Dokumen tersebut berisi tentang profil Drs Moh Thamrin Bey, M.Si sebagai dosen pengajar mata kuliah Pengantar Manajemen. Diberikan pula pre-test, tujuan, manfaat, standar kompetensi, deskripsi, sistematika materi, organisasi materi, strategi pembelajaran, tugas-tugas, evaluasi, dan referensi literatur yang mendukung pembelajaran mata kuliah tersebut.
Membahas tentang ilmu-ilmu manajemen yang umum dipelajari seperti, fungsi manajemen, unsur-unsur manajemen, teori klasik, serta pengaplikasian dalam struktur kehidupan bermasyarakat
pengantar kuliah manajemen terlengkap. untuk penjelasa dan bahan lebih lanjut dan lebih lengkap, silahkan kunjungi website kami https://makalahmanajemen.com
Failure or not achieving the set performance and expected by the organization, lies in the ability of the leader in implementing the tasks and responsibilities within the organizational structure, especially in the lead member of the team in performing work according to the job description (job descriptions) that have been agreed between the leaders, members team and organization.
Leader in the scope of the organization based on a common structure, can be categorized into two (2) main groups, namely; Supervisor and Manager who each have different tasks and functions.
Supervisor is the office of a low-level management positions, which is based on authority over one or several workers related to work or costs, which have the authority to take action to instruct and / or commands to employees who are below and beertanggung responsible for employment and The employee actions.
The manager is the person who manages or is responsible for a function at the department in the company (organization) including guiding the people who work for them, so that they can make decisions about things as follows; planning, organizing, leadership, coordinating and controlling.
Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER LEADERSHIP BY NUNUT ASNIAR.pdfniarnut899
Dalam mata kuliah ini, mahasiswa akan mempelajari ruang lingkup kepemimpinan, konsep Kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan, gaya-gaya kepemimpinan, dinamika dan fungsi kepemimpinan, kriteria kepemimpinan, komponen dan pendekatan-pendekatan kepemimpinan, etika dan moral kepemimpinan, kepemimpinan 360- Derajat (360- Degree Leadership), kepemimpinan tim serta kepemimpinan transformasional yang kreatif serta inovatif relevan dengan perkembangan zaman dan perubahan generasi.
Execution strategy to lead the business in an environmentSetiono Winardi
Failure in business lead because in the working environment there are many obstacles (barriers) facing, so unpreparedness leader in facing the challenges resulting in not achieving the expected performance targets, including the occurrence of refraction strategic goals set by the shareholders and / or founder.
Obstacles encountered, derived from the changing times, the development of science and culture of the organization where the management set a strategic goal to lead to efficiency and effectiveness of performance and cost, but the other members of the organization is not ready to lead and entered a new era, namely competition in the global market , regional (asia) and international (worldwide).
Membahas tentang ilmu-ilmu manajemen yang umum dipelajari seperti, fungsi manajemen, unsur-unsur manajemen, teori klasik, serta pengaplikasian dalam struktur kehidupan bermasyarakat
pengantar kuliah manajemen terlengkap. untuk penjelasa dan bahan lebih lanjut dan lebih lengkap, silahkan kunjungi website kami https://makalahmanajemen.com
Failure or not achieving the set performance and expected by the organization, lies in the ability of the leader in implementing the tasks and responsibilities within the organizational structure, especially in the lead member of the team in performing work according to the job description (job descriptions) that have been agreed between the leaders, members team and organization.
Leader in the scope of the organization based on a common structure, can be categorized into two (2) main groups, namely; Supervisor and Manager who each have different tasks and functions.
Supervisor is the office of a low-level management positions, which is based on authority over one or several workers related to work or costs, which have the authority to take action to instruct and / or commands to employees who are below and beertanggung responsible for employment and The employee actions.
The manager is the person who manages or is responsible for a function at the department in the company (organization) including guiding the people who work for them, so that they can make decisions about things as follows; planning, organizing, leadership, coordinating and controlling.
Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER LEADERSHIP BY NUNUT ASNIAR.pdfniarnut899
Dalam mata kuliah ini, mahasiswa akan mempelajari ruang lingkup kepemimpinan, konsep Kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan, gaya-gaya kepemimpinan, dinamika dan fungsi kepemimpinan, kriteria kepemimpinan, komponen dan pendekatan-pendekatan kepemimpinan, etika dan moral kepemimpinan, kepemimpinan 360- Derajat (360- Degree Leadership), kepemimpinan tim serta kepemimpinan transformasional yang kreatif serta inovatif relevan dengan perkembangan zaman dan perubahan generasi.
