«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...DevDay
В своем докладе я расскажу о постановке цели и подготовительном этапе при проведении продуктовых исследований. Мы рассмотрим наиболее популярные виды исследований. Специфику исследований на локальном и междунароных рынках. Прикладную ценность результатов исследований. И это всё на примерах продуктов компании 2ГИС.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Если бы бизнес-аналитика не было, его бы стоило придуматьJulia Shamrey
Сегодня были на конференции Sef.by to Students. Рассказывали про то, кто такой аналитик и чем он занимается. В целом доклад аудитория встретила позитивно: ребята задавали вопросы, а с некоторыми мы даже поделились визитками.
Презентацию мы, на всякий случай, выложили. Её можно посмотреть тут.
Презентация для OPEN DAYS INGRIA http://goo.gl/ksDY0
P.S. в презентации использованы слайды Алекса Остервальдера, Джона "Гризза" Диэла, Стива Бланка, программы Start in Garage, а также SKOLKOVO Startup Academy http://bit.ly/HzgQPV
Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...DevDay
В своем докладе я расскажу о постановке цели и подготовительном этапе при проведении продуктовых исследований. Мы рассмотрим наиболее популярные виды исследований. Специфику исследований на локальном и междунароных рынках. Прикладную ценность результатов исследований. И это всё на примерах продуктов компании 2ГИС.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Если бы бизнес-аналитика не было, его бы стоило придуматьJulia Shamrey
Сегодня были на конференции Sef.by to Students. Рассказывали про то, кто такой аналитик и чем он занимается. В целом доклад аудитория встретила позитивно: ребята задавали вопросы, а с некоторыми мы даже поделились визитками.
Презентацию мы, на всякий случай, выложили. Её можно посмотреть тут.
Презентация для OPEN DAYS INGRIA http://goo.gl/ksDY0
P.S. в презентации использованы слайды Алекса Остервальдера, Джона "Гризза" Диэла, Стива Бланка, программы Start in Garage, а также SKOLKOVO Startup Academy http://bit.ly/HzgQPV
Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)Ontico
Ни кадровики, ни рекрутеры не поймут, если вы попросите найти в команду адекватного специалиста. Первое, что они сделают, это заменят адекватность на компетентность, потом попросят 2-3 з/п за свои услуги.
Как построить процесс найма высокоэффективных сотрудников? Как не тратить время на рутину и посредственных кандидатов? Как найти тех, кто сможет нанять тех, кто будет работать?
На встрече вы узнаете о системе поиска и найма адекватных кандидатов и лайфхаках от профессионального кадрового аудитора-профайлера. Более детально будут освящены темы НR-брендинга для малоизвестных компаний - что привлекает лучших, особенности работы с рекомендациями, копирайтинг «продающих» вакансий, полуавтоматизированное тестирование и анкетирование, собеседование в технике менталиста, 3 части трудового договора.
Рассмотрим, что и как делегировать помощнику и что спрашивать с кадровиков.
Прокачайте свой навык найма и работайте с теми, с кем достигнете большего.
Чем Россия не Америка. Зачем ехать в Кремниевую Долину и что потом делать. Из презентации вы узнаете несколько ключевых особенностей Долины и проясните для себя цель поездки.
ADCONSULT | Как подбирать продавцов? | Пошаговое руководствоADCONSULT
Пошаговое руководство ADCONSULT о том, как нанимать действительно хороших продавцов рекламы. Это сборник документов и шаблонов для проведения интервью, собеседований и оценки персонала
Секретные техники продаж корпоративным клиентам / Александр Зиза (Алетейя Биз...Ontico
13 техник, не самых экологичных, о которых не пишут в книгах, о которых не принято говорить, но которые нужно знать, чтобы конкурировать с профессиональными продавцами американских вендоров.
Делать реально крутые инновационные системы в IT и продавать их крупным клиентам — не одно и то же.
