Попытка сравнения подходов к управлению рисками основных известных методологий управления проектами. Презентация с вебинара, который впервые прошел в августе 2012 года.
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Модуль 11. Лекция 49-50. Управление рисками проектаYana Brodetski
Управление рисками проекта
● Планирование реагирования на риски:
● Входы
● Инструменты и методы
● Стратегия реагирования на угрозы
● Стратегия реагирования на возможности
● Стратегия реагирования на потери
● Выходы
● Контроль рисков
● Входы
● Инструменты и методы
● Аудиты и переоценка рисков
● Выходы
Слайды доклада на мит-апе сообщества SoftER.
Изложение построено так, что доступно ля применения не только в проектах, но и в операционной деятельности.
https://t.me/AboutPM/36
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаYana Brodetski
Управление рисками проекта
● Планирование управления рисками:
● Входы
● Инструменты и методы
● Коммуникационные технологии
● Коммуникационные модели
● Методы коммуникаций
● Выходы
● Идентификация рисков
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
Модуль 11. Лекция 47-48. Управление рисками проектаYana Brodetski
Управление рисками проекта
● Качественный анализ рисков:
● Входы
● Инструменты и методы
● Формирование матрицы вероятности и воздействия.
● Определение категорий рисков
● Выходы
● Количественный анализ рисков
● Входы
● Инструменты и методы
● Методы сбора и представления информации
● Методы количественного анализа и моделирования рисков
● Выходы
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проектаYana Brodetski
Управление качеством проекта
● Обеспечение качества
● Входы
● Инструменты и методы
● Диаграммы сходства
● Диаграммы процесса осуществления программы
● Ориентированные графы взаимоотношений
● Древовидные диаграммы
● Матрицы приоритетов
● Диаграммы сети операций
● Матричные диаграммы
● Выходы
● Контроль качества
● Входы
● Методы и инструменты
● Выходы
Повышение эффективности инвестиционной деятельности через управление рискамиAlexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко и Сергей Аносов выступили на Форуме Pharma CFO 2016 на тему интеграции управления рисками в процесс выбора и экспертизы новых лекарственных препаратов (инвестиционный процесс).
Анализ рисков обеспечивает:
Своевременное выявление рисков, связанных с разработкой, трансфером, регистрацией и последующим производством лекарственных препаратов
Предотвращение реализации этих рисков или снижение их последствий на ранних этапах
Своевременное информирование руководства и акционеров о рисках отклонения от графика или бюджета разработки препаратов
Оценку влияния выявленных рисков на экономическую привлекательность инвестиционного проекта и выбор между проектами
Оценку влияния новых проектов на финансовую устойчивость, достижение целей и репутацию
Развитие культуры управления рисками
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Модуль 11. Лекция 49-50. Управление рисками проектаYana Brodetski
Управление рисками проекта
● Планирование реагирования на риски:
● Входы
● Инструменты и методы
● Стратегия реагирования на угрозы
● Стратегия реагирования на возможности
● Стратегия реагирования на потери
● Выходы
● Контроль рисков
● Входы
● Инструменты и методы
● Аудиты и переоценка рисков
● Выходы
Слайды доклада на мит-апе сообщества SoftER.
Изложение построено так, что доступно ля применения не только в проектах, но и в операционной деятельности.
https://t.me/AboutPM/36
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаYana Brodetski
Управление рисками проекта
● Планирование управления рисками:
● Входы
● Инструменты и методы
● Коммуникационные технологии
● Коммуникационные модели
● Методы коммуникаций
● Выходы
● Идентификация рисков
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
Модуль 11. Лекция 47-48. Управление рисками проектаYana Brodetski
Управление рисками проекта
● Качественный анализ рисков:
● Входы
● Инструменты и методы
● Формирование матрицы вероятности и воздействия.
● Определение категорий рисков
● Выходы
● Количественный анализ рисков
● Входы
● Инструменты и методы
● Методы сбора и представления информации
● Методы количественного анализа и моделирования рисков
● Выходы
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проектаYana Brodetski
Управление качеством проекта
● Обеспечение качества
● Входы
● Инструменты и методы
● Диаграммы сходства
● Диаграммы процесса осуществления программы
● Ориентированные графы взаимоотношений
● Древовидные диаграммы
● Матрицы приоритетов
● Диаграммы сети операций
● Матричные диаграммы
● Выходы
● Контроль качества
● Входы
● Методы и инструменты
● Выходы
Повышение эффективности инвестиционной деятельности через управление рискамиAlexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко и Сергей Аносов выступили на Форуме Pharma CFO 2016 на тему интеграции управления рисками в процесс выбора и экспертизы новых лекарственных препаратов (инвестиционный процесс).
