Развёрнутые тезисы смотрите в Notes (вкладка над комментами).
Удобнее смотреть в Impress/PowerPoint (режим примечаний) — исходник презентации можно скачать через Save вверху.
Яркие краски игровых конструкций «Рио» — это настоящий карнавал эмоций! Здесь дети смогут реализовать свою потребность в движении, развивая при этом мышечный корсет и координацию. Все комплексы продуманы таким образом, чтобы обеспечить юным исследователям максимальную безопасность. В то время пока дети наслаждаются азартными играми, родители могут заняться своими делами.
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиScrumTrek
Компания «ВкусВилл - Избёнка» уже долгое время интуитивно старалась избегать многих иерархических установок. Но с ростом компании это получалось всё хуже и хуже. Даже формальное правило на ограничение количества уровней иерархии всего тремя «этажами» начало давать сбои за счёт появления массовых прослоек «старших специалистов» и «помощников управляющих». В этой ситуации мы приняли решение стать самоуправляемой компанией, когда решения принимаются там, где возникает проблема, и именно тогда, когда она возникает, а руководители из надзирателей и карателей превращаются в помощников и наставников.
В рамках выступления я постараюсь поделиться, как успешными примерами внедрения конкретных инструментов самоуправления в компании «ВкусВилл - Избёнка», так и рассказать про то, что пробовали, но не получилось осуществить.
Яркие краски игровых конструкций «Рио» — это настоящий карнавал эмоций! Здесь дети смогут реализовать свою потребность в движении, развивая при этом мышечный корсет и координацию. Все комплексы продуманы таким образом, чтобы обеспечить юным исследователям максимальную безопасность. В то время пока дети наслаждаются азартными играми, родители могут заняться своими делами.
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиScrumTrek
Компания «ВкусВилл - Избёнка» уже долгое время интуитивно старалась избегать многих иерархических установок. Но с ростом компании это получалось всё хуже и хуже. Даже формальное правило на ограничение количества уровней иерархии всего тремя «этажами» начало давать сбои за счёт появления массовых прослоек «старших специалистов» и «помощников управляющих». В этой ситуации мы приняли решение стать самоуправляемой компанией, когда решения принимаются там, где возникает проблема, и именно тогда, когда она возникает, а руководители из надзирателей и карателей превращаются в помощников и наставников.
В рамках выступления я постараюсь поделиться, как успешными примерами внедрения конкретных инструментов самоуправления в компании «ВкусВилл - Избёнка», так и рассказать про то, что пробовали, но не получилось осуществить.
Это одна из лекций по системному подходу и по сетевым структурам. У нее есть продолжение, касающиеся более конкретно построения бренда и интегрированных коммуникаций с точки зрения системного/сетевого подхода.
Vizor Interactive: Развитие эффективной команды и ее самоорганизация на практ...DevGAMM Conference
В последнее время все чаще мы встречаемся с понятием «команды» и тем, что с ней связано: командные роли, составление команд для любых целей и задач, тимбилдинг и т.д. Часто задаваемый вопрос на собеседованиях: «Вы командный игрок?». 90% соискателей отвечает «Да». Но как на практике разные люди с разными ценностями могут эффективно работать вместе? Что может сделать менеджер для развития и поддержания командного духа? Как не потерять интерес к проекту на протяжении четырех лет и оставаться успешной командой? Эти и другие вопросы будут рассмотрены в докладе на примере игрового проекта «Зомби Ферма» (Zombie Island).