Revenue decline in sales in the business often caused several things, among others; Sales Person's inability to accept the duties and responsibilities to market and sell goods / services that have been targeted, but do not pay attention to major causes affecting the decrease of the revenue; never done basic evaluation of the product and the price required and as expected by customers; the presence of substitute products or the company's competitors are entering the market that has been mastered.
In such conditions, the organization (company) is required to improve financial performance Revenue derived from the sale or marketing, so the company (organization) is able to maintain a well-run business and the increase in sales / marketing, and able to beat or recapture market entered by product replacement (substitution) which is derived from a rival company, and even to protect market dominated from the entry of substitute products (substitution).
Dokumen tersebut membahas perencanaan pemasaran strategis yang meliputi 4 hal utama: (1) pendefinisian misi perusahaan secara jelas dan tujuan pendukungnya, (2) merancang portofolio bisnis, (3) mengembangkan strategi pertumbuhan, dan (4) merencanakan strategi fungsional seperti pemasaran.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses perencanaan pemasaran, yang meliputi analisis lingkungan pemasaran, penentuan tujuan dan strategi, serta penyusunan program dan anggaran pemasaran. Perencanaan pemasaran bertujuan untuk merencanakan kegiatan pemasaran jangka pendek dan panjang guna mencapai target penjualan dan pangsa pasar.
Dokumen tersebut membahas perencanaan pemasaran strategis yang meliputi 4 hal utama: (1) pendefinisian misi perusahaan secara jelas dan tujuan pendukungnya, (2) merancang portofolio bisnis, (3) mengembangkan strategi pertumbuhan, dan (4) merencanakan strategi fungsional seperti pemasaran.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses perencanaan pemasaran, yang meliputi analisis lingkungan pemasaran, penentuan tujuan dan strategi, serta penyusunan program dan anggaran pemasaran. Perencanaan pemasaran bertujuan untuk merencanakan kegiatan pemasaran jangka pendek dan panjang guna mencapai target penjualan dan pangsa pasar.
Month of fasting (Ramadan) is a difficult time for the company to increase sales, which caused declining performance of individuals or organizations on the side of the seller and buyer, where most of the employees who are Muslims reasoned because it will be more focus on religious worship, while employees who are not Muslims affected with the condition.
As a profit-oriented organization, then these conditions can not be a reason that companies are required to incur additional costs, such as providing religious holiday allowance and provide certain feast as a means of approach among fellow employees or setting aside some advantage in implementing social responsibility to the environment in the form of, donations to the orphans, poor, orphans and elderly.
Marketing (Psikologi Konsumen dan Perilaku Ekonomi)HanumAzzahra
Dokumen tersebut membahas tentang peran penting pemasaran bagi suatu perusahaan. Pemasaran berfungsi untuk menghubungkan kebutuhan pasar dengan apa yang dapat ditawarkan perusahaan guna memperoleh keuntungan bersama. Pemasaran melakukan identifikasi pasar sasaran, menganalisis kekuatan dan kelemahan, serta menyesuaikan strategi dan operasi perusahaan agar sesuai dengan harapan pasar. Hal tersebut bertujuan untuk mempert
Dokumen tersebut membahas tentang strategi pemasaran Coca-Cola. Coca-Cola menerapkan berbagai program pemasaran seperti promosi, layanan pelanggan, area pemasaran kontraktor, layanan produk pendingin, dan kerja sama dengan HoReCa untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas konsumen serta meningkatkan penjualan produknya.
Pemasaran mata kuliah ini membahas konsep-konsep pemasaran inti seperti kebutuhan, keinginan, nilai dan kepuasan pelanggan. Materi mencakup empat komponen pemasaran (4P), siklus hidup produk, dan strategi pemasaran untuk setiap tahap siklus hidup produk. Terdapat juga pembahasan mengenai pengembangan produk baru dan kombinasi produk.
Dokumen tersebut membahas pendekatan analisis strategi pemasaran dengan pendekatan terintegrasi berbasis internal dan eksternal serta merangkum beberapa strategi pemasaran untuk pemimpin pasar, penantang pasar, pengikut pasar dan perelung pasar.
