Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Кто такой тест-лид: еще инженер или уже руководитель? Чем он занимается: подгоняет специалистов или прикрывает их от менеджеров? Как им стать: расти или просить назначения? Я хочу поделиться с вами как я становился тест-лидом, чем я занимался, за что отвечал; рассказать, какие шишки набил и какой опыт приобрел.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...ScrumTrek
Давайте признаемся честно: в крупных компаниях никогда не бывает недостатка в задачах, ложащихся в беклог продуктовых команд. И если команда слаженная и работает ритмично, довольно быстро возникает вопрос “А не ерунду ли мы делаем?” То есть на первый план выходит проблема валидации и приоритизации задач. А если продукт новый, как определить, каким именно он должен быть, чтобы приносить ценность пользователям и улучшать бизнес-показатели? В условиях неопределенности часто бывает недостаточно ориентироваться на собственную экспертизу или метрики для принятия продуктовых решений. Тогда на помощь приходят инструменты качественых исследований. Интервью – основной среди них. В ходе мастер-класса мы на практике покажем как работают основные принципы ведения бесед, в ходе которых мы можем получать знания о своей аудитории, которые дают нам точку опоры для развития продуктов.
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был разработан как практикум, позволяющий закрепить знания о Стратегическом менеджменте в ходе разработки конкретных бизнес-проектов конкретной компании.
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...Юлия Столба
Ли Сергей Виссарионович, вице-президент Общероссийской ассоциации предприятий придорожного сервиса и туризма. Конференция «Перевозки грузов автотранспортом - проблемы и перспективы» 12.11.2014
Каждый сотрудник на пути своего становления и развития сталкивается с трудными вопросами: куда расти, чего мне не хватает для успеха и т.п. В своём докладе я рассматриваю системный подход к проблеме роста и развития сотрудников любой специализации в рамках компании.
Кто такой тест-лид: еще инженер или уже руководитель? Чем он занимается: подгоняет специалистов или прикрывает их от менеджеров? Как им стать: расти или просить назначения? Я хочу поделиться с вами как я становился тест-лидом, чем я занимался, за что отвечал; рассказать, какие шишки набил и какой опыт приобрел.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...ScrumTrek
Давайте признаемся честно: в крупных компаниях никогда не бывает недостатка в задачах, ложащихся в беклог продуктовых команд. И если команда слаженная и работает ритмично, довольно быстро возникает вопрос “А не ерунду ли мы делаем?” То есть на первый план выходит проблема валидации и приоритизации задач. А если продукт новый, как определить, каким именно он должен быть, чтобы приносить ценность пользователям и улучшать бизнес-показатели? В условиях неопределенности часто бывает недостаточно ориентироваться на собственную экспертизу или метрики для принятия продуктовых решений. Тогда на помощь приходят инструменты качественых исследований. Интервью – основной среди них. В ходе мастер-класса мы на практике покажем как работают основные принципы ведения бесед, в ходе которых мы можем получать знания о своей аудитории, которые дают нам точку опоры для развития продуктов.
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был разработан как практикум, позволяющий закрепить знания о Стратегическом менеджменте в ходе разработки конкретных бизнес-проектов конкретной компании.
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...Юлия Столба
Ли Сергей Виссарионович, вице-президент Общероссийской ассоциации предприятий придорожного сервиса и туризма. Конференция «Перевозки грузов автотранспортом - проблемы и перспективы» 12.11.2014
Каждый сотрудник на пути своего становления и развития сталкивается с трудными вопросами: куда расти, чего мне не хватает для успеха и т.п. В своём докладе я рассматриваю системный подход к проблеме роста и развития сотрудников любой специализации в рамках компании.
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
Презентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
Про качество и красоту кода говорят и пишут очень многие, хотя при этом довольно часто забывают, для чего существует это качество и эта красота.
Двадцать второй онлайн митап Software Craftsmanship будет посвящен Engineering Excellence. мы рассмотрим что такое Engineering Excellence, кому и для чего оно нужно на проекте, из каких частей состоит и как определить что нужно конкретному проекту.
На митапе мы рассмотрим взаимосвязь разработчиков, тестировщиков, девопсов, разберем метрики, практики и процессы необходимы для постоянного улучшения проекта.
