SlideShare a Scribd company logo
Analis Kebijakan & Policy Think Tank:
Bridging the Gap Between Knowledge and Policy
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Pusat Pembinaan Analis Kebijakan
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara RI
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
01 PROFIL ASN (JF) & PERGESERAN TREND
Pokok Bahasan
02
03
KEBIJAKAN PUBLIK in fact
POLICY THINK TANK: Urgensi dan Eksistensi
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
04 MENJEMBATANI GAP MELALUI PERAN ANALIS KEBIJAKAN
POSTUR ASN
REPOSITIONING JF DI ERA ASN
TANTANGAN PENGEMBANGAN JF
PERGESERAN TREND JABATAN ASN
Menggeser pendekatan strukturaloriented menuju
FUNGSIONAL ORIENTED dalam pengembanganPNS
KEBIJAKAN
YANG
BERBASIS
BUKTI (masih
kurang)
Sumber: Bappenas (2015)
TANTANGAN KEBIJAKAN
Terdapat pasal atau ketentuan yang nyata-nyata
bertentangan dengan peraturan lainnya
Konflik
Terdapat ketentuan atau pengaturan yang tidak
konsisten dalam satu peraturan perundang-undangan
beserta turunannya
Inkonsisten
Terdapat ketidakjelasan pada objek dan subjek yang
diatur sehingga menimbulkan ketidakjelasan rumusan
bahasa serta sistematika yang tidak jelas.
Multitafsir
Regulasi tersebut tidak memiliki daya guna, namun
peraturan tersebut masih berlaku atau peraturan
tersebut belum memiliki peraturan pelaksana.
Tidak
operasional
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Myanmar, 18.75
Timor-Leste,13.94
Cambodia, 34.13
India, 41.35
Vietnam, 35.10
Indonesia, 50.00
Philippines, 53.85
Thailand, 60.10
Brunei, 71.15
Malaysia, 75.48
Japan, 90.38
Singapore, 100
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2000 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017
REGULATORY
QUALITY
The quality of policies
Percentile rank countries (ranges from 0 (lowest)
to 100 (highest) rank)
“The challenge for the new millennium is to harness the vast reservoir of knowledge,
information, and associational energy that exist in public policy research organizations
in every region of the world for public good.”
(Think Tanks and Policy Advice McGann 2007)
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
What is a think tank?
berbasis pengetahuan, institusi yang berorientasi
pada kebijakan
melayani pemerintah, organisasi-organisasi antar
pemerintah, dan masyarakat sipil
menghasilkan penelitian, analisa & rekomendasi isu
domestik dan internasional yang berbasis kebijakan
melibatkan pembuat kebijakan, media, dan masyarakat
dlm permasalahan yang menyangkut kebijakan utama
memungkinkan pembuat kebijakan & masyarakat untuk
membuat keputusan berbasis informasi tentang isu
kebijakan publik
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
“lembaga independen atau lembaga mitra yang bersifat
tetap dan didedikasikan untuk penelitian, analisis dan
perencanaan kebijakan” (McGann 2009)
Think Tank Pemerintah
Berbeda dari think tank lainnya, think tank pemerintah memiliki banyak fungsi mulai dari berhubungan
dengan negara (hingga pada tahap melaksanakan tugas sebagai perpanjangan tangan birokrasi), hingga
ke ujung spektrum lainnya di mana mereka menjadi independen dan melaksanakan kerjanya dengan cara
yang kurang lebih bersifat otonom.
KELEBIHAN
• Pemahaman yang baik tentang
programprogram dan prioritas
pemerintah, sehingga masukan
dapat disesuaikandengan
kebutuhan di lapangan.
• Umur panjang kelembagaan
dan kemampuan menarik staf
berkualitas tinggi
• Prestise, dengan kepemimpinan
dan akses yang menjangkau
tingkat tertinggi pemerintahan.
