Почему не работает классическое управление, основанное на иерархии, постановке задач и контроле их исполнения. Примеры того, в какие ловушки попадает организация и руководители, исповедующие традиционные методы менеджмента, и какие практики Agile позволяют избежать этих ошибок, сделать управление быстрее, дешевле и эффективнее. Доклад основан на практическом опыте организации управления по Agile в крупной IT-компании. Доклад предназначен для руководителей среднего и высшего звена.

1. Трансформация
по Agile

2. «Те, кто не освоят
Agile сегодня,
в текущих бизнес-
процессах, будут
лузерами завтра»
- Герман Греф

5. В современной конкурентной среде топ-
менеджеры не способны принимать тысячи
быстрых и правильных решений.
Нужны механизмы, позволяющие вовлечь
сотрудников и подключить к принятию
решений коллективный разум.
Коллективный разум делает Agile-
организации умнее, а значит быстрее и
эффективнее

6. В процессе Agile-трансформации происходит
переход от командно-административной
модели управления к Agile-модели
Ключевые особенности Agile-модели:
активное участие сотрудников в
технологическом и процессном развитии;
максимальная самостоятельность и
ответственность сотрудников в принятии
решений на операционном уровне.

7. Идеальная Agile-
организация это
самоуправляемая
структура

8. В России это пока
невозможно:
• генетический страх
перемен
• нежелание принимать
решения
• нежелание брать
ответственность
• вертикальная традиция
• anti-engagement (работа
на дядю)

9. Наша задача состоит в том, чтобы:
• вовлекать сотрудников в принятие решений
• плавно передавать им самостоятельность и
ответственность
• плавно снижать доминирующее влияние
менеджмента.

10. С чего начать?

11. 1. С себя ;)

12. Ваши люди не глупее вас!
Если первое верно, то учите их
обходиться без вас!

13. Лед трещит под ногами
или burning platform
2.

15. Плавно вынимайте
избыточный менеджмент
3.

16. Делайте структуру
более плоской
Снижайте число
уровней иерархии

17. Увеличивайте норму
управления
4.

18. Найдите
единомышленников
среди менеджеров
Увеличивайте норму
управления, чтобы не
оставалось времени на
микроменеджмент
Превращайте
менеджеров в тренеров

19. ВыLEANивайте* цепочку
поставки ценности
*от англ. Lean-manufacturing
(бережливое производство)
5.

20. Выделяйте цепочку
поставки ценности
Формируйте структуру
организации под цепочку,
а не под функции
Устраняйте потери

22. Переворачивайте пирамиду
управления
6.

23. Цепочка создания
ценности
Обеспечение
Вы

24. 7. Ordnung muss sein

25. Создайте удобную
законодательную систему
(законы должны быть
удобными в использовании
и быстрыми в изменении)
Описывайте что и, по-
возможности, не
описывайте как
Строго контролируйте
исполнение законов

26. Потенциальные грабли
Помните, вы меняете культуру. Гарантированно будет
много негатива.
Заручитесь поддержкой руководства
Ищите единомышленников в своем коллективе
Не теряйте контроль
Собирайте обратную связь

27. - Any questions?
Андрей Войнов,
Директор по
разработке ПО