MATLAMAT PEKERJA & MATLAMAT SYARIKAT
MEMAHAMI PENGURUSAN
MEMBINA KEYAKINAN DIRI
KOMUNIKASI BERKESAN
KAEDAH PENYELESAIAN MASALAH & MEMBUAT KEPUTUSAN
CIRI CIRI KEPIMPINAN
MATLAMAT PEKERJA & MATLAMAT SYARIKAT
MEMAHAMI PENGURUSAN
MEMBINA KEYAKINAN DIRI
KOMUNIKASI BERKESAN
KAEDAH PENYELESAIAN MASALAH & MEMBUAT KEPUTUSAN
CIRI CIRI KEPIMPINAN
8 ETOS KERJA PROFESIONAL BAGI SELURUH KARYAWAN
Kutipan
Jika ingin mendapatkan buah yang banyak rawatlah akarnya.
Demikian juga jika ingin perusahaan anda unggul dan berkembang bangun etos kerja seluruh karyawan diperusahaan anda.
Etos adalah KEYAKINAN yang berfungsi sebagai panduan TINGKAH LAKU bagi seseorang, sekelompok orang, atau sebuah institusi. -- Kamus Webster.
Ethos21
8 Etos Kerja Profesional memperkenalkan delapan paradigma kerja yang menjadi acuan dakam bekerja dan memberikan manfaat ganda bagi peserta. Ke dalam, ia menguatkan roh positif dan membangun karakter sebagai manusia produktif. Sedangkan keluar, ia tampil dalam bentuk kinerja unggul seperti kualitas, efektivitas, efisiensi maupun produktivitas yang optimal.
Sasaran Training
1. Mendalami dan menghayati makna suci/luhur pekerjaan;
2. Memperluat the culture of excellence dan meningkatkan produktivitas;
3. Menjadi agen perubahan etos kerja unggul dilingkungan pekerjaan;
MATERI 8 ETOS KERJA PROFESIONAL
1. Membangun Suasana Motivasional dan Semangat.
2. Etos Basis Peningkatan Kompetensi, Karakter dan Kinerja Unggul.
3. Batasan Etos Kerja Profesional.
3.1. Kerja adalah Rahmat; Aku Bekerja Ikhlas Penuh Syukur;
3.2. Kerja adalah Amanah; Aku Bekerja Benar Penuh Tanggungjawab
3.3. Kerja adalah Panggilan; Aku Bekerja Tuntas Penuh Integritas
3.4. Kerja adalah Aktualisasi; Aku Bekerja Keras Penuh Semangat
3.5. Kerja adalah Ibadah; Aku Bekerja Serius Penuh Kecintaan
3.6. Kerja adalah Seni; Aku Bekerja Cerdas Penuh Kreativitas
3.7. Kerja adalah Kehormatan; Aku Bekerja Tekun Penuh Keunggulan
3.8. Kerja adalah Pelayanan; Aku Bekerja Paripurna Penuh Kerendahan-hati.
Dibawakan secara motivasional dan penuh semangat oleh Sang Motivator Mr. Spirit Saut Sitompul, CEM (Ethos Master dan Motivator Nasional).
Metode
Experiential Learning, Role Play, Games, Story Telling, Sharing, Multimedia.
Kontak
Hubungi kami dan dapatkan special rate :
Ladya
0813 8274 4858 (WhatsApp/SMS/Call)
021-29607609
marketing@maximocorp.com
Pengantar manajemen, Eksplorasi Manajemen dengan pendekatan 5 W + 1 H (Usman Eff 2014). apa, mengapa, dimana, kapan, siapa, dan bagaimana manajemen diterapkan dalam seluruh aspek kehidupan kita.
(properly work with -pptx")
8 ETOS KERJA PROFESIONAL BAGI SELURUH KARYAWAN
Kutipan
Jika ingin mendapatkan buah yang banyak rawatlah akarnya.
Demikian juga jika ingin perusahaan anda unggul dan berkembang bangun etos kerja seluruh karyawan diperusahaan anda.
Etos adalah KEYAKINAN yang berfungsi sebagai panduan TINGKAH LAKU bagi seseorang, sekelompok orang, atau sebuah institusi. -- Kamus Webster.
Ethos21
8 Etos Kerja Profesional memperkenalkan delapan paradigma kerja yang menjadi acuan dakam bekerja dan memberikan manfaat ganda bagi peserta. Ke dalam, ia menguatkan roh positif dan membangun karakter sebagai manusia produktif. Sedangkan keluar, ia tampil dalam bentuk kinerja unggul seperti kualitas, efektivitas, efisiensi maupun produktivitas yang optimal.
Sasaran Training
1. Mendalami dan menghayati makna suci/luhur pekerjaan;
2. Memperluat the culture of excellence dan meningkatkan produktivitas;
3. Menjadi agen perubahan etos kerja unggul dilingkungan pekerjaan;
MATERI 8 ETOS KERJA PROFESIONAL
1. Membangun Suasana Motivasional dan Semangat.
2. Etos Basis Peningkatan Kompetensi, Karakter dan Kinerja Unggul.
3. Batasan Etos Kerja Profesional.
3.1. Kerja adalah Rahmat; Aku Bekerja Ikhlas Penuh Syukur;
3.2. Kerja adalah Amanah; Aku Bekerja Benar Penuh Tanggungjawab
3.3. Kerja adalah Panggilan; Aku Bekerja Tuntas Penuh Integritas
3.4. Kerja adalah Aktualisasi; Aku Bekerja Keras Penuh Semangat
3.5. Kerja adalah Ibadah; Aku Bekerja Serius Penuh Kecintaan
3.6. Kerja adalah Seni; Aku Bekerja Cerdas Penuh Kreativitas
3.7. Kerja adalah Kehormatan; Aku Bekerja Tekun Penuh Keunggulan
3.8. Kerja adalah Pelayanan; Aku Bekerja Paripurna Penuh Kerendahan-hati.
Dibawakan secara motivasional dan penuh semangat oleh Sang Motivator Mr. Spirit Saut Sitompul, CEM (Ethos Master dan Motivator Nasional).
