Ирина Вольницкая, воодушевитесь и главный HR мотиватор в BETLAB. "Я плачу и плачу, плачу и плачу или что вам нужно знать об оценке персонала".
Доклад для IT-HR Club. Встреча №19 #Managing performance
Smart-задачи помогают нам достигать целей с большей эффективностью, они концентрируют наши усилия, делают путь к достижению целей ясным. В дополнение, они помогают сегментировать иногда непосильную задачу на простые, маленькие шаги; убирают страхи, открывая новые возможности.
KPI’s отвечают на вопрос «Что будет результатом достижения целей?»
SMART задачи отвечают на вопрос «Как я буду достигать поставленного результата?».
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты постановки смарт задач при построении системы мотивации и получите практический навык расчета.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Вопрос корректности оформления кадровых документов — один из самых важных при фиксировании отношений между сотрудником и компанией. Если документы оформлены небрежно и вне рамок законодательства, то организация подвергает себя риску быть привлеченной к суду, и проиграть этот суд.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Smart-задачи помогают нам достигать целей с большей эффективностью, они концентрируют наши усилия, делают путь к достижению целей ясным. В дополнение, они помогают сегментировать иногда непосильную задачу на простые, маленькие шаги; убирают страхи, открывая новые возможности.
KPI’s отвечают на вопрос «Что будет результатом достижения целей?»
SMART задачи отвечают на вопрос «Как я буду достигать поставленного результата?».
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты постановки смарт задач при построении системы мотивации и получите практический навык расчета.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Вопрос корректности оформления кадровых документов — один из самых важных при фиксировании отношений между сотрудником и компанией. Если документы оформлены небрежно и вне рамок законодательства, то организация подвергает себя риску быть привлеченной к суду, и проиграть этот суд.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
(двойной блиц-доклад) Система performance management. Синхронизация требовани...IT-Доминанта
(двойной блиц-доклад)
Система performance management. Синхронизация требований внутри компании к разным уровням в разных странах
Евстафьева Марина
HR manager
EPAM Systems
Россия, СПб
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
Как грамотно сформировать стратегию поиска, чтобы охватить максимально широкий круг потенциальных кандидатов. Мы ежедневно сталкиваемся с подобными вопросами у наших клиентов. Мы решили поговорить об этом с вами и поделиться нашим опытом и нашими решениями.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Соискателям: Успешное собеседование как продажаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/hpoLibfnfS4
Представьте, что вы – это компания. И каждый раз, когда вы встречаетесь с потенциальным работодателем, вы встречаетесь с партнером или клиентом чтобы договориться о сотрудничестве. Как вы думаете, что происходит в этом случае? Подскажу вам направление мысли – продажа.
Получается, собеседование – это продажа услуг и времени. И важно это делать по правилам продаж, понимать интерес и выгоду партнера от сотрудничества.
Наш опыт показывает, что большинство кандидатов никогда не думали о собеседовании как о продаже. Хотите посмотреть по-новому?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHRedu.ru
В последнее время требования у HR-специалистам усиливаются — от них требует не только четкого понимания и исполнения HR-функций, но и понимания бизнеса в целом, и наличие ответов о том, как HR-функция помогает достигать целей подразделения и компании.
Об особенностях роли HR бизнес-партнера мы и поговорим на данном вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
(двойной блиц-доклад) Система performance management. Синхронизация требовани...IT-Доминанта
(двойной блиц-доклад)
Система performance management. Синхронизация требований внутри компании к разным уровням в разных странах
Евстафьева Марина
HR manager
EPAM Systems
Россия, СПб
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
Как грамотно сформировать стратегию поиска, чтобы охватить максимально широкий круг потенциальных кандидатов. Мы ежедневно сталкиваемся с подобными вопросами у наших клиентов. Мы решили поговорить об этом с вами и поделиться нашим опытом и нашими решениями.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Соискателям: Успешное собеседование как продажаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/hpoLibfnfS4
Представьте, что вы – это компания. И каждый раз, когда вы встречаетесь с потенциальным работодателем, вы встречаетесь с партнером или клиентом чтобы договориться о сотрудничестве. Как вы думаете, что происходит в этом случае? Подскажу вам направление мысли – продажа.
Получается, собеседование – это продажа услуг и времени. И важно это делать по правилам продаж, понимать интерес и выгоду партнера от сотрудничества.
Наш опыт показывает, что большинство кандидатов никогда не думали о собеседовании как о продаже. Хотите посмотреть по-новому?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHRedu.ru
В последнее время требования у HR-специалистам усиливаются — от них требует не только четкого понимания и исполнения HR-функций, но и понимания бизнеса в целом, и наличие ответов о том, как HR-функция помогает достигать целей подразделения и компании.
