SlideShare a Scribd company logo
Dr.	
  Tri	
  Widodo	
  W.	
  Utomo,	
  SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara	
  LAN-­‐RI
Disampaikan pada Rakor Renbang Penguatan
Debidjianstrat Lemhannas RI
Jakarta,	
  25	
  Oktober 2021
Sebagai Center of Excellence Kajian Bidang
Ketahanan Nasional
Potret Litbang/Kajian
di Indonesia
Indonesia	
  2015 Korea	
  2015
Sumber:	
  
1. Perpres No.	
  38/2018	
  Tentang RIRN	
  2017-­‐2045.
2. LT.	
  Handoko,	
  “Kebijakan Transformasi Kelitbangan”,	
  
Webinar	
  Penataan Kelembagaan Litbang,	
  12	
  Agustus 2021.
§ Dana	
  Riset relatif kecil &	
  tersebar
didominasi pendanaan pemerintah
§ Agenda	
  riset nasional yang	
  belum
terintegrasi;	
  
§ Lemahnya koordinasi antar lembaga
penelitian;	
  
§ Jumlah Lembaga	
  Litbang Pemerintah
yang	
  banyak dan	
  tersebar Total	
  329	
  
lembaga litbang Pemerintah Pusat
o 101	
  lembaga litbang di	
  LPNK.
o 228	
  di	
  K/L.
o 1977	
  Lembaga	
  Penelitian PT.
Urgensi Litbang/Kajian bagi Organisasi
ü Mengapa kapal tsb (organisasi)	
  
terjebak dalam badai (VUCA)?
ü Apakah badai tsb tidak bisa
diprediksikan?
ü Tidak adakah data2 yang	
  bisa
diolah untuk menghasilkan
alternatif kebijakan,	
  sehingga
dapat diambil langkah antisipatif
atau keputusan untuk
menghindarkan badai tsb?
Fungsi Think-tank akan dapat
mencegah terjadinya VUCA
Fenomena Kemiskinan Global
“Countries	
  become	
  poor	
  not	
  as	
  a	
  result	
  of	
  a	
  curse	
  or	
  fate,	
  but	
  
as	
  a	
  result	
  of	
  a	
  failure	
  to	
  make	
  good	
  policies”
The	
  Miracle	
  of	
  South	
  Korea
Pemerintahan yang	
  inklusif
(demokratis)
Meritokrasi
How	
  to	
  Make	
  Good	
  Policies?
Good	
  governance
Kebijakan publik yang	
  inklusif
Perlu dukungan kajian &
kebijakan berbasis bukti!
Organisasi Think Tank & Kemajuan Negara
Negara
Jumlah Think	
  Tank	
  
Organizations
US 1.836
China 435
UK 288
India 280
Jerman 195
France 180
Rusia 122
Japan 109
Italia 97
Korea	
  Selatan 35
Indonesia 27
Singapura 12
Sumber:	
  McGann,	
  2017
Peran Lembaga Litbang/Kajian/Think-tank di Indonesia
Penguatan
Jejaring Riset
Meningkatkan
kontribusi riset
dalam
pembangunan yang	
  
berkelanjutan
Membangun
kapabilitas riset
untuk mendukung
evidence-­‐based	
  
policy
Agenda	
  Percepatan
Pertumbuhan
Ekonomi
Agenda	
  
Penyelesaian
Masalah Bangsa
Agenda	
  
Pembangunan	
  
Berkelanjutan
Agenda	
  
Kemandirian IPTEK	
  
Nasional
Target	
  Makro Pembangunan	
  
Indonesia	
  2020-­‐2024:
Pertumbuhan
Ekonomi (%)
Tingkat	
  
Kemiskinan (%)
Gini ratio
(Indeks)
Tingkat	
  
Pengangguran
Terbuka	
  (%)
IPM	
  (Nilai)
5,4	
  – 6,0
6,5	
  – 7,0
0,370	
  -­‐ 0,374
4,0	
  – 4,6
75,54
Penguatan Ketahanan Nasional	
  *)
Sumber:	
  Bappenas,	
  2019
Peran Lembaga Litbang/Kajian/Think-tank di Indonesia
Hilir
Hulu
Riset Publikasi
Advokasi Formulasi Kebijakan
Evidence-­‐based
policy
(repositori pengetahuan)
(produksi pengetahuan)
Hubungan langsung yang	
  tidak berorientasi pada kebijakan à bukan Think	
  Tank
Fungsi Think	
  Tank
Lemahnya Kontribusi Riset dalam Pembuatan Kebijakan
Berkarir di	
  dunia riset belum
menjadi pilihan karir yang	
  
