Teknologi dan Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T)Joy Irman
Pelatihan Penyusunan Rencana Teknis Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) terdiri dari beberapa modul, yaitu: Dasar-dasar Perencanaan Teknis SPAL-T, Perencanaan Teknis Unit Pelayanan, Perencanaan Teknis Unit Pengumpulan / Jaringan Perpipaan, Perencanaan Teknis Unit Pengolahan Air Limbah, Teknologi Pengolahan Lumpur, Konstruksi Bangunan, dan Rencana Anggaran Biaya. Masing-masing Modul terdiri atas beberapa sub-modul . Peserta pelatihan dapat memilih Modul/Sub-Modul sesuai dengan kebutuhannya masing-masing.
Teknologi dan Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T)Joy Irman
Pelatihan Penyusunan Rencana Teknis Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) terdiri dari beberapa modul, yaitu: Dasar-dasar Perencanaan Teknis SPAL-T, Perencanaan Teknis Unit Pelayanan, Perencanaan Teknis Unit Pengumpulan / Jaringan Perpipaan, Perencanaan Teknis Unit Pengolahan Air Limbah, Teknologi Pengolahan Lumpur, Konstruksi Bangunan, dan Rencana Anggaran Biaya. Masing-masing Modul terdiri atas beberapa sub-modul . Peserta pelatihan dapat memilih Modul/Sub-Modul sesuai dengan kebutuhannya masing-masing.
Lattice Energy LLC - LENRS p-Holes Crustal Nucleosynthesis Seismicity and Dee...Lewis Larsen
Freund p-holes provide a new electronic mechanism for transferring and dissipating energy in Earth’s upper crust besides known mechano-acoustic seismic P- and S-wave processes - this is a paradigm shift in geophysical thinking. p-holes can power electric bacteria and LENR neutron-catalyzed nucleosynthesis (transmutation of elements) in Earth’s crust; these create measurable products at low rates over geological time – a paradigm shift in geochemistry. There is published experimental evidence that supports these conjectures and further suggests that p-holes and LENRs facilitate earthquakes and other seismic processes. Geophysical processes on Earth may be modulated by neutrino fluxes coming from the Sun via e + p neutrino interactions; explains otherwise inexplicable Russian data.
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHRedu.ru
Как можно сделать так, чтобы HR-бренд работал на привлечение кандидатов из вашей целевой аудитории, при этом экономил время и затраты на поиск персонала?
Маргарита Суворова и Анна Дворникова поделились своим подходом к поиску кандидатов методами Охота и Рыбалка.
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
Как работают в Airbnb? За что увольняют из Facebook и Google? Какая культура царит внутри этих компаний? HR-директор BBDO Group Марина Швоева делится впечатлениями от поездки в Силиконовую долину.
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
Наиболее Важным элементом в создании стартапа, является создание команды! Как искать людей? Где искать людей? Как распределить между ними обязанности в компании? Как руководить людьми?
Об этих и других вопросах в области менеджмента в данной презентации.
Lattice Energy LLC - LENRS p-Holes Crustal Nucleosynthesis Seismicity and Dee...Lewis Larsen
Freund p-holes provide a new electronic mechanism for transferring and dissipating energy in Earth’s upper crust besides known mechano-acoustic seismic P- and S-wave processes - this is a paradigm shift in geophysical thinking. p-holes can power electric bacteria and LENR neutron-catalyzed nucleosynthesis (transmutation of elements) in Earth’s crust; these create measurable products at low rates over geological time – a paradigm shift in geochemistry. There is published experimental evidence that supports these conjectures and further suggests that p-holes and LENRs facilitate earthquakes and other seismic processes. Geophysical processes on Earth may be modulated by neutrino fluxes coming from the Sun via e + p neutrino interactions; explains otherwise inexplicable Russian data.
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHRedu.ru
Как можно сделать так, чтобы HR-бренд работал на привлечение кандидатов из вашей целевой аудитории, при этом экономил время и затраты на поиск персонала?
Маргарита Суворова и Анна Дворникова поделились своим подходом к поиску кандидатов методами Охота и Рыбалка.
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
Как работают в Airbnb? За что увольняют из Facebook и Google? Какая культура царит внутри этих компаний? HR-директор BBDO Group Марина Швоева делится впечатлениями от поездки в Силиконовую долину.
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
Наиболее Важным элементом в создании стартапа, является создание команды! Как искать людей? Где искать людей? Как распределить между ними обязанности в компании? Как руководить людьми?
