SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
DASAR MANAJEMEN
Suatu kesatuan yang terdiri komponen atau 
elemen yang dihubungkan bersama untuk 
memudahkan aliran informasi, materi atau 
energi untuk mencapai suatu tujuan
1. Tujuan 
Setiap sistem memiliki tujuan (Goal), entah 
hanya satu atau mungkin banyak. Tujuan inilah 
yang menjadi pemotivasi yang mengarahkan 
sistem 
2. Masukan 
Masukan (input) sistem adalah segala sesuatu 
yang masuk ke dalam sistem dan selanjutnya 
menjadi bahan yang diproses 
3. Proses 
Proses merupakan bagian yang melakukan 
perubahan atau transformasi dari masukan 
menjadi keluaran yang berguna dan lebih 
bernilai,
4. Keluaran 
Keluaran (output) merupakan hasil dari 
pemrosesan. 
5. Batas 
Yang disebut batas (boundary) sistem adalah 
pemisah antara sistem dan daerah di luar 
sistem (lingkungan) 
6. Mekanisme Pengendalian dan Umpan Balik 
Mekanisme pengendalian (control mechanism) 
diwujudkan dengan menggunakan umpan balik 
(feedback), yang mencuplik keluaran 
7. Lingkungan 
Lingkungan adalah segala sesuatu yang berada 
di luar sistem
1. Lingkungan Eksternal  semua elemen di 
luar suatu organisasi yang relevan pada 
operasinya 
 Input dan output suatu sistem bisa 
berasal dari lingkungan eksternal 
 Input  bahan baku, uang, tenaga kerja, 
dan energi 
 Output  transformasi menjadi produk 
atau jasa 
2. Lingkungan Internal  elemen yang 
terdapat di dalam organisasi
1. Pihak Berkepentingan Eksternal (External 
Stakeholders)  kelompok atau individu 
dalam lingkungan eksternal yang 
mempengaruhi aktivitas 
Contoh : serikat pekerja, pemasok, pesaing, 
kelompok khusus, dan badan pemerintah 
2. Pihak Berkepentingan Internal (Internal 
Stakeholders)  Kelompok atau individu 
yang tidak benar-benar merupakan bagian 
dari lingkungan organisasi. 
Contoh : karyawan, pemegang saham dan 
dewan direksi
1. Pelanggan 
Pelanggan menukarkan sumberdaya umumnya 
berbentuk uang dengan produk atau jasa 
organisasi 
2. Pemasok 
Setiap organisasi membeli input seperti bahan 
baku, jasa, energi, peralatan, dan tenaga 
kerja, dari lingkungan dan menggunakannya 
untuk menghasilkan output 
3. Pemerintah 
Pemerintah mengatur, membantu dan 
melindungi kegiatan organisasi dengan 
membuat undang-undang dan peraturan.
4. Kelompok Khusus 
Kelompok khusus menggunakan proses politik 
untuk mengemukakan posisi mereka mengenai 
isu tertentu (isu pengendalian senjata api, 
cuti haid, dll) 
5.Lembaga konsumen 
Lembaga yang menjembatani kepentingan 
pelanggan dengan produsen 
6.Media 
Peliputan komunikasi massa semakin luas dan 
canggih, seperti laporan berita umum sampai 
artikel khusus. Beberapa berita dapat 
mempengaruhi kegiatan organisasi 
7.Serikat Pekerja 
Serikat pekerja dan manajemen terlibat 
dalam tawar menawar kolektif untuk 
menentukan upah, kondisi kerja, dsb.
8.Lembaga Keuangan 
Organisasi tergantung pd berbagai lembaga 
keuangan, termasuk bank komersial, bank 
investasi, dan perusahaan asuransi untk 
memasok dana guna mempertahankan dan 
memperluas aktivitas organisasi. 
9.Pesaing 
Cara meningkatkan pangsa pasar : 
 Organisasi harus mendapatkan banyak 
pelanggan dg cara memperbesar pangsa pasar 
atau meningkatkan ukuran pasar 
 Organisasi harus mengalahkan pesaingnya dan 
memenangkan pasar yang sudah ada
 Karyawan 
 Pemegang Saham 
 Dewan Direksi
 Komponen tindakan tidak langsung dari 
lingkungan eksternal dpt mempengaruhi 
organisasi 
1. Kekuatan dapat mendikte formasi suatu 
kelompok yg akhirnya menjadi pihak yg 
berkepentingan 
2. Dapat menciptakan iklim (seperti 
teknologi yg berubah cepat, 
pertumbuhan/penurunan ekonomi, 
perubahan sikap dalam bekerja), di 
tempat organisasi berada
1. Variabel Sosial 
 Demografi  perubahan jumlah 
penduduk, dilihat dari jenis kelamin, 
harapan hidup, urbanisasi, dll 
 Gaya hidup  modern vs tradisional 
 Nilai-nilai sosial  perubahan nilai-nilai 
sosial (individualistis, tidak peduli, dll) 
2. Variabel Ekonomi 
Harga dari pemasok, kebijakan fiskal, 
kebijakan harga bbm, dll
3. Variabel Politik 
Proses politik mencakup persaingan antara 
kelompok dengan kepentingan yang 
berbeda, masing2 mencoba mencari 
peluang untk menemukan nilai dan sasaran 
sendiri 
4. Variabel Teknologi 
Tingkat teknologi dalam masyarakat atau 
industri tertentu cukup menentukan produk 
dan jasa apa yang dihasilkan, peralatan apa 
yg digunakan, dan bagaimana operasi akan 
dikelola.
 Setiap kelompok mencari contoh perusahaan 
untuk dilihat lingkungan organisasinya. 
 Presentasikan.

