SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Business
MEMAHAMI KONTEKS BISNISMEMAHAMI KONTEKS BISNIS
GLOBALGLOBAL
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-1
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-2
Chapter OutlineChapter Outline
Timbulnya Bisnis InternasionalTimbulnya Bisnis Internasional
Manajemen Bisnis InternasionalManajemen Bisnis Internasional
Hambatan Dalam MelaksanakanHambatan Dalam Melaksanakan
Perdagangan InternasionalPerdagangan Internasional
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-3
Perekonomian GlobalPerekonomian Global
KontemporerKontemporer
• Globalisasi (Globalisasi (Proses yang di dalamnya ekonomi duniaProses yang di dalamnya ekonomi dunia
menjadi sistem tunggal yang saling bergantungmenjadi sistem tunggal yang saling bergantung))
– ImporImpor ((Produk yan dibuat atau dikembangkan di luarProduk yan dibuat atau dikembangkan di luar
negeri tetapi dijual di dalam negerinegeri tetapi dijual di dalam negeri))
– EksporEkspor ((Produk yang dibuat atau dikembangkan di dalamProduk yang dibuat atau dikembangkan di dalam
negeri tetapi dikirim dan dijual ke luar negerinegeri tetapi dikirim dan dijual ke luar negeri))
• Trade AgreementsTrade Agreements
– General Agreement On Tariffs and TradeGeneral Agreement On Tariffs and Trade
(GATT)(GATT)
– North American Free Trade AgreementNorth American Free Trade Agreement
(NAFTA)(NAFTA)
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-4
Harga Komunikasi GlobalHarga Komunikasi Global
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-5
Anggota Uni EropaAnggota Uni Eropa
• Proposed (1950)Proposed (1950)
– BelgiumBelgium
– GermanyGermany
– FranceFrance
– ItalyItaly
– LuxembourgLuxembourg
– NetherlandsNetherlands
• 19731973
– DenmarkDenmark
– IrelandIreland
– United KingdomUnited Kingdom
• 19811981
– GreeceGreece
• 19861986
– SpainSpain
– PortugalPortugal
• 19951995
– AustriaAustria
– FinlandFinland
– SwedenSweden
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-6
Uni Eropa (2004)Uni Eropa (2004)
• Entered (May 1Entered (May 1stst
))
– CyprusCyprus
– Czech RepublicCzech Republic
– EstoniaEstonia
– HungaryHungary
– LatviaLatvia
– LithuaniaLithuania
– MaltaMalta
– PolandPoland
– Slovak RepublicSlovak Republic
– SloveniaSlovenia
• Candidates ForCandidates For
MembershipMembership
– BulgariaBulgaria
– CroatiaCroatia
– RomaniaRomania
– TurkeyTurkey
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-7
Evolusi OrganisasiEvolusi Organisasi
Perdagangan DuniaPerdagangan Dunia
• 1944- Establishment of:1944- Establishment of:
– International Monetary FundInternational Monetary Fund
– World Bank (Bank Dunia)World Bank (Bank Dunia)
• 1947- General Agreements on Tariffs &1947- General Agreements on Tariffs &
Trade (GATT)Trade (GATT)
• 1994- World Trade Organization1994- World Trade Organization
(WTO) Established(WTO) Established
Source: “The World Trade Organization: History, Structure, and Analysis”, Alan D. Minyard,
http://www2.netdoor.com/~aminyard/
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-8
PENDAPATAN PER KAPITAPENDAPATAN PER KAPITA
• Bank Dunia menggunakan pendapatanBank Dunia menggunakan pendapatan perper
kapitakapita sebagai ukuran menggolongkansebagai ukuran menggolongkan
negara ke dalam salah satu dari 3 kelompoknegara ke dalam salah satu dari 3 kelompok
((negara berpendapatan tinggi, negaranegara berpendapatan tinggi, negara
berpendapatan menengah, & negaraberpendapatan menengah, & negara
berpendapatan rendahberpendapatan rendah))
• Pendapatan per kapita :Pendapatan per kapita :
 Pendapatan rata-rata per orang dalamPendapatan rata-rata per orang dalam
suatu negara,suatu negara,
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-9
Negara-negaraNegara-negara
Berpendapatan TinggiBerpendapatan Tinggi
• Pendapatan per kapita : > $ 9.386Pendapatan per kapita : > $ 9.386
• U.S. & CanadaU.S. & Canada
• EuropeEurope
• Australia & New ZealandAustralia & New Zealand
• Japan, South Korea, Singapore,Japan, South Korea, Singapore,
Taiwan, & Hong KongTaiwan, & Hong Kong
• Kuwait, United Arab Emirates, IsraelKuwait, United Arab Emirates, Israel
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-10
• Pendapatan per kapita : $765 - $ 9.386Pendapatan per kapita : $765 - $ 9.386
• Czech Republic, Greece, & Hungary,Czech Republic, Greece, & Hungary,
PolandPoland
• TurkeyTurkey
• Mexico, Argentina, & UruguayMexico, Argentina, & Uruguay
Negara-negara BerpendapatanNegara-negara Berpendapatan
MenengahMenengah
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-11
• Pendapatan per kapita : <$765Pendapatan per kapita : <$765
• ChinaChina
• IndiaIndia
• SomaliaSomalia
Negara BerpendapatanNegara Berpendapatan
Rendah (Negara Berkembang)Rendah (Negara Berkembang)
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-12
Pasar Regional UtamaPasar Regional Utama
• Amerika UtaraAmerika Utara
– U.S.U.S.
– MexicoMexico
– CanadaCanada
• EropaEropa
– BaratBarat
– TimurTimur
• Asia Pasifik - Association of SoutheastAsia Pasifik - Association of Southeast
Asian Nations ((GATT) ASEAN)Asian Nations ((GATT) ASEAN)
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-13
Sekutu PerdaganganSekutu Perdagangan
Utama Amerika SerikatUtama Amerika Serikat
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-14
KEUNGGULANKEUNGGULAN
EfesiensiProdukEfesiensiProduk
RendahRendah
TinggiTinggi Absolute-Absolute-
DiamondsDiamonds
ComparativeComparative
SouthSouth
AfricaAfrica
Rest ofRest of
WorldWorld USUS
SouthSouth
KoreaKorea
Export
Export
ExportExport
GrainGrain DVDsDVDs
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-15
BENTUK-BENTUKBENTUK-BENTUK
KEUNGGULAN BERSAINGKEUNGGULAN BERSAING
• Keunggulan AbsolutKeunggulan Absolut
 Kemampuan suatu negara untuk memproduksiKemampuan suatu negara untuk memproduksi
suatu barang lebih murah daripada negara lainsuatu barang lebih murah daripada negara lain
 Contoh : Minyak dari SaudiContoh : Minyak dari Saudi
• Keunggulan KomparatifKeunggulan Komparatif
Kemampuan suatu negara untuk memproduksiKemampuan suatu negara untuk memproduksi
beberapa produk lebih murah atau lebih baikbeberapa produk lebih murah atau lebih baik
daripada negara lain.daripada negara lain.
 Contoh : AS (komputer & pertanian), Korea SelatanContoh : AS (komputer & pertanian), Korea Selatan
(alat-alat listrik)(alat-alat listrik)
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-16
Keunggulan BersaingKeunggulan Bersaing
NasionalNasional
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-17
Keunggulan BersaingKeunggulan Bersaing
NasionalNasional
Berasal dari empat kondisi :Berasal dari empat kondisi :
1.1. Kondisi faktorKondisi faktor
2.2. Kondisi permintaan (permintaan akanKondisi permintaan (permintaan akan
produk inovatif)produk inovatif)
3.3. Industri terkait dan industri pendukungIndustri terkait dan industri pendukung
(pemasok, pelanggan)(pemasok, pelanggan)
4.4. Strategi, struktur dan persainganStrategi, struktur dan persaingan
(penurunan biaya, kualitas produksi)(penurunan biaya, kualitas produksi)
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-18
Neraca Ekspor-ImporNeraca Ekspor-Impor
• Neraca PerdaganganNeraca Perdagangan
 Total nilai ekonomi seluruh produk yang diimpor suatu negaraTotal nilai ekonomi seluruh produk yang diimpor suatu negara
dikurangi dengan total nilai ekonomi seluruh produk yangdikurangi dengan total nilai ekonomi seluruh produk yang
diekspordiekspor
• Defisit dan surplus perdaganganDefisit dan surplus perdagangan
 Defisit perdagangan : Situasi dengan impor suatuDefisit perdagangan : Situasi dengan impor suatu
negara melebihi ekspornya, menciptakan neracanegara melebihi ekspornya, menciptakan neraca
perdagangan yang negatifperdagangan yang negatif
 Surplus perdagangan : Situasi dengan ekspor suatuSurplus perdagangan : Situasi dengan ekspor suatu
negara melebihi impornya, menciptakan neracanegara melebihi impornya, menciptakan neraca
perdagangan yang positifperdagangan yang positif
• Neraca PembayaranNeraca Pembayaran
 Arus seluruh uang yang masuk atau keluar dariArus seluruh uang yang masuk atau keluar dari
suatu negarasuatu negara
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-19
U.S. Neraca Pembayaran (1960U.S. Neraca Pembayaran (1960
– 2003)– 2003)
$25,000
$225,000
$425,000
$625,000
$825,000
$1,025,000
$1,225,000
$1,425,000
$1,625,000
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2003
Exports Imports
Source: U.S. Census Bureau, “U.S. Trade in Goods and Services- Balance of Payments Basis, June 14, 2004.
Balance of
Payments
In MillionsIn Millions
of Dollarsof Dollars
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-20
$530,000
$730,000
$930,000
$1,130,000
$1,330,000
$1,530,000
$1,730,000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Exports Imports
U.S. Neraca Pembayaran(1990U.S. Neraca Pembayaran(1990
– 2003)– 2003)
Source: U.S. Census Bureau, “U.S. Trade in Goods and Services- Balance of Payments Basis, June 14, 2004.
Balance of
Payments
In MillionsIn Millions
of Dollarsof Dollars
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-21
Nilai TukarNilai Tukar
• Nilai tukar dan PersainganNilai tukar dan Persaingan
 Nilai dapat dipertukarkannya mata uangNilai dapat dipertukarkannya mata uang
dari suatu negara dengandari suatu negara dengan mata uangmata uang
negaranegara lainlain
• Perekonomian AS dan Perdagangan LuarPerekonomian AS dan Perdagangan Luar
NegeriNegeri
• DollarDollar  U.S ExportsU.S Exports 
• DollarDollar  U.S. ExportsU.S. Exports 
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-22
U.S. Dollar ExchangeU.S. Dollar Exchange
Rate To Japanese YenRate To Japanese Yen
90
95
100
105
110
115
120
125
130
135
1994 1996 1998 2000 2002 2004
Source: Federal Reserve Bank of New York, http://www.newyorkfed.org/markets/fxrates/historical/home.cfm
Rates Quoted On Jan. 1Rates Quoted On Jan. 1
*
*December 10, 2004
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-23
Manajemen BisnisManajemen Bisnis
InternasionalInternasional
• Going InternationalGoing International
• Mengukur PermintaanMengukur Permintaan
InternasionalInternasional
• Mengadaptasi Supaya SesuaiMengadaptasi Supaya Sesuai
dengan kebutuhan Konsumendengan kebutuhan Konsumen
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-24
Going InternationalGoing International
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-25
McDonald’sMcDonald’s
International MenuInternational Menu
(mengadaptasi sesuai dengan kebutuhan(mengadaptasi sesuai dengan kebutuhan
konsumen)konsumen)
• India- Maharaja Mac (Mutton)India- Maharaja Mac (Mutton) roti tanpa dagingroti tanpa daging
• Thailand- Samurai Pork Burger With Teriyaki SauceThailand- Samurai Pork Burger With Teriyaki Sauce
• Japan- Chicken Sandwich Flavored With Soy Sauce &Japan- Chicken Sandwich Flavored With Soy Sauce &
GingerGinger
• Holland- McKroket (Semi-Crispy Shelled Beef Patty WithHolland- McKroket (Semi-Crispy Shelled Beef Patty With
Creamy Mayo-Based SauceCreamy Mayo-Based Sauce
• Philippines- Spaghetti & Fried ChickenPhilippines- Spaghetti & Fried Chicken
• Hawaii- Saimin (Noodle Soup)Hawaii- Saimin (Noodle Soup)
• For More Countries Go ToFor More Countries Go To
McDonald's Home Page & Select A CountryMcDonald's Home Page & Select A Country
Sources: E-Opinions.com, http://www.epinions.com/content_55707274884, & McDonald’s
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-26
Level KeterlibatanLevel Keterlibatan
InternasionalInternasional
