Uploaded byHananZayed4
PPSX, PDF906 views

تعريفيةISO-50001 Energy Management System .ppsx

تتناول هذه الوثيقة المواصفة iso 50001:2018 الخاصة بإدارة الطاقة، حيث تسعى لتوفير منهج نظامي لتوثيق وتحسين إدارة الطاقة في المنظمات بغض النظر عن حجمها أو طبيعتها. تهدف المواصفة إلى تقليل استهلاك الطاقة والتكاليف المصاحبة، فضلاً عن تحسين الكفاءة واستخدام موارد الطاقة المتجددة. تشمل المحاور الرئيسية للمواصفة تحسين الأداء وزيادة الوعي بأهمية إدارة الطاقة في مختلف العمليات.

Embed presentation

Downloaded 10 times
‫الطاقة‬ ‫ايزو‬ ‫بنظام‬ ‫تعريفية‬ ‫دورة‬ ‫المواصفة‬ ‫متطلبات‬ ‫حسب‬ ISO 50001:2018 ‫ي‬‫االستشار‬‫الكيميائي‬ ‫هادي‬ ‫شهيد‬ ‫علي‬ 2024
‫المستهدفة‬ ‫الدورة‬ ‫مخرجات‬ • ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫لنظام‬ ‫االساسية‬ ‫المبادئ‬ ‫فهم‬ . • ‫الطاقة‬ ‫ايزو‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫فوائد‬ ‫معرفة‬ . • ‫الط‬ ‫ايزو‬ ‫لنظام‬ ‫االساسية‬ ‫الركائز‬ ‫معرفة‬ ‫اقة‬ . • ‫ةةةةةةفة‬‫ة‬‫المواص‬ ‫ةةةةةةات‬‫ة‬‫بمتطلب‬ ‫تامةةةةةةةة‬ ‫ةةةةةةة‬‫ة‬‫معرف‬ ISO – 50001:2018 • ‫المواصة‬ ‫لتطبيةق‬ ‫العمليةة‬ ‫الخطوات‬ ‫معرفة‬ ‫فة‬ ‫زمني‬ ‫برنامج‬ ‫وفق‬ .
‫المقدمة‬ • ‫هي‬ ‫مواصفة‬ ‫قياسية‬ ‫معتمدة‬ ‫تعنى‬ ‫بتوف‬ ‫ير‬ ‫منهج‬ ‫نظامي‬ ‫النشاء‬ ‫وتوثيق‬ ‫وادامة‬ ‫وتحسي‬ ‫ن‬ ‫ادارة‬ ‫الطاقة‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫بغض‬ ‫النظر‬ ‫تن‬ ‫حجم‬ ‫المنظمة‬ ‫او‬ ‫طبيعة‬ ‫تملها‬ ‫من‬ ‫حيث‬ ‫تجهيز‬ ‫منتجات‬ ‫او‬ ‫خدمات‬ ‫او‬ ‫موقعها‬ ‫الجغرافي‬ ‫او‬ ‫درجة‬ ‫التعقيد‬ ‫في‬ ‫تملياتها‬ . • ‫ان‬ ‫المواصفة‬ ISO – 50001:2018 ‫هي‬ ‫احد‬ ‫افراد‬ ‫تائلة‬ ‫مواصفات‬ ‫االيزو‬ ‫التي‬ ‫تصدره‬ ‫ا‬ ‫المنظمة‬ ‫الدولية‬ ‫للمعايير‬ ISO .
‫المواصفة‬ ‫تطبيق‬ ‫فوائد‬ ISO – 50001:2018 • ‫يهدف‬ ‫تطبيق‬ ‫المواصفة‬ ISO – 50001:2018 ‫الى‬ ‫توفير‬ ‫انواع‬ ‫الطاقة‬ ‫المختلفة‬ ‫المستخدمة‬ ‫وهي‬ ‫مواصفة‬ ‫خاصة‬ ‫بادارة‬ ‫الطاقة‬ ‫بانواتها‬ ‫الكتساب‬ ‫مهارات‬ ‫ترشيد‬ ‫استهالك‬ ‫الطاقة‬ ‫مما‬ ‫يؤدي‬ ‫الى‬ ‫التوفير‬ ‫في‬ ‫شتى‬ ‫انواع‬ ‫الطاقة‬ ‫المستخدمة‬ ‫سواء‬ ‫كانت‬ ‫طاقة‬ ‫كهربائية‬ ‫او‬ ‫طاقة‬ ‫محروقات‬ ( ‫بنزين‬ , ‫غاز‬ , ‫زيت‬ ‫الغاز‬ , ... ‫الــــــــخ‬ ) . • ‫ومن‬ ‫فوائد‬ ‫تطبيق‬ ‫هذا‬ ‫النظام‬ : .1 ‫تحسين‬ ‫كفاءة‬ ‫استخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫رفع‬ ‫مستوى‬ ‫اداء‬ ‫تمليات‬ ‫الطاقة‬ ‫مقارنة‬ ‫باالستهالك‬ . .2 ‫تقليل‬ ‫كلف‬ ‫الطاقة‬ ‫المستخدمة‬ ‫واالستخدام‬ ‫االمثل‬ ‫لمصادر‬ ‫الطاقة‬ . .3 ‫تقليل‬ ‫التلوث‬ ‫واالنبعاثات‬ ‫الغازية‬ ‫التي‬ ‫تسبب‬ ‫ظ‬ ‫اهرة‬ ‫االحتباس‬ ‫الحراري‬ . .4 ‫السيطرة‬ ‫تلى‬ ‫استهالك‬ ‫الطاقة‬ . .5 ‫استخدام‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫الطاقة‬ ‫الجديدة‬ ‫الموفرة‬ ‫للطاقة‬ .
‫الطاقة‬ ‫انواع‬ : .1 ‫كهرباء‬ .2 ‫وقود‬ .3 ‫بخار‬ .4 ‫حرارة‬ .5 ‫مضغوط‬ ‫هواء‬ .6 ‫اخرى‬ ‫طاقات‬
‫الطاقة‬ ‫مصادر‬ ‫مصادر‬ ‫الطاقة‬ ‫متجددة‬ ‫متجددة‬ ‫غير‬ ‫الرياح‬ ‫المياه‬ ‫مسقط‬ ‫الشمس‬ ‫حركة‬ ‫االمواج‬ ‫النووية‬ ‫الغاز‬ ‫الطبيعي‬ ‫النفط‬ ‫الفحم‬
‫للطاقة‬ ‫العالمي‬ ‫االستهالك‬ ‫اجمالي‬
‫للنظام‬ ‫االساسية‬ ‫الركائز‬ ‫الركائز‬ ‫االساسية‬ ‫لتطبيق‬ ‫المواصفة‬ ‫منهج‬ ‫العملية‬ ‫التفكير‬ ‫المبني‬ ‫على‬ ‫المخاطر‬ ‫دورة‬ ‫ديمنك‬ PDCA ‫الخطر‬ : ‫اليقين‬ ‫عدم‬ ‫تاثير‬ ‫هو‬ . ‫كالتالي‬ ‫الخطر‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ : ‫الخطر‬ ‫شدة‬ X ‫الخطر‬ ‫قيمة‬ = ‫االحتمالية‬
‫منهج‬ ( PDCA ) ‫طاقة‬ ‫ايزو‬ ‫المواصفة‬ ‫في‬ • ( PLAN :) ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مة‬‫م‬‫مرااع‬ ‫مراءات‬‫م‬‫اا‬ ‫ممن‬‫م‬‫تتض‬ , ‫مط‬‫م‬‫خ‬ ‫مخ‬‫م‬‫وض‬ ‫ممة‬‫م‬‫للطاق‬ ‫ممال‬‫م‬‫االس‬ , ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫اداء‬ ‫ممال‬‫م‬‫قي‬ ‫ممرات‬‫م‬‫ماش‬ ‫ممد‬‫م‬‫تحدي‬ , ‫لتحقيممق‬ ‫مة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مل‬‫م‬‫العم‬ ‫وخطممط‬ ‫مات‬‫م‬‫والغاي‬ ‫مدال‬‫م‬‫االه‬ ‫مد‬‫م‬‫تحدي‬ ‫النتائج‬ . • ( DO :) ‫الطاقة‬ ‫وادارة‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫تنفيذ‬ . • ( CHECK :) ‫والخصممممممائ‬ ‫العمليممممممات‬ ‫وقيممممممال‬ ‫مراقبممممممة‬ ‫بس‬ ‫مة‬‫م‬‫مقارن‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫اداء‬ ‫مدد‬‫م‬‫تح‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مغيل‬‫م‬‫لتش‬ ‫مية‬‫م‬‫الرئيس‬ ‫مة‬‫م‬‫ياس‬ ‫النتائج‬ ‫عن‬ ‫تقري‬ ‫وتقديم‬ ‫واالهدال‬ ‫الطاقة‬ . • ( ACT :) ‫اداء‬ ‫مين‬‫م‬‫تحس‬ ‫متمرار‬‫م‬‫الس‬ ‫مة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مراءات‬‫م‬‫االا‬ ‫ماذ‬‫م‬‫اتخ‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ .
(PDCA) CYCLE PLAN ‫استخدام‬ ‫تحليل‬ ‫الطاقة‬ ‫االوليات‬ ‫تحديد‬ ‫ماشرات‬ ‫اختيار‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫االهدال‬ ‫وضخ‬ ‫تحقيقها‬ ‫وخطط‬ ‫حدود‬ ‫تحديد‬ ‫الطاقة‬ DO ‫بشان‬ ‫التواصل‬ ‫الخطط‬ ‫تدريب‬ ‫العاملين‬ ‫الخطط‬ ‫تنفيذ‬ ‫المشروع‬ ‫ادراج‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫البيانات‬ ‫التشغيل‬ ‫استدامة‬ ‫والتحكم‬ CHECK ‫والتحقق‬ ‫المراقبة‬ ‫المعدات‬ ‫ومعايرة‬ ‫الشكاوي‬ ‫تقييم‬ ‫التدقيق‬ ‫ااراء‬ ‫الداخلي‬ ‫االفعال‬ ‫تنفيذ‬ ‫التصحيحية‬ ACT ‫االدارية‬ ‫المرااعة‬ ‫تنفيذ‬ ‫لتحقيق‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫ضمان‬ ‫االهدال‬
‫المواصفة‬ ‫بنود‬ ISO–50001:2018 .1 ‫الماال‬ .2 ‫المعيارية‬ ‫المرااعة‬ .3 ‫والتعاريل‬ ‫المصطلحات‬ .4 ‫المنظمة‬ ‫سياق‬ .5 ‫القيادة‬ .6 ‫التخطيط‬ .7 ‫الدعم‬ .8 ‫التشغيل‬ .9 ‫االداء‬ ‫تقييم‬ .10 ‫التحسين‬
10 . ‫التحسين‬ 9 . ‫االداء‬ ‫تقييم‬ 8 . ‫التشغيل‬ ‫عدم‬ ‫حاالت‬ ‫المطابقة‬ ‫واالاراءات‬ ‫التصحيحي‬ ‫ة‬ 7 . ‫الدعم‬ 6 . ‫التخطيط‬ 5 . ‫القيادة‬ 4 . ‫سياق‬ ‫المنظمة‬ ‫التحسين‬ ‫المستمر‬ ‫مراقبة‬ ‫وقيال‬ ‫وتحليل‬ ‫اداء‬ ‫وتقييم‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫ادارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ ‫التدقيق‬ ‫الداخلي‬ ‫مرااعة‬ ‫االدارة‬ ‫تخطيط‬ ‫وضبط‬ ‫التشغيل‬ ‫التصميم‬ ‫المشتريات‬ ‫الموارد‬ ‫الكفاءة‬ ‫الوعي‬ ‫االتصال‬ ‫المعلومات‬ ‫الموثقة‬ ‫ااراءات‬ ‫موااهة‬ ‫المخاطر‬ ‫والفر‬ ‫غايات‬ ‫واهدال‬ ‫الطاقة‬ ‫مرااعة‬ ‫الطاقة‬ ‫ماشرات‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫االسال‬ ‫خط‬ ‫للطاقة‬ ‫التخطيط‬ ‫بيانات‬ ‫لامخ‬ ‫الطاقة‬ ‫القيادة‬ ‫وااللتزام‬ ‫سياسة‬ ‫الطاقة‬ ‫المساوليات‬ ‫والصقحيات‬ ‫فهم‬ ‫المنظمة‬ ‫وسياقها‬ ‫فهم‬ ‫احتيااات‬ ‫وتوقعات‬ ‫االطرال‬ ‫المعنية‬ ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ PLAN ACT CHECK DO
1 . ‫المجال‬ ‫وتحسم‬ ‫وصميانة‬ ‫وتنفيمذ‬ ‫انشماء‬ ‫متطلبمات‬ ‫الوثيقمة‬ ‫هذه‬ ‫تحدد‬ ‫نظمام‬ ‫ين‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ( EnMS ) ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مين‬‫م‬‫تمك‬ ‫مي‬‫م‬‫ه‬ ‫مودة‬‫م‬‫المقص‬ ‫مة‬‫م‬‫والنتيا‬ ‫ا‬ ‫الداء‬ ‫المسمتمر‬ ‫التحسمين‬ ‫تحقيمق‬ ‫فمي‬ ‫منهاي‬ ‫نهج‬ ‫اتباع‬ ‫من‬ ‫لطاقمة‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫ونظام‬ . .1 ‫حامهما‬ ‫او‬ ‫نوعهما‬ ‫عمن‬ ‫النظمر‬ ‫بغم‬ ‫منظمة‬ ‫اي‬ ‫على‬ ‫ينطبق‬ ‫ممة‬‫م‬‫التنظيمي‬ ‫مما‬‫م‬‫ثقافته‬ ‫او‬ ‫ممي‬‫م‬‫الاغراف‬ ‫مما‬‫م‬‫موقعه‬ ‫او‬ ‫ممدها‬‫م‬‫تعقي‬ ‫او‬ ‫او‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتاات‬ . .2 ‫والتم‬ ‫الطاقمة‬ ‫اداء‬ ‫على‬ ‫تاثر‬ ‫التي‬ ‫االنشطة‬ ‫على‬ ‫ينطبق‬ ‫يمتم‬ ‫ي‬ ‫المنظمة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫والتحكم‬ ‫ادارتها‬ . .3 ‫او‬ ‫مممتهلكة‬‫م‬‫المس‬ ‫مممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مممة‬‫م‬‫كمي‬ ‫مممن‬‫م‬‫ع‬ ‫مممر‬‫م‬‫النظ‬ ‫ممم‬‫م‬‫بغ‬ ‫مممق‬‫م‬‫ينطب‬ ‫نوعها‬ ‫او‬ ‫استخدامها‬ . .4 ‫ال‬ ‫لكنم‬ ‫الطاقمة‬ ‫الداء‬ ‫المسمتمر‬ ‫التحسمين‬ ‫اثبمات‬ ‫يتطلب‬ ‫يحمدد‬ ‫تحقيقها‬ ‫المطلوب‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تحسين‬ ‫مستويات‬ . .5 ‫ممخ‬ ‫دماهما‬ ‫او‬ ‫مواءمتهما‬ ‫او‬ ‫مسمتقل‬ ‫بشمكل‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫االخرى‬ ‫االدارة‬ ‫انظمة‬ .
2 . ‫المعيارية‬ ‫المراجع‬ ‫معيارية‬ ‫مرااخ‬ ‫المواصفة‬ ‫لهذه‬ ‫اليواد‬ .
3 . ‫والتعاريف‬ ‫المصطلحات‬  ‫الطاقة‬ : ‫مثمل‬ ‫معينمة‬ ‫قموة‬ ‫بم‬ ‫تقموم‬ ‫ان‬ ‫يمكمن‬ ‫المذي‬ ‫العممل‬ ( ‫الكهربماء‬ , ‫الوقمود‬ , ‫البخمار‬ , ‫الحمرارة‬ , ‫الهمواء‬ ‫المضغوط‬ , ... ‫الــــخ‬ ).  ‫الطاقة‬ ‫استهقك‬ : ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫كمية‬ .  ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ : ‫مثمل‬ ‫الطاقمة‬ ‫استعمال‬ ( ‫تهويمة‬ , ‫اضماءة‬ , ‫تدفئمة‬ , ‫تبريمد‬ , ‫نقمل‬ ‫وسمائل‬ , ‫البي‬ ‫مخمزن‬ ‫انمات‬ , ‫االنتاج‬ ‫عمليات‬ .)  ‫الهام‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ : ‫او‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫الطاقة‬ ‫تستهلك‬ ‫التي‬ ‫المعدات‬ ‫او‬ ‫االاهزة‬ ‫يمثل‬ / ‫ك‬ ‫قمدرا‬ ‫يقمدم‬ ‫فمي‬ ‫بيمرا‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تحسين‬ ‫امكانية‬ .  ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ : ‫الطاقة‬ ‫واستهقك‬ ‫الطاقة‬ ‫واستخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫بكفاءة‬ ‫يرتبط‬ ‫مفهوم‬ .  ‫الطاقة‬ ‫حدود‬ : ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫لمقارنة‬ ‫اساسا‬ ‫توفر‬ ‫التي‬ ‫الكمية‬ ‫المرااخ‬ .  ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫اداء‬ ‫مين‬‫م‬‫تحس‬ : ‫ال‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫متهقك‬‫م‬‫اس‬ ‫او‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ماءة‬‫م‬‫لكف‬ ‫مال‬‫م‬‫للقي‬ ‫مة‬‫م‬‫القابل‬ ‫مائج‬‫م‬‫النت‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫من‬‫م‬‫التحس‬ ‫مرتبط‬‫م‬‫م‬ ‫الطاقة‬ ‫بحدود‬ ‫مقارنة‬ ‫الطاقة‬ ‫باستخدام‬ .  ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫ماشرات‬ : ‫المنظمة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫محدد‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫وحدة‬ ‫او‬ ‫قيال‬ .
4 . ‫المنظمة‬ ‫سياق‬ 4 . ‫سياق‬ ‫المنظمة‬ 4.1 ‫فهم‬ ‫المنظمة‬ ‫وسياقها‬ 4.2 ‫فهم‬ ‫احتيااات‬ ‫وتوقعات‬ ‫االطرال‬ ‫المعنية‬ 4.3 ‫تحديد‬ ‫نظام‬ ‫نطاق‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ 4.4 ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬
4.1 ‫وسياقها‬ ‫المنظمة‬ ‫فهم‬ • ‫ممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممايا‬‫م‬‫القض‬ ‫ممدد‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ ‫ممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممممممممة‬‫م‬‫العقق‬ ‫ذات‬ ‫ممممممممة‬‫م‬‫والخاراي‬ ‫ممممممممة‬‫م‬‫الداخلي‬ ‫وا‬ ‫االستراتياية‬ ‫وتواهاتها‬ ‫باغراضها‬ ‫لتي‬ ‫ممائ‬‫م‬‫النت‬ ‫ممق‬‫م‬‫تحقي‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممدرتها‬‫م‬‫ق‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مماثر‬‫م‬‫ت‬ ‫ج‬ ‫ممين‬‫م‬‫وتحس‬ ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ‫ممام‬‫م‬‫لنظ‬ ‫ممودة‬‫م‬‫المقص‬ ‫لديها‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ . ‫الخاراية‬ ‫القضايا‬ ‫الداخلي‬ ‫القضايا‬ ‫ة‬
4.2 ‫االطراف‬ ‫وتوقعات‬ ‫احتياجات‬ ‫فهم‬ ‫المعنية‬ ‫االطراف‬ ‫المعنية‬ ‫المجتمع‬ ‫مصادر‬ ‫الطاقة‬ ‫الجهات‬ ‫التشريعي‬ ‫ة‬ ‫الموردين‬ ‫الزبائن‬ ‫العاملون‬ ‫المالكون‬ ‫التمماثي‬ ‫او‬ ‫الواقممخ‬ ‫علممى‬ ‫لتمماثيرهم‬ ‫نظممرا‬ ‫ر‬ ‫تموف‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫المحتمل‬ ‫ير‬ ‫مي‬‫م‬‫والت‬ ‫متمرار‬‫م‬‫باس‬ ‫مدماتها‬‫م‬‫خ‬ ‫او‬ ‫ما‬‫م‬‫منتااته‬ ‫مممممة‬‫م‬‫المعني‬ ‫مممممرال‬‫م‬‫االط‬ ‫مممممات‬‫م‬‫متطلب‬ ‫مممممي‬‫م‬‫تلب‬ ‫ف‬ ‫مة‬‫م‬‫والتنظيمي‬ ‫مة‬‫م‬‫القانوني‬ ‫مات‬‫م‬‫والمتطلب‬ ‫م‬‫م‬‫ان‬ ‫مايلي‬ ‫تحديد‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ : .1 ‫مممملة‬‫م‬‫الص‬ ‫ذات‬ ‫ممممة‬‫م‬‫المهتم‬ ‫ممممرال‬‫م‬‫االط‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫وبنظام‬ ‫الطاقة‬ ‫باداء‬ . .2 ‫مممممممذه‬‫م‬‫به‬ ‫ممممممملة‬‫م‬‫الص‬ ‫ذات‬ ‫مممممممات‬‫م‬‫متطلب‬ ‫المعنية‬ ‫االطرال‬ . .3 ‫ممددة‬‫م‬‫المح‬ ‫ممات‬‫م‬‫والتوقع‬ ‫ممات‬‫م‬‫االحتياا‬ ‫مام‬‫م‬‫نظ‬ ‫مقل‬‫م‬‫خ‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ما‬‫م‬‫تتناوله‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ .
‫الرباتي‬ ‫التحليل‬ ( SOWT ) • ‫والخار‬ ‫الداخلية‬ ‫القضايا‬ ‫تحليل‬ ‫طرق‬ ‫احد‬ ‫اية‬ ‫متراتي‬‫م‬‫اس‬ ‫مل‬‫م‬‫تحلي‬ ‫ماداة‬‫م‬‫ك‬ ‫متخدم‬‫م‬‫ويس‬ ‫مة‬‫م‬‫للمنظم‬ ‫اي‬ ‫عام‬ . • ‫ماراي‬‫م‬‫والخ‬ ‫مداخلي‬‫م‬‫ال‬ ‫مياق‬‫م‬‫الس‬ ‫مم‬‫م‬‫فه‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مد‬‫م‬‫يعتم‬ ‫ع‬ ‫يترتب‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫للتاثير‬ ‫للمنظمة‬ ‫فهمم‬ ‫لمى‬ ‫مممممول‬‫م‬‫الوص‬ ‫مممممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مممممدرتها‬‫م‬‫وق‬ ‫مممممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫اداء‬ ‫الهدافها‬ .
4.3 ‫تحديد‬ ‫نظام‬ ‫نطاق‬ ‫ادارة‬ ‫الطاقة‬ ‫ياب‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫حدود‬ ‫المنظمة‬ ‫تحدد‬ ‫ان‬ ‫نطاق‬ ‫لتحديد‬ ‫تطبيق‬ ‫وقابلية‬ . ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ‫مام‬‫م‬‫نظ‬ ‫ماق‬‫م‬‫نط‬ ‫مد‬‫م‬‫تحدي‬ ‫مد‬‫م‬‫عن‬ ‫مايلي‬ ‫مراعاة‬ : .1 ‫ب‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫ما‬‫م‬‫اليه‬ ‫مار‬‫م‬‫المش‬ ‫مة‬‫م‬‫والخاراي‬ ‫مة‬‫م‬‫الداخلي‬ ‫مايا‬‫م‬‫القض‬ ‫مد‬‫م‬‫ن‬ ( 4.1 .) .2 ‫الي‬ ‫المشمار‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المعنية‬ ‫االطرال‬ ‫متطلبات‬ ‫هما‬ ‫البند‬ ‫في‬ ( 4.2 .) ‫للمتحكم‬ ‫السملطة‬ ‫لديها‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫التاكد‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫فمي‬ ‫الطاقة‬ ‫واستهقك‬ ‫واستخدام‬ ‫كفاءة‬ ‫والحمدو‬ ‫النطماق‬ ‫ضممن‬ ‫د‬ ‫داخم‬ ‫الطاقمة‬ ‫انمواع‬ ‫ممن‬ ‫نموع‬ ‫اي‬ ‫المنظمة‬ ‫تستبعد‬ ‫اال‬ ‫ياب‬ ‫ل‬ ‫والحدود‬ ‫النطاق‬ . ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ‫ممام‬‫م‬‫نظ‬ ‫ممدود‬‫م‬‫وح‬ ‫مماق‬‫م‬‫نط‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مماظ‬‫م‬‫الحف‬ ‫ممب‬‫م‬‫ويا‬ ‫موثقة‬ ‫كمعلومة‬ .
4.4 ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ ‫ياب‬ ‫وتحسين‬ ‫وتنفيذ‬ ‫انشاء‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫نظمام‬ ‫العمليممات‬ ‫ذلممك‬ ‫فممي‬ ‫بممما‬ ‫باسممتمرار‬ ‫الطاقممة‬ ‫ادارة‬ ‫الطاقمممممة‬ ‫اداء‬ ‫وتحسمممممين‬ ‫وتفاعقتهممممما‬ ‫القزممممممة‬ ‫الوثيقة‬ ‫لمتطلبات‬ ‫وفقا‬ ‫باستمرار‬ . * ‫مممن‬‫م‬‫م‬ ‫مممة‬‫م‬‫المطلوب‬ ‫مممات‬‫م‬‫العملي‬ ‫مممل‬‫م‬‫تختل‬ ‫ان‬ ‫مممن‬‫م‬‫يمك‬ ‫اخرى‬ ‫الى‬ ‫منظمة‬ ‫حسب‬ : .1 ‫ما‬‫م‬‫وعملياته‬ ‫انشمطتها‬ ‫موع‬‫م‬‫ون‬ ‫المنظممة‬ ‫حامم‬ ‫وخدماتها‬ ‫ومنتااتها‬ . .2 ‫وتفاعقتها‬ ‫العمليات‬ ‫تعقيد‬ . .3 ‫الموظفين‬ ‫كفاءة‬ .
5 . ‫القيادة‬ 5 . ‫القيادة‬ 5.1 ‫القيادة‬ ‫وااللتزام‬ 5.2 ‫سياسة‬ ‫الطاقة‬ 5.3 ‫االدوار‬ ‫التنظيمية‬ ‫والمساوليات‬ ‫والصقحيات‬