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaranJudianto Nugroho
Bab 2 membahas strategi dan perencanaan pemasaran serta nilai pelanggan. Pemasaran berfokus pada memuaskan kebutuhan konsumen dan menghantarkan nilai yang menghasilkan laba. Perusahaan perlu memiliki kompetensi inti yang sulit ditiru pesaing untuk bersaing. Rencana pemasaran merupakan alat untuk mengarahkan upaya pemasaran dengan memahami, menciptakan, menghantar, dan menangkap nilai pelanggan.
Buku ini membahas konsep-konsep dasar pemasaran mulai dari definisi pemasaran, manajemen pemasaran, falsafah pemasaran, sistem dan proses pemasaran, lingkungan pemasaran, riset pemasaran, perilaku konsumen dan bisnis, segmentasi pasar, strategi produk, pengembangan produk baru, siklus hidup produk, dan penetapan harga.
Proses pembelian konsumen melalui beberapa tahap, yaitu:
1. Mengakui masalah atau kebutuhan
2. Mencari informasi
3. Mengevaluasi alternatif
4. Membuat keputusan pembelian
5. Perilaku pasca pembelian
Studi kasus mengenai penurunan jumlah penumpang bus PO Haryanto Kudus pada tahun 2016-2017. Kualitas pelayanan dan nilai pelanggan berpengaruh positif terhadap kepuasan dan loyalitas pelanggan. Kualitas pelayanan dominan mempengaruhi kepuasan dibanding nilai pelanggan. Perbaikan pelayanan perlu dilakukan untuk meningkatkan jumlah penumpang.
Dokumen tersebut membahas strategi pemasaran, termasuk segmentasi pasar, posisi produk, dan manajemen hubungan pelanggan. Dokumen juga membahas perubahan dalam pemasaran akibat teknologi, globalisasi, dan tanggung jawab sosial.
Marketing adalah sistem manajemen yang mengubah strategi bisnis menjadi tindakan untuk membangun reputasi perusahaan dan memenuhi kebutuhan pasar guna memperoleh keuntungan. Hal ini didasarkan pada identifikasi kebutuhan pasar, pemahaman persaingan, dan reputasi perusahaan dengan menggunakan instrumen produk, harga, tempat, dan promosi. Perencanaan dan penentuan sasaran pemasaran juga penting untuk keberhasilan pemasaran.
Developing talent to be professional marketing officer to lead on the global ...Setiono Winardi
Banyak program development yang telah diikuti untuk meningkatkan kemampuan marketing officer (manager dan supervisor) untuk bertanggung jawab atas pekerjaan marketing, namun kemampuan marketing ooficer masih belum dapat menunjukkan pertumbuhan yang berarti, dalam mendorong pertumbuhan sales yang diukur dari kenaikan revenue sebagaimana yang diharapkan, sehingga organisasi masih mengalami tekanan dari luar lingkungan sebagai akibat menghadapi persaingan dari kompetitor.
Kesalahan yang terjadi, bukan pada program development yang dibangun, atau bukan pula dari kemampuan marketing officer yang tidak dapat menyerap atau mengambil manfaat dari program yang diikuti, tetapi kesalahan tersebut berasal pemilihan jenis program yang ditujukan untuk membentuk, merubah, dan meningkatkan kemampuan marketing officer sebagaimana dibutuhkan untuk memenangkan persaingan di era global market dan persaingan bebas yang memasuki di hampir seluruh wilayah negara di dunia.
Makalah ini membahas proses bisnis mulai dari strategi dan lingkup proses pembelian, pandangan proses pembelian menurut para ahli, tahap-tahap proses pembelian, dan penunjang keputusan proses pembelian. Makalah ini juga memberikan contoh kasus proses pembelian handphone, jeruk, dan sepatu. Makalah diakhiri dengan kesimpulan dan saran.
Month of fasting (Ramadan) is a difficult time for the company to increase sales, which caused declining performance of individuals or organizations on the side of the seller and buyer, where most of the employees who are Muslims reasoned because it will be more focus on religious worship, while employees who are not Muslims affected with the condition.
