1200 1665 2587 1943
от 5 до 9 82 31% 1281 1800 2270 2019
от 10 до 14 50 19% 1233 1792 2215 2114
от 15 до 19 25 9% 1220 2280 3450 2749
от 20 до 29 17 6% 2022 2870 3680 3065
от 30 до 49 9 3% 1066 1870 2709 2343
от 50 до 99 12 5% 1535 2706 4575 4578
от 100 и более 8 3% 1605 2460 3105 2559
Общий чистый годовой доход в зависимости от среднего размера бюджетов проектов в
долларах
Бюджет проектов n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Менее $100,000 57 22% 900 1410 1893 1574
От $100,000 до $499,999 90 34% 1245 1832 2605 2324
От $500,000 до $999,999 46 17% 1447 1975 2659 2189
От $1,000,000 до $10,000,000 38 14% 1325 2200 2888 2568
Более $10,000,000 18 7% 1590 2770 4456 3299
Не управляю проектами 3 1% - - - -
Не знаю 12 5% 1248 1736 3778 2773
Определен ли карьерный путь для руководителя проектами в вашей организации?
n= Percent
Да - четко определен / прописан 15 6%
Да - неформально 64 24%
Нет 175 66%
Не знаю 10 4%
Если в вашей организации определен карьерный путь для руководителя проектами, то связан
ли он с ростом в высшее руководство организации?
n= Percent
Да - это четко определено / прописано 10 4%
Да - неформально 70 27%
Нет 140 53%
Не знаю 44 17%
Определены ли показатели эффективности и результативности для руководителей проектов в
вашей организации?
n= Percent
Да - четко определены / прописаны 93 35%
Да - неформально 93 35%
Нет 73 28%
Не знаю 5 2%
Количество дней ежегодного оплачиваемого отпуска в зависимости от должности и стажа
Должность n= После 1 года После 10 лет
Генеральный директор (CEO) 4 - -
ИТ Директор (CIO) 7 26 26
Директор ОУП 17 24 22
Руководитель портфеля проектов 23 23 19
Руководитель программы проектов 17 21 21
Руководитель проектов - Верхний уровень 57 22 18
Руководитель проектов - Средний уровень 73 23 20
Руководитель проектов - Нижний уровень 27 23 21
Специалист в области управления проектами 16 22 22
Функциональный руководитель 16 23 19
Консультант в области управления проектами 7 23 14
Насколько "белый" доход?
n= Percent
Весь доход полностью "белый" 209 79%
Доход "серый": бОльшая часть "белая", меньшая ... 21 8%
Доход "серый": меньшая часть "белая", бОльшая ... 32 12%
Весь доход "черный" 2 1%
Общий чистый годовой доход в зависимости от города
Город n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean
Москва 191 72% 1405 2022 2738 2444
Санкт-Петербург 22 8% 1205 1478 2350 2172
Уфа 8 3% 1035 1850 2667 1859
Другой город-миллионник 25 9% 780 980 1870 1457
Другой город 18 7% 828 1063 2360 1790

More Related Content

Similar to 2016 project-management-salary-survey

РБК: Визуализация данных
РБК: Визуализация данныхРБК: Визуализация данных
РБК: Визуализация данныхSPECIA
 
newage. presentation Kantar TNS Connected Consumer 2.0 2017
newage. presentation Kantar TNS Connected Consumer 2.0 2017newage. presentation Kantar TNS Connected Consumer 2.0 2017
newage. presentation Kantar TNS Connected Consumer 2.0 2017newage.
 
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...Lviv Startup Club
 
Финансовый план (выдержки)
Финансовый план (выдержки)Финансовый план (выдержки)
Финансовый план (выдержки)NOST GROUP
 
3Q2016 RAS Lenenergo, PJSC
3Q2016 RAS Lenenergo, PJSC 3Q2016 RAS Lenenergo, PJSC
3Q2016 RAS Lenenergo, PJSC Lenenergo IR
 
инфографика в бизнесе
инфографика в бизнесеинфографика в бизнесе
инфографика в бизнесеAlexey Kolokolov
 
Цифры, графики, вот это вот все
Цифры, графики, вот это вот всеЦифры, графики, вот это вот все
Цифры, графики, вот это вот все1С-Битрикс
 