5.1 ‫القيادة‬ ‫التزامات‬ ‫ياب‬ ‫تظهر‬ ‫ان‬ ‫االدارة‬ ‫القيادة‬ ‫العليا‬ ‫وااللتزام‬ ‫المسمتمر‬ ‫بالتحسين‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الداء‬ ‫و‬ ‫الطاقمة‬ ‫نظمام‬ ‫فعاليمة‬ ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫خقل‬ : .1 ‫انشاء‬ ‫ضمان‬ ‫وحدود‬ ‫ماال‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ EnMS . .2 ‫التأكد‬ ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫ان‬ ‫من‬ ( 5.2 ) ‫الطاقة‬ ‫واهدال‬ ( 6.2 ) ‫التوام‬ ‫ممخ‬ ‫وتوافقهما‬ ‫وضعها‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫االستراتياي‬ ‫للمنظمة‬ . .3 ‫ضمان‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫متطلبات‬ ‫دمج‬ EnMS ‫في‬ ‫للمنظمة‬ ‫التاارية‬ ‫العمليات‬ . .4 ‫ضمان‬ ‫وتنفيذها‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ . .5 ‫ضمان‬ ‫الموارد‬ ‫توفر‬ ‫القزمة‬ ‫إدارة‬ ‫لنظام‬ ‫الطاقة‬ EnMS . .6 ‫إيصال‬ ‫أهمية‬ ‫االدارة‬ ‫للطاقة‬ ‫الفعالة‬ ‫مخ‬ ‫المطابقة‬ ‫واهمية‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫متطلبات‬ . .7 ‫التأكد‬ ‫يحقق‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫المنشودة‬ ‫النتياة‬ . .8 ‫تعزيز‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫الداء‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ . .9 ‫ضمان‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬ . .10 ‫ماهمة‬‫م‬‫للمس‬ ‫مامقين‬‫م‬‫للع‬ ‫متمر‬‫م‬‫المس‬ ‫مدعم‬‫م‬‫وال‬ ‫م‬‫م‬‫التواي‬ ‫أد‬ ‫مين‬‫م‬‫وتحس‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫إدارة‬ ‫مام‬‫م‬‫نظ‬ ‫مة‬‫م‬‫فعالي‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫اء‬ ‫الطاقة‬ . .11 ‫االخرى‬ ‫ادواراالدارات‬ ‫دعم‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫قيادتها‬ ‫الثبات‬ . .12 ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫ماشر‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ( EnPI ) ‫الطاقة‬ ‫الداء‬ ‫مناسب‬ ‫بشكل‬ ‫تمثل‬ .
5.2 ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫تضخ‬ ‫ان‬ ‫ياب‬ ‫االدارة‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫للطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫العليا‬ : .1 ‫مناسبة‬ ‫المنظمة‬ ‫لغر‬ . .2 ‫لتحديد‬ ‫العام‬ ‫االطار‬ ‫توفر‬ ‫الطاقة‬ ‫اهدال‬ ‫ومرااعة‬ . .3 ‫مموفير‬‫م‬‫ت‬ ‫مممان‬‫م‬‫بض‬ ‫مما‬‫م‬‫العلي‬ ‫االدارة‬ ‫ممزام‬‫م‬‫الت‬ ‫مممن‬‫م‬‫تتض‬ ‫مموار‬‫م‬‫والم‬ ‫ممات‬‫م‬‫المعلوم‬ ‫د‬ ‫الطاقة‬ ‫وغايات‬ ‫اهدال‬ ‫لتحقيق‬ ‫القزمة‬ . .4 ‫التزاما‬ ‫يتضمن‬ ‫بهما‬ ‫المعممول‬ ‫القانونيمة‬ ‫المتطلبمات‬ ‫بتلبية‬ ‫وال‬ ‫متطلبمات‬ ‫االخرى‬ ‫الطاقة‬ ‫واستخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫بكفاءة‬ ‫المتعلقة‬ ‫واستهقك‬ ‫الط‬ ‫اقة‬ . .5 ‫التزاما‬ ‫يتضمن‬ ‫المستمر‬ ‫بالتحسين‬ ‫الداء‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ ‫طاقة‬ . .6 ‫مدعم‬‫م‬‫ي‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫ماثر‬‫م‬‫ت‬ ‫مي‬‫م‬‫والت‬ ‫مة‬‫م‬‫للطاق‬ ‫موفرة‬‫م‬‫الم‬ ‫مدمات‬‫م‬‫والخ‬ ‫مات‬‫م‬‫المنتا‬ ‫مراء‬‫م‬‫ش‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ . .7 ‫االنشطة‬ ‫تصميم‬ ‫يدعم‬ ‫في‬ ‫تأخذ‬ ‫التي‬ ‫االعتبار‬ ‫ال‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫طاقة‬ .
5.2 ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫سياسة‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫ياب‬ ‫الطاقة‬ : .1 ‫موثقة‬ ‫كمعلومة‬ ‫متاحة‬ . .2 ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫للاميخ‬ ‫ومفهومة‬ ‫مبلغة‬ . .3 ‫المعنية‬ ‫لقطرال‬ ‫متاحة‬ . .4 ‫ممب‬‫م‬‫وحس‬ ‫دوري‬ ‫ممكل‬‫م‬‫بش‬ ‫ممديثها‬‫م‬‫وتح‬ ‫مما‬‫م‬‫مرااعته‬ ‫ممتم‬‫م‬‫ي‬ ‫الضرورة‬ .
5.3 ‫والصالحيات‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫التنظيمية‬ ‫االدوار‬ ‫ممن‬‫م‬‫تض‬ ‫ان‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫االدارة‬ ‫مالحي‬‫م‬‫والص‬ ‫ماوليات‬‫م‬‫المس‬ ‫ان‬ ‫ما‬‫م‬‫العلي‬ ‫ات‬ ‫مة‬‫م‬‫المتعلق‬ ‫ذات‬ ‫ماالدوار‬‫م‬‫ب‬ ‫ما‬‫م‬‫تعيينه‬ ‫مم‬‫م‬‫ت‬ ‫مد‬‫م‬‫ق‬ ‫ملة‬‫م‬‫الص‬ ‫مق‬‫م‬‫واالب‬ ‫ع‬ ‫ما‬‫م‬‫نه‬ ‫مممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممما‬‫م‬‫كم‬ ‫مممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مممل‬‫م‬‫داخ‬ ‫ممما‬‫م‬‫العلي‬ ‫االدارة‬ ‫مممند‬‫م‬‫تس‬ ‫ان‬ ‫اال‬ ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫الى‬ ‫والسلطة‬ ‫المساولية‬ : .1 ‫ضمممان‬ ‫وصمميانت‬ ‫وتنفيممذه‬ ‫الطاقممة‬ ‫إدارة‬ ‫نظممام‬ ‫انشمماء‬ ‫باستمرار‬ ‫وتحسين‬ . .2 ‫التأكد‬ ‫متطلبمات‬ ‫ممخ‬ ‫يتوافمق‬ ‫الطاقمة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫المواصفة‬ ‫هذه‬ . .3 ‫تنفيذ‬ ‫باستمرا‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫لتحسين‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫ر‬ . .4 ‫تقممديم‬ ‫وتحسممين‬ ‫الطاقممة‬ ‫إدارة‬ ‫نظممام‬ ‫أداء‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫تقممارير‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫االدارة‬ ‫الى‬ ‫محددة‬ ‫فترات‬ ‫على‬ ‫العليا‬ . .5 ‫ممخ‬‫م‬‫وض‬ ‫ممايير‬‫م‬‫المع‬ ‫ممة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مماليب‬‫م‬‫واالس‬ ‫ممة‬‫م‬‫فعالي‬ ‫مممان‬‫م‬‫لض‬ ‫ومراقبة‬ ‫تشغيل‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ .
6 . ‫التخطيط‬ 6 . ‫التخطيط‬ 6.1 ‫ااراءات‬ ‫موااه‬ ‫المخاطر‬ ‫والفر‬ 6.2 ‫غايات‬ ‫واهدال‬ ‫الطاقة‬ ‫والتخطيط‬ ‫لتحقيقها‬ 6.3 ‫مرااعة‬ ‫الطاقة‬ 6.4 ‫ماشرات‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ 6.5 ‫االسال‬ ‫خط‬ ‫للطاقة‬ 6.6 ‫التخطيط‬ ‫لاميخ‬ ‫بيانات‬ ‫الطاقة‬
6.1 ‫والفرص‬ ‫المخاطر‬ ‫مواجهه‬ ‫اجراءات‬ • 6.1.2 ‫ياب‬ ‫يلي‬ ‫لما‬ ‫التخطيط‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ : .A ‫ممممممراءات‬‫م‬‫إا‬ ‫مممممماطر‬‫م‬‫المخ‬ ‫ممممممذه‬‫م‬‫ه‬ ‫ممممممة‬‫م‬‫لمعالا‬ ‫والفر‬ . .B ‫كيل‬ ‫ستقوم‬ : .1 ‫مج‬‫م‬‫دم‬ ‫مذ‬‫م‬‫وتنفي‬ ‫مراءات‬‫م‬‫االا‬ ‫إدارة‬ ‫نظممام‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫أداء‬ ‫وعمليات‬ ‫الطاقة‬ ‫الطاقة‬ . .2 ‫تقييم‬ ‫هذه‬ ‫فاعلية‬ ‫االاراءات‬ .
6.2 ‫والتخطيط‬ ‫الطاقة‬ ‫واهداف‬ ‫غايات‬ ‫لتحقيقها‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫ذات‬ ‫والمستويات‬ ‫للوظائل‬ ‫الغايات‬ ‫تحديد‬ ‫الصلة‬ ‫اهمدال‬ ‫تحديمد‬ ‫وايضما‬ ‫الطاقمة‬ ‫بحيث‬ ‫تكون‬ : .1 ‫أن‬ ‫سياسة‬ ‫مخ‬ ‫متسقة‬ ‫تكون‬ ‫الطاقة‬ . .2 ‫للقيال‬ ‫قابلة‬ . .3 ‫تأخذ‬ ‫في‬ ‫االعتبار‬ ‫المعمول‬ ‫المتطلبات‬ ‫بها‬ . .4 ‫باالعتبار‬ ‫تأخذ‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫الهامة‬ . ‫إبقغها‬ ‫يتم‬ . .5 ‫للرقابة‬ ‫تخضخ‬ ‫ان‬ . .6 ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تحسين‬ ‫االعتبار‬ ‫بنظر‬ ‫االخذ‬ . .7 ‫يتم‬ ‫حسب‬ ‫تحديثها‬ ‫االقتضاء‬ . ‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬ ‫حفظ‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ . ‫عند‬ ‫تحقيق‬ ‫لكيفية‬ ‫التخطيط‬ ‫واالهدال‬ ‫الغايات‬ ‫المتعلقة‬ ‫ت‬ ‫الخطط‬ ‫اكون‬ ‫ان‬ ‫ياب‬ ‫بالطاقة‬ ‫تضمن‬ : - ‫نعمل‬ ‫سول‬ ‫ماذا‬ . - ‫الموارد‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫المطلوبة‬ . - ‫سيكون‬ ‫من‬ ‫المساول‬ . - ‫سيتم‬ ‫متى‬ ‫أكمالها‬ . - ‫النتائج‬ ‫تقييم‬ ‫سيتم‬ ‫كيل‬ ‫والطرق‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ . ‫ف‬ ‫الطاقمة‬ ‫وأهمدال‬ ‫غايمات‬ ‫تحقيمق‬ ‫اامراءات‬ ‫دمج‬ ‫او‬ ‫توحيد‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫يهما‬ ‫التاارية‬ ‫العمليات‬ ‫مخ‬ ‫للمنظمة‬ .
6.3 ‫مراجعة‬ ‫الطاقة‬ ‫ياب‬ ‫اامل‬ ‫وممن‬ ‫وأدائهما‬ ‫للطاقمة‬ ‫مرااعمة‬ ‫وااراء‬ ‫تطوير‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫تطويرهما‬ ‫يامب‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ : .A ‫تحليل‬ ‫واستهالكها‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ‫بناء‬ ‫والبيانمات‬ ‫القيال‬ ‫على‬ ‫االخمر‬ ‫ى‬ ‫علمى‬ ‫سبيل‬ ‫المثال‬ : - ‫تحديد‬ ‫الطاقة‬ ‫أنواع‬ ‫الحالية‬ . - ‫الطاقة‬ ‫واستهالك‬ ‫استخدامات‬ ‫تقييم‬ . .B ‫االستخدامات‬ ‫تحديد‬ ‫التأثير‬ ‫ذات‬ ‫الهامة‬ ‫العالي‬ ‫ي‬ SEU . .C ‫الهامة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫لكل‬ SEU . .1 ‫تحديد‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬ . .2 ‫ت‬ ‫حديد‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫الحالي‬ . .3 ‫الشممخ‬ ‫تحديممد‬ ‫علممى‬ ‫يمماثر‬ ‫والممذي‬ ‫لسمميطرت‬ ‫الخاضممخ‬ ‫بالعمممل‬ ‫يقمموم‬ ‫الممذي‬ ‫استخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫الهامة‬ . .4 ‫تحديد‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫لتحسين‬ ‫الفر‬ ‫أولويات‬ ‫وترتيب‬ . .5 ‫تقدير‬ ‫استخدام‬ ‫واستهقك‬ ‫الطاقة‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مة‬‫م‬‫زمني‬ ‫مرات‬‫م‬‫فت‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مة‬‫م‬‫ومرااع‬ ‫مديث‬‫م‬‫تح‬ ‫مات‬‫م‬‫المعلوم‬ ‫مظ‬‫م‬‫حف‬ ‫ما‬‫م‬‫وايض‬ ‫مددة‬‫م‬‫مح‬ ‫للنتائج‬ ‫الموثقة‬ .
6.4 ‫اداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫الطاقة‬ ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫ماشرات‬ ‫تحديد‬ EnPIs ‫بحيث‬ ‫تكون‬ : .1 ‫مناسبة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫ومراقبة‬ ‫لقيال‬ . .2 ‫تمكن‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫اظهار‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ . ‫ياب‬ ‫أد‬ ‫ماشمرات‬ ‫وتحمديث‬ ‫تحديمد‬ ‫طريقمة‬ ‫علمى‬ ‫الحفاظ‬ ‫اء‬ ‫الطاقمممة‬ EnPIs ‫كمعلوممممات‬ ‫موثقمممة‬ ‫عنمممدما‬ ‫لمممدى‬ ‫يكمممون‬ ‫الصل‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫بيانات‬ ‫المنظمة‬ ‫تاثر‬ ‫ة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ،‫الطاقة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ : - ‫النظر‬ ‫البيانات‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫النشاء‬ EnPIs ‫المناسبة‬ . - ‫مرااعة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫ماشرات‬ ‫قيم‬ ‫ومقارنتها‬ ‫الخمط‬ ‫مخ‬ ‫الخاصة‬ ‫للطاقة‬ ‫االسال‬ ‫حسب‬ ‫بها‬ ‫االقتضاء‬ . ‫ياب‬ ‫حفظ‬ ‫المعلومات‬ ‫الموثقة‬ .
6.5 ‫خط‬ ‫االساس‬ ‫للطاقة‬ ‫ممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممال‬‫م‬‫االس‬ ‫ممط‬‫م‬‫خ‬ ‫مماء‬‫م‬‫انش‬ EnB ‫ممتخدام‬‫م‬‫بأس‬ ‫مة‬‫م‬‫مرااع‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مات‬‫م‬‫المعلوم‬ ‫مر‬‫م‬‫فت‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫مار‬‫م‬‫بقعتب‬ ‫مذ‬‫م‬‫تاخ‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ة‬ ‫مناسبة‬ ‫زمنية‬ . ‫ذات‬ ‫مرات‬‫م‬‫المتغي‬ ‫مى‬‫م‬‫ال‬ ‫مير‬‫م‬‫تش‬ ‫مات‬‫م‬‫بيان‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مدى‬‫م‬‫ل‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫مدما‬‫م‬‫عن‬ ‫الصلة‬ ‫بشمكل‬ ‫تاثر‬ ‫الم‬ ‫علمى‬ ‫فيامب‬ ‫الطاقمة‬ ‫أداء‬ ‫علمى‬ ‫كبيمر‬ ‫نظممة‬ ‫للطاقة‬ ‫االسال‬ ‫خط‬ ‫مخ‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫لماشر‬ ‫تسوية‬ ‫ااراء‬ . ‫تتم‬ ‫مرااعة‬ EnB ‫االتية‬ ‫بالحاالت‬ : .A ‫لم‬ ‫تعد‬ EnPI ‫تعكل‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ . .B ‫تغييرات‬ ‫حدوث‬ ‫العوامل‬ ‫على‬ ‫كبيرة‬ ‫الثابتة‬ . .C ‫وفق‬ ‫محددة‬ ‫طريقة‬ ‫سلفا‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مات‬‫م‬‫بمعلوم‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫متفظ‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ EnB ‫مات‬‫م‬‫والبيان‬ ‫مرة‬‫م‬‫المتغي‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫و‬ ‫التعديقت‬ ‫موثقة‬ ‫كمعلومات‬ .
6.6 ‫بيانات‬ ‫لجميع‬ ‫التخطيط‬ ‫الطاق‬ ‫ة‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫م‬‫م‬‫عل‬ ‫ماثر‬‫م‬‫ت‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫ما‬‫م‬‫لعملياته‬ ‫مية‬‫م‬‫الرئيس‬ ‫مائ‬‫م‬‫الخص‬ ‫مد‬‫م‬‫تحدي‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مد‬‫م‬‫التاك‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممن‬‫م‬‫تض‬ ‫ان‬ ‫أداء‬ ‫ى‬ ‫لهما‬ ‫مخطمط‬ ‫فتمرات‬ ‫علمى‬ ‫وتحليلها‬ ‫مراقبتها‬ ‫و‬ ‫وقياسها‬ ‫الطاقة‬ . ‫ويامب‬ ‫وت‬ ‫تحديمد‬ ‫المنظممة‬ ‫علمى‬ ‫نفيمذ‬ ‫ومراقبتها‬ ‫قياسها‬ ‫ومعدات‬ ‫ومواردها‬ ‫وتعقيدها‬ ‫لحامها‬ ‫المناسبة‬ ‫الطاقة‬ ‫بيانات‬ ‫امخ‬ ‫خطة‬ . ‫يامب‬ ‫مت‬‫م‬‫ي‬ ‫ومتمى‬ ‫مل‬‫م‬‫كي‬ ‫م‬‫م‬‫وتوض‬ ‫الرئيسمية‬ ‫مائ‬‫م‬‫الخص‬ ‫لرصمد‬ ‫مة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مات‬‫م‬‫البيان‬ ‫خطمة‬ ‫مدد‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ ‫مخ‬‫م‬‫ام‬ ‫م‬ ‫بها‬ ‫واالحتفاظ‬ ‫البيانات‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫ما‬‫م‬‫كم‬ ‫ما‬‫م‬‫امعه‬ ‫ميتم‬‫م‬‫س‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مات‬‫م‬‫البيان‬ ‫ممن‬‫م‬‫تتض‬ ‫ان‬ ( ‫م‬‫م‬‫حس‬ ‫مال‬‫م‬‫القي‬ ‫مق‬‫م‬‫طري‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫ما‬‫م‬‫عليه‬ ‫مول‬‫م‬‫الحص‬ ‫او‬ ‫ب‬ ‫االقتضاء‬ ) ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫الموثقة‬ ‫بالمعلومات‬ ‫واالحتفاظ‬ : .A ‫الهامة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬ . .B ‫والمنظمة‬ ‫الخاصة‬ ‫الطاقة‬ ‫بوحدات‬ ‫المرتبط‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ . .C ‫الخاصة‬ ‫باالستخدامات‬ ‫المتعلقة‬ ‫التشغيلية‬ ‫المعايير‬ . .D ‫الثابتة‬ ‫العوامل‬ , ‫وادت‬ ‫ان‬ . .E ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫في‬ ‫المحددة‬ ‫البيانات‬ . ‫ياب‬ ‫االقتض‬ ‫حسب‬ ‫وتحديثها‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترات‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬ ‫بيانات‬ ‫معايير‬ ‫خطة‬ ‫مرااعة‬ ‫اء‬ . ‫يامب‬ ‫ب‬ ‫موفر‬‫م‬‫ت‬ ‫مية‬‫م‬‫الرئيس‬ ‫مائ‬‫م‬‫الخص‬ ‫مال‬‫م‬‫لقي‬ ‫متخدمة‬‫م‬‫المس‬ ‫مدات‬‫م‬‫المع‬ ‫ان‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مد‬‫م‬‫التأك‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مات‬‫م‬‫يان‬ ‫للتكرار‬ ‫وقابلة‬ ‫دقيقة‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫الث‬ ‫مرى‬‫م‬‫االخ‬ ‫مائل‬‫م‬‫والوس‬ ‫مة‬‫م‬‫والمراقب‬ ‫مال‬‫م‬‫القي‬ ‫مول‬‫م‬‫ح‬ ‫مة‬‫م‬‫الموثق‬ ‫مات‬‫م‬‫بالمعلوم‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫متفظ‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ ‫مات‬‫م‬‫ب‬ ‫والتكرار‬ ‫الدقة‬ .
7 . ‫الدتم‬ 7 . ‫الدعم‬ 7.1 ‫الموارد‬ 7.2 ‫الكفاءة‬ 7.3 ‫الوعي‬ 7.4 ‫االتصال‬ 7.5 ‫المعلومات‬ ‫الموثقة‬
7.1 ‫الموارد‬ ‫متطلبات‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫نااح‬ ‫ان‬ ‫عمقئ‬ ‫ها‬ ‫يعتمد‬ ‫قدرتها‬ ‫على‬ ‫كثيرا‬ ‫وال‬ ‫التوفير‬ ‫على‬ ‫محافظمة‬ ‫على‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫ماموعة‬ ‫تحتااها‬ ‫ويشمل‬ : • ‫االشخا‬ . • ‫التحتية‬ ‫البنية‬ . • ‫بيئة‬ ‫العمل‬ . • ‫موارد‬ ‫والقيال‬ ‫المراقبة‬ . • ‫الموارد‬ ‫المالية‬ .
7.2 ‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ : .A ‫مد‬‫م‬‫تحدي‬ ‫ماءة‬‫م‬‫الكف‬ ‫مخا‬‫م‬‫لقش‬ ‫مة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مل‬‫م‬‫بعم‬ ‫مون‬‫م‬‫يقوم‬ ‫مذين‬‫م‬‫ال‬ ‫ويممماثر‬ ‫سممميطرت‬ ‫تحمممت‬ ‫إدارة‬ ‫ونظمممام‬ ‫الطاقمممة‬ ‫أداء‬ ‫علمممى‬ ‫الطاقة‬ . .B ‫ممد‬‫م‬‫التأك‬ ‫ان‬ ‫ممن‬‫م‬‫م‬ ‫ممخا‬‫م‬‫االش‬ ‫مماالء‬‫م‬‫ه‬ ‫ممال‬‫م‬‫أس‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مماهلين‬‫م‬‫م‬ ،‫التعليم‬ ‫التدريب‬ ‫او‬ ‫المناسب‬ ‫الخبرة‬ ‫او‬ ،‫المهارات‬ ‫او‬ ، ‫ة‬ . .C ‫القزممة‬ ‫الكفماءة‬ ‫علمى‬ ‫للحصمول‬ ‫القزممة‬ ‫االاراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫وتقييم‬ ‫فعالية‬ ‫االاراءات‬ ‫المتخذة‬ . .D ‫ممماظ‬‫م‬‫االحتف‬ ‫مممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مممدليل‬‫م‬‫ك‬ ‫مممبة‬‫م‬‫المناس‬ ‫مممة‬‫م‬‫الموثق‬ ‫مممات‬‫م‬‫بالمعلوم‬ ‫الكفاءة‬ . * ‫يمكن‬ ‫تشمل‬ ‫ان‬ ‫االاراءات‬ ‫للتطبيمق‬ ‫القابلة‬ , ‫سمبيل‬ ‫علمى‬ ‫المثمال‬ ( ‫التدريب‬ ‫توفير‬ ‫ال‬ ‫خلشمخا‬ ‫تعيمين‬ ‫إعمادة‬ ‫او‬ ‫التوايم‬ ‫او‬ ‫عماملين‬ ‫تعيين‬ ‫او‬ ‫حاليا‬ ‫اشخا‬ ‫مخ‬ ‫تعاقد‬ ‫او‬ ‫مختصين‬ .)
