Dokumen tersebut merangkum konsep globalisasi dan dampaknya, termasuk:
1) Definisi globalisasi sebagai proses integrasi ekonomi antarnegara dan penghapusan batas-batas teritorial
2) Sejarah proses globalisasi sejak abad 19 hingga pengaruh teknologi di abad 21
3) Dampak globalisasi terhadap ekonomi, sosial, dan budaya suatu negara
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, sumber-sumbernya, fungsi, ciri-ciri, tipologi, dan cara mempelajari budaya organisasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Sumber budaya organisasi antara lain pengaruh lingkungan luar dan faktor spesifik organisasi. Budaya organisasi berfungsi
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan teknis pegawai, sedangkan pengembangan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan konseptual dan pengambilan keputusan. Pelatihan dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan kinerja pegawai, menyesuaikan dengan perubahan teknologi, dan mencapai standar kinerja yang
Pertemuan membahas empat lingkungan utama bisnis internasional: hukum, teknologi, akuntansi, dan politik. Lingkungan hukum mempengaruhi cara perusahaan internasional beroperasi karena perbedaan sistem hukum antarnegara. Lingkungan teknologi ditentukan oleh sumber daya dan alih teknologi. Akuntansi internasional berfokus pada transaksi lintas negara. Sedangkan lingkungan politik dipengaruhi oleh peraturan pemerintah yang dapat
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, sumber-sumbernya, fungsi, ciri-ciri, tipologi, dan cara mempelajari budaya organisasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Sumber budaya organisasi antara lain pengaruh lingkungan luar dan faktor spesifik organisasi. Budaya organisasi berfungsi
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan teknis pegawai, sedangkan pengembangan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan konseptual dan pengambilan keputusan. Pelatihan dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan kinerja pegawai, menyesuaikan dengan perubahan teknologi, dan mencapai standar kinerja yang
Pertemuan membahas empat lingkungan utama bisnis internasional: hukum, teknologi, akuntansi, dan politik. Lingkungan hukum mempengaruhi cara perusahaan internasional beroperasi karena perbedaan sistem hukum antarnegara. Lingkungan teknologi ditentukan oleh sumber daya dan alih teknologi. Akuntansi internasional berfokus pada transaksi lintas negara. Sedangkan lingkungan politik dipengaruhi oleh peraturan pemerintah yang dapat
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan konflik organisasi, termasuk definisi konflik, sumber-sumber konflik, jenis-jenis konflik, teknik mengelola konflik melalui resolusi dan stimulasi, cara mengatasi konflik pada tingkat struktur dan individual, serta penanganan konflik melalui berkompetisi, menghindari, akomodasi, kompromi, dan kolaborasi.
Teori Motivasi dalam dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis teori motivasi yang berkaitan dengan manajemen SDM, seperti teori kepuasan, proses, prestasi, dan X & Y. Motivasi penting untuk mendorong kinerja pegawai agar tujuan perusahaan tercapai."
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, termasuk pemahaman akan perubahan, dorongan perubahan, area perubahan, dan bagaimana menangani perubahan dan resistensi terhadap perubahan.
2. Beberapa poin penting yang diangkat adalah bahwa perubahan merupakan kondisi alami dan dibutuhkan untuk tumbuh dan berkembang, serta perlunya manajemen perubahan untuk mengelola individu dan organisasi selama proses perubahan
Perilaku Organisasi Konflik dan negosiasi Aqsathya Chan
Dokumen tersebut membahas tentang konflik, termasuk definisi konflik, pandangan-pandangan terhadap konflik, jenis-jenis konflik, proses konflik, dan negosiasi sebagai salah satu cara penyelesaian konflik.
