Dokumen tersebut membahas tentang manajemen secara umum, meliputi definisi manajemen, tingkatan manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan bidang-bidang manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Dokumen tersebut membahasikan langkah-langkah dan halangan dalam proses perancangan. Terdapat empat langkah utama dalam perancangan iaitu menetapkan matlamat, menghuraikan keadaan semasa, mengenalpasti sokongan dan halangan, serta mengemukakan tindakan. Dokumen ini juga menjelaskan dua bentuk halangan utama dalam perancangan iaitu keengganan menetapkan matlamat dan tentangan terhadap perubahan, serta beberapa f
Organisasi yang tidak mengagihkan tugas dengan baik akan mengalami masalah seperti prestasi rendah, ketidakpuasan kakitangan, dan kelewatan dalam pelaksanaan projek (dalam 3 kalimat atau kurang).
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen secara umum, meliputi definisi manajemen, tingkatan manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan bidang-bidang manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Dokumen tersebut membahasikan langkah-langkah dan halangan dalam proses perancangan. Terdapat empat langkah utama dalam perancangan iaitu menetapkan matlamat, menghuraikan keadaan semasa, mengenalpasti sokongan dan halangan, serta mengemukakan tindakan. Dokumen ini juga menjelaskan dua bentuk halangan utama dalam perancangan iaitu keengganan menetapkan matlamat dan tentangan terhadap perubahan, serta beberapa f
Organisasi yang tidak mengagihkan tugas dengan baik akan mengalami masalah seperti prestasi rendah, ketidakpuasan kakitangan, dan kelewatan dalam pelaksanaan projek (dalam 3 kalimat atau kurang).
Dokumen tersebut membahas peranan dan fungsi manajemen dalam memimpin dan mengelola perusahaan untuk mencapai tujuan, termasuk fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan."
Dokumen tersebut membahasikan konsep pengurusan dan organisasi. Ia menjelaskan bahawa pengurusan melibatkan perancangan, penyusunan, pengarahan, pengawalan dan pengurusan sumber untuk mencapai objektif organisasi. Dokumen ini juga membezakan tingkat pengurusan mengikut peringkat dan fungsi serta ciri-ciri organisasi.
1. Manajemen stratejik adalah proses identifikasi dan pelaksanaan misi organisasi dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungan. Perencanaan stratejik merupakan bagian dari proses manajemen stratejik yang mencakup empat tugas utama termasuk evaluasi situasi internal dan eksternal serta pengembangan misi dan tujuan strategis.
2. Dalam merumuskan strategi SDM, manajer harus mempertimbangkan tiga tantangan
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan kompetensi dalam memenuhi persyaratan ISO 9001:2015. Secara khusus membahas tentang pengertian kompetensi, jenis-jenis kompetensi, proses identifikasi dan pengembangan kompetensi sesuai dengan standar tersebut.
1. Dokumen tersebut membahas gaya manajemen di berbagai negara seperti Rusia, Spanyol, Polandia, Amerika Serikat, Australia, Yugoslavia, China, Jepang, dan Jerman.
2. Prinsip-prinsip manajemen klasik seperti yang diusulkan oleh Fayol dan fungsi-fungsi manajemen juga dibahas.
3. Perspektif sistem dan perilaku dalam manajemen dijelaskan.
Dokumen tersebut membahas pengertian manajemen keuangan dan fungsi-fungsinya, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, penempatan, koordinasi, dan pengendalian. Juga dibahas unsur-unsur manajemen yang terdiri atas manusia, uang, bahan, mesin, metode, dan pasar.
