Dokumen tersebut memberikan pengertian dasar tentang manajemen, termasuk definisi, etimologi, fungsi, peran, jenis manajer, dan pentingnya manajemen dalam organisasi. Manajemen dijelaskan sebagai proses mengatur aktivitas untuk mencapai tujuan organisasi dengan melakukan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan.
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
Â
Aspek manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari beberapa aspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis.
Keberhasilan feasible untuk dikembangkan, sangat dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam pencapaian tujuan proyek atau kegiatan. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut fungsi-fungsi manajemen secara umum atau makro.
Manajemen operasi adalah suatu proses yang berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi manajemen dan untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan. Unsur Manajemen terdiri dari ; perencanaan, pelaksanaan, pengawasan.
Menyadari pentingnya pengaruh lingkungan eksternal terhadap organisasi yang dikelola, karena Lingkungan Eksternal tidak dapat dikendalikan tetapi mempengaruhi keputusan manajer.
(slide properly work with .pptx)
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
Â
Aspek manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari beberapa aspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis.
Keberhasilan feasible untuk dikembangkan, sangat dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam pencapaian tujuan proyek atau kegiatan. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut fungsi-fungsi manajemen secara umum atau makro.
Manajemen operasi adalah suatu proses yang berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi manajemen dan untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan. Unsur Manajemen terdiri dari ; perencanaan, pelaksanaan, pengawasan.
Menyadari pentingnya pengaruh lingkungan eksternal terhadap organisasi yang dikelola, karena Lingkungan Eksternal tidak dapat dikendalikan tetapi mempengaruhi keputusan manajer.
(slide properly work with .pptx)
Tugas Eko 12, Anindya Daniswara, Ranti Pusriana, Manajemen, SMAN 12, 2017Danis Wara
Â
Menjelaskan tentang pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen, unsur-unsur manajemen, bidang- bidang manajemen, dan penerapan fungsi manajemen dalam kegiatan di sekolah.
Eksplorasi peranan Manajer Keuangan pada perusahaanSably Az
Â
Keputusan & Tanggung jawab Manajer Keuangan,
Kedudukan Manajer Keuangan dalam Struktur Perusahaan,
Divisi dalam Departemen Keuangan suatu Perusahaan,
Profit mind set versus Value mind set,
Eksplorasi tujuan manajemen keuangan pada perusahaan.
Ringkasan penjelasan tentang nilai pelanggan, upaya manajemen meningkatkan nilai pelanggan, Rantai nilai, Perspektif Lintas Fungsi, dan Perkembangan lingkungan manufaktur
Manpower planning menggambarkan pendekatan rasional dalam upaya forecasting apakah ada ketidak sesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat.
Begitu pentingnya perencanaan, bahkan perencanaan memegang peranan lebih dibanding fungsi-fungsi manajemen lainnya (peng-organisasian, pengarahan, dan pengawasan). ketiga fungsi tersebut hanya melaksanakan keputusan-keputusan yang telah dibuat dalam perencanaan []
Pengembangan dan Prestasi Kerja - SDM - C1Sably Az
Â
Pengembangan dan Prestasi Kerja merupakan SUB bahasan dari POKOK bahasan MSDM. Relevan dengan kerangka berpikir agar menjadi suatu kekuatan, Sumber Daya Manusia harus ditingkatkan kualitas dan kompetensinya. menjadikannya sebagai subjek yg berperan sebagai kunci pencapaian tujuan, bukanlah sekedar objek produktif yang didaya gunakan.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Â
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
2. Free Powerpoint Templates
Page 2
Pe ng e rtian, Etim o lo g is
Prancis
management,
“melaksanakan”
Latin
manus,
“tangan”
Italia
Maneggiare,
“mengendalikan”
Istilah
Manajemen
Inggris
to manage,
“mengatur”
3. Pengaturan Proses aktivitas
Urutan &
Fungsinya
“Suatu proses untuk mewujudkan keinginan
yang hendak dicapai oleh organisasi bisnis,
sosial, pemerintah, dsb.”
