Tugas Manajemen SDM

1. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
DENGAN KINERJA KARYAWAN
PENGEMBANGAN SDM

2. DISUSUN OLEH
NAMA : TRI ANGGORO PAMUNGKAS
NIM : 1961299
KELAS : MANAJEMEN KP1 2019

3. GAYA KEPEMIMPINAN
Gaya kepemimpinan merupakan suatu pola perilaku seorang
pemimpin yang khas pada saat mempengaruhi anak buahnya,
apa yang dipilih oleh pemimpin untuk dikerjakan, cara
pemimpin bertindak dalam mempengaruhi anggota kelompok
membentuk gaya kepemimpinannya.

4. 10 GAYA KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
1.Gaya Kepemimpinan Otokratis
Gaya kepemimpinan otokratis atau otoriter memusatkan kekuasaan penuh
pada pemimpin.
2.Gaya Kepemimpinan Demokratis
Dalam konsep kepemimpinan demokratis, anak buah (bawahan) mempunyai
peranan penting dan dilibatkan dalam setiap keputusan.
3.Gaya Kepemimpinan Birokrasi
pemimpin tidak hanya bertugas sebagai atasan, tapi juga harus memastikan
bahwa semua aturan dipatuhi oleh karyawan.
4.Gaya Kepemimpinan Karismatik
Seorang pemimpin karismatik memiliki rasa kepercayaan diri yang kuat,
sehingga mampu memengaruhi anak buahnya.

5. 5.Gaya Kepemimpinan Situasional
Gaya kepemimpinan situasional menekankan pada pengaruh
lingkungan dan situasi.
6.Gaya Kepemimpinan Inovatif
Gaya kepemimpinan inovatif lebih mengarah pada perusahaan
yang memproduksi produk, layanan, dan jasa.
7.Gaya Kepemimpinan partisipatif
Partisipatif merupakan gaya kepemimpinan yang mengarah
pada kepercayaan dan loyalitas dari bawahan ke pemimpin.
8.Gaya Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan transformasional diartikan sebagi proses
mengubah dan mentransformasikan individu menuju perubahan.

6. 9.Gaya Kepemimpinan Transaksional
Gaya kepemimpinan transaksional mengutamakan berbagai
kesepakatan antara pimpinan dan anggotanya.
10.Gaya Kepemimpinan Delegatif (Laissez Faire)
Hampir mirip dengan gaya kepemimpinan demokratis, di
mana seorang atasan memberi kepercayaan pada tim yang ia
pimpin.

7. PENGEMBANGAN SDM
Pengertian
Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia) adalah
kerangka kerja untuk membantu karyawan mengembangkan
keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan pribadi dan
organisasi.
Tujuan
Tujuan pengembangan Sumber Daya Manusia secara
umum adalah untuk meningkatkan kualitas para pekerja atau
manusia melalui program pendidikan dan pelatihan agar
menciptakan sebuah produk yang berkualitas dan mampu
memajukan perusahaan atau organisasi.

8. STRATEGI PENGEMBANGAN SDM
Memberi kesempatan kepada karyawan untuk menyalurkan ide dan
gagasan.
Karena di dalam suatu perusahaan, karyawan juga
berkontribusi dalam mengembangkan perusahaan atau sebagai roda
penggerak suatu perusahaan.
Memberi penghargaan
Disini memberikan penghargaan kepada karyawan bertujuan
untuk membuat karyawan lainnya agar termotivasi untuk dapat
menjadi lebih baik.
Mengadakan pelatihan
Ada beberapa jenis pelatihan dan pengembangan SDM yang
dapat dilakukan. Diantaranya adalah skill training, retraining atau

9. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Dalam membangun dan meningkatkan kinerja pegawai,
diharapkan unsur pimpinanselalu memberikan pengawasan yang ketat
kepada pegawai dalam melaksanakan pekerjaan. jabatan merupakan
salah satu sarana untuk memegang kendali kekuasaan agar bawahan
dapat merasa segan kepada pimpinan. pencitraan pimpinan selalu
ditunjukkan dengan
kewibawaan dihadapan bawahannya sehingga membuat bawahan
merasa segan kepada pimpinan, baik dalam perilaku sehari-hari
maupun pada saat memberikan penjelasan atau mengarahkan
bawahannya dalam melaksanakan tugas.

10. Salah satu tugas pimpinan adalah bagaimana menjalankan suatu
organisasi agar dapat mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan,
sehingga dibutuhkan seorang pemimpin yang dapat memahami
dan bekerja sama dengan bawahannya. Pada hakekatnya
keteladanan seorang pemimpin akan membawa pengaruh yang
positif kepada bawahannya untuk senantiasa berperilaku baik.
Interaksi dan komunikasi yang terjalin antara pimpinan dan
bawahan akan menimbulkan perasaan bahwa bawahan tidak hanya
dianggap sebagai pekerja namun merupakan anggota keluarga
yang dapat diajak berkomunikasi dan bertukar pendapat sehingga
pegawai merasa dihargai dalam pelaksanaan tugas yang pada
akhirnya memotivasi pegawai untuk meningkatkan kinerjanya.
faktor kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap

11. TERIMA KASIH