Manajemen adalah proses sistematis untuk mencapai tujuan organisasi melalui perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian sumber daya secara efektif dan efisien. Fungsi-fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian, sedangkan keahlian manajer meliputi konsepsional, kemanusiaan, teknis, manajemen waktu, dan pengambilan keputusan. Manaj
Dokumen tersebut membahasakan empat fungsi utama pengurusan yaitu merancang, mengelola, mengarah, dan mengawal. Fungsi-fungsi tersebut merupakan proses penting bagi pengurus untuk memastikan organisasi mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Dokumen tersebut membahas mengenai peranan dan tanggung jawab seorang penyelia dalam mengorganisasi dan menugaskan pekerjaan. Penyelia bertanggung jawab merancang organisasi, menciptakan suasana kerja yang produktif, serta mengawasi pekerjaan agar tujuan organisasi tercapai. Penyelia perlu mempunyai kemahiran teknikal, manajerial, hubungan manusia, dan konseptual. Penugasan pekerjaan merupakan salah sat
Dokumen tersebut membincangkan konsep-konsep asas pengurusan termasuk definisi pengurusan, peranan pengurus, fungsi-fungsi pengurusan, perbezaan antara pengurusan, pentadbiran dan kepimpinan serta prinsip dan kemahiran asas pengurusan.
Manajer memegang peran penting dalam pengambilan keputusan organisasi. Manajer harus mengidentifikasi masalah, mengevaluasi alternatif solusi, dan memilih serta mengimplementasikan alternatif terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Pengumpulan data yang relevan, terbaru, dan dapat dipercaya penting untuk mendukung proses pengambilan keputusan manajer secara rasional.
Dokumen tersebut membahas upaya aktualisasi ajaran Islam dalam pengembangan lembaga pendidikan tinggi Islam. Terdapat beberapa persoalan yang dihadapi seperti dana terbatas, pasar kerja terbatas, serta masih kuatnya primordialisme. Dokumen ini memberikan arahan untuk meningkatkan kualitas lembaga melalui peningkatan SDM, sarana prasarana, serta transformasi paradigma menjadi lebih profesional.
This document discusses online education and highlights key aspects such as choice, flexibility, and quality. It also mentions advocacy, research, networking, and professional development as important resources for online education. The document promises more information coming soon on balancing choice, flexibility, and quality in online learning.
Dokumen tersebut membahas peranan dan fungsi manajemen dalam memimpin dan mengelola perusahaan untuk mencapai tujuan, termasuk fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan."
Dokumen tersebut membahasikan konsep pengurusan dan organisasi. Ia menjelaskan bahawa pengurusan melibatkan perancangan, penyusunan, pengarahan, pengawalan dan pengurusan sumber untuk mencapai objektif organisasi. Dokumen ini juga membezakan tingkat pengurusan mengikut peringkat dan fungsi serta ciri-ciri organisasi.
1. Manajemen stratejik adalah proses identifikasi dan pelaksanaan misi organisasi dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungan. Perencanaan stratejik merupakan bagian dari proses manajemen stratejik yang mencakup empat tugas utama termasuk evaluasi situasi internal dan eksternal serta pengembangan misi dan tujuan strategis.
2. Dalam merumuskan strategi SDM, manajer harus mempertimbangkan tiga tantangan
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan kompetensi dalam memenuhi persyaratan ISO 9001:2015. Secara khusus membahas tentang pengertian kompetensi, jenis-jenis kompetensi, proses identifikasi dan pengembangan kompetensi sesuai dengan standar tersebut.
1. Dokumen tersebut membahas gaya manajemen di berbagai negara seperti Rusia, Spanyol, Polandia, Amerika Serikat, Australia, Yugoslavia, China, Jepang, dan Jerman.
2. Prinsip-prinsip manajemen klasik seperti yang diusulkan oleh Fayol dan fungsi-fungsi manajemen juga dibahas.
3. Perspektif sistem dan perilaku dalam manajemen dijelaskan.
Dokumen tersebut membahas pengertian manajemen keuangan dan fungsi-fungsinya, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, penempatan, koordinasi, dan pengendalian. Juga dibahas unsur-unsur manajemen yang terdiri atas manusia, uang, bahan, mesin, metode, dan pasar.