7.3 ‫الوتي‬ ‫ياب‬ ‫ان‬ ‫يكون‬ ‫االشخا‬ ‫الذين‬ ‫يعملون‬ ‫تحت‬ ‫سيطرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫دراية‬ ‫بما‬ ‫يلي‬ : .A ‫سياسة‬ ‫الطاقة‬ . .B ‫مساهمتها‬ ‫في‬ ‫فعالية‬ ‫نظام‬ ‫إدارة‬ ‫الطاقة‬ , ‫بم‬ ‫ا‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫تحقيق‬ ‫اهدال‬ ‫الطاقة‬ ‫وفوائد‬ ‫تحس‬ ‫ين‬ ‫أداء‬ ‫الطاقة‬ ‫داخل‬ ‫المنظمة‬ . .C ‫تأثير‬ ‫انشطتهم‬ ‫او‬ ‫سلوكهم‬ ‫فيما‬ ‫يتعلق‬ ‫بأداء‬ ‫الطاقة‬ . .D ‫االثار‬ ‫المترتبة‬ ‫على‬ ‫عدم‬ ‫االمتثال‬ ‫لمتطلب‬ ‫ات‬ ‫نظام‬ ‫إدارة‬ ‫الطاقة‬ .
7.4 ‫االتصال‬ ‫ممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممدد‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ ‫مماالت‬‫م‬‫االتص‬ ‫ذات‬ ‫ممة‬‫م‬‫والخاراي‬ ‫ممة‬‫م‬‫الداخلي‬ ‫إدارة‬ ‫بنظام‬ ‫الصلة‬ ‫الطاقة‬ EnMS ، ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ : .1 ‫على‬ ‫التواصل‬ ‫سيتم‬ ‫ماذا‬ . .2 ‫متى‬ ‫التواصل‬ ‫سيتم‬ . .3 ‫مخ‬ ‫ستتواصل‬ ‫من‬ . .4 ‫كيفية‬ ‫التواصل‬ . .5 ‫من‬ ‫سيتواصل‬ ‫الذي‬ . ‫يامب‬ ‫ماله‬‫م‬‫إرس‬ ‫يمتم‬ ‫التمي‬ ‫المعلوممات‬ ‫أن‬ ‫ممن‬ ‫التأكمد‬ ‫المنظممة‬ ‫علمى‬ ‫ا‬ ‫مخ‬ ‫تتوافق‬ ‫الطاقم‬ ‫إدارة‬ ‫نظمام‬ ‫داخمل‬ ‫إنشمااها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬ EnMS ‫االعتماد‬ ‫ويمكن‬ ‫عليها‬ . ‫ممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممن‬‫م‬‫م‬ ‫ممن‬‫م‬‫يمك‬ ‫ممة‬‫م‬‫عملي‬ ‫ممذ‬‫م‬‫وتنفي‬ ‫مماء‬‫م‬‫إنش‬ ‫ممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مما‬‫م‬‫خقله‬ ‫لقشخا‬ ‫تعل‬ ‫تقديم‬ ‫المنظمة‬ ‫سيطرة‬ ‫تحت‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫أو‬ ‫يقات‬ ‫اقتراح‬ ‫فيها‬ ‫الطاقة‬ ‫وأداء‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫على‬ ‫تحسينات‬ . ‫ياممب‬ ‫المعلومممات‬ ‫حفممظ‬ ‫فممي‬ ‫مر‬‫م‬‫النظ‬ ‫المنظمممة‬ ‫علممى‬ ‫عممن‬ ‫الموثقممة‬ ‫المقترحة‬ ‫التحسينات‬ .
7.5 ‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬ ‫المعلومات‬ ‫التي‬ ‫الضروروية‬ ‫المنظ‬ ‫تحتماج‬ ‫ممة‬ ‫وضبطها‬ ‫توفيرها‬ ‫الى‬ ‫عليها‬ ‫والمحافظة‬ : .1 ‫الوثائق‬ ‫المصدر‬ ‫خاراية‬ .2 ‫الساالت‬ .3 ‫الوثائق‬
8 . ‫التشغيل‬ 8 . ‫التشغيل‬ 8.1 ‫التخطيط‬ ‫التشغي‬ ‫وضبط‬ ‫ل‬ 8.2 ‫التصميم‬ 8.3 ‫المشتريات‬
8.1 ‫التشغيل‬ ‫وضبط‬ ‫التخطيط‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫م‬‫م‬‫الص‬ ‫ذات‬ ‫مات‬‫م‬‫العملي‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫متحكم‬‫م‬‫وت‬ ‫مذ‬‫م‬‫وتنف‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مط‬‫م‬‫تخط‬ ‫ان‬ ‫لة‬ ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ممدات‬‫م‬‫بوح‬ ‫ممة‬‫م‬‫الخاص‬ ( SEUs ) ‫ممة‬‫م‬‫الخاص‬ ‫مما‬‫م‬‫به‬ ‫ممة‬‫م‬‫القزم‬ ‫ممة‬‫م‬‫لتلبي‬ ‫المتطلبات‬ ‫االاراءات‬ ‫ولتنفيذ‬ ‫في‬ ‫المحددة‬ 6.2 ‫من‬ ‫خقل‬ : .A ‫وضخ‬ ‫للعمليات‬ ‫معايير‬ , ‫و‬ ‫الفعمال‬ ‫التشغيل‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫صميانة‬ ‫واالنظمة‬ ‫والمعدات‬ ‫المرافق‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ‫وعمليات‬ , ‫حي‬ ‫ث‬ ‫ان‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫ما‬‫م‬‫غيابه‬ ‫مادي‬‫م‬‫ي‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫أداء‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫مر‬‫م‬‫كبي‬ ‫مرال‬‫م‬‫انح‬ ‫مى‬‫م‬‫ال‬ ‫المقصود‬ . .B ‫االشممخا‬ ‫والمسمماوليات‬ ‫مقحيات‬‫م‬‫الص‬ ‫مي‬‫م‬‫توض‬ ‫ذات‬ ‫الصممل‬ ‫ة‬ ‫الذين‬ ‫المنظمة‬ ‫سيطرة‬ ‫تحت‬ ‫بالعمل‬ ‫يقوم‬ . .C ‫تنفيذ‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫وفقا‬ ‫للمعايير‬ , ‫ذ‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫تشمغيل‬ ‫لمك‬ ‫المرافممق‬ ‫وصمميانة‬ ‫والمعممدات‬ ‫واالنظمممة‬ ‫اسممتخدام‬ ‫وعمليممات‬ ‫الطاقة‬ ‫المحددة‬ ‫للمعايير‬ ‫وفقا‬ . .D ‫االحتفمماظ‬ ‫فممي‬ ‫للثقممة‬ ‫االلممزم‬ ‫بالقممدر‬ ‫الموثقممة‬ ‫بالمعلومممات‬ ‫ان‬ ‫العمليات‬ ‫نفذت‬ ‫قد‬ ‫لها‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫كما‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مة‬‫م‬‫ومرااع‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬ ‫مط‬‫م‬‫المخط‬ ‫مرات‬‫م‬‫التغيي‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫متحكم‬‫م‬‫ال‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫التغييرات‬ ‫عواقب‬ ‫المقصودة‬ ‫غير‬ , ‫واتخاذ‬ ‫االامراءات‬ ‫للتخفيم‬ ‫ممن‬ ‫ل‬ ‫اثار‬ ‫أي‬ ‫وذلك‬ ‫سلبية‬ ‫الضرورة‬ ‫حسب‬ .
8.2 ‫التصميم‬ ‫ياب‬ ‫الط‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫اقة‬ ‫التشغيلي‬ ‫والتحكم‬ ‫تصمميم‬ ‫في‬ ‫وا‬ ‫المرافمق‬ ‫لمعمدات‬ ‫والعمليمات‬ ‫والمامددة‬ ‫والمعدلمة‬ ‫الاديدة‬ ‫واالنظمة‬ ‫ل‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫ان‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫مي‬‫م‬‫والت‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫متخدم‬‫م‬‫تس‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫ما‬‫م‬‫ه‬ ‫كبيممر‬ ‫تممأثير‬ ‫أداء‬ ‫علممى‬ ‫مممدى‬ ‫علممى‬ ‫لممديها‬ ‫الطاقممة‬ ‫او‬ ‫ل‬ ‫المخطط‬ ‫التشغيلي‬ ‫العمر‬ ‫المتوقخ‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫الط‬ ‫اداء‬ ‫مين‬‫م‬‫تحس‬ ‫مة‬‫م‬‫دراس‬ ‫مائج‬‫م‬‫نت‬ ‫ممين‬‫م‬‫تض‬ ‫مة‬‫م‬‫اق‬ ‫ممميم‬‫م‬‫التص‬ ‫ممطة‬‫م‬‫انش‬ ‫ممفات‬‫م‬‫مواص‬ ‫او‬ ‫ممروط‬‫م‬‫الش‬ ‫مممن‬‫م‬‫ض‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫على‬ ‫الاثرة‬ ‫والشراء‬ . ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫االحتفاظ‬ ‫الموث‬ ‫بالمعلومات‬ ‫قمة‬ ‫ألنشطة‬ ‫المتعلقة‬ ‫التصميم‬ ‫بأداء‬ ‫الطاقة‬ .
8.3 ‫المشتريات‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مي‬‫م‬‫لتقي‬ ‫مايير‬‫م‬‫مع‬ ‫مذ‬‫م‬‫وتنفي‬ ‫مخ‬‫م‬‫وض‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫أداء‬ ‫م‬ ‫وعلممى‬ ‫الطاقممة‬ ‫العمممر‬ ‫مممدى‬ ‫او‬ ‫لمم‬ ‫المخطممط‬ ‫التشممغيلي‬ ‫والخد‬ ‫والمعدات‬ ‫المنتاات‬ ‫من‬ ‫للمشتريات‬ ‫المتوقخ‬ ‫مات‬ ‫مي‬‫م‬‫والت‬ ‫مة‬‫م‬‫للطاق‬ ‫متخدمة‬‫م‬‫المس‬ ‫م‬‫م‬‫له‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫ان‬ ‫مخ‬‫م‬‫المتوق‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫ا‬ ‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ . ‫عنمد‬ ‫او‬ ‫مدات‬‫م‬‫المع‬ ‫او‬ ‫مات‬‫م‬‫المنتا‬ ‫باسمتخدام‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مراء‬‫م‬‫ش‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مدمات‬‫م‬‫الخ‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫او‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مأثير‬‫م‬‫ت‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫ان‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫متخدام‬‫م‬‫اس‬ , ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مزودين‬‫م‬‫الم‬ ‫مالا‬‫م‬‫اب‬ ‫للمشتري‬ ‫التقييم‬ ‫معايير‬ ‫أحد‬ ‫هو‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫بأن‬ ‫ات‬ . ‫ياممب‬ ‫المواصممفات‬ ‫ابممالا‬ ‫و‬ ‫تحديممد‬ ‫المنظمممة‬ ‫علممى‬ ‫مممن‬ ‫اال‬ : .1 ‫يمت‬ ‫التمي‬ ‫والخدمات‬ ‫للمعدات‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫ضمان‬ ‫م‬ ‫شرااها‬ . .2 ‫المطلوبة‬ ‫الطاقة‬ ‫مشتريات‬ .
9 . ‫االداء‬ ‫تقييم‬ 9 . ‫تقييم‬ ‫االداء‬ 9.1 ‫مراقبة‬ ‫وتحليل‬ ‫وقيال‬ ‫اداء‬ ‫وتقييم‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ 9.2 ‫التدقيق‬ ‫الداخلي‬ 9.3 ‫المرااعة‬ ‫االدارية‬
9.1 ‫ونظ‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫وتقييم‬ ‫وتحليل‬ ‫وقياس‬ ‫مراقبة‬ ‫ام‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫ياب‬ ‫ان‬ ‫المنظمة‬ ‫تحدد‬ ‫أداء‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ : .A ‫ما‬ ‫وقياس‬ ‫مراقبت‬ ‫ياب‬ , ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫االقل‬ ‫الت‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخصائ‬ ‫الية‬ : .1 ‫فعالية‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫اهدال‬ ‫الطاقة‬ . .2 EnPI(s) ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫ماشر‬ . .3 ‫الهامة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫تشغيل‬ SEUs . .4 ‫استهالك‬ ‫المتوقخ‬ ‫مقابل‬ ‫الفعلي‬ ‫الطاقة‬ . .B ‫ممرق‬‫م‬‫ط‬ ‫مميم‬‫م‬‫والتقي‬ ‫ممل‬‫م‬‫والتحلي‬ ‫ممال‬‫م‬‫والقي‬ ‫ممة‬‫م‬‫المراقب‬ , ‫ممب‬‫م‬‫حس‬ ‫مماء‬‫م‬‫االقتض‬ , ‫مممان‬‫م‬‫لض‬ ‫ممائ‬‫م‬‫نت‬ ‫ج‬ ‫صحيحة‬ . .C ‫وقت‬ ‫والقيال‬ ‫المراقبة‬ ‫ااراء‬ . .D ‫متى‬ ‫والقيال‬ ‫المراقبة‬ ‫نتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫ياب‬ . ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫وفعالية‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ . ‫ياب‬ ‫خم‬ ‫ممخ‬ ‫الطاقمة‬ ‫اداء‬ ‫ماشمرات‬ ‫قيممة‬ ‫مقارنمة‬ ‫خمقل‬ ‫ممن‬ ‫الطاقمة‬ ‫اداء‬ ‫في‬ ‫التحسن‬ ‫تقييم‬ ‫ط‬ ‫الطاقة‬ ‫اسال‬ . ‫ياب‬ ‫التحقيق‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫لقنحرافات‬ ‫واالستاابة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫الكبيرة‬ . ‫ياب‬ ‫التحقيق‬ ‫نتائج‬ ‫عن‬ ‫موثقة‬ ‫معلومات‬ ‫حفظ‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫واالستاابة‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫ميم‬‫م‬‫تقي‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مال‬‫م‬‫االمتث‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫ما‬‫م‬‫وغيره‬ ‫مة‬‫م‬‫القانوني‬ ‫مات‬‫م‬‫للمتطلب‬ ‫م‬‫م‬‫مخط‬ ‫مرات‬‫م‬‫فت‬ ‫ط‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬ , ‫المتعلقة‬ ‫بكفاءة‬ ‫الطاقة‬ , ‫واستخدام‬ ‫الطاقة‬ , ‫الطاقة‬ ‫واستهالك‬ ‫إدارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ . ‫الموثقة‬ ‫بالمعلومات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ .
9.2 ‫الداخلي‬ ‫التدقيق‬ ‫ياب‬ ‫عمليات‬ ‫ااراء‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫علمى‬ ‫الطاقمة‬ ‫إدارة‬ ‫لنظمام‬ ‫المداخلي‬ ‫التدقيق‬ ‫زم‬ ‫فتمرات‬ ‫نيمة‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫حول‬ ‫معلومات‬ ‫لتقديم‬ ‫مخططة‬ : .A ‫يحسن‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ . .B ‫يتوافق‬ ‫مخ‬ : .1 ‫متطلبات‬ ‫بها‬ ‫والخا‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫لنظام‬ ‫الخاصة‬ ‫المنظمة‬ . .2 ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ( 5.2 ) ‫واهدال‬ ‫الطاقة‬ ( 6.2 ) ‫المنظمة‬ ‫وضعتها‬ ‫التي‬ . .3 ‫متطلبات‬ ‫المواصفة‬ . .C ‫تم‬ ‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫وصيانت‬ ‫تنفيذه‬ . ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ : .A ‫ميط‬‫م‬‫تخط‬ ‫برنممامج‬ ‫ميانة‬‫م‬‫وص‬ ‫وتنفيممذ‬ ‫وانشمماء‬ ‫التممدقيق‬ ‫فممي‬ ‫بممما‬ ‫واالسمم‬ ‫التكممرار‬ ‫ذلممك‬ ‫اليب‬ ‫واعداد‬ ‫التخطيط‬ ‫ومتطلبات‬ ‫والمساوليات‬ ‫والتمي‬ ‫التقمارير‬ ‫فمي‬ ‫تأخمذ‬ ‫ان‬ ‫يامب‬ ‫اال‬ ‫عتبمار‬ ‫المعنية‬ ‫العمليات‬ ‫أهمية‬ ‫السابقة‬ ‫التدقيق‬ ‫عمليات‬ ‫ونتائج‬ . .B ‫تحديد‬ ‫كل‬ ‫ونطاق‬ ‫التدقيق‬ ‫معايير‬ ‫تدقيق‬ . .C ‫التدقيق‬ ‫عملية‬ ‫وااراء‬ ‫المدققين‬ ‫اختيار‬ ‫وحيادية‬ ‫موضوعية‬ ‫من‬ ‫التاكد‬ . .D ‫مرااعين‬‫م‬‫الم‬ ‫مدقيق‬‫م‬‫الت‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مد‬‫م‬‫للتأك‬ ‫مدقيق‬‫م‬‫الت‬ ‫مات‬‫م‬‫عملي‬ ‫مراء‬‫م‬‫واا‬ ‫مة‬‫م‬‫وحيادي‬ ‫موعية‬‫م‬‫موض‬ ‫عم‬ ‫مة‬‫م‬‫لي‬ ‫التدقيق‬ . .E ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫التدقيق‬ ‫عمليات‬ ‫نتائج‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫المعنية‬ ‫االدارة‬ ‫الى‬ ‫ابقغها‬ . .F ‫اتخاذ‬ ‫البنود‬ ‫وفق‬ ‫المناسبة‬ ‫االاراءات‬ 10.1 ‫و‬ 10.2 .
9.3 ‫االدارة‬ ‫مراجعة‬ • ‫ياب‬ ‫االدارة‬ ‫تقوم‬ ‫ان‬ ‫إ‬ ‫نظام‬ ‫بمرااعة‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العليا‬ ‫دارة‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬ ‫محددة‬ ‫دوريات‬ . • ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫م‬‫م‬‫االاتماع‬ ‫مارير‬‫م‬‫تق‬ ‫ما‬‫م‬‫العلي‬ ‫االدارة‬ ‫مة‬‫م‬‫مرااع‬ ‫ممن‬‫م‬‫تتض‬ ‫ان‬ ‫ات‬ ‫والخ‬ ‫مة‬‫م‬‫الداخلي‬ ‫مايا‬‫م‬‫القض‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫مرات‬‫م‬‫التغي‬ ‫ما‬‫م‬‫وايض‬ ‫مابقة‬‫م‬‫الس‬ ‫مة‬‫م‬‫اراي‬ ‫شماملة‬ ‫معلوممات‬ ‫وايضما‬ ‫مختلفمة‬ ‫مخماطر‬ ‫ممن‬ ‫بها‬ ‫يرتبط‬ ‫وما‬ ‫مما‬‫م‬‫وايض‬ ‫ممة‬‫م‬‫موثق‬ ‫ممون‬‫م‬‫تك‬ ‫ممي‬‫م‬‫والت‬ ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ‫ممام‬‫م‬‫نظ‬ ‫اداء‬ ‫ممن‬‫م‬‫ع‬ ‫التحسين‬ ‫فر‬ ‫مناقشة‬ . • ‫ياب‬ ‫ممدى‬ ‫الطاقمة‬ ‫الداء‬ ‫االدارة‬ ‫مرااعة‬ ‫مدخقت‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫وتقييم‬ ‫واالهدال‬ ‫الغايات‬ ‫تحقيق‬ . • ‫ممممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممممرارات‬‫م‬‫الق‬ ‫االدارة‬ ‫ممممة‬‫م‬‫مرااع‬ ‫ممممات‬‫م‬‫مخرا‬ ‫مممممن‬‫م‬‫تتض‬ ‫ان‬ ‫الامممراء‬ ‫ممة‬‫م‬‫حاا‬ ‫واي‬ ‫ممتمر‬‫م‬‫المس‬ ‫التحسمممين‬ ‫ممر‬‫م‬‫بف‬ ‫ممة‬‫م‬‫المتعلق‬ ‫ا‬ ‫فمي‬ ‫التحسمين‬ ‫وفمر‬ ‫الطاقمة‬ ‫ادارة‬ ‫نظمام‬ ‫علمى‬ ‫تغييرات‬ ‫داء‬ ‫مط‬‫م‬‫وخ‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫اداء‬ ‫مرات‬‫م‬‫وماش‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مة‬‫م‬‫سياس‬ ‫ما‬‫م‬‫وايض‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫الطاقة‬ ‫اسال‬ .... • ‫تتم‬ ‫من‬ ‫عادة‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫خقل‬ ‫دوري‬ ‫ااتماع‬ .
10 . ‫التحسين‬ 10 . ‫التحسين‬ 10.1 ‫حاالت‬ ‫المطابقة‬ ‫عدم‬ ‫واالاراءات‬ ‫التصحيحية‬ 10.2 ‫التحسين‬ ‫المستمر‬
10.1 ‫التصحيحية‬ ‫واالجراءات‬ ‫المطابقة‬ ‫تدم‬ ‫حاالت‬ • ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مي‬‫م‬‫للتحس‬ ‫مة‬‫م‬‫الممكن‬ ‫مات‬‫م‬‫التطبيق‬ ‫مم‬‫م‬‫اه‬ ‫ن‬ ‫تحديد‬ ‫والتطوير‬ ‫المطابقم‬ ‫عمدم‬ ‫حاالت‬ ‫ة‬ ‫والقيممممممام‬ ‫بمممممماالاراءات‬ ‫التصممممممحيحية‬ ‫القزمة‬ . • ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مق‬‫م‬‫تطبي‬ ‫ان‬ ‫ممن‬‫م‬‫تض‬ ‫ان‬ ‫مات‬‫م‬‫المنظم‬ ‫االامممراءات‬ ‫التصمممحيحية‬ ‫ممممخ‬ ‫يتعاممممل‬ ‫مممممباب‬‫م‬‫االس‬ ‫مممممة‬‫م‬‫الاذري‬ ‫ممممماالت‬‫م‬‫لح‬ ‫مممممدم‬‫م‬‫ع‬ ‫المطابقة‬ . • ‫مممممماظ‬‫م‬‫االحتف‬ ‫ممممممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممممممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممممممب‬‫م‬‫يا‬ ‫الموثقة‬ ‫بالمعلومات‬ .
10.2 ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ • ‫ممعي‬‫م‬‫س‬ ‫ان‬ ‫ممفة‬‫م‬‫المواص‬ ‫ممز‬‫م‬‫يترك‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممي‬‫م‬‫التحس‬ ‫ن‬ ‫المستمر‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫على‬ . • ‫ومن‬ ‫التحسمين‬ ‫معم‬ ‫يتعاطى‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫اهم‬ ‫المستمر‬ : .1 ‫نتائج‬ ‫والتقييم‬ ‫التحليل‬ . .2 ‫مخراات‬ ‫مرااعة‬ ‫االدارة‬ . • ‫ما‬‫م‬‫كم‬ ‫مدة‬‫م‬‫بع‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫أداء‬ ‫مين‬‫م‬‫تحس‬ ‫مار‬‫م‬‫اظه‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫مثل‬ ‫طرق‬ : .1 ‫متهقك‬‫م‬‫االس‬ ‫م‬‫م‬‫خف‬ ‫م‬‫م‬‫لنط‬ ‫مة‬‫م‬‫للطاق‬ ‫مي‬‫م‬‫الطبيع‬ ‫اق‬ ‫وحدود‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ . .2 ‫مممممممدم‬‫م‬‫التق‬ ‫مممممممو‬‫م‬‫نح‬ ‫مممممممدل‬‫م‬‫ه‬ ‫وإدارة‬ ‫مممممممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫الهامة‬ .
ً‫ال‬‫جزي‬ ً‫ا‬‫شكر‬

