SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Optimalisasi
Deputi Bidang
Pengkajian Strategik
LEMBAGA KETAHANAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA
2018
Dr. Dadang Solihin, SE, MA
Rektor Universitas Darma Persada
Gedung Pancagatra, 26 November 2018
Dadang Solihin
Doktor Ilmu Pemerintahan dari Universitas Padjadjaran dan MA in Economics dari University
of Colorado at Denver, USA ini adalah Rektor Universitas Darma Persada (Unsada) Jakarta
Masa Bakti 2015 - 2019.
Selama 30 tahun berkarir di Bappenas sejak awal 1988, Dadang Solihin pernah menjadi
Direktur selama 7 tahun lebih. Sarjana Ekonomi Pembangunan FE Unpar ini sudah
menghasilkan beberapa buku tentang Desentralisasi dan Otonomi Daerah, Perencanaan
Pembangunan Daerah, Monitoring dan Evaluasi Pembangunan, dll.
Dadang Solihin adalah peserta terbaik Diklat Kepemimpinan Tingkat II Angkatan XXIX
tahun 2010 Lembaga Administrasi Negara (LAN) RI Jakarta dan peserta terbaik Program
Pendidikan Reguler Angkatan (PPRA) XLIX tahun 2013 Lembaga Ketahanan Nasional
(Lemhannas) RI. Ia dinyatakan lulus Dengan Pujian serta dianugerahi Penghargaan
Wibawa Seroja Nugraha.
Sejak 2015 ia dipercayai menjabat Wakil Sekretaris Jenderal Dewan Pimpinan Nasional
Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta (APTISI), dan sejak 2016 ia menduduki posisi sebagai salah
satu Ketua Dewan Pimpinan Nasional Ikatan Alumni Resimen Mahasiswa Indonesia (IARMI).
Personal Contact
@dadangsol
Dadang Solihin
0812-9322-202
dadangsol@gmail.com
dadang-solihin.blogspot.co.id
Slideshare: Dadang Solihin
dadang-solihin.blogspot.co.id
2
Materi
 Theory of Change: From Input to Impact,
 Visi-Misi Lemhannas RI,
 Tusi Debidjianstrat,
 Struktur Organisasi Debidjianstrat,
 Tantangan Debidjianstrat,
 5 Langkah Optimalisasi Debidjianstrat,
 The Need for Guidelines,
 Debidjianstrat Sustainability Indicators.
dadang-solihin.blogspot.co.id
3
Theory of Change: From Input to Impact
dadang-solihin.blogspot.co.id
4
DEBID
JIANSTRAT
SAAT INI
INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT
Negara Indonesia
yang Merdeka,
Bersatu,
Berdaulat, Adil
dan Makmur
Tantangan
Debid Jianstrat
5 Langkah
Optimalisasi
Debidjianstrat
Visi-Misi
Lemhannas RI
OPTIMALISASI
DEBID
JIANSTRAT
Tusi Debid
Jianstrat
Struktur Org
Debid Jianstrat
DEBID
JIANSTRAT
YANG
DIHARAPKAN
Sustainability
Indicators
Lemhannas
menjadi Lembaga yang
Berkualitas, Kredibel,
dan Berkelas Dunia
(World Class Institution)
dalam Bidang
Ketahanan Nasional
Guidelines
Visi-Misi Lemhannas RI
dadang-solihin.blogspot.co.id
5
1
Mewujudkan kader pimpinan
tingkat nasional yang berdaya
saing, berkarakter kebangsaan,
demokratis, dan mampu
berperan dalam pergaulan
dunia internasional melalui
pendidikan.
2 3
Memberikan masukan kepada
pemerintah dalam pengambilan
kebijakan internasional,
regional, dan nasional melalui
pengkajian strategis.
Mewujudkan komponen bangsa
yang berkarakter kebangsaan
sesuai empat konsensus dasar
bangsa melalui pemantapan
nilai-nilai kebangsaan.
"Menjadi Lembaga yang Berkualitas, Kredibel, dan Berkelas Dunia (World Class Institution)
dalam Bidang Ketahanan Nasional“
Tusi Debidjianstrat
 Tugas: Menyelenggarakan pengkajian strategik permasalahan nasional, regional, dan
internasional.
 Fungsi: Pelaksanaan Pengkajian Strategik
1. Bidang Geografi, Demografi, dan Sumber Kekayaan Alam;
2. Bidang Ideologi, Politik, Pertahanan, dan Keamanan;
3. Bidang Perekonomian;
4. Bidang Sosial Budaya, Hukum, Ilmu Pengetahuan dan Teknologi;
5. Berwawasan Internasional; dan
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur Lemhannas RI.