Анализ рисков обеспечивает:
Своевременное выявление рисков, связанных с разработкой, трансфером, регистрацией и последующим производством лекарственных препаратов
Предотвращение реализации этих рисков или снижение их последствий на ранних этапах
Своевременное информирование руководства и акционеров о рисках отклонения от графика или бюджета разработки препаратов
Оценку влияния выявленных рисков на экономическую привлекательность инвестиционного проекта и выбор между проектами
Оценку влияния новых проектов на финансовую устойчивость, достижение целей и репутацию
Развитие культуры управления рисками
Dass der Wert der Marke Coca Cola oder Starbucks vorwiegend auf dem Geschmack beruht, wird niemand ernsthaft bestreiten wollen. Aber wie sollten Versace oder Mercedes ihre jeweiligen Marken gustatorisch aufladen? Wie sollten die Marke Bauhaus oder die Marke Mallorca schmecken? Oder gilt gustatorisches Marketing nur für Nestlé und Co. oder Küchenhersteller, die auf den einschlägigen Messen das Publikum gustatorisch verwöhnen und Kochkurse von bekannten Fernsehköchen durchführen lassen?
Die Frage ist, ob es nicht ökonomischer ist, das Schmecken in den Marken-Marketing-Mix einzubeziehen. Das Kauen, die Haptik auf Lippen, Zunge, Zähnen und Gaumen, das Schlucken, der Nachgeschmack und das resultierende Sättegefühl einzubeziehen?
Wie also soll eine Marke im Non-Food Bereich „schmecken“? Wie kann man den gewünschten Geschmack bei den Nachfragern implementieren? Ausgangspunkt muss die Marke sein. Sie definiert welche Wahrnehmungsqualitäten auf allen Sinneskanälen zu erreichen sind.
פתיחת דלתות סין בפני המערב שינתה את פני עולם האמנות בסין. האמנות שנייתה רובה ככולה מגוייסת לרעיונות המהפכה הפכה בהדרגה ליותר ויתר ביקורתית. אמנים רבים משתמשים באירוניה,פרודיה וסאטירה להביע את דעתם..
The Big Event is a day of community service and outreach which involves UTA students, faculty, staff, and community members in an effort to engage, educate, and mobilize volunteers throughout the community. The Big Event 2010 had 800 volunteers participate in making a difference for many across the DFW area.
Вебинар посвящен обзору гибких технологий разработки программного обеспечения, которые активно применяются в ИТ-проектах и, главным образом, подходу Agile/Scrum.
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Сценарная презентация деловой игры "Коммуникации с разными типами руководителей" вместе с фотографиями реальной игры, прошедшей в Клубе профессионалов АСУ Урала, Екатеринбург, 6 ноября 2014 года.
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
Частная презентация, рассказывающая о недостатках метода критического пути, и о достоинствах метода критической цепи. Полезна для собственников и руководителей компаний.
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
Презентация построена на основании трехлетнего опыта подготовки к эказмену PMP в Екатеринбурге в рамках "Школы PMP". Подробнее здесь http://gibtech.ru/pmp_school/
Представлено сравнение трех подходов к проектированию ПО: 1) PMBOk PMI 3 Edition; 2) Microsoft Solution Framework; 3) Экстремальное управление проектами
2. Общая информация
• Профессиональная квалификация: PMP (2007 г.)
• Основатель и руководитель ЕФ МО PMI
(Екатеринбургский клуб управления проектами) с 2008 г.
• Исполнительный директор компании «Гибкие технологии»
• Тренер по управлению проектами с трехлетним стажем.
Последние тренинги:
Администрация г.Перми, ФГУП «Приборостроительный завод», «Газпром Нефтехим
Салават», «Электроуралмонтаж», «Центрэнергобаланс», «Уралвагонзавод».
Участие в крупных проектах в качестве руководителя:
• Внедрение системы управления бизнес-процессами в банке «Уралфинанс».
• Внедрение биллинговой системы в ОАО «Свердловэнергосбыт»
• Внедрение системы менеджмента качества в Уралвнешторгбанке.
Публичная активность:
• Неоднократный участник российских и международных конференций по управлению
проектами.
• Автор статей по управлению проектами.
•Участник перевода стандартов PMI на русский язык
Меня зовут Евгений Пикулев
3. • Компания занимается внедрением систем
управления бизнес-процессами со своего
основания в 2008 году.