Setelah Go InternasionalSetelah Go Internasional  perusahaan sebagai :perusahaan sebagai :
• Exportir/ImportirExportir/Importir
 EksportirEksportir : Perusahaan yang mendistribusikan dan menjual: Perusahaan yang mendistribusikan dan menjual
produk-produk kepada satu atau lebih negara asingproduk-produk kepada satu atau lebih negara asing
 ImportirImportir : Perusahaan yang membeli produk-produk di pasar: Perusahaan yang membeli produk-produk di pasar
asing dan kemudian mengimpornya untuk di jual kembali keasing dan kemudian mengimpornya untuk di jual kembali ke
negaranyanegaranya
• Perusahaan InternasionalPerusahaan Internasional
 Perusahaan yang menjalankan sebagian besar bisnisnya diPerusahaan yang menjalankan sebagian besar bisnisnya di
negara – negara asingnegara – negara asing
• Perusahaan Multi NasionalPerusahaan Multi Nasional
 Perusahaan yang merancang, memproduksi, danPerusahaan yang merancang, memproduksi, dan
memasarkan produk-produk di banyak negaramemasarkan produk-produk di banyak negara
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-27
Struktur OrganisasiStruktur Organisasi
InternasionalInternasional
Independent AgentsIndependent Agents
LicensingLicensing
ArrangementsArrangements
Branch OfficesBranch Offices
Strategic AlliancesStrategic Alliances
Foreign DirectForeign Direct
InvestmentInvestment
Commitment/RiskCommitment/Risk
LowLow
HighHigh
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-28
Struktur OrganisasiStruktur Organisasi
Internasional- con’tInternasional- con’t
• Agen IndependenAgen Independen
 Individu atau organisasi asing yang setuju untuk mewakili kepentinganIndividu atau organisasi asing yang setuju untuk mewakili kepentingan
eksportireksportir
• Pemberian LisensiPemberian Lisensi
 Perjanjian yang berupa perusahaan memilih individu atau organisasi asingPerjanjian yang berupa perusahaan memilih individu atau organisasi asing
untuk memanufaktur atau memasarkan produk-produk mereka di negara lainuntuk memanufaktur atau memasarkan produk-produk mereka di negara lain
• RoyaltiRoyalti
Pembayaran yang dilakukan oleh pemegang lisensi kepada pemberi lisensiPembayaran yang dilakukan oleh pemegang lisensi kepada pemberi lisensi
untuk hak-hak memasarkan produk pemberi lisensiuntuk hak-hak memasarkan produk pemberi lisensi
• Kantor CabangKantor Cabang
 Kantor di luar negeri yang didirikan oleh suatu perusahaan internasional atauKantor di luar negeri yang didirikan oleh suatu perusahaan internasional atau
multinasionalmultinasional
• Aliansi Strategis (usaha patungan)Aliansi Strategis (usaha patungan)
 Perjanjian yang berupa perusahaan menemukan sekutu asing yangPerjanjian yang berupa perusahaan menemukan sekutu asing yang
menyumbang sejumlah sumber daya yang diperlukan untuk mendirikan suatumenyumbang sejumlah sumber daya yang diperlukan untuk mendirikan suatu
bisnis baru di negara sekutu tersebut.bisnis baru di negara sekutu tersebut.
• Investasi Langsung di luar negeriInvestasi Langsung di luar negeri
Rancangan yang berupa suatu perusahaan membeli atau mendirikan asetRancangan yang berupa suatu perusahaan membeli atau mendirikan aset
yang berwujud di negara lain (Dell membangun pabrik di Eropa)yang berwujud di negara lain (Dell membangun pabrik di Eropa)
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-29
HAMBATAN DALAM MELAKSANAKANHAMBATAN DALAM MELAKSANAKAN
PERDAGANGAN INTERNASIONALPERDAGANGAN INTERNASIONAL
• Perbedaan Sosial dan BudayaPerbedaan Sosial dan Budaya
• Perbedaan EkonomiPerbedaan Ekonomi
• Perbedaan Hukum dan PolitikPerbedaan Hukum dan Politik
– Kuota (Kuota (pembatasan jumlah produk jenis ttt yang dapat diimpor ke dalam suatupembatasan jumlah produk jenis ttt yang dapat diimpor ke dalam suatu
negaranegara))
– Embargo (Embargo (instruksi pemerintah yang melarang ekspor dan/atau impor produkinstruksi pemerintah yang melarang ekspor dan/atau impor produk
tertentu atau seluruh produk dari suatu negara ttttertentu atau seluruh produk dari suatu negara ttt))
– Tarif (Tarif (Pajak yang dikenakan atas produk-produk imporPajak yang dikenakan atas produk-produk impor))
– Subsidi (Subsidi (Pembayaran pemerintah untuk membantu bisnis domestik besaingPembayaran pemerintah untuk membantu bisnis domestik besaing
dengan perusahaan asingdengan perusahaan asing))
– Proteksionisme (Proteksionisme (Praktek melindungi bisnis domestik dari persaingan bebas)Praktek melindungi bisnis domestik dari persaingan bebas)
– Hukum kandungan lokal (Hukum kandungan lokal (Hukum yang menuntut bahwa produk-produk yangHukum yang menuntut bahwa produk-produk yang
dijual di negara ttt paling tidak sebagian dibuat di situ)dijual di negara ttt paling tidak sebagian dibuat di situ)
– Hukum Parktek Bisnis (Hukum Parktek Bisnis (UU atau peraturan yang mengatur bisnis di satu negara)UU atau peraturan yang mengatur bisnis di satu negara)
– Cartels & DumpingCartels & Dumping
 Kartel :Kartel : Asosiasi produsen yang bertujuan mengontrol penawaran dan hargaAsosiasi produsen yang bertujuan mengontrol penawaran dan harga
 Dumping :Dumping : Prakek penjualan suatu produ di luar negeri dengan harga yang lebihPrakek penjualan suatu produ di luar negeri dengan harga yang lebih
rendah dari harga yang lebih rendah dari harga di negeri asalrendah dari harga yang lebih rendah dari harga di negeri asal
Business
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.
5-30
Contoh Tarif dalam ProdukContoh Tarif dalam Produk
Agriculture (2004)Agriculture (2004)
• India – 112%India – 112%
• Egypt – 62%Egypt – 62%
• Brazil – 37%Brazil – 37%
• U.S. – 12%U.S. – 12%
Source: Office of the U.S. Trade Representative, “America Will Not Wait For The Won’t-Do Countries, 9/22/2003,
http://www.ustr.gov/Document_Library/Op-eds/2003/America_will_not_wait_for_the_won't-do_countries.html