KETERBATASAN
• Ketidakmampuan bersikap
kritis terhadap pemerintah jika
ada ketakutan terhadap
penerapan hukuman/sanksi.
• Tumpang tindih dengan fungsi
pemerintah lainnya (seperti
audit kinerja, analisis
kementerian terkait dan peran
evaluasi).
• Dll.
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Think Tanks Trend
1960s and 1970s 1980s 1990s 2000s
TTs mulai muncul, kh
ususnya di neg
ara OECD
Studi pertama TTs yang
muncul dalam literatur
Jaringan global TTs membentuk
sumber yang paling komprehensif
dari informasi yang secara
internasional tersedia bagi para
pembuat kebijakan
Peningkatan jumlah
TTs yang sangat
besar di seluruh
dunia
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Statistik Distribusi Lembaga Think Tank Tahun 2018
Sumber: 2018 Global Go To Think Tank Index Report
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Top Think Tanks in Southeast Asia and the Pacific
Sumber: 2018 Global Go To Think Tank Index Report
Hanya terdapat 4 (empat)
lembaga think tank
Indonesia yang masuk
dalam top think tank in
Southeast Asia & Pacific
Dari 4 (empat) lembaga
think tanks tersebut,
belum ada lembaga think
tank pemerintah yang
masuk dalam top think
tanks in Southeast Asia &
Pasific
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
BRIDGING GAP BETWEEN KNOWLEDGE AND POLICY
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
MENJEMBATANI GAP MELALUI PERAN ANALIS KEBIJAKAN
Lembaga think tank idealnya ber
fungsi sebagai jembatan antara
akademisi dan pengambil
keputusan.
Fungsi untuk menjembatani ini
diperankan oleh analis kebijakan
sebagai knowledge intermediary
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
RESEARCH - POLICY RELATIONS
Adaptasi Christina Boswell and Katherine Smith (2017)
Research Policy
Research Policy
Research Policy
Research Policy
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
PERAN ANALIS KEBIJAKAN
Produksi dan manajer
pengetahuan
(rekomendasi)
kebijakan
Pengembangan
kompetensi dan
profesi
Advokasi
kebijakan
Source: Prof. Agus Dwiyanto, 2015
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
PERAN ANALIS KEBIJAKAN
• Melakukan Kajian dan Analisis Kebijakan
PermenPAN dan RB 45
Tahun 2013 yang mengatur
tentang tentang Jabatan
Fungsional Analis Kebijakan
pada sektor publik
• Memastikan kualitas kebijakan dengan:
1. Komunikasi dan koordinasi proses kebijakan.
2. Dilakukan Analisa dampak kebijakan termasuk analisa
resiko.
3. Konsultasi publik sesuai peraturan perundangan-
undangan. Amanah dalam Inpres 7 Tahun 2017 Tentang Pengambilan, Pengawasan dan
Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan di Tingkat Kementrian Negara dan Lembaga
Pemerintah
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Berperan Aktif
dalam
KESIMPULAN
Profesi analis kebijakan dapat menjadi jembatan
untuk mengolah knowledge, data maupun
informasi (meta analisis) menjadi informasi-
informasi yang secara tepat dan cepat dapat
digunakan oleh decision maker.
Sehingga dapat dianalogikan bahwa policy think
tank, khususnya government policy think tank
merupakan “home base” bagi analis kebijakan
untuk menjalankan peran dan fungsi profesinya.
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Upaya mengembangkan government policy think tank di Indonesia
harus dilakukan secara holistic dengan memperhatikan kompetensi
analis kebijakan sebagai motor penggerak pemikiran.
Analis kebijakan harus dapat memahami peran sentralnya
sebagai knowledge intermediary.
Terima Kasih
Membenahi Bangsa Melalui Kebijakan yang Berkualitas