Execution strategy to lead the business in an environmentSetiono Winardi
Failure in business lead because in the working environment there are many obstacles (barriers) facing, so unpreparedness leader in facing the challenges resulting in not achieving the expected performance targets, including the occurrence of refraction strategic goals set by the shareholders and / or founder.
Obstacles encountered, derived from the changing times, the development of science and culture of the organization where the management set a strategic goal to lead to efficiency and effectiveness of performance and cost, but the other members of the organization is not ready to lead and entered a new era, namely competition in the global market , regional (asia) and international (worldwide).
Failure or not achieving the set performance and expected by the organization, lies in the ability of the leader in implementing the tasks and responsibilities within the organizational structure, especially in the lead member of the team in performing work according to the job description (job descriptions) that have been agreed between the leaders, members team and organization.
Leader in the scope of the organization based on a common structure, can be categorized into two (2) main groups, namely; Supervisor and Manager who each have different tasks and functions.
Supervisor is the office of a low-level management positions, which is based on authority over one or several workers related to work or costs, which have the authority to take action to instruct and / or commands to employees who are below and beertanggung responsible for employment and The employee actions.
The manager is the person who manages or is responsible for a function at the department in the company (organization) including guiding the people who work for them, so that they can make decisions about things as follows; planning, organizing, leadership, coordinating and controlling
Developments in science, changing times and demands of organizations in adapting to the environment as well as adjustments to business demands, causing changes in the concept of human resource management of personnel management into human resources management, which resulted in demands for the management of human resources activities in enhancing the ability and skills, in changing mindset and views so that the organization's strategic objectives can be achieved through the performance generated by employees employed.
Failure to change the strategy of human resource management from concept into human resources management personnel management, often late understood and realized, so that adjustment measures or impose improper strategy could result in problems, such as high turnover, stress management, organizational culture forced and not achieving employee satisfaction to the conditions experienced.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
2. Pre - Test
1. Uraikan apa yang saudara ketahui tentang
kegiatan bisnis, mencakup:
a) Apa inti kegiatan bisnis?;
b) Dalam hal apa inti kegiatan bisnis itu dilakukan?;
c) Apa tujuannya?;
d) Apa wujud dari poin c) diatas?.
2. Apa yang diperlukan untuk melaksanakan
kegiatan bisnis itu?
3. Apa yang harus dilakukan untuk mewujudkan
kegiatan bisnis itu?
3. Mata kuliah ini bertujuan memberi
pemahaman secara konseptual dan
aplikatif mengenai bagaimana
memanfaatkan unsur-unsur manajemen
atau sumberdaya organisasi berdasarkan
fungsi-fungsi manajemen untuk mencapai
tujuan organisasi.
4. Manfaat Matakuliah:
Mahasiswa dapat memahami secara ilmiah
tentang manajemen, memperoleh pengetahuan
dan pengalaman tentang praktek manajemen di
masyarakat serta keterampilan memanfaatkan
sumberdaya organisasi untuk pencapaian tujuan
organisasi yang efektif berdasarkan konsep /
teori yang dinamis dan bersifat global sebagai
bekal bagi mahasiswa serta untuk
pengembangan keilmuan lebih lanjut.
5. Standar Kompetensi:
Mahasiswa mengerti dan memahami
konsep dasar, teori, unsur dan fungsi-
fungsi manajemen yang kompleks,
dinamis selalu mengalami perubahan
dan bersifat global – serta mampu
menerapkan sebagai acuan untuk
meningkatkan produktivitas organisasi.