Metode
Experiential Learning, Role Play, Games, Story Telling, Sharing, Multimedia.
Kontak
Hubungi kami dan dapatkan special rate :
Ladya
0813 8274 4858 (WhatsApp/SMS/Call)
021-29607609
marketing@maximocorp.com
Pengantar manajemen, Eksplorasi Manajemen dengan pendekatan 5 W + 1 H (Usman Eff 2014). apa, mengapa, dimana, kapan, siapa, dan bagaimana manajemen diterapkan dalam seluruh aspek kehidupan kita.
(properly work with -pptx")
2. WHO IS MANAGER?
ANGGOTA ORGANISASI
MENYURUH ORANG LAIN MELAKUKAN
SESUATU
MEMBERITAHUKAN BGM CARANYA
JADI DIA BEKERJA DGN DAN MELALUI
ORANG LAIN DG MENGKOORDINASIKAN
PEKERJAAN ORANG LAIN UNTUK
MENCAPAI SASARAN ORGANISASI
4. MANAJEMEN
Yaitu proses pengoordinasian kegiatan
pekerjaan shg terselesaikan scr efisien dan
efektif
Efisien : melakukan sgl sesuatu scr benar,
input terkecil dan output terbesar/tdk
boros/kemubaziran rendah>>penggunaan
sumber daya
Efektif: melakukan sgl sesuatu yg benar
>>shg sasaran organisasi tercapai/pencapaian
tinggi
5. Fungsi Manajemen
Apa yg dilakukan para manager?
Henry Fayol: POAC
P = planning: mendefinisikan sasaran,
menetapkan strategi, termasuk merencanakan
bagian-bagian rencana
O= organizing: what , how to do and who?,
termasuk siapa melapor pd siapa
A=actuating: koordinasi dan motivasi
C = controlling: memantau agar sesuai planning,
membandingkan dg standar dan
koreksi>>>bagian tersulit
6. Peran Manajer
Mintzberg:
1. Peran antar pribadi:tokoh, pemimpin,
penghubung
2. Peran informasional:pemantau, penyebar,
juru bicara
3. Peran pengambil keputusan: membuat
pilihan sbg wirausaha, penyelesai gangguan,
pembagi sumber daya dan perunding
7. Keahlian Manajemen
Tehnis
Tentang orang
Konseptual
Diskusi: apakah keahlian ini sama-sama
penting untuk semua tingkatan manajemen
AMA: konseptual, komunikasi, keefektifan,
interpersonal
8. konseptual
Menggunakan informasi utk problem solving
Identifikasi opportunity
Mengenali masalah dan mencari solusi
Memilih informasi penting dari data acak
Memahami bisnis yang menggunakan
tehnologi
Memahami model bisnis
10. Keefektifan
Menunjang misi perusahaan
Fokus pd pelanggan
Negoisasi
Manager proyek
Mengulas sbh aktivitas dan membuat
perbaikan
Membuat standar
Menetapkan prioritas
Manajemen waktu
12. PERUBAHAN
PENTINGNYA INOVASI
Perubahan tehnologi
Peningkatan ancaman
Peningkatan penekanan etika organisasi
Peningkatan persaingan
Diskusi:mengapa layanan konsumen dan
inovasi penting bagi manajer
13. ORGANISASI
Manajer bekerja dlm organisasi
Merupakan pengaturan yg disengaja thd
sejumlah orang untuk mencapai sasaran
tertentu
CIRI UMUM:
1. Mempunyai tujuan khas
2. Memiliki struktur
3. Terdiri dari kumpulan orang
14. PERUBAHAN ORGANISASI
TRADISIONAL
MODERN
-STABIL
-TDK FLEKSIBEL
-BERFOKUS PD PEKERJAAN
-PEKERJAAN=POSISI
-ORIENTASI INDIVIDU
-ORIENTASI PERINTAH
-MANAJER SATU-SATUNYA
PEMBUAT KEPUTUSAN
-BERORIENTASI PERATURAN
-TENAGA KERJA HOMOGEN
-HARI KERJA JAM 9 PG – 5 SORE
-HUBUNGAN HIRARKI
-BEKERJA DI FASILITAS
ORGANISASI SELAMA JAM
TERTENTU
-DINAMIS
-FLEKSIBEL
-FOKUS: KEAHLIAN
-PEKERJAAN=TUGAS
-ORIENTASI TIM
-PEKERJAAN SEMENTARA
-ORIENTASI KETERLIBATAN
-PARTISIPASI KARYAWAN
-ORIENTASI KONSUMEN
-TENAGA KERJA BERAGAM
-WAKTU KERJA TAK ADA BATASAN
-HUBUNGAN JARINGAN
-BEKERJA DIMANA SAJA KAPAN
SAJA
15. Mengapa anda harus belajar
manajemen/mjd manajer?
Diskusi realitas kerja
Diskusi tantangan dan imbalan seorng
manajer