SlideShare a Scribd company logo
Сессия стратегического планирования
[object Object],[object Object],[object Object],Сессия стратегического планирования
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Почему Вам может быть интересно наше предложение?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Почему Вам может быть интересно наше предложение?
[object Object],[object Object],Почему Вам может быть интересно наше предложение?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Что такое ССП?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Что такое ССП?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Цели ССП
[object Object],[object Object],Почему Вам может быть интересно наше предложение?
ССП деятельности компании Почему мы существуем? К чему мы стремимся? Какие особенности делают нас уникальными? Каких результатов мы хотим достичь? Как измерить результаты Каким образом мы хотим достичь результатов? Как мы создаем фундамент для реализации разработанных стратегий? Организационные цели Миссия организации Видение организации Ключевые факторы успеха организации Организационные показатели результативности и целевые значения Действия по организационному совершенствованию
[object Object],Есть ли в вашей компании четко разработанная стратегия?
Почему стратегия  большинства компаний так и остается нереализованной Только 10% организаций реализуют свою стратегию на практике Барьеры на пути реализации стратегии Барьер видения Только 5% работников понимают стратегию Барьер ресурсов В 60% организаций отсутствует связь между бюджетами и стратегией Барьер руководства В 85%  организаций на обсуждение стратегии затрачивается менее часа в месяц Барьер человеческого фактора Только 25% менеджеров имеют стимулы, связанные со стратегией
[object Object],[object Object],Преодоление ресурсного барьера с помощью их стратегического распределения
Преодоление барьера видения с помощью перевода стратегии ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Преодоление барьера человеческого фактора
Преодоление барьера руководства с помощью стратегического обучения ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Этапы проведения ССП
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Содержание блока 1а (2 дня)
SWOT -анализ и методика оценки деятельности Компании Комплекс аналитических таблиц на основе попарной группировки факторов  SWOT Внешние конкурентные угрозы Внешние конкурентные возможности Внутренние слабые стороны (конкурентные недостатки) Внутренние сильные стороны Компании (конкурентные преимущества)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Результаты  SWOT  анализа
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Результаты  SWOT  анализа
Содержание блока 2б (2 дня) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Определение ключевых аспектов деятельности Компании ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Система сбалансированных показателей деятельности  Компании МИССИЯ И ВИДЕНИЕ Финансовая деятельность Отношения с потребителями Внутренние процессы организации Обучение и экономический рост Аспект Стратегические цели  Каких  измеримых результатов мы хотим достичь? Ключевые факторы успеха. Каковы ключевые фак-торы успеха для достижения поставленных целей Показатели для оценки степени достижения стратегических целей План мероприятий Какие действия по совершенствованию необходимо провести, чтобы добиться успеха В чем заключается миссия компании в будущем
Что Вы сможете получить в результате проведения  первого блока ССП? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Основные результаты первого блока ССП: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Межсессионная деятельность рабочих групп ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Блок №2.  Создание системы мотивации и самообучения.  Интеграция стратегических целей  на все уровни компании.
Содержание блока 2а (2 дня) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Результаты 2 блока
[object Object],[object Object],[object Object],Результаты 2 блока

More Related Content

What's hot

Performance management
Performance managementPerformance management
Performance management
Дмитрий Соловьев
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Knowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальностиKnowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальности
HRedu.ru
 
Бюджетирование: ограничение или возможность
Бюджетирование: ограничение или возможностьБюджетирование: ограничение или возможность
Бюджетирование: ограничение или возможность
Anastasia Vishnevskaya
 
Global HR trends
Global HR trendsGlobal HR trends
Global HR trends
PwC Russia
 
Leadership Index
Leadership IndexLeadership Index
Leadership Index
Yulya Uzhakina
 
The mindsets and practices of excellent CEOs 1st part
The mindsets and practices of excellent CEOs 1st partThe mindsets and practices of excellent CEOs 1st part
The mindsets and practices of excellent CEOs 1st part
Alexander Sudarkin
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
Elena Kharlamova
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
МКД Партнер
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)
Alexey Komarov
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
HRedu.ru
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
BSfPClub
 
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
IT-Доминанта
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
HR&Trainings EXPO
 
Стратегический коучинг
Стратегический коучингСтратегический коучинг
Стратегический коучингworkingpeoplegroup
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
ECOPSY Consulting
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Valery Skorohod
 