dipandang menguntungkan bagi
SDM	
  Indonesia
Berkarier di	
  dunia riset
• Orientasi universitas masih rendah
terhadap riset,	
  market-­‐oriented
• Bureaucratic	
  constraints
• Dana	
  penelitian yang	
  minim,	
  imbalance	
  
dengan biaya mengajar (teaching)
Universitas belum
mengembangkan tradisi riset
Dana	
  riset yang	
  sangat sedikit.	
  
Orientasi anggaran untuk riset
sangat minim	
  (0,2%	
  GDP,	
  2016)
Funding	
  for	
  research
Minimnya keberadaan knowledge	
  
broker/intermediaries	
  yang	
  
menjembatani riset dan kebijakan
kepada pengambil kebijakan.	
  kalaupun
ada,	
  kapasitasnya belum memadai.
Ketiadaan Knowledge	
  Broker/	
  
Intermediaries
Pembuat kebijakan tidak melihat temuan
penelitian sebagai pusat pengambilan
keputusan mereka.	
  Karena bukti teknis
dipandang kurang penting daripada bukti
politik (Rose	
  2017)
Tradisi Pengetahuan bagi Kebijakan
• Balitbang belum diposisikan sebagai unit	
  
strategis yang	
  menyediakan bahan2	
  
pembuatan kebijakan
• Kapasitas SDM	
  Balitbang masih rendah
• Anggaran litbang yang	
  sangat terbatas
Peran Balitbang Pemerintah Kurang Efektif
Sumber:	
  Prasetiamartati,	
  Carden,	
  Ruhanawati,	
  Rakhmani,	
  Nugroho,	
  (2018)
Strategi Penguatan Lembaga Litbang/Kajian
Transformasi menjadi lembaga kajian
kebijakan yang	
  berfokus pada
penguatan analisis kebijakan untuk
menghasilkan kebijakan-­‐kebijakan
yang	
  tepat
Transformasi Kelembagaan
Membiasakan diri menjadi lembaga
pemikir dengan budaya akademik dan
budaya mutu yang	
  kokoh,	
  mengandalkan
evidence	
  dibanding opini,	
  berorientasi
pembelajaran berkelanjutan.
Transformasi Kultural
-­‐ Meningkatkan kapasitas SDM,	
  
lembaga,	
  metodoogi,	
  dan anggaran.
-­‐ Menjalin kerja sama dengan lembaga-­‐
lembaga penelitian (Universitas,	
  BRIN,	
  
lembaga think	
  tank	
  NGO,	
  dll untuk
memproduksi pengetahuan dan
produk kebijakan
Peningkatan Kapasitas
Berfokus pada penguatan
peran Jabatan Fungsional
Analis Kebijakan
Transformasi SDM
Peran Analis/Peneliti Kebijakan dlm Knowledge Production
a	
  two-­‐way	
  process	
  of	
  sharing	
  knowledge	
  
between	
  different	
  groups	
  of	
  people	
  or	
  
networks
Knowledge	
  Exchange
a	
  two-­‐way	
  exchange	
  of	
  knowledge	
  
about	
  a	
  policy	
  issue	
  or	
  problem	
  that	
  
can	
  foster	
  collective	
  learning
Knowledge	
  Brokering
the	
  process	
  of	
  ensuring	
  that	
  knowledge	
  is	
  
