Присоединяйтесь. Начало - 16 марта. Стратегическая цель модуля: показать, как достичь подобного уровня точности управления HR- бизнес-процессами. В Google это зафиксировано в политике компании: «обеспечить одинаковый уровень точности решений в сфере управления людьми, как в сфере разработки программного обеспечения»

1. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
«Вокруг HR за 440 дней.
Новый взгляд на привычное.
Новая реальность»

2. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
Добрый день, потенциальные участники программы. Читая эту презента-
цию, вы увидите, какие разные у нас преподаватели, как по-разному они
думают, по-разному преподносят информацию и о себе, и о своем моду-
ле. В этом и прелесть этой программы – все ее ведущие уникальны, все
ее участники – новаторы, будущие проводники новой парадигмы HR.
Эта программа – самый сложный и самый интересный проект за все 18
лет работы компании «Амплуа». Я искренне рекомендую всем прохо-
дить программу целиком, потому что именно сочетание всех модулей и
вашей старательности может дать особенный результат – качественно
новый уровень профессионального развития, статуса и соответствен-
но возможностей.
Я желаю вам успехов, предвкушаю скорое начало программы и вол-
нуюсь, как волновалась на пороге школы 
С уважением, директор программы, управляющий партнер компании «Амплуа»
Наталья ТОЛСТАЯ

3. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
Миссия программы –
подготовка людей HR и T&D рынка
для реализации новых вызовов изадач,
которые ставит перед нами реальность.

4. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
Эта программа – для тех, кто:
•Готов стать первым агентом изменения в HR
•Любит технологии
•Умеет отлично подбирать и обучать персонал,
рассчитывать з/п и организовывать праздники,
но понимает, что это только начало
•Готов думать, расширять свою картину мира,
приносить еще больше пользы своей компании.

5. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
ОСНОВНЫЕ МОДУЛИ
МОДУЛЬ1
апрель 2017
Работа с запросамибизнеса
ПавелБЕЗРУЧКО
МОДУЛЬ2
июнь 2017
Финансовая
картинабизнеса для HR
МаринаПОРОШИНА,EY
МОДУЛЬ3
16-18 марта 2016
Управление
HR-бизнес-процессами
на основеданных
ЭдуардБАБУШКИН
МОДУЛЬ4
20-22 апреля 2016
Гибкость как важный
факторуспеха.
HR ибизнес-agility
МаринаПОЧИНОК
МОДУЛЬ5
15-17 июня 2016
Новые цифровые инструментыв
традиционныхобластях HR
ЯнаКУДРЯВЦЕВА
МОДУЛЬ6
5-7 октября 2016
Создание корпоративной культуры
Екатерина ТИМОХИНА,ВладимирСОЛОВЬЕВ,
МаринаПОЧИНОК, Павел БЕЗРУЧКО,
МаркКУКУШКИН
МОДУЛЬ7
9-11 ноября 2016
Консультирование в стилекоучинг
ЕкатеринаТИМОХИНА
МОДУЛЬ8
7-9 декабря 2016
Как доноситьсвое мнение
доруководства
МаркКУКУШКИН
МОДУЛЬ9
25-27 января 2017
Работа с топ-менеджерами
ВладимирСОЛОВЬЕВ
МОДУЛЬ10
1-3 марта 2017
Будьв курсе! Мировойобзор
интересныхпрактикиподходов HR
Наталья ТОЛСТАЯ,Радмила ГАЙДУК
МОДУЛЬ11
18-20 мая 2016
Создание иразвитие КУ
АндрейАФОНИН
МОДУЛЬ12
7-9 сентября 2016
Big Data
NewProfessional Lab
ДмитрийРЕПИН

6. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
МОДУЛЬ3
16 – 18 марта 2016
Эдуард БАБУШКИН
«Управление HR-бизнес-процессами
на основе данных»

7. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
Официально о себе
Эдуард БАБУШКИН –
Руководитель проекта hrm.ru
Не ношу галстуки, костюмы, звания и титулы. Получаю кайф
от решения задачек. Красивая задачка – это прибыль
для бизнеса, а не красиво оформленные слайды презентации.
ЛИДЕРЫ ВОСПИТЫВАЮТ КОНКУРЕНТОВ
В моем профессиональном становлении как аналитика
очень сильно помог один парень из Интернета, мы друг друга
практически не знали. Однажды я спросил его: тебе-то зачем
это? Он ответил: на этом рынке мало спецов, нужно воспитывать
конкурентов, чтобы развиваться, двигаться вперед.

8. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
Бизнес-процессы HR, риск-менеджмент в банках, фармакология имеют одинаковую
структуру управления: аналитика – не приложение к бизнес-процессам,
это – управление и есть. Клиницисты тратят уйму сил на испытания лекарств.
В HR есть свои «таблетки»: почему мы не бьемся над ними так же? Стратегическая
цель курса: показать, как достичь подобного уровня точности управления HR-
бизнес-процессами. К счастью или сожалению, я не первопроходец. В Google
это зафиксировано в политике компании: «bringthesamelevelofrigortopeople-deci-
sionsthatwedotoengineeringdecisions» /«обеспечить одинаковый уровень точности
решений в сфере управления людьми, как в сфере разработки программного
обеспечения».
«Управление HR-бизнес-процессами
на основе данных»
Описаниемодуля

9. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
О программе
«Управление HR-бизнес-процессами
на основе данных»
HR-аналитикабольше,чем
HR-метрики,бенчмаркинг, ROI,
модельКиркпатрикаидажебольше,
чемприменениестатистических
методованализа данных.
HR-aналитикапредставляет изсебя
типмышленияменеджера, способ
управления.
АналитикадляHR-директора,
длятех, ктосамне считает
в EXCEL, а является потребителем
результатов анализа: ставит задачи,
делаетвыводы,интерпретирует
результаты ипредставляет ихсовету
директоров,принимает решения.
ФОРМАТ
Лекция+разбор кейсов+работав группах по
решениюкейсовдвадняпо8 академических часов
+3 часа– введение втему.
ОБЛАСТЬРЕЗУЛЬТАТОВ
ЗНАНИЯ ИНАВЫКИ:
•технологиивыстраивания процессовуправления
наосноведанных в компании
(отсбораданных допринятия решения);
•базовых терминовстатистики;
•чтения аналитических отчетов
(зарплатные обзоры, бенчмарки);
•постановки задачианалитику
(втомчисле внешнему провайдеру);
•принциповсоздания ипроведения
корпоративныхопросов;
•принципов«оцифровки» данных
(исюдажезнание принципов «датификации»);
•принциповпринятиярешениянаоснове данных;
•основных приемоввизуализации подразные
типырешений;
•постановки задачиIT-отделу наавтоматизацию
сбораданных.
УСЛОВИЯУЧАСТИЯ
Просмотр фильма«Человек, которыйизменил
все».Опционально (пожеланию):
•прочитать книгу«Большиеданные».Виктор
Майер-Шенбергер иКеннет Кукьер
•скинуть свойкейсмнедосеминара (обсуждаем).
СОДЕРЖАНИЕМОДУЛЯ
1. Эволюция аналитики;
2. Какиезадачирешает HR-аналитика;
3. Как переводитьс языка бизнеса наязык
аналитики;
4. Основныенаправления HR-аналитики:
•Управление эффективностьюперсонала;
•Управление текучестьюперсонала.
5. Использованиеаналитикив HR-бизнес процессах
•Рекрутинг;
•Обучениеперсонала;
•Адаптация песонала;
•Кадровыйрезервит.п.
6. Основы моделирования управления процессом
наосноведанных:
•Чемгипотеза отличаетсяот мнения;
•Чтотакоефакторы/драйверы процессов;
•Чемкорреляция отличаетсяотпричинно-
следственнойсвязи;
•«Очищение»эффекта влияния факторов;
•Основныетерминыаналитики – изачем нам
нужноэтознать;
•Принятие решениянаосноведанных: понятие
рисков,вероятностей припринятии решения;
•Чтотакоеточность модели;
•Визуализациякак сторителлинг: основные
решения
7.Как реализуется в компании
7.1.Сборданных
•Сборданных какпроцесс,а не проект;
•Какиеданные собирать;
•Чтотакое«оцифровка»данных,что такое
«датификация»;
•Отчет как элемент системы сбораданных:
элементыотчета;
•Как выстроить систему отчетов.
2. Автоматизациясбора данных.
3. Командапроекта
•Как объяснить IT-отделу,чтовы хотите
получить;
•Как подобратьаналитика:какимискилсамион
долженобладать.
7.4.Лирика:культура данных в компании
КЕЙСЫ МОДУЛЯ(состав можетменяться)
•Прогноз эффективностикандидата;
•Влияние каналовпривлечения (источников
трафика)кандидатовнатекучесть персонала ;
•Исследование вовлеченности;
•Кейспооценкеэффективностиподбора
иадаптации персонала;
•Создание корпоративного опроса;
•Кейспооптимизациимасс рекрутинга;
•Чтениезарплатныхобзоров;
•Использование тестов иличностныхопросников
(«психологическихтестов») в отборе персонала;
•Связь междуоценкойпокомпетенциями KPI;
•Оценкаэффективностиобучения;
•Влияние отношенийс руководителем на
текучесть персонала;
•Разрабатываеманкету рекрутера,
exit-интервью, опросник;
•Принимаются к анализу кейсы участников.

10. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:
350 000 р. – вся программа (12 модулей).
370 000 р. – вся программа
при оплате в два этапа.
45 000 р. – один модуль.

11. Людмила ЦУЦОЕВА
+7 (968) 917-10-51
tsutsoeva@amplua.ru
Наталья ШУБКИНА
+7 (968) 917-10-48
shubkina@amplua.ru
Получить ответы на ваши вопросы
и зарегистрироваться: