5. 1. Вы создадите практический и готовый к внедрению
стратегический план развития Вашей компании
2. Получите инструменты и знания, необходимые
владельцу-руководителю для управления и развития
3. Ваша Компания выйдет на качественно новый уровень
благодаря внешней экспертизе - Экспертному Совету,
созданному для Вас в рамках программы DYB
В результате программы DYB
7. ☞ обучение действием - это работа над
реальными проблемами Вашей компании
☞открытое окно - обучение в формате Advisory Board
это внешняя экспертиза для Вашей компании
☞ эффективность и бережливость
повышение эффективности использования ресурсов за счет
внедрения инноваций и культуры бережливого отношения
В основе DYB принципы шведского менеджмента
8. Advisory Board / Экспертный Совет
Вы погружаетесь в работу реального Advisory Board
На полгода Ваша компания получает
бесценную команду независимых экспертов
А Вы лично - опыт принятия
стратегических решений в других бизнесах
Детальнее о роли Advisory Board в развитии бизнеса
Вы можете прочитать на главной странице www.dyb.ua
9. DYB - это прикладная и системная программа
Вы получаете:
обучение
обмен опытом
визиты в компании
деловые контакты
Все модули являются целостным алгоритмом, которым управляет
процессный менеджер на протяжении всей программы
11. Структура программы
☞ 5 учебных модулей
☞ 5 выездных Экспертных Советов в компаниях участников
☞ бизнес-тур в Скандинавию (Финляндию или Швецию)
Программа проходит в лучших конференц-отелях,
что позволяет освободить сознание
для новых прорывных идей
DYB рассчитана на работу в сжатые строки и продолжается полгода:
12. Учебный план программы
Модуль 1 Стратегии владельца
1.1 Требования владельца. Партнерство. Корпоративное управление
1.2 Бизнес-платформа. Бизнес-концепция
1.3 Фокус компании / Матрица Продукт-Рынок
Модуль 2 Бизнес-модель. Стратегический маркетинг
2.1 Маркетинг как часть бизнес-модели
2.2 Конкурентоспособность продукта и создание ценности
2.3 Долгосрочная платформа бренда. Концепция 4D
Модуль 3 Система контроля. Финансовая стратегия
3.1 Финансовая эффективность бизнеса. Ключевые показатели контроля
3.2 EVA как оценка конкурентоспособности бизнеса
3.3 Факторы капитализации компании и оценка стоимости бизнеса
Модуль 4 Лидерство. Управление организацией
4.1 Организация как система. Кризисы роста
4.2 Лидерство. Эффективный владелец / эффективный менеджер
4.3 Управление персоналом (HRM)
Модуль 5 Стратегия развития Вашей компании
Защита стратегического плана перед Экспертным Советом
business
control
leadership
13. Защита стратегии развития
На пятом модуле Вы защищаете
стратегический план развития Вашей компании
Уникальность программы DYB в том, что Вы самостоятельно создаете
стратегию развития компании. Но при поддержке экспертов DYB
и Экспертного Совета.
Это лучший способ систематизировать и создать реалистичный план,
который повысит и прибыль, и стоимость компании
Вам необходимо убедить Экспертный Совет в том, что
план жизнеспособный, он обеспечит компании
устойчивый рост и желаемую капитализацию
15. Преподаватели Develop Your Business
это международная команда экспертов, которые успешно совмещают
опыт в бизнесе с преподаванием и консалтингом,
со Швеции, Финляндии, Беларуси и Украины
16. Кристер Ферлинг
Президент и сооснователь IFL Entrepreneur AB,
старший консультант и акционер
Swedish Development Advisers AB, Assista,
Uno Alfredeen & Co AB,
член советов директоров ряда западноевропейских компаний.
Генеральный директор и основатель компаний в Западной Европе
на протяжении 30 лет. Активный владелец. Успешно продал 7 компаний.
Специализация: стратегическое планирование и разработка бизнес-концепций
для быстрорастущих предприятий, реструктуризация предприятий и
антикризисное управление, корпоративное управление,
разработка и внедрение программ корпоративного обучения.
Реализовал десятки проектов в разных странах мира: Нидерланды, Германия, Россия,
Канада, Финляндия, Швеция, США, Украина, Ботсвана, Гана, Нигерия, Индия.