As a profit-oriented organization, then these conditions can not be a reason that companies are required to incur additional costs, such as providing religious holiday allowance and provide certain feast as a means of approach among fellow employees or setting aside some advantage in implementing social responsibility to the environment in the form of, donations to the orphans, poor, orphans and elderly.
Marketing (Psikologi Konsumen dan Perilaku Ekonomi)HanumAzzahra
Dokumen tersebut membahas tentang peran penting pemasaran bagi suatu perusahaan. Pemasaran berfungsi untuk menghubungkan kebutuhan pasar dengan apa yang dapat ditawarkan perusahaan guna memperoleh keuntungan bersama. Pemasaran melakukan identifikasi pasar sasaran, menganalisis kekuatan dan kelemahan, serta menyesuaikan strategi dan operasi perusahaan agar sesuai dengan harapan pasar. Hal tersebut bertujuan untuk mempert
Dokumen tersebut membahas tentang strategi pemasaran Coca-Cola. Coca-Cola menerapkan berbagai program pemasaran seperti promosi, layanan pelanggan, area pemasaran kontraktor, layanan produk pendingin, dan kerja sama dengan HoReCa untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas konsumen serta meningkatkan penjualan produknya.
Pemasaran mata kuliah ini membahas konsep-konsep pemasaran inti seperti kebutuhan, keinginan, nilai dan kepuasan pelanggan. Materi mencakup empat komponen pemasaran (4P), siklus hidup produk, dan strategi pemasaran untuk setiap tahap siklus hidup produk. Terdapat juga pembahasan mengenai pengembangan produk baru dan kombinasi produk.
Dokumen tersebut membahas pendekatan analisis strategi pemasaran dengan pendekatan terintegrasi berbasis internal dan eksternal serta merangkum beberapa strategi pemasaran untuk pemimpin pasar, penantang pasar, pengikut pasar dan perelung pasar.
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaranJudianto Nugroho
Bab 2 membahas strategi dan perencanaan pemasaran serta nilai pelanggan. Pemasaran berfokus pada memuaskan kebutuhan konsumen dan menghantarkan nilai yang menghasilkan laba. Perusahaan perlu memiliki kompetensi inti yang sulit ditiru pesaing untuk bersaing. Rencana pemasaran merupakan alat untuk mengarahkan upaya pemasaran dengan memahami, menciptakan, menghantar, dan menangkap nilai pelanggan.
Buku ini membahas konsep-konsep dasar pemasaran mulai dari definisi pemasaran, manajemen pemasaran, falsafah pemasaran, sistem dan proses pemasaran, lingkungan pemasaran, riset pemasaran, perilaku konsumen dan bisnis, segmentasi pasar, strategi produk, pengembangan produk baru, siklus hidup produk, dan penetapan harga.
Proses pembelian konsumen melalui beberapa tahap, yaitu:
1. Mengakui masalah atau kebutuhan
2. Mencari informasi
3. Mengevaluasi alternatif
4. Membuat keputusan pembelian
5. Perilaku pasca pembelian
Studi kasus mengenai penurunan jumlah penumpang bus PO Haryanto Kudus pada tahun 2016-2017. Kualitas pelayanan dan nilai pelanggan berpengaruh positif terhadap kepuasan dan loyalitas pelanggan. Kualitas pelayanan dominan mempengaruhi kepuasan dibanding nilai pelanggan. Perbaikan pelayanan perlu dilakukan untuk meningkatkan jumlah penumpang.
Dokumen tersebut membahas strategi pemasaran, termasuk segmentasi pasar, posisi produk, dan manajemen hubungan pelanggan. Dokumen juga membahas perubahan dalam pemasaran akibat teknologi, globalisasi, dan tanggung jawab sosial.
Marketing adalah sistem manajemen yang mengubah strategi bisnis menjadi tindakan untuk membangun reputasi perusahaan dan memenuhi kebutuhan pasar guna memperoleh keuntungan. Hal ini didasarkan pada identifikasi kebutuhan pasar, pemahaman persaingan, dan reputasi perusahaan dengan menggunakan instrumen produk, harga, tempat, dan promosi. Perencanaan dan penentuan sasaran pemasaran juga penting untuk keberhasilan pemasaran.