Manajemen adalah proses sistematis untuk mencapai tujuan organisasi melalui perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian sumber daya secara efektif dan efisien. Fungsi-fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian, sedangkan keahlian manajer meliputi konsepsional, kemanusiaan, teknis, manajemen waktu, dan pengambilan keputusan. Manaj
Dokumen tersebut membahasakan empat fungsi utama pengurusan yaitu merancang, mengelola, mengarah, dan mengawal. Fungsi-fungsi tersebut merupakan proses penting bagi pengurus untuk memastikan organisasi mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Dokumen tersebut membahas mengenai peranan dan tanggung jawab seorang penyelia dalam mengorganisasi dan menugaskan pekerjaan. Penyelia bertanggung jawab merancang organisasi, menciptakan suasana kerja yang produktif, serta mengawasi pekerjaan agar tujuan organisasi tercapai. Penyelia perlu mempunyai kemahiran teknikal, manajerial, hubungan manusia, dan konseptual. Penugasan pekerjaan merupakan salah sat
Dokumen tersebut membincangkan konsep-konsep asas pengurusan termasuk definisi pengurusan, peranan pengurus, fungsi-fungsi pengurusan, perbezaan antara pengurusan, pentadbiran dan kepimpinan serta prinsip dan kemahiran asas pengurusan.
Manajer memegang peran penting dalam pengambilan keputusan organisasi. Manajer harus mengidentifikasi masalah, mengevaluasi alternatif solusi, dan memilih serta mengimplementasikan alternatif terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Pengumpulan data yang relevan, terbaru, dan dapat dipercaya penting untuk mendukung proses pengambilan keputusan manajer secara rasional.
Dokumen tersebut membahas upaya aktualisasi ajaran Islam dalam pengembangan lembaga pendidikan tinggi Islam. Terdapat beberapa persoalan yang dihadapi seperti dana terbatas, pasar kerja terbatas, serta masih kuatnya primordialisme. Dokumen ini memberikan arahan untuk meningkatkan kualitas lembaga melalui peningkatan SDM, sarana prasarana, serta transformasi paradigma menjadi lebih profesional.
This document discusses online education and highlights key aspects such as choice, flexibility, and quality. It also mentions advocacy, research, networking, and professional development as important resources for online education. The document promises more information coming soon on balancing choice, flexibility, and quality in online learning.
This document provides guidance on using Twitter to source and verify news. It recommends following trustworthy news sources and actors on your beats, creating lists to organize accounts by topic, and using hashtags to find trending stories. It also suggests searching Twitter to locate past tweets on topics and saving those searches. The document stresses verifying information by checking the source's credibility and using tools like photos, other tweets, and crowdsourcing to confirm details. Finally, it lists third-party apps that can help manage multiple accounts and streams of Twitter data.
Cocaine is a crystalline alkaloid made from the coca plant that is commonly crushed and snorted, giving it easy access to the brain and bloodstream. It is a stimulant that raises heart rate and provides energy but also crashes severely, and long-term use can cause physical damage to organs like the heart, lungs, and nasal cavity as well as psychological effects like paranoia and physical addiction.
This document summarizes the key points from a lecture on digital journalism. It discusses:
- The changing media landscape from old "monologue" media to new "convergent" media that allows for dialogue between broadcasters and active audiences.
- The profile of the new journalist, who has both traditional journalism skills and digital skills, knows various digital storytelling formats, and how to effectively use social media to build community and share their work.
- Managing one's digital identity and "brand", as a journalist's online footprint is now their professional portfolio. This involves thoughtful social media use and cultivating expertise.
- Requirements for the workshop include blogging twice a week on a France-related
Mujahid (presentation metil) tugas individu Mujahid Syahid
Dokumen tersebut membahas tentang stabilisasi tanah gambut dengan menambahkan silika dan abu sekam sebagai bahan stabilisasi. Metode ini bertujuan untuk meningkatkan kuat tekan bebas tanah gambut sebelum dan sesudah stabilisasi dengan menentukan kadar optimum bahan stabilisasi yang digunakan. Penelitian ini membatasi kadar silika yang ditambahkan antara 15%-25% dan kadar abu sekam sebesar 15%.
This document discusses the challenges of fact-checking in today's fast-paced media environment where speed is valued alongside accuracy. It notes that while the standards of being true or false have not changed, new pressures from real-time reporting, social media, and constant updates have made the job of verifying information more complicated. Guidelines are presented for speedy yet responsible verification using tools to check people, places, and images. Case studies of fact-checking efforts around the Boston Marathon bombing and a celebrity pregnancy rumor are also examined.