Об этих и других вопросах в области менеджмента в данной презентации.
Если Вас интересует разработка концепций мероприятия, оформление презентаций, организация мероприятий, подбор места проведения, любые другие услуги в сфере ивент-индустрии, звоните +380 (67) 505 46 50 Анастасия Кондрацкая
IT-HR Club №24. Tatiana Ryapich Succession PlanningIT-HR Club
О себе:
Верю, что научить кого-угодно можно чему угодно.
Мое жизненное кредо: Изменяем реальность.
Проекты и тренинги:
- HR BP School
- Энергия Лидерства
- Digital HR
- Управление изменениями
- Разговаривайте, чтобы управлять
- Контекстный интеллект в бизнесе
- Креативное мышление в бизнесе
- Более 15 лет в HR. Но, еще столько впереди.
IT-HR Club №24. Ksenia Kviatkovskaya. Performance reviewIT-HR Club
Ксения Квятковска, HRD Vintage Web Production, коуч, бизнес-консультант.
Тема презентации:
"Performance review добровольно и с песней или Как внедрить оценку персонала без сопротивления".
IT-HR Club №24. Alina Nazarova Reviewing compensation during Performance reviewIT-HR Club
Пересмотр уровней вознаграждения в рамках Перфоманс оценки.
Основные теги доклада:
- Как правильно “пощупать” рынок оплаты труда
- Болевые точки обзоров рынка з/п
- Кто сегодня более всего востребован и дороже в IT
- Тенденции в политике отпусков, графике работы и других benefits
- Внутренняя " несправедливость " оплаты в компании
- HR функция и ее цена на международной арене.
IT-HR Club №24. Olga Karasevych. Automating Performance reviewIT-HR Club
Карасевич Ольга, Head of HR, Ring Labs
"Автоматизуємо перформанс рев'ю. Міфи і граблі".
Досвід впровадження перформанс рев'ю та проведення процедури в ІТ старт-апі, про Інструменти та результати оцінки, переваги та недоліки автоматизації.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
IT-HR Club №24. Julia Kolesnik. Performance Appraisal as Business ProcessIT-HR Club
Тема: Оценка эффективности персонала, как бизнес-процесс.
Основные теги доклада:
- Как организовать процесс оценки эффективности персонала в зависимости от этапа развития компании?
- Инструменты и методы оценки.
IT-HR Club №22. Nastya Lenda. Хочу все успеть! / Чем еще я не занималась этим...IT-HR Club
Настя Ленда.
О себе и о выступлении:
Умею построить роботу HR Recruting с нуля, увлекать, завлекать,развлекать и любить абсолютно разных людей, чем и занимаюсь на данный момент в небольшой аутсорс компании Dynamo Development. Я абсолютно уверена, что у человека должно быть хобби. То, чем занят человек в свободное время и говорит окружающим кто он.
Расскажу много о своем опыте и многочисленных увлечениях. Поговорим о дополнительной социализации и профите для работы от хобби. Порассуждаем о границах между хобби и работой.
IT-HR club №22. Ольга Чихиро. Любить то, что делаешь или делать то, что любишь?IT-HR Club
О себе и о выступлении:
Работа в любимой компании CourseYard - и есть основное хобби, но помимо неё уже 11 лет как не могу жить без фотографии, чуть больше - без собирания и составления домашних чаёв из трав-ягод-фруктов и с начала этого года с головой окунулась в тему эмоционального интеллекта и психофизиологических аспектов возникновения эмоций.
О том, как всё это успевать или не успевать но всё равно получать удовольствие и результат
IT-HR Club №22: Yulia Bondar & Anastsiya Kovalenko. Life and work balance as ...IT-HR Club
Юлия Бондарь, HR/Recruitment Lead, и Анастасия Коваленко, HR/Senior Recruiter, компания Levi9.
Спикеры рассказали нам о том, как опираясь на ценности и увлечения собирать людей, любящих одно и то же, о том как реализовывать свои хобби и воплощать мечты в рамках работы, как проводить тренинги и одновременно развлекаться, как делать рекрутинговые и PR кампании, и таким образом, формировать cultural fit.
IT-HR Club №21. Olga Protsenko_Pillow TalkIT-HR Club
IT-HR Клуб. Встреча №21. Презентация Ольги Проценко. Pillowtallk: "Эмоциональное выгорание: История хранительницы огня. Oткровенно о запретном".