More Related Content

What's hot

Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1ReniFatmawati5
 
kepemimpinan dan pengambilan keputusan
kepemimpinan dan pengambilan keputusankepemimpinan dan pengambilan keputusan
kepemimpinan dan pengambilan keputusanistirokhah ioz
 
Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenElsa Agustina
 
Mengelola budaya dan etika dalam organisasi
Mengelola budaya dan etika dalam organisasiMengelola budaya dan etika dalam organisasi
Mengelola budaya dan etika dalam organisasiWahyu Seno
 
Struktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain OrganisasiStruktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain Organisasijighai
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiFrans Dione
 
Motivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenMotivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenRijal STIE Bima
 
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMENFalanni Firyal Fawwaz
 
Lingkungan organisasi
Lingkungan organisasiLingkungan organisasi
Lingkungan organisasiEnchink Qw
 
teori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanteori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanHadik27
 
Perkembangan teori organisasi mia Unkris
Perkembangan teori organisasi  mia UnkrisPerkembangan teori organisasi  mia Unkris
Perkembangan teori organisasi mia UnkrisFrans Dione
 
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanFaktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanEdwarn Abazel
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNDIKNAS PENDIDIKAN
 
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiPengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiandreprathamm
 

What's hot (20)

Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1
 
kepemimpinan dan pengambilan keputusan
kepemimpinan dan pengambilan keputusankepemimpinan dan pengambilan keputusan
kepemimpinan dan pengambilan keputusan
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemen
 
Mengelola budaya dan etika dalam organisasi
Mengelola budaya dan etika dalam organisasiMengelola budaya dan etika dalam organisasi
Mengelola budaya dan etika dalam organisasi
 
Struktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain OrganisasiStruktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain Organisasi
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
Motivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenMotivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemen
 
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Lingkungan organisasi
Lingkungan organisasiLingkungan organisasi
Lingkungan organisasi
 
teori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanteori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinan
 
Perkembangan teori organisasi mia Unkris
Perkembangan teori organisasi  mia UnkrisPerkembangan teori organisasi  mia Unkris
Perkembangan teori organisasi mia Unkris
 
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanFaktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
 
Gaya gaya kepemimpinan
Gaya gaya kepemimpinan Gaya gaya kepemimpinan
Gaya gaya kepemimpinan
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
 
#3 pendekatan sdm
#3 pendekatan sdm#3 pendekatan sdm
#3 pendekatan sdm
 
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiPengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasi
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 

Viewers also liked

3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemenYosie Andre Victora
 
Budaya dan Lingkungan Organisasi
Budaya dan Lingkungan OrganisasiBudaya dan Lingkungan Organisasi
Budaya dan Lingkungan OrganisasiMohamad Adriyanto
 
Dasar Manajemen 'Perencanaan'
Dasar Manajemen 'Perencanaan'Dasar Manajemen 'Perencanaan'
Dasar Manajemen 'Perencanaan'Sintya M
 