Emonde is a web development company that offers creative web design and development services to promote businesses using technologies like PHP, SQL, Ajax, ASP, MySQL, and HTML/CSS. These technologies include Ajax which allows for interactive web applications through asynchronous JavaScript and XML, SQL which is used to manipulate databases through functions like creating/deleting databases and tables, and PHP which is a general purpose scripting language supported on major operating systems that is used for website development. Web2.0 represents the latest revolution in website design technology through enabling online collaboration and sharing of information. Emonde can be contacted for web design services in Northampton.
This document discusses using Facebook as a platform for news and moderating online news communities. It notes that Facebook has become an important way for many people to consume and share news. When moderating a news page on Facebook, the goals are generally engagement and referrals. The document provides tips for generating responses and interactions on Facebook news posts, such as asking questions, using images, writing introductions, and moderating comments. It also discusses advantages like distribution, feedback and interactivity, as well as potential disadvantages around audience voice in news shared on social media.
The document discusses reinforcement and punishment in behavior. Reinforcement is when a stimulus increases the likelihood that a preceding behavior will be repeated, usually when the behavior was positive. Positive reinforcement involves adding a stimulus to reward a behavior, while negative reinforcement removes an unpleasant stimulus to reward a behavior. Punishment decreases the probability of an unwanted behavior reoccurring by providing an undesirable consequence.
Manajemen dijelaskan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dokumen ini membahas definisi, tingkatan, fungsi, dan bidang-bidang manajemen serta teori-teori terkait seperti Maslow dan Herzberg untuk memahami motivasi.
Organisasi dan manajemen merupakan proses koordinasi dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer memainkan peran penting dalam merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengontrol kegiatan organisasi. Keterampilan manajerial yang diperlukan bergantung pada tingkatan manajemen.
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer bertugas melaksanakan kegiatan manajemen terse
Manajemen diperlukan dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien melalui koordinasi sumber daya manusia, alam, dana, dan informasi. Manajer bertugas merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengontrol kegiatan untuk memastikan tujuan tercapai. Ada berbagai tingkatan manajemen yaitu puncak, menengah, dan lini pertama.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen lembaga pendidikan. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, kepemimpinan, komunikasi dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya manusia dan lainnya. Fungsi utama manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar mata kuliah manajemen yang mencakup tentang tata tertib kelas, materi ajar, referensi, dan ringkasan evolusi teori manajemen pada minggu pertama.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, manajer, dan kepemimpinan. Secara ringkas, manajemen adalah seni, ilmu, dan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, dan pengendalian. Manajer adalah orang yang melaksanakan fungsi-fungsi tersebut. Sedangkan kepemimpinan adalah sifat yang harus dimiliki oleh seorang manajer dalam melaksanakan perannya."
Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu melalui interaksi dan kerjasama. Manajemen adalah seni mencapai tujuan organisasi melalui orang lain dengan melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Fungsi-fungsi tersebut saling terkait untuk menggunakan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organ
Organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen adalah seni mencapai tujuan organisasi melalui orang lain, dan terdiri dari fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Fungsi-fungsi tersebut saling terkait dan bertujuan untuk memanfaatkan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan.
1. Bahwa menjadi supervisor membutuhkan waktu, dedikasi, latihan, komitmen, pengetahuan, dan keterampilan teknis serta pelatihan berkelanjutan.
2. Supervisor bertanggung jawab untuk memastikan unitnya memberikan layanan yang diperlukan organisasi dengan mendorong otonomi, keahlian, dan tujuan karyawan.
3. Fungsi utama manajemen menurut para ahli terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pen
Kelompok 1 X MIPA 3/ SMA N 7 YOGYAKARTA
Kelompok Ekonomi Manajemen
Kelompok 1:
1. Dafinna Nabila Syahira/12
2. Dirsa Ananda Nur F./14
3. Erika Putri Laili Azzaria/16
4. Erlinda Nur Dwicahyani/ 17
5. Ikhsan Dwi Syahputra A./20
6. Syakira Ghania Kalila/35
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen industri pada pertemuan pertama. Secara garis besar, dibahas mengenai definisi dan aspek manajemen, keterampilan manajerial, serta pengorganisasian dan bentuk organisasi. Fungsi-fungsi manajemen dalam industri dijelaskan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Jenis-jenis organisasi dan prinsip-prinsip pengorganisasian yang efektif juga diura
Dokumen tersebut membahas paradigma manajemen pendidikan Islam. Secara garis besar, dibahas mengenai prinsip-prinsip manajemen pendidikan Islam seperti ikhlas, jujur, adil, dan tanggung jawab. Juga dibahas mengenai fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Selain itu, dibahas pula mengenai model-model pembelajaran efektif dan unggulan yang diter
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen mutu terpadu di perguruan tinggi. Ada beberapa poin penting yang diangkat, yaitu (1) mutu berawal dari diri kita sendiri dan mutu adalah naluri manusia, (2) penerapan manajemen mutu terpadu melibatkan seluruh unsur di perguruan tinggi, dan (3) tujuan manajemen mutu terpadu adalah meningkatkan mutu pendidikan dan memberikan kepuasan bagi pelanggan perg
Dokumen tersebut merangkum berbagai teori kepemimpinan, termasuk teori sifat, perilaku, kontingensi, transformasional, dan karismatik. Teori-teori tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan efektif bergantung pada sifat pemimpin, perilakunya, situasi organisasi, dan kemampuannya mempengaruhi pengikut untuk mencapai tujuan.
Dokumen tersebut membahas upaya aktualisasi ajaran Islam dalam pengembangan lembaga pendidikan tinggi Islam. Beberapa persoalan yang dihadapi antara lain sumber daya terbatas, pasar kerja terbatas untuk lulusan, dan belum berkembangnya integritas ilmiah serta profesionalisme. Dokumen ini menyarankan transformasi paradigma menjadi lebih profesional, berorientasi pada kualitas, serta melibatkan seluruh komponen dalam pengembangan.
Filsafat ilmu membahas berbagai bidang seperti logika, metodologi, dan etika. Filsafat ilmu membedakan antara filsafat ilmu umum yang membahas prinsip ilmu secara umum, dan filsafat ilmu khusus tentang ilmu-ilmu tertentu. Metode ilmiah didasarkan pada asumsi seperti adanya hukum alam dan kausalitas, serta penggunaan observasi, eksperimen, dan verifikasi untuk menemukan kebenaran ilmiah.
Filsafat manusia membahas arti menjadi manusia dari sudut pandang ontologi. Manusia memiliki ciri fisik dan nonfisik yang membedakannya dari makhluk hidup lain, seperti kemampuan bahasa, kreativitas, kesadaran akan sejarah, dan religiusitas.
Teks tersebut merupakan bagian dari bab 2 kajian pustaka yang membahas tentang landasan teori dan manajemen pesantren. Teks ini menjelaskan pentingnya landasan teori dalam penelitian, konsep-konsep yang relevan, dan fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengendalian. Teks ini juga mendefinisikan pengertian manajemen pesantren, pondok pesantren, dan unsur-unsurnya.
Metodologi Studi Islam adalah kajian ilmiah dan objektif tentang Islam yang melibatkan berbagai disiplin ilmu. Tujuannya adalah mendialogkan pemahaman normatif dan historis Islam serta menghindari pemahaman yang salah antara agama dan budaya. Mempelajari metodologinya membuka ruang pemikiran kritis tanpa menganggap ajaran Islam itu sendiri sebagai kebenaran mutlak.
Makalah ini membahas pengertian dan fungsi-fungsi manajemen pendidikan Islam. Pengertian manajemen pendidikan Islam adalah proses pemanfaatan sumber daya untuk mencapai tujuan pendidikan Islam secara efektif dan efisien. Fungsi-fungsi manajemen pendidikan Islam meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.