Об особенностях роли HR бизнес-партнера мы и поговорим на данном вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
IT-HR club №22. Ольга Чихиро. Любить то, что делаешь или делать то, что любишь?IT-HR Club
О себе и о выступлении:
Работа в любимой компании CourseYard - и есть основное хобби, но помимо неё уже 11 лет как не могу жить без фотографии, чуть больше - без собирания и составления домашних чаёв из трав-ягод-фруктов и с начала этого года с головой окунулась в тему эмоционального интеллекта и психофизиологических аспектов возникновения эмоций.
О том, как всё это успевать или не успевать но всё равно получать удовольствие и результат
IT-HR Club №22. Nastya Lenda. Хочу все успеть! / Чем еще я не занималась этим...IT-HR Club
Настя Ленда.
О себе и о выступлении:
Умею построить роботу HR Recruting с нуля, увлекать, завлекать,развлекать и любить абсолютно разных людей, чем и занимаюсь на данный момент в небольшой аутсорс компании Dynamo Development. Я абсолютно уверена, что у человека должно быть хобби. То, чем занят человек в свободное время и говорит окружающим кто он.
Расскажу много о своем опыте и многочисленных увлечениях. Поговорим о дополнительной социализации и профите для работы от хобби. Порассуждаем о границах между хобби и работой.
Татьяна Попова "Лайфхаки проведения успешных новогодних корпоративов в ИТ ком...IT-HR Club
Доклад для IT-HR Club. Встреча №16 [IT-Mykolay]
Основные тезисы: на что обращать внимание при планировании корпоратива, избегаем "граблей" при составлении меню и бара, как сделать чтобы и сотрудники и собственники были довольны.
Мария Короед и Инна Чернова, Miritec. Доклад на IT-HR Club. Встреча 18. #разв...IT-HR Club
"Обучение по-Миритековски"
Как обучение помогает быстро и качественно адаптировать новый персонал в компании, построение работы внутренней академии в Miritec и т.п.
IT-HR Club №20. Anatoliy Polyakov. Analysis of Drupal developers from Eastern...IT-HR Club
Анатолий Поляков, Senior Drupal Developer, компания DOOR3
"Know-how поиска и анализ достижений Drupal разработчика перед интервью. Pезультаты проведенного исследования Drupal комьюнити стран Восточной Европы и роль Украины в них".
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19IT-HR Club
Анна Кунакова и Юлия Тымочкив, HR менеджеры в Persha Studia - украинской студии разработки компании Wargaming. "Оценка как диалог. Пример построения процесса в геймдев студии".
Выступление на встрече IT-HR Club №19 #Managing performance.
IT-HR Club №21. Olga Protsenko_Pillow TalkIT-HR Club
IT-HR Клуб. Встреча №21. Презентация Ольги Проценко. Pillowtallk: "Эмоциональное выгорание: История хранительницы огня. Oткровенно о запретном".
В организациях не принято говорить о эмоциональном выгорании на уровне менеджмента и сотрудники считают, что если в этом признаться их тут же уволят.
В своем диалоге Ольга предложит рассмотреть данное явление с двух сторон.
В первой части она расскажет о своем собственном личном пути. Откровенно о главном. Поделиться своими личными принципами «жизни с огнем в сердце».
Ольга считает, что говорить об этом может лишь тот, кто сгорел и остался жив
Во второй части, как управленец с более чем 15-летним опытом работы, Ольга хотела бы обсудить то, как помочь организациям не терять лучших. А что нужно принять как неизбежность. Даст рекомендации управленцам и HRD со своей точки зрения.
1. Исследование Делойт «Повышение эффективности персонала – 2016. Российская Федерация»
2. Анализ вовлеченности в реальном времени: новые инструменты для российских компаний
3. Новые тенденции в оценке персонала (Performance management): оценка в реальном времени
4.Предиктивная HR аналитика: опыт Делойт
IT-HR Club. Anna Kucherenko. French breakfastIT-HR Club
18 апреля 2016 гостем завтрака от IT-HR Club была Анну Кучеренко. Мы чудесно провели время, поговорили о традиционном франзузской кухне и привычках французов, вопросах обучения HRM, а также специфике работы экспата во Франции. Подробнее обсудили:
- Обучение зарубежом, система образования Франции,
- Специфику работы во французкой международной компании, работу c разными культурами
- Особенности работы с Generation Y по сравнению с предыдущими поколениями – паралель с программистами
- International HR Business Partner / Generalist – чего от нас ожидают менеждмент и сотрудники, как всем угодить и все успеть ?
- Практики, рекомендации с чего начать.
