Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH, MA Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI Disampaikan pada Ceramah Pelatihan Dasar CPNS Sorong Selatan, 28 Juli 2021

1. Dr. Tri
Widodo
W.
Utomo,
SH,
MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
LAN-­‐RI
Disampaikan pada
Ceramah
Pelatihan Dasar
CPNS
Sorong Selatan,
28 Juli 2021

2. SUMBER DAYA MANUSIA
BERKUALITAS DAN BERDAYASAING
2045
INDONES IA
EMAS
ASN2024
SMART

3. ASN HEBAT NEGARA KUAT
KINERJAASNYANG BERKUALITAS AKAN BERPERAN KRUSIAL DALAM MEWUJUDKAN CITA-CITA
PENDIRI BANGSA
Negara Terbesar Ke-5 Kesejahteraan Martabat Keadilan
Bonus demografi &
pertumbuhan
ekonomi yang stabil,
Indonesia
berpotensi menjadi
negara terbesar
ke-5 di dunia
Pertumbuhan ekonomi
yang inklusif
dan berkelanjutan
mendorong tingkat
kesejahteraan rakyat
Martabat bangsa
meningkat dengan
sejajarnya Indonesia
dengan negara-
negara maju
Meningkatnya
kesejahteraan rakyat,
kualitas SDM semakin tinggi
dan akhirnya akan
menciptakan keadilan
bagi seluruh rakyat Indonesia
Impian 100 Tahun
Indonesia Merdeka

4. Menuju Indonesia
Emas 2045
100
Tahun Kemerdekaan RI

5. “Kita akan memberikan prioritas
pembangunan kita pada pembangunan
sumberdaya manusia. Pembangunan SDM
menjadi kunci Indonesia kedepan”.
14 Juli 2019

6. PEMBANGUNAN SDM
FOKUS
PEMBANGUNAN
MANUSIA
SOSIAL
DAN
BERDAYA SAING
INDUSTRI 4.0
TANTANGAN REVOLUSI
3
PEMBANGUNAN
KARAKTER BANGSA
2
SDM BERKUALITAS
PELAYANAN DASAR
DAN
PERLINDUNGAN
1
VISI INDONESIA
2045
▪ BERDAULAT
▪ MAJU
▪ ADIL
▪ MAKMUR
RPJM ke-­‐IV (2020-­‐2025)
Mewujudkan masyarakat Indonesia yang:
▪ MANDIRI
▪ MAJU
▪ ADIL
▪ MAKMUR
DIDUKUNG SDM
BERKUALITAS DAN BERDAYA SAING
Kunci Utama Dalam Mewujudkan INDONESIA EMAS 2045

7. PE NGGE RAK UTAMA BIROKRASI
TULANG PUNGGUNG BANGSA
APARAT UR
SIPIL NEGARA

8. Peran ASN

9. Makna Menjadi ASN

10. 03
02
01
RPJM
1
(2005-­‐2009)
GOOD
GOVERNANCE
RPJM
3
(2015-­‐2019)
ASN
MERIT
SYSTEM
RPJM
2
(2010-­‐2014)
REFORMASI
BIROKRASI
RPJM
4
(2020-­‐2024)
WORLD
CLASS
GOVERNMENT
04
Profil ASN
(Memiliki /
Kuasai :
ü Nasionalisme
ü Integritas
ü Hospitality
ü Networking
ü Teknologi Informasi
ü Bahasa
Asing
ü Entrepreneurship
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
ARAH PEMBANGUNAN

11. ASN HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT STRATEGY
APARATUR SIPIL NEGARA(ASN)
UU NO. 5 TAHUN2014
MANAJEMEN PEGAWAI NEGERI
SIPIL (PNS)
PPNO. 11 TAHUN 2017
MANAJEMEN PEGAWAI
PEMERINTAH DENGAN
PERJANJIAN KERJA(PPPK)
PPNO. 49 TAHUN 2018 3
5
PROMOSI,
ROTASI, DAN
KARIR
6
PENINGKATAN
KES EJAHTERAAN
1
PERENCANAAN
2
PEREKRUTAN
DAN SELEKSI
PENGEMBANGAN
KAPASITAS
PENILAIAN
KINERJA &
PENGHARGAAN
4
6
P

