Dokumen tersebut membahas konsep dan prinsip-prinsip dasar manajemen seperti definisi, fungsi, proses, dan pentingnya manajemen dalam mencapai tujuan organisasi."
Dokumen tersebut membahas mengenai peranan dan tanggung jawab seorang penyelia dalam mengorganisasi dan menugaskan pekerjaan. Penyelia bertanggung jawab merancang organisasi, menciptakan suasana kerja yang produktif, serta mengawasi pekerjaan agar tujuan organisasi tercapai. Penyelia perlu mempunyai kemahiran teknikal, manajerial, hubungan manusia, dan konseptual. Penugasan pekerjaan merupakan salah sat
Dokumen tersebut membahasakan empat fungsi utama pengurusan yaitu merancang, mengelola, mengarah, dan mengawal. Fungsi-fungsi tersebut merupakan proses penting bagi pengurus untuk memastikan organisasi mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Teks tersebut membahas tentang evolusi pemikiran pengurusan, dimulai dari teori pengurusan klasikal yang diperkenalkan oleh Frederick Taylor hingga pendekatan sains tingkah laku. Taylor memperkenalkan pengurusan saintifik yang menekankan peningkatan produktivitas melalui spesialisasi tugas, sedangkan pendekatan hubungan manusia menekankan faktor-faktor sosial dan psikologi pekerja. Kemudian, pendekatan sains tingkah l
Dokumen tersebut membincangkan konsep-konsep asas pengurusan termasuk definisi pengurusan, peranan pengurus, fungsi-fungsi pengurusan, perbezaan antara pengurusan, pentadbiran dan kepimpinan serta prinsip dan kemahiran asas pengurusan.
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi datuk abdullahmastura aliyah
Dokumen tersebut membahas tentang pemahaman fungsi dan pengurusan organisasi. Ia menjelaskan definisi organisasi dan pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan seperti perancangan, pengorganisasian, memimpin, dan pengawalan, serta kaedah pengurusan organisasi yang berkesan dalam konteks Universiti Malaysia Sabah."
Dokumen tersebut membahas mengenai peranan dan tanggung jawab seorang penyelia dalam mengorganisasi dan menugaskan pekerjaan. Penyelia bertanggung jawab merancang organisasi, menciptakan suasana kerja yang produktif, serta mengawasi pekerjaan agar tujuan organisasi tercapai. Penyelia perlu mempunyai kemahiran teknikal, manajerial, hubungan manusia, dan konseptual. Penugasan pekerjaan merupakan salah sat
Dokumen tersebut membahasakan empat fungsi utama pengurusan yaitu merancang, mengelola, mengarah, dan mengawal. Fungsi-fungsi tersebut merupakan proses penting bagi pengurus untuk memastikan organisasi mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Teks tersebut membahas tentang evolusi pemikiran pengurusan, dimulai dari teori pengurusan klasikal yang diperkenalkan oleh Frederick Taylor hingga pendekatan sains tingkah laku. Taylor memperkenalkan pengurusan saintifik yang menekankan peningkatan produktivitas melalui spesialisasi tugas, sedangkan pendekatan hubungan manusia menekankan faktor-faktor sosial dan psikologi pekerja. Kemudian, pendekatan sains tingkah l
Dokumen tersebut membincangkan konsep-konsep asas pengurusan termasuk definisi pengurusan, peranan pengurus, fungsi-fungsi pengurusan, perbezaan antara pengurusan, pentadbiran dan kepimpinan serta prinsip dan kemahiran asas pengurusan.
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi datuk abdullahmastura aliyah
Dokumen tersebut membahas tentang pemahaman fungsi dan pengurusan organisasi. Ia menjelaskan definisi organisasi dan pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan seperti perancangan, pengorganisasian, memimpin, dan pengawalan, serta kaedah pengurusan organisasi yang berkesan dalam konteks Universiti Malaysia Sabah."
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054Alif Akram
[Ringkasan]
Dokumen tersebut membahas mengenai empat fungsi utama pengurusan yaitu perancangan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengawasan. Fungsi-fungsi tersebut digunakan oleh pengurus untuk mengatur sumber daya organisasi guna mencapai tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membincangkan konsep pengurusan secara umum. Ia menyentuh aspek perancangan, pengorganisasian, kepimpinan, kawalan dan pengurusan sumber manusia sebagai proses berterusan untuk mencapai matlamat organisasi.