В организациях не принято говорить о эмоциональном выгорании на уровне менеджмента и сотрудники считают, что если в этом признаться их тут же уволят.
В своем диалоге Ольга предложит рассмотреть данное явление с двух сторон.
В первой части она расскажет о своем собственном личном пути. Откровенно о главном. Поделиться своими личными принципами «жизни с огнем в сердце».
Ольга считает, что говорить об этом может лишь тот, кто сгорел и остался жив
Во второй части, как управленец с более чем 15-летним опытом работы, Ольга хотела бы обсудить то, как помочь организациям не терять лучших. А что нужно принять как неизбежность. Даст рекомендации управленцам и HRD со своей точки зрения.
IT-HR Club №20. Anatoliy Polyakov. Analysis of Drupal developers from Eastern...IT-HR Club
Анатолий Поляков, Senior Drupal Developer, компания DOOR3
"Know-how поиска и анализ достижений Drupal разработчика перед интервью. Pезультаты проведенного исследования Drupal комьюнити стран Восточной Европы и роль Украины в них".
IT-HR Club №20. Manager with/vs people partner. IT-HR Club
Презентацию подготовили: Юрий Козий, Delivery Manager, также Анна Олийник и Яна Крутая, People партнеры, компания GlobalLogic
"Manager VS People Partner: с тобой или без тебя".
IT-HR Club Встреча №20. HR - взгляд со стороны
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19IT-HR Club
Ирина Вольницкая, воодушевитесь и главный HR мотиватор в BETLAB. "Я плачу и плачу, плачу и плачу или что вам нужно знать об оценке персонала".
Доклад для IT-HR Club. Встреча №19 #Managing performance
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19IT-HR Club
Анна Кунакова и Юлия Тымочкив, HR менеджеры в Persha Studia - украинской студии разработки компании Wargaming. "Оценка как диалог. Пример построения процесса в геймдев студии".
Выступление на встрече IT-HR Club №19 #Managing performance.
IT-HR Club. Anna Kucherenko. French breakfastIT-HR Club
18 апреля 2016 гостем завтрака от IT-HR Club была Анну Кучеренко. Мы чудесно провели время, поговорили о традиционном франзузской кухне и привычках французов, вопросах обучения HRM, а также специфике работы экспата во Франции. Подробнее обсудили:
- Обучение зарубежом, система образования Франции,
- Специфику работы во французкой международной компании, работу c разными культурами
- Особенности работы с Generation Y по сравнению с предыдущими поколениями – паралель с программистами
- International HR Business Partner / Generalist – чего от нас ожидают менеждмент и сотрудники, как всем угодить и все успеть ?
- Практики, рекомендации с чего начать.
О спикере :
-HR Generalist c 9-летним опытом работы в HR,
- Диплом магистра по International HR Management, Paris II Pantheon Assas – Сорбонна (Франция).
- 8 лет работы во Франции в международных компаниях
- последняя должность: HR Manager Southern & Eastern Europe, 7 стран (Италия, Испания Португалия, Венгрия,Чехия, Румыния, Украина )
- alumni AIESEC Kiev
- увлекаюсь путешествиями, а так же свадебными традициями разных культур, посетила более 20 стран.
Мария Короед и Инна Чернова, Miritec. Доклад на IT-HR Club. Встреча 18. #разв...IT-HR Club
"Обучение по-Миритековски"
Как обучение помогает быстро и качественно адаптировать новый персонал в компании, построение работы внутренней академии в Miritec и т.п.
3. Intersog (intersog.com) —
американская IT-
аутсорсинговая компания
с главным офисом в Чикаго
(США) и центрами разработки
в Украине (Киев и Одесса),
которая специализируется
на разработке мобильных
приложений, в частности
для: медицины (рынок
здравоохранения Норвегии
и США), носимых гаджетов,
Internet of Things и Big Data
120+500+ специалистовуспешно разработанных
мобильных приложений
загрузок в Itunes
и Google Play
12 млн 10+
лет опыта мобильной
разработки
8. Ситуация в компании:
• 3 месяца с момента массовых сокращений (-42 сотрудника);
• Остатки испорченной репутации;
• Зарождение компании “заново”;
Цель:
• Возродить Intersog как “Family Company”;
• Сплотить сотрудников;
День Рождения «По-Одесски»
9. • Индивидуальная работа с каждым сотрудником заранее обсуждение
дресскода и согласования подарка для компании от команды
• Вовлечение учредителей в процесс;
• Повышения значимости каждого на самом мероприятии:
- дать слово Тим Лидам команд, чтобы каждый рассказал о своих ребятах;
- развесить фото сотрудников для антуража
- сделать конкурс "Ах,
детство!"
