Gaya kepemimpinan

1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Dengan Kinerja Karyawan
Pengembangan SDM
AINAYA FATIMAH AZZAHRA
(1961063)
Manajemen KP-2 2019

2. Gaya kepemimpinan merupakan suatu
pola perilaku seorang pemimpin yang
khas pada saat mempengaruhi anak
buahnya, apa yang dipilih oleh
pemimpin untuk dikerjakan, cara
pemimpin bertindak dalam
mempengaruhi anggota kelompok
membentuk gaya kepemimpinannya.
Gaya
Kepemimpinan

3. 10 Gaya
Kepemimpinan
dalam
Organisasi dan
Perusahaan
Gaya Kepemimpinan
Demokratis
02
Gaya Kepemimpinan
Karismatik
04
Gaya Kepemimpinan
Otokratis
01
Gaya Kepemimpinan
Birokrasi
03
Gaya kepemimpinan
otokratis atau otoriter
memusatkan kekuasaan
penuh pada pemimpin.
Dalam konsep kepemimpinan
demokratis, anak buah (bawahan)
mempunyai peranan penting dan
dilibatkan dalam setiap keputusan.
pemimpin tidak hanya
bertugas sebagai atasan, tapi
juga harus memastikan
bahwa semua aturan dipatuhi
oleh karyawan.
Seorang pemimpin
karismatik memiliki rasa
kepercayaan diri yang kuat,
sehingga mampu
memengaruhi anak buahnya.

4. 10 Gaya
Kepemimpinan
dalam
Organisasi dan
Perusahaan
Gaya Kepemimpinan
Inovatif
06
Gaya Kepemimpinan
Transformasional
08
Gaya Kepemimpinan
Situasional
05
Gaya Kepemimpinan
Partisipatif
07
gaya kepemimpinan
situasional menekankan
pada pengaruh lingkungan
dan situasi.
Gaya kepemimpinan inovatif lebih
mengarah pada perusahaan yang
memproduksi produk, layanan, dan
jasa.
Partisipatif merupakan gaya
kepemimpinan yang
mengarah pada kepercayaan
dan loyalitas dari bawahan
ke pemimpin.
kepemimpinan
transformasional diartikan
sebagi proses mengubah
dan mentransformasikan
individu menuju perubahan.

5. 10 Gaya
Kepemimpinan
dalam
Organisasi dan
Perusahaan
Gaya Kepemimpinan
Delegatif (Laissez Faire)
10Gaya Kepemimpinan
Transaksional
09
Gaya kepemimpinan
transaksional mengutamakan
berbagai kesepakatan antara
pimpinan dan anggotanya.
Hampir mirip dengan gaya
kepemimpinan demokratis, di mana
seorang atasan memberi
kepercayaan pada tim yang ia
pimpin.

6. PENGEMBANGAN
SDM
Pengertian
Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)
adalah kerangka kerja untuk membantu karyawan
mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan
kemampuan pribadi dan organisasi.
Tujuan
Tujuan pengembangan Sumber Daya Manusia
secara umum adalah untuk meningkatkan kualitas
para pekerja atau manusia melalui program
pendidikan dan pelatihan agar menciptakan sebuah
produk yang berkualitas dan mampu memajukan
perusahaan atau organisasi.

7. Strategi Pengembangan
SDM
Memberi kesempatan kepada
karyawan untuk menyalurkan
ide dan gagasan
Karena di dalam suatu
perusahaan, karyawan juga
berkontribusi dalam
mengembangkan perusahaan
atau sebagai roda penggerak
suatu perusahaan.
Memberi
penghargaan.
Disini memberikan penghargaan
kepada karyawan bertujuan untuk
membuat karyawan lainnya agar
termotivasi untuk dapat menjadi
lebih baik.
Mengadakan
pelatihan.
Ada beberapa jenis pelatihan dan
pengembangan SDM yang dapat
dilakukan. Diantaranya adalah
skill training, retraining atau
pelatihan ulang, cross functional
training, team training, dan
creativity training.

8. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan,
Pengembangan SDM
dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja
Pegawai
01

9. Pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat, sangat
mendukung untuk pencapaian peningkatan kinerja
pegawai. Pengembangan SDM secara informal juga
memegang peranan penting dalam meningkatkan
kinerja pegawai. Pendidikan dan pelatihan (Diklat) dan
kursus-kursus sebagai salah satu jalan keluar untuk
pengembangan SDM lebih jauh sehingga peningkatan
kompetensi pegawai dapat terwujud. Menumbuhkan
kesadaran dalam kedisiplinan kerja pegawai tidaklah
mudah, harus ada kemauan dari pegawai yang
bersangkutan untuk memahami dan mentaati aturan-
aturan yang berlaku..Memaksakan suatu aturan kepada
pegawai bukan jalan keluar untuk menjadikan pegawai
menjadi disiplin namun bagaimana menyampaikan dan
mengkomunikasikan dengan baik aturan tersebut
sehingga pegawai dapat memahami apa yang menjadi
kewajibannya

10. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan
Terhadap
Kinerja Pegawai
02

11. Dalam membangun dan meningkatkan kinerja pegawai,
diharapkan unsur pimpinanselalu memberikan pengawasan
yang ketat kepada pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.
jabatan merupakan salah satu sarana untuk memegang kendali
kekuasaan agar bawahan dapat merasa segan kepada
pimpinan. pencitraan pimpinan selalu ditunjukkan dengan
kewibawaan dihadapan bawahannya sehingga membuat
bawahan merasa segan kepada pimpinan, baik dalam perilaku
sehari-hari maupun pada saat memberikan penjelasan atau
mengarahkan bawahannya dalam melaksanakan tugas.

12. Salah satu tugas pimpinan adalah bagaimana menjalankan suatu
organisasi agar dapat mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan,
sehingga dibutuhkan seorang pemimpin yang dapat memahami dan bekerja
sama dengan bawahannya. Pada hakekatnya keteladanan seorang
pemimpin akan membawa pengaruh yang positif kepada bawahannya
untuk senantiasa berperilaku baik.
Interaksi dan komunikasi yang terjalin antara pimpinan dan bawahan akan
menimbulkan perasaan bahwa bawahan tidak hanya dianggap sebagai
pekerja namun merupakan anggota keluarga yang dapat diajak
berkomunikasi dan bertukar pendapat sehingga pegawai merasa dihargai
dalam pelaksanaan tugas yang pada akhirnya memotivasi pegawai untuk
meningkatkan kinerjanya.
faktor kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai.

13. 03
Pengaruh
Pengembangan SDM
Terhadap Kinerja
Pegawai

14. Untuk dapat meningkatkan kinerja, pegawaisangat
membutuhkan adanya pendidikan formal ke jenjang
yang lebih tinggi. Namun dengan pendidikan formal
tentunya akan sangat membutuhkan biaya yang besar
dan waktu yang lama sehingga akan menggangu
pelaksanaan tugas-tugas di kantor.
Diklat dan kursus pada dasarnya bertujuan untuk
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan pegawai
dalam waktu yang relatif lebih cepat.
Dengan adanya keterampilan yang memadai, pegawai
tidak akan mengalami kesulitan dalam melaksanakan
tugas-tugas yang diberikan sehingga dapat
disimpulkan bahwa dengan kemampuan yang
memadai seorang pegawai dapat memahami dan
mampu mengatasi persoalan-persoalan yang terjadi
dalam melaksanakan pekerjaan yang pada akhirnya
akan meningkatkan kinerja pegawai.

15. Kelancaran pelaksanaan pekerjaan tidak terlepas dari
bagaimana penguasaan pegawai pada fasilitas
kerja yang ada. Diakui bahwakebutuhan
penguasaan terhadap teknologi merupakan
persyaratan utama agar pelaksanaan pekerjaan
dapat berjalan dengan baik.
pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja pegawai.

16. THANKS
Does anyone have any questions?
addyouremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com