Organisasi adalah tempat dimana orang-orang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terencana dan terkendali. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian. Manajemen bertanggung jawab atas p
Organisasi modern adalah kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama dengan peraturan yang ada. Manajemen modern meliputi perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi. Struktur organisasi menunjukkan pembagian kerja dan integrasi fungsi untuk mencapai tujuan.
Bab 1 membahasakan pengurusan organisasi. Ia mendefinisikan organisasi sebagai unit sosial yang terdiri dari manusia yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan pengurusan adalah proses perancangan, penyusunan, pengarahan, dan pengawalan sumber daya organisasi. Bab ini juga menjelaskan pentingnya pengurusan dan fungsi-fungsinya seperti perancangan, pengorganisasian, kepimpinan, pen
Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi, termasuk pengertian perilaku keorganisasian, aspek-aspek komunikasi antar pribadi yang efektif, jenis-jenis komunikasi di organisasi, kepemimpinan, pengendalian stres, kepuasan kerja, motivasi, dan penyebab serta tanggapan terhadap terjadinya konflik.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen dan proses-proses dasar manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien."
Dokumen ini membahas tentang pengelolaan organisasi dan metode-metode merancang pekerjaan seperti perluasan pekerjaan, rotasi pekerjaan, dan pengayaan pekerjaan. Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi. Merancang pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan dengan menyesuaikan isi dan
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
Teks tersebut membahas tentang penilaian prestasi di organisasi. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk merancang sumber daya manusia, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, dan penghargaan. Metode penilaian prestasi yang disebutkan termasuk penilaian oleh atasan, kelompok atasan, rekan sejawat, bawahan menilai atasan, dan penilaian diri. Teks ini juga membahas karakteristik penilaian prestasi yang efektif
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen serta perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen. Fungsi-fungsi manajemen yang dijelaskan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, serta penerapannya pada berbagai bidang seperti sumber daya manusia, pemasaran, produksi, keuangan, dan informasi.
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054Alif Akram
[Ringkasan]
Dokumen tersebut membahas mengenai empat fungsi utama pengurusan yaitu perancangan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengawasan. Fungsi-fungsi tersebut digunakan oleh pengurus untuk mengatur sumber daya organisasi guna mencapai tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membincangkan konsep pengurusan secara umum. Ia menyentuh aspek perancangan, pengorganisasian, kepimpinan, kawalan dan pengurusan sumber manusia sebagai proses berterusan untuk mencapai matlamat organisasi.
Organisasi adalah tempat dimana orang-orang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terencana dan terkendali. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian. Manajemen bertanggung jawab atas p
Organisasi modern adalah kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama dengan peraturan yang ada. Manajemen modern meliputi perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi. Struktur organisasi menunjukkan pembagian kerja dan integrasi fungsi untuk mencapai tujuan.
Bab 1 membahasakan pengurusan organisasi. Ia mendefinisikan organisasi sebagai unit sosial yang terdiri dari manusia yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan pengurusan adalah proses perancangan, penyusunan, pengarahan, dan pengawalan sumber daya organisasi. Bab ini juga menjelaskan pentingnya pengurusan dan fungsi-fungsinya seperti perancangan, pengorganisasian, kepimpinan, pen
Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi, termasuk pengertian perilaku keorganisasian, aspek-aspek komunikasi antar pribadi yang efektif, jenis-jenis komunikasi di organisasi, kepemimpinan, pengendalian stres, kepuasan kerja, motivasi, dan penyebab serta tanggapan terhadap terjadinya konflik.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen dan proses-proses dasar manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien."
Dokumen ini membahas tentang pengelolaan organisasi dan metode-metode merancang pekerjaan seperti perluasan pekerjaan, rotasi pekerjaan, dan pengayaan pekerjaan. Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi. Merancang pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan dengan menyesuaikan isi dan
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
Teks tersebut membahas tentang penilaian prestasi di organisasi. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk merancang sumber daya manusia, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, dan penghargaan. Metode penilaian prestasi yang disebutkan termasuk penilaian oleh atasan, kelompok atasan, rekan sejawat, bawahan menilai atasan, dan penilaian diri. Teks ini juga membahas karakteristik penilaian prestasi yang efektif
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen serta perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen. Fungsi-fungsi manajemen yang dijelaskan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, serta penerapannya pada berbagai bidang seperti sumber daya manusia, pemasaran, produksi, keuangan, dan informasi.