Dasar teori; keberagaman, sikap & kepuasan, konsep motivasi, persepsi dan pen...baskoroadisucahyo
Keragaman dalam organisasi sangat penting untuk memperoleh berbagai sudut pandang dan
meningkatkan kinerja perusahaan. Ada dua tingkat keragaman yaitu permukaan (usia, jenis
kelamin) dan dalam (nilai, kepribadian). Keragaman dibentuk dalam berbagai tim seperti tim
proyek, penjualan, dan pemasaran, serta memberikan manfaat seperti akses pasar baru dan
kualitas layanan prima. Namun, keragaman juga menghad
Pertemuan IX - Lingkungan Organisasi (Teori Organisasi)sudarsono mr
Materi Pertemuan Ke-9 Mata Kuliah Teori Organisasi Untuk Mahasiswa Program Pascasarjana STIA Bina Taruna Gorontalo Angkatan 18 Tahun Akademik 2016/2017
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar manajemen bisnis internasional. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang timbulnya bisnis internasional yang dipengaruhi oleh perbedaan sumber daya antar negara, ekspansi pasar, kemajuan teknologi dan transportasi. Selanjutnya dibahas mengenai globalisasi, keunggulan bersaing suatu negara, perdagangan internasional, manajemen bisnis internasional seperti alasan GO international,
Emosi dan suasana hati mempengaruhi berbagai aspek organisasi seperti kinerja karyawan, pengambilan keputusan, kreativitas, motivasi, kepemimpinan, konflik interpersonal, negosiasi, layanan pelanggan, sikap kerja, dan perilaku negatif di tempat kerja. Kecerdasan emosional penting untuk berinteraksi secara efektif di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepribadian, emosi, nilai, dan bagaimana hal-hal tersebut mempengaruhi perilaku di tempat kerja. Beberapa topik utama yang dibahas adalah faktor-faktor yang mempengaruhi kepribadian seseorang, model-model pengukuran kepribadian, hubungan antara kepribadian, nilai, dan kesesuaian di tempat kerja, serta dampak emosi dan suasana hati terhadap berbagai aspek organisasi.
Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor eksternal meliputi perubahan budaya, pendidikan, sosial, politik, ekonomi, dan teknologi. Sedangkan faktor internal berasal dari tujuan organisasi, strategi, kebijakan manajemen, teknologi baru, dan sikap karyawan. Organisasi dapat mengubah struktur, teknologi, atau sumber daya manusia untuk beradaptasi dengan perubahan lingkun
Dokumen tersebut membahas konsep pengawasan dan pengendalian manajerial. Pengawasan didefinisikan sebagai proses untuk memastikan bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai, melalui penetapan standar, pengukuran kinerja, pembandingan hasil, dan tindakan koreksi. Ada tiga tipe pengawasan yaitu pendahuluan, saat berlangsung, dan umpan balik. Alat bantu pengawasan meliputi manajemen pengecualian dan sist
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan konflik organisasi, termasuk definisi konflik, sumber-sumber konflik, jenis-jenis konflik, teknik mengelola konflik melalui resolusi dan stimulasi, cara mengatasi konflik pada tingkat struktur dan individual, serta penanganan konflik melalui berkompetisi, menghindari, akomodasi, kompromi, dan kolaborasi.
Teori Motivasi dalam dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis teori motivasi yang berkaitan dengan manajemen SDM, seperti teori kepuasan, proses, prestasi, dan X & Y. Motivasi penting untuk mendorong kinerja pegawai agar tujuan perusahaan tercapai."
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, termasuk pemahaman akan perubahan, dorongan perubahan, area perubahan, dan bagaimana menangani perubahan dan resistensi terhadap perubahan.
2. Beberapa poin penting yang diangkat adalah bahwa perubahan merupakan kondisi alami dan dibutuhkan untuk tumbuh dan berkembang, serta perlunya manajemen perubahan untuk mengelola individu dan organisasi selama proses perubahan
Perilaku Organisasi Konflik dan negosiasi Aqsathya Chan
Dokumen tersebut membahas tentang konflik, termasuk definisi konflik, pandangan-pandangan terhadap konflik, jenis-jenis konflik, proses konflik, dan negosiasi sebagai salah satu cara penyelesaian konflik.