Финансовые и операционные итоги Tele2 2013
Финансовые и операционные итоги Tele2 2013Финансовые и операционные итоги Tele2 2013
Финансовые и операционные итоги Tele2 2013Sergey Polovnikov
 
Tele2 Россия: итоги 2013 года
Tele2 Россия: итоги 2013 годаTele2 Россия: итоги 2013 года
Tele2 Россия: итоги 2013 годаTele2Russia
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 
Sobranie
SobranieSobranie
Sobranieununwed
 
Финансовый план пример расчетов
Финансовый план пример расчетовФинансовый план пример расчетов
Финансовый план пример расчетовNOST GROUP
 

Similar to 2016 project-management-salary-survey (20)

РБК: Визуализация данных
РБК: Визуализация данныхРБК: Визуализация данных
РБК: Визуализация данных
 
Stat rus
Stat rusStat rus
Stat rus
 
newage. presentation Kantar TNS Connected Consumer 2.0 2017
newage. presentation Kantar TNS Connected Consumer 2.0 2017newage. presentation Kantar TNS Connected Consumer 2.0 2017
newage. presentation Kantar TNS Connected Consumer 2.0 2017
 
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
 
Инвестиционный тизер ClickOut 2014
Инвестиционный тизер ClickOut 2014Инвестиционный тизер ClickOut 2014
Инвестиционный тизер ClickOut 2014
 
TPP RF veselov 25 03 2016
TPP RF veselov 25 03 2016TPP RF veselov 25 03 2016
TPP RF veselov 25 03 2016
 
Финансовый план (выдержки)
Финансовый план (выдержки)Финансовый план (выдержки)
Финансовый план (выдержки)
 
3Q2016 RAS Lenenergo, PJSC
3Q2016 RAS Lenenergo, PJSC 3Q2016 RAS Lenenergo, PJSC
3Q2016 RAS Lenenergo, PJSC
 
инфографика в бизнесе
инфографика в бизнесеинфографика в бизнесе
инфографика в бизнесе
 
Take
TakeTake
Take
 
Цифры, графики, вот это вот все
Цифры, графики, вот это вот всеЦифры, графики, вот это вот все
Цифры, графики, вот это вот все
 
презентация2
презентация2презентация2
презентация2
 
Финансовые и операционные итоги Tele2 2013
Финансовые и операционные итоги Tele2 2013Финансовые и операционные итоги Tele2 2013
Финансовые и операционные итоги Tele2 2013
 
Rosbalt.Ru
Rosbalt.RuRosbalt.Ru
Rosbalt.Ru
 
Tele2 Россия: итоги 2013 года
Tele2 Россия: итоги 2013 годаTele2 Россия: итоги 2013 года
Tele2 Россия: итоги 2013 года
 
Алексей Вирко
Алексей ВиркоАлексей Вирко
Алексей Вирко
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
Sobranie
SobranieSobranie
Sobranie
 
Финансовый план пример расчетов
Финансовый план пример расчетовФинансовый план пример расчетов
Финансовый план пример расчетов
 
ЭФ НГУ: итоги набора 2016
ЭФ НГУ: итоги набора 2016ЭФ НГУ: итоги набора 2016
ЭФ НГУ: итоги набора 2016
 

More from Danil Dintsis, Ph. D., PgMP

Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Рост спроса на проектные специальности
Рост спроса на проектные специальностиРост спроса на проектные специальности
Рост спроса на проектные специальностиDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Вовлечение слабослышащих в электронное обучение
Вовлечение слабослышащих в электронное обучениеВовлечение слабослышащих в электронное обучение
Вовлечение слабослышащих в электронное обучениеDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Приложение Petralex для обучения слабослышащих студентов
Приложение Petralex для обучения слабослышащих студентовПриложение Petralex для обучения слабослышащих студентов
Приложение Petralex для обучения слабослышащих студентовDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Обработка аудио для колл центров и служб поддержки
Обработка аудио для колл центров и служб поддержкиОбработка аудио для колл центров и служб поддержки
Обработка аудио для колл центров и служб поддержкиDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Голосовые функции для коллцентров, служб поддержки
Голосовые функции для коллцентров, служб поддержкиГолосовые функции для коллцентров, служб поддержки
Голосовые функции для коллцентров, служб поддержкиDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Call Center World 2016: Petralex Speech communications software for call centers
Call Center World 2016: Petralex Speech communications software for call centersCall Center World 2016: Petralex Speech communications software for call centers
Call Center World 2016: Petralex Speech communications software for call centersDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Как бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТКак бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Виртуальное обучение: инструменты и методы
Виртуальное обучение: инструменты и методыВиртуальное обучение: инструменты и методы
Виртуальное обучение: инструменты и методыDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 