available	
  by	
  collecting	
  and	
  storing	
  different	
  
types	
  of	
  knowledge,	
  to	
  be	
  accessed	
  when	
  
needed
Knowledge	
  Management
a	
  one-­‐way	
  process	
  of	
  sharing	
  
knowledge	
  which	
  can	
  involve	
  the	
  
mutual	
  exploration	
  of	
  a	
  policy	
  issue	
  or	
  
problem
Knowledge	
  Transfer
the	
  process	
  of	
  translating	
  knowledge	
  
from	
  one	
  format	
  to	
  another	
  so	
  that	
  the	
  
receiver	
  can	
  understand	
  it
Knowledge	
  Translation
a	
  two-­‐way	
  process	
  that	
  makes	
  use	
  of	
  the	
  
existing	
  stock	
  of	
  knowledge	
  to	
  create	
  new	
  
knowledge	
  that	
  contributes	
  to	
  fostering	
  
policy	
  change
Knowledge	
  Mobilization
Sumber:	
  Pellini,	
  Pramusinto,	
  &	
  Fatonie,	
  2018
Membangun Ekosistem Litbang/Kajian
REFORM
Mendorong penguatan
kolaborasi riset kebijakan
dengan lembaga-­‐lembaga
riset/kajian lainnya (PRI	
  –
Policy	
  Research	
  Institutions).
Research	
  collaboration
Mengurangi hambatan-­‐
hambatan administratif dalam
litbang.
Reduce	
  Bureaucratic	
  
contraints
• Mendorong kepemimpinan yang	
  
berorientasi riset/kajian untuk kebijakan.
• Experimenting	
  and	
  learning	
  about	
  data	
  
innovation	
  for	
  policy.
• Menjadikan jabatan peneliti,	
  analis
kebijakan (etc)	
  sebagai profesi yang	
  
menjanjikan.
Reform	
  in	
  Research	
  Culture
Reformasi penganggaran untuk riset
dan kajian dengan meningkatkan
anggaran riset baik di	
  Balitbang
maupun universitas.
Reform	
  in	
  Funding	
  for	
  research
Semoga Bermanfaat … !!

More Related Content

What's hot

RB, Inovasi dan Agen Perubahan
RB, Inovasi dan Agen PerubahanRB, Inovasi dan Agen Perubahan
RB, Inovasi dan Agen Perubahan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankAnalis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Tri Widodo W. UTOMO
 
Deseminasi serang des 20
Deseminasi serang des 20Deseminasi serang des 20
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AKRelasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Tri Widodo W. UTOMO
 
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
Tri Widodo W. UTOMO
 
EBP dan Kaitannya dengan IKK
EBP dan Kaitannya dengan IKKEBP dan Kaitannya dengan IKK
EBP dan Kaitannya dengan IKK
Tri Widodo W. UTOMO
 
Mengembangkan Partisipasi Aktif JFAK di Instansi Pemerintah
Mengembangkan Partisipasi Aktif JFAK di Instansi PemerintahMengembangkan Partisipasi Aktif JFAK di Instansi Pemerintah
Mengembangkan Partisipasi Aktif JFAK di Instansi Pemerintah
Tri Widodo W. UTOMO
 
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Kolaboratif Riset (agustinus_lan_we-id#20)
Kolaboratif Riset (agustinus_lan_we-id#20)Kolaboratif Riset (agustinus_lan_we-id#20)
Kolaboratif Riset (agustinus_lan_we-id#20)
National Institute of Public Administration
 
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Rusman R. Manik
 
Stakeholder Meeting II 2020
Stakeholder Meeting II 2020Stakeholder Meeting II 2020
Stakeholder Meeting II 2020
Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Bangkom AK Pasca Penyetaraan
Strategi Bangkom AK Pasca PenyetaraanStrategi Bangkom AK Pasca Penyetaraan
Strategi Bangkom AK Pasca Penyetaraan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
KutsiyatinMSi
 
Adaptive Organization
Adaptive OrganizationAdaptive Organization
Adaptive Organization
Tri Widodo W. UTOMO
 
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LANVisi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Tri Widodo W. UTOMO
 
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Tri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Tri Widodo W. UTOMO
 
Wo g (whole of government) materi prajab
Wo g (whole of government) materi prajabWo g (whole of government) materi prajab
Wo g (whole of government) materi prajab
Muslihin Hilim
 