6. Deskripsi Matakuliah:
Materi pembelajaran Pengantar manajemen, mencakup:
I. INTRODUKSI.
II. Pentingnya Manajemen & Ilmu Manajemen.
III. Manajemen & Organisasi.
IV. TANTANGAN MANAJEMEN ABAD 20
V. Konsep Dasar Manajemen.
VI. Perkembangan Pemikiran Manajemen.
VII. Kerangka Tugas & Aktivitas Manajerial.
VIII. Unsur – Unsur Manajemen .
IX. Fungsi – Fungsi Manajemen.
X. Manajemen Global.
XI Revolusi Industri 4.0;
XII Society 5.0 & tantangannya
XIII SISTEM MANAJEMEN DAN BUDAYA ORGANISASI
7. Sistematika Materi Kuliah
PENGANTAR MANAJEMEN
1. INTRODUKSI;
2. Pentingnya Manajemen & Ilmu Manajemen;
3. Manajemen & Organisasi;
3.1. Pengertian Organisasi;
3.2. Organisasi Bisnis;
3.3. Hubungan Manajemen dengan Organisasi.
4. TANTANGAN MANAJEMEN ABAD 20;
4.1. Tantangan Manajemen di era Globalisasi;
4.2. Tantangan Manajemen Menghadapi Rev-In 4.0;
4.3. Making Indonesia 4.0
4.4. Revolusi “Society 5.0“ & Tantangannya;
5. KONSEP DASAR MANAJEMEN;
8. Sistematika Materi Kuliah
PENGANTAR MANAJEMEN
6. Perkembangan Pemikiran Manajemen;
7. Kerangka Tugas & Aktivitas Manajerial;
8. Unsur – Unsur Manajemen ;
9. Fungsi – Fungsi Manajemen;
10. Manajemen Global;
11. Revolusi Industri 4.0;
12. Society 5.0 & tantangannya;
13. SISTEM MANAJEMEN DAN BUDAYA ORGANISASI.
9. Organisasi Materi:
(4)
Konsep Dasar Manajemen:
- Pengertian Manajemen,
- Filsafat Ilmu
Manajemen,
- Manajemen Sebagai
Ilmu , Seni dan Profesi.
(6)
Kerangka Tugas dan Aktivitas
Manajerial:
- Prinsip-prinsip Manajemen,
- Tugas dan Peran Manajer,
- Aktivitas Manajerial
(5)
Perkembangan Pemikiran
Manajemen:
- Evolusi Teori Manajemen
- Manajemen Kontemporer,
- Pionir-pionir Manajemen
(8)
Unsur – Unsur Manajemen:
- 6 M & Sumberdaya Organisasi,
- Mengelola sumberdaya organisasi,
- Dinamika unsur-unsur
manajemen.
(7)
Fungi-Fungsi Manajemen:
- Fungsi – fungsi manajemen
menurut para ahli
- 4 Fungsi utama dan siklus
manajemen.
(1)
Pentingnya Manajemen & Ilmu
Manajemen :
• Kegiatan Ekonomi – review;
• Me-manage perusahaan;
• Tantangan Manajemen;
• Alasan belajar manajemen;
• Empat Aliran Manajemen.
(2)
Manajemen & Organisasi :
- Pengertian Organisasi,
- Organisasi Bisnis;
- Hubungan Manajemen
dengan Organisasi
(3)
TANTANGN MANAJEMEN
ABAD 20
- Manajemen di era
Globalisasi,
- Manajemen Menghadapi
Rev-In 4.0;
- Making Indonesia 4.0;
- Revolusi “Society 5.0“
10. Organisasi Materi: ……. lanjutan
Standar Kompetensi:
Mengerti dan memahami konsep dasar, teori, unsur dan fungsi-fungsi manajemen yang
kompleks, dinamis selalu mengalami perubahan dan bersifat global – serta mampu
menerapkan, sebagai acuan, untuk meningkatkan produktivitas organisasi.
(12)
SOCIETY 5.0:
- .
(10)
MANAJEMEN GLOBAL:
- ,
(11)
REVOLUSI INDUSTRI 4.0:
- .
(12)
SISTEM MANAJEMEN
DAN BUDAYA ORGANISASI
- .
11. Strategi Pembelajaran
Perkuliahan dilakukan secara participative learning.
STRATEGI TUJUAN
Dosen memberi pengantar kuliah
Mahasiswa memahami latar belakang, koridor
dan kerangka berpikir sebagai bahan diskusi
kelompok maupun kelas.
Dosen menjelaskan
(mendeskripsikan) materi
Mahasiswa memahami teks dan konteks materi
yang dibahas.
Brainstorming, menjawab kuis dan
responsi
Menggali ide dan pendapat mahasiswa secara
kritis dan kreatif.