More Related Content

What's hot

Materi Kebijakan publik
Materi Kebijakan publikMateri Kebijakan publik
Materi Kebijakan publik
Steelyana Indriasari
 
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanContoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah AgendaKebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Tri Widodo W. UTOMO
 
Menulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
Menulis Naskah Rekomendasi KebijakanMenulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
Menulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Definisi Kebijakan Publik
Definisi Kebijakan PublikDefinisi Kebijakan Publik
Definisi Kebijakan Publiksiskamto
 
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat KemenparPraktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Yogi Suwarno
 
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AKKebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
Tri Widodo W. UTOMO
 
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKANTAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
EDIS BLOG
 
Modul 7 sub modul 2
Modul 7 sub modul 2Modul 7 sub modul 2
Modul 7 sub modul 2
unitpublikasi
 
Aktor, institusi, dan instrumen kebijakan publik
Aktor, institusi, dan instrumen kebijakan publikAktor, institusi, dan instrumen kebijakan publik
Aktor, institusi, dan instrumen kebijakan publik
Siti Sahati
 
Desain kebijakan publik
Desain kebijakan publik Desain kebijakan publik
Desain kebijakan publik
yuniariarsela
 
Perencanaan Partisipatif
Perencanaan PartisipatifPerencanaan Partisipatif
Perencanaan Partisipatif
Dadang Solihin
 
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia Dadang Solihin
 
New public Service
New public ServiceNew public Service
New public Service
Muslimin B. Putra
 
Modul 1.2 Konsep dan Studi Kebijakan Publik
Modul 1.2 Konsep dan Studi Kebijakan PublikModul 1.2 Konsep dan Studi Kebijakan Publik
Modul 1.2 Konsep dan Studi Kebijakan Publik
unitpublikasi
 
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Yudiwid
 
Manajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikManajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis KebijakanPenillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
Ridho Fitrah Hyzkia
 
3 proses perumusan kebijakan
3 proses perumusan kebijakan3 proses perumusan kebijakan
3 proses perumusan kebijakan
Muh Firyal Akbar
 

What's hot (20)

Materi Kebijakan publik
Materi Kebijakan publikMateri Kebijakan publik
Materi Kebijakan publik
 
Analisis kebijakan publik
Analisis kebijakan publikAnalisis kebijakan publik
Analisis kebijakan publik
 
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanContoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
 
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah AgendaKebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
 
Menulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
Menulis Naskah Rekomendasi KebijakanMenulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
Menulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
 
Definisi Kebijakan Publik
Definisi Kebijakan PublikDefinisi Kebijakan Publik
Definisi Kebijakan Publik
 
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat KemenparPraktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
 
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AKKebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
 
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKANTAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
 
Modul 7 sub modul 2
Modul 7 sub modul 2Modul 7 sub modul 2
Modul 7 sub modul 2
 
Aktor, institusi, dan instrumen kebijakan publik
Aktor, institusi, dan instrumen kebijakan publikAktor, institusi, dan instrumen kebijakan publik
Aktor, institusi, dan instrumen kebijakan publik
 
Desain kebijakan publik
Desain kebijakan publik Desain kebijakan publik
Desain kebijakan publik
 
Perencanaan Partisipatif
Perencanaan PartisipatifPerencanaan Partisipatif
Perencanaan Partisipatif
 
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia
 
New public Service
New public ServiceNew public Service
New public Service
 
Modul 1.2 Konsep dan Studi Kebijakan Publik
Modul 1.2 Konsep dan Studi Kebijakan PublikModul 1.2 Konsep dan Studi Kebijakan Publik
Modul 1.2 Konsep dan Studi Kebijakan Publik
 
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
 
Manajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikManajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor Publik
 
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis KebijakanPenillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
 
3 proses perumusan kebijakan
3 proses perumusan kebijakan3 proses perumusan kebijakan
3 proses perumusan kebijakan
 

Similar to Analis Kebijakan dan Policy Think Tank

Perancangan Policy Brief
Perancangan Policy BriefPerancangan Policy Brief
Perancangan Policy Brief
Tri Widodo W. UTOMO
 
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdfSosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
SonnyAmeriansahSoeko
 
Proper LIPI Tentang Mekanisme Kerja Analis Kebijakan
Proper LIPI Tentang Mekanisme Kerja Analis KebijakanProper LIPI Tentang Mekanisme Kerja Analis Kebijakan
Proper LIPI Tentang Mekanisme Kerja Analis Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Aktualisasi Nilai PASTI Melalui Learning Organization
Aktualisasi Nilai PASTI Melalui Learning OrganizationAktualisasi Nilai PASTI Melalui Learning Organization
Aktualisasi Nilai PASTI Melalui Learning Organization
Tri Widodo W. UTOMO
 