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASNInovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
Tri Widodo W. UTOMO
 

What's hot (20)

RB, Inovasi dan Agen Perubahan
RB, Inovasi dan Agen PerubahanRB, Inovasi dan Agen Perubahan
RB, Inovasi dan Agen Perubahan
 
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankAnalis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
 
Deseminasi serang des 20
Deseminasi serang des 20Deseminasi serang des 20
Deseminasi serang des 20
 
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AKRelasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
 
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
 
EBP dan Kaitannya dengan IKK
EBP dan Kaitannya dengan IKKEBP dan Kaitannya dengan IKK
EBP dan Kaitannya dengan IKK
 
Mengembangkan Partisipasi Aktif JFAK di Instansi Pemerintah
Mengembangkan Partisipasi Aktif JFAK di Instansi PemerintahMengembangkan Partisipasi Aktif JFAK di Instansi Pemerintah
Mengembangkan Partisipasi Aktif JFAK di Instansi Pemerintah
 
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
 
Kolaboratif Riset (agustinus_lan_we-id#20)
Kolaboratif Riset (agustinus_lan_we-id#20)Kolaboratif Riset (agustinus_lan_we-id#20)
Kolaboratif Riset (agustinus_lan_we-id#20)
 
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
 
Stakeholder Meeting II 2020
Stakeholder Meeting II 2020Stakeholder Meeting II 2020
Stakeholder Meeting II 2020
 
Strategi Bangkom AK Pasca Penyetaraan
Strategi Bangkom AK Pasca PenyetaraanStrategi Bangkom AK Pasca Penyetaraan
Strategi Bangkom AK Pasca Penyetaraan
 
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
 
Adaptive Organization
Adaptive OrganizationAdaptive Organization
Adaptive Organization
 
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LANVisi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
 
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
 
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
 
Wo g (whole of government) materi prajab
Wo g (whole of government) materi prajabWo g (whole of government) materi prajab
Wo g (whole of government) materi prajab
 
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
 
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASNInovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
 

Similar to Penguatan Pengkajian Lemhannas

Peran Pemerintah Dalam Mendorong Profesionalisme Lembaga Litbang di Indonesia
Peran Pemerintah Dalam Mendorong Profesionalisme Lembaga Litbang di IndonesiaPeran Pemerintah Dalam Mendorong Profesionalisme Lembaga Litbang di Indonesia
Peran Pemerintah Dalam Mendorong Profesionalisme Lembaga Litbang di Indonesia
Tri Widodo W. UTOMO
 
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAKIssu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Tri Widodo W. UTOMO
 
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Bidang ANDROIDA-Puslatbang KDOD LAN
 
Kolaboratif riset (agustinus lan we-id#20)
Kolaboratif riset (agustinus lan we-id#20)Kolaboratif riset (agustinus lan we-id#20)
Kolaboratif riset (agustinus lan we-id#20)
National Institute of Public Administration
 
Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan
Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan
Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan
Dadang Solihin
 
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptxEdit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Benben616564
 
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni HermanaBuku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Dhani Sancok
 
SANKRI
SANKRISANKRI
LPDP Pedoman riset-inovatif-produktif-rispro
LPDP Pedoman riset-inovatif-produktif-risproLPDP Pedoman riset-inovatif-produktif-rispro
LPDP Pedoman riset-inovatif-produktif-rispro
Endar S.Si
 
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
National Institute of Public Administration, Republic of Indonesia
 
Program Kerja Unggulan DIAN 2016
Program Kerja Unggulan DIAN 2016Program Kerja Unggulan DIAN 2016
Program Kerja Unggulan DIAN 2016
Tri Widodo W. UTOMO
 
LSP3I
LSP3ILSP3I
LSP3I
LSP3I
 
Lsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesia
Lsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesiaLsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesia
Lsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesia
LSP3I
 
Replikasi: Mendorong Inovasi Sebagai Gerakan Skala Nasional
Replikasi: Mendorong Inovasi Sebagai Gerakan Skala NasionalReplikasi: Mendorong Inovasi Sebagai Gerakan Skala Nasional
Replikasi: Mendorong Inovasi Sebagai Gerakan Skala Nasional
Tri Widodo W. UTOMO
 