Dasar teori; keberagaman, sikap & kepuasan, konsep motivasi, persepsi dan pen...baskoroadisucahyo
Keragaman dalam organisasi sangat penting untuk memperoleh berbagai sudut pandang dan
meningkatkan kinerja perusahaan. Ada dua tingkat keragaman yaitu permukaan (usia, jenis
kelamin) dan dalam (nilai, kepribadian). Keragaman dibentuk dalam berbagai tim seperti tim
proyek, penjualan, dan pemasaran, serta memberikan manfaat seperti akses pasar baru dan
kualitas layanan prima. Namun, keragaman juga menghad
Pertemuan IX - Lingkungan Organisasi (Teori Organisasi)sudarsono mr
Materi Pertemuan Ke-9 Mata Kuliah Teori Organisasi Untuk Mahasiswa Program Pascasarjana STIA Bina Taruna Gorontalo Angkatan 18 Tahun Akademik 2016/2017
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar manajemen bisnis internasional. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang timbulnya bisnis internasional yang dipengaruhi oleh perbedaan sumber daya antar negara, ekspansi pasar, kemajuan teknologi dan transportasi. Selanjutnya dibahas mengenai globalisasi, keunggulan bersaing suatu negara, perdagangan internasional, manajemen bisnis internasional seperti alasan GO international,
Emosi dan suasana hati mempengaruhi berbagai aspek organisasi seperti kinerja karyawan, pengambilan keputusan, kreativitas, motivasi, kepemimpinan, konflik interpersonal, negosiasi, layanan pelanggan, sikap kerja, dan perilaku negatif di tempat kerja. Kecerdasan emosional penting untuk berinteraksi secara efektif di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepribadian, emosi, nilai, dan bagaimana hal-hal tersebut mempengaruhi perilaku di tempat kerja. Beberapa topik utama yang dibahas adalah faktor-faktor yang mempengaruhi kepribadian seseorang, model-model pengukuran kepribadian, hubungan antara kepribadian, nilai, dan kesesuaian di tempat kerja, serta dampak emosi dan suasana hati terhadap berbagai aspek organisasi.
Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor eksternal meliputi perubahan budaya, pendidikan, sosial, politik, ekonomi, dan teknologi. Sedangkan faktor internal berasal dari tujuan organisasi, strategi, kebijakan manajemen, teknologi baru, dan sikap karyawan. Organisasi dapat mengubah struktur, teknologi, atau sumber daya manusia untuk beradaptasi dengan perubahan lingkun
Dokumen tersebut membahas konsep pengawasan dan pengendalian manajerial. Pengawasan didefinisikan sebagai proses untuk memastikan bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai, melalui penetapan standar, pengukuran kinerja, pembandingan hasil, dan tindakan koreksi. Ada tiga tipe pengawasan yaitu pendahuluan, saat berlangsung, dan umpan balik. Alat bantu pengawasan meliputi manajemen pengecualian dan sist
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 1 : Introduksi Manajemen OperasiAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut merupakan modul perkuliahan Manajemen Operasi pada Universitas Terbuka yang membahas pengertian manajemen operasi, jenis operasional bisnis, produksi dan produktivitas, serta strategi proses."
