Dokumen tersebut merangkum berbagai kompetensi umum yang diperlukan untuk pekerjaan, termasuk perhatian pada detail, pemikiran kreatif, fokus pelanggan, jaringan dan kerja sama, nilai etika, adaptasi, komunikasi, pembelajaran berkelanjutan, pengambilan keputusan, inisiatif, perencanaan dan organisasi, orientasi hasil, pengelolaan sumber daya, manajemen stres, kerja tim, manajemen konflik
“Creating Innovation and Solution to provide the best services for a better future of all our stakeholders in sharia way .”
Our Vision
“To be an inspiring Sharia Company in providing the best Innovation and Solution of each given HR services by Digital Technology 2025”
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
“Creating Innovation and Solution to provide the best services for a better future of all our stakeholders in sharia way .”
Our Vision
“To be an inspiring Sharia Company in providing the best Innovation and Solution of each given HR services by Digital Technology 2025”
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Training program leadership on quality management for briSetiono Winardi
Membentuk peserta untuk dapat bertindak sebagai pemimpin terhadap anggota tim dalam mencapai layanan berkualitas unggul kepada pelanggan eksternal maupun internal organisasi, stakeholder, organisasi lintas fungsi, dan lingkungan (environment), dan memberikan penilaian mandiri dan independent (self-assessment) terhadap kinerja yang dihasilkan melalui pemberdayaan teknologi, keahlian, kelembagaan dan jasa dengan standard penilaian yang terdiri dari; efektif – efisien, ekonomis, financial – viable, durability – kesesuaian dengan umur rencana, azas manfaat – keberpihakan kepada Publik, sistem integrasi terhadap sistem-sistem lain di lingkungannya, lingkungan hidup.
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai KeunggulanSeta Wicaksana
Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam suatu organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaan harusnya memiliki semangat kerja yang tinggi untuk mencapai tujuan dari perusahaan.
Kemampuan yang dimiliki oleh manusia dapat mempengaruhi sikap maupun perilaku manusia untuk mencapai tujuan hidup, baik individu atau bersama. Sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting yang dimiliki oleh suatu perusahaan, sehingga aset penting tersebut harus diperhatikan agar mampu memberikan kinerja yang baik sesuai dengan keinginan perusahaan.
Dalam setiap perusahaan tentunya akan memiliki sumber daya manusia yang berbeda-beda. Baik dalam segi kualitas, kuantitas, pengetahuan ataupun keterampilan. Dari adanya sikap dan sifat sumber daya manusia yang beranekaragam maka akan ada risiko-risiko yang muncul sebagai akibat dari perbedaan tersebut.
Risiko sumber daya manusia dapat diartikan sebagai suatu aktivitas sumber daya manusia yang dapat menimbulkan kerugian bagi pihak perusahaan. Salah satu aktivitas sumber daya manusia yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan yaitu turunnya kinerja. Tentunya ada banyak hal yang menyebabkan turunnya kinerja sumber daya manusia yang bisa menjadi timbulnya risiko-risiko sumber daya manusia di perusahaan.
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...DUCI
Pengertian Budaya Kerja
Merupakan seperangkat sistem yang nampak dalam nilai-nilai kerja, yang diperjuangkan dan diwujud-nyatakan menjadi satu tatanan manajemen yang berkualitas. Hal ini akan tercermin dari sikap yang menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita, pendapat dan tindakan yang diwujudkan di dalam bekerja.
Fungsi dan desain arsitektur gedung pertunjukan seniHerwin Gunawan
Fungsi dan desain arsitektur gedung pertunjukan seni
- concert hall
- opera house
- recital room
- drama theater
- musical theater
- dance theater
- multi entertainment venue
Bedah Karya Interior dan Akustik di Eksekutif ClubHerwin Gunawan
HDII Webinar Series
BEDAH KARYA INTERIOR AKUSTIK EXECUTIVE CLUB
Waktu: Rabu 2 September 2020
Pukul: 14.00 - 17.00 WIB
Pembicara
R. Moch Reffrajaya Hariadi S.Sn, HDII
Herwin Gunawan, ST, MT
Moderator
Chairul Amal Septono
Sharing Session
Rina Renville, HDII
Product Knowledge
IDKU
Dalton Indonesia
Architectural Acoustic, Noise and Vibration Control Engineering Consultation - ALTA Integra architecture building physic engineering design consultation services
Speech Transmission Index STI - Definition, Prediction and MeasurementHerwin Gunawan
Importance of Speech Transmission Index
Technical Definition of Speech Transmission Index
How to choose the suitable STI parameter for your design
How to predict and listen to Speech Transmission Index by using Electro-Acoustic Software
How to measure to Speech Transmission Index after Installation
How body react to light?