More Related Content

PDF
إيزو 9001/2015 باللغة العربية
byBaraket Mohamed
 
PDF
, 45001 , 14001 ,9001 comparison
byHossam Mostafa
 
PDF
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
byOmayma Abdullah
 
DOC
Iso 17021 2004
byyoussefpec
 
PDF
قانون العمل المصري الكتاب الخامس (1)
byمصطفى حافظ الجندى
 
PDF
نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012
byAhmed Riad .
 
PDF
اتفاقيات وتوصيات السلامة والصحة المهنية
byدكتور تامر عبدالله شراكى
 
PDF
نظام ادارة المخازن
byKhaledZakaria23
 
إيزو 9001/2015 باللغة العربية
byBaraket Mohamed
 
, 45001 , 14001 ,9001 comparison
byHossam Mostafa
 
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
byOmayma Abdullah
 
Iso 17021 2004
byyoussefpec
 
قانون العمل المصري الكتاب الخامس (1)
byمصطفى حافظ الجندى
 
نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012
byAhmed Riad .
 
اتفاقيات وتوصيات السلامة والصحة المهنية
byدكتور تامر عبدالله شراكى
 
نظام ادارة المخازن
byKhaledZakaria23
 

What's hot

PPT
نظام الحوكمة .ppt
byAtefMarzouk1
 
PDF
Manufacturing erp and industry 4.0 pdf
byMRPeasy
 
PDF
الأوراكل
byFahed Abdelwahed
 
PDF
مقدمة إلى وصف المصادر وإتاحتها / إعداد محمد عبدالحميد معوض
byMuhammad Muawwad
 
PDF
Sap bw 4 hana vs sap bw on hana
byJasbir Khanuja
 
PPT
مراحل بناء قاعدة البيانات
bygueste5de3d
 
PPT
نظم التحليل والتصميم
bymh ED
 
PDF
علم البيانات.pdf
byAnourMadrid
 
PDF
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد
bynanosy
 
PPTX
دورة حياة النظام.pptx
byhrima
 
PDF
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
byDr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
 
PPT
أساسيات قواعد البيانات
byBandar Alhazmi
 
PDF
مقدمة إلى مبادرة الإطار الببليوجرافي / إعداد محمد عبدالحميد معوض
byMuhammad Muawwad
 
PPTX
TOGAF
byAhmed Gamil
 
PDF
منهاج تحليل و تصميم نظم المعلومات
byDrMohammed Qassim
 
PPSX
المستودعات الرقمية
bytassadit ALLOUNE
 
PPTX
عرض الأرشفة الالكترونية
byAshraf Ghareeb
 
PDF
All about ISO/IEC/IEEE 42010 (r5)
byRich Hilliard
 
PDF
ادارة المشتريات
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PPTX
عرض للارشفة.pptx
byAtefMarzouk1
 
نظام الحوكمة .ppt
byAtefMarzouk1
 
Manufacturing erp and industry 4.0 pdf
byMRPeasy
 
الأوراكل
byFahed Abdelwahed
 
مقدمة إلى وصف المصادر وإتاحتها / إعداد محمد عبدالحميد معوض
byMuhammad Muawwad
 
Sap bw 4 hana vs sap bw on hana
byJasbir Khanuja
 
مراحل بناء قاعدة البيانات
bygueste5de3d
 
نظم التحليل والتصميم
bymh ED
 
علم البيانات.pdf
byAnourMadrid
 
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد
bynanosy
 
دورة حياة النظام.pptx
byhrima
 
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
byDr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
 
أساسيات قواعد البيانات
byBandar Alhazmi
 
مقدمة إلى مبادرة الإطار الببليوجرافي / إعداد محمد عبدالحميد معوض
byMuhammad Muawwad
 
TOGAF
byAhmed Gamil
 
منهاج تحليل و تصميم نظم المعلومات
byDrMohammed Qassim
 
المستودعات الرقمية
bytassadit ALLOUNE
 
عرض الأرشفة الالكترونية
byAshraf Ghareeb
 
All about ISO/IEC/IEEE 42010 (r5)
byRich Hilliard
 
ادارة المشتريات
byرؤية للحقائب التدريبية
 
عرض للارشفة.pptx
byAtefMarzouk1
 

Similar to تعريفيةISO-50001 Energy Management System .ppsx

PDF
ENMSNew ISO 50001 energy management 2018.pdf
byeman504124
 
PDF
Dr hatem el bitar quality text (9)
byد حاتم البيطار
 
PDF
report design
byterkomany
 
PDF
ISO9001:2015
byAbd Elhamid Seliem
 
PDF
نظام_إدارة_الجودة المادة التدريبية ISOO9001
byteam882406
 
PDF
نظام_إدارة_الجودة المادة التدريبية ايزو 9001
byteam882406
 
PPT
الدورة التحسيسية Sensibilisation qualité
byamhaouel
 
PPT
اسالبيب الدارة الحديثةاسالبيب اللارة الحديثة
byAmrGamal36804
 
PPT
نظام إدارة الجودةونظام ايزو ٩٠٠١-٢٠١٥.ppt
byBerryman3
 
PPTX
ISO 9001 QMS Lead Auditor - Session 03.pptx
bymasterforiso
 
PDF
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
byWaelHedya
 
DOCX
New Microsoft Word Document.docx
byssuser2c00d3
 
PPT
الاتجاهات الحديثة.ppt
byAliLebee
 
PDF
Talal hasan iso 9001
byAmqc Almumtaz
 
PDF
8_RA_2018.pdfتدابير النجاعة الطاقية.pdf
byrachid M.
 