1
• В арсенале компании ряд несколько
проектов по внедрению систем класса BPM
в коммерческих банках и холдингах.
2
• Компания активно развивает тренинги по
управлению проектами и управлению
процессами. Открыта школа PMP
3
О компании «Гибкие технологии»
6. Риск – неопределенное событие или условие, наступление
которого положительно или отрицательно сказывается на
целях проекта.
Риск – это проблема, которая еще не возникла, а проблема –
это риск, который материализовался.
Риск – это событие, которое, если наступит, приведет к
несоответствию факта плану. И наоборот: в основе любого
несоответствия факта плану лежат реализовавшиеся риски.
Риск – это то, что реабилитирует затраты на управление
рисками.
Определения риска
9. крупнейшая профессиональная организация –
основана в 1969 году в США :
свыше 317 000 членов в 171 стране
251 местное отделение
33 группы по специфическим интересам
2 колледжа
сертифицировано около 381 000 человек
В России –около 2 000 человек члены PMI
В России – около 1000 человек сертифицировано
В УрФО – около 50 человек сертифицировано
В Екатеринбурге с 2008 года работает
Екатеринбургский филиал Московского отделения PMI
Несколько слов о PMI
12. Известные риски Неизвестные риски
Резерв на
возможные потери
Планирование
реагирования
Активно можно управлять только известными рисками.
Управление рисками с т.зр. PMI
14. Идентификация рисков предусматривает определение рисков,
способных повлиять на проект, и документальное оформление их
характеристик.
Методы идентификации рисков
Методы сбора информации
Мозговой штурм
Метод Дельфи
Интервьюирование
S.W.O.T.
Анализ контрольных списков
Какие ресурсы критичны?
Какие связи критичны?
Где неизвестные?
Анализ допущений
Ясные и подразумеваемые
допущения?
Точность допущений?
Действительность?
Методы диаграмм
Потоковые диаграммы
Причинно-следственные
Диаграммы зависимостей
Идентификация рисков
15. Реестр
рисков
После идентификации рисков их нужно записать! Нет ничего хуже того,
что после идентификации риска о нем не вспоминают до тех пор, пока
он не случится.
Реестр рисков (Risk Register)
1. ID риска.
2. Наименование риска.
3. Описание риска.
4. Дата записи риска.
5. Лицо, отвечающее за управление риском.
6. Ссылка на структуру работ.
7. Точки уязвимости (первопричины)
8. Вероятность возникновения риска.
9. Последствия риска в случае его возникновения.
10. Ранг риска.
11. Стратегии снижения риска.
12. Тенденции риска.
Формирование реестра рисков
16. Именно сочетание вероятности и последствий делает риск важным при
рассмотрении в проекте.
Качественный анализ рисков
17. Риск
А
Риск
А
Риск
В
Риск
В
Риск
С
Риск
ССС
В
А
А В
Сравнительная классификация рисков
Методы количественного
анализа рисков
Количественный анализ рисков
Методы сбора и представления
данных
Интервьюирование
Вероятностное
распределение
Экспертная оценка
Методы количественного анализа
рисков
Сравнительная
классификация
Анализ чувствительности
Expected Monetary Value
Анализ дерева решений
18. Уклонение от риска (Risk Avoidance)
Изменить план проекта для устранения риска
Использовать апробированную технологию вместо
инновационной
Модифицировать расписание с учетом проблем
Добавить дополнительные задачи, чтобы повысить
вероятность успеха…
Передача риска (Risk Transference)
Страхование
Аутсорсинг
Снижение риска (Risk Mitigation)
Применить менее сложный процесс
Провести больше тестов
Выбрать надежного поставщика
Добавить ресурсов
…
Формирование стратегий реагирования
на риски (отрицательные риски)
33. Принятие риска (PMI)
Стратегия, при которой риск принимается, команда проекта не
делает ничего, что может повлиять на риск.
При этом важно иметь план работы в
непредвиденных обстоятельствах!!!
Русский подход Авось (Avos) – это
не стратегия принятия риска (PMI)
Авось
Отсутствие всякой стратегии по управлению рисками
Путаница в терминологии между рисками и проблемами
Отсутствие плана Б на всякий пожарный
35. • Процедура управления рисками во всех
рассмотренных подходах одинаковая1
• Она состоит из 4 этапов: 1) определение
рисков; 2) оценка рисков; 3) работа
с рисками; 4) извлеченные уроки
2
• Управление рисками повышает
вероятность успешного завершения
проекта
3
Выводы