4. 5 W + 1 H
1 . What - apa
2. Why - mengapa
3. Where - di mana
4. When- kapan
5. Who - siapa
6. Ho w - bagaimana
1. Apa pengertian manajemen
2. Mengapa manajemen dibutuhkan
manusia
3. Di mana manajemen itu berada
4. Kapan manajemen itu di gunakan
5. Siapa pelaku-pelaku manajemen
6. Bagaimana cara menerapkan manajemen
5. Fungsi 2 Manajemen
Perencanaan
(PLANNING)
Pengorganisasian
(ORGANIZING)
Kepemimpinan
(LEADING)
Pengawasan
(CONTROLLING)
MENGARAHKAN PADA
PENCAPAIAN
TUJUAN
ORGANISASI
Menetapkan
sasaran,
Merumuskan
tujuan,
Menetapkan
strategi,
Membuat
strategi,
Pengembangan
sub-rencana
untuk koordinasi
kegiatan
Menentukan apa
yang perlu
dilaksanakan,
cara
melaksanakan,
dan siapa yang
melaksanakan
Mengarahkan
dan memotivasi
semua pihak
yang terlibat dan
memecahkan
pertentangan
Memantau
kegiatan untuk
memastikan
bahwa kegiatan-
kegiatan
diselesaikan
seperti yang
direncanakan
6. Peran 2 dalam manajemen
Orang dapat dikelompokkan dalam tiga
golongan yaitu :
•Orang yang membuat sesuatu terjadi
•Orang yang melihat sesuatu terjadi
•Dan orang yang tidak tahu apa yang terjadi
Nicholas M. Butter
10. Technical Skill
Tingkat keterampilan Manajer
Conceptual Skill
Human Skill
Technical Skill
First Line Manager
Mandor
Supervisor
Pengawas
Foreman
Human Skill
Midle Manager
Manajer SDM
Manajer Pemasaran,
Keuangan, Produksi.
Manajer Cabang dan
Sekretaris
Conceptual Skill
Human Skill
Technical Skill
Top Manager
Presiden Direktur
Direktur
Chief Executive Officer
Conceptual Skill
11. Mengapa manajemen itu penting??
• Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerja
sama sekelompok orang
• Pekerjaan itu sulit untuk dilakukan sendiri, perlu
pembagian tugas & tanggung jawab dalam
menyelesaikannya
• Perusahaan akan berhasil baik, jika manajemen
diterapkan dengan baik
• Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna
dan hasil guna dari potensi yang dimiliki
• Menghindari pemborosan
• Manajemen dapat menentukan kegiatan secara
teratur untuk mencapai tujuan
• Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan
tindakan
• Manajemen bersifat fleksibel dalam penerapan, dari
segmen formal hingga level informal
12. Manajemen sebagai ilmu
pengetahuan
• Adanya objek, titik pusat perhatian
• Adanya metode, cara kerja, prosedur
untuk mengungkap suatu objek
• Adanya sistematika, keterangan
/fenomena dari objek
• Bersifat Universal, konsep, teori,
prinsip, teknik dapat diterapkan
13. Manajemen sebagai Seni
Berdasarkan kenyataan bahwa manajer
mencapai tujuan organisasi dengan cara :
•Mengatur orang lain menjalankan tugas apa
pun yang diperlukan
•Dituntut untuk melakukan perintah, instruksi
secara fleksibel, luwes, tidak kaku. Sehingga para
bawahan dapat melaksanakan tugasnya dengan
senang hati
•Berfungsi untuk mencapai tujuan nyata dan
mendatangkan manfaat bagi kemanusiaan.
14. Manajemen sebagai Profesi
Manajemen memang suatu profesi, dapat dilihat
perkembangannya pada :
•Meningkatnya profesionalisme dalam dunia
bisnis maupun organisasi non laba
•Perkembangan pendidikan formal dengan
program gelar Manajemen
•Ramainya Seminar, pelatihan, pengembangan
personal, karakter, budaya organisasi, untuk
mengajarkan keterampilan yang merupakan
tanda resmi profesionalisme
15. •Husaini Usman. Prof. Dr. (2013) Manajemen Teori Praktik dan Riset
Pendidikan, Ed. Keempat, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta
•Malayu S.P Hasibuan, (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed. Revisi,
cetakan kelima belas, Jakarta : Penerbit Bumi Aksara
•Mangkunegara, Prabu. Dr. (2010) Perilaku dan Budaya Organisasi, Bandung :
Penerbit Refika Aditama
•Stephen P. Robbins, & Timothy A. Judge (2009) Organizational Behavior,
Edisi 12, Terjemah, Jakarta : Penerbit Salemba Empat
•Usman Effendi. Dr. (2014) Asas Manajemen, Ed. Kesatu, Jakarta : Penerbit
Rajawali Pers
•Yukl, Gary (2009) Leadership in Organizations, 5th
Edition, New Jersey:
Prentice-Hall International
Referensi