• Уложиться в небольшой бюджет:
- патриотичный декор и конкурсы
- больше креатива!
Подготовка (за 2 месяца):
11. Анализ:
• Вовлеченность сотрудников в атмосферу
мероприятия
• Соблюдение дресс кода
• Что нужно НЕ делать
- Не приглашать клиентов
- Не заставлять насильно участвовать
- Не экономить на алкоголе J
Итог:
• Уютный, семейный вечер
• Intersog ценит и любит своих сотрудник
• Отличные фотографии и воспоминания
Время на подготовку:
2 месяца
Посещаемость:
85 из 93
сотрудников
(79%)
День Рождения «По-Одесски»
13. Ситуация в компании:
• 5 месяцев с момента слияния 2-х компаний
(+ 40 новых сотрудников);
• 2 разных «менталитета» компаний в 1-м офисе;
• Выживет «сильнейший», или как сработаться с новым
менеджментом
Цель:
• Показать “Value” от слияния
• Сплотить коллектив
День Рождения «Rock with Intersog. 9 лет»
14. Подготовка (за 2 месяца):
• Общения с ребятами, какой формат «они хотят»
• Подготовка талантливых сотрудников к участию, провести
репетиции;
• Уделить особое внимание началу мероприятия
• Рассадка, антураж и меню
• Грамотный и креативный дизайн
День Рождения “Rock with Intersog”: 9 лет
15. За 2 месяца до ивента:
• Общение +анализ пожеланий сотрудников;
• Согласование тематики с учредителями, НО с учетом пожеланий
сотрудников;
• Определить идеальное место проведения, ведущего, фотографа и
оператора
За 1 месяц – 3 недели до ивента:
• Определить «подарки» от каждой команды/ отдела
• Согласование четкого сценария и вариантов dress code с ведущими и
учредителями;
За 20 дней до ивента:
• Написать содержательный и вдохновляющий имейл на сотрудников вместе
с опросом;
• Согласовать свободную рассадку сотрудников
Нюансы & Фишки
18. Анализ:
• Вовлеченность сотрудников в атмосферу мероприятия
• Соблюдение дресс кода
• Что нужно НЕ делать:
- Брать непроверенного фотографа и видеоопреатора
Итог:
• Лучший День Рождения за всю историю компании!
• Вдохновленные учредители и сотрудники
• Истории «после вечеринки»
«Rock with Intersog. 9 лет»
Время на подготовку:
2 месяца
Посещаемость:
94 из 105
сотрудников
(99%)
20. Ситуация в компании:
• Слияние Intersog и Softtechnics (+40 новых сотрудниках и реструктуризация);
• Cотрудники работают в разных офисах и городах, и не знакомы;
Цель:
• Познакомить сотрудников 2-х компаний
Условия:
• Проведение маевки летом — в горячее время для Одессы;
• Ограниченный бюджет;
• Развлечения, приготовление еды — “hand-made”
Июлеффка 2014
22. Выводы:
• место проведения и подготовка — HR отдел;
• квест / игра должна быть организована
профессионалами;
• дети должны быть закреплены за конкретными
людьми, которые знают чем и как их занять;
• лучше делать без «ночевки»;
• заранее согласовать разрешают ли брать
животных;
• все сотрудники должны находиться в одном
пространстве, которое разбита небольшими
участками
Июлеффка 2014
Время на подготовку:
2 месяца
Посещаемость:
95 чел (65
сотрудников)
Из общего количества:
112 человек
24. Ситуация в компании:
• Стабильный рост, позитивная атмосфера в коллективе;
• Сотрудники работают в разных офисах и городах;
Цель мероприятия:
• Организовать семейное мероприятие;
• Познакомить менеджмент с сотрудниками;
• Учесть все нюансы прошлогоднего летнего
корпоратива и провести мероприятие на высоком уровне;
Условия:
• Ограниченный бюджет;
• Определенная дата мероприятия
Маевка 2015
25. Маевка 2015
Время на подготовку:
2 месяца
Посещаемость:
105 чел (94 сотрудников)
Из общего количества:
120 человек