More from Danil Dintsis, Ph. D., PgMP (20)

Risk management by YouExec
Risk management by YouExecRisk management by YouExec
Risk management by YouExec
 
Шаблон KPI от YouExec
Шаблон KPI от YouExecШаблон KPI от YouExec
Шаблон KPI от YouExec
 
Lifelong learning for hard of hearing people
Lifelong learning for hard of hearing peopleLifelong learning for hard of hearing people
Lifelong learning for hard of hearing people
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
 
Рост спроса на проектные специальности
Рост спроса на проектные специальностиРост спроса на проектные специальности
Рост спроса на проектные специальности
 
Вовлечение слабослышащих в электронное обучение
Вовлечение слабослышащих в электронное обучениеВовлечение слабослышащих в электронное обучение
Вовлечение слабослышащих в электронное обучение
 
Приложение Petralex для обучения слабослышащих студентов
Приложение Petralex для обучения слабослышащих студентовПриложение Petralex для обучения слабослышащих студентов
Приложение Petralex для обучения слабослышащих студентов
 
Обработка аудио для колл центров и служб поддержки
Обработка аудио для колл центров и служб поддержкиОбработка аудио для колл центров и служб поддержки
Обработка аудио для колл центров и служб поддержки
 
Emergency changes
Emergency changesEmergency changes
Emergency changes
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
 
Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
 
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
 
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
 
Голосовые функции для коллцентров, служб поддержки
Голосовые функции для коллцентров, служб поддержкиГолосовые функции для коллцентров, служб поддержки
Голосовые функции для коллцентров, служб поддержки
 
Call Center World 2016: Petralex Speech communications software for call centers
Call Center World 2016: Petralex Speech communications software for call centersCall Center World 2016: Petralex Speech communications software for call centers
Call Center World 2016: Petralex Speech communications software for call centers
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
 
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
 
Как бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТКак бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТ
 
Виртуальное обучение: инструменты и методы
Виртуальное обучение: инструменты и методыВиртуальное обучение: инструменты и методы
Виртуальное обучение: инструменты и методы
 
