1. PROGRAM MODULE (SYLLABUS)
THEME : ORGANIZATION DEVELOPMENT FOR HUMAN CAPITAL
TOPIC : ORGANIZATION DEVELOPMENT FOR HUMAN CAPITAL TO
BUSINESS ACHIEVEMT AND HAS ECONOMIC VALUE
PROGRAM : 1. TRAINING WORKSHOP; OR
2. COACHING AND MENTORING
Background
Kegagalan mendapatkan kinerja yang diharapkan untuk memenuhi target keberhasilan yang ditetapkan pada
penerapan konsep Human Capital di banyak perusahaan (organisasi) adalah terletak pada penerapan
program Organization Development yang tidak atau terlambat dilakukan, karena seluruh jajaran pada
struktur organisasi terfokus pada permasalahan Human Capital, berupa manfaat yang dilihat dan diukur
pada pertumbuhan ekonomi di masa depan.
Permasalahan dasar yang dihadapi saat penerapan konsep Human Capital pada organisasi, terletak pada 2
(dua) elemen yaitu: alasan diterapkan konsep Human Capital; dan strategy mengimplementasikannya pada
organisasi saat ini karena organisasi belum menerapkan konsep tersebut.
Karena adanya perbedaan konsep antara konsep yang dipergunakan oleh organisasi saat ini dengan konsep
Human Capital, maka organisasi dihadapi pada permasalahan lain yaitu mengimplementasikan program
manajemen perubahan (change management) yang diarahkan kepada konsep Human Capital.
Overview
Organization Development for Human Capital merupakan program untuk menyelaraskan dan memberikan
panduan atas konsep pengelolaan sumber daya manusia oleh organisasi yang ada saat ini, dan merubah
konsep tersebut menjadi Human Capital dalam melakukan pengelolaan sumber daya manusia, dengan
memanfaatkan strategy manajemen perubahan (change management).
Di dalam program, peserta akan mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang organization
development, strategy melakukan dan menerapkan organization development, mengenal dan menguasai
teknik manajemen perubahan, membangun dan menerapkan konsep human capital, dan hubungan antara
organization development dengan human development yang ditujukan kepada tercapainya keberhasilan
konsep human capital pada bisnis yang diukur pada pertumbuhan ekonomi dimasa depan dan
berkesinambungan.
Understanding
Program Organization Development for Human Capital, adalah program untuk menciptakan nilai secara
ekonomi di masa depan dan pertumbuhan bisnis secara berkesinambungan sehingga maksud dan tujuan
dari konsep Human Capital dapat mencapai keberhasilan.

2. Program ini dibagi menjadi 2 (dua) bagian, yaitu program yang diselenggarakan dalam bentuk training
workshop yang membutuhkan waktu selama 3 (tiga) hari kerja atau 18 (delapan belas) jam secara efektif;
dan program yang diselenggarakan dalam bentuk mentoring, coaching dan consulting, yang membutuhkan
waktu selama + 12 (dua belas) bulan dengan opsi penambahan waktu selama + 6 (enam) bulan.
Seluruh program diatas akan diimplementasikan melalui transformasi pengetahuan, ketrampilan, dan
pengalaman yang diperkaya dengan tutor, diskusi, umpan balik, studi kasus dan simulasi yang akan
melibatkan individu atau kelompok untuk melakukan suatu proses untuk membangun strategy, sehingga
peserta memiliki pengetahuan dan pengalaman untuk diimplementasikan di dalam lingkungan kerja.
Objective
1. Menciptakan pertumbuhan bisnis yang diukur dengan pertumbuhan nilai ekonomis secara
berkesinambungan
2. Meningkatkan kinerja bisnis melalui pertumbuhan kinerja individu dan tim di dalam organisasi
3. Tercapainya ROI atas investasi pada program pengembangan sumber daya manusia
4. Meningkatkan kemampuan organisasi (perusahaan) dalam memasuki persaingan bisnis global
5. Menciptakan sumber daya manusia yang professional dan diakui eksistensi kemampuannya oleh
perusahaan pesaing, baik secara local maupun internasional
6. Meningkatkan kemampuan perusahaan (organisasi) untuk mengajak perusahaan pesaing melakukan
merger, karena memiliki berbagai keunggulan yang menjadi kunci keberhasilan bisnis
7. Meningkatkan kemampuan perusahaan (organisasi) untuk melakukan akuisisi terhadap perusahaan
pesaing, karena perusahaan pesaing tidak memiliki pilihan lain dalam mempertahankan kelangsungan
hidup bisnisnya
Benefits
1. Training Workshop
1.1. Menekan biaya penyelenggaraan program pengembangan sumber daya manusia
1.2. Waktu yang efisien atau durasi program yang singkat
1.3. Free of charges (zero costs) pada saat membutuhkan mentoring, coaching dan consulting secara
online
2. Coaching and Mentoring
2.1. Mendapatkan bimbingan secara penuh melalui tatap muka
2.2. Mendapatkan contoh untuk membangun strategy eksekusi melalui on-job training
2.3. Berinteraksi dengan fasilitator atau konsultan atas permasalahan krusial yang dihadapi dan
strategy menyelesaikannya
What will you get?
1. Understanding human capital and organization development
2. Defining the organization weakness
3. Focus organization development for human capital
4. Strategy change management on organization development for human capital
5. Developing economic benefits on human capital
6. Sources of human capital

