Как построить IТ-компанию, ориентированную на развитие сотрудников (и что вам за это будет).

1. Як побудувати компанію,
орієнтовану на розвиток
співробітників
(і що вам за це буде)
Всеволод Дьомкін
@vseloved

2. CFO asks the CEO...

3. Про мене
- Програміст
- Останні 5+ років в Grammarly
(інженер, потім техлід)
- Також викладач КПІ
(хоча зав'язую з цим)
- Співорганізатор подій TEDxKyiv
http://vseloved.github.io

4. Про Grammarly
- Стартап з українським корінням
- Продуктова компанія: найкращий у
світі коректор англійських текстів
- 100+ співробітників в Києві і СФ
http://www.grammarly.com/about

5. Про Grammarly

6. Про що ми поговоримо?
- Про розвиток співробітників
- Про культуру компанії
- Про бренд компанії як роботодавця
- і про освіту програмістів
(якщо вистачить часу)

7. 4 стратегії найму і
розвитку працівників
- наймати тільки готових спеціалістів

8. 4 стратегії найму і
розвитку працівників
- наймати тільки готових спеціалістів
- вкладати в розвиток тільки
професійних навичок за потреби

9. 4 стратегії найму і
розвитку працівників
- наймати тільки готових спеціалістів
- вкладати в розвиток тільки
професійних навичок за потреби
- вкладати в розвиток тільки певних
груп співробітників (наприклад,
тільки топів чи тільки програмістів)

10. 4 стратегії найму і
розвитку працівників
- наймати тільки готових спеціалістів
- вкладати в розвиток тільки
професійних навичок за потреби
- вкладати в розвиток тільки певних
груп співробітників (наприклад,
тільки топів чи тільки програмістів)
- наймати людей, які відповідають
цінностям і ідеології компанії,
і вкладати в розвиток всіх
співробітників

11. Економіка знань

12. Основні формати розвитку
Зовнішні:
- навчання і тренінги
- відвідування подій і конференцій
- підтримка подій і конференцій
Внутрішні:
- обмін досвідом і неформальна
передача знань
- “корпоративний університет”
- організація відкритих подій

13. Зовнішні формати
Плюси/можливості:
- просто (а іноді навіть безкоштовно)
- приємно для співробітників
- сторонній досвід
Мінуси/загрози:
- може бути дорого/не ефективно
- часто ви підтримуєте конкурентів
Може бути як позитивним досвідом,
так і негативно впливати на робочу
атмосферу...

14. Внутрішні формати
Плюси/можливості:
- навчання тому, що потрібно
- гарний тімбілдінг
- створює в компанії культуру
постійного навчання
- деякі речі не можна передати інакше
(наприклад, цінності компанії)
Мінуси/загрози:
- не завжди є потрібний досвід
- складно і потребує додаткових
компетенцій в команді
- можна зіпсувати атмосферу

15. Приклади з життя Grammarly
- Оплачуване відвідування конференцій
- Оплата спеціального навчання
співробітників при потребі
- Внутрішні курси англійської
- Grammarly University
- Внутрішні курси, організовані знизу
- AI клуб, QA клуб, Devops клуб,
Product клуб, you name it…
- Підтримка цікавих подій
(наприклад, хакатонів)

16. “Корпоративна культура”

17. Культура компанії
- Спільні цілі
- Спільні цінності
- Спільний досвід
- Спільні ідентифікатори

18. Бренд роботодавця

19. Бренд роботодавця
- Місія компанії
- Культура компанії
- Співробіники компанії
- Матеріальний рівень
- Ефект зовнішньої комунікації

20. PS. Що робити з освітою?
- Класичні університети деградують
- Попит на програмістів росте
- Народ почав усвідомлювати
цінність ІТ-професій

21. PS. Що робити з освітою?
- Класичні університети деградують
- Попит на програмістів росте
- Народ почав усвідомлювати
цінність ІТ-професій
Тобто є запит на (якісну?) підготовку
програмістів.
Але створення університету — це
довгостроковий проект.

22. Варіанти розвитку ситуації
- через 5 років ми перестаємо
готувати нормальних програмістів
- освіта переходить в онлайн
- декілька університетів переходять
до сучасних стандартів (УКУ, …)
- виростають освітні стартапи
(GoIT, …)
- ваш варіант