Управление результативностью (Роман Кузьменков)
Управление результативностью (Роман Кузьменков)Управление результативностью (Роман Кузьменков)
Управление результативностью (Роман Кузьменков)Омский кадровый форум
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Юрий Балькин
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
ECOPSY Consulting
 

What's hot (20)

Performance management
Performance managementPerformance management
Performance management
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
 
Knowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальностиKnowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальности
 
Бюджетирование: ограничение или возможность
Бюджетирование: ограничение или возможностьБюджетирование: ограничение или возможность
Бюджетирование: ограничение или возможность
 
Global HR trends
Global HR trendsGlobal HR trends
Global HR trends
 
Leadership Index
Leadership IndexLeadership Index
Leadership Index
 
The mindsets and practices of excellent CEOs 1st part
The mindsets and practices of excellent CEOs 1st partThe mindsets and practices of excellent CEOs 1st part
The mindsets and practices of excellent CEOs 1st part
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
 
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
 
Стратегический коучинг
Стратегический коучингСтратегический коучинг
Стратегический коучинг
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
 
Управление результативностью (Роман Кузьменков)
Управление результативностью (Роман Кузьменков)Управление результативностью (Роман Кузьменков)
Управление результативностью (Роман Кузьменков)
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
 

Viewers also liked

технологии работы с интуицией слайд шоу
технологии работы с интуицией слайд шоутехнологии работы с интуицией слайд шоу
технологии работы с интуицией слайд шоуakavnezna
 
командное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайдыкомандное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайдыakavnezna
 
Методическое обеспечение
Методическое обеспечениеМетодическое обеспечение
Методическое обеспечение
akavnezna
 
наш подход инструмент эффективного менеджмента
наш подход  инструмент эффективного менеджментанаш подход  инструмент эффективного менеджмента
наш подход инструмент эффективного менеджментаakavnezna
 
ноев ковчег
ноев ковчегноев ковчег
ноев ковчегakavnezna
 
управление личной эффективностью слайд шоу
управление личной эффективностью слайд шоууправление личной эффективностью слайд шоу
управление личной эффективностью слайд шоуakavnezna
 
новый год академия развития
новый год академия развитияновый год академия развития
новый год академия развитияakavnezna
 
академия супервайзера слайд шоу
академия супервайзера слайд шоуакадемия супервайзера слайд шоу
академия супервайзера слайд шоуakavnezna
 
Event вечеринки
Event вечеринкиEvent вечеринки
Event вечеринкиakavnezna
 
энергетический коктейль
энергетический коктейльэнергетический коктейль
энергетический коктейльakavnezna
 
телефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоутелефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоуakavnezna
 
департамент специальных событий
департамент специальных событийдепартамент специальных событий
департамент специальных событийakavnezna
 
планирование работы и времени слайд шоу
планирование работы и времени слайд шоупланирование работы и времени слайд шоу
планирование работы и времени слайд шоуakavnezna
 
фойл в египте
фойл в египтефойл в египте
фойл в египтеakavnezna
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакетakavnezna
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ийakavnezna
 
экстремальные тренинги
экстремальные тренингиэкстремальные тренинги
экстремальные тренингиakavnezna
 
управление эмоциональным состоянием слайд шоу
управление эмоциональным состоянием слайд шоууправление эмоциональным состоянием слайд шоу
управление эмоциональным состоянием слайд шоуakavnezna
 
секретарь помошник руководителя слайд шоу
секретарь помошник руководителя слайд шоусекретарь помошник руководителя слайд шоу
секретарь помошник руководителя слайд шоуakavnezna
 
мировые тенденции
мировые тенденциимировые тенденции
мировые тенденцииakavnezna
 

Viewers also liked (20)

технологии работы с интуицией слайд шоу
технологии работы с интуицией слайд шоутехнологии работы с интуицией слайд шоу
технологии работы с интуицией слайд шоу
 
командное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайдыкомандное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайды
 
Методическое обеспечение
Методическое обеспечениеМетодическое обеспечение
Методическое обеспечение
 
наш подход инструмент эффективного менеджмента
наш подход  инструмент эффективного менеджментанаш подход  инструмент эффективного менеджмента
наш подход инструмент эффективного менеджмента
 