Budaya & lingkungan organisasi
Budaya & lingkungan organisasiBudaya & lingkungan organisasi
Budaya & lingkungan organisasiElysa Anggraini
 
Manajer dan Lingkungan Organisasi - bab 4
Manajer dan Lingkungan Organisasi - bab 4Manajer dan Lingkungan Organisasi - bab 4
Manajer dan Lingkungan Organisasi - bab 4Sably Az
 
Lingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiLingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiYayuk Nugroho
 
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENLINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENFalanni Firyal Fawwaz
 
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKEPENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKEUniversitas Negeri Gorontalo
 

Viewers also liked (8)

3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen
 
Budaya dan Lingkungan Organisasi
Budaya dan Lingkungan OrganisasiBudaya dan Lingkungan Organisasi
Budaya dan Lingkungan Organisasi
 
Dasar Manajemen 'Perencanaan'
Dasar Manajemen 'Perencanaan'Dasar Manajemen 'Perencanaan'
Dasar Manajemen 'Perencanaan'
 
Budaya & lingkungan organisasi
Budaya & lingkungan organisasiBudaya & lingkungan organisasi
Budaya & lingkungan organisasi
 
Manajer dan Lingkungan Organisasi - bab 4
Manajer dan Lingkungan Organisasi - bab 4Manajer dan Lingkungan Organisasi - bab 4
Manajer dan Lingkungan Organisasi - bab 4
 
Lingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiLingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasi
 
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENLINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
 
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKEPENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
 

Similar to Lingkungan organisasi

II.-2.-Pengaruh-Lingkungan-Thd-Manajemen.ppt
II.-2.-Pengaruh-Lingkungan-Thd-Manajemen.pptII.-2.-Pengaruh-Lingkungan-Thd-Manajemen.ppt
II.-2.-Pengaruh-Lingkungan-Thd-Manajemen.pptEkisUnu
 
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...lia_auriga
 
Tb 1 nawa
Tb 1 nawaTb 1 nawa
Tb 1 nawaNawaAji
 
Bab Tiga Budaya Organisasi
Bab Tiga Budaya OrganisasiBab Tiga Budaya Organisasi
Bab Tiga Budaya OrganisasiUniversitas PGRI
 
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKPertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
 
LINGKUNGAN PERUSAHAAN-BD.ppt
LINGKUNGAN PERUSAHAAN-BD.pptLINGKUNGAN PERUSAHAAN-BD.ppt
LINGKUNGAN PERUSAHAAN-BD.pptyoanputri1
 
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
Bab 2   memahami lingkungan bisnisBab 2   memahami lingkungan bisnis
Bab 2 memahami lingkungan bisnismsahuleka
 
Internal analysis. universitas mercu buana. 2019
Internal analysis. universitas mercu buana. 2019Internal analysis. universitas mercu buana. 2019
Internal analysis. universitas mercu buana. 2019Donna Wibiananda Suryaman
 
Internal Analysis. Universitas Mercu Buana. 2019
Internal Analysis. Universitas Mercu Buana. 2019Internal Analysis. Universitas Mercu Buana. 2019
Internal Analysis. Universitas Mercu Buana. 2019Donna Wibiananda Suryaman
 
Ekma4116 manajemen modul 2
Ekma4116 manajemen   modul 2Ekma4116 manajemen   modul 2
Ekma4116 manajemen modul 2Ratzman III
 
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...lia_auriga
 
PERT 3_Teori Organisasi Lingkungan Org.ppt
PERT 3_Teori Organisasi Lingkungan Org.pptPERT 3_Teori Organisasi Lingkungan Org.ppt
PERT 3_Teori Organisasi Lingkungan Org.pptdrionopurnomo1
 
Analisis lingkungan internal organisasi
Analisis lingkungan internal organisasiAnalisis lingkungan internal organisasi
Analisis lingkungan internal organisasiDavidNehemia1
 
Sim,agus saiful,prof.dr.ir hapzi ali, mm ,cma,implementasi sistem informasi p...
Sim,agus saiful,prof.dr.ir hapzi ali, mm ,cma,implementasi sistem informasi p...Sim,agus saiful,prof.dr.ir hapzi ali, mm ,cma,implementasi sistem informasi p...
Sim,agus saiful,prof.dr.ir hapzi ali, mm ,cma,implementasi sistem informasi p...AGUS SAIFUL
 