Developing talent to be professional marketing officer to lead on the global ...Setiono Winardi
Banyak program development yang telah diikuti untuk meningkatkan kemampuan marketing officer (manager dan supervisor) untuk bertanggung jawab atas pekerjaan marketing, namun kemampuan marketing ooficer masih belum dapat menunjukkan pertumbuhan yang berarti, dalam mendorong pertumbuhan sales yang diukur dari kenaikan revenue sebagaimana yang diharapkan, sehingga organisasi masih mengalami tekanan dari luar lingkungan sebagai akibat menghadapi persaingan dari kompetitor.
Kesalahan yang terjadi, bukan pada program development yang dibangun, atau bukan pula dari kemampuan marketing officer yang tidak dapat menyerap atau mengambil manfaat dari program yang diikuti, tetapi kesalahan tersebut berasal pemilihan jenis program yang ditujukan untuk membentuk, merubah, dan meningkatkan kemampuan marketing officer sebagaimana dibutuhkan untuk memenangkan persaingan di era global market dan persaingan bebas yang memasuki di hampir seluruh wilayah negara di dunia.
Makalah ini membahas proses bisnis mulai dari strategi dan lingkup proses pembelian, pandangan proses pembelian menurut para ahli, tahap-tahap proses pembelian, dan penunjang keputusan proses pembelian. Makalah ini juga memberikan contoh kasus proses pembelian handphone, jeruk, dan sepatu. Makalah diakhiri dengan kesimpulan dan saran.
Strategy menjual adalah suatu cara untuk melakukan pendekatan terhadap informasi yang akan disampaikan kepada pelanggan dengan mempertimbangkan kebijakan informasi, identifikasi prospek, kualifikasi, penjelasan atas tahapan kepemilikan, dan memenuhi tahapan perintah yang harus dijalankan.
Tujuan dari strategy menjual adalah melakukan transformasi kepemilikan terhadap suatu produk dari produsen kepada konsumen, dimana produsen menyerahkan produk yang dihasilkan kepada pelanggan yang membutuhkan produk tersebut.
The success of a business run by the organization depends on the success in managing and empowering the four main factors; capital, human resources, products and services, which the management and empowerment should be integrated, so that businesses can achieve successful run in line with the strategic objectives of the organization.
The problems most frequently encountered and perceived is the leader's ability to function as a manager and empower 4 (four) the main factor, not done in an integrated manner, so that the growth target that has been set can not be achieved and the defeat in the face of global competition can occur.
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam BisnisShanti Putri
Manajemen Pemasaran adalah salah satu kegiatan-kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, untuk berkembang, dan untuk mendapatkan laba. Proses pemasaran itu dimulai jauh sejak sebelum barang-barang diproduksi, dan tidak berakhir dengan penjualan. Kegiatan pemasaran perusahaan harus juga memberikan kepuasan kepada konsumen jika menginginkan us
Dokumen tersebut merangkum bab 6 dan 7 tentang perumusan strategi perusahaan dan strategi fungsional. Bab 6 membahas analisis situasi perusahaan melalui SWOT dan TOWS serta meninjau misi dan tujuan perusahaan. Bab 7 membahas strategi bisnis, pemasaran, finansial, R&D, dan operasi yang dapat dilakukan perusahaan.
Tugas Besar 1, Strategic Marketing Management, Pascasarjana Magister Management, Universitas Mercu Buana 2020, dengan Dosen Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM.
Sebagai kelengkapan pengerjaan Tugas Besar satu, mata kuliah Strategic Marketing. Universitas Mercu Buana Program Studi Magister Management. Kampus Warung Buncit
Mengelola bisnis adalah melakukan suatu pekerjaan (kegiatan) yang terdiri dari persiapan, pengorganisasian keuangan, mengoperasikan berbagai sub organisasi, menghadapi berbagai issu dan menanganinya (sales dan marketing), dan mengembalikan investasi melalui pembayaran angsuran (installment) secara berkesinambungan, serta pengembangan pangsa pasar (market).