Modul ini membahas tentang dasar-dasar pengawasan dan berbagai metode pengawasan yang dapat dilakukan oleh manajer untuk memastikan bahwa aktivitas organisasi sesuai dengan rencana. Definisi pengawasan, manfaat, jenis, proses, faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta metode kuantitatif dan non-kuantitatif pengawasan dijelaskan secara singkat. Metode pengawasan meliputi pengawasan pendahuluan
11 prospek ukm dalam perdagangan bebas.pptxemi halimi
Dokumen tersebut membahas prospek pengembangan UKM di era perdagangan bebas dan otonomi daerah. Beberapa poin penting yang diangkat adalah tantangan yang dihadapi UKM seperti akses modal dan SDM, serta strategi pemberdayaan melalui kerja sama dengan perusahaan besar, pengembangan sentra industri, dan pembinaan kelompok usaha. Dokumen ini juga menyarankan pengembangan lingkungan bisnis yang kondusif, lembaga keuangan, serta al
Resume Buku Knowledge & Innovation : Platform Kekuatan Bersaingindriaminati
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pengetahuan dan inovasi dalam meningkatkan daya saing suatu bangsa, dengan menjelaskan berbagai konsep seperti ekonomi berbasis pengetahuan, peran inovasi dalam pertumbuhan ekonomi, dan pentingnya mengelola aset nirwujud melalui manajemen pengetahuan.
Dokumen ini merangkum pelatihan ekonomi kreatif yang diselenggarakan oleh Togar M. Simatupang dari Institut Teknologi Bandung. Pelatihan ini bertujuan untuk memahami fenomena, definisi, dan perkembangan ekonomi kreatif serta peran akademisi, bisnis dan pemerintah dalam pengembangannya. Materi pelatihan meliputi pengantar ekonomi kreatif, fenomena kreatif, kreativitas, era konseptual, ind
Pengembangan ekonomi lokal untuk meningkatkan daya saing daerah di era revol...Sugeng Budiharsono
Menguraikan Pengembangan Ekonomi Lokal yang berbasis klaster di era Revolusi Industri 4.0 yang serba digital, dan bagaimana daerah mensikapinya dengan melakukan lompatan raksasa.untuk mencapai Revolusi Industri 4.0 dengan hati-hati, agar jangan sampai terjatuh atau gagal.
Dokumen tersebut membahas mengenai upaya peningkatan daya saing UMKM di Indonesia melalui penerapan kehalalan produk, sertifikasi, dan hak kekayaan intelektual. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain pentingnya sosialisasi penerapan standar halal dan hak kekayaan intelektual bagi UMKM, serta fasilitasi pemerintah dalam membantu UMKM memperoleh sertifikasi.
2018_05_03 Presentasi Ekonomi Kreatif FEB UIMenhariq Noor
1. Dokumen tersebut membahas tentang perkembangan ekonomi kreatif di Indonesia dan peran Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf) dalam mendukung pengembangan sektor tersebut.
2. Bekraf berupaya menjadikan ekonomi kreatif sebagai kekuatan baru ekonomi Indonesia dengan mendorong pertumbuhan usaha baru, meningkatkan nilai tambah produk kreatif, dan memproduksi barang-barang unggulan yang dikenal secara global.
3
13, BE & GG, Riana Fitri, Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA, Globalization and ...rianafitri1
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dan tata kelola yang baik dalam era globalisasi. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa (1) globalisasi telah meningkatkan persaingan bisnis dan standar kinerja perusahaan, (2) implementasi etika bisnis penting untuk memastikan persaingan yang sehat, dan (3) tantangan pelaksanaan etika bisnis di era globalisasi meliputi perubahan teknologi dan permintaan pelanggan.
UKM memiliki potensi pasar besar dengan jumlah penduduk Indonesia yang mencapai 250 juta orang. Namun, UKM masih menghadapi tantangan seperti keterbatasan akses terhadap teknologi dan pasar internasional. Kemitraan antara UKM dan perusahaan besar dapat meningkatkan efisiensi dan daya saing UKM.
Dokumen tersebut membahas tentang usaha kecil dan menengah (UKM) di Indonesia, termasuk definisi, kriteria, tantangan, dan contoh implementasi manajemen inovasi. Dokumen ini menjelaskan bahwa UKM memiliki peran penting dalam perekonomian Indonesia namun menghadapi berbagai tantangan seperti kekurangan modal, teknologi, dan pemasaran. Dokumen juga membahas pendekatan manajemen inovasi yang tepat untuk mengatasi tantangan tersebut.
