Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Anatomi organisasi Powerpoint
Similar to Anatomi organisasi Powerpoint (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Anatomi organisasi Powerpoint
- 1. Anatomi Organisasi Manajemen Organisasi Pendidikan
- 2. Our Team Layout Kelompok 1 Manajemen Organisasi Pendidikan : Anatomi Organisasi Syafitri Revi Dawani • 0309193143 Sasika Ratih • 0309193128 M. Irham Sitompul • 0309193149 Lela Mahyuni • 0309193137
- 4. PEMBAHASAN Anatomi Organisasi A B C D Fenomena Kehidupan Organisasi Fenomena Manajemen dalam Era Informasi Peluang Pengembangan Organisasi Prinsip Kerjasama dan Organisasi dalam Islam
- 5. Anatomi Organisasi Definisi Organisasi Menurut KBBI : Organisasi adalah Kelompok kerja sama antara orang-orang yang diadakan untuk mencapai tujuan bersama Jadi, dapat disimpulkan bahwa Anatomi Organisasi adalah Pembagian atau Uraian yang mendalam tentang Organisasi. Organisasi Anatomi Menurut KBBI : Anatomi adalah ilmu yang melukiskan letak hubungan bagian-bagian tubuh manusia. Dalam artian lain, maksudnya adalah Uraian atau Pembagian yang mendalam tentang suatu objek tertentu. Anatomi 1 2
- 6. A. Fenomena Kehidupan Organisasi Organisasi adalah wadah untuk Kerja Sama. Pengertian organisasi dianggap wadah bukan dalam pengertian yang konkret, tetapi masih bersifat abstrak, sehingga dengan demikian wadah ini diartikan yang berbeda sebagai fungsi yaitu menampung, mewadahi atau dapat dipakai sesuai keinginan kerja sama beberapa orang untuk mencapai tujuan tertentu. Dalam pengertian lain, Organisasi dapat berupa wadah sekumpulan orang-orang yang mempunyai tujuan tertentu misalnya, Organisasi Buruh, organisasi Wanita, organisasi Kemahasiswaan, organisasi Jasa, dan sebagainya. Suatu organisasi, selain merupakan tempat kerja sama juga merupakan proses kerja sama sedikitnya dua orang atau lebih. Dalam praktiknya, jika kerja sama tersebut dilakukan dengan banyak orang, maka organisasi itu akan lebih sempurna atau lebih mudah. Dengan kata lain, proses kerja sama dilakukan dalam suatu organisasi mempunyai kemungkinan untuk dilaksanakan dengan lebih baik. Nasrul Syakur Chaniago, dkk. Organisasi Manajemen, (Jakarta : RajaGrafindo Persada, 2016), hlm, 2
- 7. Organisasi Manusia (human organization) lahir dari suatu pengalaman manusia yang sudah lama. Masyarakat primitif berorganisasi dalam berburu dalam rangka memperoleh makanan serta memperoleh perlindungan dari berbagai hal. Contoh besarnya adalah membangun Piramida. Membangun Piramida memerlukan upaya organisasi yang luar biasa dan ini adalah organisasi terbesar di Mesir yang mengorganisasikan, dan monopoli negara yang digunakan untuk melaksanakan proyek dalam membuat irigasi, membuat kanal dan mengkonstruksi piramida, termasuk menyiapkan peluncuran sebuah satelit cuaca ke luar angkasa. Prof. Syafaruddin, M.Pd. Manajemen Organisasi Pendidikan, (Medan : Perdana Publishing, 2017), hlm, 6
- 8. Pembagian Organisasi ? Organisasi Informal adalah setiap kegiatan kerja sama Pribadi tanpa kesadaran mencapai tujuan. Dalam hal ini tujuan bukan untuk target dari organisasi informal, tetapi bagaimana bisa membantu proses organisasi formal. Organisasi Informal Kelompok Belajar di Sekolah, Kelompok arisan ibu-ibu, kelompok pecinta puisi, atau pecinta selebriti, dll. Contoh Organisasi Informal Organisasi Formal (Chester Bernard, 1978) merupakan organisasi yang didasarkan atas kerja sama dan tanggung jawab, yang terlihat dari struktur yang jelas. Organisasi Formal terbentuk sesuai dengan unsur-unsur pembentuk Organisasi sebagaimana lazimnya. Organisasi Formal Organisasi Intra Sekolah (OSIS), Lembaga Swadaya Masyarkat (LSM), dll. Contoh Organisasi Formal Chester Bernard (1978) dalam Handayaningrat (1984: 59-60) Organisasi terbagi menjadi dua bagian, yaitu adalah Organisasi Formal dan Organisasi Informal.