Tujuan dari mengelola bisnis adalah untuk mendapatkan manfaat yang berkesinambungan dari yang dilakukan, sehingga dapat mendukung pertumbuhan atau terjadinya pertambahan nilai uang yang ditanamkan pada bisnis yang dipilihnya.
Be the global certified professional training firmSetiono Winardi
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas strategi pengembangan bisnis perusahaan pelatihan untuk bersaing dalam era globalisasi, meliputi penyesuaian kompetensi karyawan, pengembangan pasar, dan pengakuan internasional.
This document contains a resume and skills summary for Firman Rajamaya, who is seeking an IT staff position. It summarizes his personal details, including his date of birth, address, and education. It also lists his skills in areas like software, typing, and presentation tools. The final section provides an assessment of Firman's strengths and development needs based on a review of his materials, interview, and references. It concludes that Firman is an excellent candidate for an IT staff role and has the potential for management positions in the future, though he may need to develop his assertiveness in giving feedback.
Suplements for micro, medium and small business enterprisesSetiono Winardi
Program suplemen bisnis UMKM bertujuan meningkatkan kemampuan pelaku usaha mikro, kecil dan menengah dalam mengelola bisnis setelah mendapat pinjaman bank agar mampu berkembang dan melunasi hutang tepat waktu. Program ini berupa pelatihan, pendampingan, dan evaluasi untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan manajemen bisnis serta strategi pemasaran dan arus kas agar bisnis berkelanjutan dan kewajiban kepada bank terpenuhi
Suplemets for micro, small and medium business enterprisesSetiono Winardi
The President's briefing, Mr. Ir.H. Joko Widodo to the Cabinet Work that does not have the performance in improving the economy, especially in the micro, small and medium (MMS) sector, where the impact of the economic decline felt by the middle and lower layers of society.
On the other hand, the number of complaints by the banking sector, that the provision of financing facilities for MMS business on many failures occurred, which caused the growth of the business after receiving financing facility is still not able to compete with other businesses and grew as expected by creditors.
Based on research conducted by RBS Cipta Kreasi Nusantara, as professional institutions find fundamental problems in the lending business to MMS sector, lies in the problem as follows:
1. Less understood by banking institutions when providing financing facilities to businesses run by MMS's, because the benchmark is done, not based on the market trading system, strategy of penetration and distribution channels.
2. Actors MMS does not have the skills in doing business that is run, so that the problems that occurred in the time before receiving the financing facilities after receiving the financing facilities, always the case.
Failure or not achieving the set performance and expected by the organization, lies in the ability of the leader in implementing the tasks and responsibilities within the organizational structure, especially in the lead member of the team in performing work according to the job description (job descriptions) that have been agreed between the leaders, members team and organization.
Leader in the scope of the organization based on a common structure, can be categorized into two (2) main groups, namely; Supervisor and Manager who each have different tasks and functions.
Supervisor is the office of a low-level management positions, which is based on authority over one or several workers related to work or costs, which have the authority to take action to instruct and / or commands to employees who are below and beertanggung responsible for employment and The employee actions.
The manager is the person who manages or is responsible for a function at the department in the company (organization) including guiding the people who work for them, so that they can make decisions about things as follows; planning, organizing, leadership, coordinating and controlling
Failure or not achieving the set performance and expected by the organization, lies in the ability of the leader in implementing the tasks and responsibilities within the organizational structure, especially in the lead member of the team in performing work according to the job description (job descriptions) that have been agreed between the leaders, members team and organization.
Leader in the scope of the organization based on a common structure, can be categorized into two (2) main groups, namely; Supervisor and Manager who each have different tasks and functions.
Supervisor is the office of a low-level management positions, which is based on authority over one or several workers related to work or costs, which have the authority to take action to instruct and / or commands to employees who are below and beertanggung responsible for employment and The employee actions.
The manager is the person who manages or is responsible for a function at the department in the company (organization) including guiding the people who work for them, so that they can make decisions about things as follows; planning, organizing, leadership, coordinating and controlling.
Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah
Mergers and Acquisitions as an introduction to the training, as a guide to conduct mergers and acquisitions, as a strategy to face competition and increase profits, through the empowerment of the maximum available resources
Strategy Execution for Organization DevelopmentSetiono Winardi
Strategy Execution for Organization Development on Human Capital is describe the stages for organization development to achieve the human capital target which has economic value
Risk Management for Global Standardization ISO 31000-2009Setiono Winardi
Program ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan ketrampilan dalam mengelola risiko berdasarkan standar ISO 31000-2009 kepada manajer dan direksi perusahaan. Peserta akan mempelajari teknik identifikasi, pengelompokan, dan pengelolaan risiko berdasarkan besarnya kerugian dan kemungkinan terjadinya, serta menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Program ini dapat diikuti melalui workshop selama 3 hari atau konsultasi selama 6
Business coaching for micro, small and mediumSetiono Winardi
Program ini bertujuan untuk memberikan pelatihan dan bimbingan kepada pelaku UMKM agar mampu mengelola bisnis secara berkelanjutan dan mempercepat pengembalian kredit perbankan. Program selama 12 bulan ini meliputi pengembangan bisnis, pemasaran, manajemen arus kas, dan transformasi pemikiran strategis agar UMKM mampu bertahan dan mengembalikan hutang tepat waktu.
Workload management & hr planning to business achievmentSetiono Winardi
Program ini bertujuan membentuk pemimpin yang mampu mengelola beban kerja dan merencanakan sumber daya manusia untuk mencapai target kinerja secara efisien. Program selama 3 hari ini akan memberikan pemahaman tentang pengelolaan beban kerja, perencanaan sumber daya manusia, dan simulasi untuk menerapkan strategi penyelesaian masalah."
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
Sales marketing strategy to be single player
1. PROGRAM MODULE (SYLLABUS)
THEME : BUSINESS DEVELOPMENT
TOPIC : SALES AND MARKETING STRATEGY TO BE SINGLE PLAYER
DURATION : 3 DAYS OR 18 HOURS EFFECTIVE
BACKGROUND
Penurunan Revenue penjualan pada bisnis sering disebabkan karena, beberapa hal antara lain;
ketidakmampuan Sales Person dalam menerima tugas dan tanggung jawab untuk memasarkan dan menjual
produk barang/jasa yang telah ditargetkan, namun tidak memperhatikan penyebab utama yang
mempengaruhi terjadinya penurunan revenue tersebut; tidak pernah dilakukannya evaluasi yang mendasar
terhadap produk dan harga yang dibutuhkan dan sesuai yang diharapkan oleh pelanggan; kehadiran produk
pengganti (substutusi) atau perusahaan pesaing yang memasuki pasar yang telah dikuasai.
Dalam kondisi demikian, maka organisasi (perusahaan) dituntut untuk memperbaiki kinerja keuangan yang
berasal dari Revenue penjualan atau pemasaran, sehingga perusahaan (organisasi) mampu mempertahankan
bisnis yang dijalankan dan terjadinya peningkatan penjualan/pemasaran, serta mampu mengalahkan atau
merebut kembali pasar yang dimasuki oleh produk pengganti (substitusi) yang berasal dari perusahaan
pesaing, dan bahkan melindungi pasar yang dikuasai dari masuknya produk pengganti (substitusi).
OVEVIEW
Program business development and sales marketing strategy, merupakan program dalam rangka
meningkatkan pemasaran dan penjualan, termasuk mengembangkan pangsa pasar yang telah dikuasai
melalui ekspansi bisnis sehingga menutup peluang masuknya produk pengganti (substitusi) yang dihasilkan
oleh perusahaan pesaing pada pasar yang telah dikuasai ataupun pasar yang menjadi tujuan dalam
pertumbuhan bisnis (ekspansi bisnis) dimasa depan.
Di dalam program, akan dilakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dengan
menggunakan sarana diskusi, tanya jawab, umpan balik, latihan membangun strategi termasuk mengelola
pangsa pasar, mengembangkan pasar serta melindungi pasar yang telah dikuasai, dengan tujuan menutup
peluang untuk pertumbuhan produk pengganti (substitusi) yang dihasilkan oleh perusahaan pesaing melalui
cara-cara yang sehat dan tidak bertentangan dengan hukum.