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 9 : Analisis KasusAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut merupakan modul pelatihan analisis kasus bisnis yang membahas berbagai topik seperti manajemen pemasaran, operasi, dan sumber daya manusia. Modul ini berisi contoh-contoh kasus beserta analisisnya untuk melatih keterampilan memecahkan masalah bisnis berdasarkan teori manajemen yang relevan.
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 5 : Analisis Kasus Perencanaan, Rekru...Ancilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas proses perencanaan, rekrutmen, dan pengembangan SDM yang meliputi:
1) Merencanakan kebutuhan kualitas dan kuantitas SDM serta sumber pasokannya
2) Membuat program perekrutan karyawan berdasarkan kebijakan dan sumber rekrutmen
3) Merencanakan kebutuhan dan membuat program pengembangan karyawan melalui analisis, pelatihan, dan evaluasi.
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 4 : Perencanaan kapasitas dan manajem...Ancilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan kapasitas produksi perusahaan dan manajemen stok barang, termasuk analisis tingkat output, titik impas, kapasitas desain dan efektif, economic order quantity, reorder point, serta model diskon kuantitas.
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 3 : Strategi Proses dan Penentuan LokasiAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas strategi proses dan penentuan lokasi dalam analisis kasus bisnis. Terdapat tiga jenis strategi proses yaitu fokus proses, fokus berulang, dan fokus produk. Dokumen juga menjelaskan beberapa metode penentuan lokasi seperti factor rating method, location break-even analysis, dan center-of-gravity method beserta contoh kasus penerapannya.
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 2 : Keputusan investasi dan pendanaanAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai analisis investasi untuk memilih proyek yang akan didanai, dengan menggunakan beberapa metode seperti NPV, PI, payback period, dan ARR. Contoh kasus analisis investasi untuk proyek A dijelaskan secara terperinci melalui beberapa langkah perhitungan.
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi KualitasAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas tentang strategi kualitas, mulai dari pengertian kualitas, evolusi manajemen kualitas, identifikasi permasalahan dan biaya kualitas, hingga penentuan kualitas produk. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain definisi kualitas dari sudut pandang produsen, pengguna, dan produk. Dokumen tersebut juga menjelaskan perkembangan tahapan manajemen kualitas serta alat-alat untuk mengidentifikasi masal
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 4 : Strategi Lokasi dan KapasitasAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas tentang strategi lokasi dan kapasitas perusahaan dalam manajemen operasi. Terdapat empat kegiatan belajar yang membahas model pemilihan lokasi, kapasitas dan strategi ekspansi, peramalan permintaan langsung, serta peramalan permintaan turunan. Dokumen ini memberikan panduan lengkap tentang pertimbangan lokasi bisnis, penentuan kapasitas, dan metode peramalan permintaan untuk menunjang pengambilan keputusan manaj
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan LayoutAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas tentang desain proses dan layout dalam manajemen operasi. Terdiri dari empat kegiatan belajar yang membahas jenis proses, perencanaan proses, analisis proses, dan jenis layout. Pembahasan mencakup pengelompokan jenis proses, perhitungan break even point, keputusan membeli atau membuat komponen, penggantian teknologi, serta jenis-jenis layout seperti proses, kantor, dan gudang.
ESPA 4123 - Statistika Ekonomi Modul 9 : Angka IndeksAncilla Kustedjo
Modul ini membahas konsep dan perhitungan indeks harga dan indeks kuantitas. Terdapat penjelasan mengenai indeks harga yang tidak tertimbang dan tertimbang seperti indeks Laspeyres, Paache, Drobish, Fischer, dan Marshal-Edgeworth. Modul ini juga menjelaskan konsep indeks kuantitas yang tidak tertimbang dan tertimbang seperti indeks Laspeyres, Paache, Drobish, Fischer, Marshal-Edgeworth, dan Walsh.
