Dokumen tersebut membahas hubungan antara gaya kepemimpinan dan produktivitas atau kinerja karyawan. Terdapat beberapa tipe gaya kepemimpinan seperti otoriter, demokratis, dan delegatif, yang masing-masing memiliki pengaruh terhadap produktivitas karyawan. Gaya kepemimpinan yang baik akan mendorong kinerja karyawan menjadi lebih baik.
Jual Obat Cytotec Di Cianjur #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Keterkaitan gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
1. GAYA KEPEMIMPINAN DAN
KAITANNYA DENGAN
PRODUKTIVITAS
ATAU
KINERJA KARYAWAN
Wicke Noviyah Nadillah
1961390
KP-5 Manajemen 2019
STIE PGRI Dewantara Jombang
2. 01 KEPEMIMPINAN PRODUKTIVITAS ATAU
KINERJA
04
GAYA KEPEMIMPINAN02 KAITAN GAYA
KEPEMIMPINAN DENGAN
PRODUKTIVITAS ATAU
KINERJA
05
TIPE-TIPE GAYA
KEPEMIMPINAN
03 KESIMPULAN06
4. KEPEMIMPINAN
“Kepemimpinan adalah aktivitas para pemegang kekuasaan dan membuat
keputusan” ~DUBIN
“Tugas pimpinan tidak hanya memberi perintah, tetapi mendorong dan
memfasilitasi perbaikan mutu pekerjaan yang dilakukan oleh anggota atau
bawahan” ~SLAMET
Aktivitas atau kegiatan atau sikap yang diambil atau dilakukan para pemimpin atau
pemegang kekuasaan, yang mana bukan hanya memberikan perintah dan membuat
keputusan, tetapi juga memberikan fasilitas dan dorongan kepada anggota untuk
memperbaiki kualitas pekerjaannya, agar dapat mencapai tujuan bersama atau
organisasi
6. GAYA KEPEMIMPINAN
“Pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang
pemimpin. Gaya kepemimpinan yang menunjukkan secara langsung maupun
tidak langsung, tentang keyakinan seorang pimpinan terhadap kemampuan
bawahannya” ~RIVAI
“Berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses
mengarahkan dan mempengaruhi pekerja” ~STONNER
gaya kepemimpinan merupakan sistem atau cara kerja dan strategi yang disukai dan
dikehendaki pimpinan dalam proses mengarahkan, mempengaruhi, dan memfasilitasi
pekerja untuk memperbaiki kualitasnya dan memberikan keyakinan pemimpin terhadap
pekerjanya agar dapat mencapai tujuan bersama atau organisasi
8. TIPE-TIPE GAYA KEPEMIMPINAN
“gaya yang di dasarkan atas kekuatan posisi
dan penggunaan otoritas” ~Thoha
“pengambilan keputusan dan kebijaksanaan hanya
ditetapkan sendiri oleh pemimpin, bawahan tidak
diikutsertakan untuk memberikan saran, ide, dan
pertimbangan dalam proses pengambilan
keputusan” ~Sutikno
OTORITER /
OTOKRATIS
Pemimpin pemegang kekuasaan mutlak
9. ● keputusan dan kebijakan selalu dibuat oleh pimpinan
● komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada
bawahan
● tugas-tugas dari bawahan diberikan secara instruktif
● tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan
saran, pertimbangan atau pendapat
● Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan
tanpa syarat
CIRI-CIRI
10. TIPE-TIPE GAYA KEPEMIMPINAN
“kekuatan personal dan keikutsertaan para pengikut
dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan
keputusan” ~Thoha
“kepemimpinannya dilakukan dengan cara
persuasif, menciptakan kerja sama yang serasi,
menumbuhkan loyalitas, dan partisipasi para
bawahankeputusan” ~Sutikno
DEMOKRATIS/
PARTISIPATIF
Kerja sama yang baik antara
anggota/bawahan/karyawan dengan pemimpin dalam
memecahkan suatu masalah dan menentukan
kebijakan
11. ● pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang
kepada bawahan,
● keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan,
● komunikasi berlangsung timbal balik,
● pengawasan dilakukan secara wajar
● banyak kesempatan dari bawahan untuk menyampaikan
saran dan pertimbangan
CIRI-CIRI
12. TIPE-TIPE GAYA KEPEMIMPINAN
“Pemimpin tidak peduli cara bawahan
mengambil keputusan dan mengerjakan
pekerjaannya, sepenuhnya diserahkan kepada
bawahan” ~SutiknoDELEGATIF /
LIBERAL /
LAISSEZ FAIRE Pemimpin hanya ingin menerima hasilnya
tanpa peduli dengan proses atau langkah yang
ditempuh anggotanya atau karyawannya untuk
menggapai tujuan atau hasil tersebut
13. ● pemimpin melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada
bawahan,
● keputusan lebih banyak dibuat oleh bawahan,
● kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh bawahan,
● pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh
bawahan,
● hampir tiada pengawasan terhadap tingkah laku
CIRI-CIRI
15. KAITANNYA
“Produktivitas adalah hasil kerja dalam satu waktu pada total organisasi
produksi” ~SUDRIAMUNAWAR
“Kinerja SDM merupakan istilah yang berasal dari kata job performance atau
Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai
seseorang) ” ~MANGKUNEGARA
keduanya adalah hal yang sama, yang mana produktivitas merupakan hasil
kerja yang bisa dikatakan prestasi atau capaian yang telah diperoleh anggota
organisasi atau karyawan perusahaan
17. KAITANNYA
“Kepemimpinan memainkan peranan yang dominan, krusial, dan kritikal
dalam keseluruhan upaya guna peningkatan produktivitas kerja pada
organisasi ” ~SIAGIAN
“Sekalipun produktivitas yang tinggi pada gilirannya memerlukan teknologi yang lebih tepat dan
pekerja-pekerja terampil, tetapi yang tidak kalah pentingnya dalam meningkatkan produktivitas
adalah daya kreatif dan keberhasilan seorang manajer / pihak manajemen dalam mengkombinasikan
fungsi-fungsi manajemen dengan baik ke dalam suatu sistem performansi yang menekankan
efisiensi” ~MULYONO
gaya kepemimpinan akan berpengaruh pada kinerja atau produktivitas
karyawan, yang mana di dalam kinerja terdapat aspek-aspek kinerja yang
dinilai dan itu juga merupakan tanggung jawab pemimpin untuk mengolah
aspek-aspek tersebut agar dapat berkembang dengan baik dalam diri masing-
masing anggota atau karyawannya
19. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin suatu organisasi
berdampak pada kinerja atau produktivitas anggota. Sumber daya manusia
juga akan menentukan keberhasilan organisasi atau perusahaan dalam
mewujudkan tujuannya, maka produktivitas atau kinerja anggota atau
karyawan haruslah diperhatikan dan dikembangkan dengan memberikan
fasilitas dan dorongan dari pemimpin. Semakin baik gaya kepemimpinan
yang diterapkan oleh pemimpin, maka semakin baik pula produktivitas atau
kinerja anggotanya, begitupun sebaliknya.