UNDERSTANDING
Program business development and sales marketing strategy, adalah program untuk mengevaluasi kinerja
bisnis, merencanakan bisnis yang berkesinambungan, dan pertumbuhan bisnis pada pasar yang belum
dimasuki atau menjadi sasaran pertumbuhan bisnis dimasa depan.
Program ini berisikan tentang strategy untuk memasarkan dan menjual termasuk menciptakan dan
merencanakan peluang baru bagi pertumbuhan bisnis, dimana satu perusahaan penghasil produk
barang/jasa akan berhadapan dengan produk pengganti (substitusi) yang dihasilkan oleh perusahaan
2. pesaing, dimana peserta akan melakukan brainstorming, guna menciptakan wawasan baru, strategi eksekusi
memasarkan dan menjual produk, serta memelihara (menjaga) pasar yang sudah dikuasai (eksisting) dalam
menghambat pertumbuhan produk pengganti melalui persaingan sehat dan tidak melanggar hukum.
OBJECTIVE
1. Mempertahankan bisnis yang dijalankan, akibat masuknya produk pengganti pada pasar yang sudah
dikuasai (eksisting)
2. Mengambangkan bisnis (ekspansi) pada pasar yang belum dimasuki, atau telah dikuasai oleh produk
pengganti
3. Memperbaiki revenue yang dihasilkan pada masa lalu, yang kemudian meningkatkan revenue dimasa
depan, atau merebut kembali pasar yang diambil oleh perusahaan pesaing
4. Menciptakan persaingan bisnis secara sehat pada era persaingan bebas dan globalisasi market sebagai
market trend yang diciptakan oleh lingkungan
5. Menciptakan product development, untuk memenuhi informasi yang diperoleh dari kebutuhan pasar
atas kaitannya dengan product yang dipasarkan dan dijual kepada pelanggan
HIGHLIGHTS
1. Sales and Marketing
2. Business and Product Development
3. Business Networking
4. Financial Performance Improvement
OUTLINE
1. Pengertian yang mendalam atas Business Development and Sales Marketing Strategy
2. Strategi meningkatkan keuntungan melalui Management Pricing
3. Faktor yang mempengaruhi harga penjualan produk
4. Identifikasi strategy sales marketing yang digunakan oleh perusahaan pesaing
5. Sales and Marketing Analysis
6. Ketrampilan untuk mengembangkan usaha
7. Faktor yang berpengaruh terhadap kebutuhan pengembangan usaha
8. SWOT untuk sales marketing dan business development
9. Business planning dan kerangka kerja business development
10. Supply chain management
11. Risk Management
METHODS
1. Melakukan tutor, diskusi dan umpan balik untuk memberikan pemahaman secara mendalam tentang
business development and sales marketing strategy, sehingga memiliki wawasan yang luas dan
memahami bisnis yang dijalankan saat ini dan masa depan.
2. Mempertajam pengetahuan melalui studi kasus dalam rangka menerapkan transformasi pengetahuan,
ketrampilan dan pengalaman, sehingga dapat mengidentifikasi permasalahan yang akan dihadapi dan
memiliki kemampuan untuk menyelesaikan permasalahan tersebut.
3. 3. Melakukan simulasi (proses imitasi) melalui penugasan kepada individu atau kelompok, sehingga
mereka dapat mengimpementasikan strategy yang dibangun pada lingkungan kerja, dalam rangka
melakukan tugas dan tanggung jawab untuk mencapai kinerja yang diharapkan, dan melakukan
pertumbuhan bisnis
4. Memberikan orientasi terhadap membuat perencanaan dan membangun strategy, untuk
mengidentifikasikan kekuatan perusahaan pesaing yang berada di dalam wilayah pasar yang dikuasai,
dan merebut kembali pasar yang hilang dalam rangka mempersiapkan persaingan sehat untuk
mengalahkan perusahaan pesaing
RUN DOWN
1. Memberikan pengenalan terhadap topic bahasan, selama 30 menit
2. Mengenalkan strategy pada topic bahasan, selama 1,5 jam
3. Studi kasus sebagai dasar untuk eksekusi strategi, selama 1,5 jam
4. Simulasi strategi untuk mempertajam pemahaman masalah saat membangun strategy, selama 1 jam
5. Penugasan kepada individu/kelompok dalam melakukan transformasi, selama 1 jam
6. Evaluasi dan pengukuran selama 30 menit
REFERENCE
1. Kotler, Philip; Kevin Lane Keller (2009). "1". A Framework for Marketing Management (4th ed.). Pearson
Prentice Hall. ISBN 0-13-602660-5.