ESPA 4123 - Statistika Ekonomi Modul 8 : Analisis VarianAncilla Kustedjo
Modul ini membahas analisis varian sederhana dan dua faktor untuk mengetahui perbedaan atau persamaan antar rata-rata populasi dengan membandingkan varian. Analisis varian digunakan untuk menguji hipotesis apakah perbedaan output mesin disebabkan oleh perbedaan rata-rata atau hanya fluktuasi. Analisis varian dua faktor dapat memetakan pengaruh operator terhadap fluktuasi dengan membandingkan varian antar dan dalam kelompok.
ESPA 4123 - Statistika Ekonomi Modul 5 : Teori Cuplikan (Sampling)Ancilla Kustedjo
Modul ini membahas teori cuplikan (sampling) termasuk pengertian cuplikan acak, sifat-sifatnya seperti nilai harapan matematis dan variansi, teorema limit sentral, pengecualian pada cuplikan dengan variabel nol-satu dan dari populasi kecil. Pokok bahasannya meliputi konsep-konsep cuplikan acak, perhitungan momen rata-rata sampel, penerapan teorema limit tendensi sentral, dan penerapan teori cuplikan
ESPA 4123 - Statistika Ekonomi Modul 4 : Konsep Probabilitas, Distribusi Prob...Ancilla Kustedjo
Modul ini membahas konsep-konsep dasar probabilitas, distribusi probabilitas binomial dan normal, serta harapan matematis. Terdapat tiga kegiatan belajar yang membahas probabilitas peristiwa sederhana dan majemuk, serta penjelasan distribusi binomial dan normal beserta contoh penerapannya.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka
3. Apa itu GLOBALISASI?(1)
Proses sosial yang mengakibatkan batasan geografi dalam
aspek sosial-budaya menjadi kurang penting, yang terwujud di
dalam kesadaran orang (Malcom Waters, 1995)
Suatu proses pengintegrasian ekonomi national bangsa-
bangsa ke dalam suatu sistem ekonomi global (Mansour Fakih,
2001)
5 kategori pengertian Globalisasi (J.A Scholte , 2002):
1. Globalisasi sebagai internationalisasi
2. Globalisasi sebagai liberalisasi
3. Globalisasi sebagai universalisasi
4. Globalisasi sebagai westernisasi atau modernisasi
5. Globalisasi sebagai penghapusan batas-batas teritorial
4. Apa itu GLOBALISASI?(2)
Dalam Kontek Politik International
Realisme
Sebagai mekanisme yang sengaja dirancang oleh suatu
negara sebagi perwujudkan keinginan mendapatkan keuntungan
untuk negara tersebut
Liberalisme
Setiap individu memiliki banyak kesamaan kepentingan ,
mereka bisa bekerja dalam sekala national maupun international
sehingga memberikan manfaat bagi semua orang secara global
Neo-Marxisme
negara berperan penting sebagai regulator, mereka secara
perlahan kehilangan kontrol atas ekonomi
Sebagai proses yang tidak seimbang dimana kekuasaan
ekonomi semakin terpusat dikalangan negara industri maju
5. Proses Globalisasi
Proses globalisasi sudah ada semenjak Abad 19,
dimana ada perdagangan, serta kolonialisasi dari
bangsa eropa
Globalisasi Abad 21, ditandai dengan perkembangan
teknologi, Regionalisasi, Perdagangan International
6. Faktor Pendukung Globalisasi
1. Swastanisasi/Privatisasi
2. Korporatisme
3. Perusahaan, Bank, Pasar Modal
4. Perdagangan Bebas
5. Pemaksaan Ide-ide dan nilai-nilai kapitalisme
6. Pemantapan ide-ide separatisme dan pemecah-belahan
negara
Kemajuan teknologi, Permintaan pasar dunia, Logika
Kapitalism
8. Pro-kontra Globalisasi
PRO-GLOBALISASI KONTRA-GLOBALISASI
• Sebagai Lompatan Kualitas • Perluasan ekonomi-Politik
• Tidak ada lagi Negara
imprialis
• Usaha status quo negara
maju sebagai pemimpin
dunia atas negar-negara
miskin dan berkembang
• Kekayaan yang ada
dimanapun di dunia adalah
milik bersama dan dikelola
oleh pare pemilik modal
dan teknologi
• Membuat peran negara
melemah dan meruntuhkan
batas-batas nasional
9. Globalisasi dan Neo-
Liberalisme
Neo-Liberalism: suatu paham bahwa pertumbuhan ekonomi dicapai
sebagai hasil normal dari kompetisi bebas.