dadang-solihin.blogspot.co.id
6
Struktur Organisasi Debidjianstrat
dadang-solihin.blogspot.co.id
7
DITJIAN
PROGBANGJIAN
DITJIAN
IDEOLOGI & POLITIK
DITJIAN
EKONOMI & SKA
DITJIAN
SOSBUD & DEMOGRAFI
DITJIAN
HANKAM & GEOGRAFI
DEPUTI BIDANG
JIAN STRATEGIK
Tantangan Debidjianstrat
 Memberikan masukan kepada pemerintah dalam pengambilan kebijakan
internasional, regional, dan nasional melalui pengkajian strategis.
 Kualitas Kajian setara World Class Institution,
 Produk Kajian harus out of the box dan outward looking,
 Tindak lanjut Jakarta Geopolitical Forum,
 Making Indonesia 4.0,
 Scenario Indonesia 2045,
 Lemhannas as A School of Geopolitic.
dadang-solihin.blogspot.co.id
8
5 Langkah Optimalisasi Debidjianstrat
dadang-solihin.blogspot.co.id
9
5. Optimalisasi
Evaluasi Hasil Kajian
dan Naskah
Publikasi
4. Optimalisasi
Penyusunan
Naskah
Publikasi
3. Optimalisasi
Pelaksanaan
Kajian
2. Optimalisasi Pra-
Pelaksanaan
Kajian
1. Optimalisasi
Perencanaan
Kajian
1. Penelaahan Topik
Kajian,
2. Penyusunan Tim Ad
Hoc,
3. Penyusunan Term of
Reference,
4. Penyusunan Rencana
Garis Besar, dan
5. Penyusunan Rencana
Anggaran Belanja.
1. Diskusi Kelompok
Terarah (Focus
Group Discussion),
2. Diskusi Meja
Bundar (Round
Table Discussion),
dan
3. Kunjungan ke Locus
Kajian.
1. Pengumpulan dan Analisis Hasil
Kajian,
2. Studi penelusuran (tracer study)
tindak lanjut hasil kajian ke
Sekretaris Negara/Sekretaris
Kabinet dan Kementerian Teknis
terkait,
3. Penyusunan Intisari Hasil Kajian,
4. Penyusunan Executive Summary,
dan
5. Penyusunan Naskah Akademik
Kajian.
1. Penyusunan Draft
Naskah Publikasi,
2. Penyusunan
Naskah Akhir.
1. Evaluasi Ex-ante,
2. Evaluasi On-going,
3. Evaluasi Ex-post,
4. Survey Kepuasan
Stakeholders.
The Need for Guidelines
dadang-solihin.blogspot.co.id
10
1. Pedoman Penelaahan Topik Kajian,
2. Pedoman Penyusunan Tim Ad Hoc,
3. Pedoman Penyusunan Term of Reference,
4. Pedoman Penyusunan Rencana Garis Besar,
5. Pedoman Penyusunan Rencana Anggaran
Belanja,
6. Pedoman Focus Group Discussion,
7. Pedoman Round Table Discussion,
8. Pedoman Kunjungan ke Locus Kajian,
9. Pedoman Pengumpulan dan Analisis Hasil
Kajian,
10. Pedoman Studi Penelusuran (Tracer Study),
11. Pedoman Penyusunan Intisari Hasil Kajian,
12. Pedoman Penyusunan Executive Summary,
13. Pedoman Penyusunan Naskah Akademik Kajian,
14. Pedoman Penyusunan Draft Naskah Publikasi,
15. Pedoman Penyusunan Naskah Akhir,
16. Pedoman Evaluasi Ex-ante,
17. Pedoman Evaluasi On-going,
18. Pedoman Evaluasi Ex-post,
19. Pedoman Survey Kepuasan Stakeholders.
Debidjianstrat
Sustainability Indicators
dadang-solihin.blogspot.co.id
11
1. Indikator Sumber Daya
dadang-solihin.blogspot.co.id
12
1. SDM Internal : • Memiliki staf yang mampu untuk melakukan penelitian dan pengkajian secara
komprehensif, holistik, integral, dan tepat waktu.
• Memiliki jajaran yang mempunyai jaringan yang luas dan dekat kepada para
pengambil keputusan dan elit kebijakan lainnya.
• Memiliki kontak dengan key persons di kalangan politik, pemerintahan, TNI-Polri,
komunitas akademis, dan mass-media.
2. SDM Eksternal : Memiliki jaringan peneliti, pengkaji, dan nara sumber yang andal dan siap untuk
berkolaborasi yang berasal dari dalam dan luar negeri.
3. Finansial : Memiliki anggaran yang cukup.
4. Infrastruktur : Memiliki akses yang luas kepada laboratorium, perpustakaan, jaringan internet, dan
berlangganan journal nasional maupun internasional.
5. Kelembagaan : Memiliki research group dari dalam dan luar negeri.
2. Indikator Keluaran