What is Circadian Rhythm?
Daylight Color Temperature and Circadian Rhythm
What is Blue Light?
ALFA Lighting Modeling and Simulation
Acoustic Design & Engineering - Architectural, Interior, Building & Industry Herwin Gunawan
What is Acoustics Role in Building Physics, Building Physics Role for Human Wellbeing
Benefit of Acoustic Design & Engineering - Architectural, Interior, Building & Industry
Room Typology, Acoustic Design and Project Portfolio
Speech Transmission Index STI - Definition, Prediction and MeasurementHerwin Gunawan
Importance of Speech Transmission Index
Technical Definition of Speech Transmission Index
How to choose the suitable STI parameter for your design
How to predict and listen to Speech Transmission Index by using Electro-Acoustic Software
How to measure to Speech Transmission Index after Installation
2. Attention to Detail
Menyelesaikan pekerjaan dengan kepedulian
penuh tiap aspek sampai yang terkecil.
Mengawasi, memeriksa informasi dan
pekerjaan. Membuat rencana dan mengelola
sumber daya secara hemat dan efektif.
3. Conceptual and Creative Thinking
Mempertanyakan pendekatan konvensional,
menjelajahi pendekatan alternatif dan responsif
menjawab tantangan dengan inovasi produk
atau jasa. Menggunakan intuisi, experiment,
atau perspektif baru.
4. Customer Focus
Identifikasi dan responsif dalam pemenuhan
kebutuhan pelanggan. Melakukan pelayanan
prima kepada pelanggan external dan internal.
5. Networking, Relationship and
Partnering Building
Membangun dan menjaga hubungan kerja sama
dan atau networking untuk masa depan
perusahaan. Mencari dan membangun
kemitraan aliansi strategis serta pengaturan
lingkup kolaborasi untuk melampaui sasaran
perusahaan.
6. Value and Ethic
Menumbuhkan dan mendukung prinsip dan nilai
dasar perusahaan. Respect, Emphaty,
Professional, Fair and Integrity. Memahami dan
mengamalkan nilai agama, sosial dan budaya
yang membangun. Bekerja sesuai kebijakan,
peraturan dan prosedur kerja.
7. Adaptability
Menyesuaikan perilaku untuk bekerja efektif
menghadapi informasi baru, perubahan situasi,
kondisi yang berbeda dan perubahan kelompok.
Memahami dan menghargai pandangan yang
berbeda dan bertentangan mengenai suatu isu.
Menyesuaikan pandangan dan menerima
perubahan situasi dan kondisi.
9. Continous Learning
Mengenali kelebihan dan kekurangan,
menyusun program pengembangan atau
mengubah kondisi untuk meningkatkan prestasi
kerja bersama secara berkesinambungan.
12. Planning and Organizing
Menetapkan satuan tugas dan titik pencapaian
untuk mencapai sasaran. Mengelola sumber
daya secara efektif dalam mencapai sasaran
tersebut.
14. Stewardship of Resource
Memastikan penggunaan sumber daya dengan
efektif, hemat dan berkesinambungan. Sumber
daya manusia, dana, asset, waktu dan informasi
bisnis.
18. Developing Others
Menumbuhkan budaya pengembangan diri
dengan membangun lingkungan yang
mendukung untuk meningkatkan prestasi dan
pertumbuhan profesi.
22. Analytical Thinking
• Melihat, memilah dan menyusun informasi
untuk memahami permasalahan. Metode:
sistematis, perbandingan, prioritas, rasional,
urutan waktu, sebab-akibat, jika-maka dan
sebagainya.
23. Business Acumen
Memahami situasi pasar, persaingan, model
bisnis. Menggunakan prinsip manajemen dan
keuangan dalam membuat sasaran kerja.
24. Change Leadership
Memimpin, mengelola, membimbing dan
memampukan proses perubahan dan transisi.
Peduli dan membantu orang yang terkena
dampak perubahan.
26. Visioning and Strategic Direction
Mengembangkan dan menjadi inspirasi dalam
komitmen untuk mensukseskan visi,
mendukung, promosi dan memastikan
keselarasan kerja dengan visi dan nilai
perusahaan.