More Related Content

What's hot

MENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL - PENGANTAR MANAJEMEN
MENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL - PENGANTAR MANAJEMENMENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL - PENGANTAR MANAJEMEN
MENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL - PENGANTAR MANAJEMENFalanni Firyal Fawwaz
 
MANAJEMEN DI LINGKUNGAN GLOBAL
MANAJEMEN DI LINGKUNGAN GLOBALMANAJEMEN DI LINGKUNGAN GLOBAL
MANAJEMEN DI LINGKUNGAN GLOBALYuca Siahaan
 
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALWilliam Perkasa
 
04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasional04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasionalNiia Gyyazkka
 
Strategi strategi global
Strategi strategi globalStrategi strategi global
Strategi strategi globalnidiakusuma
 
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)Ninnasi Muttaqiin
 
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)Fathi Arief
 
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbkanalisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbkrefinagitaa
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasionalWudele Phong
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaanrere rara
 
Pemasaran internasional
Pemasaran internasionalPemasaran internasional
Pemasaran internasionalSarah Febrian
 
Globalisasi dan Manajemen
Globalisasi dan ManajemenGlobalisasi dan Manajemen
Globalisasi dan Manajemendzakiaziz
 
Manajemen pemasaran internasional 2
Manajemen pemasaran internasional 2Manajemen pemasaran internasional 2
Manajemen pemasaran internasional 2Muhammad Yusuf
 
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)nurfitriani syahruddin
 
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis GlobalBab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis Globalmsahuleka
 
Lingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganLingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganmunir15
 

What's hot (20)

MENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL - PENGANTAR MANAJEMEN
MENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL - PENGANTAR MANAJEMENMENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL - PENGANTAR MANAJEMEN
MENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL - PENGANTAR MANAJEMEN
 
Pemasaran internasional DR RR DYAH
Pemasaran internasional DR RR DYAHPemasaran internasional DR RR DYAH
Pemasaran internasional DR RR DYAH
 
MANAJEMEN DI LINGKUNGAN GLOBAL
MANAJEMEN DI LINGKUNGAN GLOBALMANAJEMEN DI LINGKUNGAN GLOBAL
MANAJEMEN DI LINGKUNGAN GLOBAL
 
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
 
04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasional04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasional
 
Strategi strategi global
Strategi strategi globalStrategi strategi global
Strategi strategi global
 
Pertemuan ke 9
Pertemuan ke 9Pertemuan ke 9
Pertemuan ke 9
 
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
 
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
 
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbkanalisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasional
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
 
Pemasaran internasional
Pemasaran internasionalPemasaran internasional
Pemasaran internasional
 
Globalisasi dan Manajemen
Globalisasi dan ManajemenGlobalisasi dan Manajemen
Globalisasi dan Manajemen
 
Manajemen pemasaran internasional 2
Manajemen pemasaran internasional 2Manajemen pemasaran internasional 2
Manajemen pemasaran internasional 2
 
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
 
Pb 3 glob l
Pb 3  glob lPb 3  glob l
Pb 3 glob l
 
Bab 3 global
Bab 3 globalBab 3 global
Bab 3 global
 
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis GlobalBab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
 
Lingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganLingkup dan tantangan
Lingkup dan tantangan
 

Similar to Memahami Bisnis Global

Similar to Memahami Bisnis Global (7)

global environment
global environmentglobal environment
global environment
 
EM4169_08_104743.ppt
EM4169_08_104743.pptEM4169_08_104743.ppt
EM4169_08_104743.ppt
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
 
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
 
PERNIAGAAN ANTARABANGSA
PERNIAGAAN ANTARABANGSAPERNIAGAAN ANTARABANGSA
PERNIAGAAN ANTARABANGSA
 
Pab bhg-1
Pab bhg-1Pab bhg-1
Pab bhg-1
 
AKE-1-up kepabeanan -procedures kepabeanan
AKE-1-up kepabeanan -procedures  kepabeananAKE-1-up kepabeanan -procedures  kepabeanan
AKE-1-up kepabeanan -procedures kepabeanan
 

More from Sintya M

Memahami Investasi dan Sekuritas
Memahami Investasi dan SekuritasMemahami Investasi dan Sekuritas
Memahami Investasi dan SekuritasSintya M
 
Memahami Uang dan Perbankan
Memahami Uang dan PerbankanMemahami Uang dan Perbankan
Memahami Uang dan PerbankanSintya M
 
Manajemen Keuangan dan Resiko
Manajemen Keuangan dan ResikoManajemen Keuangan dan Resiko
Manajemen Keuangan dan ResikoSintya M
 
Produktivitas
ProduktivitasProduktivitas
ProduktivitasSintya M
 
Menetapkan Harga
Menetapkan HargaMenetapkan Harga
Menetapkan HargaSintya M
 
Struktur organisasi
Struktur organisasiStruktur organisasi
Struktur organisasiSintya M
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Sintya M
 
Dasar Manajemen 'Perencanaan'
Dasar Manajemen 'Perencanaan'Dasar Manajemen 'Perencanaan'
Dasar Manajemen 'Perencanaan'Sintya M
 
Lingkungan organisasi
Lingkungan organisasiLingkungan organisasi
Lingkungan organisasiSintya M
 
Evolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenEvolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenSintya M
 
Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'Sintya M
 
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'Sintya M
 
Mengelola produktivitas dan kualitas
Mengelola  produktivitas dan kualitas Mengelola  produktivitas dan kualitas
Mengelola produktivitas dan kualitas Sintya M
 
Pengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letakPengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letakSintya M
 
Mengelola produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
Mengelola  produktivitas dan kualitas Pabrik TahuMengelola  produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
Mengelola produktivitas dan kualitas Pabrik TahuSintya M
 
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Sintya M
 
Makalah Motivasi
Makalah MotivasiMakalah Motivasi
Makalah MotivasiSintya M
 

More from Sintya M (19)

Memahami Investasi dan Sekuritas
Memahami Investasi dan SekuritasMemahami Investasi dan Sekuritas
Memahami Investasi dan Sekuritas
 
Memahami Uang dan Perbankan
Memahami Uang dan PerbankanMemahami Uang dan Perbankan
Memahami Uang dan Perbankan
 
Manajemen Keuangan dan Resiko
Manajemen Keuangan dan ResikoManajemen Keuangan dan Resiko
Manajemen Keuangan dan Resiko
 
Produktivitas
ProduktivitasProduktivitas
Produktivitas
 
Menetapkan Harga
Menetapkan HargaMenetapkan Harga
Menetapkan Harga
 
Bank BTN
Bank BTNBank BTN
Bank BTN
 
MEA
MEAMEA
MEA
 
Struktur organisasi
Struktur organisasiStruktur organisasi
Struktur organisasi
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
 
Dasar Manajemen 'Perencanaan'
Dasar Manajemen 'Perencanaan'Dasar Manajemen 'Perencanaan'
Dasar Manajemen 'Perencanaan'
 
Lingkungan organisasi
Lingkungan organisasiLingkungan organisasi
Lingkungan organisasi
 
Evolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenEvolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemen
 
Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'
 
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
Pengantar Bisnis 'Bauran produk'
 
Mengelola produktivitas dan kualitas
Mengelola  produktivitas dan kualitas Mengelola  produktivitas dan kualitas
Mengelola produktivitas dan kualitas
 
Pengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letakPengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letak
 
Mengelola produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
Mengelola  produktivitas dan kualitas Pabrik TahuMengelola  produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
Mengelola produktivitas dan kualitas Pabrik Tahu
 
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
 
Makalah Motivasi
Makalah MotivasiMakalah Motivasi
Makalah Motivasi
 

Recently uploaded

sistem digesti dan ekskresi pada unggas ppt
sistem digesti dan ekskresi pada unggas pptsistem digesti dan ekskresi pada unggas ppt
sistem digesti dan ekskresi pada unggas ppthidayatn24
 
AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptxAKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptxnursariheldaseptiana
 
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAHCeramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAHykbek
 
Skenario Lokakarya 2 Pendidikan Guru Penggerak
Skenario Lokakarya 2 Pendidikan Guru PenggerakSkenario Lokakarya 2 Pendidikan Guru Penggerak
Skenario Lokakarya 2 Pendidikan Guru Penggerakputus34
 
Materi Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerak
Materi Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerakMateri Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerak
Materi Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerakAjiFauzi8
 
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024RahmadLalu1
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHANTUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHANwawan479953
 
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusiaKonseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusiaharnosuharno5
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 20241. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024DessyArliani
 
PPT PENDIDIKAN KELAS RANGKAP MODUL 3 KELOMPOK 3.pptx
PPT PENDIDIKAN KELAS RANGKAP MODUL 3 KELOMPOK 3.pptxPPT PENDIDIKAN KELAS RANGKAP MODUL 3 KELOMPOK 3.pptx
PPT PENDIDIKAN KELAS RANGKAP MODUL 3 KELOMPOK 3.pptxJawahirIhsan
 
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptxfurqanridha
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, FigmaPengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, FigmaAndreRangga1
 
Topik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan Berkelanjutan
Topik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan BerkelanjutanTopik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan Berkelanjutan
Topik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan BerkelanjutanAyuApriliyanti6
 
MODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 

Recently uploaded (20)

sistem digesti dan ekskresi pada unggas ppt
sistem digesti dan ekskresi pada unggas pptsistem digesti dan ekskresi pada unggas ppt
sistem digesti dan ekskresi pada unggas ppt
 
AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptxAKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
 
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAHCeramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
 
Skenario Lokakarya 2 Pendidikan Guru Penggerak
Skenario Lokakarya 2 Pendidikan Guru PenggerakSkenario Lokakarya 2 Pendidikan Guru Penggerak
Skenario Lokakarya 2 Pendidikan Guru Penggerak
 
Materi Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerak
Materi Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerakMateri Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerak
Materi Modul 1.4_Fitriani Program guru penggerak
 
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHANTUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
 
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusiaKonseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 20241. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
 
PPT PENDIDIKAN KELAS RANGKAP MODUL 3 KELOMPOK 3.pptx
PPT PENDIDIKAN KELAS RANGKAP MODUL 3 KELOMPOK 3.pptxPPT PENDIDIKAN KELAS RANGKAP MODUL 3 KELOMPOK 3.pptx
PPT PENDIDIKAN KELAS RANGKAP MODUL 3 KELOMPOK 3.pptx
 
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, FigmaPengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
 
Topik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan Berkelanjutan
Topik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan BerkelanjutanTopik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan Berkelanjutan
Topik 4_Eksplorasi Konsep LK Kelompok_Pendidikan Berkelanjutan
 
MODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 

Memahami Bisnis Global

  • 1. Business MEMAHAMI KONTEKS BISNISMEMAHAMI KONTEKS BISNIS GLOBALGLOBAL Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-1
  • 2. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-2 Chapter OutlineChapter Outline Timbulnya Bisnis InternasionalTimbulnya Bisnis Internasional Manajemen Bisnis InternasionalManajemen Bisnis Internasional Hambatan Dalam MelaksanakanHambatan Dalam Melaksanakan Perdagangan InternasionalPerdagangan Internasional
  • 3. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-3 Perekonomian GlobalPerekonomian Global KontemporerKontemporer • Globalisasi (Globalisasi (Proses yang di dalamnya ekonomi duniaProses yang di dalamnya ekonomi dunia menjadi sistem tunggal yang saling bergantungmenjadi sistem tunggal yang saling bergantung)) – ImporImpor ((Produk yan dibuat atau dikembangkan di luarProduk yan dibuat atau dikembangkan di luar negeri tetapi dijual di dalam negerinegeri tetapi dijual di dalam negeri)) – EksporEkspor ((Produk yang dibuat atau dikembangkan di dalamProduk yang dibuat atau dikembangkan di dalam negeri tetapi dikirim dan dijual ke luar negerinegeri tetapi dikirim dan dijual ke luar negeri)) • Trade AgreementsTrade Agreements – General Agreement On Tariffs and TradeGeneral Agreement On Tariffs and Trade (GATT)(GATT) – North American Free Trade AgreementNorth American Free Trade Agreement (NAFTA)(NAFTA)
  • 4. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-4 Harga Komunikasi GlobalHarga Komunikasi Global
  • 5. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-5 Anggota Uni EropaAnggota Uni Eropa • Proposed (1950)Proposed (1950) – BelgiumBelgium – GermanyGermany – FranceFrance – ItalyItaly – LuxembourgLuxembourg – NetherlandsNetherlands • 19731973 – DenmarkDenmark – IrelandIreland – United KingdomUnited Kingdom • 19811981 – GreeceGreece • 19861986 – SpainSpain – PortugalPortugal • 19951995 – AustriaAustria – FinlandFinland – SwedenSweden
  • 6. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-6 Uni Eropa (2004)Uni Eropa (2004) • Entered (May 1Entered (May 1stst )) – CyprusCyprus – Czech RepublicCzech Republic – EstoniaEstonia – HungaryHungary – LatviaLatvia – LithuaniaLithuania – MaltaMalta – PolandPoland – Slovak RepublicSlovak Republic – SloveniaSlovenia • Candidates ForCandidates For MembershipMembership – BulgariaBulgaria – CroatiaCroatia – RomaniaRomania – TurkeyTurkey
  • 7. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-7 Evolusi OrganisasiEvolusi Organisasi Perdagangan DuniaPerdagangan Dunia • 1944- Establishment of:1944- Establishment of: – International Monetary FundInternational Monetary Fund – World Bank (Bank Dunia)World Bank (Bank Dunia) • 1947- General Agreements on Tariffs &1947- General Agreements on Tariffs & Trade (GATT)Trade (GATT) • 1994- World Trade Organization1994- World Trade Organization (WTO) Established(WTO) Established Source: “The World Trade Organization: History, Structure, and Analysis”, Alan D. Minyard, http://www2.netdoor.com/~aminyard/
  • 8. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-8 PENDAPATAN PER KAPITAPENDAPATAN PER KAPITA • Bank Dunia menggunakan pendapatanBank Dunia menggunakan pendapatan perper kapitakapita sebagai ukuran menggolongkansebagai ukuran menggolongkan negara ke dalam salah satu dari 3 kelompoknegara ke dalam salah satu dari 3 kelompok ((negara berpendapatan tinggi, negaranegara berpendapatan tinggi, negara berpendapatan menengah, & negaraberpendapatan menengah, & negara berpendapatan rendahberpendapatan rendah)) • Pendapatan per kapita :Pendapatan per kapita :  Pendapatan rata-rata per orang dalamPendapatan rata-rata per orang dalam suatu negara,suatu negara,
  • 9. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-9 Negara-negaraNegara-negara Berpendapatan TinggiBerpendapatan Tinggi • Pendapatan per kapita : > $ 9.386Pendapatan per kapita : > $ 9.386 • U.S. & CanadaU.S. & Canada • EuropeEurope • Australia & New ZealandAustralia & New Zealand • Japan, South Korea, Singapore,Japan, South Korea, Singapore, Taiwan, & Hong KongTaiwan, & Hong Kong • Kuwait, United Arab Emirates, IsraelKuwait, United Arab Emirates, Israel
  • 10. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-10 • Pendapatan per kapita : $765 - $ 9.386Pendapatan per kapita : $765 - $ 9.386 • Czech Republic, Greece, & Hungary,Czech Republic, Greece, & Hungary, PolandPoland • TurkeyTurkey • Mexico, Argentina, & UruguayMexico, Argentina, & Uruguay Negara-negara BerpendapatanNegara-negara Berpendapatan MenengahMenengah
  • 11. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-11 • Pendapatan per kapita : <$765Pendapatan per kapita : <$765 • ChinaChina • IndiaIndia • SomaliaSomalia Negara BerpendapatanNegara Berpendapatan Rendah (Negara Berkembang)Rendah (Negara Berkembang)
  • 12. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-12 Pasar Regional UtamaPasar Regional Utama • Amerika UtaraAmerika Utara – U.S.U.S. – MexicoMexico – CanadaCanada • EropaEropa – BaratBarat – TimurTimur • Asia Pasifik - Association of SoutheastAsia Pasifik - Association of Southeast Asian Nations ((GATT) ASEAN)Asian Nations ((GATT) ASEAN)
  • 13. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-13 Sekutu PerdaganganSekutu Perdagangan Utama Amerika SerikatUtama Amerika Serikat
  • 14. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-14 KEUNGGULANKEUNGGULAN EfesiensiProdukEfesiensiProduk RendahRendah TinggiTinggi Absolute-Absolute- DiamondsDiamonds ComparativeComparative SouthSouth AfricaAfrica Rest ofRest of WorldWorld USUS SouthSouth KoreaKorea Export Export ExportExport GrainGrain DVDsDVDs