Manajemen lembaga pendidikan membahas tentang lingkungan pendidikan, pengertian dan fungsi lembaga pendidikan, serta klasifikasi lembaga pendidikan. Lingkungan pendidikan terdiri dari keluarga, sekolah, dan masyarakat. Lembaga pendidikan bertugas mengembangkan peserta didik secara utuh dan menjadi agen perubahan sosial. Lembaga pendidikan diklasifikasikan menjadi formal (sekolah) dan non-formal, dengan jenjang pendidikan
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
2. Defenisi Manajemen
proses perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, pegendalian penggunaan
sumber daya manusia secara efektif dan efisien
untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
3. Mary Parker Follet:
“…the art of getting things
done trough the others..”
Apa Itu Manajemen ?
…seni mencapai sesuatu melalui orang lain…
4. Definisi Umum
Manajemen adalah proses
merencanakan, mengorganisasi,
mengarahkan, dan mengendalikan
kegiatan untuk mencapai tujuan
organisasi dengan menggunakan
sumberdaya organisasi
5. Kata Kunci
• Proses yg merupakan kegiatan
yang direncanakan
• Fungsi manajemen
• Melalui Aktivitas tersebut
• Sumberdaya Organisasi
6. Kaitan Manajemen & Organisasi
Proses
Manajemen
Input
Sumber-
daya
Tujuan
Efektif dan
Efisien
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengendalian
7. Siapa Manajer ?
Orang yang melakukan kegiatan
manajemen atau proses
manajemen.
Manajemen menginginkan tujuan
tercapai dengan efektif dan effisien
8. Efektif & Efisien
Efektif : (…doing the right things…
mengerjakan sesuatu yang
benar)
Efisien : (…doing things right …
mengerjakan sesuatu dengan
benar)
10. HUBUNGAN ANTAR FUNGSI
MANAGEMEN
1.Perencanaan
Pemilihan dan penentuan tujuan
organisasi, dan penyusunan strategi,
kebijaksanaan, program dan lain-lain 2. Pengorganisasian
Penentuan sumber daya & kegiatan yang dibutuhkan,
menyusun organisasi atau kelompok kerja, penugasan
wewenang dan tanggung jawab serta koordinasi
3. Penyusunan Personalia
Selekasi, latihan, pengembangan,
penempatan dan orientasi karyawan
5.Pengawasan
Penetapan standar, pengukuran
pelaksanaan, dan pengambilan
tindakan korektif
4.Pengarahan
Motivasi, komunikasi
kepemimpinan untuk mengarahkan
karya wan mengerjakan se suatu
yang ditugaskan kepadanya
17. MANAJEMEN MARKETING
Visi Perusahaan
Misi Perusahaan
Tujuan Perusahaan
Tujuan Departemen Marketing
Deskripsi Kegiatan
Time Table Kegiatan
1. Research Market
2. Intelligent Marketing
3. Menentukan Segmentasi
4. Menentukan Targeting
5. Menentukan Positioning
6. Price Policy
7. Distribusi
8. Promosi
18. MANAJEMEN PRODUKSI
Visi Perusahaan
Misi Perusahaan
Tujuan Perusahaan
Tujuan Departemen Produksi
Deskripsi Kegiatan
Time Table Kegiatan
1. Research Market dan Intelligent Marketing
2. Analisa Produk Future, Proyeksi Raw Material dan HPP Kompetitor
3. Keputusan Kualitas Produk dan HPPnya
4. Evaluasi Mesin dan Uji Coba Produksi
5. Evaluasi Hasil Produksi dengan Target Kualitas dan Perbandingan dengan Produk Import
6. Study Kelayakan Bisnis dan Keputusan Hasil Produksi
7. Kapasitas Produksi dan Evaluasi Kebutuhan SDM
8. Pengadaan Raw Material dan Mulai Produksi
9. Evaluasi Hasil Produksi
19. MANAJEMEN HRD
Kelayakan Bisnis
Visi
Misi
Strategi Corporate Plan
Time Table
Struktur Organisasi
Perusahaan Baru Perusahaan Existing
Analisa Kebutuhan Evaluasi Efektivitas / Job
Job Desain
Restruktur Organisasi
Analisa Jabatan
Kualifikasi Personal
Rekruitment
Internal Resources External Resources
Placement
Pendidikan
Maintaining
Evaluasi
1. Peraturan Perusahaan
2. Sistem dan Prosedur
3. Kompensasi
a. Direct Financial Payment
b. Indirect Financial
Payment
Terminating
20. MANAJEMEN FINANCE
General Audit
