Документ описывает расширение PMBOK® для проектов, включая методологии Agile и адаптивные модели управления проектами в области ИТ. Он рассматривает ключевые аспекты работы команд, управления качеством, а также инструменты и техники для эффективной координации, планирования и управления проектом. Целевая аудитория включает руководителей бизнеса и ИТ-департаментов, а также члены команд разработки и поддержки.

1. Расширение PMBOK®
Для проектов в области ПО

2. ДИНЦИС ДАНИЛ
ДОКТ. ТЕХН. НАУК, PMP, ITIL, MOF, CLOUD COMPUTING CERTIFIED SPECIALIST
ОПЫТ В ИТ: 25 ЛЕТ
Страница  2

3. Источники
 PMBOK® Guide 5 Edition
 ISO/IEC/IEEE Standards 12207, 15288, 16326
 IEEE Standards (SWEBOK® 2, Templates for Management Plans)
 ITIL ®
 COBIT®
Страница  3
www.specialist.ru

4. Целевая аудитория
 Руководители бизнеса
 Руководители ИТ департаментов
 Руководители компаний и департаментов разработки и
интеграции
 PMO
 Члены команд разработки
 Члены команд сопровождения (ITIL)
Страница  4
www.specialist.ru

5. Расширение для проектов ПО – для чего?
Страница  5
www.specialist.ru

6. Особенности программных проектов
Страница  6
www.specialist.ru

7. Специфика работы с командой
Страница  7
www.specialist.ru

8. Варианты построения команды
 Комбинирование виртуальных и локальных команд
 Дорогостоящие эксперты и специалисты общего профиля
 Баланс между выделенными и функциональными членами
команды
Страница  8
www.specialist.ru

9. Роль РМ-а
Построение команды
Налаживание
сотрудничества
Страница  9
www.specialist.ru

10. Роль РМ-а
Лидерство
Контроль
Страница  10
www.specialist.ru

11. Фактор повышения эффективности команды
Страница  11
www.specialist.ru

12. Дополнительне инструменты управления
командой
 Парное программирование
 Программирование, ведомое тестированием
 Совместное размещение (colocation)
Страница  12
www.specialist.ru

13. Фазы (стадии = stages) проекта
 Analyze (requirements)
 Architect
 Design
 Construct
 Integrate
 Test
Страница  13
www.specialist.ru

14. Итеративные и инкрементные модели
Страница  14
www.specialist.ru

15. Agile методология
ТЭО
• Бизнестребования
Анализ
• Поиск
решения, сравнение
вариантов
Проекти • Решение «на
бумаге»
рование
Разработка
• КОДИНГ
Докумен
тирован • описание
ие
Тестиро
вание
• тесты
Обслуживание
Страница  15
www.specialist.ru

16. Адаптивные модели
 Инкрементное планирование с периодичностью от 1 дня до 1
месяца
 Вовлеченность представителя заказчика и пользователей в
команду на постоянной основе
 Малые (до 10 человек) самоорганизующиеся команды
 Крупные проекты могут включать адаптивные команды
 Каждый член команды работает только над одним проектом на
каждой итерации
 Каждая команда включает экспертов и специалистов общего
профиля.
Страница  16
www.specialist.ru

17. Цикл адаптивной модели
Страница  17
www.specialist.ru

18. Атрибуты итерации
Страница  18
www.specialist.ru

19. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА – СТАНДАРТЫ IEEE
 929 Software and System Test Documentation
 1008- Unit Testing
 1012- System and Software Validation and Verification
Страница  19
www.specialist.ru

20. Параметры качества ПО (заказчики и
пользователи)
 Доступность
 Производительность
 Безопасность
 Масштабируемость
 Простота изучения
 Простота в использовании
 Гибкость
Страница  20
www.specialist.ru

21. Параметры качества ПО (разработчики и
эксплуатационщики)
 Доступность
 Производительность
 Безопасность
 Масштабируемость
 Повторное использование кода
 Обслуживаемость
 Портирование и распространение
 Расширяемость
Страница  21
www.specialist.ru

22. Дополнения в процессы
интеграции, планирования и содержания
 Распространение информации
 Вопросы безопасности
 Координация взаимодействия разработчиков и пользователей
Страница  22
www.specialist.ru

23. Дополнительные способы
управления временем
 Структурированное расписание
 Расписание как независимая переменная
 Итеративное расписание с возвратом
 Расписание по требованию (TOC)
 Расписание на основе портфеля проектов
Страница  23
www.specialist.ru

24. Дополнительные входы, инструменты, техники
и выходы
 SLA
 План релизов и развертывания
 Ограничения по безопасности
 Архитектурные и нефункциональные зависимости
 Ретроспективы
 Use cases
Страница  24
www.specialist.ru

25. Кумулятивные диаграммы (CFD)
Страница  25
www.specialist.ru

26. Дополнительные инструменты и выходы
управления стоимостью
 Оценка масштаба и сложности ПО
 Ставка стоимости
 Функциональные точки оценки стоимости
 Цена выигрыша (price-to-win)
 Оценка по описанию и сценарию использования
 Оценка усилий на повторное использование кода
Страница  26
www.specialist.ru

27. Дополнительные входы, инструменты и
выходы управления коммуникациями
 Планы релизов и итераций
 Информационные «радиаторы»
 Производительность
 Историческая производительность
 Инструменты он-лайн взаимодействия
Страница  27
www.specialist.ru

28. Scrum board как пример информационного
«радиатора»
Страница  28
www.specialist.ru

29. Цикл управления риском при адаптивном
планировании
Страница  29
www.specialist.ru

30. Страница  30
www.specialist.ru

31. Страница  31
www.specialist.ru

32. Вопросы и контакты
 dinzis@specialist.ru
 consult@dintsis.org
 www.ddintsis.com
 https://www.facebook.com/IPDanilDintsis
 http://www.specialist.ru/section/project-management
Страница  32
www.specialist.ru