Manaj. strategi & kwiraswasta an
Manaj. strategi & kwiraswasta anManaj. strategi & kwiraswasta an
Manaj. strategi & kwiraswasta anHaniatur Rohmah
 
3, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, environment ...
3, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, environment ...3, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, environment ...
3, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, environment ...MaharaniGustianingty
 

Similar to Lingkungan organisasi (20)

II.-2.-Pengaruh-Lingkungan-Thd-Manajemen.ppt
II.-2.-Pengaruh-Lingkungan-Thd-Manajemen.pptII.-2.-Pengaruh-Lingkungan-Thd-Manajemen.ppt
II.-2.-Pengaruh-Lingkungan-Thd-Manajemen.ppt
 
Pembahasan
PembahasanPembahasan
Pembahasan
 
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
 
Tb 1 nawa
Tb 1 nawaTb 1 nawa
Tb 1 nawa
 
Analisa lingkungan dwi hastho
Analisa lingkungan dwi hasthoAnalisa lingkungan dwi hastho
Analisa lingkungan dwi hastho
 
Bab Tiga Budaya Organisasi
Bab Tiga Budaya OrganisasiBab Tiga Budaya Organisasi
Bab Tiga Budaya Organisasi
 
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKPertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
 
LINGKUNGAN PERUSAHAAN-BD.ppt
LINGKUNGAN PERUSAHAAN-BD.pptLINGKUNGAN PERUSAHAAN-BD.ppt
LINGKUNGAN PERUSAHAAN-BD.ppt
 
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
Bab 2   memahami lingkungan bisnisBab 2   memahami lingkungan bisnis
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
 
Internal analysis. universitas mercu buana. 2019
Internal analysis. universitas mercu buana. 2019Internal analysis. universitas mercu buana. 2019
Internal analysis. universitas mercu buana. 2019
 
Internal Analysis. Universitas Mercu Buana. 2019
Internal Analysis. Universitas Mercu Buana. 2019Internal Analysis. Universitas Mercu Buana. 2019
Internal Analysis. Universitas Mercu Buana. 2019
 
Ekma4116 manajemen modul 2
Ekma4116 manajemen   modul 2Ekma4116 manajemen   modul 2
Ekma4116 manajemen modul 2
 
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
 
PERT 3_Teori Organisasi Lingkungan Org.ppt
PERT 3_Teori Organisasi Lingkungan Org.pptPERT 3_Teori Organisasi Lingkungan Org.ppt
PERT 3_Teori Organisasi Lingkungan Org.ppt
 
Analisis lingkungan internal organisasi
Analisis lingkungan internal organisasiAnalisis lingkungan internal organisasi
Analisis lingkungan internal organisasi
 
Sim,agus saiful,prof.dr.ir hapzi ali, mm ,cma,implementasi sistem informasi p...
Sim,agus saiful,prof.dr.ir hapzi ali, mm ,cma,implementasi sistem informasi p...Sim,agus saiful,prof.dr.ir hapzi ali, mm ,cma,implementasi sistem informasi p...
Sim,agus saiful,prof.dr.ir hapzi ali, mm ,cma,implementasi sistem informasi p...
 
lingkungan eksternal
lingkungan eksternallingkungan eksternal
lingkungan eksternal
 
Manaj. strategi & kwiraswasta an
Manaj. strategi & kwiraswasta anManaj. strategi & kwiraswasta an
Manaj. strategi & kwiraswasta an
 
Stakeholder
StakeholderStakeholder
Stakeholder
 
3, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, environment ...
3, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, environment ...3, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, environment ...
3, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, environment ...
 