Kompetisi yang agresif lahir dari kepercayaan bahwa pasar bebas
adalah cara yang efisien dan tepat untuk mengalokasikan sumber
daya alam rakyat, untuk memenuhi kebutuhan manusia.
Pokok-pokok pendirian neoliberal:
membebaskan perusahaan swasta dari campur tangan
pemerintah
menghentikan subsidi negara kepada rakyat
penghapusan ideologi kesejahteraan bersama dan pemilikan
komunal seperti yang masih banyak dianut masyarakat
tradisional
10. Peranan Perusahaan Multinational
dalam Globalisasi
Menanamkan modal
Menciptakan lapangan pekerjaan baru
Membawa pengetahuan Manajemen dan etika
bisnis yang lebih profesional
Teknologi
11. Daya saing
Tujuan dari kebijakan perdagangan Indonesia
membangun daya saing berkelanjutan dari produk-
produk Indonesia di pasar international yang
dilandasi oleh kopetensi inti yang didukung oleh
seluruh potensi yang dimilik bangsa Indonesia
Faktor yang mempengaruhi daya saing, infrastruktur,
efisiensi pasar tenaga kerja, stabilitas makroekonomi
13. Strategi Meningkatkan Daya Saing
Produk Lokal
Sektor yang bisa membantu negara kita menjadi semakin maju dan
sejahtera:
1. Peningkatkan Kualitas Sektor dan Teknologi Pertanian
Memerlukan banyak tenaga kerja
Jika sektor pertanian sudah tangguh dan efisien, maka akan
memberikan dukungan bagi sektor industri lainnya
2. Peningkatan daya saing di bidang Agribisnis
Dampak negatif liberalisasi bagi pertanian:
- Menempatkan petani sebagai obyek yang disetir oleh penanam
modal
- Tidak adanya proteksi yang substansial bagi petani
- Dihapuskan subsidi di sektor pertanian
- Membanjirnya produk Import
- Sektor pertanian menjadi urusan elit ekonomi sambil mempercepat
urbanisasi
14. Strategi Meningkatkan Daya
Saing Produk Lokal
3. Kemitraan Kooperasi
pengusaha besar membantu UKM untuk meningkatkan daya
saing dan kinerja
4. Pengembangan Potensi Lokal
jangan melakukan impor barang dan jasa yang bisa
diproduksi sendiri
menerapkan prinsip produksi untuk konsumsi sendiri,
mengupayakan agar arus uang tidak banyak keluar dari
komunitas lokal
mendorong barang dan jasa yang bermutu tinggi
reorientasi kebijakan perdagangan dengan menitik beratkan
pada penguatan ekonomi lokal daripada membangun daya
saing internasional
15. Strategi Meningkatkan Daya
Saing Produk Lokal
5. Restrukturisasi lingkup organisasi industri
menetapkan pengembangan berbasis muster
(pengelompokan industri dengan satu industri saling
berhubungan secara intensif dan membentuk kemitraan dengan
industri pendukung dan terkait)
4 Kategori industri
- Padat Sumber Daya Alam
- Padat Karya
- Padat Modal
- Padat Teknologi
6. Peningkatkan kualitas sumber daya manusia
16. Strategi Meningkatkan Daya
Saing Produk Lokal
7. Peran Strategis Manajemen SDM dalam Pergulatan di
Kancah Globalisasi
mengerahkan seluruh sumber daya dimana fungsi
perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya
atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan
pasar sebagai faktor eksternal utama
8. Peningkatan profesionalisme