2. Adcock, Dennis; Al Halborg, Caroline Ross (2001). "Introduction". Marketing: principles and practice (4th
ed.). Xavier thomas. p. 15. ISBN 9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
3. Kotler, Philip & Keller, L. Kevin (2012). Marketing Management 14e. Pearson Education Limited
2012
4. Adcock, Dennis; Al Halborg; Caroline Ross (2001). "Introduction". Marketing: principles and practice.
p. 16. ISBN 9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
5. "Marketing Management: Strategies and Programs", Guiltinan et al., McGraw Hill/Irwin, 1996
6. Dev, Chekitan S.; Don E. Schultz (January–February 2005). "In the Mix: A Customer-Focused
Approach Can Bring the Current Marketing Mix into the 21st Century". Marketing Management 14 (1).
7. "Swarming the shelves: How shops can exploit people's herd mentality to increase sales". The
Economist. 2006-11-11. p. 90.
8. Kerin, Roger A. (2012). Marketing: The Core. McGaw-Hill Ryerson. p. 31.
9. Kotler, Armstrong, Philip, Gary. Principles of Marketing. pearson education.
10. Hochbaum, Dorit S. (2011). "Rating Customers According to Their Promptness to Adopt New
Products". Operations Research 59 (5): 1171–1183. doi:10.1287/opre.1110.0963. edit
11. "Segmentation, Targeting, and Positioning". University of Southern California. Retrieved 21 May
2013.
12. Stolley, Karl. "Primary Research". Purdue Online Writing Lab. Retrieved 21 May 2013.
13. Kardes et al.; 2015; Consumer Behavior; 2nd edition; Cengage Learning, Stamford
14. Developing Business Strategies, David A. Acker, John Wiley and Sons, 1988
15. Mittal, Vikas and Frennea, Carly, Customer Satisfaction: A Strategic Review and Guidelines for
Managers (2010). MSI Fast Forward Series, Marketing Science Institute, Cambridge, MA, 2010.
16. "Chapter 6: Organizational markets and buyer behavior". Rohan.sdsu.edu. Retrieved 2010-03-06.
4. 17. Goldstein, D.; Lee, Y. (2005). "The rise of right-time marketing". The Journal of Database Marketing &
Customer Strategy Management 12 (3): 212–225. doi:10.1057/palgrave.dbm.3240258.
18. Dacko, Scott G. (2008). The advanced dictionary of marketing. pp. 377–378. ISBN 0-19-928600-0.
19. What, Exactly, Is Business Development?
20. Sørensen, Hans Eibe (2012). Business Development: A Market-Oriented Perspective. John Wiley & Sons.
21. The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management (2014)
22. Davis, C. H., & Sun, E. (2006). Business development capabilities in information technology SMEs in
a regional economy: An exploratory study. The Journal of Technology Transfer, 31(1), 145-161.
23. Kind, S., & Knyphausen-Aufseß, Z. (2007). What is 'business development'? The case of
biotechnology. The Case of Biotechnology. Schmalenbach Business Review, 59(2), 176–199.
24. Lorenzi, V., & Sørensen, H. E. (2014). Business Development Capability: Insights from the
Biotechnology Industry. Symphonya. Emerging Issues in Management, (2), 1-16.
CONSULTANT PROFILE
Setiono Winardi, SH.MBA
1. http://pt.linkedin.com/in/setionow
2. http://www.uid.academia.edu/SetionoWinardi
3. Email: winardi67@gmail.com, telp. +62-813-1542-1509