Fokus Group Discussion (FGD)
Mahasiswa mampu mengkritisi dan membahas
lebih lanjut tentang berbagai masalah aktual
yang berkaitan dengan pokok dan atau topik
bahasan.
Penugasan
Mahasiswa mampu menyusun makalah,
mendiskusikan dan mempresentasikan topik-
topik tertentu.
Seminar
Menemukan sebuah thesis baru sesuai
perkembangan di masyarakat.
12. Tugas – Tugas
BENTUK TUGAS URAIAN
Tugas individu/mandiri membuat resume kuliah dan pengayaan melalui
sumber literatur maupun internet dan
dikumpulkan pada pertemuan minggu
berikutnya.
Tugas kelompok menyusun makalah / paper dan bahan
presentase secara tim, untuk didiskusikan di
kelas
Diskusi kelas mempresentasikan hasil pembahasan kelompok
maupun untuk membahas topik-topik tertentu
melalui Focus Group Discussion
13. Evaluasi dan Kriteria Penilaian
Komponen penilaian meliputi hasil tugas-tugas mandiri maupun kelompok, partisipasi
dalam proses brainstorming, menjawab kuis dan responsi, diskusi kelompok dan kelas
serta perkuliahan.
Kriteria Penialaian:
1. Partisipasi dalam perkuliahan (brainstorming, menjawab kuis
dan responsi);
25 %
2. Kesiapan & kemampuan presentasi, bekerja dalam kelompok; 15 %
3. Penyelesaian tugas, baik individu maupun kelompok; 10 %
4. UTS, tulis maupun lisan; 25 %
5. UAS, tulis atau lisan. 25 %
14. Literatur / Bahan Pustaka / Referensi
1. Abdul Gani A, Dedeng, “Filsafat Ilmu Manajemen”, STIE DR. KHEZ. Muttaqien, Bandung
2. Maman Ukas, Manajemen: Konsep, Prinsip, dan Aplikasi,, Agnini Bandung, 2006.
3. George R. Terry, Stephen G. Franklin, “Principles of Management”, AITBS, New Delhi, India, 2003
4. Gareth R. Jones, Jennifer M. George, Charles W.L. Hill, “Contemporary Management”, Irwin Mc.
Graw Hill Co. Inc. USA, 2000
5. Gibson, Ivancevich, Donelly, “Organizations”, Irwin, Mc. Graw Hill, North America, 2000
6. Haris Budiyono, Amirullah, “Pengantar Manajemen”, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2004.
7. Heinz Weihrich, Harold Koontz, “Management, a Global Perspective”, Mc Graw Hill International
Edition, Singapore, 1993
8. James A.F. Stoner; R. Edward Freeman & Daniel R. Gilbert, “Management”, Edisi Indonesia, PT
Prenhallindo, Jakarta, 1996
9. James L Gibson; John M Ivancevich & James H Donnelly Jr; “Organisasi: Perilaku – Struktur –
Proses”; Binarupa Aksara, jakarta.
10. Juran, J.M. “Terobosan Manajemen : Konsep Baru Tentang Tugas manajer”, Penerbit Erlangga,
jakarta 1998.
11. Leslie W. Rue, Lloyd L. Byars, Management, Skills and Application, Irwin, Boston, 1992.
12. Nirmal Singh, Principles of Management : Theory, Practice, Techniques, Deep & Deep Publication,
PVT, LTD, New Delhi, 2002.
13. Stephen P. Robbins, Mary Coulter, “Management”, Prentice Hall International Inc, 2002.
14. Thamrin Bey, Moh, Drs, M.Si, “Manajemen Bisnis Internasional”, Kumpulan Materi Kuliah,
Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, Universitas Brawijaya, Malang, 1996.
15. Amirullah Haris Budiono, “Pengantar Manajemen”, Penertbit Graha Ilmu, Yogyakarta, 2004.
16. Basu Swasta, Azas Manajemen Modern, BPFE, Yogyakarta.
15. Literatur / Bahan Pustaka / Referensi
17. George R Terry, Prinsip-prinsip Manajemen, Bumi Aksara, Jakarta, 2000
18. Hani Handoko, Manajemen, BPFE, Yogyakarta.
19. Ricky W Griffin, (Texas A & M University), Manajemen, Erlangga, Jakarta, 2002.
20. Roemah Gadang Yenni & Wisanggeni, “Pengantar Manajemen”, Pamulang, 2007.
21. Rita F. Dalimunthe, SE, M.Si, “Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen”, FE, USU, 2003.
22. Wening Patmi Rahayu, “Karakteristik Budaya dan Manajemen Korea”, Jurnal Ekonomi Bisnis No 1 Th 14
Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang, 2009.