PPTX
استعراض 5.pptxمشروع الاصلاح العراقي وادارة الجودة
byfalih almudarris
 
PDF
Day 1.pdf quality improvement in healthcare
byTarek Elmoez
 
PPT
1 (1).ppt
bysam0796307979
 
PPTX
0000000000الادارة والعملية الادارية.pptx
byFarahKamil
 
DOC
تقنيات تطبيق 6 سيجما
byBAHAA ELKADY
 
ENMSNew ISO 50001 energy management 2018.pdf
byeman504124
 
Dr hatem el bitar quality text (9)
byد حاتم البيطار
 
report design
byterkomany
 
ISO9001:2015
byAbd Elhamid Seliem
 
نظام_إدارة_الجودة المادة التدريبية ISOO9001
byteam882406
 
نظام_إدارة_الجودة المادة التدريبية ايزو 9001
byteam882406
 
الدورة التحسيسية Sensibilisation qualité
byamhaouel
 
اسالبيب الدارة الحديثةاسالبيب اللارة الحديثة
byAmrGamal36804
 
نظام إدارة الجودةونظام ايزو ٩٠٠١-٢٠١٥.ppt
byBerryman3
 
ISO 9001 QMS Lead Auditor - Session 03.pptx
bymasterforiso
 
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
byWaelHedya
 
New Microsoft Word Document.docx
byssuser2c00d3
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
byAliLebee
 
Talal hasan iso 9001
byAmqc Almumtaz
 
8_RA_2018.pdfتدابير النجاعة الطاقية.pdf
byrachid M.
 
استعراض 5.pptxمشروع الاصلاح العراقي وادارة الجودة
byfalih almudarris
 
Day 1.pdf quality improvement in healthcare
byTarek Elmoez
 
1 (1).ppt
bysam0796307979
 
0000000000الادارة والعملية الادارية.pptx
byFarahKamil
 
تقنيات تطبيق 6 سيجما
byBAHAA ELKADY
 

More from HananZayed4

PDF
Lecture 2 _____Life Cycle Assessment.pdf
byHananZayed4
 
PPTX
البصمة_________ الكربونية للمحروقات.pptx
byHananZayed4
 
PDF
Lecture 3 & 4 GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard 2023.pdf
byHananZayed4
 
PDF
تقييم مخاطر Occupational Health n Safety_.pdf
byHananZayed4
 
PDF
__تقييم مخاطر شاملrisk assessment 0.pdf
byHananZayed4
 
PDF
The basics of cleaning and sanitation in food plants.pdf
byHananZayed4
 
PDF
Introduction to EFQM -awareness training .pdf
byHananZayed4
 
PDF
EFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdf
byHananZayed4
 
PDF
HACCP Check list for practicing HACCP.pdf
byHananZayed4
 
PDF
ISMS_of ISO 27001-2022-awareness training
byHananZayed4
 
PDF
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
byHananZayed4
 
PDF
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
byHananZayed4
 
PDF
التفكير الإستراتيجى.pdf Strategic Thinking
byHananZayed4
 
PDF
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
byHananZayed4
 
PDF
دورة تدريب المدربين.pdf Train of the trainer
byHananZayed4
 
PDF
Requirements for Site security in Food Safety Management
byHananZayed4
 
PDF
Awareness _Data Analysis methods work shop.pdf
byHananZayed4
 
PPTX
SQC ESQE_Statistical Quality Control .pptx
byHananZayed4
 
PDF
ISO 10002- 2018 Awareness Training slides
byHananZayed4
 
PDF
Introduction _SA-8000-Awareness training
byHananZayed4
 
Lecture 2 _____Life Cycle Assessment.pdf
byHananZayed4
 
البصمة_________ الكربونية للمحروقات.pptx
byHananZayed4
 
Lecture 3 & 4 GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard 2023.pdf
byHananZayed4
 
تقييم مخاطر Occupational Health n Safety_.pdf
byHananZayed4
 
__تقييم مخاطر شاملrisk assessment 0.pdf
byHananZayed4
 
The basics of cleaning and sanitation in food plants.pdf
byHananZayed4
 
Introduction to EFQM -awareness training .pdf
byHananZayed4
 
EFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdf
byHananZayed4
 
HACCP Check list for practicing HACCP.pdf
byHananZayed4
 
ISMS_of ISO 27001-2022-awareness training
byHananZayed4
 
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
byHananZayed4
 
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
byHananZayed4
 
التفكير الإستراتيجى.pdf Strategic Thinking
byHananZayed4
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
byHananZayed4
 