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
 

2016 project-management-salary-survey

  • 1. Исследование зарплат Руководителей Проектов в России в 2016 году Результаты прошлых исследований зарплат Руководителей Проектов: - зарплаты в 2015 году: https://pmi.ru/news/2154/ - зарплаты в 2014 году: https://pmi.ru/news/2107/ - зарплаты в 2013 году: http://trunin.com/2014/01/Russian-PM-Salary-Survey-2013-Results.html Для сравнения, исследование глобального PMI зарплат в 2014 году по всему миру (России там, к сожалению, нет): http://www.pmi.org/learning/project- management-salary-survey.aspx Данный опрос проводился в феврале-апреле 2017 года. Места опроса: сайт МО PMI и группы посвященные управлению проектами в социальных сетях Facebook, Vkontakte, Linked-In Большое спасибо коллегам из соц.сетей кто распространял данный опрос! В итоге было получено 276 анкет. Анкеты были проанализированы, данные в них были очищены, и на результирующих данных было построено данное исследование. В сравнении с исследованиями сделанными глобальным PMI данное исследование содержит ряд отличий. За основу взята не зарплата, а общий доход. За основу взяты числа получаемые на руки, а не до уплаты налогов. Добавлен ряд данных интересных для России - разрез по городам и "белизна" дохода. Информация по срезам где собрано менее 7 ответов не публикуется. Автор исследования Константин Трунин, PMP (http://trunin.com) Исследование проводилось при поддержке: - Московское отделение PMI (http://pmi.ru) - Санкт-Петербургское отделение PMI (http://pmi.org.ru) Все суммы указаны в тысячах рублей за год. Чистый доход за 2016 год Доход n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Чистая зарплата 264 100% 1034 1500 2160 1789 Общий чистый доход 264 100% 1218 1825 2676 2265 Фактическое/ожидаемое изменение общего чистого дохода за прошедшие/следующие 12 месяцев Факт в 2016 году Ожидания в 2017 году n= Percent n= Percent Без изменений 70 27% 70 27% Увеличение менее чем на 5% 30 11% 25 9% Увеличение от 5.0% до 9.9% 39 15% 40 15% Увеличение от 10.0% до 14.9% 35 13% 38 14% Увеличение от 15.0% до 19.9% 14 5% 24 9% Увеличение от 20.0% до 29.9% 19 7% 23 9% Увеличение от 30.0% до 39.9% 7 3% 3 1% Увеличение от 40.0% до 59.9% 14 5% 16 6% Увеличение от 60.0% до 79.9% 5 2% 2 1% Увеличение от 80.0% до 99.9% - - 1 0% Увеличение на 100.0% или выше 3 1% 3 1% Уменьшение 28 11% 19 7% Общий чистый годовой доход в зависимости от должности Должность n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Генеральный директор (CEO) 4 2% - - - - ИТ Директор (CIO) 7 3% 1538 2101 2210 4903 Директор ОУП 17 6% 2040 2696 3320 3620 Руководитель портфеля проектов 23 9% 1342 1800 2738 2291 Руководитель программы проектов 17 6% 1800 2120 3800 2561 Руководитель проектов - Верхний уровень 57 22% 1215 1900 2670 2064 Руководитель проектов - Средний уровень 73 28% 1150 1566 2125 1759 Руководитель проектов - Нижний уровень 27 10% 1340 1570 2081 2016 Специалист в области управления проектами 16 6% 550 934 1524 1542 Функциональный руководитель 16 6% 1540 2190 2730 2351 Консультант в области управления проектами 7 3% 1635 3440 3708 3588
  • 2. Общий чистый годовой доход в зависимости от лет общего трудового стажа Кол-во лет n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean менее 3 лет 3 1% - - - - от 3 до 5 лет 3 1% - - - - от 5 до 10 лет 53 20% 1190 1640 2140 2030 от 10 до 15 лет 83 31% 1220 1750 2749 2431 от 15 до 20 лет 70 27% 1415 1906 2611 2055 от 20 до 25 лет 25 9% 1680 2400 3450 2749 более 25 лет 27 10% 1400 2183 3100 2653 Общий чистый годовой доход в зависимости от лет опыта применения методов управления проектами
