Pengantar Bisnis 'Struktur organisasi'

1. “Toko Buku Karisma”

2. Kelompok 3
Nama anggota :
Hilmiyah Ridwan
Siti Aisyah
Sintya .M

3. Latar
Belakang
Masalah
CONTENS
Saran
Kesimpulan
Pembahasan
& Hasil
Tujuan
Tinjauan
Pustaka
12/7/2014 DASAR MANAJEMEN 1 3

4. Latar Belakang
Organisasi atau perusahaan yang telah
didirikan tentunya harus membentuk struktur
organisasi, sehingga tidak hanya sekedar gedung
tempat kerja, tetapi juga jelas organisasi yang
dimaksud. Struktur organisasi sangat penting bagi
sebuah organisasi, di mana struktur tersebut
menjelaskan setiap tugas atau pekerjaan secara
formal dibagi, dikelompokkan dan dikordinasikan.
Pada umumnya, suatu organisasi atau
perusahaan memiliki struktur organisasi yang
berbeda dengan organisasi atau perusahaan lainnya.
Struktur organisasi yang tepat bagi suatu organisasi
sangat bergantung pada strategi bisnis yang dipilih,

5. Tujuan
Adapun yang menjadi tujuan dalam laporan
ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengertian struktur
organisasi
2. Untuk mengetahui apa saja yang
terkandung dalam struktur organisasi
tersebut
3. Untuk mengetahui bentuk dan fungsi
struktur organisasi tersebut.

6. Tinjauan Pustaka
• Definisi
Struktur Organisasi
adalah suatu susunan yang terdiri atas fungsi-fungsi dan
hubungan-hubungan yang menyatakan keseluruhan kegiatan
untuk mencapai suatu tujuan.

7. • Faktor-faktor Penentu Struktur Organisasi
Faktor-faktor penentu struktur organisasi menurut
Alfred D. Chandler :
1. Teknologi
Bentuk teknologi yang digunakan suatu perusahaan akan
mempengaruhi organisasi di perusahaan tersebut.
2. Manusia
Membuat keputusan para manajer dipengaruhi oleh
kebutuhan mereka dan kecenderungan lingkungan
kerjanya.
3. Ukuran dan Struktur
Ukuran dan organisasi secara menyeluruhan atau sub
unitnya mempengaruhi organisasi bila ukurannya
membesar dicapai suatu titik ketika perusahaan
terpaksa melakukan desentralisasi pengambilan
keputusan.

8. Aspek utama proses penyusunan struktur
organisasi 
departementalisasi dan pembagian
kerja.
Departementalisasi 
pengelompokan kegiatan kerja, agar kegiatan-kegiatan
yang
sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan
bersama.
Pembagian kerja 
pemerincian tugas pekerjaan, agar setiap
individu dalam organisasi bertanggung jawab
untuk melaksanakan kegiatan yang terbatas.

9. Pembahasan dan Hasil
Profil Usaha
Pada tahun : 1996 s.d sekarang
Nama usaha : “Toko Buku Karisma”
Didirikan oleh : Bpk Lindon Syahputra
Alamat : Jl. Ir. Hj. Juanda, lt.
Grown 1612.
Website : www.karismabookstore.com
Tlpn : +62518401291

10. Karisma adalah jaringan toko buku yang telah memiliki banyak
cabang di Indonesia. Jaringan toko buku ini berdiri pertama kali
pada tahun 1996. Gerai ini umumnya menjual berbagai produk buku,
alat tulis, kebutuhan sekolah dan majalah. Kini terdapat lebih dari
11300 judul buku dan majalah tersedia dengan harga bersaing, untuk
memenuhi kebutuhan konsumen sehari-hari.
Saat ini toko buku Karisma memiliki lebih dari 55 gerai yang
tersebar di seluruh Indonesia. Mulai dari Medan sampai Sentani
(Papua). Perkembangan toko buku ini sangat pesat karena didukung
oleh jaringan penerbitan sendiri dan penerbit-penerbit dari
perusahaan lain.Secara umum buku yang disediakan adalah:
1. Pengembangan Diri
2. Kedokteran
3. Pelajaran
4. Novel
5. Majalah
6. Buku Anak dll.
Untuk pembelanjaan secara online, Anda dapat membuka
www.tokobukukarisma.com

11. Toko Buku Karisma beroperasi 7 hari-seminggu dengan rata-rata
500 meter persegi luas toko, dilengkapi pelayanan terbaik,
variasi produk yang luas, dan disempurnakan dengan suasana
toko yang nyaman.
Toko Buku Karisma berperan dalam channel online,
tokobukukarisma.com, menampung total 14000 judul buku dan
terus bertambah, dengan discount sampai dengan 20% untuk
semua judul. Tokobukukarisma.com menyediakan layanan yang
cepat, pemesanan yang mudah, dan kategori yang lengkap.

12. Struktur Organisasi
Pemilik Saham
Store Manajer
(Iwan Sarwani)
Supervisor
(Gunawan)
Operator
(Anto
Siswanto)
Administrasi
(Eva
Fatmawati)
Pramuniaga
Buku
(A. Syarifudin)
Kasir 1
(Sarah
Aprilia)
Kasir 2
(Lina
Herlina)
Pramuniaga
ATK
(Chandra
.W.K)

13. Kesimpulan
Organisasi adalah wadah kegiatan daripada orang-orang
yang bekerjasama dalam usahanya mencapai tujuan. Dalam wadah
kegiatan itu setiap orang harus jelas tugas, wewenang dan
tanggung jawabnya, hubungan dan tata kerjanya. Itulah sebabnya
struktur organisasi sangat diperlukan dalam sebuah organisasi
yang baru dibentuk, dalam keadaan berkembang maupun yang
sudah mapan.
Perusahaan atau organisasi sering mengubah strukturnya
ketika skala usahanya dan kompleksitasnya semakin besar.
Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain
organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya
organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan
sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan
kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan

14. Saran