Menjabarkan Visi dan Misi dengan Company Scorecard
Menjabarkan Visi dan Misi dengan Company ScorecardMenjabarkan Visi dan Misi dengan Company Scorecard
Menjabarkan Visi dan Misi dengan Company Scorecard
Sony Sonjaya
 
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan PemerintahIKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
Tri Widodo W. UTOMO
 
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RIOptimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Dadang Solihin
 
Analisis strategis pembangunan pendidikan dalam perencanaan pendidikan
Analisis strategis pembangunan pendidikan dalam perencanaan pendidikanAnalisis strategis pembangunan pendidikan dalam perencanaan pendidikan
Analisis strategis pembangunan pendidikan dalam perencanaan pendidikanadi
 

Similar to Penguatan Pengkajian Lemhannas (20)

Peran Pemerintah Dalam Mendorong Profesionalisme Lembaga Litbang di Indonesia
Peran Pemerintah Dalam Mendorong Profesionalisme Lembaga Litbang di IndonesiaPeran Pemerintah Dalam Mendorong Profesionalisme Lembaga Litbang di Indonesia
Peran Pemerintah Dalam Mendorong Profesionalisme Lembaga Litbang di Indonesia
 
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAKIssu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
 
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
 
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
 
Kolaboratif riset (agustinus lan we-id#20)
Kolaboratif riset (agustinus lan we-id#20)Kolaboratif riset (agustinus lan we-id#20)
Kolaboratif riset (agustinus lan we-id#20)
 
Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan
Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan
Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan
 
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptxEdit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
 
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni HermanaBuku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
 
SANKRI
SANKRISANKRI
SANKRI
 
LPDP Pedoman riset-inovatif-produktif-rispro
LPDP Pedoman riset-inovatif-produktif-risproLPDP Pedoman riset-inovatif-produktif-rispro
LPDP Pedoman riset-inovatif-produktif-rispro
 
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
 
Program Kerja Unggulan DIAN 2016
Program Kerja Unggulan DIAN 2016Program Kerja Unggulan DIAN 2016
Program Kerja Unggulan DIAN 2016
 
LSP3I
LSP3ILSP3I
LSP3I
 
Lsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesia
Lsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesiaLsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesia
Lsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesia
 
Replikasi: Mendorong Inovasi Sebagai Gerakan Skala Nasional
Replikasi: Mendorong Inovasi Sebagai Gerakan Skala NasionalReplikasi: Mendorong Inovasi Sebagai Gerakan Skala Nasional
Replikasi: Mendorong Inovasi Sebagai Gerakan Skala Nasional
 
Menjabarkan Visi dan Misi dengan Company Scorecard
Menjabarkan Visi dan Misi dengan Company ScorecardMenjabarkan Visi dan Misi dengan Company Scorecard
Menjabarkan Visi dan Misi dengan Company Scorecard
 
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan PemerintahIKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
 
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RIOptimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
 
Litbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa DepanLitbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa Depan
 
Analisis strategis pembangunan pendidikan dalam perencanaan pendidikan
Analisis strategis pembangunan pendidikan dalam perencanaan pendidikanAnalisis strategis pembangunan pendidikan dalam perencanaan pendidikan
Analisis strategis pembangunan pendidikan dalam perencanaan pendidikan
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Tri Widodo W. UTOMO
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Tri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Tri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Tri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Tri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Tri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
Tri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
 
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 

Recently uploaded

Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Muh Saleh
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
HasmiSabirin1
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
adilaks
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TariHappie
 
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptxPresentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
IpinTriono
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
kemendagatang
 
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
yennylampouw
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
JOHANNESSIMANJUNTAK8
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
HanifahCindyPratiwi
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
LtcLatif
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
ssuserd13850
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
gabatgibut09
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
Muh Saleh
 
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKATMANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
DinsosnakertransKota
 

Recently uploaded (14)

Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
 
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptxPresentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
 
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
 
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKATMANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
 