Из доклада вы узнаете принципы корпоративных продаж, которыми пользуются именитые вендоры, но о которых порой не догадываются сами менеджеры по продажам. Какие-то работают на уровне манипуляций, какие-то граничат с корпоративной психопатией.
1. Звено принятия решения, кто же берет ответственность на себя.
2. 6 категорий интересов, которые нужно учитывать.
3. Доверие или отношения?
4. Продажа через фокса.
5. Кто позвонит первым.
6. Иллюзия контроля.
7. Задача на один контакт.
8. Про «корабли, бороздящие...» или конкретику.
9. Как работать со смежными интересами.
10. Продавать или обучать.
11. Что делать со сторонниками конкурента.
12. Заманить или напугать, с какой спецификации начать.
13. Особенности корпоративной воронки продаж.
Знать про эти техники надо. Пользоваться ли — решайте сами.
Второе занятие курса "Начни своё дело" - Поиск бизнес-идеи.
Лектор: Юлия Молчанова, куратор стартапов, и.о. руководителя Бизнес-инкубатора ВШЭ.
Занятие состоялось 20 февраля 2014 года.
Организатор: Центр развития молодёжного предпринимательства в социальной сфере HSE {Startup}
[Presentation] Aнтон Черноусов — карьерные грехи на примере дизайнеровAnton Chernousov
Быстрая презентация для выступления в публичной библиотеке на тему: «Карьерные грехи на примере дизайнеров».
Выступление на тему подобия дизайнеров и программистов
Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)Ontico
Ни кадровики, ни рекрутеры не поймут, если вы попросите найти в команду адекватного специалиста. Первое, что они сделают, это заменят адекватность на компетентность, потом попросят 2-3 з/п за свои услуги.
Как построить процесс найма высокоэффективных сотрудников? Как не тратить время на рутину и посредственных кандидатов? Как найти тех, кто сможет нанять тех, кто будет работать?
На встрече вы узнаете о системе поиска и найма адекватных кандидатов и лайфхаках от профессионального кадрового аудитора-профайлера. Более детально будут освящены темы НR-брендинга для малоизвестных компаний - что привлекает лучших, особенности работы с рекомендациями, копирайтинг «продающих» вакансий, полуавтоматизированное тестирование и анкетирование, собеседование в технике менталиста, 3 части трудового договора.
Рассмотрим, что и как делегировать помощнику и что спрашивать с кадровиков.
Прокачайте свой навык найма и работайте с теми, с кем достигнете большего.
Чем Россия не Америка. Зачем ехать в Кремниевую Долину и что потом делать. Из презентации вы узнаете несколько ключевых особенностей Долины и проясните для себя цель поездки.
ADCONSULT | Как подбирать продавцов? | Пошаговое руководствоADCONSULT
Пошаговое руководство ADCONSULT о том, как нанимать действительно хороших продавцов рекламы. Это сборник документов и шаблонов для проведения интервью, собеседований и оценки персонала
Секретные техники продаж корпоративным клиентам / Александр Зиза (Алетейя Биз...Ontico
13 техник, не самых экологичных, о которых не пишут в книгах, о которых не принято говорить, но которые нужно знать, чтобы конкурировать с профессиональными продавцами американских вендоров.
Делать реально крутые инновационные системы в IT и продавать их крупным клиентам — не одно и то же.
Из доклада вы узнаете принципы корпоративных продаж, которыми пользуются именитые вендоры, но о которых порой не догадываются сами менеджеры по продажам. Какие-то работают на уровне манипуляций, какие-то граничат с корпоративной психопатией.
1. Звено принятия решения, кто же берет ответственность на себя.
2. 6 категорий интересов, которые нужно учитывать.
3. Доверие или отношения?
4. Продажа через фокса.
5. Кто позвонит первым.
6. Иллюзия контроля.
7. Задача на один контакт.
8. Про «корабли, бороздящие...» или конкретику.
9. Как работать со смежными интересами.
10. Продавать или обучать.