ноев ковчег
ноев ковчегноев ковчег
ноев ковчег
 
управление личной эффективностью слайд шоу
управление личной эффективностью слайд шоууправление личной эффективностью слайд шоу
управление личной эффективностью слайд шоу
 
новый год академия развития
новый год академия развитияновый год академия развития
новый год академия развития
 
академия супервайзера слайд шоу
академия супервайзера слайд шоуакадемия супервайзера слайд шоу
академия супервайзера слайд шоу
 
Event вечеринки
Event вечеринкиEvent вечеринки
Event вечеринки
 
энергетический коктейль
энергетический коктейльэнергетический коктейль
энергетический коктейль
 
телефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоутелефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоу
 
департамент специальных событий
департамент специальных событийдепартамент специальных событий
департамент специальных событий
 
планирование работы и времени слайд шоу
планирование работы и времени слайд шоупланирование работы и времени слайд шоу
планирование работы и времени слайд шоу
 
фойл в египте
фойл в египтефойл в египте
фойл в египте
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакет
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
 
экстремальные тренинги
экстремальные тренингиэкстремальные тренинги
экстремальные тренинги
 
управление эмоциональным состоянием слайд шоу
управление эмоциональным состоянием слайд шоууправление эмоциональным состоянием слайд шоу
управление эмоциональным состоянием слайд шоу
 
секретарь помошник руководителя слайд шоу
секретарь помошник руководителя слайд шоусекретарь помошник руководителя слайд шоу
секретарь помошник руководителя слайд шоу
 
мировые тенденции
мировые тенденциимировые тенденции
мировые тенденции
 

Similar to 3. сессия стратегического планирования авз

Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Mikhail Kalinin
 
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателейСтратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Консалтинговая компания "Агентство Бизнес Решений"
 
3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживанияakavnezna
 
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...PCampRussia
 
бренд консалтинг
бренд консалтингбренд консалтинг
бренд консалтингdesper
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...PCampRussia
 
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?В чем уникальность работы с нами?
Аудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдингиАудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдинги
SunHouse Team
 
Преобразование организации
Преобразование организацииПреобразование организации
Преобразование организации
ОБРАЗОВАНИЕ.РФ
 
Razrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingRazrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingЮрий Балькин
 
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Amplua
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательства
Вячеслав Макович
 
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаПрактическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Mikhail Kalinin
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Valery Skorohod
 
Scim for a company
Scim for a companyScim for a company
Scim for a companyscim-ru
 
Training
TrainingTraining
TrainingVitaliy
 
Talent trends hh
Talent trends hhTalent trends hh
Talent trends hh
Igor Fradin
 
Цели
ЦелиЦели
Цели
Sergey Zyryanov
 
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI'sСеминар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Консалтинговая компания "Агентство Бизнес Решений"
 

Similar to 3. сессия стратегического планирования авз (20)

Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
 
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателейСтратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
 
3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания
 
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
 
бренд консалтинг
бренд консалтингбренд консалтинг
бренд консалтинг
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?
 
Аудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдингиАудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдинги
 
Преобразование организации
Преобразование организацииПреобразование организации
Преобразование организации
 
Razrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingRazrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business training
 
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательства
 
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаПрактическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
Scim for a company
Scim for a companyScim for a company
Scim for a company
 
Training
TrainingTraining
Training
 
Talent trends hh
Talent trends hhTalent trends hh
Talent trends hh
 
Цели
ЦелиЦели
Цели
 
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI'sСеминар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
 

More from akavnezna

Доставка цветов
Доставка цветовДоставка цветов
Доставка цветовakavnezna
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуakavnezna
 
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоууправление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоуakavnezna
 
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоууправление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоуakavnezna
 
дистрибьюция от а до я слайд шоу
дистрибьюция от а до я слайд шоудистрибьюция от а до я слайд шоу
дистрибьюция от а до я слайд шоуakavnezna
 
эффективные коммуникации слайд шоу
эффективные коммуникации слайд шоуэффективные коммуникации слайд шоу
эффективные коммуникации слайд шоуakavnezna
 
управление продажами слайд шоу
управление продажами слайд шоууправление продажами слайд шоу
управление продажами слайд шоуakavnezna
 