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen serta perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen. Secara ringkas dokumen tersebut membahas (1) pengertian manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain, (2) fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, (3) sumber daya organisasi yang diperlukan, dan (4) per
PMK 1 MANAJEMEN PERUBAHAN DAN INOVASI.pptxAndri946883
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dan inovasi, yang mencakup penjelasan mengenai kontrak perkuliahan, definisi manajemen menurut para ahli, terminologi manajemen, dan fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan, dan pengendalian."
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen farmasi yang mencakup pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian serta prinsip-prinsip dasar dalam melaksanakan kegiatan manajemen farmasi.
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1lela julaela
Makalah ini membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi SDM yang meliputi:
1. Pengukuran kinerja SDM menggunakan HR Scorecard
2. Motivasi dan kepuasan kerja karyawan
3. Mengelola potensi kecerdasan emosional SDM
4. Membangun kapabilitas dan kompetensi SDM
5. Konsep audit kinerja
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1lela julaela
Makalah ini membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi SDM yang meliputi:
1. Pengukuran kinerja SDM menggunakan HR Scorecard
2. Motivasi dan kepuasan kerja karyawan
3. Mengelola potensi kecerdasan dan emosi SDM
4. Membangun kapabilitas dan kompetensi SDM
5. Konsep audit kinerja
Manajemen diperlukan oleh semua organisasi untuk mencapai tujuan dan menjaga keseimbangan antar tujuan, serta mencapai efisiensi dan efektifitas. Manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, motivasi, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajemen adalah ilmu, seni, dan profesi yang melibatkan pengambilan keputusan berdasarkan prinsip um
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan fungsional manajemen pendidikan dengan menjelaskan konsep dasar seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, pengawasan, dan anggaran. Dokumen ini juga membahas tentang teori manajemen klasik, neo-klasik, dan modern serta prinsip-prinsip manajemen seperti manajemen berbasis obyektif dan manajemen berbasis sumber daya manusia.
Similar to ITP UNS SEMESTER 2 Manajemen pengantar (20)
Laporan Mesin dan Peralatan ITP UNS Semester 3: Tinjauan PustakaFransiska Puteri
Perajangan merupakan tahap penting dalam proses ekstraksi minyak atsiri karena dapat membuka kelenjar minyak secara maksimal sehingga hasil ekstraksi menjadi lebih baik. Perajangan dapat dilakukan secara manual maupun menggunakan alat berupa mesin pengiris yang memotong bahan menjadi irisan tipis dan seragam untuk mempercepat proses dehidrasi. Model matematika menunjukkan bahwa perajangan buah menjadi
Praktikum Acara III Lipida bertujuan untuk mengetahui kelarutan dan pembentukan emulsi pada lemak, sifat ketidakjenuhan lemak, dan mendeteksi kandungan kolesterol pada beberapa jenis minyak dan lemak menggunakan beberapa reaksi kimia."
Praktikum ini bertujuan untuk mengetahui kelarutan lemak terhadap pelarut dan terjadinya emulsi, menguji ketidakjenuhan minyak dan asam lemak, serta mendeteksi kehadiran kolesterol. Hasilnya menunjukkan bahwa lemak hanya larut dalam pelarut organik nonpolar seperti kloroform dan eter, tetapi tidak dalam air. Lemak juga larut dalam Na2CO3 karena terjadi reaksi penyabunan."
Laporan praktikum biokimia mendiskusikan pengaruh pH dan suhu terhadap aktivitas enzim diastase, serta menguji aktivitas enzim amilase pada biji kacang hijau dan tauge. Metode yang digunakan meliputi pengujian iod untuk mendeteksi karbohidrat dan reaksi Benedict untuk mendeteksi monosakarida hasil hidrolisis pati oleh enzim.
