Документ описывает 16-летнюю историю компании S2B, занимающейся рекрутингом и консалтингом, акцентируя внимание на ценностях, которые способствовали гибкости и устойчивому развитию бизнеса. Обсуждаются ключевые моменты управления, человеческого капитала и принципы взаимодействия внутри команды, такие как доверие и открытость. В заключении подчеркивается важность осознания ценностей и их влияния на организацию.

1. Ретроспектива
16-ти лет бизнеса:
как Ценности
приводят к Гибкости
Андрей Быков, s2b

2. Кто Мы? Зачем?
Создаем Открытое пространство:
• Сотрудничество VS Конкуренция, Играем «win-win»
• Говорим, что думаем, Безопасность, Открытость
• Коллективный разум, Ноосфера
Мы здесь -
единомышленники,
пассионарии – те, кто
меняет мир

3. s2b: о Компании
Компания занимается
рекрутингом – фактически,
моноуслуга:
• B2B
• Историческая бизнес-
модель: премия за риск и
вероятностное
планирование
• Например, «закрываемость
25%» - доход от 1-го проекта
покрывает затраты 4-х
проектов
Зачем?

4. s2b: История
16 лет
2001-2008
2001-2004
2004-2008
2009 - 2017
2009-2012
2013-2016
Дураки учатся на своих ошибках, а умные – на чужих!
Теодор Рузвельт

5. s2b: История 01-04
Офис на Шаболовке с 2001
• Две компании: донор и реципиент
• 20-25 чел, от 50 к 100 кв м
• Вышли в «0» и переехали…
«Тверская д. 5» с мая 2004
• Три компании,
• 300 кв м, 30-35 чел
• Первый кризис осенью 04
Партнеры
Старший
специалист
Ведущий
специалист
Специалист
Руководители
департаментов

6. s2b: История 05-08
• Офис на Тверской 5,
• Рынок:
• Непрозрачность, (БПлан 2005)
• “Копейка вход”
• В Группе четыре компании
• 100-110 чел, три офиса и более 450 кв м к осени 2008
• Море инициатив, бурление и сверхбыстрое развитие
• «Самовоспроизводящееся ядро»
• Ошибочное решение в начале 2008 г расти экстенсивно против
интенсивного роста (оборот vs прибыль)
Партнеры
Сотрудники

7. s2b: История 09-12
• Офис на Грузинском валу
• Избавление от иллюзий и принятие фактов (2008-2009)
• “Отвечаем за тех, кого приручили”
• Человеческий Капитал
• Постепенный переход к удаленке и «облакам»
• В Группе четыре компании
• 40 чел, более 147 кв м к осени 2012

8. s2b: История 13-16
“В облаках”
• Нет офиса..!
• 12-15 сотрудников
• экономика переменных затрат
• внутреннее предпринимательство
• Сотрудники с нами уже 10-15 лет

9. Коммуналка…
Бизнесы/Компании:
• Рекрутинг (с 2004)
• Консалтинг (с 2004)
• FutureToday (2005)
• FT-online (2007)
• АудитАвиаСервис (с 2004)
Собраться вместе – это начало; остаться вместе –
это прогресс; работать вместе – это успех
Г. Форд

10. … под одной крышей
Один «котел» Культуры:
Общие праздники
Общие правила, телефонные
справочники...
Общая кухня
Общий «котёл» в расходах!!!
Общее подведение итогов и
планирование
Подобное
притягивает/порождает
Подобное

11. s2b: Особенности управления
• Управленцы не работают на
добавленную стоимость.
• Управленцы делают свою часть
работы:
• Финансы,
• Инфраструктура,
• Развитие…
• Только рыночный подход
• Фокус на Качество рабочей жизни
Одного видения недостаточно. Оно должно
объединиться с риском. Недостаточно смотреть на
ступени, ведущие вверх, по ним надо подниматься.
Вацлав Гавел