1. Jumlah dan kualitas dari kebijakan dan ide-ide yang dihasilkan yang setara World Class
Institution.
2. Produk Kajian yang out of the box dan outward looking,
3. Ditampilkan di Jakarta Geopolitical Forum,
4. Publikasi yang dihasilkan (buku, jurnal artikel, makalah kebijakan, dll).
5. Wawancara berita yang dilakukan.
6. Briefing, konferensi, dan seminar terorganisir.
7. Masukan bagi perencanaan strategis jangka panjang:
• Making Indonesia 4.0,
• Scenario Indonesia 2045.
dadang-solihin.blogspot.co.id
13
3. Indikator Pemanfaatan Hasil Kajian
1. Pemanfaatan oleh pemerintah dalam pengambilan kebijakan internasional, regional, dan
nasional,
2. Diandalkan oleh media dan elit kebijakan di negeri ini.
3. Kuantitas dan kualitas dari pemunculan dan kutipan di media dan di web.
4. Pemanfaatan oleh lembaga legislatif dan eksekutif.
5. Pertemuan, perjanjian resmi, konsultasi dengan pejabat atau K/L.
6. Laporan yang didistribusikan.
7. Referensi yang dibuat untuk penelitian dan analisis dalam publikasi ilmiah dan populer, serta
para peserta konferensi dan seminar.
dadang-solihin.blogspot.co.id
14
4. Indikator Dampak
1. Rekomendasi yang dipertimbangkan atau diadopsi oleh para pembuat kebijakan dan
organisasi masyarakat sipil.
2. Menjadi acuan bagi partai politik, pemerintahan, dan dunia akademik.
3. Pemberian penghargaan.
4. Publikasi atau kutipan dari publikasi di jurnal akademik, pernyataan publik dan penampilan di
media cetak dan elektronik yang mempengaruhi perdebatan kebijakan dan pengambilan
keputusan.
5. Lebih mempertegas Lemhannas as A School of Geopolitic.
dadang-solihin.blogspot.co.id
15
5. Indikator Kepuasan Stakeholders
1. Menggunakan instrumen survey kepuasan yang sahih, andal, dan mudah digunakan,
2. Dilaksanakan secara berkala, serta datanya terekam secara komprehensif,
3. Dianalisis dengan metode yang tepat serta bermanfaat untuk pengambilan keputusan, dan
4. Tingkat kepuasan dan umpan balik ditindaklanjuti untuk perbaikan dan peningkatan mutu
luaran secara berkala dan tersistem.
dadang-solihin.blogspot.co.id
16
Penutup
 Optimalisasi Debidjianstrat dengan penerapan Theory of Change: From
Input to Impact akan memperoleh hasil yang maksimal apabila didukung
oleh seluruh unsur pimpinan Lemhannas, dalam hal ini adalah Gubernur,
Wakil Gubernur, Sekretaris Utama, dan para Deputi Lemhannas.
 Sosok Deputi Bidang Jianstrat yang dibutuhkan adalah seorang pekerja
keras yang telah lulus dan memenuhi seluruh unsur persyaratan dalam
seleksi jabatan.
 Disamping itu, dia harus memiliki waktu 7x24 jam untuk bekerja full di
Lemhannas.
dadang-solihin.blogspot.co.id
17
Terima Kasih
Dr. H. Dadang Solihin, SE, MA
PPRA XLIX/2013
dadang-solihin.blogspot.co.id
18
Appendix
 Rapat Dengar Pendapat Lemhannas RI dengan Komisi I DPR RI:
1. Komisi I meminta Lemhannas RI untuk melakukan kajian dalam upaya menangkal
eskalasi bahaya money politics dalam berbagai level kegiatan politik serta bahaya
yang ditimbulkan sebagai ancaman demokrasi dan budaya dalam masyarakat.
2. Komisi I meminta Lemhannas RI untuk tetap melakukan diseminasi informasi hasil
kajian terkait politik nasional kepada masyarakat secara selektif.
3. Terkait dengan menghangatnya isu di masyarakat terkait dengan surplus
kepangkatan perwira tinggi dan menengah di organisasi TNI, Komisi I meminta
Lemhannas RI untuk ikut melakukan kajian guna membantu tata kelola jabatan dan
kedinasan di lingkungan TNI serta rekomendasi solusi penyelesaiannya.
Sumber: http://www.lemhannas.go.id/index.php/berita/item/867-rdp-lemhannas-ri-dengan-komisi-i-dpr-ri.html
dadang-solihin.blogspot.co.id
19