23. Fatah Nurdin MT, “ALIRAN TINGKAH LAKU ORGANISASI”, Manajemen Industri, PUSAT PENGEMBANGAN
BAHAN AJAR-UMB,
24. Fred Luthans, “Successful vs. Effective Real Managers”, Academy of Management Executive, University
of Nebraska, Lincoln, 1988 .
25. Cut Darmawati, “manajemen Berbasis Aktivitas, http://imasayangjerami.blogspot.com.
26. ----------, “Ensiklopedia Ekonomi, Bisnis & Menejemen”, Jilid 1 & 2, PT Cipta Adi Pustaka, Jakarta, 1992.
27. ----------, “Pengantar Manajemen”, http://antonidesain.wordpress.com.
28. ----------, “PPROFIL TOKOH-TOKOH MANAJEMEN”, Universitas Kuningan, Jakarta, 2011.
29. ----------, “TOKOH-TOKOH MANAJEMEN”, Fakultas Pertanian, Universitas Jambi, 2012.
30. ----------, “manajemen-ilmiah”, http://indraratnaprastiyanto.wordpress.com, 2010.
31. ----------, “Teori Manajemen Modern”, http://herujatmiko.blogspot.com .
32. ----------, “Revolusi Industri, http://id.wikipedia.org.
33. ----------, “Budaya Organisasi”, http://id.wikipedia.org.
16. Literatur / Bahan Pustaka / Referensi
34. Arif Sobarudin, “Aliran Manajemen Kualitas (Quality School of Management)”, http://www.bisosial.com/2012
35. ----------, “Manajemen Modern (Manajemen Kontemporer)”, Manajemen Admiistrasi, Bina Sarana
Informatika, Jakarta, www.bsi.ac.id .
36. ----------, “TQM ala Joseph M Juran”, http://www.thefreelibrary.com.
37. ----------, “Profil William Edward Deming”, http://www.thefreelibrary.com.
38. ----------, “Pendekatan – pendekatan Dalam Organisas”, https://yumeikochi.wordpress.com.
39. ----------, “MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN “, http://alisahbaniharahap.blogspot.com, 2010
40. ----------, “SISTEM NILAI BUDAYA ORGANISASI DALAM MANAJEMEN”, http://mindafantastic.blogspot.com. 2012
41. ----------,“Budaya Organisasi Manajemen, http://ardillakusuma92.wordpress.com. 2011.
42. ----------, “Sistem Nilai dan Norma dalam Budaya Organisasi”, http://perilakuorganisasi.com.
43. ----------, “APA ITU BUDAYA GLOBAL?”, www.elektika.id
44. ----------, “PENGERTIAN BUDAYA GLOBAL & GLOBALISASI”, https://astridyani.blogspot.com
45. ----------, “Budaya, Lintas Budaya, Multi Budaya”, https://arihdyacaesar.com. 2012
46. ----------, “Budaya Perusahaan “Garuda Indonesia”, http://garuda.lima-city.de
47. ----------, “MANAJEMEN MULTIBUDAYA”, https://rezyoung.blogspot.com.
48. ----------, “Pengertian, Fungsi-fungsi, dan Unsur-unsur Manajemen”, http://syukai.wordpress.com, 2009
49. ----------, “MAKALAH UNSUR DAN FUNGSI MANAJEMEN”, http://yuraannisa.blogspot.com/2013
50. ----------, “Unsur-unsur Manajemen”, http://freehandshop.blogspot.com/2013.
51. ----------, “KARASTERISTIK LINGKUNGAN BISNIS GLOBAL DAN PERGESERAN PARADIGMA MANAJEMEN”, FE,
STIE YAYASAN PENDIDIKAN UJUNG PANDANG, Makassaar, 2011.
17. SEPULUH TAHUN YANG AKAN DATANG
Hebat Kau..
Aku sekarang sebagai
Auditor pada BPKP
Alhamdulillah..
Aku dipercaya sebagai
Accounting Manager
pada perusahaan
Multinasional