  • 15. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-15 BENTUK-BENTUKBENTUK-BENTUK KEUNGGULAN BERSAINGKEUNGGULAN BERSAING • Keunggulan AbsolutKeunggulan Absolut  Kemampuan suatu negara untuk memproduksiKemampuan suatu negara untuk memproduksi suatu barang lebih murah daripada negara lainsuatu barang lebih murah daripada negara lain  Contoh : Minyak dari SaudiContoh : Minyak dari Saudi • Keunggulan KomparatifKeunggulan Komparatif Kemampuan suatu negara untuk memproduksiKemampuan suatu negara untuk memproduksi beberapa produk lebih murah atau lebih baikbeberapa produk lebih murah atau lebih baik daripada negara lain.daripada negara lain.  Contoh : AS (komputer & pertanian), Korea SelatanContoh : AS (komputer & pertanian), Korea Selatan (alat-alat listrik)(alat-alat listrik)
  • 16. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-16 Keunggulan BersaingKeunggulan Bersaing NasionalNasional
  • 17. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-17 Keunggulan BersaingKeunggulan Bersaing NasionalNasional Berasal dari empat kondisi :Berasal dari empat kondisi : 1.1. Kondisi faktorKondisi faktor 2.2. Kondisi permintaan (permintaan akanKondisi permintaan (permintaan akan produk inovatif)produk inovatif) 3.3. Industri terkait dan industri pendukungIndustri terkait dan industri pendukung (pemasok, pelanggan)(pemasok, pelanggan) 4.4. Strategi, struktur dan persainganStrategi, struktur dan persaingan (penurunan biaya, kualitas produksi)(penurunan biaya, kualitas produksi)
  • 18. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-18 Neraca Ekspor-ImporNeraca Ekspor-Impor • Neraca PerdaganganNeraca Perdagangan  Total nilai ekonomi seluruh produk yang diimpor suatu negaraTotal nilai ekonomi seluruh produk yang diimpor suatu negara dikurangi dengan total nilai ekonomi seluruh produk yangdikurangi dengan total nilai ekonomi seluruh produk yang diekspordiekspor • Defisit dan surplus perdaganganDefisit dan surplus perdagangan  Defisit perdagangan : Situasi dengan impor suatuDefisit perdagangan : Situasi dengan impor suatu negara melebihi ekspornya, menciptakan neracanegara melebihi ekspornya, menciptakan neraca perdagangan yang negatifperdagangan yang negatif  Surplus perdagangan : Situasi dengan ekspor suatuSurplus perdagangan : Situasi dengan ekspor suatu negara melebihi impornya, menciptakan neracanegara melebihi impornya, menciptakan neraca perdagangan yang positifperdagangan yang positif • Neraca PembayaranNeraca Pembayaran  Arus seluruh uang yang masuk atau keluar dariArus seluruh uang yang masuk atau keluar dari suatu negarasuatu negara
  • 19. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-19 U.S. Neraca Pembayaran (1960U.S. Neraca Pembayaran (1960 – 2003)– 2003) $25,000 $225,000 $425,000 $625,000 $825,000 $1,025,000 $1,225,000 $1,425,000 $1,625,000 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2003 Exports Imports Source: U.S. Census Bureau, “U.S. Trade in Goods and Services- Balance of Payments Basis, June 14, 2004. Balance of Payments In MillionsIn Millions of Dollarsof Dollars
  • 20. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-20 $530,000 $730,000 $930,000 $1,130,000 $1,330,000 $1,530,000 $1,730,000 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Exports Imports U.S. Neraca Pembayaran(1990U.S. Neraca Pembayaran(1990 – 2003)– 2003) Source: U.S. Census Bureau, “U.S. Trade in Goods and Services- Balance of Payments Basis, June 14, 2004. Balance of Payments In MillionsIn Millions of Dollarsof Dollars
  • 21. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-21 Nilai TukarNilai Tukar • Nilai tukar dan PersainganNilai tukar dan Persaingan  Nilai dapat dipertukarkannya mata uangNilai dapat dipertukarkannya mata uang dari suatu negara dengandari suatu negara dengan mata uangmata uang negaranegara lainlain • Perekonomian AS dan Perdagangan LuarPerekonomian AS dan Perdagangan Luar NegeriNegeri • DollarDollar  U.S ExportsU.S Exports  • DollarDollar  U.S. ExportsU.S. Exports 
  • 22. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-22 U.S. Dollar ExchangeU.S. Dollar Exchange Rate To Japanese YenRate To Japanese Yen 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 1994 1996 1998 2000 2002 2004 Source: Federal Reserve Bank of New York, http://www.newyorkfed.org/markets/fxrates/historical/home.cfm Rates Quoted On Jan. 1Rates Quoted On Jan. 1 * *December 10, 2004
  • 23. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-23 Manajemen BisnisManajemen Bisnis InternasionalInternasional • Going InternationalGoing International • Mengukur PermintaanMengukur Permintaan InternasionalInternasional • Mengadaptasi Supaya SesuaiMengadaptasi Supaya Sesuai dengan kebutuhan Konsumendengan kebutuhan Konsumen
  • 24. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-24 Going InternationalGoing International
  • 25. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-25 McDonald’sMcDonald’s International MenuInternational Menu (mengadaptasi sesuai dengan kebutuhan(mengadaptasi sesuai dengan kebutuhan konsumen)konsumen) • India- Maharaja Mac (Mutton)India- Maharaja Mac (Mutton) roti tanpa dagingroti tanpa daging • Thailand- Samurai Pork Burger With Teriyaki SauceThailand- Samurai Pork Burger With Teriyaki Sauce • Japan- Chicken Sandwich Flavored With Soy Sauce &Japan- Chicken Sandwich Flavored With Soy Sauce & GingerGinger • Holland- McKroket (Semi-Crispy Shelled Beef Patty WithHolland- McKroket (Semi-Crispy Shelled Beef Patty With Creamy Mayo-Based SauceCreamy Mayo-Based Sauce • Philippines- Spaghetti & Fried ChickenPhilippines- Spaghetti & Fried Chicken • Hawaii- Saimin (Noodle Soup)Hawaii- Saimin (Noodle Soup) • For More Countries Go ToFor More Countries Go To McDonald's Home Page & Select A CountryMcDonald's Home Page & Select A Country Sources: E-Opinions.com, http://www.epinions.com/content_55707274884, & McDonald’s