11. Что делать со сторонниками конкурента.
12. Заманить или напугать, с какой спецификации начать.
13. Особенности корпоративной воронки продаж.
Знать про эти техники надо. Пользоваться ли — решайте сами.
Второе занятие курса "Начни своё дело" - Поиск бизнес-идеи.
Лектор: Юлия Молчанова, куратор стартапов, и.о. руководителя Бизнес-инкубатора ВШЭ.
Занятие состоялось 20 февраля 2014 года.
Организатор: Центр развития молодёжного предпринимательства в социальной сфере HSE {Startup}
[Presentation] Aнтон Черноусов — карьерные грехи на примере дизайнеровAnton Chernousov
Быстрая презентация для выступления в публичной библиотеке на тему: «Карьерные грехи на примере дизайнеров».
Выступление на тему подобия дизайнеров и программистов
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Кто может рассказать о построении безупречной команды лучше, чем основатель организации и специалист по подбору персонала?
CEO компании Соціальний консалтинг "Параграф" Татьяна Гончаренко и HR-менеджер Anastasiia Reva раскроют секреты формирования ‘dream team’:
- как за год компания может вырасти из 4 сотрудников до 16 профессионалов, в деятельности которых есть своя зона ответственности;
- как уникальный опыт в бизнесе и общественной сфере формирует комплексный подход к работе с персоналом;
- как помочь сотруднику определить его роль в команде.
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как грамотно сформировать стратегию поиска, чтобы охватить максимально широкий круг потенциальных кандидатов. Мы ежедневно сталкиваемся с подобными вопросами у наших клиентов. Мы решили поговорить об этом с вами и поделиться нашим опытом и нашими решениями.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
«Как найти идею и запустить свой проект», Тюмень, 03.06.2014г.LifeStarter
3 июня состоялась бесплатная лекция проекта Lifestarter «Как найти идею и запустить свой проект»!
На лекции были представлениы темы:
- «Как запустить бизнес в Тюмени». Наталья Чаруллина поделилась историей открытия детского торгового дома «Умка Baby».
- «Выбор ниши». Олег Попков, руководитель департамента малого и среднего бизнеса ВУЗ-банка, рассказал, как найти свое место на рынке.
- «Нейминг». Вера Гордиенко, региональный директор департамента малого и среднего бизнеса ВУЗ-банка, объяснила, как название помогает бизнесу развиваться.
- «LifeStarter — инструмент для создания бизнеса из идеи». Игорь Трофимов продемонстрировал функционал платформы LifeStarter для начинающих предпринимателей.
Quality attributes testing. From Architecture to test acceptanceIT Weekend
This document summarizes an expert's experience and qualifications in software architecture and automation testing, including 8 years of IT experience and a PhD in IT automation testing. It then discusses what software architecture is, how it is formed based on business, users and systems, and what quality attributes and acceptance criteria can be tested. Finally, it provides an example of defining acceptance criteria for a software error scenario using a specific methodology and tools.
Mobile development for JavaScript developerIT Weekend
This document discusses mobile development platforms for JavaScript developers and provides links to code examples using various frameworks. It mentions trying different approaches and sometimes getting unsatisfactory results. Links are included to CodePen demonstrations of building mobile interfaces using frameworks like Famo.us that use JavaScript for layout, animation and user interaction.
Building an Innovation & Strategy ProcessIT Weekend
This document discusses building an innovation and strategy process. It emphasizes that operational effectiveness alone is not a strategy and that both operations and strategy are needed for superior performance. It also discusses assessing the current state, getting management buy-in, setting up an innovation governance process, starting with tangible initiatives, and creating structures to support innovation. Additionally, it covers positioning options, scouting options, and stepping stones as stages in innovation and building an opportunity portfolio.