  • 3. n= 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Метод Кол-во лет Бережливое (lean) управление проектами 0 лет 188 1212 1800 2619 2229 От 1 до 5 лет 63 1350 2080 2950 2485 От 6 лет 13 1180 1500 2400 1720 Гибкое (agile) / итеративное / инкрементное управление проектом / SCRUM 0 лет 103 1080 1710 2544 2059 От 1 до 5 лет 148 1328 1950 2765 2406 От 6 лет 13 1180 1800 2400 2291 Управление изменениями 0 лет 40 880 1633 2274 1858 От 1 до 5 лет 143 1195 1680 2450 1993 От 6 лет 81 1500 2280 3075 2947 Управление освоенным объемом (earned value) 0 лет 145 1200 1700 2450 1971 От 1 до 5 лет 79 1198 1885 2585 2163 От 6 лет 40 1438 2683 3750 3532 Управление портфелем проектов 0 лет 120 1130 1563 2145 1742 От 1 до 5 лет 105 1490 2101 3000 2432 От 6 лет 39 1275 2400 3600 3424 Управление программой 0 лет 127 1195 1640 2435 1930 От 1 до 5 лет 105 1350 2000 2850 2254 От 6 лет 32 1288 2300 3750 3633 Управление проектом основанное на процессах (process based) 0 лет 87 1175 1800 2347 2055 От 1 до 5 лет 111 1195 1680 2490 2047 От 6 лет 66 1420 2240 3280 2910 Управление проектом по водопаду (waterfall) 0 лет 66 1069 1560 2200 1892 От 1 до 5 лет 110 1140 1680 2404 2013 От 6 лет 88 1534 2245 3141 2860 Управление проектом по критическим цепям (critical chain) 0 лет 137 1275 1800 2650 2107 От 1 до 5 лет 89 1080 1680 2340 2060 От 6 лет 38 1425 2400 3505 3316 Управление проектом по цепочкам событий (event chain) 0 лет 157 1200 1760 2640 2130 От 1 до 5 лет 73 1300 1830 2530 2425 От 6 лет 34 1350 2180 2900 2548 Управление ресурсами 0 лет 33 1000 1573 2200 1842 От 1 до 5 лет 135 1098 1650 2270 1919 От 6 лет 96 1534 2320 3207 2898 Управление рисками 0 лет 55 948 1330 1862 1588 От 1 до 5 лет 128 1271 1832 2700 2177 От 6 лет 81 1500 2200 3202 2865 Экстремальное (extreme) управление проектом 0 лет 157 1240 1800 2616 2208 От 1 до 5 лет 84 1142 1864 2805 2175 От 6 лет 23 1500 2210 2848 2987 Общий чистый годовой доход в зависимости от лет трудового стажа в управлении проектами Кол-во лет n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean менее 3 лет 26 10% 836 1181 1622 1620 от 3 до 5 лет 57 22% 1080 1465 1885 1556 от 5 до 10 лет 110 42% 1362 2070 2850 2446 от 10 до 15 лет 57 22% 1545 2200 2870 2518 более 15 лет 14 5% 2166 3101 5400 3900
  • 4. Общий чистый годовой доход в зависимости от полученного образования Образование n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Среднее общее 2 1% - - - - Среднее профессиональное 2 1% - - - - Высшее профессиональное - бакалавриат 25 9% 1080 1640 2530 2127 Высшее профессиональное - специалитет, магистр... 180 68% 1200 1800 2604 2177 Высшее профессиональное - подготовка кадров вы... 55 21% 1455 2200 3060 2668 Общий чистый годовой доход в зависимости от наличия сертификата по управлению проектами Наличие сертификата n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Нет 154 58% 1080 1680 2442 2027 Да, менее 1 года 25 9% 1150 1680 2494 1826 Да, от 1 до 5 лет 52 20% 1408 1975 2640 2160 Да, более 5 лет 33 12% 2040 2709 4060 3873
  • 5. Общий чистый годовой доход в зависимости от того сколько дней обучались на тренингах Дни тренингов n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Нисколько 95 36% 1328 1750 2706 2179 1 или 2 дня 27 10% 1133 1850 2855 2369 От 3 до 5 дней 64 24% 1405 2142 2655 2572 От 6 до 10 дней 44 17% 1115 1755 3134 2460 Более 10 дней 34 13% 965 1525 2135 1595 Общий чистый годовой доход в зависимости от пола Пол n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Мужской 223 84% 1300 1840 2712 2243 Женский 41 16% 900 1550 2354 2386 Общий чистый годовой доход в зависимости от департамента
  • 6. Функциональное подразделение n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Администрирование / общее руководство 27 10% 1302 1950 2880 2364 Консалтинг 13 5% 1700 2075 2640 2501 Обслуживание клиентов / связи с общественностью 2 1% - - - - Инженерия 13 5% 1050 1350 1570 1416 Финансы 4 2% - - - - Информационные технологии / информационные сис... 82 31% 1445 2031 2682 2436 Операции / производство 22 8% 1325 1618 2984 2249 Отдел или офис управления проектами 91 34% 1185 1750 2825 2291 Научно-исследовательские и опытно-конструкторс... 5 2% - - - - Продажи / маркетинг 3 1% - - - - Тренинги / образование 2 1% - - - - Общий чистый годовой доход в зависимости от сферы деятельности организации Сфера деятельности n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Ресурсы и энергетика 16 6% 1368 2824 3994 3325 Производство, тяжелая промышленность, машиност... 20 8% 1024 1850 2520 2061 Пищевая промышленность 7 3% 1665 1800 2268 2017 Строительство 21 8% 1120 1560 2760 2109 Инженерия, проектирование 15 6% 1088 1500 1680 2074 Консультационные услуги 17 6% 1180 2075 2210 3048 Тренинги / образование 5 2% - - - - Бизнес-услуги (реклама, маркетинг, подбор кадр... 4 2% - - - - Финансовые услуги и страхование 12 5% 1666 2055 2662 2049 Недвижимость 2 1% - - - - Торговля 7 3% 1566 2183 4819 3275 Логистика 1 0% - - - - Медицина и фармация 4 2% - - - - Информационные технологии 115 44% 1292 1830 2510 2093 Телекоммуникации 11 4% 1246 1680 2384 1848 Государственные и некоммерческие организации 7 3% 1730 2050 2650 2204