  • 26. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-26 Level KeterlibatanLevel Keterlibatan InternasionalInternasional Setelah Go InternasionalSetelah Go Internasional  perusahaan sebagai :perusahaan sebagai : • Exportir/ImportirExportir/Importir  EksportirEksportir : Perusahaan yang mendistribusikan dan menjual: Perusahaan yang mendistribusikan dan menjual produk-produk kepada satu atau lebih negara asingproduk-produk kepada satu atau lebih negara asing  ImportirImportir : Perusahaan yang membeli produk-produk di pasar: Perusahaan yang membeli produk-produk di pasar asing dan kemudian mengimpornya untuk di jual kembali keasing dan kemudian mengimpornya untuk di jual kembali ke negaranyanegaranya • Perusahaan InternasionalPerusahaan Internasional  Perusahaan yang menjalankan sebagian besar bisnisnya diPerusahaan yang menjalankan sebagian besar bisnisnya di negara – negara asingnegara – negara asing • Perusahaan Multi NasionalPerusahaan Multi Nasional  Perusahaan yang merancang, memproduksi, danPerusahaan yang merancang, memproduksi, dan memasarkan produk-produk di banyak negaramemasarkan produk-produk di banyak negara
  • 27. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-27 Struktur OrganisasiStruktur Organisasi InternasionalInternasional Independent AgentsIndependent Agents LicensingLicensing ArrangementsArrangements Branch OfficesBranch Offices Strategic AlliancesStrategic Alliances Foreign DirectForeign Direct InvestmentInvestment Commitment/RiskCommitment/Risk LowLow HighHigh
  • 28. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-28 Struktur OrganisasiStruktur Organisasi Internasional- con’tInternasional- con’t • Agen IndependenAgen Independen  Individu atau organisasi asing yang setuju untuk mewakili kepentinganIndividu atau organisasi asing yang setuju untuk mewakili kepentingan eksportireksportir • Pemberian LisensiPemberian Lisensi  Perjanjian yang berupa perusahaan memilih individu atau organisasi asingPerjanjian yang berupa perusahaan memilih individu atau organisasi asing untuk memanufaktur atau memasarkan produk-produk mereka di negara lainuntuk memanufaktur atau memasarkan produk-produk mereka di negara lain • RoyaltiRoyalti Pembayaran yang dilakukan oleh pemegang lisensi kepada pemberi lisensiPembayaran yang dilakukan oleh pemegang lisensi kepada pemberi lisensi untuk hak-hak memasarkan produk pemberi lisensiuntuk hak-hak memasarkan produk pemberi lisensi • Kantor CabangKantor Cabang  Kantor di luar negeri yang didirikan oleh suatu perusahaan internasional atauKantor di luar negeri yang didirikan oleh suatu perusahaan internasional atau multinasionalmultinasional • Aliansi Strategis (usaha patungan)Aliansi Strategis (usaha patungan)  Perjanjian yang berupa perusahaan menemukan sekutu asing yangPerjanjian yang berupa perusahaan menemukan sekutu asing yang menyumbang sejumlah sumber daya yang diperlukan untuk mendirikan suatumenyumbang sejumlah sumber daya yang diperlukan untuk mendirikan suatu bisnis baru di negara sekutu tersebut.bisnis baru di negara sekutu tersebut. • Investasi Langsung di luar negeriInvestasi Langsung di luar negeri Rancangan yang berupa suatu perusahaan membeli atau mendirikan asetRancangan yang berupa suatu perusahaan membeli atau mendirikan aset yang berwujud di negara lain (Dell membangun pabrik di Eropa)yang berwujud di negara lain (Dell membangun pabrik di Eropa)
  • 29. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-29 HAMBATAN DALAM MELAKSANAKANHAMBATAN DALAM MELAKSANAKAN PERDAGANGAN INTERNASIONALPERDAGANGAN INTERNASIONAL • Perbedaan Sosial dan BudayaPerbedaan Sosial dan Budaya • Perbedaan EkonomiPerbedaan Ekonomi • Perbedaan Hukum dan PolitikPerbedaan Hukum dan Politik – Kuota (Kuota (pembatasan jumlah produk jenis ttt yang dapat diimpor ke dalam suatupembatasan jumlah produk jenis ttt yang dapat diimpor ke dalam suatu negaranegara)) – Embargo (Embargo (instruksi pemerintah yang melarang ekspor dan/atau impor produkinstruksi pemerintah yang melarang ekspor dan/atau impor produk tertentu atau seluruh produk dari suatu negara ttttertentu atau seluruh produk dari suatu negara ttt)) – Tarif (Tarif (Pajak yang dikenakan atas produk-produk imporPajak yang dikenakan atas produk-produk impor)) – Subsidi (Subsidi (Pembayaran pemerintah untuk membantu bisnis domestik besaingPembayaran pemerintah untuk membantu bisnis domestik besaing dengan perusahaan asingdengan perusahaan asing)) – Proteksionisme (Proteksionisme (Praktek melindungi bisnis domestik dari persaingan bebas)Praktek melindungi bisnis domestik dari persaingan bebas) – Hukum kandungan lokal (Hukum kandungan lokal (Hukum yang menuntut bahwa produk-produk yangHukum yang menuntut bahwa produk-produk yang dijual di negara ttt paling tidak sebagian dibuat di situ)dijual di negara ttt paling tidak sebagian dibuat di situ) – Hukum Parktek Bisnis (Hukum Parktek Bisnis (UU atau peraturan yang mengatur bisnis di satu negara)UU atau peraturan yang mengatur bisnis di satu negara) – Cartels & DumpingCartels & Dumping  Kartel :Kartel : Asosiasi produsen yang bertujuan mengontrol penawaran dan hargaAsosiasi produsen yang bertujuan mengontrol penawaran dan harga  Dumping :Dumping : Prakek penjualan suatu produ di luar negeri dengan harga yang lebihPrakek penjualan suatu produ di luar negeri dengan harga yang lebih rendah dari harga yang lebih rendah dari harga di negeri asalrendah dari harga yang lebih rendah dari harga di negeri asal
  • 30. Business Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc. 5-30 Contoh Tarif dalam ProdukContoh Tarif dalam Produk Agriculture (2004)Agriculture (2004) • India – 112%India – 112% • Egypt – 62%Egypt – 62% • Brazil – 37%Brazil – 37% • U.S. – 12%U.S. – 12% Source: Office of the U.S. Trade Representative, “America Will Not Wait For The Won’t-Do Countries, 9/22/2003, http://www.ustr.gov/Document_Library/Op-eds/2003/America_will_not_wait_for_the_won't-do_countries.html