Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19

248 views

Published on

Выступление Игоря Иващенко, дивизионного директора, Luxoft "Эффективное менторство в больших компаниях".

IT-HR Club. Встреча №19 #Managing performance

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19

  1. 1. Эффективное  менторство  в   больших  компаниях   Инсайты  от  Игоря  Иващенко  
  2. 2. Добрый  вечер  :)   Игорь  Иващенко   Дивизионный  директор,  Финансовый  сегмент,  Люксофт     15  лет  опыта  в  управлении.     Лучшие  практики  в  управлении  процессами,  людьми,  деливери.     Опыт  управления  изменениями.       Опыт  работы  в  продуктовых  компаниях,  аутсорсинге,  аутстафе.       Образование:     BBA,  Management  InformaVon  Systems  (ICU)   eMBA  (IIB/IAE-­‐AIX  Marseille)       Сертификация:   ICAgile,   SAFe  Program  Consultant  
  3. 3. Звонок  
  4. 4. Какие  ваши  цели?   Напишите  то,  что  вы  мечтаете  достичь     в  профессиональном  плане…   Через  36  месяцев   Через  12  месяцев   Через  6  месяцев  
  5. 5. Кто  вам  поможет?   Напишите  человека  из  вашего  профессионального     окружения,  кто  сможет  вам  помочь  достичь  эти  цели.   …  а  теперь  напишите  еще  одного  (на  всякий  случай)  
  6. 6. Что  осталось?   Спросить  согласия  у  ваших  избранников  :)   Обучить  их  правильно  обучать   Составить  план  менторских  мероприятий  и     ожидаемых  результатов     Отправиться  в  путь  сфокусированного  и     мотивирующего  обучения   Не  бойтесь  корректировать план  так  часто,  как     это  необходимо  ;)  
  7. 7. In a nutshell ПРОДАЙТЕ   ИННОВАЦИОННЫЙ   ПОДХОД   ПРОВЕДИТЕ   СТАРТОВУЮ  СЕССИЮ   Соберите  цели  для   персонала.   Продолжительность  периода   можно  привязать  к  цилам   компании  или  оставить  это   решение  за  специалистом  и   его  ментором   СОСТАВЬТЕ   МАТРИЦЫ  ЦЕЛЕЙ   И  КАНДИДАТОВ  В   МЕНТОРЫ   Желательно,  чтобы  у  каждого  ментора   было  не  более  двух  подопечных.  Для   балансировки  есть  имя  второго   кандидата.   ОРГАНИЗУЙТЕ   ОБУЧЕНИЕ  МЕНТОРОВ   Пригласите  тренера,   предварительно  объяснив   ему  суть  вашего  процесса.   ПОГОВОРИТЕ  С   МЕНТОРАМИ   УСТАНОВИТЕ   ПЕРИОДИЧНОСТЬ   Для  любого  специалиста  опыт   менторства  незаменим  и   полезен.  Однако,  они  должны   согласиться,  так  как  это   большая  ответственность.   После  обучения  менторов  и   знакомства  с  подопечными   организуйте  формальные   встречи  составления  и  контроля   выполнения  программы.   Менторство?     Дайте  людям  понять,  что  в   этом  есть  для  них  и  почему   это  надо  делать  уже   сегодня.   Предоставьте  им   возможность  подумать  над   целями.   НЕДЕЛЯ  1   НЕДЕЛЯ  2   НЕДЕЛЯ  3  (1-­‐2  ДНЯ)   НЕДЕЛЯ  3  (1-­‐2  ДНЯ)   НЕДЕЛЯ  4   1  РАЗ  В  МЕСЯЦ  
  8. 8. Живой  пример   Размер  команды  –  40  человек,  5  проектов   Технологические  стеки  –  .Net,  AngularJS,  Pega,  QA  (auto)     Почему  был  выбран  именно  этот  подход   Сроки:  внедрение  1  месяц,  частота  сессий  –  1-­‐2  в  месяц   Краткосрочный  критерий  успеха  –  удовлетворение   персонала,  уменьшение  текучки   Долгосрочный  критерий  успеха  –  повышение   профессионального  уровня  команды,  сплоченность   коллектива   С  чем  мы  столкнулись?  Работа  над  ошибками.  
  9. 9. 3  преимущества   Подход  «снизу»  обеспечивает  практически     идеальную  мотивацию   Предельный  фокус  –  ментор  занимается  всего     1-­‐2  людьми   Win-­‐win  –  это  интересно/полезно  и  менторам,     и  их  подопечным  
  10. 10. Тот  самый  слайд  «Спасибо»   Хотя…   …  это  еще  не  все  :)  
  11. 11. Takeaways Цель   Мероприятия   Дата   Результат   Agile  Basics   ICAgile  Training   30  Apr  2016   Training  passed,   cerVficate  obtained   Raise  knowledge  in  project   management  and  achieve   skills    in  idenVficaVon,   assessment,  and   prioriVzaVon  of  risks.   1.  Reading  Tom  Demarco  -­‐  the  deadline:  a  novel   about  project  management”   2.  Visit  pmcon.dev-­‐pro.net  -­‐-­‐  Kharkiv   3.  AgileEE  -­‐  Kyiv   4.  ITEM  -­‐-­‐  Dnipropetrovsk   5.  Odessa  InnovaVon  Week     6.  Мифический  человеко-­‐месяц   Книга,  Фредерик  Брукс   1.  30.08.2016   2.  11.06.2016   3.  08-­‐09.04.2016   4.  01-­‐03.06.2016   5.  2016  -­‐-­‐   expected   CerVficates     Knowledge  sharing     Net-­‐working   Пример  плана  обучения   Цель   Направление   Срок   As  Agile  methodology  is  criVcal  for  Markit  project,  there  is  need  for   obtaining    of  pracVcal  and  theoreVcal  skills  in  it,  through  passing  Agile   Fundamental  training  and  receiving  "ICAgile  Professional”  cerVficate  -­‐  be   ready  to  understand  principles  of  Agile,  scrum  process  with  its  artefacts,   roles  and  rules,  within  3  months.   Methodology   30  Apr  2016   Grow    ConVnuous  IntegraVon,  Test  AutomaVon  skills  through  successful   implementaVon  of    CI/TA  and  documented  code  on  XXX  project.   Best  PracVces   31  May  2016   Пример  целей  (SMART)  
  12. 12. А  как  у  вас?  

×