- 9. Budaya Organisasi Budaya Organisasi merupakan keyakinan, tata nilai dan persepsi umum yang di anut secara luas dalam membentuk dan memberi arti kepada perilaku anggota, sehingga menjadi kebiasaan yang relatif sulit di ubah. Kebiasaan yang baik sebagai ciri dan identitas organisasi atau institusi. Ke mana dan di mana pun ini tetap terbawa, sehingga menjadi ciri yang khas dan perlu dilestarikan selalu. Nasrul Syakur Chaniago, dkk. Organisasi Manajemen, (Jakarta : RajaGrafindo Persada, 2016), hlm, 109.
- 10. Fungsi Budaya Organisasi Beradaptasi dengan tantangan perubahan lingkungan, suatu dimensi budaya X yang ada saat ini berinteraksi dengan dimensi budaya Y sebagai bentuk pembaruan dan penyesuaian. Proses Budaya Organisasi Sources, seperti contohnya adalah inspirasi dan motivasi Pengikat atau pemesatu, sesuku, sehobi, dan lainnya. Pengganti Formalisasi seperti olahraga rutin Mingguan 3. SocialCohesion 4. Formalisasi Identitas, yang merupakan ciri atau karakter organisasi Nasrul Syakur Chaniago, dkk. Organisasi Manajemen, (Jakarta : RajaGrafindo Persada, 2016), hlm, 111.
- 11. Peter F Drucker “ The test of Organization is not Genius Is it its capacity to make common people achieve uncommon performance “
- 12. B. Fenomena Manajemen dalam era informasi Definisi Era Informasi Adalah sebuah periode pada permulaan abad ke-20 dan dikarakteristikan oleh peralihan cepat dari Industri tradisional hingga Revolusi Industri, yang membawa manusia ke dalam dunia serba canggih seperti sekarang ini. Jadi, dapat disimpulkan bahwa Manajemen Era Informasi adalah Usaha yang dilakkan untuk mengelola atau memberdayakan sesuatu di zaman yang modern ini, secara efektif untuk mencapai sasaran. Era Informasi Manajemen Menurut KBBI : Penggnaan sumber daya secara efektif untuk mecapai sasaran. Dalam artian lain, Manajemen adalah usaha yang dilakukan untuk proses memberdayakan, mengelola, atau mengatur segala potensi sumber daya yang ada. Manajemen 1 2
- 13. Fenomena Manajemen di Era Informasi dan Digital Lihat gambar di atas beliau adalah Profesor IMD Jennifer Jordan, Professor of Leadership and Organizational Prof. Jennifer Jordan telah melakukan penelitian terhadap lebih dari 1.000 pemimpin bisnis senior secara global, untuk menguraikan kompetensi terhadap keberhasilan manajemen di era Informasi dalam proses digitalisasi 1. Pengambilan Keputusan yang dilakukan berdasarkan informasi data. 2. Eksekusi yang dilakukan dengan cepat 3. Pandangan yang menyeluruh mengenai peluang dan juga ancaman yang berasal dari lingkungan internal dan eksternal
- 14. Pada prakteknya, dalam rangka mewujudkan 3 poin pada slide sebelumnya, maka sebagai leader dalam organisasi atau perusahaan harus memperkuat kemampuan diri di bidang-bidang tertentu, seperti : 1Technical Agility Pemasaran yang sebelumnya menjadi wilaya kreatif, kini semakin di dominasi oleh teknologi yang berfokus kuantitatif. Leader harus terlibat dalam tren yang ada. 2Data Agility Posisikan data sebagai dasar dari pengambilan keputusan. Besar tantangan yang akan dihadapi terkait penggunaan data, termasuk kualitas, relevansi, keakuratan, kelengkapan, dll. Namun itulah seorang Leader di era ini. 3Project Agility Pekerjaan rutin sudah semakin otomatis, pekerjaan proyek akan fokus pada inovasi, modernisasi infrastruktur, dan pelaksaan strategi. 4Networking Agility Jaringan yang efektif yang dapat memanfaatkan sumber daya yang tepat pada waktu yang tepat akan sangat penting.