دورة تدريب المدربين.pdf Train of the trainer
byHananZayed4
 
Requirements for Site security in Food Safety Management
byHananZayed4
 
Awareness _Data Analysis methods work shop.pdf
byHananZayed4
 
SQC ESQE_Statistical Quality Control .pptx
byHananZayed4
 
ISO 10002- 2018 Awareness Training slides
byHananZayed4
 
Introduction _SA-8000-Awareness training
byHananZayed4
 

تعريفيةISO-50001 Energy Management System .ppsx

  • 1.
    ‫الطاقة‬ ‫ايزو‬ ‫بنظام‬‫تعريفية‬ ‫دورة‬ ‫المواصفة‬ ‫متطلبات‬ ‫حسب‬ ISO 50001:2018 ‫ي‬‫االستشار‬‫الكيميائي‬ ‫هادي‬ ‫شهيد‬ ‫علي‬ 2024
  • 2.
    ‫المستهدفة‬ ‫الدورة‬ ‫مخرجات‬ • ‫الطاقة‬‫ادارة‬ ‫لنظام‬ ‫االساسية‬ ‫المبادئ‬ ‫فهم‬ . • ‫الطاقة‬ ‫ايزو‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫فوائد‬ ‫معرفة‬ . • ‫الط‬ ‫ايزو‬ ‫لنظام‬ ‫االساسية‬ ‫الركائز‬ ‫معرفة‬ ‫اقة‬ . • ‫ةةةةةةفة‬‫ة‬‫المواص‬ ‫ةةةةةةات‬‫ة‬‫بمتطلب‬ ‫تامةةةةةةةة‬ ‫ةةةةةةة‬‫ة‬‫معرف‬ ISO – 50001:2018 • ‫المواصة‬ ‫لتطبيةق‬ ‫العمليةة‬ ‫الخطوات‬ ‫معرفة‬ ‫فة‬ ‫زمني‬ ‫برنامج‬ ‫وفق‬ .
  • 3.
    ‫المقدمة‬ • ‫هي‬ ‫مواصفة‬ ‫قياسية‬ ‫معتمدة‬ ‫تعنى‬ ‫بتوف‬ ‫ير‬ ‫منهج‬ ‫نظامي‬ ‫النشاء‬ ‫وتوثيق‬ ‫وادامة‬ ‫وتحسي‬ ‫ن‬ ‫ادارة‬ ‫الطاقة‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫بغض‬ ‫النظر‬ ‫تن‬ ‫حجم‬ ‫المنظمة‬ ‫او‬ ‫طبيعة‬ ‫تملها‬ ‫من‬ ‫حيث‬ ‫تجهيز‬ ‫منتجات‬ ‫او‬ ‫خدمات‬ ‫او‬ ‫موقعها‬ ‫الجغرافي‬ ‫او‬ ‫درجة‬ ‫التعقيد‬ ‫في‬ ‫تملياتها‬ . • ‫ان‬ ‫المواصفة‬ ISO – 50001:2018 ‫هي‬ ‫احد‬ ‫افراد‬ ‫تائلة‬ ‫مواصفات‬ ‫االيزو‬ ‫التي‬ ‫تصدره‬ ‫ا‬ ‫المنظمة‬ ‫الدولية‬ ‫للمعايير‬ ISO .
  • 4.
    ‫المواصفة‬ ‫تطبيق‬ ‫فوائد‬ ISO– 50001:2018 • ‫يهدف‬ ‫تطبيق‬ ‫المواصفة‬ ISO – 50001:2018 ‫الى‬ ‫توفير‬ ‫انواع‬ ‫الطاقة‬ ‫المختلفة‬ ‫المستخدمة‬ ‫وهي‬ ‫مواصفة‬ ‫خاصة‬ ‫بادارة‬ ‫الطاقة‬ ‫بانواتها‬ ‫الكتساب‬ ‫مهارات‬ ‫ترشيد‬ ‫استهالك‬ ‫الطاقة‬ ‫مما‬ ‫يؤدي‬ ‫الى‬ ‫التوفير‬ ‫في‬ ‫شتى‬ ‫انواع‬ ‫الطاقة‬ ‫المستخدمة‬ ‫سواء‬ ‫كانت‬ ‫طاقة‬ ‫كهربائية‬ ‫او‬ ‫طاقة‬ ‫محروقات‬ ( ‫بنزين‬ , ‫غاز‬ , ‫زيت‬ ‫الغاز‬ , ... ‫الــــــــخ‬ ) . • ‫ومن‬ ‫فوائد‬ ‫تطبيق‬ ‫هذا‬ ‫النظام‬ : .1 ‫تحسين‬ ‫كفاءة‬ ‫استخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫رفع‬ ‫مستوى‬ ‫اداء‬ ‫تمليات‬ ‫الطاقة‬ ‫مقارنة‬ ‫باالستهالك‬ . .2 ‫تقليل‬ ‫كلف‬ ‫الطاقة‬ ‫المستخدمة‬ ‫واالستخدام‬ ‫االمثل‬ ‫لمصادر‬ ‫الطاقة‬ . .3 ‫تقليل‬ ‫التلوث‬ ‫واالنبعاثات‬ ‫الغازية‬ ‫التي‬ ‫تسبب‬ ‫ظ‬ ‫اهرة‬ ‫االحتباس‬ ‫الحراري‬ . .4 ‫السيطرة‬ ‫تلى‬ ‫استهالك‬ ‫الطاقة‬ . .5 ‫استخدام‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫الطاقة‬ ‫الجديدة‬ ‫الموفرة‬ ‫للطاقة‬ .
  • 5.
  • 6.
    ‫الطاقة‬ ‫مصادر‬ ‫مصادر‬ ‫الطاقة‬ ‫متجددة‬ ‫متجددة‬ ‫غير‬ ‫الرياح‬ ‫المياه‬‫مسقط‬ ‫الشمس‬ ‫حركة‬ ‫االمواج‬ ‫النووية‬ ‫الغاز‬ ‫الطبيعي‬ ‫النفط‬ ‫الفحم‬
  • 7.
  • 8.
  • 9.
    ‫منهج‬ ( PDCA ) ‫طاقة‬ ‫ايزو‬ ‫المواصفة‬‫في‬ • ( PLAN :) ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مة‬‫م‬‫مرااع‬ ‫مراءات‬‫م‬‫اا‬ ‫ممن‬‫م‬‫تتض‬ , ‫مط‬‫م‬‫خ‬ ‫مخ‬‫م‬‫وض‬ ‫ممة‬‫م‬‫للطاق‬ ‫ممال‬‫م‬‫االس‬ , ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫اداء‬ ‫ممال‬‫م‬‫قي‬ ‫ممرات‬‫م‬‫ماش‬ ‫ممد‬‫م‬‫تحدي‬ , ‫لتحقيممق‬ ‫مة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مل‬‫م‬‫العم‬ ‫وخطممط‬ ‫مات‬‫م‬‫والغاي‬ ‫مدال‬‫م‬‫االه‬ ‫مد‬‫م‬‫تحدي‬ ‫النتائج‬ . • ( DO :) ‫الطاقة‬ ‫وادارة‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫تنفيذ‬ . • ( CHECK :) ‫والخصممممممائ‬ ‫العمليممممممات‬ ‫وقيممممممال‬ ‫مراقبممممممة‬ ‫بس‬ ‫مة‬‫م‬‫مقارن‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫اداء‬ ‫مدد‬‫م‬‫تح‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مغيل‬‫م‬‫لتش‬ ‫مية‬‫م‬‫الرئيس‬ ‫مة‬‫م‬‫ياس‬ ‫النتائج‬ ‫عن‬ ‫تقري‬ ‫وتقديم‬ ‫واالهدال‬ ‫الطاقة‬ . • ( ACT :) ‫اداء‬ ‫مين‬‫م‬‫تحس‬ ‫متمرار‬‫م‬‫الس‬ ‫مة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مراءات‬‫م‬‫االا‬ ‫ماذ‬‫م‬‫اتخ‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ .
  • 10.
    (PDCA) CYCLE PLAN ‫استخدام‬ ‫تحليل‬ ‫الطاقة‬ ‫االوليات‬‫تحديد‬ ‫ماشرات‬ ‫اختيار‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫االهدال‬ ‫وضخ‬ ‫تحقيقها‬ ‫وخطط‬ ‫حدود‬ ‫تحديد‬ ‫الطاقة‬ DO ‫بشان‬ ‫التواصل‬ ‫الخطط‬ ‫تدريب‬ ‫العاملين‬ ‫الخطط‬ ‫تنفيذ‬ ‫المشروع‬ ‫ادراج‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫البيانات‬ ‫التشغيل‬ ‫استدامة‬ ‫والتحكم‬ CHECK ‫والتحقق‬ ‫المراقبة‬ ‫المعدات‬ ‫ومعايرة‬ ‫الشكاوي‬ ‫تقييم‬ ‫التدقيق‬ ‫ااراء‬ ‫الداخلي‬ ‫االفعال‬ ‫تنفيذ‬ ‫التصحيحية‬ ACT ‫االدارية‬ ‫المرااعة‬ ‫تنفيذ‬ ‫لتحقيق‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫ضمان‬ ‫االهدال‬
  • 11.
    ‫المواصفة‬ ‫بنود‬ ISO–50001:2018 .1 ‫الماال‬ .2 ‫المعيارية‬ ‫المرااعة‬ .3 ‫والتعاريل‬‫المصطلحات‬ .4 ‫المنظمة‬ ‫سياق‬ .5 ‫القيادة‬ .6 ‫التخطيط‬ .7 ‫الدعم‬ .8 ‫التشغيل‬ .9 ‫االداء‬ ‫تقييم‬ .10 ‫التحسين‬
  • 12.
    10 . ‫التحسين‬ 9 . ‫االداء‬ ‫تقييم‬8 . ‫التشغيل‬ ‫عدم‬ ‫حاالت‬ ‫المطابقة‬ ‫واالاراءات‬ ‫التصحيحي‬ ‫ة‬ 7 . ‫الدعم‬ 6 . ‫التخطيط‬ 5 . ‫القيادة‬ 4 . ‫سياق‬ ‫المنظمة‬ ‫التحسين‬ ‫المستمر‬ ‫مراقبة‬ ‫وقيال‬ ‫وتحليل‬ ‫اداء‬ ‫وتقييم‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫ادارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ ‫التدقيق‬ ‫الداخلي‬ ‫مرااعة‬ ‫االدارة‬ ‫تخطيط‬ ‫وضبط‬ ‫التشغيل‬ ‫التصميم‬ ‫المشتريات‬ ‫الموارد‬ ‫الكفاءة‬ ‫الوعي‬ ‫االتصال‬ ‫المعلومات‬ ‫الموثقة‬ ‫ااراءات‬ ‫موااهة‬ ‫المخاطر‬ ‫والفر‬ ‫غايات‬ ‫واهدال‬ ‫الطاقة‬ ‫مرااعة‬ ‫الطاقة‬ ‫ماشرات‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫االسال‬ ‫خط‬ ‫للطاقة‬ ‫التخطيط‬ ‫بيانات‬ ‫لامخ‬ ‫الطاقة‬ ‫القيادة‬ ‫وااللتزام‬ ‫سياسة‬ ‫الطاقة‬ ‫المساوليات‬ ‫والصقحيات‬ ‫فهم‬ ‫المنظمة‬ ‫وسياقها‬ ‫فهم‬ ‫احتيااات‬ ‫وتوقعات‬ ‫االطرال‬ ‫المعنية‬ ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ PLAN ACT CHECK DO
  • 13.
    1 . ‫المجال‬ ‫وتحسم‬ ‫وصميانة‬ ‫وتنفيمذ‬‫انشماء‬ ‫متطلبمات‬ ‫الوثيقمة‬ ‫هذه‬ ‫تحدد‬ ‫نظمام‬ ‫ين‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ( EnMS ) ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مين‬‫م‬‫تمك‬ ‫مي‬‫م‬‫ه‬ ‫مودة‬‫م‬‫المقص‬ ‫مة‬‫م‬‫والنتيا‬ ‫ا‬ ‫الداء‬ ‫المسمتمر‬ ‫التحسمين‬ ‫تحقيمق‬ ‫فمي‬ ‫منهاي‬ ‫نهج‬ ‫اتباع‬ ‫من‬ ‫لطاقمة‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫ونظام‬ . .1 ‫حامهما‬ ‫او‬ ‫نوعهما‬ ‫عمن‬ ‫النظمر‬ ‫بغم‬ ‫منظمة‬ ‫اي‬ ‫على‬ ‫ينطبق‬ ‫ممة‬‫م‬‫التنظيمي‬ ‫مما‬‫م‬‫ثقافته‬ ‫او‬ ‫ممي‬‫م‬‫الاغراف‬ ‫مما‬‫م‬‫موقعه‬ ‫او‬ ‫ممدها‬‫م‬‫تعقي‬ ‫او‬ ‫او‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتاات‬ . .2 ‫والتم‬ ‫الطاقمة‬ ‫اداء‬ ‫على‬ ‫تاثر‬ ‫التي‬ ‫االنشطة‬ ‫على‬ ‫ينطبق‬ ‫يمتم‬ ‫ي‬ ‫المنظمة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫والتحكم‬ ‫ادارتها‬ . .3 ‫او‬ ‫مممتهلكة‬‫م‬‫المس‬ ‫مممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مممة‬‫م‬‫كمي‬ ‫مممن‬‫م‬‫ع‬ ‫مممر‬‫م‬‫النظ‬ ‫ممم‬‫م‬‫بغ‬ ‫مممق‬‫م‬‫ينطب‬ ‫نوعها‬ ‫او‬ ‫استخدامها‬ . .4 ‫ال‬ ‫لكنم‬ ‫الطاقمة‬ ‫الداء‬ ‫المسمتمر‬ ‫التحسمين‬ ‫اثبمات‬ ‫يتطلب‬ ‫يحمدد‬ ‫تحقيقها‬ ‫المطلوب‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تحسين‬ ‫مستويات‬ . .5 ‫ممخ‬ ‫دماهما‬ ‫او‬ ‫مواءمتهما‬ ‫او‬ ‫مسمتقل‬ ‫بشمكل‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫االخرى‬ ‫االدارة‬ ‫انظمة‬ .
  • 14.
    2 . ‫المعيارية‬ ‫المراجع‬ ‫معيارية‬ ‫مرااخ‬‫المواصفة‬ ‫لهذه‬ ‫اليواد‬ .
  • 15.
    3 . ‫والتعاريف‬ ‫المصطلحات‬  ‫الطاقة‬ : ‫مثمل‬ ‫معينمة‬‫قموة‬ ‫بم‬ ‫تقموم‬ ‫ان‬ ‫يمكمن‬ ‫المذي‬ ‫العممل‬ ( ‫الكهربماء‬ , ‫الوقمود‬ , ‫البخمار‬ , ‫الحمرارة‬ , ‫الهمواء‬ ‫المضغوط‬ , ... ‫الــــخ‬ ).  ‫الطاقة‬ ‫استهقك‬ : ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫كمية‬ .  ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ : ‫مثمل‬ ‫الطاقمة‬ ‫استعمال‬ ( ‫تهويمة‬ , ‫اضماءة‬ , ‫تدفئمة‬ , ‫تبريمد‬ , ‫نقمل‬ ‫وسمائل‬ , ‫البي‬ ‫مخمزن‬ ‫انمات‬ , ‫االنتاج‬ ‫عمليات‬ .)  ‫الهام‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ : ‫او‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫الطاقة‬ ‫تستهلك‬ ‫التي‬ ‫المعدات‬ ‫او‬ ‫االاهزة‬ ‫يمثل‬ / ‫ك‬ ‫قمدرا‬ ‫يقمدم‬ ‫فمي‬ ‫بيمرا‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تحسين‬ ‫امكانية‬ .  ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ : ‫الطاقة‬ ‫واستهقك‬ ‫الطاقة‬ ‫واستخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫بكفاءة‬ ‫يرتبط‬ ‫مفهوم‬ .  ‫الطاقة‬ ‫حدود‬ : ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫لمقارنة‬ ‫اساسا‬ ‫توفر‬ ‫التي‬ ‫الكمية‬ ‫المرااخ‬ .  ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫اداء‬ ‫مين‬‫م‬‫تحس‬ : ‫ال‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫متهقك‬‫م‬‫اس‬ ‫او‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ماءة‬‫م‬‫لكف‬ ‫مال‬‫م‬‫للقي‬ ‫مة‬‫م‬‫القابل‬ ‫مائج‬‫م‬‫النت‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫من‬‫م‬‫التحس‬ ‫مرتبط‬‫م‬‫م‬ ‫الطاقة‬ ‫بحدود‬ ‫مقارنة‬ ‫الطاقة‬ ‫باستخدام‬ .  ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫ماشرات‬ : ‫المنظمة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫محدد‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫وحدة‬ ‫او‬ ‫قيال‬ .
  • 16.
  • 17.
    4.1 ‫وسياقها‬ ‫المنظمة‬ ‫فهم‬ • ‫ممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممايا‬‫م‬‫القض‬‫ممدد‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ ‫ممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممممممممة‬‫م‬‫العقق‬ ‫ذات‬ ‫ممممممممة‬‫م‬‫والخاراي‬ ‫ممممممممة‬‫م‬‫الداخلي‬ ‫وا‬ ‫االستراتياية‬ ‫وتواهاتها‬ ‫باغراضها‬ ‫لتي‬ ‫ممائ‬‫م‬‫النت‬ ‫ممق‬‫م‬‫تحقي‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممدرتها‬‫م‬‫ق‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مماثر‬‫م‬‫ت‬ ‫ج‬ ‫ممين‬‫م‬‫وتحس‬ ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ‫ممام‬‫م‬‫لنظ‬ ‫ممودة‬‫م‬‫المقص‬ ‫لديها‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ . ‫الخاراية‬ ‫القضايا‬ ‫الداخلي‬ ‫القضايا‬ ‫ة‬
  • 18.
    4.2 ‫االطراف‬ ‫وتوقعات‬ ‫احتياجات‬‫فهم‬ ‫المعنية‬ ‫االطراف‬ ‫المعنية‬ ‫المجتمع‬ ‫مصادر‬ ‫الطاقة‬ ‫الجهات‬ ‫التشريعي‬ ‫ة‬ ‫الموردين‬ ‫الزبائن‬ ‫العاملون‬ ‫المالكون‬ ‫التمماثي‬ ‫او‬ ‫الواقممخ‬ ‫علممى‬ ‫لتمماثيرهم‬ ‫نظممرا‬ ‫ر‬ ‫تموف‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫المحتمل‬ ‫ير‬ ‫مي‬‫م‬‫والت‬ ‫متمرار‬‫م‬‫باس‬ ‫مدماتها‬‫م‬‫خ‬ ‫او‬ ‫ما‬‫م‬‫منتااته‬ ‫مممممة‬‫م‬‫المعني‬ ‫مممممرال‬‫م‬‫االط‬ ‫مممممات‬‫م‬‫متطلب‬ ‫مممممي‬‫م‬‫تلب‬ ‫ف‬ ‫مة‬‫م‬‫والتنظيمي‬ ‫مة‬‫م‬‫القانوني‬ ‫مات‬‫م‬‫والمتطلب‬ ‫م‬‫م‬‫ان‬ ‫مايلي‬ ‫تحديد‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ : .1 ‫مممملة‬‫م‬‫الص‬ ‫ذات‬ ‫ممممة‬‫م‬‫المهتم‬ ‫ممممرال‬‫م‬‫االط‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫وبنظام‬ ‫الطاقة‬ ‫باداء‬ . .2 ‫مممممممذه‬‫م‬‫به‬ ‫ممممممملة‬‫م‬‫الص‬ ‫ذات‬ ‫مممممممات‬‫م‬‫متطلب‬ ‫المعنية‬ ‫االطرال‬ . .3 ‫ممددة‬‫م‬‫المح‬ ‫ممات‬‫م‬‫والتوقع‬ ‫ممات‬‫م‬‫االحتياا‬ ‫مام‬‫م‬‫نظ‬ ‫مقل‬‫م‬‫خ‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ما‬‫م‬‫تتناوله‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ .
  • 19.
    ‫الرباتي‬ ‫التحليل‬ ( SOWT ) • ‫والخار‬ ‫الداخلية‬‫القضايا‬ ‫تحليل‬ ‫طرق‬ ‫احد‬ ‫اية‬ ‫متراتي‬‫م‬‫اس‬ ‫مل‬‫م‬‫تحلي‬ ‫ماداة‬‫م‬‫ك‬ ‫متخدم‬‫م‬‫ويس‬ ‫مة‬‫م‬‫للمنظم‬ ‫اي‬ ‫عام‬ . • ‫ماراي‬‫م‬‫والخ‬ ‫مداخلي‬‫م‬‫ال‬ ‫مياق‬‫م‬‫الس‬ ‫مم‬‫م‬‫فه‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مد‬‫م‬‫يعتم‬ ‫ع‬ ‫يترتب‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫للتاثير‬ ‫للمنظمة‬ ‫فهمم‬ ‫لمى‬ ‫مممممول‬‫م‬‫الوص‬ ‫مممممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مممممدرتها‬‫م‬‫وق‬ ‫مممممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫اداء‬ ‫الهدافها‬ .
  • 20.
    4.3 ‫تحديد‬ ‫نظام‬ ‫نطاق‬ ‫ادارة‬ ‫الطاقة‬ ‫ياب‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬‫نظام‬ ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫حدود‬ ‫المنظمة‬ ‫تحدد‬ ‫ان‬ ‫نطاق‬ ‫لتحديد‬ ‫تطبيق‬ ‫وقابلية‬ . ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ‫مام‬‫م‬‫نظ‬ ‫ماق‬‫م‬‫نط‬ ‫مد‬‫م‬‫تحدي‬ ‫مد‬‫م‬‫عن‬ ‫مايلي‬ ‫مراعاة‬ : .1 ‫ب‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫ما‬‫م‬‫اليه‬ ‫مار‬‫م‬‫المش‬ ‫مة‬‫م‬‫والخاراي‬ ‫مة‬‫م‬‫الداخلي‬ ‫مايا‬‫م‬‫القض‬ ‫مد‬‫م‬‫ن‬ ( 4.1 .) .2 ‫الي‬ ‫المشمار‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المعنية‬ ‫االطرال‬ ‫متطلبات‬ ‫هما‬ ‫البند‬ ‫في‬ ( 4.2 .) ‫للمتحكم‬ ‫السملطة‬ ‫لديها‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫التاكد‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫فمي‬ ‫الطاقة‬ ‫واستهقك‬ ‫واستخدام‬ ‫كفاءة‬ ‫والحمدو‬ ‫النطماق‬ ‫ضممن‬ ‫د‬ ‫داخم‬ ‫الطاقمة‬ ‫انمواع‬ ‫ممن‬ ‫نموع‬ ‫اي‬ ‫المنظمة‬ ‫تستبعد‬ ‫اال‬ ‫ياب‬ ‫ل‬ ‫والحدود‬ ‫النطاق‬ . ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ‫ممام‬‫م‬‫نظ‬ ‫ممدود‬‫م‬‫وح‬ ‫مماق‬‫م‬‫نط‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مماظ‬‫م‬‫الحف‬ ‫ممب‬‫م‬‫ويا‬ ‫موثقة‬ ‫كمعلومة‬ .
  • 21.
    4.4 ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ ‫ياب‬ ‫وتحسين‬ ‫وتنفيذ‬‫انشاء‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫نظمام‬ ‫العمليممات‬ ‫ذلممك‬ ‫فممي‬ ‫بممما‬ ‫باسممتمرار‬ ‫الطاقممة‬ ‫ادارة‬ ‫الطاقمممممة‬ ‫اداء‬ ‫وتحسمممممين‬ ‫وتفاعقتهممممما‬ ‫القزممممممة‬ ‫الوثيقة‬ ‫لمتطلبات‬ ‫وفقا‬ ‫باستمرار‬ . * ‫مممن‬‫م‬‫م‬ ‫مممة‬‫م‬‫المطلوب‬ ‫مممات‬‫م‬‫العملي‬ ‫مممل‬‫م‬‫تختل‬ ‫ان‬ ‫مممن‬‫م‬‫يمك‬ ‫اخرى‬ ‫الى‬ ‫منظمة‬ ‫حسب‬ : .1 ‫ما‬‫م‬‫وعملياته‬ ‫انشمطتها‬ ‫موع‬‫م‬‫ون‬ ‫المنظممة‬ ‫حامم‬ ‫وخدماتها‬ ‫ومنتااتها‬ . .2 ‫وتفاعقتها‬ ‫العمليات‬ ‫تعقيد‬ . .3 ‫الموظفين‬ ‫كفاءة‬ .
  • 22.
  • 23.