IT Professionals – The Right Time/The Right PlaceIT Weekend
The document discusses recent changes in Ukraine's government and goals for the country's growing IT sector. It notes that Dmytro Shymkiv was appointed as Deputy Head of the Presidential Administration to implement e-governance reforms. Ukraine aims to transform its economy from resource-based to knowledge-based, creating 100,000 IT jobs and $10B in exports by 2020. The Ukrainian IT market is expected to grow significantly in the next 5-6 years, with the sector employing over 50,000 people and 500+ outsourcing providers annually growing 20-30%. Ukraine has the largest IT outsourcing market and talent pool in Central and Eastern Europe.
This document discusses how to build a data-driven organization by collecting and analyzing metrics. It emphasizes that data is important for making decisions, hitting goals, and knowing if systems are working properly. The author promotes their tool called Larimar, which aims to automate data collection and analysis at the application level to provide insights without configuration. Building a data culture where employees are inspired to act on insights is key to success.
The document discusses tools and concepts for product owners and managing a product. It includes diagrams of different stakeholders and their motivations, use cases for tracking library usage, and considerations around features like in-scope versus out-of-scope for the project. Key elements covered are motivating stakeholders, capturing requirements through use cases, and prioritizing features.
The document discusses hacking your doorbell and getting started with IoT devices. It provides an overview of the Internet of Things and its growth, then recommends several hardware platforms for starting IoT projects - the Arduino, Netduino, Raspberry Pi, and BeagleBone Black. Each option is described with its advantages and disadvantages. Contact information and credits are provided at the end.
An era of possibilities, a window in timeIT Weekend
This document discusses the rapid pace of technological change and innovation. It notes that what seems impossible today in terms of data and computing power will be commonplace just a few years later. A list of technologies from the past 200 years shows how innovation has transformed industries and liberated women from domestic work. The document outlines several ongoing megatrends, such as networks, mobile devices, sensors and big data, that are driving the next industrial revolution through context-aware and pervasive computing using technologies like quantum computing and drones. It emphasizes letting data and analytics, rather than preconceptions, guide decisions about new opportunities.
The document discusses two main standards for web services - REST and SOAP. It provides details on how each one works and how data is handled. It also outlines steps for building a framework for web service automation, including creating classes to represent requests and responses, a SOAP client, and tests to validate responses. Examples of requests and responses are given for login and user creation operations.
The document outlines why the author started using Ruby and provides an overview of the Ruby programming language and Ruby on Rails web application framework. It discusses how Ruby is a dynamic, object-oriented language designed to be elegant and efficient. Ruby on Rails makes it easy to build database-backed web applications according to the MVC pattern. The document also covers the Ruby ecosystem including interpreters, frameworks, libraries and tools, and discusses the future of Ruby and Rails.
The document discusses REST principles for building client-server applications using HTTP. It covers topics like REST, HTTP methods (GET, POST, PUT, DELETE), request and response formats, status codes, and headers. Code examples are provided for retrieving user data from an API using different HTTP methods and request parameters. The document emphasizes best practices for REST APIs and includes recommendations to review REST API tutorials and HTTP specification documents.
The document provides an overview of Kanban, an agile project management framework. It discusses why Kanban was developed, its main benefits which include shorter cycle times, responsiveness to change, and reducing waste. The core aspects of Kanban are also summarized, such as visualizing workflow, limiting work-in-progress, and managing flow. Examples of Kanban boards are shown and how they can improve communication, collaboration, and productivity within a team. Steps for implementing Kanban on a project are outlined. Finally, common myths about Kanban are debunked.
1. Requirements are only 50% defined, posing a risk of unclear or changing requirements which could lead to delays or scope issues.
2. Critical database performance is a risk area that must meet strict acceptance criteria.
3. The project team is missing 5 key resources which could cause delays if tasks take longer than expected to complete.
4. The database architect is only available 60-70% of the time due to another project assignment, posing a risk to timely database design and implementation.