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pembentukan JF Analis Penyelenggaraan Pemerintahan
Pembentukan JF Analis Penyelenggaraan PemerintahanPembentukan JF Analis Penyelenggaraan Pemerintahan
Pembentukan JF Analis Penyelenggaraan Pemerintahan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AKRelasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Tri Widodo W. UTOMO
 
Materi Modul 6 - Prof. Laksono Trisnantoro.pdf
Materi Modul 6 - Prof. Laksono Trisnantoro.pdfMateri Modul 6 - Prof. Laksono Trisnantoro.pdf
Materi Modul 6 - Prof. Laksono Trisnantoro.pdf
AsroriAbuHammam
 
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
nulisanonymgimanacar
 
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAKIssu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Tri Widodo W. UTOMO
 
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
Tri Widodo W. UTOMO
 
Konsep dan Studi Kebijakan Publik
Konsep dan Studi Kebijakan PublikKonsep dan Studi Kebijakan Publik
Konsep dan Studi Kebijakan Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Peran Balitbang Dalam Perumusan Kebijakan Publik di Lingkungan Kemenkumham
Peran Balitbang Dalam Perumusan Kebijakan Publik di Lingkungan KemenkumhamPeran Balitbang Dalam Perumusan Kebijakan Publik di Lingkungan Kemenkumham
Peran Balitbang Dalam Perumusan Kebijakan Publik di Lingkungan Kemenkumham
Tri Widodo W. UTOMO
 
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy AnalystDouble Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
Tri Widodo W. UTOMO
 
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptxEdit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Benben616564
 
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga LitbangPeran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
Tri Widodo W. UTOMO
 
Penguatan Pengkajian Lemhannas
Penguatan Pengkajian LemhannasPenguatan Pengkajian Lemhannas
Penguatan Pengkajian Lemhannas
Tri Widodo W. UTOMO
 

Similar to Analis Kebijakan dan Policy Think Tank (20)

Perancangan Policy Brief
Perancangan Policy BriefPerancangan Policy Brief
Perancangan Policy Brief
 
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdfSosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
 
Proper LIPI Tentang Mekanisme Kerja Analis Kebijakan
Proper LIPI Tentang Mekanisme Kerja Analis KebijakanProper LIPI Tentang Mekanisme Kerja Analis Kebijakan
Proper LIPI Tentang Mekanisme Kerja Analis Kebijakan
 
Aktualisasi Nilai PASTI Melalui Learning Organization
Aktualisasi Nilai PASTI Melalui Learning OrganizationAktualisasi Nilai PASTI Melalui Learning Organization
Aktualisasi Nilai PASTI Melalui Learning Organization
 
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
 
Pembentukan JF Analis Penyelenggaraan Pemerintahan
Pembentukan JF Analis Penyelenggaraan PemerintahanPembentukan JF Analis Penyelenggaraan Pemerintahan
Pembentukan JF Analis Penyelenggaraan Pemerintahan
 
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AKRelasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
Relasi JFAK-JPT Dalam Konteks Utilisasi AK
 
Materi Modul 6 - Prof. Laksono Trisnantoro.pdf
Materi Modul 6 - Prof. Laksono Trisnantoro.pdfMateri Modul 6 - Prof. Laksono Trisnantoro.pdf
Materi Modul 6 - Prof. Laksono Trisnantoro.pdf
 
Litbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa DepanLitbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa Depan
 
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
 
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAKIssu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
Issu-Issu Kebijakan Bidang Kajian dan Inovasi Adm. Negara serta Pembinaan JFAK
 
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
 
Konsep dan Studi Kebijakan Publik
Konsep dan Studi Kebijakan PublikKonsep dan Studi Kebijakan Publik
Konsep dan Studi Kebijakan Publik
 
Peran Balitbang Dalam Perumusan Kebijakan Publik di Lingkungan Kemenkumham
Peran Balitbang Dalam Perumusan Kebijakan Publik di Lingkungan KemenkumhamPeran Balitbang Dalam Perumusan Kebijakan Publik di Lingkungan Kemenkumham
Peran Balitbang Dalam Perumusan Kebijakan Publik di Lingkungan Kemenkumham
 
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy AnalystDouble Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
 