    5.1 ‫القيادة‬ ‫التزامات‬ ‫ياب‬ ‫تظهر‬ ‫ان‬ ‫االدارة‬ ‫القيادة‬‫العليا‬ ‫وااللتزام‬ ‫المسمتمر‬ ‫بالتحسين‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الداء‬ ‫و‬ ‫الطاقمة‬ ‫نظمام‬ ‫فعاليمة‬ ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫خقل‬ : .1 ‫انشاء‬ ‫ضمان‬ ‫وحدود‬ ‫ماال‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ EnMS . .2 ‫التأكد‬ ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫ان‬ ‫من‬ ( 5.2 ) ‫الطاقة‬ ‫واهدال‬ ( 6.2 ) ‫التوام‬ ‫ممخ‬ ‫وتوافقهما‬ ‫وضعها‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫االستراتياي‬ ‫للمنظمة‬ . .3 ‫ضمان‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫متطلبات‬ ‫دمج‬ EnMS ‫في‬ ‫للمنظمة‬ ‫التاارية‬ ‫العمليات‬ . .4 ‫ضمان‬ ‫وتنفيذها‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ . .5 ‫ضمان‬ ‫الموارد‬ ‫توفر‬ ‫القزمة‬ ‫إدارة‬ ‫لنظام‬ ‫الطاقة‬ EnMS . .6 ‫إيصال‬ ‫أهمية‬ ‫االدارة‬ ‫للطاقة‬ ‫الفعالة‬ ‫مخ‬ ‫المطابقة‬ ‫واهمية‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫متطلبات‬ . .7 ‫التأكد‬ ‫يحقق‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫المنشودة‬ ‫النتياة‬ . .8 ‫تعزيز‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫الداء‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ . .9 ‫ضمان‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬ . .10 ‫ماهمة‬‫م‬‫للمس‬ ‫مامقين‬‫م‬‫للع‬ ‫متمر‬‫م‬‫المس‬ ‫مدعم‬‫م‬‫وال‬ ‫م‬‫م‬‫التواي‬ ‫أد‬ ‫مين‬‫م‬‫وتحس‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫إدارة‬ ‫مام‬‫م‬‫نظ‬ ‫مة‬‫م‬‫فعالي‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫اء‬ ‫الطاقة‬ . .11 ‫االخرى‬ ‫ادواراالدارات‬ ‫دعم‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫قيادتها‬ ‫الثبات‬ . .12 ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫ماشر‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ( EnPI ) ‫الطاقة‬ ‫الداء‬ ‫مناسب‬ ‫بشكل‬ ‫تمثل‬ .
  • 24.
    5.2 ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫تضخ‬ ‫ان‬‫ياب‬ ‫االدارة‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫للطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫العليا‬ : .1 ‫مناسبة‬ ‫المنظمة‬ ‫لغر‬ . .2 ‫لتحديد‬ ‫العام‬ ‫االطار‬ ‫توفر‬ ‫الطاقة‬ ‫اهدال‬ ‫ومرااعة‬ . .3 ‫مموفير‬‫م‬‫ت‬ ‫مممان‬‫م‬‫بض‬ ‫مما‬‫م‬‫العلي‬ ‫االدارة‬ ‫ممزام‬‫م‬‫الت‬ ‫مممن‬‫م‬‫تتض‬ ‫مموار‬‫م‬‫والم‬ ‫ممات‬‫م‬‫المعلوم‬ ‫د‬ ‫الطاقة‬ ‫وغايات‬ ‫اهدال‬ ‫لتحقيق‬ ‫القزمة‬ . .4 ‫التزاما‬ ‫يتضمن‬ ‫بهما‬ ‫المعممول‬ ‫القانونيمة‬ ‫المتطلبمات‬ ‫بتلبية‬ ‫وال‬ ‫متطلبمات‬ ‫االخرى‬ ‫الطاقة‬ ‫واستخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫بكفاءة‬ ‫المتعلقة‬ ‫واستهقك‬ ‫الط‬ ‫اقة‬ . .5 ‫التزاما‬ ‫يتضمن‬ ‫المستمر‬ ‫بالتحسين‬ ‫الداء‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ ‫طاقة‬ . .6 ‫مدعم‬‫م‬‫ي‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫ماثر‬‫م‬‫ت‬ ‫مي‬‫م‬‫والت‬ ‫مة‬‫م‬‫للطاق‬ ‫موفرة‬‫م‬‫الم‬ ‫مدمات‬‫م‬‫والخ‬ ‫مات‬‫م‬‫المنتا‬ ‫مراء‬‫م‬‫ش‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ . .7 ‫االنشطة‬ ‫تصميم‬ ‫يدعم‬ ‫في‬ ‫تأخذ‬ ‫التي‬ ‫االعتبار‬ ‫ال‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫طاقة‬ .
  • 25.
    5.2 ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫سياسة‬ ‫تكون‬ ‫ان‬‫ياب‬ ‫الطاقة‬ : .1 ‫موثقة‬ ‫كمعلومة‬ ‫متاحة‬ . .2 ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫للاميخ‬ ‫ومفهومة‬ ‫مبلغة‬ . .3 ‫المعنية‬ ‫لقطرال‬ ‫متاحة‬ . .4 ‫ممب‬‫م‬‫وحس‬ ‫دوري‬ ‫ممكل‬‫م‬‫بش‬ ‫ممديثها‬‫م‬‫وتح‬ ‫مما‬‫م‬‫مرااعته‬ ‫ممتم‬‫م‬‫ي‬ ‫الضرورة‬ .
  • 26.
    5.3 ‫والصالحيات‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫التنظيمية‬‫االدوار‬ ‫ممن‬‫م‬‫تض‬ ‫ان‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫االدارة‬ ‫مالحي‬‫م‬‫والص‬ ‫ماوليات‬‫م‬‫المس‬ ‫ان‬ ‫ما‬‫م‬‫العلي‬ ‫ات‬ ‫مة‬‫م‬‫المتعلق‬ ‫ذات‬ ‫ماالدوار‬‫م‬‫ب‬ ‫ما‬‫م‬‫تعيينه‬ ‫مم‬‫م‬‫ت‬ ‫مد‬‫م‬‫ق‬ ‫ملة‬‫م‬‫الص‬ ‫مق‬‫م‬‫واالب‬ ‫ع‬ ‫ما‬‫م‬‫نه‬ ‫مممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممما‬‫م‬‫كم‬ ‫مممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مممل‬‫م‬‫داخ‬ ‫ممما‬‫م‬‫العلي‬ ‫االدارة‬ ‫مممند‬‫م‬‫تس‬ ‫ان‬ ‫اال‬ ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫الى‬ ‫والسلطة‬ ‫المساولية‬ : .1 ‫ضمممان‬ ‫وصمميانت‬ ‫وتنفيممذه‬ ‫الطاقممة‬ ‫إدارة‬ ‫نظممام‬ ‫انشمماء‬ ‫باستمرار‬ ‫وتحسين‬ . .2 ‫التأكد‬ ‫متطلبمات‬ ‫ممخ‬ ‫يتوافمق‬ ‫الطاقمة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫المواصفة‬ ‫هذه‬ . .3 ‫تنفيذ‬ ‫باستمرا‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫لتحسين‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫ر‬ . .4 ‫تقممديم‬ ‫وتحسممين‬ ‫الطاقممة‬ ‫إدارة‬ ‫نظممام‬ ‫أداء‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫تقممارير‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫االدارة‬ ‫الى‬ ‫محددة‬ ‫فترات‬ ‫على‬ ‫العليا‬ . .5 ‫ممخ‬‫م‬‫وض‬ ‫ممايير‬‫م‬‫المع‬ ‫ممة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مماليب‬‫م‬‫واالس‬ ‫ممة‬‫م‬‫فعالي‬ ‫مممان‬‫م‬‫لض‬ ‫ومراقبة‬ ‫تشغيل‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ .
  • 27.
  • 28.
    6.1 ‫والفرص‬ ‫المخاطر‬ ‫مواجهه‬‫اجراءات‬ • 6.1.2 ‫ياب‬ ‫يلي‬ ‫لما‬ ‫التخطيط‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ : .A ‫ممممممراءات‬‫م‬‫إا‬ ‫مممممماطر‬‫م‬‫المخ‬ ‫ممممممذه‬‫م‬‫ه‬ ‫ممممممة‬‫م‬‫لمعالا‬ ‫والفر‬ . .B ‫كيل‬ ‫ستقوم‬ : .1 ‫مج‬‫م‬‫دم‬ ‫مذ‬‫م‬‫وتنفي‬ ‫مراءات‬‫م‬‫االا‬ ‫إدارة‬ ‫نظممام‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫أداء‬ ‫وعمليات‬ ‫الطاقة‬ ‫الطاقة‬ . .2 ‫تقييم‬ ‫هذه‬ ‫فاعلية‬ ‫االاراءات‬ .
  • 29.
    6.2 ‫والتخطيط‬ ‫الطاقة‬ ‫واهداف‬‫غايات‬ ‫لتحقيقها‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫ذات‬ ‫والمستويات‬ ‫للوظائل‬ ‫الغايات‬ ‫تحديد‬ ‫الصلة‬ ‫اهمدال‬ ‫تحديمد‬ ‫وايضما‬ ‫الطاقمة‬ ‫بحيث‬ ‫تكون‬ : .1 ‫أن‬ ‫سياسة‬ ‫مخ‬ ‫متسقة‬ ‫تكون‬ ‫الطاقة‬ . .2 ‫للقيال‬ ‫قابلة‬ . .3 ‫تأخذ‬ ‫في‬ ‫االعتبار‬ ‫المعمول‬ ‫المتطلبات‬ ‫بها‬ . .4 ‫باالعتبار‬ ‫تأخذ‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫الهامة‬ . ‫إبقغها‬ ‫يتم‬ . .5 ‫للرقابة‬ ‫تخضخ‬ ‫ان‬ . .6 ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تحسين‬ ‫االعتبار‬ ‫بنظر‬ ‫االخذ‬ . .7 ‫يتم‬ ‫حسب‬ ‫تحديثها‬ ‫االقتضاء‬ . ‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬ ‫حفظ‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ . ‫عند‬ ‫تحقيق‬ ‫لكيفية‬ ‫التخطيط‬ ‫واالهدال‬ ‫الغايات‬ ‫المتعلقة‬ ‫ت‬ ‫الخطط‬ ‫اكون‬ ‫ان‬ ‫ياب‬ ‫بالطاقة‬ ‫تضمن‬ : - ‫نعمل‬ ‫سول‬ ‫ماذا‬ . - ‫الموارد‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫المطلوبة‬ . - ‫سيكون‬ ‫من‬ ‫المساول‬ . - ‫سيتم‬ ‫متى‬ ‫أكمالها‬ . - ‫النتائج‬ ‫تقييم‬ ‫سيتم‬ ‫كيل‬ ‫والطرق‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ . ‫ف‬ ‫الطاقمة‬ ‫وأهمدال‬ ‫غايمات‬ ‫تحقيمق‬ ‫اامراءات‬ ‫دمج‬ ‫او‬ ‫توحيد‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫يهما‬ ‫التاارية‬ ‫العمليات‬ ‫مخ‬ ‫للمنظمة‬ .
  • 30.
    6.3 ‫مراجعة‬ ‫الطاقة‬ ‫ياب‬ ‫اامل‬ ‫وممن‬ ‫وأدائهما‬‫للطاقمة‬ ‫مرااعمة‬ ‫وااراء‬ ‫تطوير‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫تطويرهما‬ ‫يامب‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ : .A ‫تحليل‬ ‫واستهالكها‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ‫بناء‬ ‫والبيانمات‬ ‫القيال‬ ‫على‬ ‫االخمر‬ ‫ى‬ ‫علمى‬ ‫سبيل‬ ‫المثال‬ : - ‫تحديد‬ ‫الطاقة‬ ‫أنواع‬ ‫الحالية‬ . - ‫الطاقة‬ ‫واستهالك‬ ‫استخدامات‬ ‫تقييم‬ . .B ‫االستخدامات‬ ‫تحديد‬ ‫التأثير‬ ‫ذات‬ ‫الهامة‬ ‫العالي‬ ‫ي‬ SEU . .C ‫الهامة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫لكل‬ SEU . .1 ‫تحديد‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬ . .2 ‫ت‬ ‫حديد‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫الحالي‬ . .3 ‫الشممخ‬ ‫تحديممد‬ ‫علممى‬ ‫يمماثر‬ ‫والممذي‬ ‫لسمميطرت‬ ‫الخاضممخ‬ ‫بالعمممل‬ ‫يقمموم‬ ‫الممذي‬ ‫استخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫الهامة‬ . .4 ‫تحديد‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫لتحسين‬ ‫الفر‬ ‫أولويات‬ ‫وترتيب‬ . .5 ‫تقدير‬ ‫استخدام‬ ‫واستهقك‬ ‫الطاقة‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مة‬‫م‬‫زمني‬ ‫مرات‬‫م‬‫فت‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مة‬‫م‬‫ومرااع‬ ‫مديث‬‫م‬‫تح‬ ‫مات‬‫م‬‫المعلوم‬ ‫مظ‬‫م‬‫حف‬ ‫ما‬‫م‬‫وايض‬ ‫مددة‬‫م‬‫مح‬ ‫للنتائج‬ ‫الموثقة‬ .
  • 31.
    6.4 ‫اداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫الطاقة‬ ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬‫اداء‬ ‫ماشرات‬ ‫تحديد‬ EnPIs ‫بحيث‬ ‫تكون‬ : .1 ‫مناسبة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫ومراقبة‬ ‫لقيال‬ . .2 ‫تمكن‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫اظهار‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ . ‫ياب‬ ‫أد‬ ‫ماشمرات‬ ‫وتحمديث‬ ‫تحديمد‬ ‫طريقمة‬ ‫علمى‬ ‫الحفاظ‬ ‫اء‬ ‫الطاقمممة‬ EnPIs ‫كمعلوممممات‬ ‫موثقمممة‬ ‫عنمممدما‬ ‫لمممدى‬ ‫يكمممون‬ ‫الصل‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫بيانات‬ ‫المنظمة‬ ‫تاثر‬ ‫ة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ،‫الطاقة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ : - ‫النظر‬ ‫البيانات‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫النشاء‬ EnPIs ‫المناسبة‬ . - ‫مرااعة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫ماشرات‬ ‫قيم‬ ‫ومقارنتها‬ ‫الخمط‬ ‫مخ‬ ‫الخاصة‬ ‫للطاقة‬ ‫االسال‬ ‫حسب‬ ‫بها‬ ‫االقتضاء‬ . ‫ياب‬ ‫حفظ‬ ‫المعلومات‬ ‫الموثقة‬ .
  • 32.
    6.5 ‫خط‬ ‫االساس‬ ‫للطاقة‬ ‫ممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممال‬‫م‬‫االس‬ ‫ممط‬‫م‬‫خ‬‫مماء‬‫م‬‫انش‬ EnB ‫ممتخدام‬‫م‬‫بأس‬ ‫مة‬‫م‬‫مرااع‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مات‬‫م‬‫المعلوم‬ ‫مر‬‫م‬‫فت‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫مار‬‫م‬‫بقعتب‬ ‫مذ‬‫م‬‫تاخ‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ة‬ ‫مناسبة‬ ‫زمنية‬ . ‫ذات‬ ‫مرات‬‫م‬‫المتغي‬ ‫مى‬‫م‬‫ال‬ ‫مير‬‫م‬‫تش‬ ‫مات‬‫م‬‫بيان‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مدى‬‫م‬‫ل‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫مدما‬‫م‬‫عن‬ ‫الصلة‬ ‫بشمكل‬ ‫تاثر‬ ‫الم‬ ‫علمى‬ ‫فيامب‬ ‫الطاقمة‬ ‫أداء‬ ‫علمى‬ ‫كبيمر‬ ‫نظممة‬ ‫للطاقة‬ ‫االسال‬ ‫خط‬ ‫مخ‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫لماشر‬ ‫تسوية‬ ‫ااراء‬ . ‫تتم‬ ‫مرااعة‬ EnB ‫االتية‬ ‫بالحاالت‬ : .A ‫لم‬ ‫تعد‬ EnPI ‫تعكل‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ . .B ‫تغييرات‬ ‫حدوث‬ ‫العوامل‬ ‫على‬ ‫كبيرة‬ ‫الثابتة‬ . .C ‫وفق‬ ‫محددة‬ ‫طريقة‬ ‫سلفا‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مات‬‫م‬‫بمعلوم‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫متفظ‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ EnB ‫مات‬‫م‬‫والبيان‬ ‫مرة‬‫م‬‫المتغي‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫و‬ ‫التعديقت‬ ‫موثقة‬ ‫كمعلومات‬ .
  • 33.
    6.6 ‫بيانات‬ ‫لجميع‬ ‫التخطيط‬ ‫الطاق‬ ‫ة‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫م‬‫م‬‫عل‬‫ماثر‬‫م‬‫ت‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫ما‬‫م‬‫لعملياته‬ ‫مية‬‫م‬‫الرئيس‬ ‫مائ‬‫م‬‫الخص‬ ‫مد‬‫م‬‫تحدي‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مد‬‫م‬‫التاك‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممن‬‫م‬‫تض‬ ‫ان‬ ‫أداء‬ ‫ى‬ ‫لهما‬ ‫مخطمط‬ ‫فتمرات‬ ‫علمى‬ ‫وتحليلها‬ ‫مراقبتها‬ ‫و‬ ‫وقياسها‬ ‫الطاقة‬ . ‫ويامب‬ ‫وت‬ ‫تحديمد‬ ‫المنظممة‬ ‫علمى‬ ‫نفيمذ‬ ‫ومراقبتها‬ ‫قياسها‬ ‫ومعدات‬ ‫ومواردها‬ ‫وتعقيدها‬ ‫لحامها‬ ‫المناسبة‬ ‫الطاقة‬ ‫بيانات‬ ‫امخ‬ ‫خطة‬ . ‫يامب‬ ‫مت‬‫م‬‫ي‬ ‫ومتمى‬ ‫مل‬‫م‬‫كي‬ ‫م‬‫م‬‫وتوض‬ ‫الرئيسمية‬ ‫مائ‬‫م‬‫الخص‬ ‫لرصمد‬ ‫مة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مات‬‫م‬‫البيان‬ ‫خطمة‬ ‫مدد‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ ‫مخ‬‫م‬‫ام‬ ‫م‬ ‫بها‬ ‫واالحتفاظ‬ ‫البيانات‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫ما‬‫م‬‫كم‬ ‫ما‬‫م‬‫امعه‬ ‫ميتم‬‫م‬‫س‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مات‬‫م‬‫البيان‬ ‫ممن‬‫م‬‫تتض‬ ‫ان‬ ( ‫م‬‫م‬‫حس‬ ‫مال‬‫م‬‫القي‬ ‫مق‬‫م‬‫طري‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫ما‬‫م‬‫عليه‬ ‫مول‬‫م‬‫الحص‬ ‫او‬ ‫ب‬ ‫االقتضاء‬ ) ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫الموثقة‬ ‫بالمعلومات‬ ‫واالحتفاظ‬ : .A ‫الهامة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬ . .B ‫والمنظمة‬ ‫الخاصة‬ ‫الطاقة‬ ‫بوحدات‬ ‫المرتبط‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ . .C ‫الخاصة‬ ‫باالستخدامات‬ ‫المتعلقة‬ ‫التشغيلية‬ ‫المعايير‬ . .D ‫الثابتة‬ ‫العوامل‬ , ‫وادت‬ ‫ان‬ . .E ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫في‬ ‫المحددة‬ ‫البيانات‬ . ‫ياب‬ ‫االقتض‬ ‫حسب‬ ‫وتحديثها‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترات‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬ ‫بيانات‬ ‫معايير‬ ‫خطة‬ ‫مرااعة‬ ‫اء‬ . ‫يامب‬ ‫ب‬ ‫موفر‬‫م‬‫ت‬ ‫مية‬‫م‬‫الرئيس‬ ‫مائ‬‫م‬‫الخص‬ ‫مال‬‫م‬‫لقي‬ ‫متخدمة‬‫م‬‫المس‬ ‫مدات‬‫م‬‫المع‬ ‫ان‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مد‬‫م‬‫التأك‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مات‬‫م‬‫يان‬ ‫للتكرار‬ ‫وقابلة‬ ‫دقيقة‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫الث‬ ‫مرى‬‫م‬‫االخ‬ ‫مائل‬‫م‬‫والوس‬ ‫مة‬‫م‬‫والمراقب‬ ‫مال‬‫م‬‫القي‬ ‫مول‬‫م‬‫ح‬ ‫مة‬‫م‬‫الموثق‬ ‫مات‬‫م‬‫بالمعلوم‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫متفظ‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ ‫مات‬‫م‬‫ب‬ ‫والتكرار‬ ‫الدقة‬ .
  • 34.
  • 35.
    7.1 ‫الموارد‬ ‫متطلبات‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫نااح‬ ‫ان‬ ‫عمقئ‬ ‫ها‬ ‫يعتمد‬ ‫قدرتها‬ ‫على‬ ‫كثيرا‬ ‫وال‬ ‫التوفير‬ ‫على‬ ‫محافظمة‬ ‫على‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫ماموعة‬ ‫تحتااها‬ ‫ويشمل‬ : • ‫االشخا‬ . • ‫التحتية‬ ‫البنية‬ . • ‫بيئة‬ ‫العمل‬ . • ‫موارد‬ ‫والقيال‬ ‫المراقبة‬ . • ‫الموارد‬ ‫المالية‬ .
  • 36.
    7.2 ‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ : .A ‫مد‬‫م‬‫تحدي‬ ‫ماءة‬‫م‬‫الكف‬ ‫مخا‬‫م‬‫لقش‬ ‫مة‬‫م‬‫القزم‬ ‫مل‬‫م‬‫بعم‬‫مون‬‫م‬‫يقوم‬ ‫مذين‬‫م‬‫ال‬ ‫ويممماثر‬ ‫سممميطرت‬ ‫تحمممت‬ ‫إدارة‬ ‫ونظمممام‬ ‫الطاقمممة‬ ‫أداء‬ ‫علمممى‬ ‫الطاقة‬ . .B ‫ممد‬‫م‬‫التأك‬ ‫ان‬ ‫ممن‬‫م‬‫م‬ ‫ممخا‬‫م‬‫االش‬ ‫مماالء‬‫م‬‫ه‬ ‫ممال‬‫م‬‫أس‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مماهلين‬‫م‬‫م‬ ،‫التعليم‬ ‫التدريب‬ ‫او‬ ‫المناسب‬ ‫الخبرة‬ ‫او‬ ،‫المهارات‬ ‫او‬ ، ‫ة‬ . .C ‫القزممة‬ ‫الكفماءة‬ ‫علمى‬ ‫للحصمول‬ ‫القزممة‬ ‫االاراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫وتقييم‬ ‫فعالية‬ ‫االاراءات‬ ‫المتخذة‬ . .D ‫ممماظ‬‫م‬‫االحتف‬ ‫مممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مممدليل‬‫م‬‫ك‬ ‫مممبة‬‫م‬‫المناس‬ ‫مممة‬‫م‬‫الموثق‬ ‫مممات‬‫م‬‫بالمعلوم‬ ‫الكفاءة‬ . * ‫يمكن‬ ‫تشمل‬ ‫ان‬ ‫االاراءات‬ ‫للتطبيمق‬ ‫القابلة‬ , ‫سمبيل‬ ‫علمى‬ ‫المثمال‬ ( ‫التدريب‬ ‫توفير‬ ‫ال‬ ‫خلشمخا‬ ‫تعيمين‬ ‫إعمادة‬ ‫او‬ ‫التوايم‬ ‫او‬ ‫عماملين‬ ‫تعيين‬ ‫او‬ ‫حاليا‬ ‫اشخا‬ ‫مخ‬ ‫تعاقد‬ ‫او‬ ‫مختصين‬ .)
  • 37.