Laporan Kimia Pangan ITP UNS Semester3 ZAT WARNA TANAMAN DAN HEWANFransiska Puteri
Praktikum ini bertujuan untuk melihat pengaruh cara pemasakan, asam, dan alkali terhadap warna zat warna tanaman dan mengetahui pengaruh pemanasan dan larutan curing terhadap zat warna hewan. Zat warna alami seperti klorofil, karotenoid, dan antosianin memberikan warna hijau, kuning, merah pada tanaman dan hewan dan dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti suhu, pH, dan cahaya. Praktikum ini akan mengam
Dokumen tersebut merangkum tentang isolasi enzim amilase dari kecambah biji dan reaksi pencoklatan enzimatis. Isolasi enzim amilase dilakukan untuk mengetahui aktivitas enzim selama perkecambahan biji, sedangkan reaksi pencoklatan untuk mengetahui pengaruh perlakuan terhadap reaksi pada permukaan potongan buah. Dokumen juga menjelaskan tentang teori dan faktor yang mempengaruhi aktivitas enzim amilase.
Protein dapat diendapkan dengan mengatur pH larutan mendekati titik isoelektrik protein. Penambahan garam kalsium, asam asetat, dan enzim bromelin dapat mengendapkan protein susu sapi dan kedelai dengan mengubah muatan protein.
ITP UNS Semester 3, Pangan dan Gizi: Kharbohidrat lemak proteinFransiska Puteri
Dokumen tersebut membahas tentang karbohidrat, lemak, dan protein sebagai nutrisi utama yang berfungsi sebagai sumber energi dan pembangun jaringan tubuh. Karbohidrat merupakan sumber energi utama yang disimpan sebagai glikogen, sedangkan lemak dan protein berperan sebagai pembentuk struktur tubuh dan pengatur metabolisme. Lemak diklasifikasi berdasarkan jenuhnya ikatan atom karbonnya, sedangkan protein dibedakan menjadi semp
ITP UNS Semester 3, Analisis biaya alsin ekonomi teknikFransiska Puteri
Dokumen tersebut membahas tentang analisis biaya penerapan alat dan mesin, termasuk biaya tetap, biaya tidak tetap, dan beberapa metode penyusutan seperti garis lurus, saldo menurun, dan jumlah angka tahun.
ITP UNS Semester 3, HIPERKES: Statistik dalam penilaian kinerja program k3Fransiska Puteri
Statistik digunakan dalam K3 untuk menilai kinerja program keselamatan dan kesehatan kerja. Berbagai ukuran seperti frekuensi kecelakaan, parahnya kecelakaan, dan rata-rata hari kerja hilang digunakan untuk mengidentifikasi tren, membandingkan kinerja, dan mengalokasikan sumber daya. Analisis statistik seperti Safe T-score membantu menilai apakah perbedaan antara tempat kerja atau periode waktu signifikan at
ITP UNS Semester 3, HIPERKES: Personal protective equipmentFransiska Puteri
Dokumen tersebut membahas tentang alat pelindung diri (APD) yang digunakan untuk melindungi pekerja dari berbagai bahaya di tempat kerja. Dokumen tersebut menjelaskan tujuan, bahan, bentuk, dan bagian-bagian dari berbagai jenis APD seperti topeng, kacamata, tutup telinga, sarung tangan, sepatu keselamatan dan pakaian pelindung. Dokumen tersebut juga menjelaskan pentingnya pengguna
ITP UNS Semester 3, HIPERKES: Faktor2 fisik lingkungan kerjaFransiska Puteri
Dokumen tersebut membahas tentang faktor lingkungan kerja fisik khususnya iklim kerja (panas) dan kebisingan, termasuk definisi, alat ukur, nilai ambang batas, dan evaluasi hasil pengukuran."
ITP UNS Semester 3, HIPERKES: pengantar ergonomiFransiska Puteri
Cara kerja dan lingkungan kerja yang ergonomis bagi mahasiswa adalah:
1. Ruang belajar yang nyaman, terang, sejuk dan sehat.
2. Peralatan belajar seperti meja, kursi dan perangkat elektronik yang sesuai ukuran tubuh.
3. Jadwal belajar dan istirahat yang teratur untuk menjaga konsentrasi dan mengurangi kelelahan.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar keselamatan dan kesehatan kerja (K3), yang mencakup pengertian K3 sebagai ilmu pengetahuan untuk mencegah kecelakaan, kebakaran, dan penyakit di tempat kerja, serta tujuan K3 untuk melindungi pekerja dan menjamin proses produksi berjalan lancar. Dokumen ini juga menjelaskan konsep dasar K3 seperti keselamatan, kesehatan, bahaya, risiko
2. Mary Parker Follet : Seni utk melaksanakan
pekerjaan melalui orang lain; dlm hal ini manajer
mencapai tujuan organisasi dg jalan mengatur
orang lain utk menjalankan tugas-tugas yg
dipandang perlu & tdk menjalankan sendiri.