О спикере :
-HR Generalist c 9-летним опытом работы в HR,
- Диплом магистра по International HR Management, Paris II Pantheon Assas – Сорбонна (Франция).
- 8 лет работы во Франции в международных компаниях
- последняя должность: HR Manager Southern & Eastern Europe, 7 стран (Италия, Испания Португалия, Венгрия,Чехия, Румыния, Украина )
- alumni AIESEC Kiev
- увлекаюсь путешествиями, а так же свадебными традициями разных культур, посетила более 20 стран.
IT-HR Club №20. Manager with/vs people partner. IT-HR Club
Презентацию подготовили: Юрий Козий, Delivery Manager, также Анна Олийник и Яна Крутая, People партнеры, компания GlobalLogic
"Manager VS People Partner: с тобой или без тебя".
IT-HR Club Встреча №20. HR - взгляд со стороны
Присоединяйтесь. Начало - 16 марта. Стратегическая цель модуля: показать, как достичь подобного уровня точности управления HR- бизнес-процессами. В Google это зафиксировано в политике компании: «обеспечить одинаковый уровень точности решений в сфере управления людьми, как в сфере разработки программного обеспечения»
IT-HR Club №22: Yulia Bondar & Anastsiya Kovalenko. Life and work balance as ...IT-HR Club
Юлия Бондарь, HR/Recruitment Lead, и Анастасия Коваленко, HR/Senior Recruiter, компания Levi9.
Спикеры рассказали нам о том, как опираясь на ценности и увлечения собирать людей, любящих одно и то же, о том как реализовывать свои хобби и воплощать мечты в рамках работы, как проводить тренинги и одновременно развлекаться, как делать рекрутинговые и PR кампании, и таким образом, формировать cultural fit.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антонsolit
Антон Семенченко, опыт в IT более 10 лет, работает в компании ISSoft, специализируется в разработке и автоматизированном тестировании ПО плюс менеджмент\продажи. C++ Architect, Automation Practice Lead, PM, Group Manager
«Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum». IT секция. Agile отделение. Для всех уровней подготовки.
«Как эффективно продавать Automation Service». IT секция. Продажи.
«Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, ресурсов и денег». Development секция. Отделение тестирования.
IT-HR Club №24. Tatiana Ryapich Succession PlanningIT-HR Club
О себе:
Верю, что научить кого-угодно можно чему угодно.
Мое жизненное кредо: Изменяем реальность.
Проекты и тренинги:
- HR BP School
- Энергия Лидерства
- Digital HR
- Управление изменениями
- Разговаривайте, чтобы управлять
- Контекстный интеллект в бизнесе
- Креативное мышление в бизнесе
- Более 15 лет в HR. Но, еще столько впереди.
IT-HR Club №24. Ksenia Kviatkovskaya. Performance reviewIT-HR Club
Ксения Квятковска, HRD Vintage Web Production, коуч, бизнес-консультант.
Тема презентации:
"Performance review добровольно и с песней или Как внедрить оценку персонала без сопротивления".
IT-HR Club №24. Alina Nazarova Reviewing compensation during Performance reviewIT-HR Club
Пересмотр уровней вознаграждения в рамках Перфоманс оценки.
Основные теги доклада:
- Как правильно “пощупать” рынок оплаты труда
- Болевые точки обзоров рынка з/п
- Кто сегодня более всего востребован и дороже в IT
- Тенденции в политике отпусков, графике работы и других benefits
- Внутренняя " несправедливость " оплаты в компании
- HR функция и ее цена на международной арене.
IT-HR Club №24. Olga Karasevych. Automating Performance reviewIT-HR Club
Карасевич Ольга, Head of HR, Ring Labs
"Автоматизуємо перформанс рев'ю. Міфи і граблі".
Досвід впровадження перформанс рев'ю та проведення процедури в ІТ старт-апі, про Інструменти та результати оцінки, переваги та недоліки автоматизації.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
IT-HR Club №24. Julia Kolesnik. Performance Appraisal as Business ProcessIT-HR Club
Тема: Оценка эффективности персонала, как бизнес-процесс.
Основные теги доклада:
- Как организовать процесс оценки эффективности персонала в зависимости от этапа развития компании?
- Инструменты и методы оценки.
Милана Левченко "Благотворительность и социальный тимбилдинг. Основные ошибки...IT-HR Club
Выступление на IT-HR Club. Встреча №16 [IT-Mykolay]
Основные тезисы: как правильно и эффективно помогать, нужно ли везти конфеты и подарки в детские дома и чем полезна сотрудникам IT компаний социальная активность.
