Downloaded 18 times
Uploaded byFutureToday
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Документ описывает, как помочь поколению Y адаптироваться к бизнес-процессам в компании JTI Россия, лидере табачного рынка с 34,7% долей. Программа включает в себя обучение, развитие карьеры, вовлеченность сотрудников и участие в международных проектах, с акцентом на привлечение и удержание молодежи как будущих лидеров. Успех программы зависит от вовлечения руководства и линейных менеджеров, а также от учета потребностей бизнеса.
More Related Content
Similar to Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
- 1. Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам Сабина Бнаят, специалист по продвижению бренда работодателя, JTI Россия
- 2. Лидер табачного рынкав России Доля рынка 34,7%, по данным компании Nielsen, июнь 2014 №1FMCG По объему реализуемой продукции в России 5,000+ Сотрудников в России (вкл. 4 Фабрики и 67 региональных представительств) The JTI Brand training workshop 2 27,000 Количество сотрудников в 95 офисах, 25 фабриках, 6 исследовательских центрах 120 Продукция компании продается в более чем 120 странах мира 100+ Национальностей сотрудников Бренды Winston, Mevius, Camel, Sobranie, Glamour, LD, Русский Стиль, Петр I, Тройка и другие.
- 3. JTI в России первая FMCG компания, сертифицированная по международному стандарту Investors in People, единственная - обладатель бронзового стандарта входит в Топ-5 лучших работодателей среди FMCG компаний входит в Топ-15 лучших работодателей для студентов среди FMCG компаний
- 4. Вовлеченность 90% JUMP-каждый 4й специалист
- 5. Низкая текучесть персонала Концепция MAD Внешний найм-стартовые позиции
- 6. Продвижение по карьернойлестнице 93% вакансий занимают внутренние кандидаты
- 7. Структура программы 4отдела, единые требования Единая программа обучения и погружения в бизнес 4 месяца Оценка результатов работы и потенциала Индивидуальный план развития, JTI Ambassadors Program 8 месяцев Предложение о трудоустройстве 12 месяцев
- 8. Секреты привлекательности: Молодежь- будущие лидеры компании Принимаем как равных, помогаем поверить в себя Развитие в привычной среде
- 9. Вовлеченность 90% Развитиев привычной среде Развитие в привычной среде Программа с понятной структурой и элементами развлечений Программа обучения Построение команды
- 10. Низкая текучесть Активноеучастие в бизнес-проектах и в общественной жизни компании Международные проекты Волонтерство
- 11. 93% вакансий занимаютвнутренние кандидаты Первые лица компании делятся своей историей успеха со стажерами Встречи с топ менеджментом страны Встречи с топ менеджментом региона
- 12. Как создать успешную программу развития? Вовлеките руководство компании Добейтесь поддержки и активного участия линейных менеджеров Создайте программу, учитывающую потребности бизнеса и особенности поколения Y Расскажите свои истории успеха
- 13. Спасибо за внимание! Сабина Бнаят, специалист по продвижению бренда работодателя, JTI Россия Sabina.Bnayat@jti.com