George R Terry : Sebuah proses yg khas, td dr
tindakan perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan (aktuasi) & pengawasan, yg
dilaksanakan utk menentukan & mencapai
sasaran yg telah ditetapkan (tujuan) melalui
pemanfaatan SDM & sumber daya lain.
Manajemen
3. Tanpa Manajemen yang baik
- Tujuan tidak tercapai atau dicapai dalam jangka lama.
- Prosedur lebih panjang, tidak efisien, tidak efektif dan
lebih mahal.
- Banyak terjadi penyimpangan, tdk sesuai rencana
Pedoman & upaya untuk melakukan tindakan :
- Apa yang akan dikerjakan
- Berapa banyak yg akan dikerjakan, berapa biayanya
- Siapa yang akan mengerjakan
- Kapan & bagaimana mengerjakannya
- Bagaimana implementasinya
- Bagaimana pengawasannya
MANAJEMEN
4. Manajemen sbg Ilmu, Seni & Profesi
ILMU :
(1). Secara sistematis manajemen berusaha
memahami mengapa & bgm org-org bekerja sama
utk mencapai sasaran & menjadikan sistem
kerjasama lebih berguna bg kemanusiaan,
(2). Memenuhi syarat-syarat sbg ilmu pengetahuan, krn
telah dipelajari sejak lama & telah disusun mjd
serangkaian teori,
(3). Dipelajari scr sistematis (runtut) & teori-teori yg ada telah
diuji dg pengalaman,
(4). Mampu menuntun manajer ttg apa yg hrs dilakukan
pd situasi ttt & memungkinkan utk meramal akibat
dr tindakan tsb, shg perlu disiplin ilmu lain dlm
penerapan.
5. SENI :
Manajemen menyangkut tingkat ketrampilan ttt.
Manajemen memerlukan 3 unsur : pandangan
manajer, pengetahuan teknis, & komunikasi yg
berhasil. Ketrampilan manajer dpt dikembangkan
melalui pendidikan, latihan & pengalaman.
PROFESI :
Prinsip-prinsip umum manajemen dilaksanakan para
profesional dlm pengambilan keputusan, mencapai
status profesionalismenya melalui prestasi,
melindungi klien dg hrs tunduk pd kode etik yg kuat.
Manajemen sbg Ilmu, Seni & Profesi
6. Mengapa manajemen diperlukan ?
Mencapai tujuan (tujuan organisasi & tujuan pribadi)
Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yg saling
bertentangan
Mencapai efisiensi & efektivitas, yaitu pengukuran
kinerja organisasi/perusahaan dlm pelaks. keg-keg &
hasil keg. tsb (prestasi kerja)
Menunjukkan cara-cara ke arah pelaks. pekerjaan yg
lebih baik
Mengurangi/mencegah hambatan-hambatan
Memberikan kesadaran manusia akan kemampuan yg
dimilikinya
Mengantisipasi kondisi-kondisi yg berubah & memberi
pandangan ke depan/imajinasi
7. EFEKTIVITAS & EFISIENSI (KINERJA)
EFEKTIVITAS : suatu ukuran ttg
pencapaian suatu tugas/tujuan (target
produksi : kuantitas & kualitas)
EFISIENSI : penggunaan sumber daya yg
diperlukan sehubungan dgn pencapaian
suatu tujuan; perbandingan antara
keluaran (output) dengan masukan (input)
yg digunakan BIAYA
8. EFEKTIVITAS & EFISIENSI (KINERJA)
Efektif (tujuan
tercapai), tdk efisien,
ada pemborosan
sumber daya
Efektif & Efisien, tujuan
tercapai, sumber daya
dimanfaatkan dgn baik,
produktivitas tinggi
Tdk efektif & tdk
efisien, tujuan tdk
tercapai, ada
pemborosan sumber
daya
Efisien, tp tdk efektif,
tujuan tdk tercapai,
meskipun sumber daya
dimanfaatkan dgn baik
Tinggi
Rendah
Buruk Baik
Pencapaian
Tujuan
Pemanfaatan
Sumber Daya
10. Menetapkan tujuan (jk pendek, menengah &
panjang), strategi, kebijaksanaan, rencana, prosedur
& metode.
