Dokumen tersebut membahas tentang manajer dan manajemen. Manajer adalah anggota organisasi yang mengkoordinasikan pekerjaan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Keahlian yang diperlukan manajer antara lain keahlian teknis, interpersonal, dan konseptual. Organisasi modern mengalami perubahan dari yang bersifat tradisional men

1. STIE PUTRA BANGSA
KEBUMEN
MANAJER DAN MANAJEMEN

2. WHO IS MANAGER?
 ANGGOTA ORGANISASI
 MENYURUH ORANG LAIN MELAKUKAN
SESUATU
 MEMBERITAHUKAN BGM CARANYA
 JADI DIA BEKERJA DGN DAN MELALUI
ORANG LAIN DG MENGKOORDINASIKAN
PEKERJAAN ORANG LAIN UNTUK
MENCAPAI SASARAN ORGANISASI

3. TINGKATAN KEORGANISASIAN
TRADISIONAL
 MANAJER PUNCAK
 MANAJER MENENGAH
 MANAJER LINI PERTAMA
 KARYAWAN NON MANAJERIAL
 DISKUSI:
 MENGAPA MANAJER PENTING BAGI ORGANISASI?
 KEAHLIAN APA YG DIPERLUKAN MANAJER AGAR
EFEKTIF DLM LINGKUNGAN SEKARANG?

4. MANAJEMEN
 Yaitu proses pengoordinasian kegiatan
pekerjaan shg terselesaikan scr efisien dan
efektif
 Efisien : melakukan sgl sesuatu scr benar,
input terkecil dan output terbesar/tdk
boros/kemubaziran rendah>>penggunaan
sumber daya
 Efektif: melakukan sgl sesuatu yg benar
>>shg sasaran organisasi tercapai/pencapaian
tinggi

5. Fungsi Manajemen
 Apa yg dilakukan para manager?
 Henry Fayol: POAC
 P = planning: mendefinisikan sasaran,
menetapkan strategi, termasuk merencanakan
bagian-bagian rencana
 O= organizing: what , how to do and who?,
termasuk siapa melapor pd siapa
 A=actuating: koordinasi dan motivasi
 C = controlling: memantau agar sesuai planning,
membandingkan dg standar dan
koreksi>>>bagian tersulit

6. Peran Manajer
 Mintzberg:
1. Peran antar pribadi:tokoh, pemimpin,
penghubung
2. Peran informasional:pemantau, penyebar,
juru bicara
3. Peran pengambil keputusan: membuat
pilihan sbg wirausaha, penyelesai gangguan,
pembagi sumber daya dan perunding

7. Keahlian Manajemen
 Tehnis
 Tentang orang
 Konseptual
 Diskusi: apakah keahlian ini sama-sama
penting untuk semua tingkatan manajemen
 AMA: konseptual, komunikasi, keefektifan,
interpersonal

8. Konseptual
 Menggunakan informasi utk problem solving
 Identifikasi opportunity
 Mengenali masalah dan mencari solusi
 Memilih informasi penting dari data acak
 Memahami bisnis yang menggunakan
tehnologi
 Memahami model bisnis

9. Komunikasi
 Kemampuan mengubah ide menjadi
kata/tindakan
 Kredibilitas
 Mendngr/mangajukan pertanyaan
 Presentasi

10. Keefektifan
 Menunjang misi perusahaan
 Fokus pd pelanggan
 Negoisasi
 Manager proyek
 Mengulas sbh aktivitas dan membuat
perbaikan
 Membuat standar
 Menetapkan prioritas
 Manajemen waktu

11. Interpersonal
 Memimpin dan membimbing
 Bekerja dg aneka cultur
 Membuat jaringan
 Bekerja dlm tim

12. PERUBAHAN
 PENTINGNYA INOVASI
 Perubahan tehnologi
 Peningkatan ancaman
 Peningkatan penekanan etika organisasi
 Peningkatan persaingan
 Diskusi:mengapa layanan konsumen dan
inovasi penting bagi manajer

13. ORGANISASI
 Manajer bekerja dlm organisasi
 Merupakan pengaturan yg disengaja thd
sejumlah orang untuk mencapai sasaran
tertentu
 CIRI UMUM:
1. Mempunyai tujuan khas
2. Memiliki struktur
3. Terdiri dari kumpulan orang

14. PERUBAHAN ORGANISASI
TRADISIONAL
-STABIL
-TDK FLEKSIBEL
-BERFOKUS PD PEKERJAAN
-PEKERJAAN=POSISI
-ORIENTASI INDIVIDU
-ORIENTASI PERINTAH
-MANAJER SATU-SATUNYA
PEMBUAT KEPUTUSAN
-BERORIENTASI PERATURAN
-TENAGA KERJA HOMOGEN
-HARI KERJA JAM 9 PG – 5 SORE
-HUBUNGAN HIRARKI
-BEKERJA DI FASILITAS
ORGANISASI SELAMA JAM
TERTENTU
MODERN
-DINAMIS
-FLEKSIBEL
-FOKUS: KEAHLIAN
-PEKERJAAN=TUGAS
-ORIENTASITIM
-PEKERJAAN SEMENTARA
-ORIENTASI KETERLIBATAN
-PARTISIPASI KARYAWAN
-ORIENTASI KONSUMEN
-TENAGA KERJA BERAGAM
-WAKTU KERJA TAK ADA BATASAN
-HUBUNGAN JARINGAN
-BEKERJA DIMANA SAJA KAPAN
SAJA

15. Mengapa anda harus belajar
manajemen/mjd manajer?
 Diskusi realitas kerja
 Diskusi tantangan dan imbalan seorng
manajer