    7.3 ‫الوتي‬ ‫ياب‬ ‫ان‬ ‫يكون‬ ‫االشخا‬ ‫الذين‬ ‫يعملون‬ ‫تحت‬ ‫سيطرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫دراية‬ ‫بما‬ ‫يلي‬ : .A ‫سياسة‬ ‫الطاقة‬ . .B ‫مساهمتها‬ ‫في‬ ‫فعالية‬ ‫نظام‬ ‫إدارة‬ ‫الطاقة‬ , ‫بم‬ ‫ا‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫تحقيق‬ ‫اهدال‬ ‫الطاقة‬ ‫وفوائد‬ ‫تحس‬ ‫ين‬ ‫أداء‬ ‫الطاقة‬ ‫داخل‬ ‫المنظمة‬ . .C ‫تأثير‬ ‫انشطتهم‬ ‫او‬ ‫سلوكهم‬ ‫فيما‬ ‫يتعلق‬ ‫بأداء‬ ‫الطاقة‬ . .D ‫االثار‬ ‫المترتبة‬ ‫على‬ ‫عدم‬ ‫االمتثال‬ ‫لمتطلب‬ ‫ات‬ ‫نظام‬ ‫إدارة‬ ‫الطاقة‬ .
  • 38.
    7.4 ‫االتصال‬ ‫ممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممدد‬‫م‬‫تح‬ ‫ان‬ ‫مماالت‬‫م‬‫االتص‬ ‫ذات‬‫ممة‬‫م‬‫والخاراي‬ ‫ممة‬‫م‬‫الداخلي‬ ‫إدارة‬ ‫بنظام‬ ‫الصلة‬ ‫الطاقة‬ EnMS ، ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ : .1 ‫على‬ ‫التواصل‬ ‫سيتم‬ ‫ماذا‬ . .2 ‫متى‬ ‫التواصل‬ ‫سيتم‬ . .3 ‫مخ‬ ‫ستتواصل‬ ‫من‬ . .4 ‫كيفية‬ ‫التواصل‬ . .5 ‫من‬ ‫سيتواصل‬ ‫الذي‬ . ‫يامب‬ ‫ماله‬‫م‬‫إرس‬ ‫يمتم‬ ‫التمي‬ ‫المعلوممات‬ ‫أن‬ ‫ممن‬ ‫التأكمد‬ ‫المنظممة‬ ‫علمى‬ ‫ا‬ ‫مخ‬ ‫تتوافق‬ ‫الطاقم‬ ‫إدارة‬ ‫نظمام‬ ‫داخمل‬ ‫إنشمااها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬ EnMS ‫االعتماد‬ ‫ويمكن‬ ‫عليها‬ . ‫ممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممن‬‫م‬‫م‬ ‫ممن‬‫م‬‫يمك‬ ‫ممة‬‫م‬‫عملي‬ ‫ممذ‬‫م‬‫وتنفي‬ ‫مماء‬‫م‬‫إنش‬ ‫ممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫مما‬‫م‬‫خقله‬ ‫لقشخا‬ ‫تعل‬ ‫تقديم‬ ‫المنظمة‬ ‫سيطرة‬ ‫تحت‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫أو‬ ‫يقات‬ ‫اقتراح‬ ‫فيها‬ ‫الطاقة‬ ‫وأداء‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫على‬ ‫تحسينات‬ . ‫ياممب‬ ‫المعلومممات‬ ‫حفممظ‬ ‫فممي‬ ‫مر‬‫م‬‫النظ‬ ‫المنظمممة‬ ‫علممى‬ ‫عممن‬ ‫الموثقممة‬ ‫المقترحة‬ ‫التحسينات‬ .
  • 39.
    7.5 ‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬ ‫المعلومات‬ ‫التي‬ ‫الضروروية‬ ‫المنظ‬‫تحتماج‬ ‫ممة‬ ‫وضبطها‬ ‫توفيرها‬ ‫الى‬ ‫عليها‬ ‫والمحافظة‬ : .1 ‫الوثائق‬ ‫المصدر‬ ‫خاراية‬ .2 ‫الساالت‬ .3 ‫الوثائق‬
  • 40.
  • 41.
    8.1 ‫التشغيل‬ ‫وضبط‬ ‫التخطيط‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫م‬‫م‬‫الص‬‫ذات‬ ‫مات‬‫م‬‫العملي‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫متحكم‬‫م‬‫وت‬ ‫مذ‬‫م‬‫وتنف‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مط‬‫م‬‫تخط‬ ‫ان‬ ‫لة‬ ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ممدات‬‫م‬‫بوح‬ ‫ممة‬‫م‬‫الخاص‬ ( SEUs ) ‫ممة‬‫م‬‫الخاص‬ ‫مما‬‫م‬‫به‬ ‫ممة‬‫م‬‫القزم‬ ‫ممة‬‫م‬‫لتلبي‬ ‫المتطلبات‬ ‫االاراءات‬ ‫ولتنفيذ‬ ‫في‬ ‫المحددة‬ 6.2 ‫من‬ ‫خقل‬ : .A ‫وضخ‬ ‫للعمليات‬ ‫معايير‬ , ‫و‬ ‫الفعمال‬ ‫التشغيل‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫صميانة‬ ‫واالنظمة‬ ‫والمعدات‬ ‫المرافق‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ‫وعمليات‬ , ‫حي‬ ‫ث‬ ‫ان‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫ما‬‫م‬‫غيابه‬ ‫مادي‬‫م‬‫ي‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫أداء‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫مر‬‫م‬‫كبي‬ ‫مرال‬‫م‬‫انح‬ ‫مى‬‫م‬‫ال‬ ‫المقصود‬ . .B ‫االشممخا‬ ‫والمسمماوليات‬ ‫مقحيات‬‫م‬‫الص‬ ‫مي‬‫م‬‫توض‬ ‫ذات‬ ‫الصممل‬ ‫ة‬ ‫الذين‬ ‫المنظمة‬ ‫سيطرة‬ ‫تحت‬ ‫بالعمل‬ ‫يقوم‬ . .C ‫تنفيذ‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫وفقا‬ ‫للمعايير‬ , ‫ذ‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫تشمغيل‬ ‫لمك‬ ‫المرافممق‬ ‫وصمميانة‬ ‫والمعممدات‬ ‫واالنظمممة‬ ‫اسممتخدام‬ ‫وعمليممات‬ ‫الطاقة‬ ‫المحددة‬ ‫للمعايير‬ ‫وفقا‬ . .D ‫االحتفمماظ‬ ‫فممي‬ ‫للثقممة‬ ‫االلممزم‬ ‫بالقممدر‬ ‫الموثقممة‬ ‫بالمعلومممات‬ ‫ان‬ ‫العمليات‬ ‫نفذت‬ ‫قد‬ ‫لها‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫كما‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مة‬‫م‬‫ومرااع‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬ ‫مط‬‫م‬‫المخط‬ ‫مرات‬‫م‬‫التغيي‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫متحكم‬‫م‬‫ال‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫التغييرات‬ ‫عواقب‬ ‫المقصودة‬ ‫غير‬ , ‫واتخاذ‬ ‫االامراءات‬ ‫للتخفيم‬ ‫ممن‬ ‫ل‬ ‫اثار‬ ‫أي‬ ‫وذلك‬ ‫سلبية‬ ‫الضرورة‬ ‫حسب‬ .
  • 42.
    8.2 ‫التصميم‬ ‫ياب‬ ‫الط‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬‫في‬ ‫النظر‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫اقة‬ ‫التشغيلي‬ ‫والتحكم‬ ‫تصمميم‬ ‫في‬ ‫وا‬ ‫المرافمق‬ ‫لمعمدات‬ ‫والعمليمات‬ ‫والمامددة‬ ‫والمعدلمة‬ ‫الاديدة‬ ‫واالنظمة‬ ‫ل‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫ان‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫مي‬‫م‬‫والت‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫متخدم‬‫م‬‫تس‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫ما‬‫م‬‫ه‬ ‫كبيممر‬ ‫تممأثير‬ ‫أداء‬ ‫علممى‬ ‫مممدى‬ ‫علممى‬ ‫لممديها‬ ‫الطاقممة‬ ‫او‬ ‫ل‬ ‫المخطط‬ ‫التشغيلي‬ ‫العمر‬ ‫المتوقخ‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫الط‬ ‫اداء‬ ‫مين‬‫م‬‫تحس‬ ‫مة‬‫م‬‫دراس‬ ‫مائج‬‫م‬‫نت‬ ‫ممين‬‫م‬‫تض‬ ‫مة‬‫م‬‫اق‬ ‫ممميم‬‫م‬‫التص‬ ‫ممطة‬‫م‬‫انش‬ ‫ممفات‬‫م‬‫مواص‬ ‫او‬ ‫ممروط‬‫م‬‫الش‬ ‫مممن‬‫م‬‫ض‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫على‬ ‫الاثرة‬ ‫والشراء‬ . ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫االحتفاظ‬ ‫الموث‬ ‫بالمعلومات‬ ‫قمة‬ ‫ألنشطة‬ ‫المتعلقة‬ ‫التصميم‬ ‫بأداء‬ ‫الطاقة‬ .
  • 43.
    8.3 ‫المشتريات‬ ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مي‬‫م‬‫لتقي‬ ‫مايير‬‫م‬‫مع‬ ‫مذ‬‫م‬‫وتنفي‬‫مخ‬‫م‬‫وض‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫أداء‬ ‫م‬ ‫وعلممى‬ ‫الطاقممة‬ ‫العمممر‬ ‫مممدى‬ ‫او‬ ‫لمم‬ ‫المخطممط‬ ‫التشممغيلي‬ ‫والخد‬ ‫والمعدات‬ ‫المنتاات‬ ‫من‬ ‫للمشتريات‬ ‫المتوقخ‬ ‫مات‬ ‫مي‬‫م‬‫والت‬ ‫مة‬‫م‬‫للطاق‬ ‫متخدمة‬‫م‬‫المس‬ ‫م‬‫م‬‫له‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫ان‬ ‫مخ‬‫م‬‫المتوق‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫ا‬ ‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ . ‫عنمد‬ ‫او‬ ‫مدات‬‫م‬‫المع‬ ‫او‬ ‫مات‬‫م‬‫المنتا‬ ‫باسمتخدام‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مراء‬‫م‬‫ش‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مدمات‬‫م‬‫الخ‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫او‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مأثير‬‫م‬‫ت‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫ان‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫متخدام‬‫م‬‫اس‬ , ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مزودين‬‫م‬‫الم‬ ‫مالا‬‫م‬‫اب‬ ‫للمشتري‬ ‫التقييم‬ ‫معايير‬ ‫أحد‬ ‫هو‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫بأن‬ ‫ات‬ . ‫ياممب‬ ‫المواصممفات‬ ‫ابممالا‬ ‫و‬ ‫تحديممد‬ ‫المنظمممة‬ ‫علممى‬ ‫مممن‬ ‫اال‬ : .1 ‫يمت‬ ‫التمي‬ ‫والخدمات‬ ‫للمعدات‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫ضمان‬ ‫م‬ ‫شرااها‬ . .2 ‫المطلوبة‬ ‫الطاقة‬ ‫مشتريات‬ .
  • 44.
    9 . ‫االداء‬ ‫تقييم‬ 9 . ‫تقييم‬ ‫االداء‬ 9.1 ‫مراقبة‬ ‫وتحليل‬ ‫وقيال‬ ‫اداء‬‫وتقييم‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ 9.2 ‫التدقيق‬ ‫الداخلي‬ 9.3 ‫المرااعة‬ ‫االدارية‬
  • 45.
    9.1 ‫ونظ‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬‫وتقييم‬ ‫وتحليل‬ ‫وقياس‬ ‫مراقبة‬ ‫ام‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫ياب‬ ‫ان‬ ‫المنظمة‬ ‫تحدد‬ ‫أداء‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ : .A ‫ما‬ ‫وقياس‬ ‫مراقبت‬ ‫ياب‬ , ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫االقل‬ ‫الت‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخصائ‬ ‫الية‬ : .1 ‫فعالية‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫اهدال‬ ‫الطاقة‬ . .2 EnPI(s) ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫ماشر‬ . .3 ‫الهامة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫تشغيل‬ SEUs . .4 ‫استهالك‬ ‫المتوقخ‬ ‫مقابل‬ ‫الفعلي‬ ‫الطاقة‬ . .B ‫ممرق‬‫م‬‫ط‬ ‫مميم‬‫م‬‫والتقي‬ ‫ممل‬‫م‬‫والتحلي‬ ‫ممال‬‫م‬‫والقي‬ ‫ممة‬‫م‬‫المراقب‬ , ‫ممب‬‫م‬‫حس‬ ‫مماء‬‫م‬‫االقتض‬ , ‫مممان‬‫م‬‫لض‬ ‫ممائ‬‫م‬‫نت‬ ‫ج‬ ‫صحيحة‬ . .C ‫وقت‬ ‫والقيال‬ ‫المراقبة‬ ‫ااراء‬ . .D ‫متى‬ ‫والقيال‬ ‫المراقبة‬ ‫نتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫ياب‬ . ‫ياب‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬ ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫وفعالية‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ . ‫ياب‬ ‫خم‬ ‫ممخ‬ ‫الطاقمة‬ ‫اداء‬ ‫ماشمرات‬ ‫قيممة‬ ‫مقارنمة‬ ‫خمقل‬ ‫ممن‬ ‫الطاقمة‬ ‫اداء‬ ‫في‬ ‫التحسن‬ ‫تقييم‬ ‫ط‬ ‫الطاقة‬ ‫اسال‬ . ‫ياب‬ ‫التحقيق‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫لقنحرافات‬ ‫واالستاابة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫الكبيرة‬ . ‫ياب‬ ‫التحقيق‬ ‫نتائج‬ ‫عن‬ ‫موثقة‬ ‫معلومات‬ ‫حفظ‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫واالستاابة‬ . ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫ميم‬‫م‬‫تقي‬ ‫مة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مال‬‫م‬‫االمتث‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫ما‬‫م‬‫وغيره‬ ‫مة‬‫م‬‫القانوني‬ ‫مات‬‫م‬‫للمتطلب‬ ‫م‬‫م‬‫مخط‬ ‫مرات‬‫م‬‫فت‬ ‫ط‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬ , ‫المتعلقة‬ ‫بكفاءة‬ ‫الطاقة‬ , ‫واستخدام‬ ‫الطاقة‬ , ‫الطاقة‬ ‫واستهالك‬ ‫إدارة‬ ‫ونظام‬ ‫الطاقة‬ . ‫الموثقة‬ ‫بالمعلومات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ .
  • 46.
    9.2 ‫الداخلي‬ ‫التدقيق‬ ‫ياب‬ ‫عمليات‬ ‫ااراء‬‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫علمى‬ ‫الطاقمة‬ ‫إدارة‬ ‫لنظمام‬ ‫المداخلي‬ ‫التدقيق‬ ‫زم‬ ‫فتمرات‬ ‫نيمة‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫حول‬ ‫معلومات‬ ‫لتقديم‬ ‫مخططة‬ : .A ‫يحسن‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ . .B ‫يتوافق‬ ‫مخ‬ : .1 ‫متطلبات‬ ‫بها‬ ‫والخا‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫لنظام‬ ‫الخاصة‬ ‫المنظمة‬ . .2 ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ( 5.2 ) ‫واهدال‬ ‫الطاقة‬ ( 6.2 ) ‫المنظمة‬ ‫وضعتها‬ ‫التي‬ . .3 ‫متطلبات‬ ‫المواصفة‬ . .C ‫تم‬ ‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫وصيانت‬ ‫تنفيذه‬ . ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ياب‬ : .A ‫ميط‬‫م‬‫تخط‬ ‫برنممامج‬ ‫ميانة‬‫م‬‫وص‬ ‫وتنفيممذ‬ ‫وانشمماء‬ ‫التممدقيق‬ ‫فممي‬ ‫بممما‬ ‫واالسمم‬ ‫التكممرار‬ ‫ذلممك‬ ‫اليب‬ ‫واعداد‬ ‫التخطيط‬ ‫ومتطلبات‬ ‫والمساوليات‬ ‫والتمي‬ ‫التقمارير‬ ‫فمي‬ ‫تأخمذ‬ ‫ان‬ ‫يامب‬ ‫اال‬ ‫عتبمار‬ ‫المعنية‬ ‫العمليات‬ ‫أهمية‬ ‫السابقة‬ ‫التدقيق‬ ‫عمليات‬ ‫ونتائج‬ . .B ‫تحديد‬ ‫كل‬ ‫ونطاق‬ ‫التدقيق‬ ‫معايير‬ ‫تدقيق‬ . .C ‫التدقيق‬ ‫عملية‬ ‫وااراء‬ ‫المدققين‬ ‫اختيار‬ ‫وحيادية‬ ‫موضوعية‬ ‫من‬ ‫التاكد‬ . .D ‫مرااعين‬‫م‬‫الم‬ ‫مدقيق‬‫م‬‫الت‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مد‬‫م‬‫للتأك‬ ‫مدقيق‬‫م‬‫الت‬ ‫مات‬‫م‬‫عملي‬ ‫مراء‬‫م‬‫واا‬ ‫مة‬‫م‬‫وحيادي‬ ‫موعية‬‫م‬‫موض‬ ‫عم‬ ‫مة‬‫م‬‫لي‬ ‫التدقيق‬ . .E ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫التدقيق‬ ‫عمليات‬ ‫نتائج‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫المعنية‬ ‫االدارة‬ ‫الى‬ ‫ابقغها‬ . .F ‫اتخاذ‬ ‫البنود‬ ‫وفق‬ ‫المناسبة‬ ‫االاراءات‬ 10.1 ‫و‬ 10.2 .
  • 47.
    9.3 ‫االدارة‬ ‫مراجعة‬ • ‫ياب‬ ‫االدارة‬ ‫تقوم‬‫ان‬ ‫إ‬ ‫نظام‬ ‫بمرااعة‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العليا‬ ‫دارة‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬ ‫محددة‬ ‫دوريات‬ . • ‫مب‬‫م‬‫يا‬ ‫م‬‫م‬‫االاتماع‬ ‫مارير‬‫م‬‫تق‬ ‫ما‬‫م‬‫العلي‬ ‫االدارة‬ ‫مة‬‫م‬‫مرااع‬ ‫ممن‬‫م‬‫تتض‬ ‫ان‬ ‫ات‬ ‫والخ‬ ‫مة‬‫م‬‫الداخلي‬ ‫مايا‬‫م‬‫القض‬ ‫مي‬‫م‬‫ف‬ ‫مرات‬‫م‬‫التغي‬ ‫ما‬‫م‬‫وايض‬ ‫مابقة‬‫م‬‫الس‬ ‫مة‬‫م‬‫اراي‬ ‫شماملة‬ ‫معلوممات‬ ‫وايضما‬ ‫مختلفمة‬ ‫مخماطر‬ ‫ممن‬ ‫بها‬ ‫يرتبط‬ ‫وما‬ ‫مما‬‫م‬‫وايض‬ ‫ممة‬‫م‬‫موثق‬ ‫ممون‬‫م‬‫تك‬ ‫ممي‬‫م‬‫والت‬ ‫ممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫ادارة‬ ‫ممام‬‫م‬‫نظ‬ ‫اداء‬ ‫ممن‬‫م‬‫ع‬ ‫التحسين‬ ‫فر‬ ‫مناقشة‬ . • ‫ياب‬ ‫ممدى‬ ‫الطاقمة‬ ‫الداء‬ ‫االدارة‬ ‫مرااعة‬ ‫مدخقت‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫وتقييم‬ ‫واالهدال‬ ‫الغايات‬ ‫تحقيق‬ . • ‫ممممب‬‫م‬‫يا‬ ‫ممممرارات‬‫م‬‫الق‬ ‫االدارة‬ ‫ممممة‬‫م‬‫مرااع‬ ‫ممممات‬‫م‬‫مخرا‬ ‫مممممن‬‫م‬‫تتض‬ ‫ان‬ ‫الامممراء‬ ‫ممة‬‫م‬‫حاا‬ ‫واي‬ ‫ممتمر‬‫م‬‫المس‬ ‫التحسمممين‬ ‫ممر‬‫م‬‫بف‬ ‫ممة‬‫م‬‫المتعلق‬ ‫ا‬ ‫فمي‬ ‫التحسمين‬ ‫وفمر‬ ‫الطاقمة‬ ‫ادارة‬ ‫نظمام‬ ‫علمى‬ ‫تغييرات‬ ‫داء‬ ‫مط‬‫م‬‫وخ‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫اداء‬ ‫مرات‬‫م‬‫وماش‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫مة‬‫م‬‫سياس‬ ‫ما‬‫م‬‫وايض‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫الطاقة‬ ‫اسال‬ .... • ‫تتم‬ ‫من‬ ‫عادة‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫خقل‬ ‫دوري‬ ‫ااتماع‬ .
  • 48.
  • 49.
    10.1 ‫التصحيحية‬ ‫واالجراءات‬ ‫المطابقة‬‫تدم‬ ‫حاالت‬ • ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مي‬‫م‬‫للتحس‬ ‫مة‬‫م‬‫الممكن‬ ‫مات‬‫م‬‫التطبيق‬ ‫مم‬‫م‬‫اه‬ ‫ن‬ ‫تحديد‬ ‫والتطوير‬ ‫المطابقم‬ ‫عمدم‬ ‫حاالت‬ ‫ة‬ ‫والقيممممممام‬ ‫بمممممماالاراءات‬ ‫التصممممممحيحية‬ ‫القزمة‬ . • ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مق‬‫م‬‫تطبي‬ ‫ان‬ ‫ممن‬‫م‬‫تض‬ ‫ان‬ ‫مات‬‫م‬‫المنظم‬ ‫االامممراءات‬ ‫التصمممحيحية‬ ‫ممممخ‬ ‫يتعاممممل‬ ‫مممممباب‬‫م‬‫االس‬ ‫مممممة‬‫م‬‫الاذري‬ ‫ممممماالت‬‫م‬‫لح‬ ‫مممممدم‬‫م‬‫ع‬ ‫المطابقة‬ . • ‫مممممماظ‬‫م‬‫االحتف‬ ‫ممممممة‬‫م‬‫المنظم‬ ‫ممممممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممممممب‬‫م‬‫يا‬ ‫الموثقة‬ ‫بالمعلومات‬ .
  • 50.
    10.2 ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ • ‫ممعي‬‫م‬‫س‬ ‫ان‬ ‫ممفة‬‫م‬‫المواص‬ ‫ممز‬‫م‬‫يترك‬ ‫ممى‬‫م‬‫عل‬ ‫ممي‬‫م‬‫التحس‬ ‫ن‬ ‫المستمر‬ ‫الطاقة‬‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫على‬ . • ‫ومن‬ ‫التحسمين‬ ‫معم‬ ‫يتعاطى‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫اهم‬ ‫المستمر‬ : .1 ‫نتائج‬ ‫والتقييم‬ ‫التحليل‬ . .2 ‫مخراات‬ ‫مرااعة‬ ‫االدارة‬ . • ‫ما‬‫م‬‫كم‬ ‫مدة‬‫م‬‫بع‬ ‫مة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫أداء‬ ‫مين‬‫م‬‫تحس‬ ‫مار‬‫م‬‫اظه‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫مثل‬ ‫طرق‬ : .1 ‫متهقك‬‫م‬‫االس‬ ‫م‬‫م‬‫خف‬ ‫م‬‫م‬‫لنط‬ ‫مة‬‫م‬‫للطاق‬ ‫مي‬‫م‬‫الطبيع‬ ‫اق‬ ‫وحدود‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫الطاقة‬ . .2 ‫مممممممدم‬‫م‬‫التق‬ ‫مممممممو‬‫م‬‫نح‬ ‫مممممممدل‬‫م‬‫ه‬ ‫وإدارة‬ ‫مممممممة‬‫م‬‫الطاق‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫الهامة‬ .
  • 51.