Menyusun Neraca
Analisa HPP
Analisa BEP
Study Kelayakan Program Kerja
Analisa Investasi dengan EVA
Keputusan Kelayakan Program Kerja
Penggunaan Budgeting System Setiap Kegiatan
Keputusan Besarnya Biaya disetiap Kegiatan
Penentuan Lamanya Piutang
Keputusan Besarnya Nilai Promosi dengan Korelasi Penjualan
Keputusan Cara Pembayaran dan Pemesanan Supplier
Keputusan Kelayakan Penyusutan terhadap 1 Produk atas 5 Produk
Proyeksi Cash Flow
Progress Report Kegiatan
21. Perencanaan (Planning)
Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan
memilih cara yang terbaik untuk mencapai
tujuan tersebut. Pengambilan Keputusan (bagian
dari perencanaan)
Manfaat :
Mengarahkan kegiatan organisasi meliputi
penggunaan sumberdaya dan penggunaannya
untuk mencapai tujuan organisasi
Memantapkan konsistensi kegiatan anggota
organisasi
Memonitor kemajuan organisasi
22. KERANGKA PIKIR
PERENCANAAN
Latar Belakang / Kondisi Saat Ini
Membangun Kepercayaan
Visi Perusahaan
Misi Perusahaan
Tujuan Perusahaan
Tujuan Masing-Masing Departemen
Deskripsi Kegiatan Masing-Masing Departemen
Time Table Kegiatan
Evaluasi
23. Pengorganisasian
(Organizing & Staffing)
Kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas,
dan otoritas diantara anggota organisasi agar
tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara
yang efisien dan efektif.
Organizational Design
Kegiatan menyesuaikan struktur
organisasi dengan tujuan dan
sumberdaya organisasi
25. KETRAMPILAN PADA TINGKAT
MANAGERIAL
Top Management
Senior Manager
Middle Level Manager
Supervisor
Operator / Worker Level
Copseptual Skills / Managerial Skills
Human Behavioral Skills
Safety Health Skills
Technical / Functional
Skills
26. Pengarahan (Leading)
Kegiatan memberi pengarahan
(directing), mempengaruhi orang lain
(influencing), dan memotivasi orang
tersebut untuk bekerja (motivating)
Pengarahan merupakan kegiatan paling
menantang karena behadapan dengan
manusia
27. Pengendalian (Controlling)
Fungsi Pengendalian :
• Menentukan standart prestasi
• Mengukur prestasi yg telah dicapai
• Membandingkan point-2 dengan point-1
• Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan
Kegiatan yang bertujuan untuk melihat
apakah kegiatan organisasi sesuai dengan
rencana.
28. Proses Manajemen
dalam praktek
1. Dalam praktek gambaran proses manajemen
tersebut tidak begitu terlihat
2. Seringkali manajer sibuk kesana-kemari, yg
sepertinya tdk punya waktu utk berfikir dan
merencanakan sesuatu dengan tenang
3. Aktivitas manajer dalam praktek sepertinya
reaktif (action oriented)
4. Keempat fungsi manajemen dilakukan secara
interaktif kadang-kadang secara simultan.
29. Jenis-jenis Manajemen
Berdasarkan Hirarki :
• Top Management
• Middle Level Management
• Lower Level / First Line
Berdasarkan Fungsi :
• Manajer Umum
• Manajer Fungsional
30. Manajemen Puncak
• Bertanggung jawab terhadap
organisasi secara keseluruhan
• Menentukan tujuan, strategi, dan
kebijakan secara umum
• Menentukan keputusan-
keputusan strategis
31. Manajemen Menengah
Melaksanakan tujuan, strategi, dan
kebijakan yang telah ditetapkan
oleh manajer puncak serta
mengkkordinasikan dan
mengarahkan aktivitas manajer
tingkat bawah dan juga
karyawan operasional
32. Manajemen Tk. Bawah
Mengawasi karyawan secara
langsung
Mengawasi dan mengkoordinasi
kegiatan operasional yang
dilakukan oleh karyawan
33. Manajer Umum
Mengawasi unit (divisi) tertentu
yang mempunyai beberapa
bidang sekaligus
Bertanggung jawab terhadap
aktivitas (pemasaran, keuangan,
operasi) divisinya
35. Ketrampilan Manajemen
Conseptual Skills :
Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin-
tegrasikan kegitan serta kepentingan organisasi.