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptxEdit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
 
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
 
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga LitbangPeran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
 
Penguatan Pengkajian Lemhannas
Penguatan Pengkajian LemhannasPenguatan Pengkajian Lemhannas
Penguatan Pengkajian Lemhannas
 
Kebijakan publik
Kebijakan publik Kebijakan publik
Kebijakan publik
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Tri Widodo W. UTOMO
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Tri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Tri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Tri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Tri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Tri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
Tri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
 
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 

Recently uploaded

buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
gabatgibut09
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
HanifahCindyPratiwi
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
LtcLatif
 
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptxPresentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
IpinTriono
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
Muh Saleh
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
ssuserd13850
 
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
yennylampouw
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
HasmiSabirin1
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Muh Saleh
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
adilaks
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
JOHANNESSIMANJUNTAK8
 
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKATMANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
DinsosnakertransKota
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TariHappie
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
kemendagatang
 

Recently uploaded (14)

buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
 
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptxPresentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
 
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
 
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKATMANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
 

Analis Kebijakan dan Policy Think Tank

  • 1. Analis Kebijakan & Policy Think Tank: Bridging the Gap Between Knowledge and Policy PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Pusat Pembinaan Analis Kebijakan Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara RI Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
  • 2. 01 PROFIL ASN (JF) & PERGESERAN TREND Pokok Bahasan 02 03 KEBIJAKAN PUBLIK in fact POLICY THINK TANK: Urgensi dan Eksistensi PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL 04 MENJEMBATANI GAP MELALUI PERAN ANALIS KEBIJAKAN
  • 6. PERGESERAN TREND JABATAN ASN Menggeser pendekatan strukturaloriented menuju FUNGSIONAL ORIENTED dalam pengembanganPNS
  • 7. KEBIJAKAN YANG BERBASIS BUKTI (masih kurang) Sumber: Bappenas (2015) TANTANGAN KEBIJAKAN Terdapat pasal atau ketentuan yang nyata-nyata bertentangan dengan peraturan lainnya Konflik Terdapat ketentuan atau pengaturan yang tidak konsisten dalam satu peraturan perundang-undangan beserta turunannya Inkonsisten Terdapat ketidakjelasan pada objek dan subjek yang diatur sehingga menimbulkan ketidakjelasan rumusan bahasa serta sistematika yang tidak jelas. Multitafsir Regulasi tersebut tidak memiliki daya guna, namun peraturan tersebut masih berlaku atau peraturan tersebut belum memiliki peraturan pelaksana. Tidak operasional PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 8. PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Myanmar, 18.75 Timor-Leste,13.94 Cambodia, 34.13 India, 41.35 Vietnam, 35.10 Indonesia, 50.00 Philippines, 53.85 Thailand, 60.10 Brunei, 71.15 Malaysia, 75.48 Japan, 90.38 Singapore, 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2000 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 REGULATORY QUALITY The quality of policies Percentile rank countries (ranges from 0 (lowest) to 100 (highest) rank)