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Dadang Solihin: Kegagalan Perencanaan Akibat Aparat Pelaksana yang Tidak Komp...
Dadang Solihin: Kegagalan Perencanaan Akibat Aparat Pelaksana yang Tidak Komp...Dadang Solihin: Kegagalan Perencanaan Akibat Aparat Pelaksana yang Tidak Komp...
Dadang Solihin: Kegagalan Perencanaan Akibat Aparat Pelaksana yang Tidak Komp...
 
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMNDokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
 
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...
 
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter PositifBerfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
 
Kebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan Daerah
Kebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan DaerahKebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan Daerah
Kebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan Daerah
 
Review Renstra BPOM 2015-2019
Review Renstra BPOM 2015-2019Review Renstra BPOM 2015-2019
Review Renstra BPOM 2015-2019
 
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMNDokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
 
Sinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMD
Sinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMDSinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMD
Sinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMD
 
Penyusunan Dokumen Perencanaan RPJMD
Penyusunan Dokumen Perencanaan RPJMDPenyusunan Dokumen Perencanaan RPJMD
Penyusunan Dokumen Perencanaan RPJMD
 
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi di Lingkungan Sekretariat Daerah
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi di Lingkungan Sekretariat DaerahMembangun Sistem Monitoring dan Evaluasi di Lingkungan Sekretariat Daerah
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi di Lingkungan Sekretariat Daerah
 
Penyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKU
Penyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKUPenyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKU
Penyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKU
 
Pengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR
Pengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPRPengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR
Pengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR
 
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
 
Kesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPD
Kesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPDKesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPD
Kesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPD
 
Meknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan Nasional
Meknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan NasionalMeknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan Nasional
Meknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan Nasional
 
Penyusunan RKPD dan Renstra SKPD
Penyusunan RKPD dan Renstra SKPDPenyusunan RKPD dan Renstra SKPD
Penyusunan RKPD dan Renstra SKPD
 
Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)
Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)
Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)
 
Mekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Mekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahMekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Mekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
 
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan DaerahMonitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah
 
Menakar Implementasi Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dalam Hubungan P...
Menakar Implementasi Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dalam Hubungan P...Menakar Implementasi Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dalam Hubungan P...
Menakar Implementasi Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dalam Hubungan P...
 