9. Memperbesar peranan industri kecil dan rumah tangga
10. Peningkatkan penggunaan teknologi dan IPTEK
11. Pengembangan industri berbasis lokal
12.Pemantapan desentralisasi dan otonomi
17. Strategi Meningkatkan Daya Saing
Produk Lokal
13. Pembentukan masyarakat informasi
14. Peningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja
pemerintah daerah
15. Peningkatan kemampuan dan kinerja individu
melalui organisasi
16. Privatisasi BUMN
18. Cara Memasuki Pasar International
Aktifkan Intelijen Bisnis, Intelijen Pemasaran dan Riset Bisnis
Business Intelligence: serangkaian kegiatan penyelidikan dalam dunia
bisnis dengan memanfaatkan berg]bagai konsep, pendekatan, yang
diaplikan dalam dunia bisnis secara sistematis dan berdasarkan kaidah-
kaidah ilmiah
Business Espionage: Spionase Bisnis yang dilakukan secara rahasia
den ilegal, tertutup contoh pencurian data.
Inteligen Pemasaran
Ilmu yang mempelajari kustomer kita dan produk dan jasa perusahaan
pesaing supaya perusahaan kita unggul dipasar, sehingga perusahaan
kita dapat menguasai sebagian besar pangsa pasar yang tersedia.
Riset Bisnis
Mempunyai peranan penting dalam pengambilan keputusan bisnis,
karena bisa memberikan informasi yang akurat kepada pihak
pengambilan keputusan berdasarkan riset dilapangan tentang berbagai
masalah yang sedang terjadi di perusahaan saat ini.
19. Cara Memasuki Pasar International
Mengenal dan menganalisis potensi pasar
suatu negara
Optimalisasi kontak melalui hubungan pribadi
Mengembangkan keharmonisan hubungan
pengusaha kecil, menegah, besar
Membangun pranata bisnis untuk UKM
Membangun kemitraan strategis
Menggiatkan promosi dan teknik
penjualan’pameran perdaganagn international
20. Cara Memasuki Pasar International
Peningkatkan upaya diplomasi emerintah dan swasta
dalam bidang industri danan perdaganan international
serta struktur industri indonesia
Pemanfaatan hak atas kekayaan intelektual kadaluarsa
Analisa Pasar
Mencetak SDM yang berkualitas
Pemanfaatan business technology center
Perbaikan profesionalisme pimpinan perusahaan
Penciptaan wirausaha yang tangguh
23. Dampak Business Global
Serbuan modal asing
Serbuan tenaga asing ke Indonesia
Terjadinya perubahan pada pola konsumsi pangan
Indonesia
Penggunaan hak paten
Budaya Konsumtif
Peningkatan dari penguasaan sumber daya alam
Penguasaan bisnis oleh perusahaan trans national
besar
Penguasaan negara maju terhadap kekayaan hayati
Relokasi industri pencemar lingkungan
Komersialisasi Pendidikan
24. Pengaruh / Efek Globalisasi
Lingkungan bisnis dalam ekonomi lobal
Terciptanya bisnis baru
Sistem sosial, politik, hukum baru
Penghapusan / pengurangan regulasi (deregulasi)
Pesaing baru dari mancanegara
Tekanan-tekanan untuk meningkatkan kualitas dan
produktivitas
Persebaran dan keragaman tekanan kerja
Dampak terhadap organisasi dan manajemen lokal
Pengubahan struktur, pemberdayaan karyawan, kerja
dirancang dalam bentuk “team”, landasan kekuatan
perusahaan berubah, dll