Melihat organisasi secara keseluruhan,
ketergantungan antar bagian, melihat masa depan,
dan bagaimana lingkungan mempengaruhi
organisasi
Human Skills :
Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama
dengan orang lain, mendorong serta memotivasi
orang lain, baik secara individual maupun kelompok
Tehnical Skills :
Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan
operasional
37. Interpersonal Roles
Figureheat :
Peran figur bapak, lebih merupakan peranan manajer
sebagai simbol “pimpinan” serta menjadi simbol dan
personifikasi organisasi yang dipimpinnya.
Leader :
Manajer diharapkan menjadi pemimpin anak buahnya;
melakukan rekruitmen, training, memberikan motivasi untuk
bekerja mencapai tujuan organisasi
Liaison :
Memainkan peranan penghubung baik dengan
pihak di dalam organisasi maupun dengan pihak
diluar organisasi.
38. Informational Roles
Monitor :
Manajer selalu aktif mencari informasi yg
bermanfaat untuk organisasi.
Disseminator :
Manajer mendistribusikan informasi yang
diperolehnya kepada pihak lain, khususnya kepada
bawahanya.
Spokesman :
Manajer sebagai wakil organisasi dalam
menyampaikan informasi ke pihak luar.
39. Decision Roles
Enterpreunership :
selalu berusaha memajukan organisasinya
Disturbance hadler :
mampu menyelesaikan gangguan yg mungkin
muncul
Resource Allocator :
mampu mengalokasikan sumberdaya yg terbatas
Negotiator :
mampu melakukan negoisasi dgn pihak terkait
41. Gambar 2.1.
Hirarki Kebutuhan Maslow
Kebutuhan
perwujudan diri
Kebutuhan akan
penghargaan
(pengakuan dan
penghargaan)
Kebutuhan sosial
(afiliasi, kasih
sayang dsb)
Kebutuhan
keselamatan dan
keamanan kerja
Kebutuh
an
fisiologis
Sumber : Garry Dessler, Manajemen Personalia, Edisi Ketiga, Terjemahan, Penerbit Erlangga, Jakarta, 1986.
42. Hubungan Teori Maslow dan Teori Herzberg
Hirarki Kebutuhan Maslow Teori Dua Faktor Herzberg
Perwujudan diri
(self actualization)
Afiliasi atau akseptasi
Sekuriti atau rasa aman
Kebutuhan fisiologis
Pekerjaan yang menantang prestasi
Pertumbuhan dalam pekerjaan
Tanggung jawab
Peningkatan
Pengakuan
Hubungan antar pribadi
Kebijakan dan administrasi perusahaan
Kualitas supervisi
Kualitas supervisi
Kondisi kerja
Jaminan kerja
Gaji
Kehidupan pribadi
Penghargaan atau status
Sumber
Sumber : Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Heinz Weihrich, Manajemen, Edisi kedelapan, Erlangga, Jakarta, 1986
43. Proses Motivasi
I. Kebutuhan yang tidak
terpenuhi
VI. Menilai kebutuhan
yang tidak terpenuhi
Karyawa
n
II. Pencarian jalan
untuk memenuhi
kebutuhan
III. Perilaku yang
diarahkan pada
tujuan
V. Imbalan atau
hukuman
IV. Prestasi (evaluasi
atas tujuan yang
dicapai)
Sumber : Gibson, Ivancevich, Donnelly, organisasi Perilaku Struktur proses, edisi kelima, penerbit Erlangga, Jakarta, 1987