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiGlobal Bilgi
Презентация для вебинара "Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi". Ведущий - Екатерина Портнягина, специалист по оценке и развитию персонала в аутсорсинговом контактном центре Global Bilgi.
IT-HR Club №24. Tatiana Ryapich Succession PlanningIT-HR Club
О себе:
Верю, что научить кого-угодно можно чему угодно.
Мое жизненное кредо: Изменяем реальность.
Проекты и тренинги:
- HR BP School
- Энергия Лидерства
- Digital HR
- Управление изменениями
- Разговаривайте, чтобы управлять
- Контекстный интеллект в бизнесе
- Креативное мышление в бизнесе
- Более 15 лет в HR. Но, еще столько впереди.
IT-HR Club №24. Ksenia Kviatkovskaya. Performance reviewIT-HR Club
Ксения Квятковска, HRD Vintage Web Production, коуч, бизнес-консультант.
Тема презентации:
"Performance review добровольно и с песней или Как внедрить оценку персонала без сопротивления".
IT-HR Club №24. Alina Nazarova Reviewing compensation during Performance reviewIT-HR Club
Пересмотр уровней вознаграждения в рамках Перфоманс оценки.
Основные теги доклада:
- Как правильно “пощупать” рынок оплаты труда
- Болевые точки обзоров рынка з/п
- Кто сегодня более всего востребован и дороже в IT
- Тенденции в политике отпусков, графике работы и других benefits
- Внутренняя " несправедливость " оплаты в компании
- HR функция и ее цена на международной арене.
IT-HR Club №24. Olga Karasevych. Automating Performance reviewIT-HR Club
Карасевич Ольга, Head of HR, Ring Labs
"Автоматизуємо перформанс рев'ю. Міфи і граблі".
Досвід впровадження перформанс рев'ю та проведення процедури в ІТ старт-апі, про Інструменти та результати оцінки, переваги та недоліки автоматизації.
IT-HR Club №24. Julia Kolesnik. Performance Appraisal as Business ProcessIT-HR Club
Тема: Оценка эффективности персонала, как бизнес-процесс.
Основные теги доклада:
- Как организовать процесс оценки эффективности персонала в зависимости от этапа развития компании?
- Инструменты и методы оценки.
IT-HR Club №22. Nastya Lenda. Хочу все успеть! / Чем еще я не занималась этим...IT-HR Club
Настя Ленда.
О себе и о выступлении:
Умею построить роботу HR Recruting с нуля, увлекать, завлекать,развлекать и любить абсолютно разных людей, чем и занимаюсь на данный момент в небольшой аутсорс компании Dynamo Development. Я абсолютно уверена, что у человека должно быть хобби. То, чем занят человек в свободное время и говорит окружающим кто он.
Расскажу много о своем опыте и многочисленных увлечениях. Поговорим о дополнительной социализации и профите для работы от хобби. Порассуждаем о границах между хобби и работой.
IT-HR club №22. Ольга Чихиро. Любить то, что делаешь или делать то, что любишь?IT-HR Club
О себе и о выступлении:
Работа в любимой компании CourseYard - и есть основное хобби, но помимо неё уже 11 лет как не могу жить без фотографии, чуть больше - без собирания и составления домашних чаёв из трав-ягод-фруктов и с начала этого года с головой окунулась в тему эмоционального интеллекта и психофизиологических аспектов возникновения эмоций.
О том, как всё это успевать или не успевать но всё равно получать удовольствие и результат
IT-HR Club №22: Yulia Bondar & Anastsiya Kovalenko. Life and work balance as ...IT-HR Club
Юлия Бондарь, HR/Recruitment Lead, и Анастасия Коваленко, HR/Senior Recruiter, компания Levi9.
Спикеры рассказали нам о том, как опираясь на ценности и увлечения собирать людей, любящих одно и то же, о том как реализовывать свои хобби и воплощать мечты в рамках работы, как проводить тренинги и одновременно развлекаться, как делать рекрутинговые и PR кампании, и таким образом, формировать cultural fit.