управление по целям слайд шоу
управление по целям слайд шоууправление по целям слайд шоу
управление по целям слайд шоуakavnezna
 
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоууправление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоуakavnezna
 
тренинг личностного роста слайд шоу
тренинг личностного роста слайд шоутренинг личностного роста слайд шоу
тренинг личностного роста слайд шоуakavnezna
 
стандарты мерчендайзинга слайд шоу
стандарты мерчендайзинга слайд шоустандарты мерчендайзинга слайд шоу
стандарты мерчендайзинга слайд шоуakavnezna
 
создание стратегии развития компании слайд шоу
создание стратегии развития компании слайд шоусоздание стратегии развития компании слайд шоу
создание стратегии развития компании слайд шоуakavnezna
 
деловой этикет слайд шоу
деловой этикет слайд шоуделовой этикет слайд шоу
деловой этикет слайд шоуakavnezna
 

More from akavnezna (14)

Teleport
TeleportTeleport
Teleport
 
Доставка цветов
Доставка цветовДоставка цветов
Доставка цветов
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоу
 
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоууправление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
 
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоууправление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоу
 
дистрибьюция от а до я слайд шоу
дистрибьюция от а до я слайд шоудистрибьюция от а до я слайд шоу
дистрибьюция от а до я слайд шоу
 
эффективные коммуникации слайд шоу
эффективные коммуникации слайд шоуэффективные коммуникации слайд шоу
эффективные коммуникации слайд шоу
 
управление продажами слайд шоу
управление продажами слайд шоууправление продажами слайд шоу
управление продажами слайд шоу
 
управление по целям слайд шоу
управление по целям слайд шоууправление по целям слайд шоу
управление по целям слайд шоу
 
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоууправление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
 
тренинг личностного роста слайд шоу
тренинг личностного роста слайд шоутренинг личностного роста слайд шоу
тренинг личностного роста слайд шоу
 
стандарты мерчендайзинга слайд шоу
стандарты мерчендайзинга слайд шоустандарты мерчендайзинга слайд шоу
стандарты мерчендайзинга слайд шоу
 
создание стратегии развития компании слайд шоу
создание стратегии развития компании слайд шоусоздание стратегии развития компании слайд шоу
создание стратегии развития компании слайд шоу
 
деловой этикет слайд шоу
деловой этикет слайд шоуделовой этикет слайд шоу
деловой этикет слайд шоу
 

3. сессия стратегического планирования авз

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. ССП деятельности компании Почему мы существуем? К чему мы стремимся? Какие особенности делают нас уникальными? Каких результатов мы хотим достичь? Как измерить результаты Каким образом мы хотим достичь результатов? Как мы создаем фундамент для реализации разработанных стратегий? Организационные цели Миссия организации Видение организации Ключевые факторы успеха организации Организационные показатели результативности и целевые значения Действия по организационному совершенствованию
  • 11.
  • 12. Почему стратегия большинства компаний так и остается нереализованной Только 10% организаций реализуют свою стратегию на практике Барьеры на пути реализации стратегии Барьер видения Только 5% работников понимают стратегию Барьер ресурсов В 60% организаций отсутствует связь между бюджетами и стратегией Барьер руководства В 85% организаций на обсуждение стратегии затрачивается менее часа в месяц Барьер человеческого фактора Только 25% менеджеров имеют стимулы, связанные со стратегией
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. SWOT -анализ и методика оценки деятельности Компании Комплекс аналитических таблиц на основе попарной группировки факторов SWOT Внешние конкурентные угрозы Внешние конкурентные возможности Внутренние слабые стороны (конкурентные недостатки) Внутренние сильные стороны Компании (конкурентные преимущества)
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Система сбалансированных показателей деятельности Компании МИССИЯ И ВИДЕНИЕ Финансовая деятельность Отношения с потребителями Внутренние процессы организации Обучение и экономический рост Аспект Стратегические цели Каких измеримых результатов мы хотим достичь? Ключевые факторы успеха. Каковы ключевые фак-торы успеха для достижения поставленных целей Показатели для оценки степени достижения стратегических целей План мероприятий Какие действия по совершенствованию необходимо провести, чтобы добиться успеха В чем заключается миссия компании в будущем
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Блок №2. Создание системы мотивации и самообучения. Интеграция стратегических целей на все уровни компании.
  • 29.
  • 30.
  • 31.