12. Pengembangan
Kompetensi ASN
bukan Cost
Pengembangan
Kompetensi ASN
sebagai Investasi
ASN SEBAGAI
HUMAN CAPITAL
ASN SEBAGAI
PROFESI
1. Nilai Dasar
2. Kode Etik dan Kode Perilaku
3. Komitmen, Integritas Moral, dan Tanggung jawab pada Pelayanan Publik
4. Kompetensi yang diperlukan sesuai bidang tugas
5. Kualifikasi akademik
6. Jaminan perlindungan hukum dalam melaksanakan tugas
7. Profesionalitas jabatan
Pasal 3
UU
ASN
No.
5
Thn 2014
SMART ASN

13. KARAKTER
DAN
KOMPETENSI
ASN
Birokrat yang
tangguh dan mau
bekerja
keras dan
inovatif
Birokrat yang
mendengar
keinginan masyarakat
Presidential
Lecture,
27
Maret 2018
Bersatu Dalam Harmoni:
Menuju Birokrasi Berkelas Dunia Tahun 2024
Birokrat sebagai simpul
pemersatu bangsa, penuh
integritas dan bebas
korupsi,
serta
membaga
lompatan
kemajuan
Indonesia
Birokrat yang
mengedepankan
kepentingan rakyat,
bangsa,
serta
negara
diatas
kepentingan lain
Mengikuti dinamika politik
dan ekonomi
Birokrat yang mengikuti
perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi

14. 14
Core Value ASN
BerAKHLAK
n Berorientasi Pelayanan
n Akuntabel
n Kompeten
n Harmonis
n Loyal
n Adaptif
n Kolaboratif
#bangga
melayani
bangsa
Presiden Jokowi, 27 Juli 2021
Employer Branding

15. Arahan Presiden untuk Branding
ASN

16. Image source: freepik.com
TANTANGAN
ASN
Persaingan yang
makin ketat
Digital
Distruption
Transformasi digital yang bergerak
sangat cepat, mencakup semua aspek
bisnis, pemerintah dan masyarakat
mendorong perubahan-perubahan yang
sangat cepat.
People and
Government
Engagement masyarakat terhadap
aktivitas pemerintah semakin
meningkat
§ Kecepatan Responsivitas
§ Keterbukaan informasi
§ Globalisasi, Connectivitas
semakin meningkat
Responsivitas
Tuntutan penguasaan skill
yang sesuai dengan
perkembangan teknologi
Skill
Teknologi
Persaingan
Talent War
Perebutan Sumber Daya
(SDM)/ Talent War

17. PERBANDINGAN GENERASI Baby Boomers dengan Gen Z (Millenial)

18. GAP GENERASI DAN GAP BUDAYA KERJA
PNS
Lama
Baby
Boomers
PNS
K1
K2
Generasi X
dan Y
PNS
Milenial
(2013-­‐2021)
Generasi Z
-­‐ Menduduki JPT
(Madya,
Pratama,
Administrator)
-­‐ Ciri-­‐Ciri:
-­‐ Zona
nyaman hingga Batas
Usia Pensiun
-­‐ Buta IT
dan enggan belajar
-­‐>
Search
Engine
Optimization
-­‐ Smartphone:
SMS,
telepon,
WA,
Youtube
entertainment,
selfie
welfie
-­‐ Perlu melakukan:
-­‐ Expanding
Horizon
-­‐ Mau
dan tidak malu
belajar dari milenial
-­‐ Menduduki JA
(Administrator/
Pengawas
-­‐ Ciri-­‐Ciri:
-­‐ Mencari peluang
pengembangan karir
-­‐ Sebagian sadar IT
-­‐ Arogansi senioritas namun
menyadari ketertinggalan di
bidang IT
-­‐ Smartphone
=
gen
baby
boomers
+
belanja online,
sms
banking
-­‐ Perlu melakukan:
-­‐ Expanding
Horizon
-­‐ Mau
dan tidak malu belajar
dari milenial
-­‐ Menduduki Jabatan Pelaksana
-­‐ Berharap:
-­‐ Flexible
working
hour
-­‐ Ciri-­‐Ciri:
-­‐ Cerdas,
kreatif,
multitasking,
techno
savvy,
dan kecakapan non
konvensional lainnya
-­‐ Time
screen
lebih lama
-­‐ More
aware
about
work
life
balance
-­‐ Kurang wawasan kebangsaan dan kesadaran
akan ancaman
-­‐ Smartphone
=
gen
X
+
e
books,
monitor
stock
market,
saham,
riset tempat wisata,
dll.
Instagram
-­‐ Perlu pembinaan:
-­‐ Codes
of
conduct
PNS
di
sosial media
-­‐ Managing
confidential
information
Sumber: Grand Design Pembangunan ASN, Kemenpan RB (2018)

19. Gen
Z
Sebagai “Masa
Depan ASN
&
Bangsa”

20. Reorientasi Kurikulum
Literasi baru (berbasis data, teknologi, humanities)
yang dikembangkan dan diajarkan. Melakukan
pembaharuan kurikulum untuk pengembangan
kepemimpinan dan kompetensi teknis, dengan
mendorong Entrepreneurship dan internship.
Hybrid/Blended Learning, Online Menerapkan
sistem pelatihan berbasis Hybrid/ Blended
Learning, yakni Learning yang dilakukan melalui
SIWI, SIPKA, dst.
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI ASN
Era Revolusi Industri 4.0
Unit Pengelola ASN CORPU
Sharing knowledge management melalui ASN
Corporate University (ASN Corpu).
Penguatan Kapasitas Tenaga Pelatih/
WIDYAISWARA

21. MANAJERIAL
TEKNIS
PELATIHAN
BAGI
JABATAN
FUNGSIONAL
PRAJABATAN
TEKNIS
• NSPK
oleh K/L
Teknis/Sektor
• Target
:
seluruh ASN
Pemerintah Pusat
&
Daerah
sesuai kebutuhan jabatan
• Jenis :
Tunggal
&
Berjenjang
• Penyelenggara :
K/L
teknis
dan Lemdik terakreditasi
PELATIHAN
BAGI
JABATAN
FUNGSIONAL
• NSPK
oleh K/L
Pembina
JF
• Target
:
Jabatan Fungsional
• Jenis :
Tunggal
&
Berjenjang
• Penyelenggara :
K/L
Pembina
dan
Lemdik terakreditasi
MANAJERIAL
• NSPK
oleh LAN
• Target
:
Calon dan Eselon I
sd IV
• Berjenjang (Pim I
sd IV)
• Penyelenggara :
K/L
Pembina
dan Lemdik terakreditasi
SISTEM
PELATIHAN
BAGI
ASN
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
PRAJABATAN
• NSPK
oleh LAN
• Target
:
CPNS
• Jenis :
Tunggal
• Penyelenggara :
K/L
Pembina
dan Lemdik terakreditasi

22. MEMBENTUK
ASN
UNGGUL
MELALUI
LATSAR
CPNS
-­‐ Pelaksana Kebijakan Publik
-­‐ Pelayan Publik
-­‐ Perekat dan Pemersatu Bangsa
-­‐ membangun integritas moral,
kejujuran,
-­‐ semangat dan motivasi nasionalisme
dan kebangsaan,
-­‐ karakter kepribadian yang
unggul dan
bertanggungjawab,
-­‐ memperkuat profesionalisme serta
kompetensi bidang
Dasar Pengembangan Kompetensi
Tujuan
MISI LATSAR
Direkrut berdasarkan formasi,
berdasarkan kompetensi
CPNS
disiapkan masuk ke budaya
barubirokrasi dengan mandat
pelayanan
Pembentukan karakter PNS
yang
professional
dan bernilai ANEKA

24. EPILOG

25. TERIMA
KASIH
ASN SMART, NEGARA KUAT