IT-HR Club №21. Olga Protsenko_Pillow TalkIT-HR Club
IT-HR Клуб. Встреча №21. Презентация Ольги Проценко. Pillowtallk: "Эмоциональное выгорание: История хранительницы огня. Oткровенно о запретном".
В организациях не принято говорить о эмоциональном выгорании на уровне менеджмента и сотрудники считают, что если в этом признаться их тут же уволят.
В своем диалоге Ольга предложит рассмотреть данное явление с двух сторон.
В первой части она расскажет о своем собственном личном пути. Откровенно о главном. Поделиться своими личными принципами «жизни с огнем в сердце».
Ольга считает, что говорить об этом может лишь тот, кто сгорел и остался жив
Во второй части, как управленец с более чем 15-летним опытом работы, Ольга хотела бы обсудить то, как помочь организациям не терять лучших. А что нужно принять как неизбежность. Даст рекомендации управленцам и HRD со своей точки зрения.
IT-HR Club №20. Anatoliy Polyakov. Analysis of Drupal developers from Eastern...IT-HR Club
Анатолий Поляков, Senior Drupal Developer, компания DOOR3
"Know-how поиска и анализ достижений Drupal разработчика перед интервью. Pезультаты проведенного исследования Drupal комьюнити стран Восточной Европы и роль Украины в них".
IT-HR Club №20. Manager with/vs people partner. IT-HR Club
Презентацию подготовили: Юрий Козий, Delivery Manager, также Анна Олийник и Яна Крутая, People партнеры, компания GlobalLogic
"Manager VS People Partner: с тобой или без тебя".
IT-HR Club Встреча №20. HR - взгляд со стороны
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19IT-HR Club
Ирина Вольницкая, воодушевитесь и главный HR мотиватор в BETLAB. "Я плачу и плачу, плачу и плачу или что вам нужно знать об оценке персонала".
Доклад для IT-HR Club. Встреча №19 #Managing performance
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19IT-HR Club
Анна Кунакова и Юлия Тымочкив, HR менеджеры в Persha Studia - украинской студии разработки компании Wargaming. "Оценка как диалог. Пример построения процесса в геймдев студии".
Выступление на встрече IT-HR Club №19 #Managing performance.
IT-HR Club. Anna Kucherenko. French breakfastIT-HR Club
18 апреля 2016 гостем завтрака от IT-HR Club была Анну Кучеренко. Мы чудесно провели время, поговорили о традиционном франзузской кухне и привычках французов, вопросах обучения HRM, а также специфике работы экспата во Франции. Подробнее обсудили:
- Обучение зарубежом, система образования Франции,
- Специфику работы во французкой международной компании, работу c разными культурами
- Особенности работы с Generation Y по сравнению с предыдущими поколениями – паралель с программистами
- International HR Business Partner / Generalist – чего от нас ожидают менеждмент и сотрудники, как всем угодить и все успеть ?
- Практики, рекомендации с чего начать.
О спикере :
-HR Generalist c 9-летним опытом работы в HR,
- Диплом магистра по International HR Management, Paris II Pantheon Assas – Сорбонна (Франция).
- 8 лет работы во Франции в международных компаниях
- последняя должность: HR Manager Southern & Eastern Europe, 7 стран (Италия, Испания Португалия, Венгрия,Чехия, Румыния, Украина )
- alumni AIESEC Kiev
- увлекаюсь путешествиями, а так же свадебными традициями разных культур, посетила более 20 стран.
Мария Короед и Инна Чернова, Miritec. Доклад на IT-HR Club. Встреча 18. #разв...IT-HR Club
"Обучение по-Миритековски"
Как обучение помогает быстро и качественно адаптировать новый персонал в компании, построение работы внутренней академии в Miritec и т.п.
3. Зачем?
Важно донести до команды, что оценка это вовсе не
про “плюшки”, а в первую очередь - про развитие
Оценка компетенцийSoft skills? - для того, чтобы
сотрудник знал, как его видит команда, и развивал, то,
чего ему не хвататет для достижения целей
PerformanceTech skills? - для того, чтобы сотрудник мог
наращивать свою экспертизуглубину знаний, которые
помогут ему качественней и быстрее справляться со все
более сложными задачами.