Penguatan Pengkajian Lemhannas

  • 1. Dr.  Tri  Widodo  W.  Utomo,  SH.,MA Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara  LAN-­‐RI Disampaikan pada Rakor Renbang Penguatan Debidjianstrat Lemhannas RI Jakarta,  25  Oktober 2021 Sebagai Center of Excellence Kajian Bidang Ketahanan Nasional
  • 2. Potret Litbang/Kajian di Indonesia Indonesia  2015 Korea  2015 Sumber:   1. Perpres No.  38/2018  Tentang RIRN  2017-­‐2045. 2. LT.  Handoko,  “Kebijakan Transformasi Kelitbangan”,   Webinar  Penataan Kelembagaan Litbang,  12  Agustus 2021. § Dana  Riset relatif kecil &  tersebar didominasi pendanaan pemerintah § Agenda  riset nasional yang  belum terintegrasi;   § Lemahnya koordinasi antar lembaga penelitian;   § Jumlah Lembaga  Litbang Pemerintah yang  banyak dan  tersebar Total  329   lembaga litbang Pemerintah Pusat o 101  lembaga litbang di  LPNK. o 228  di  K/L. o 1977  Lembaga  Penelitian PT.
  • 3. Urgensi Litbang/Kajian bagi Organisasi ü Mengapa kapal tsb (organisasi)   terjebak dalam badai (VUCA)? ü Apakah badai tsb tidak bisa diprediksikan? ü Tidak adakah data2 yang  bisa diolah untuk menghasilkan alternatif kebijakan,  sehingga dapat diambil langkah antisipatif atau keputusan untuk menghindarkan badai tsb? Fungsi Think-tank akan dapat mencegah terjadinya VUCA
  • 4. Fenomena Kemiskinan Global “Countries  become  poor  not  as  a  result  of  a  curse  or  fate,  but   as  a  result  of  a  failure  to  make  good  policies” The  Miracle  of  South  Korea Pemerintahan yang  inklusif (demokratis) Meritokrasi How  to  Make  Good  Policies? Good  governance Kebijakan publik yang  inklusif Perlu dukungan kajian & kebijakan berbasis bukti!
  • 5. Organisasi Think Tank & Kemajuan Negara Negara Jumlah Think  Tank   Organizations US 1.836 China 435 UK 288 India 280 Jerman 195 France 180 Rusia 122 Japan 109 Italia 97 Korea  Selatan 35 Indonesia 27 Singapura 12 Sumber:  McGann,  2017
  • 6. Peran Lembaga Litbang/Kajian/Think-tank di Indonesia Penguatan Jejaring Riset Meningkatkan kontribusi riset dalam pembangunan yang   berkelanjutan Membangun kapabilitas riset untuk mendukung evidence-­‐based   policy Agenda  Percepatan Pertumbuhan Ekonomi Agenda   Penyelesaian Masalah Bangsa Agenda   Pembangunan   Berkelanjutan Agenda   Kemandirian IPTEK   Nasional Target  Makro Pembangunan   Indonesia  2020-­‐2024: Pertumbuhan Ekonomi (%) Tingkat   Kemiskinan (%) Gini ratio (Indeks) Tingkat   Pengangguran Terbuka  (%) IPM  (Nilai) 5,4  – 6,0 6,5  – 7,0 0,370  -­‐ 0,374 4,0  – 4,6 75,54 Penguatan Ketahanan Nasional  *) Sumber:  Bappenas,  2019
  • 7. Peran Lembaga Litbang/Kajian/Think-tank di Indonesia Hilir Hulu Riset Publikasi Advokasi Formulasi Kebijakan Evidence-­‐based policy (repositori pengetahuan) (produksi pengetahuan) Hubungan langsung yang  tidak berorientasi pada kebijakan à bukan Think  Tank Fungsi Think  Tank