Similar to Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI

perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptxperencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
WulandariSieskawati
 

Similar to Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI (20)

Kuliah Kebijakan Publik
Kuliah Kebijakan PublikKuliah Kebijakan Publik
Kuliah Kebijakan Publik
 
Litbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa DepanLitbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa Depan
 
_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf
_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf
_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf
 
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah AgendaKebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
 
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
 
LSP3I
LSP3ILSP3I
LSP3I
 
Lsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesia
Lsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesiaLsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesia
Lsp3 i membangun dan mengembangkan pendidikan tinggi indonesia
 
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdfSosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
 
Konsep & Studi Kebijakan Publik
Konsep & Studi Kebijakan PublikKonsep & Studi Kebijakan Publik
Konsep & Studi Kebijakan Publik
 
SANKRI
SANKRISANKRI
SANKRI
 
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptxperencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
 
RPS_ MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK_4.pdf
RPS_ MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK_4.pdfRPS_ MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK_4.pdf
RPS_ MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK_4.pdf
 
Rilis Survei Kandidat DKI 1 - 2016
Rilis Survei Kandidat DKI 1 - 2016Rilis Survei Kandidat DKI 1 - 2016
Rilis Survei Kandidat DKI 1 - 2016
 
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesPerencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
 
Naskah Urgensi.pptx
Naskah Urgensi.pptxNaskah Urgensi.pptx
Naskah Urgensi.pptx
 
Kurikulum dpips
Kurikulum dpipsKurikulum dpips
Kurikulum dpips
 
Prophetic dan Agile Leadership dalam Perspektif Good Governance di Era 4.0
Prophetic dan Agile Leadership dalam Perspektif Good Governance di Era 4.0Prophetic dan Agile Leadership dalam Perspektif Good Governance di Era 4.0
Prophetic dan Agile Leadership dalam Perspektif Good Governance di Era 4.0
 
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat KemenparPraktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
 
standar profesi dan pelayanan profesi
standar profesi dan pelayanan profesistandar profesi dan pelayanan profesi
standar profesi dan pelayanan profesi
 
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
 

More from Dadang Solihin

More from Dadang Solihin (20)

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
 

Recently uploaded

MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptxMATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
randikaakbar11
 
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptxAksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
AgusSuarno2
 
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptxperwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
Mas PauLs
 
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.docPresentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
LeoRahmanBoyanese
 
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwuPenjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Khiyaroh1
 
AKSI NYATA Menyelenggarakan Pelaporan Belajar Oleh Murid.pdf
AKSI NYATA Menyelenggarakan Pelaporan Belajar Oleh Murid.pdfAKSI NYATA Menyelenggarakan Pelaporan Belajar Oleh Murid.pdf
AKSI NYATA Menyelenggarakan Pelaporan Belajar Oleh Murid.pdf
yulizar29
 

Recently uploaded (20)

LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docxLK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 3.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 3.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 3.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 3.pdf
 
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptxMATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
 
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptxAksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
PWS KIA (Pemantauan Wilayah Setempat) Kesehatan Ibu dan Anak
PWS KIA (Pemantauan Wilayah Setempat) Kesehatan Ibu dan AnakPWS KIA (Pemantauan Wilayah Setempat) Kesehatan Ibu dan Anak
PWS KIA (Pemantauan Wilayah Setempat) Kesehatan Ibu dan Anak
 
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptxperwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
 
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.docPresentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
 
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptxSlide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
 
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwuPenjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan GaramMateri Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
AKSI NYATA Menyelenggarakan Pelaporan Belajar Oleh Murid.pdf
AKSI NYATA Menyelenggarakan Pelaporan Belajar Oleh Murid.pdfAKSI NYATA Menyelenggarakan Pelaporan Belajar Oleh Murid.pdf
AKSI NYATA Menyelenggarakan Pelaporan Belajar Oleh Murid.pdf
 

Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI

  • 1. Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik LEMBAGA KETAHANAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA 2018 Dr. Dadang Solihin, SE, MA Rektor Universitas Darma Persada Gedung Pancagatra, 26 November 2018
  • 2. Dadang Solihin Doktor Ilmu Pemerintahan dari Universitas Padjadjaran dan MA in Economics dari University of Colorado at Denver, USA ini adalah Rektor Universitas Darma Persada (Unsada) Jakarta Masa Bakti 2015 - 2019. Selama 30 tahun berkarir di Bappenas sejak awal 1988, Dadang Solihin pernah menjadi Direktur selama 7 tahun lebih. Sarjana Ekonomi Pembangunan FE Unpar ini sudah menghasilkan beberapa buku tentang Desentralisasi dan Otonomi Daerah, Perencanaan Pembangunan Daerah, Monitoring dan Evaluasi Pembangunan, dll. Dadang Solihin adalah peserta terbaik Diklat Kepemimpinan Tingkat II Angkatan XXIX tahun 2010 Lembaga Administrasi Negara (LAN) RI Jakarta dan peserta terbaik Program Pendidikan Reguler Angkatan (PPRA) XLIX tahun 2013 Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) RI. Ia dinyatakan lulus Dengan Pujian serta dianugerahi Penghargaan Wibawa Seroja Nugraha. Sejak 2015 ia dipercayai menjabat Wakil Sekretaris Jenderal Dewan Pimpinan Nasional Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta (APTISI), dan sejak 2016 ia menduduki posisi sebagai salah satu Ketua Dewan Pimpinan Nasional Ikatan Alumni Resimen Mahasiswa Indonesia (IARMI). Personal Contact @dadangsol Dadang Solihin 0812-9322-202 dadangsol@gmail.com dadang-solihin.blogspot.co.id Slideshare: Dadang Solihin dadang-solihin.blogspot.co.id 2
  • 3. Materi  Theory of Change: From Input to Impact,  Visi-Misi Lemhannas RI,  Tusi Debidjianstrat,  Struktur Organisasi Debidjianstrat,  Tantangan Debidjianstrat,  5 Langkah Optimalisasi Debidjianstrat,  The Need for Guidelines,  Debidjianstrat Sustainability Indicators. dadang-solihin.blogspot.co.id 3
  • 4. Theory of Change: From Input to Impact dadang-solihin.blogspot.co.id 4 DEBID JIANSTRAT SAAT INI INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT Negara Indonesia yang Merdeka, Bersatu, Berdaulat, Adil dan Makmur Tantangan Debid Jianstrat 5 Langkah Optimalisasi Debidjianstrat Visi-Misi Lemhannas RI OPTIMALISASI DEBID JIANSTRAT Tusi Debid Jianstrat Struktur Org Debid Jianstrat DEBID JIANSTRAT YANG DIHARAPKAN Sustainability Indicators Lemhannas menjadi Lembaga yang Berkualitas, Kredibel, dan Berkelas Dunia (World Class Institution) dalam Bidang Ketahanan Nasional Guidelines
  • 5. Visi-Misi Lemhannas RI dadang-solihin.blogspot.co.id 5 1 Mewujudkan kader pimpinan tingkat nasional yang berdaya saing, berkarakter kebangsaan, demokratis, dan mampu berperan dalam pergaulan dunia internasional melalui pendidikan. 2 3 Memberikan masukan kepada pemerintah dalam pengambilan kebijakan internasional, regional, dan nasional melalui pengkajian strategis. Mewujudkan komponen bangsa yang berkarakter kebangsaan sesuai empat konsensus dasar bangsa melalui pemantapan nilai-nilai kebangsaan. "Menjadi Lembaga yang Berkualitas, Kredibel, dan Berkelas Dunia (World Class Institution) dalam Bidang Ketahanan Nasional“
  • 6. Tusi Debidjianstrat  Tugas: Menyelenggarakan pengkajian strategik permasalahan nasional, regional, dan internasional.  Fungsi: Pelaksanaan Pengkajian Strategik 1. Bidang Geografi, Demografi, dan Sumber Kekayaan Alam; 2. Bidang Ideologi, Politik, Pertahanan, dan Keamanan; 3. Bidang Perekonomian; 4. Bidang Sosial Budaya, Hukum, Ilmu Pengetahuan dan Teknologi; 5. Berwawasan Internasional; dan 6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur Lemhannas RI. dadang-solihin.blogspot.co.id 6