- 15. Pendapat Tentang Manajemen Manajemen Sebagai Sistem Manajemen sebagai proses Manajemen sebagai Fungsi Manajemen Sebagai Profesi Manajemen adalah suatu kerangka erja yang terdiri dari berbagai bagian/komponen yang secara keseluruhan saling berkaitan Manajemen merupakan serangkaian tahapan kegiatan ysng diarahkan pada pencapaian tujuan Manajemen mempunyai kegiatan- kegiatan tertentu yang dapat dilakuan sendiri-sendiri tanpa menunggu selesainya kegiatan orang lain Manajemen mempunyai bidang pekerjaan yang berbeda-beda dan setiap bidang memiliki ahli (Keahlian tertentu) Manajemen adalah keefektifan dalam menaiki tangga kesuksesan; kepemimpinan menentukan apakah tangga tersebut bersandar pada tembok yang kokoh? Stephen Covey
- 16. Peran Manajemen dalam Organisasi Pertanyaan besar tergambar oleh kita. Mengapa Manajemen sangat diperlukan dalam Organisasi? Tentunya agar tujuan organisasi dapat dicapai secara Efektif dan Efisien. Apa itu Efektif dan Efisieen? Menurut Peter F Drucker Efektif ialah mengerjakan pekerjaan yang benar Efisien adalah mengerjakan pekerjaan dengan benar Ilmu Manajemen sangat penting untuk memadukan kedua hal tersebut.
- 17. C. Peluang Pengembangan Organisasi Era Globalisasi sejatinya dimunculkan oleh kekuatan teknologi komunikasi dan informasi serta transportasi telah menciptakan banyak peluang dan tantangan bagi kemajuan berbagai organisasi. Kaplan dan Norton (1999:3), menjelaskan untuk mencapai lingkungan kompetitif dan abad informasi maka setiap perusahaan harus memobilisasi dan meeksploitasi aktivitas tidak berwujud, yang memungkinkan perusahaan untuk : Prof. Syafarudin M.Pd. Manajemen, Organisasi Pendidikan (Medan : Perdana Publishing, 20167, hlm, 15
- 18. Mengembangkan teknologi informasi, database dan sistem. Mengembangkan Hubungan dengan pelanggan untuk mempertahankan loyalitas dan memungkinkan berbagai segen pelanggan dan wilayah pasar baru untuk dilayani secara efektif dan efisien. Memperkenalkan produk dan jasa inovatif yang diinginkan oleh segmen yang dituju. Memproduksi produk dan jasa bermutu tinggi sesuai dengan keinginan pelanggan dengan harga yang rendah dan dengan tenggat waktu (Lead Time) yang pendek Memobilisasi kemampuan dan motivasi pekerja bagi peningkatan kemampuan proses, mutu dan waktu tanggap (Respon Time) yang berkesinambungan. 1 2 3 4 5
- 19. a Daya Saing Harga Daya Saing Waktu untuk memasarkan Proses-proses Manufaktur dan Informasi Kebijakan Pemerintah Globalisasi termasuk tantangan yang memberikan fenomena perubahan signifikan terhadap berbagai organisasi. Menurut Plenert (1995:152) ada beberapa alasan strategis untuk mengantisipasi globalisasi bagi Organisasi, yaitu adalah sebagai berikut :  b c d
- 20. D. Prinsip Kerjasama dan Organisasi Dalam Islam
- 21. Manusia sebagai ciptaan Allah dapat ditempatkan sebagai makhluk individu dan makhluk kelompok. Sebagai individu, manusia memiliki kepribadian sendiri yang berbeda dengan orang lain. Sebagai makhluk kelompok manusia bekerjasama satu dengan yang lain dalam memenuhi kebutuhan hidupnya supaya tetap survive. “ Hai Manusia, sesungguhnya kami menciptakan kamu dari seorang laki- laki dan perempuan dan menjadikan kamu berbangsa-bangsa dan bersuku- suku supaya kamu saling kenal- mengenal “ Al-Hujarat : 13
- 22. 50% 15% 35% Menurut Hafiduddin dan Tanjung, amal shaleh tidak diartikan perbuatan baik seperti yang dipahami selama ini, tetapi merupakan amal perbuatan baik yang dilandasi iman, dengan beberapa persyaratan, yaitu sebagai berikut : Sebagai makhluk dari ciptaan Allah yang diberi amanah sebagai hamba Allah dan khalifah di muka bumi untuk memakmurkan alam sehingga manusia memiliki kewajiban dan tanggung jawab. Manusia dibebani kewajiban untuk mengubah dirinya, masyarakat dan lingkungannya agar sesuai dengan pola ilahi. Niat Baik Dilakukan dengan penuh kesungguhan Tata cara pelaksanaan sesuai Syariat Tujuan yang baik 25%
- 23. Kita muda dan kita berkarya. Satukan tekad untuk bersama memberikan karya dan inovasi untuk nusa dan Bangsa. YAKIN USAHA SAMPAI Dengan Prinsip amal shaleh, maka semua pekerjaan yang dikelola dengan baik, akan menghasilkan kinerja yang baik pula. Hal ini bermakna bahwa diperlukan ketersediaan semua unsur manajemen dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi melalui penetapan Visi, Misi, tujuan, sasaran, dan rencana organisasi yang jelas.
- 24. Terima Kasih