More from Sintya M

Memahami Bisnis Global
Memahami Bisnis GlobalMemahami Bisnis Global
Memahami Bisnis GlobalSintya M
 
Memahami Investasi dan Sekuritas
Memahami Investasi dan SekuritasMemahami Investasi dan Sekuritas
Memahami Investasi dan SekuritasSintya M
 
Memahami Uang dan Perbankan
Memahami Uang dan PerbankanMemahami Uang dan Perbankan
Memahami Uang dan PerbankanSintya M
 
Manajemen Keuangan dan Resiko
Manajemen Keuangan dan ResikoManajemen Keuangan dan Resiko
Manajemen Keuangan dan ResikoSintya M
 
Produktivitas
ProduktivitasProduktivitas
ProduktivitasSintya M
 
Menetapkan Harga
Menetapkan HargaMenetapkan Harga
Menetapkan HargaSintya M
 
Struktur organisasi
Struktur organisasiStruktur organisasi
Struktur organisasiSintya M
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Sintya M
 
Evolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenEvolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenSintya M
 
Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'Sintya M
 
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'Sintya M
 
Mengelola produktivitas dan kualitas
Mengelola  produktivitas dan kualitas Mengelola  produktivitas dan kualitas
Mengelola produktivitas dan kualitas Sintya M
 
Pengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letakPengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letakSintya M
 
Mengelola produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
Mengelola  produktivitas dan kualitas Pabrik TahuMengelola  produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
Mengelola produktivitas dan kualitas Pabrik TahuSintya M
 
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Sintya M
 
Makalah Motivasi
Makalah MotivasiMakalah Motivasi
Makalah MotivasiSintya M
 

More from Sintya M (18)

Memahami Bisnis Global
Memahami Bisnis GlobalMemahami Bisnis Global
Memahami Bisnis Global
 
Memahami Investasi dan Sekuritas
Memahami Investasi dan SekuritasMemahami Investasi dan Sekuritas
Memahami Investasi dan Sekuritas
 
Memahami Uang dan Perbankan
Memahami Uang dan PerbankanMemahami Uang dan Perbankan
Memahami Uang dan Perbankan
 
Manajemen Keuangan dan Resiko
Manajemen Keuangan dan ResikoManajemen Keuangan dan Resiko
Manajemen Keuangan dan Resiko
 
Produktivitas
ProduktivitasProduktivitas
Produktivitas
 
Menetapkan Harga
Menetapkan HargaMenetapkan Harga
Menetapkan Harga
 
Bank BTN
Bank BTNBank BTN
Bank BTN
 
MEA
MEAMEA
MEA
 
Struktur organisasi
Struktur organisasiStruktur organisasi
Struktur organisasi
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
 
Evolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenEvolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemen
 
Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'
 
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
 
Mengelola produktivitas dan kualitas
Mengelola  produktivitas dan kualitas Mengelola  produktivitas dan kualitas
Mengelola produktivitas dan kualitas
 
Pengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letakPengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letak
 
Mengelola produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
Mengelola  produktivitas dan kualitas Pabrik TahuMengelola  produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
Mengelola produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
 
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
 
Makalah Motivasi
Makalah MotivasiMakalah Motivasi
Makalah Motivasi
 

Recently uploaded

Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CAbdiera
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxIgitNuryana13
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7IwanSumantri7
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxJamhuriIshak
 
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxsoal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxazhari524
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxmawan5982
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Abdiera
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxssuser35630b
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxsdn3jatiblora
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptxMiftahunnajahTVIBS
 
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxTugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxmawan5982
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDmawan5982
 
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfAksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfDimanWr1
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfbibizaenab
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAAndiCoc
 

Recently uploaded (20)

Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
 
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxsoal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
 
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxTugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
 
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfAksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
 