12. s2b: Человеческий Капитал
 Профессионализм - уже не
в Технологии, даже не в
головах, а «на кончиках
пальцев»
 Осознанный выбор
Компании и профессии
 Друзья?!
Все действительно великое и вдохновляющее было создано
отдельными людьми, имевшими возможность свободно трудиться.
Альберт Эйнштейн

13. Особенности Сервиса
Управление в Сервисе:
• Найдите правильных людей,
• Создайте условия
• Проявляйте заботу
• Дайте сотрудникам свободу
действовать и принимать решения
Точно так же, как нельзя заставить расти растения, нельзя
заставить расти и людей. Вы помещаете их в подходящую среду ...
Вы заботитесь о них, поддерживаете их, оберегаете их…
Вы берете человека и помогаете ему процветать на своем рабочем месте.
Эрика Андерсен
NB: Сотрудники профессионалы, не руководитель

14. Руководитель - слуга
«Решаем проблемы»
Таскали воду
Вкручивали лампы, ремонтировали мебель
Мыли посуду и убирали кухню по вечерам
Организовывали праздники, пикники
Как бы ни было тяжело - всегда
выполняли свои обязательства
Чтобы вести людей, иди позади них.
Лао Цзы
Честь и Служение наращивают Человеческий Капитал

15. s2b: Ключевые ценности на 2017
Свобода (во времени и пространстве)
• Баланс дома и работы
• Доверие, открытость
Прибыльность
• Ответственность каждого за результат
• Четкие формулировки ожиданий друг от друга
(Обещания)
• Устойчивость Организации

16. • Десятки лояльных аламни
• Самоуправление: все знают и делают свою
работу
• Работающая модель экономики и удаленного
взаимодействия
• Уходы и возвращения в Компанию
• Доверие и открытость:
• Открытое обсуждение получки с руководством,
• Самостоятельное определение сотрудниками долей в общих
проектах
Чем гордимся?
Я сделал
это сам!

17. Зачем всё это…
Это отражение нас самих.
Можно сказать, что мы –
«счастливые родители»
Можно сказать, что
бизнес - это наши “оковы”.

18. Три антитезиса
Об управлении и Ценностях:
• Время не сжимается
• Всегда есть в любой организации
• Не нужны инструменты
Здравый смысл есть не что иное, как набор неправильных
представлений, приобретенных к восемнадцати годам.
Альберт Эйнштейн

19. Время не сжимается…
• «Сейчас мы быстро
замутим крутую
команду…»
• «Уже 3 месяца
внедряем Agile…»
Человеку нужно два года, чтобы научиться говорить, и
шестьдесят лет, чтобы научиться держать язык за зубами.
Лион Фейхтвангер

20. Время не сжимается…
«За 3 месяца внедрили Agile…
Девять забеременевших женщин не смогут
родить за Один месяц. Никак.

21. Ценности всегда есть …
«У нас никакой корпоративной культуры нет…»
Можно управлять только тем, что мы осознаем.
То, что мы не осознаем, управляет нами.
Публий Сир

22. Ценности всегда есть …
•«У нас никакой кор…»
•Есть. Ценности влияют на бизнес, хотим мы
этого или нет – подспудно и неосознанно.
•«Свой – Чужой» - базовый инстинкт природы.

23. Не нужны инструменты…
«Я сюда за
инструментиком пришел,
прокачаться…»
Лично я всегда готов учиться, хотя мне не
всегда нравится, когда меня учат.
Уинстон Черчилль

24. Не нужны инструменты…
•Вы сами и есть инструмент, единственный и
главный. Все остальное – «обёртки»
•Вы определяете Успех своего проекта,
Метрику и правила Игры.
«Я сюда за
инструментиком …»

25. Если б всё сначала…?
1. Экономика:
• Развитие Прибыльности бизнеса против Рост
объемов/оборота
2. Больше акцента на коммуникациях, а не на точных
детальных документах - 50/50%
Тот, кто никогда не ошибался, никогда и не пробовал сделать что-то новое.
Альберт Эйнштейн
«Шрамы» на память:

26. Спасибо!
Быков Андрей
bykov@s2b.ru
моб. +7 (926) 294 0619
https://www.facebook.com/andrey.bykov.524