Документ обсуждает роль и требования к руководителю проектов, включая уверенность в изменениях и коучинговые инструменты для самоанализа. Также рассматриваются навыки, необходимые для эффективно выполнения обязанностей проектного менеджера согласно стандартам PMBOK. В документе подчеркивается важность понимания собственных ценностей и мотивации для преодоления страха перемен.

1. Стабильная нестабильность:
требования к руководителю проектов
natalya.naumenko@gmail.com

2. о чем речь?
● Из чего состоит профессия руководителя проекта?
● Как мне не бояться перемен?
● Применение коучинговых инструментов для самоанализа и постановки целей
● Waterfall, agile, coaching: упакуйте все!

3. disclaimer

4. про проект
1.
2.
3.
4.

5. про профессию
Project Manager expect change and
implement process to keep changes
manageable and controlled (PMBOK4th)
Project manager is the person assigned by the
performing organization to achieve the
project objectives (PMBOK4th)
Project managers progressively elaborate
high-level information into detailed plans
throughout the project life cycle (PMBOK5th)
The project manager is the person assigned
by the performing organization to lead the
team that is responsible for achieving
the project objectives (PMBOK5th)
The PMBOK Guide Sixth Edition contains a whole
new chapter on the role of a project manager
which discusses the PMI Talent Triangle and the
skill sets organizations demand that make project
managers more competitive and relevant. The
Talent Triangle focuses on three key skill sets:
Technical project management. Leadership.
Strategic and business management
(PMBOK6th)

6. кого ищут?
- Delivery manager
- People and process manager (functional manager)
- Product manager
- Business analyst
- Operational administrator
- Project execution
- Finance advisor
- Pre-sales
- Marketing specialist
- SCRUM master
- Product owner
- PMO administration
- Release manager...
+ Project Manager
=
Aligned with our
“Personal
Company”
vision

7. кого найдут?

8. перемены, изменения, новости

9. “чем” боимся?
Перемен бояться/ не хотят / обдумывают что делать все,....
потому что:
- Базовые инстинкты
- Потому что, легче как есть
Зоныответственностивмозге

10. почему сложно?

11. реакция на “изменения”
КюблерРосс

12. как не бояться изменения?

13. знать, кто я, что я знаю и хочу сейчас
1 Технико – функциональный
2 Общее руководство
3 Самостоятельность и независимость
4 Стремление быть полезным и преданность делу
5 Испытание сил
6 Стиль жизни
7 Предприимчивость
8 Чувство безопасности и стабильность
8карьерныхякорейЭ.Шейна

14. знать, что я откладываю и почему?
Теория Мотивацияя
Мотивация буквально означает «то, что вызывает движение» Мотивация =
целенаправленное поведение.
В основе мотивации лежат потребности и ценности и их удовлетворение
Не моя цель
Противоречит моим ценностям
Мне выгоднее не делать, чем
делать
Противоречит моему
убеждению

15. “отрезай” только то, что не нужно

16. меняй только то, что сам захотел

17. спасибо!
natalya.naumenko@gmail.com
FB: Natalya Naumenko