manajemen

1. Materi Kuliah Penyegaran
1

2. 1. Marketing
2. Production/operations
3. Finance/accounting
4. Human resources

3. The Triple Bottom Line: Excelling on Three Measures of
Company Performance
Profit People
Planet

4.  Teori:
 Perspektif yang dipergunakan oleh manusia untuk
membuat pengalamannya masuk akal.
 Sekelompok asumsi yang masuk akal dikemukakan
untuk menjelaskan hubungan antara dua fakta atau
lebih yang dapat diamati serta menyediakan dasar
yang mantap untuk memperkirakan peristiwa pada
masa depan.

5.  Pandangan Terhadap Teori
 Teori memberikan fokus yang mantap untuk
memahami apa yang kita alami.
 Teori mempermudah kita berkomunikasi dengan
efisien.
 Teori membuat kita—bahkan menantang kita untuk
terus belajar mengenai dunia disekitar kita.

6.  Agency Theory
 Partnership Theory
 Resources Bases Theory
 Path Goal Theory
 Leader Member Exchange (LMX)
 Service dominant logic
 Theory of Plan Behavior
 Dependency Theory
 Entrepreunerial Theory
 Innovation Theory
 dll

7. Siapakah Manager itu?
Apakah Manajemen Itu
Apakah yang dilakukan Manajer?
Apakah Organisasi itu?
Mengapa mempelajari Manajemen?
7

8. Manajer Puncak
Manajer Menengah
Manajer Lini Pertama
Karyawan Non Manajerial
8

9. Penggunaan
Sumber Daya
Efisiensi ( Sarana) Keeffektifan ( Hasil Akhir)
Penggunaan
Sumber Daya
Kemubadziran Rendah Pencapaian Tinggi
Upaya Keras Manajemen:
Kemubadziran sumber daya yang rendah (efisiensi tinggi)
Pencapaian sasaran yang tinggi (effektifitas tinggi)
9

10. Functional
Approach
Leading
Organizing
Planning
Controlling
10

11. Merencanakan Mengorganisasi Memimpin Mengendalikan
Mendefinisikan
sasaran,
menetapkan
strategi, dan
menyusun
bagian-bagian
rencana untuk
mengkoordinas
ikan sejumlah
kegiatan
Menentukan
apa yang perlu
dilakukan,
bagaimana
cara
melakukan
dan siapa yang
harus
melakukan
Memotivasi,
memimpin,
dan
tindakan-
tindakan
lainnya yang
melibatkan
interaksi
dengan
orang2 lain
Memantau
kegiatan guna
meyakinkan
bahwa kegiatan
tersebut
diselesaikan
seperti yang
direncanakan
Pencapaian
Tujuan yang telah
ditetapkan
Organisasi
Menghasilkan
11

12. 1. Berkaitan dengan hubungan Antarpribadi:
Pemimpin Simbolis, Pemimpin, Penghubung
2. Berkaitan dengan informasi: Pemantau,
Penyebar, Juru Bicara
3. Berkaitan dengan pengambilan keputusan:
Wirausahawan, Penyelesai gangguan,
Pengalokasi Sumberdaya, Perunding
12

13. Manajemen
Puncak
Manajemen
Menengah
Manajemen
Tingkat
Bawah
Keahlian
Konseptual
Keahlian
Tehnis
Keahlian
Tentang
Orang
Derajad Kepentingannya
13

14. Perubahan
Pengaruh Perubahan
Memindahkan batasan organisasinal
Tempat Kerja yang virtual
Tenaga kerja yang lebih flexible
Pengaturan kerja yang fleksibel
Perubahan Teknologi
Peningkatan penekanan
pada etika organisasional
dan manajerial
Manajemen Risiko
Keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan
pribadi
Penyusunan ulang tempat kerja
Persoalan diskriminasi
Persoalan Globalisasi
Peningkatan ancaman
terhadap keamanan
Mendefinisikan Kembali Nilai-nilai yang ada
Membangun kembali kepercayaan
Meningkatkan Tanggung Jawab
Peningkatan Persaingan
Layanan Konsumen
Inovasi
Globalisasi
Efisiensi/produktivitas 14

15. Orang
Karakteristik Organisasi
Tujuan Yang
yang jelas
Struktur
yang nyata
15

16. Perubahan Organisasi
Organisasi Tradisional Organisasi Baru/Modern
• Stabil
•Tidak Fleksibel
•Berfokus pada Pekerjaan
•Pekerjaan didefinisikan
berdasarkan posisi pekerjaan
• Berorientasi individu
• Pekerjaan yang tetap
• Berorientasi perintah
• Tenaga kerja yang relatif
homogen
• Hubungan herarkhi
• Dinamis
•Fleksibel
•Berfokus pada keahlian
•Pekerj.didefiniskan berdasar tugas
yang harus dilakukan
• Berorientasi tim
•Pekerjaan sementara
•Berorientasi keterlibatan
•Karyawan berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan
•Berorientasi konsumen
• Tenaga kerja yang beragam
• Bekerja dimana saja, kapan saja 16

17. 1. Universalitas suatu Manajemen
Manajemen
dibutuhkan
dalam…
Semua Ukuran
Organisasi
(Kecil-Besar)
Semua Jenis
Organisasi
Laba- Nirlaba
Semua Tingkat
Organisasi
Bawah- Atas
Semua Bidang
Organisasional
Produksi,
Pemasaran,SDM,
Akuntasi,SIM,dsb
17

18. 2. Imbalan dan Tantangan Sebagai seorang
Manajer
Imbalan Tantangan
• Menciptakan lingkungan
kerja ,dimana anggota
organisasi dapat bekerja
sebaik mungkin sesuai
dengan keahlian mereka
• Memberi peluang untuk
berpikir kreatif dan imajinatif
• Membantu orang lain dalam
mencari arti dan kepuasan
kerja
• Mendukung, melatih dan
membimbing yang lain
• Benar-benar harus bekerja
keras
• Harus menghadapi berbagai
kepribadian
• Sering harus bekerja dengan
sumber daya yang terbatas
• Memotivasi pekerja dalam
situasi yang tidak
menentu
• Dengan sukses meramu
pengetahuan , keahlian, ambisi
dan pengalaman
• Kesuksesan tergantung pada
kinerja pekerjaan orang lain. 18

19. 2. Imbalan dan Tantangan Sebagai seorang
Manajer (lanjutan)
Imbalan Tantangan
• Mendapatkan kompensasi
yang layak dalam bentuk gaji,
bonus dan opsi saham.
• Seorang manajer yang baik
selalu dibutuhkan oleh
organisasi manapun.
o Bekerja dengan bermacam-
macam orang
o Memainkan peran dalam
mempengaruhi hasil kerja
organisasi
19

20. Managers who promoted faster (were successful) did different
things than did effective managers (those who did their jobs
well)