  • 7. Общий чистый годовой доход в зависимости от типа проектов Типы проектов n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Организационные изменения 72 14% 1228 1925 2825 2616 Строительство 50 10% 1180 1740 2580 2136 Инженерия и Проектирование 59 11% 1255 1800 2512 2076 Научно-исследовательские и опытно-конструкторс... 27 5% 1055 1680 2205 2938 Информационные технологии 193 37% 1330 1850 2650 2279 Производство 28 5% 1204 1790 2622 2047 Операции 15 3% 1090 1826 2200 1890 Управление качеством 20 4% 855 1480 2208 1744 Выполнение требований регламентирующих органов 28 5% 1050 1788 2255 1856 Управление производственно-сбытовой цепью / ло... 13 3% 1550 2000 3450 2463 Другое 10 2% 1694 1892 3259 4252
  • 8. Общий чистый годовой доход в зависимости от количества сотрудников во всей организации Количество сотрудников n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Менее 100 53 20% 960 1485 2080 1751 От 100 до 299 44 17% 1212 1862 2535 2514 От 300 до 999 44 17% 1230 1565 2225 1921 От 1000 до 2499 36 14% 1090 1605 2558 1966 От 2500 до 4999 21 8% 1550 2160 2710 2488 От 5000 до 9999 21 8% 1680 2022 2870 2598 10000 и более 45 17% 1750 2709 3663 2944 Общий чистый годовой доход в зависимости от размера команды Размер команды n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean ноль 19 7% 840 1410 1755 1464 от 1 до 4 42 16% 1200 1665 2587 1943 от 5 до 9 82 31% 1281 1800 2270 2019 от 10 до 14 50 19% 1233 1792 2215 2114 от 15 до 19 25 9% 1220 2280 3450 2749 от 20 до 29 17 6% 2022 2870 3680 3065 от 30 до 49 9 3% 1066 1870 2709 2343 от 50 до 99 12 5% 1535 2706 4575 4578 от 100 и более 8 3% 1605 2460 3105 2559 Общий чистый годовой доход в зависимости от среднего размера бюджетов проектов в долларах Бюджет проектов n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Менее $100,000 57 22% 900 1410 1893 1574 От $100,000 до $499,999 90 34% 1245 1832 2605 2324 От $500,000 до $999,999 46 17% 1447 1975 2659 2189 От $1,000,000 до $10,000,000 38 14% 1325 2200 2888 2568 Более $10,000,000 18 7% 1590 2770 4456 3299 Не управляю проектами 3 1% - - - - Не знаю 12 5% 1248 1736 3778 2773
  • 9. Определен ли карьерный путь для руководителя проектами в вашей организации? n= Percent Да - четко определен / прописан 15 6% Да - неформально 64 24% Нет 175 66% Не знаю 10 4% Если в вашей организации определен карьерный путь для руководителя проектами, то связан ли он с ростом в высшее руководство организации? n= Percent Да - это четко определено / прописано 10 4% Да - неформально 70 27% Нет 140 53% Не знаю 44 17% Определены ли показатели эффективности и результативности для руководителей проектов в вашей организации? n= Percent Да - четко определены / прописаны 93 35% Да - неформально 93 35% Нет 73 28% Не знаю 5 2% Количество дней ежегодного оплачиваемого отпуска в зависимости от должности и стажа
  • 10. Должность n= После 1 года После 10 лет Генеральный директор (CEO) 4 - - ИТ Директор (CIO) 7 26 26 Директор ОУП 17 24 22 Руководитель портфеля проектов 23 23 19 Руководитель программы проектов 17 21 21 Руководитель проектов - Верхний уровень 57 22 18 Руководитель проектов - Средний уровень 73 23 20 Руководитель проектов - Нижний уровень 27 23 21 Специалист в области управления проектами 16 22 22 Функциональный руководитель 16 23 19 Консультант в области управления проектами 7 23 14 Насколько "белый" доход? n= Percent Весь доход полностью "белый" 209 79% Доход "серый": бОльшая часть "белая", меньшая ... 21 8% Доход "серый": меньшая часть "белая", бОльшая ... 32 12% Весь доход "черный" 2 1% Общий чистый годовой доход в зависимости от города Город n= Percent 25th Percentile Median 75th Percentile Mean Москва 191 72% 1405 2022 2738 2444 Санкт-Петербург 22 8% 1205 1478 2350 2172 Уфа 8 3% 1035 1850 2667 1859 Другой город-миллионник 25 9% 780 980 1870 1457 Другой город 18 7% 828 1063 2360 1790