  • 9. “The challenge for the new millennium is to harness the vast reservoir of knowledge, information, and associational energy that exist in public policy research organizations in every region of the world for public good.” (Think Tanks and Policy Advice McGann 2007) PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 10. What is a think tank? berbasis pengetahuan, institusi yang berorientasi pada kebijakan melayani pemerintah, organisasi-organisasi antar pemerintah, dan masyarakat sipil menghasilkan penelitian, analisa & rekomendasi isu domestik dan internasional yang berbasis kebijakan melibatkan pembuat kebijakan, media, dan masyarakat dlm permasalahan yang menyangkut kebijakan utama memungkinkan pembuat kebijakan & masyarakat untuk membuat keputusan berbasis informasi tentang isu kebijakan publik PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL “lembaga independen atau lembaga mitra yang bersifat tetap dan didedikasikan untuk penelitian, analisis dan perencanaan kebijakan” (McGann 2009)
  • 11. Think Tank Pemerintah Berbeda dari think tank lainnya, think tank pemerintah memiliki banyak fungsi mulai dari berhubungan dengan negara (hingga pada tahap melaksanakan tugas sebagai perpanjangan tangan birokrasi), hingga ke ujung spektrum lainnya di mana mereka menjadi independen dan melaksanakan kerjanya dengan cara yang kurang lebih bersifat otonom. KELEBIHAN • Pemahaman yang baik tentang programprogram dan prioritas pemerintah, sehingga masukan dapat disesuaikandengan kebutuhan di lapangan. • Umur panjang kelembagaan dan kemampuan menarik staf berkualitas tinggi • Prestise, dengan kepemimpinan dan akses yang menjangkau tingkat tertinggi pemerintahan. KETERBATASAN • Ketidakmampuan bersikap kritis terhadap pemerintah jika ada ketakutan terhadap penerapan hukuman/sanksi. • Tumpang tindih dengan fungsi pemerintah lainnya (seperti audit kinerja, analisis kementerian terkait dan peran evaluasi). • Dll. PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 12. Think Tanks Trend 1960s and 1970s 1980s 1990s 2000s TTs mulai muncul, kh ususnya di neg ara OECD Studi pertama TTs yang muncul dalam literatur Jaringan global TTs membentuk sumber yang paling komprehensif dari informasi yang secara internasional tersedia bagi para pembuat kebijakan Peningkatan jumlah TTs yang sangat besar di seluruh dunia PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 13. Statistik Distribusi Lembaga Think Tank Tahun 2018 Sumber: 2018 Global Go To Think Tank Index Report PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 14. Top Think Tanks in Southeast Asia and the Pacific Sumber: 2018 Global Go To Think Tank Index Report Hanya terdapat 4 (empat) lembaga think tank Indonesia yang masuk dalam top think tank in Southeast Asia & Pacific Dari 4 (empat) lembaga think tanks tersebut, belum ada lembaga think tank pemerintah yang masuk dalam top think tanks in Southeast Asia & Pasific PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 15. BRIDGING GAP BETWEEN KNOWLEDGE AND POLICY PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 16. MENJEMBATANI GAP MELALUI PERAN ANALIS KEBIJAKAN Lembaga think tank idealnya ber fungsi sebagai jembatan antara akademisi dan pengambil keputusan. Fungsi untuk menjembatani ini diperankan oleh analis kebijakan sebagai knowledge intermediary PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 17. RESEARCH - POLICY RELATIONS Adaptasi Christina Boswell and Katherine Smith (2017) Research Policy Research Policy Research Policy Research Policy PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 18. PERAN ANALIS KEBIJAKAN Produksi dan manajer pengetahuan (rekomendasi) kebijakan Pengembangan kompetensi dan profesi Advokasi kebijakan Source: Prof. Agus Dwiyanto, 2015 PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 19. PERAN ANALIS KEBIJAKAN • Melakukan Kajian dan Analisis Kebijakan PermenPAN dan RB 45 Tahun 2013 yang mengatur tentang tentang Jabatan Fungsional Analis Kebijakan pada sektor publik • Memastikan kualitas kebijakan dengan: 1. Komunikasi dan koordinasi proses kebijakan. 2. Dilakukan Analisa dampak kebijakan termasuk analisa resiko. 3. Konsultasi publik sesuai peraturan perundangan- undangan. Amanah dalam Inpres 7 Tahun 2017 Tentang Pengambilan, Pengawasan dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan di Tingkat Kementrian Negara dan Lembaga Pemerintah PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Berperan Aktif dalam
  • 20. KESIMPULAN Profesi analis kebijakan dapat menjadi jembatan untuk mengolah knowledge, data maupun informasi (meta analisis) menjadi informasi- informasi yang secara tepat dan cepat dapat digunakan oleh decision maker. Sehingga dapat dianalogikan bahwa policy think tank, khususnya government policy think tank merupakan “home base” bagi analis kebijakan untuk menjalankan peran dan fungsi profesinya. PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Upaya mengembangkan government policy think tank di Indonesia harus dilakukan secara holistic dengan memperhatikan kompetensi analis kebijakan sebagai motor penggerak pemikiran. Analis kebijakan harus dapat memahami peran sentralnya sebagai knowledge intermediary.
  • 21. Terima Kasih Membenahi Bangsa Melalui Kebijakan yang Berkualitas