Преподаватель и консультант Шведского института Менеджмента IFL
на протяжении 25 лет.
17. Владислав Толкач
Эксперт с контролинга (степень Controller's Master, Германия). Партнер
и руководитель ряда программ в бизнес-школе ИПМ (Беларусь).
Бизнес опыт:
15-летний опыт практической работы с компаниями разных отраслей (производство,
сфера услуг, дистрибуция, розница) - более 30 проектов. Среди клиентов - компании
Volkswagen, Верес, Санта Бремор, Armtek, Kapsch Telematic, Involux, Red Graphic,
Каркас, Solar LS.
Научная жизнь:
Прошел обучение и стажировку в Controller Akademie (Германия),
Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария),
IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция),
IEDC Bled School of Management (Словения).
Guest-speaker в Moscow Business School, Немецкой школе бизнеса,
Киево-Могилянской бизнес-школе, Бюро концептуальных решений (Калининград)
18. Бизнес опыт:
С 2007 года в рамках проекта DYB системно исследует украинский бизнес.
За этот период был членом экспертных советов ряда украинских и международных компаний.
С 2003 по 2010 директор по стратегическому развитию и маркетингу BROCARD Group в
Украине (вошла в топ-200 крупнейших и топ-100 самых прибыльных компаний Украины, Forbes).
С 1996 по 2003 год делал карьеру в продажах и маркетинге в международных компаниях
TEMDE и НТК.
Общественная жизнь:
Член наблюдательного совета платформы общественных организаций Центр UA.
Член экспертных советов Форума маркетинг-директоров и Украинской ритейл ассоциации.
Guest-speaker в ряде ведущих украинских и международных бизнес-школах.
Участник Несторовской группы (неформальное объединение интеллектуалов та общественных
активистов, созданное з целью разработки стратегического видения Украины)
Игорь Гут
эксперт по развитию бизнеса и маркетинга, к.э.н.,
партнер шведского проекта для владельцев
Develop Your Business (DYB), глава DYB business club
19. Старший вице-президент по вопросам человеческого капитала
крупнейшей украинской IT компании SoftServe, Global HR
Более 15 лет работает в мировых компаниях в сфере управления персоналом.
Имеет опыт формирования компании от 1-го до 5-ти тыс. человек, создания
глобальной ресурсной стратегии. Разработала стратегии бренда работодателя для
компаний Украины, Словакии, Туниса, Египта и Китая. Внедряла SAP для HR and
Payroll.
Работала в сфере HRM в таких компаниях как: LEONI Wiring Systems Ukraine GmbH,
Nestle, Coca-Cola Amatil, DHL International.
Специализация: внедрение стратегии развития человеческого капитала на
глобальному уровне. Создание гибкой операционной HR структуры в направлениях:
корпоративная культура, управление талантами, лидерство, корпоративный
университет, управление выполнением компенсации, коммуникации, удержания
сотрудников.
Рената Чучмай
20. Петер Зашев
Академический директор и руководитель корпоративных программ
Hanken & SSE Executive Education (представительство
Stockholm School of Economics в Финляндии)
Один из основателей Prime Ventures Ltd - компании, которая
предоставляет поддержку при выходе на международные рынки.
Международный консультант в Prime Ventures Ltd.
Специализация: международный бизнес и маркетинг с фокусом на рынки, что
развиваются и страны СНД, межкультурные коммуникации, международное
предпринимательство, развитие экспорта.
Принимал участие в проектах для EU (Европейский Союз), UN (ООН),
FINPRO (Финское агенство по развитию экспорта), FINTRA (Финский институт
международной торговли), GIZ (Немецкое общество международного сотрудничества).
24. Написать нам или позвонить, сообщив о своей
заинтересованности в программе
Заполнить анкету. Ваше участие должно быть
подтверждено нашим шведским партнером
IFL Entrepreneur AB
Пройти собеседование с процессным менеджером
программы DYB в Украине
Принять учатие в программе DYB
25. Welcome to DYB
более 30 лет в Швеции
9 лет в Украине
DYB Ukraine
067 68 11 595
067 63 74 874
www.dyb.ua
dyb@dyb.ua
DYB.club