  • 7. Struktur Organisasi Debidjianstrat dadang-solihin.blogspot.co.id 7 DITJIAN PROGBANGJIAN DITJIAN IDEOLOGI & POLITIK DITJIAN EKONOMI & SKA DITJIAN SOSBUD & DEMOGRAFI DITJIAN HANKAM & GEOGRAFI DEPUTI BIDANG JIAN STRATEGIK
  • 8. Tantangan Debidjianstrat  Memberikan masukan kepada pemerintah dalam pengambilan kebijakan internasional, regional, dan nasional melalui pengkajian strategis.  Kualitas Kajian setara World Class Institution,  Produk Kajian harus out of the box dan outward looking,  Tindak lanjut Jakarta Geopolitical Forum,  Making Indonesia 4.0,  Scenario Indonesia 2045,  Lemhannas as A School of Geopolitic. dadang-solihin.blogspot.co.id 8
  • 9. 5 Langkah Optimalisasi Debidjianstrat dadang-solihin.blogspot.co.id 9 5. Optimalisasi Evaluasi Hasil Kajian dan Naskah Publikasi 4. Optimalisasi Penyusunan Naskah Publikasi 3. Optimalisasi Pelaksanaan Kajian 2. Optimalisasi Pra- Pelaksanaan Kajian 1. Optimalisasi Perencanaan Kajian 1. Penelaahan Topik Kajian, 2. Penyusunan Tim Ad Hoc, 3. Penyusunan Term of Reference, 4. Penyusunan Rencana Garis Besar, dan 5. Penyusunan Rencana Anggaran Belanja. 1. Diskusi Kelompok Terarah (Focus Group Discussion), 2. Diskusi Meja Bundar (Round Table Discussion), dan 3. Kunjungan ke Locus Kajian. 1. Pengumpulan dan Analisis Hasil Kajian, 2. Studi penelusuran (tracer study) tindak lanjut hasil kajian ke Sekretaris Negara/Sekretaris Kabinet dan Kementerian Teknis terkait, 3. Penyusunan Intisari Hasil Kajian, 4. Penyusunan Executive Summary, dan 5. Penyusunan Naskah Akademik Kajian. 1. Penyusunan Draft Naskah Publikasi, 2. Penyusunan Naskah Akhir. 1. Evaluasi Ex-ante, 2. Evaluasi On-going, 3. Evaluasi Ex-post, 4. Survey Kepuasan Stakeholders.
  • 10. The Need for Guidelines dadang-solihin.blogspot.co.id 10 1. Pedoman Penelaahan Topik Kajian, 2. Pedoman Penyusunan Tim Ad Hoc, 3. Pedoman Penyusunan Term of Reference, 4. Pedoman Penyusunan Rencana Garis Besar, 5. Pedoman Penyusunan Rencana Anggaran Belanja, 6. Pedoman Focus Group Discussion, 7. Pedoman Round Table Discussion, 8. Pedoman Kunjungan ke Locus Kajian, 9. Pedoman Pengumpulan dan Analisis Hasil Kajian, 10. Pedoman Studi Penelusuran (Tracer Study), 11. Pedoman Penyusunan Intisari Hasil Kajian, 12. Pedoman Penyusunan Executive Summary, 13. Pedoman Penyusunan Naskah Akademik Kajian, 14. Pedoman Penyusunan Draft Naskah Publikasi, 15. Pedoman Penyusunan Naskah Akhir, 16. Pedoman Evaluasi Ex-ante, 17. Pedoman Evaluasi On-going, 18. Pedoman Evaluasi Ex-post, 19. Pedoman Survey Kepuasan Stakeholders.
  • 12. 1. Indikator Sumber Daya dadang-solihin.blogspot.co.id 12 1. SDM Internal : • Memiliki staf yang mampu untuk melakukan penelitian dan pengkajian secara komprehensif, holistik, integral, dan tepat waktu. • Memiliki jajaran yang mempunyai jaringan yang luas dan dekat kepada para pengambil keputusan dan elit kebijakan lainnya. • Memiliki kontak dengan key persons di kalangan politik, pemerintahan, TNI-Polri, komunitas akademis, dan mass-media. 2. SDM Eksternal : Memiliki jaringan peneliti, pengkaji, dan nara sumber yang andal dan siap untuk berkolaborasi yang berasal dari dalam dan luar negeri. 3. Finansial : Memiliki anggaran yang cukup. 4. Infrastruktur : Memiliki akses yang luas kepada laboratorium, perpustakaan, jaringan internet, dan berlangganan journal nasional maupun internasional. 5. Kelembagaan : Memiliki research group dari dalam dan luar negeri.