Menetapkan apa yg akan dikerjakan & alat apa yg
akan digunakan utk mencapai tujuan
Meramalkan sejauh mana tujuan dpt dicapai dgn
sumber daya yg ada (Men, Machine, Money,
Method, Material & Market)
Menetapkan standar & ukuran pencapaian tujuan
Menetapkan anggaran utk melaksanakan rencana
Fokus : What, Why, Who, Whom, When, Where &
How (6W, 1H)
PERENCANAAN (PLANNING)
11. Menetapkan sumber daya & kegiatan
Merancang & mengembangkan kelompok/
unit kerja
Menetapkan posisi, tugas/wewenang,
delegasi wewenang & tangg. jawab
Menetapkan pembagian kerja/spesialisasi
Menetapkan koordinasi antar
bidang/tingkatan (hubungan atasan &
bawahan, satu level)
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
12. Memperoleh SDM yg tepat pd waktu & posisi/
tugas yg tepat
Menetapkan jumlah & kualifikasi SDM sesuai
kebutuhan tugas/unit kerja, & krn perubahan
perencanaan & tujuan, pengunduran diri,
pensiun, meninggal dunia, dll
Menetapkan rekruitmen, seleksi, induksi &
orientasi, latihan & pengembangan,
pemindahan & pemisahan, sistem penggajian
& penilaian prestasi
PENGADAAN SDM (STAFFING)
13. Meyakinkan staf ttg hasil-hasil yg diharapkan
organisasi
Mengarahkan apa, bgm & kapan melakukan
tugas
Membantu staf utk mengembangkan diri
(pengetahuan & ketrampilan)
Memotivasi staf utk bekerja sebaik mungkin
Meningkatkan kerjasama staf
Menciptakan suasana kerja yg kondusif
Menetapkan pola komunikasi organisasi
(internal)
PENGARAHAN (DIRECTING/ACTUATING)
14. Menentukan sejauh mana tugas telah
dilaksanakan (kesesuaian dg rencana) &
kemajuan yg dicapai dlm mencapai tujuan
Membandingkan standar & pengukuran
Menentukan tindakan lanjut berdasar hasil
yg dicapai, ada penyimpangan ?,
tindakan koreksi/ penyesuaian ?
Menetapkan pelaporan thd pekerjaan staf.
PENGAWASAN (CONTROLLING)
15. Melaksanakan kegiatan di luar kegiatan rutin
Menemukan ide baru/modifikasi (kreatif)
Katalisator & stimulator utk merangsang
kreatifitas
Merangsang adanya riset & pengembangan
Perencanaan yg penuh pemikiran & ide baru.
PEMBAHARUAN (INOVATION)
16. Hubungan organisasi dg pihak lain
(eksternal)
Menetapkan pola komunikasi organisasi
(eksternal)
REPRESENTASI (REPRESENTATION)
17. KOMUNIKASI (COMMUNICATION)
Sarana utk memadukan aktivitas-aktivitas yg
terorganisasi (koordinasi)
Sarana utk memodifikasi/ merubah perilaku,
mempengaruhi perubahan, membuat informasi
lebih produktif
Sarana utk mencapai tujuan organisasi
Sarana utk menjalin jaringan dgn pihak lain
(internal & eksternal)
18. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Kemampuan yg dipunyai seseorang utk
mempengaruhi orang lain agar bekerja, utk
mencapai tujuan.
Ciri-ciri & sifat kepemimpinan mempengaruhi
karakter pemimpin (manajer) dlm memimpin
bawahan/karyawan
Model/gaya kepemimpinan yg efektif
mempengaruhi pola kepemimpinan seorang
pemimpin
Kemampuan pemimpin dlm pengambilan
keputusan
19. PENGAMBILAN KEPUTUSAN
(DECISION MAKING)
Proses memilih & menentukan satu diantara berbagai
alternatif pemecahan masalah
Kemampuan manajer dlm memilih & menentukan alternatif
terbaik & menguntungkan dari berbagai alternatif yg ada
Kemampuan manajer utk mempertimbangkan berbagai
alternatif & informasi yg lengkap & valid terkait pemecahan
masalah dlm organisasi
Kemampuan manajer utk mengambil keputusan berdasar
resiko & ketidakpastian
Kemampuan manajer utk mengambil keputusan ttg hal yg
rutin & tdk rutin