Uploaded byVladimir Katyshev
Производственная система: просто о сложном. Часть 1
Документ описывает принципы производственной системы, акцентируя внимание на важности клиента и необходимости вовлечения сотрудников в процесс улучшения качества. Основные принципы включают заботу о потребностях заказчика, ценность людей как активов и культуру кайдзен для непрерывного совершенствования. Важное внимание уделяется организации труда для устранения потерь и повышения эффективности.
More Related Content
Производственная система: просто о сложном. Часть 1
- 1. Производственная С И СТ Е М А Просто о сложном Катышев Владимир
- 2. ВВОДНЫЕ ТЕМЫ: Принципы ПС* ИдеалыПС Потери (муда)** 1) 2) 3) *ПС - производственная система ** Ударение на первый слог, и я не ошибся – буквы "к" на конце нет
- 3. ВВОДНЫЕ ТЕМЫ: Принципы ПС* ИдеалыПС Потери (муда)** 1) 2) 3) *ПС - производственная система ** Ударение на первый слог, и я не ошибся – буквы "к" на конце нет
- 5. BOSSJames Boss Руководитель Вариантовмного… Сбыт Клиент А может быть, никто* *Да, и такое бывает
- 6. Hi, my name’s Mr.Customer Руководитель но правильный один Сбыт Клиент А может быть, никто
- 7. Принцип #1: Прежде всего, ДУМАЙ озаказчике
- 8. Как правило, ценностьдля заказчика связана с его ожиданиями в отношении: качества продукции, сроков выполнения заказа, стоимости продукции / услуги, качества послепродажного сервиса*; Трансформируйте ценности клиента в показатели эффективности вашей компании; Быстро реагируйте на недовольство заказчика и оперативно устраняйте причины. Определите, какую ценность представляет ваш товар или услуга для заказчика; ” ”*Это неисчерпывающий список
- 9. В любой компании есть каквнешние, так и внутренние заказчики
- 10. поставщик заказчик поставщик заказчик поставщик заказчик Эффективное взаимодействие междупоставщиком и заказчиком - - - - - - - - - - позволяет «встроить» контроль качества в процесс производства
- 11. Каждый работник должен понимать ---требования --- своего заказчика
- 12. ВАЖНО ОРГАНИЗОВАТЬ производство в полном соответствии стребованиями ЗАКАЗЧИКА
- 13.
- 14. Люди могут думать,учиться, совершенствовать как себя, так и окружающее пространство, вносить вклад как личный, так и работая в команде…
- 15. Истинная цель развития производственнойсистемы – воспитание мыслящих людей. Если люди начнут думать, то их возможности станут безграничными! Тайити Оно создатель Производственной системы Тойота “ ”
- 16.
- 17. Во-первых ВОВЛЕКАЙТЕ всех сотрудниковв решение проблем (кайдзен-деятельность, проекты А3, управляющие комитеты по ПС и т.д.)
- 18. Во-вторых СОЗДАВАЙТЕ условия дляобучения и развития сотрудников на своих рабочих местах (встраивание обучения в стратегию достижения целей бизнеса)
- 19. В-третьих ФОРМИРУЙТЕ культуру доверияи уважения к людям
- 20. Благоприятные условия р а ск р ы в а ю т БЕЗГРАНИЧНЫЕ способности ЧЕЛОВЕКА
- 21. Принцип #2: ЛЮДИ - са м ы й ценный актив
- 22. ЧТО ОБЪЕДИНЯЕТ П ЕР В Ы Е Д В А ПРИНЦИПА
- 23.
- 24.
- 25.
- 26. КАЙ ДЗЕН КАЙДЗЕН = непрерывноесовершенствование Изменение Хороший (к лучшему)
- 27. Для того чтобыкомпания была конкурентоспособной, она должна уметь наилучшим образом удовлетворять меняющиеся требования клиентов. Другими словами, компания должна уметь быстрыми темпами совершенствовать продукцию и бизнес- процессы, т.е. повышать ценность для клиента Для осуществления КАЙДЗЕН нужно, чтобы люди использовали свой разум и концентрировали свое внимание на совершенствовании продукции и методов работы. Таким образом, КАЙДЗЕН помогает совершенствовать продукцию и бизнес- процессы, повышая удовлетворенность клиентов, с другой стороны, развивает способности людей к творческому мышлению.
- 28. Два подхода кизменениям А Б От 6 мес. эффективность время й Б’ Традиционный (или дайте денег и всё будет ) Думаем, будет так На самом деле так
- 29. Два подхода кизменениям Традиционный (или дайте денег и всё будет ) Л ю б а я СИСТЕМА начинает ”загнивать“ с момента её ВНЕДРЕНИЯ
- 30. Два подхода кизменениям А эффективность время й Каждый день Б Подход КАЙДЗЕН Небольшие изменения При минимальных затратах
- 31. КАЙДЗЕН - это: •Постоянные плановые улучшения • Ежедневная деятельность • Небольшие изменения • Улучшения, не требующие больших затрат • Корпоративная культура • Всеобщее вовлечение • Здравый смысл
- 32. Можно ли ПРОБЛЕМУ по качеству РЕ Ш И Т Ь в кабинете директора по качеству
- 33. ШАНСЫ, КОНЕЧНО, ЕСТЬ. НО,ОНИ МИНИМАЛЬНЫ
- 34. Чтобы решить ПРОБЛЕМУ, УВИДЕТЬ её своимиглазами нужно
- 35. МЕНЕДЖМЕНТ НАЧИНАЕТСЯ НА РАБОЧЕММЕСТЕ Тайити Оно создатель Производственной системы Тойота “ ”
- 36. Принцип #4: ВСЁ ВНИМАНИЕ производственную площадку(Гемба)* *Гемба – рабочее место (участок, линия), на котором происходит добавление ценности на
- 37.
- 42.
- 43. Для начала ПС –НЕ набор инструментов на все случаи жизни… Как многие думают!
- 44. И даже НЕ моднаяуправленческая методика для снижения затрат и повышения эффективности бизнес-процессов
- 45. И уж точно НЕпроект по совершенствованию или улучшению чего-либо
- 46. Тогда ЧТО ТАКОЕ Производственнаясистема?
- 47. это организованная деятельность всехсотрудников компании, сфокусированная на непрерывном устранении ПОТЕРЬ, максимизации ценности для клиентов и добавленной стоимости (прибыли) для бизнеса.
- 48. Ключевой вывод: Принимая решениязадайтесь несколькими вопросами: 1) Какое влияние мое решение окажет на заказчика моей продукции / услуги? 2) Как решение повлияет на людей (сотрудников компании и партнеров)? 3) Принимая решение я собрал всю необходимую информацию о проблеме, видел ли я ее своими глазами? 4) Это решение самое эффективное из возможных и позволяет минимизировать затраты?
- 49. ВВОДНЫЕ ТЕМЫ: Принципы ПС ИдеалыПС Потери (муда) 1) 2) 3)
- 50.