3. 7. Organization development model that is align with human capital
8. Process organization development and maturity
9. Creating benefit to your organization for retention and productivity
10. Performance driver on human capital while executing organization development
11. Strategy talent appraisal on human capital
12. Process development to be human capital
13. Human capital formation
14. Health standards organization on human capital
Process execution
1. Memberikan berbagai pengertian yang terkait dengan topic bahasan
2. Mengembangkan wawasan untuk mempertajam pengertian/pemahaman
3. Memberikan studi kasus untuk mengenal berbagai strategy, dan menentukan pilihan strategy yang akan
dipergunakan
4. Latihan untuk membangun strategy yang akan diterapkan pada lingkungan kerja
5. Simulasi pada organization development for human capital
6. Evaluasi dan measurement keberhasilan program
Reference
1. Child, John: 'Organization Contemporary Principles and Practice',292. Blackwell Publishing,2005
2. Weisbord, Marvin. (1987). Productive Workplace: Organizing and managing for dignity, meaning and
community. Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
3. Richard Arvid Johnson (1976). Management, systems, and society : an introduction. Pacific Palisades, Calif.:
Goodyear Pub. Co. pp. 223–229. ISBN 0-87620-540-6. OCLC 2299496.
4. Newton Margulies (1972). Organizational Development: Values, Process, and Technology. New York, NY:
McGraw-Hill Book Co. p. 3.
5. Richard Arvid Johnson (1976). Management, systems, and society : an introduction. Pacific Palisades, Calif.:
Goodyear Pub. Co. pp. 219–222. ISBN 9780876205402. OCLC 2299496.
6. Wendell L French; Cecil Bell. Organization development: behavioral science interventions for organization
improvement. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
7. Gary S. Becker (1964, 1993, 3rd ed.). Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special
Reference to Education. Chicago, University of Chicago Press. ISBN 978-0-226-04120-9.
8. Ceridian UK Ltd (2007). "Human Capital White Paper". Retrieved 2007-02-27.
9. Samuel Bowles & Herbert Gintis (1975). "The Problem with Human Capital Theory – A Marxian
Critique," American Economic Review, 65(2), pp. 74–82,
10. Crook, T. R., Todd, S. Y., Combs, J. G., Woehr, D. J., & Ketchen, D. J. 2011. Does human capital
matter? A meta-analysis of the relationship between human capital and firm performance. Journal of
Applied Psychology, 96(3): 443–456.
11. Sami Mahroum (2007). Assessing human resources for science and technology: the 3Ds framework.
Science and Public Policy 34 (7), 489–499.
12. Sherwin Rosen (1987). "Human capital," The New Palgrave: A Dictionary of Economics, v. 2,
pp. 681–90.
13. Seymour W. Itzkoff (2003). Intellectual Capital in Twenty-First-Century Politics. Ashfield, MA: Paideia,
ISBN 0-913993-20-4
14. Brian Keeley (2007). OECD Insights; Human Capital. ISBN 92-64-02908-7 [3]

4. 15. Rossilah Jamil (2004). Human Capital: A Critique. Jurnal Kemanusiaan ISSN 1675-1930.
16. Bradford, D.L. & Burke, W.W.(eds), 2005, Reinventing Organization Development. San Francisco:
Pfeiffer.
17. deKler, M. (2007). Healing emotional trauma in organizations: An O.D. Framework and case study.
Organizational Development Journal, 25(2), 49-56.
18. Kotter, J. (July 12, 2011). "Change Management vs. Change Leadership -- What's the
Difference?". Forbes online. Retrieved 12/21/11.
19. Filicetti, John (August 20, 2007). "Project Management Dictionary". PM Hut. Retrieved 09/11/16.
20. Levin, GInger (2012). "Embrace and Exploit Change as a Program Manager: Guidelines for Success".
Project Management Institute. Retrieved 13/10/08.
21. Phillips, Julien R. (1983). "Enhancing the effectiveness of organizational change management". Human
Resource Management22 (1–2): 183–99. doi:10.1002/hrm.3930220125.
22. Marshak, Robert J. (2005). "Contemporary Challenges to the Philosophy and Practice of
Organization Development". In Bradford, David L.; Burke, W. Warner. Reinventing Organization
Development: New Approaches to Change in Organizations. pp. 19–42. ISBN 978-0-7879-8159-4.
23. Conner, Daryl (August 15, 2012). "The Real Story of the Burning Platform".
24. Anderson, D. & Anderson, L.A. (2001). Beyond Change Management: Advanced Strategies for Today’s
Transformational Leaders. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer.
25. Whelehan, S. (1995). Capturing a Moving Target: Change Management. Consultants News.
26. Dean, Christina (2009). RIMER Managing Successful Change. Australia: Uniforte Pty Ltd.
27. Marquis, Christopher; Tilcsik, András (2013). "Imprinting: Toward A Multilevel Theory". Academy of
Management Annals: 193–243.
Profile Consultant
Setiono Winardi, SH.MBA
1. http://pt.linkedin.com/in/setionow
2. http://uid.academia.edu/SetionoWinardi
3. Email : winardi67@gmail.com, setion@isd.co.id, mobile : +62-813-1542-1509