  • 8. Lemahnya Kontribusi Riset dalam Pembuatan Kebijakan Berkarir di  dunia riset belum menjadi pilihan karir yang   dipandang menguntungkan bagi SDM  Indonesia Berkarier di  dunia riset • Orientasi universitas masih rendah terhadap riset,  market-­‐oriented • Bureaucratic  constraints • Dana  penelitian yang  minim,  imbalance   dengan biaya mengajar (teaching) Universitas belum mengembangkan tradisi riset Dana  riset yang  sangat sedikit.   Orientasi anggaran untuk riset sangat minim  (0,2%  GDP,  2016) Funding  for  research Minimnya keberadaan knowledge   broker/intermediaries  yang   menjembatani riset dan kebijakan kepada pengambil kebijakan.  kalaupun ada,  kapasitasnya belum memadai. Ketiadaan Knowledge  Broker/   Intermediaries Pembuat kebijakan tidak melihat temuan penelitian sebagai pusat pengambilan keputusan mereka.  Karena bukti teknis dipandang kurang penting daripada bukti politik (Rose  2017) Tradisi Pengetahuan bagi Kebijakan • Balitbang belum diposisikan sebagai unit   strategis yang  menyediakan bahan2   pembuatan kebijakan • Kapasitas SDM  Balitbang masih rendah • Anggaran litbang yang  sangat terbatas Peran Balitbang Pemerintah Kurang Efektif Sumber:  Prasetiamartati,  Carden,  Ruhanawati,  Rakhmani,  Nugroho,  (2018)
  • 9. Strategi Penguatan Lembaga Litbang/Kajian Transformasi menjadi lembaga kajian kebijakan yang  berfokus pada penguatan analisis kebijakan untuk menghasilkan kebijakan-­‐kebijakan yang  tepat Transformasi Kelembagaan Membiasakan diri menjadi lembaga pemikir dengan budaya akademik dan budaya mutu yang  kokoh,  mengandalkan evidence  dibanding opini,  berorientasi pembelajaran berkelanjutan. Transformasi Kultural -­‐ Meningkatkan kapasitas SDM,   lembaga,  metodoogi,  dan anggaran. -­‐ Menjalin kerja sama dengan lembaga-­‐ lembaga penelitian (Universitas,  BRIN,   lembaga think  tank  NGO,  dll untuk memproduksi pengetahuan dan produk kebijakan Peningkatan Kapasitas Berfokus pada penguatan peran Jabatan Fungsional Analis Kebijakan Transformasi SDM
  • 10. Peran Analis/Peneliti Kebijakan dlm Knowledge Production a  two-­‐way  process  of  sharing  knowledge   between  different  groups  of  people  or   networks Knowledge  Exchange a  two-­‐way  exchange  of  knowledge   about  a  policy  issue  or  problem  that   can  foster  collective  learning Knowledge  Brokering the  process  of  ensuring  that  knowledge  is   available  by  collecting  and  storing  different   types  of  knowledge,  to  be  accessed  when   needed Knowledge  Management a  one-­‐way  process  of  sharing   knowledge  which  can  involve  the   mutual  exploration  of  a  policy  issue  or   problem Knowledge  Transfer the  process  of  translating  knowledge   from  one  format  to  another  so  that  the   receiver  can  understand  it Knowledge  Translation a  two-­‐way  process  that  makes  use  of  the   existing  stock  of  knowledge  to  create  new   knowledge  that  contributes  to  fostering   policy  change Knowledge  Mobilization Sumber:  Pellini,  Pramusinto,  &  Fatonie,  2018
  • 11. Membangun Ekosistem Litbang/Kajian REFORM Mendorong penguatan kolaborasi riset kebijakan dengan lembaga-­‐lembaga riset/kajian lainnya (PRI  – Policy  Research  Institutions). Research  collaboration Mengurangi hambatan-­‐ hambatan administratif dalam litbang. Reduce  Bureaucratic   contraints • Mendorong kepemimpinan yang   berorientasi riset/kajian untuk kebijakan. • Experimenting  and  learning  about  data   innovation  for  policy. • Menjadikan jabatan peneliti,  analis kebijakan (etc)  sebagai profesi yang   menjanjikan. Reform  in  Research  Culture Reformasi penganggaran untuk riset dan kajian dengan meningkatkan anggaran riset baik di  Balitbang maupun universitas. Reform  in  Funding  for  research