  • 13. 2. Indikator Keluaran 1. Jumlah dan kualitas dari kebijakan dan ide-ide yang dihasilkan yang setara World Class Institution. 2. Produk Kajian yang out of the box dan outward looking, 3. Ditampilkan di Jakarta Geopolitical Forum, 4. Publikasi yang dihasilkan (buku, jurnal artikel, makalah kebijakan, dll). 5. Wawancara berita yang dilakukan. 6. Briefing, konferensi, dan seminar terorganisir. 7. Masukan bagi perencanaan strategis jangka panjang: • Making Indonesia 4.0, • Scenario Indonesia 2045. dadang-solihin.blogspot.co.id 13
  • 14. 3. Indikator Pemanfaatan Hasil Kajian 1. Pemanfaatan oleh pemerintah dalam pengambilan kebijakan internasional, regional, dan nasional, 2. Diandalkan oleh media dan elit kebijakan di negeri ini. 3. Kuantitas dan kualitas dari pemunculan dan kutipan di media dan di web. 4. Pemanfaatan oleh lembaga legislatif dan eksekutif. 5. Pertemuan, perjanjian resmi, konsultasi dengan pejabat atau K/L. 6. Laporan yang didistribusikan. 7. Referensi yang dibuat untuk penelitian dan analisis dalam publikasi ilmiah dan populer, serta para peserta konferensi dan seminar. dadang-solihin.blogspot.co.id 14
  • 15. 4. Indikator Dampak 1. Rekomendasi yang dipertimbangkan atau diadopsi oleh para pembuat kebijakan dan organisasi masyarakat sipil. 2. Menjadi acuan bagi partai politik, pemerintahan, dan dunia akademik. 3. Pemberian penghargaan. 4. Publikasi atau kutipan dari publikasi di jurnal akademik, pernyataan publik dan penampilan di media cetak dan elektronik yang mempengaruhi perdebatan kebijakan dan pengambilan keputusan. 5. Lebih mempertegas Lemhannas as A School of Geopolitic. dadang-solihin.blogspot.co.id 15
  • 16. 5. Indikator Kepuasan Stakeholders 1. Menggunakan instrumen survey kepuasan yang sahih, andal, dan mudah digunakan, 2. Dilaksanakan secara berkala, serta datanya terekam secara komprehensif, 3. Dianalisis dengan metode yang tepat serta bermanfaat untuk pengambilan keputusan, dan 4. Tingkat kepuasan dan umpan balik ditindaklanjuti untuk perbaikan dan peningkatan mutu luaran secara berkala dan tersistem. dadang-solihin.blogspot.co.id 16
  • 17. Penutup  Optimalisasi Debidjianstrat dengan penerapan Theory of Change: From Input to Impact akan memperoleh hasil yang maksimal apabila didukung oleh seluruh unsur pimpinan Lemhannas, dalam hal ini adalah Gubernur, Wakil Gubernur, Sekretaris Utama, dan para Deputi Lemhannas.  Sosok Deputi Bidang Jianstrat yang dibutuhkan adalah seorang pekerja keras yang telah lulus dan memenuhi seluruh unsur persyaratan dalam seleksi jabatan.  Disamping itu, dia harus memiliki waktu 7x24 jam untuk bekerja full di Lemhannas. dadang-solihin.blogspot.co.id 17
  • 18. Terima Kasih Dr. H. Dadang Solihin, SE, MA PPRA XLIX/2013 dadang-solihin.blogspot.co.id 18
  • 19. Appendix  Rapat Dengar Pendapat Lemhannas RI dengan Komisi I DPR RI: 1. Komisi I meminta Lemhannas RI untuk melakukan kajian dalam upaya menangkal eskalasi bahaya money politics dalam berbagai level kegiatan politik serta bahaya yang ditimbulkan sebagai ancaman demokrasi dan budaya dalam masyarakat. 2. Komisi I meminta Lemhannas RI untuk tetap melakukan diseminasi informasi hasil kajian terkait politik nasional kepada masyarakat secara selektif. 3. Terkait dengan menghangatnya isu di masyarakat terkait dengan surplus kepangkatan perwira tinggi dan menengah di organisasi TNI, Komisi I meminta Lemhannas RI untuk ikut melakukan kajian guna membantu tata kelola jabatan dan kedinasan di lingkungan TNI serta rekomendasi solusi penyelesaiannya. Sumber: http://www.lemhannas.go.id/index.php/berita/item/867-rdp-lemhannas-ri-dengan-komisi-i-dpr-ri.html dadang-solihin.blogspot.co.id 19