Сергей Иванов "Новогодний корпоратив своими силами. Рецепты от шефа Школы тим...IT-HR Club
"Новогодний корпоратив своими силами. Рецепты от шефа Школы тимбилдинга"
• Придумываем упаковку праздника чтобы было «вкусно»
• Выбираем цели для корпоратива чтобы стало «полезно»
• Для сплоченности замешиваем команду
• Добавляем ингредиентов – игр и конкурсов
• Вишенка на торт - …
Доклад для IT-HR Club. Встреча №16 [IT-Mykolay]
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19
1. Я плачу и плачу, плачу и плачу (
или что вам нужно знать об оценке персонала
Ирина Вольницкая
2. Я плачу и плачу, плачу и плачу (
или что вам нужно знать об оценке персонала
Навеяно творчеством Сергея Шнурова
2
3. (
• 5 лет в международном управленческом консалтинге(
• 2 года из 5 с фокусом на оценку и развитие талантов(
• Разработка HR систем во всех секторах экономики(
• Последние 1.5 года в попытках вывести идеальные,
реально рабочие, HR системы внутри продуктовой ИТ
компании
Ирина Вольницкая
4. Я плачу и плачу или почему это так важно?
• Финансовые результаты в 4.5 раза ниже(
• Удовлетворенность клиентов на 89% ниже
• Текучесть кадров выше на 54%(
• Продуктивность ниже на 50%
(*Результаты статистического исследования. Towers Watsons Research 2014, Hay Group Research
(
58 % руководителей верит, что существующий процесс оценки персонала приводит к
понижению вовлеченности сотрудников. Низкая вовлеченность стоит дорого.*
5. Можно ли делать это лучше?
• 48 % сотрудников считают, что процесс их оценки не связан с эффективностью
деятельности компании и не влияет на бизнес цели компании(
• 30 % опрошенных считают, что проводимая оценка их деятельности только снижает
эффективность работы(
• 42% руководителей не верят, что сотрудников вознаграждают честно согласно оценке(
• Более 1/3 сотрудников с высоким риском ухода из компании демотивированы после
оценки(
С другой стороны:,
• На 15 % ниже текучесть кадров у компаний с регулярной обратной связью(
• Сотрудники Х4 раза чаще могут попасть в Bersin by Delloite s Total Performance Index,
если их рабочие цели пересматривать ежеквартально*
*Towers Watsons Research 2014, Hay Group Research
6. Компании, в которых используется стратегический подход к performance
management на 80% чаще достигают стратегических целей и имееют + 85% к
прогнозируемости.
9-летнее исследование Harvard University и Global Fortune Most Admired Companies
8. Привет, мы
Нам полтора года. И за это время мы успели:(
(
• Построить с нуля процессы(
• Внедрить Agile(
• Добавить к нему немного из Waterfall(
• Вырасти до 150 человек сильнейших разработчиков, математиков и продуктовых
экспертов уникального рынка(
• Трижды поменять организационную структуру(
• Написать пару крутых математических алгоритмов(
• Сделать ремонт в двух офисах (
• Сделать селфи с двумя тортами (
• Разбить об стену одну гитару
9. Универсальная модель системы оценки
*Модель разработана Hay Group
Личные компетенции,(
мотивы и ценности
Требования(
должности
Стили лидерства
Организационный(
климат
13. Профиль компетенций менеджера среднего звена
Управление собой(
(самоконтроль)
• Эмпатия (сопереживание)(
• Самоконтроль(
• Уверенность в себе
Управление командой
Управление рабочим процессом
Совместное управление
• Помощь другим людям в самосовершенствовании(
• Обеспечение ответственности за результат(
• Умение руководить командой
• Нацеленность на конечный результат(
• Инициативность(
• Умение решать проблемы
• Способность оказывать влияние на окружающих(
• Поощрение и поддержка командной работы
14. Профиль компетенции руководителей высшего звена
• Лидерство в команде(
• Директивность и настойчивость(
• Управленческая зрелость(
• Воздействие и влияние
• Ориентация на результат(
• Решительность
• Поиск необходимой информации(
• Концептуальное мышление(
• Стратегический подход
• Цельность(
• Преданность организации
Обеспечение вовлеченности(
сотрудников
Нацеленность на успех
Сфокусированность на приоритетах
Персональная вовлеченность
16. •услышать обратную связь сотрудника на компанию
•предоставить сотруднику обратную связь об оценке в виде
информации о сильных сторонах и областях для развития и
определить приоритетные области для развития
•план развития: формат и приоритетные направления для
дальнейшего развития
•карьерный план
•пересмотр вознаграждения, права на бонусы и премии
Правильная обратная связь
18. Но если Вы отобрали правильных людей,
дали им возможность работать,
рассказали о возможной карьере и
вознаграждении, то Вам практически не
придется управлять ими
Люди – не кубики Лего