Lingkungan organisasi

  • 2. Suatu kesatuan yang terdiri komponen atau elemen yang dihubungkan bersama untuk memudahkan aliran informasi, materi atau energi untuk mencapai suatu tujuan
  • 3. 1. Tujuan Setiap sistem memiliki tujuan (Goal), entah hanya satu atau mungkin banyak. Tujuan inilah yang menjadi pemotivasi yang mengarahkan sistem 2. Masukan Masukan (input) sistem adalah segala sesuatu yang masuk ke dalam sistem dan selanjutnya menjadi bahan yang diproses 3. Proses Proses merupakan bagian yang melakukan perubahan atau transformasi dari masukan menjadi keluaran yang berguna dan lebih bernilai,
  • 4. 4. Keluaran Keluaran (output) merupakan hasil dari pemrosesan. 5. Batas Yang disebut batas (boundary) sistem adalah pemisah antara sistem dan daerah di luar sistem (lingkungan) 6. Mekanisme Pengendalian dan Umpan Balik Mekanisme pengendalian (control mechanism) diwujudkan dengan menggunakan umpan balik (feedback), yang mencuplik keluaran 7. Lingkungan Lingkungan adalah segala sesuatu yang berada di luar sistem
  • 5. 1. Lingkungan Eksternal  semua elemen di luar suatu organisasi yang relevan pada operasinya  Input dan output suatu sistem bisa berasal dari lingkungan eksternal  Input  bahan baku, uang, tenaga kerja, dan energi  Output  transformasi menjadi produk atau jasa 2. Lingkungan Internal  elemen yang terdapat di dalam organisasi
  • 6. 1. Pihak Berkepentingan Eksternal (External Stakeholders)  kelompok atau individu dalam lingkungan eksternal yang mempengaruhi aktivitas Contoh : serikat pekerja, pemasok, pesaing, kelompok khusus, dan badan pemerintah 2. Pihak Berkepentingan Internal (Internal Stakeholders)  Kelompok atau individu yang tidak benar-benar merupakan bagian dari lingkungan organisasi. Contoh : karyawan, pemegang saham dan dewan direksi
  • 7. 1. Pelanggan Pelanggan menukarkan sumberdaya umumnya berbentuk uang dengan produk atau jasa organisasi 2. Pemasok Setiap organisasi membeli input seperti bahan baku, jasa, energi, peralatan, dan tenaga kerja, dari lingkungan dan menggunakannya untuk menghasilkan output 3. Pemerintah Pemerintah mengatur, membantu dan melindungi kegiatan organisasi dengan membuat undang-undang dan peraturan.
  • 8. 4. Kelompok Khusus Kelompok khusus menggunakan proses politik untuk mengemukakan posisi mereka mengenai isu tertentu (isu pengendalian senjata api, cuti haid, dll) 5.Lembaga konsumen Lembaga yang menjembatani kepentingan pelanggan dengan produsen 6.Media Peliputan komunikasi massa semakin luas dan canggih, seperti laporan berita umum sampai artikel khusus. Beberapa berita dapat mempengaruhi kegiatan organisasi 7.Serikat Pekerja Serikat pekerja dan manajemen terlibat dalam tawar menawar kolektif untuk menentukan upah, kondisi kerja, dsb.
  • 9. 8.Lembaga Keuangan Organisasi tergantung pd berbagai lembaga keuangan, termasuk bank komersial, bank investasi, dan perusahaan asuransi untk memasok dana guna mempertahankan dan memperluas aktivitas organisasi. 9.Pesaing Cara meningkatkan pangsa pasar :  Organisasi harus mendapatkan banyak pelanggan dg cara memperbesar pangsa pasar atau meningkatkan ukuran pasar  Organisasi harus mengalahkan pesaingnya dan memenangkan pasar yang sudah ada
  • 10.  Karyawan  Pemegang Saham  Dewan Direksi
  • 11.  Komponen tindakan tidak langsung dari lingkungan eksternal dpt mempengaruhi organisasi 1. Kekuatan dapat mendikte formasi suatu kelompok yg akhirnya menjadi pihak yg berkepentingan 2. Dapat menciptakan iklim (seperti teknologi yg berubah cepat, pertumbuhan/penurunan ekonomi, perubahan sikap dalam bekerja), di tempat organisasi berada
  • 12. 1. Variabel Sosial  Demografi  perubahan jumlah penduduk, dilihat dari jenis kelamin, harapan hidup, urbanisasi, dll  Gaya hidup  modern vs tradisional  Nilai-nilai sosial  perubahan nilai-nilai sosial (individualistis, tidak peduli, dll) 2. Variabel Ekonomi Harga dari pemasok, kebijakan fiskal, kebijakan harga bbm, dll
  • 13. 3. Variabel Politik Proses politik mencakup persaingan antara kelompok dengan kepentingan yang berbeda, masing2 mencoba mencari peluang untk menemukan nilai dan sasaran sendiri 4. Variabel Teknologi Tingkat teknologi dalam masyarakat atau industri tertentu cukup menentukan produk dan jasa apa yang dihasilkan, peralatan apa yg digunakan, dan bagaimana operasi akan dikelola.
  • 14.
  • 15.  Setiap kelompok mencari contoh perusahaan untuk dilihat lingkungan organisasinya.  Presentasikan.