5. Communication risks exist due to the client's main expert Jar Jar Binks not regularly using email and having a strong non-
«Spring Integration as Integration Patterns Provider»IT Weekend
The document discusses Spring Integration, an open-source framework for enterprise application integration. It provides goals, features, main components and examples of Spring Integration. Some key points:
- Spring Integration aims to provide a simple model for complex integration solutions and facilitate asynchronous, message-driven behavior within Spring applications.
- It implements most Enterprise Integration Patterns and supports integration with various external systems like HTTP, FTP, JMS.
- Main components include messages, channels, endpoints like transformers, filters, routers.
- Examples demonstrate receiving JMS messages, extracting data, routing/aggregating messages, and sending results to another queue.
- Compared to Apache Camel, Spring Integration uses only XML configuration while
The document discusses machine learning techniques for classification problems. It introduces classification using raw pixel data before discussing feature extraction to represent images more effectively using features like wheels and seas. Neural networks can also learn features through techniques like autoencoders, where the network is pre-trained before being used for classification. Deep learning networks take advantage of unlabeled data, avoid overfitting through techniques like dropout, and use computational efficiency through GPU processing to effectively perform tasks like classifying images of handwritten digits and galaxies.
Parallel Programming In Modern World .NET TechnicsIT Weekend
This document discusses parallel programming concepts in .NET, including concurrency vs parallelism, limitations to parallel speedup, Amdahl's Law and Gustafson's Law for calculating parallel speedup, phases of parallel development like finding concurrency and algorithm structures, data parallelism patterns like map-reduce, futures, dynamic task parallelism using pipelines, and asynchronous programming using async and await. Key algorithm structures covered include task parallelism, divide and conquer, and map-reduce patterns. Supporting structures discussed are SPMD, master-worker, and fork/join models. The document also touches on error handling and cancellation techniques in parallel programming.
Parallel programming in modern world .net technics sharedIT Weekend
This document discusses parallel programming concepts in .NET, including concurrency vs parallelism, limitations on parallel speedup, Amdahl's Law and Gustafson's Law for calculating parallel speedup, phases of parallel development like finding concurrency and algorithm structures, data parallelism patterns like map-reduce, futures for asynchronous programming, dynamic task parallelism, pipelines, and asynchronous programming with async and await. Error handling and cancellation techniques for parallel programs are also covered.
This document discusses maximizing the effectiveness of human capital. It contains the following key points:
1) Top performers in software engineering are much more productive and valuable than average employees, with estimates ranging from 2-4x to 12x to 300x more productive.
2) The cost of fixing defects is highest in the late stages of a project and lowest early on, so identifying and eliminating risks early is important.
3) The document outlines models and frameworks for evaluating employee performance, knowledge, competencies and developing skills through training to maximize productivity.
17. Чек-лист для стартапа
Какую проблему
решаем?
(5 почему, Root cause
analysis, диаграмма
Исикавы)
18. Чек-лист для стартапа
Кто ваша ЦА?
Что вы о ней знаете?
Зачем им ваш продукт?
(опросы, интервью,
наблюдения, job-
shadowing, метод
персон, effect maps,
сценарии, use cases, …)
19. Чек-лист для стартапа
Кто конкуренты?
Почему вы их
лучше?
(анализ конкурентов,
benchmarking, SWOT-
анализ)
20. Чек-лист для стартапа
Зачем вам ваш
продукт?
(5 почему, Root cause
analysis, диаграмма
Исикавы)
21. Чек-лист для стартапа
Как узнаете, что
достигли?
(KPI, Success Criteria
Metrics, Definition-of-
Done, бизнес-
требования)
22. Чек-лист для стартапа
А что надо-то?
(WBS, Functional
decomposition, анализ
осуществимости,
анализ альтернатив)
26. Место встречи
Стартаперы
Проф. сообщества (analyst.by, uml2.ru и т.д.),
краудсорсинг платформы, фриланс
платформы
Аналитики
Стартап-уикенды, бизнес-инкубаторы,
бизнес-акселераторы, банки идей и т.д.