Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Презентация моего выступления в Креативний простір "Часопис" 24 января.
Постаралась кратко и максимально отразить рекрутинг без факапов в текстовом варианте икусик
http://www.slideshare.net/vika7/it-71534481
Но с голосом конечно лучше :)
Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko
"Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый человек?"
В презенташке рассмотрены механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения "аллергии" или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
Что такое коллектив и что такое команда.
Цикл жизни команды - почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
Как организовать смену состава участников команды:
Приходит новый игрок.
Приходит новый менеджер.
Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
На самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Презентация моего выступления в Креативний простір "Часопис" 24 января.
Постаралась кратко и максимально отразить рекрутинг без факапов в текстовом варианте икусик
http://www.slideshare.net/vika7/it-71534481
Но с голосом конечно лучше :)
Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko
"Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый человек?"
В презенташке рассмотрены механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения "аллергии" или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
Что такое коллектив и что такое команда.
Цикл жизни команды - почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
Как организовать смену состава участников команды:
Приходит новый игрок.
Приходит новый менеджер.
Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
На самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качестваMargarita Fatina
Презентация Дмитрия Зеливанского к вебинару в рамках T&D Dive кейс-каскада: "Обучение новых сотрудников: быстро и результативно. опыт передовых банков"
можно подумать, помыслить, поисследовать и найти ответ. это слайды с выступления для IT аудитории, но люди - они везде люди ) Карьерный коучинг? - велкам!
19 личностных потребностей, или чего на самом деле хотят пользователи ИТ-прод...PCampRussia
19 личностных потребностей, или чего на самом деле хотят пользователи ИТ-продуктов (Тамара Кулинкович, Студия Сорокина и Кулинкович, для ProductCamp Russia&EE, Минск, 09.08.2014)
Аудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП. Вебинар знакомит с инструментами Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework, LDF) которые позволяют получить представление о том, насколько управленческие способности отдельного менеджера или команды соответствуют уровню сложности стоящих перед ними задач.
Zone to Win – организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инн...Ontico
Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT.
Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.
Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.
Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности.
Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть;
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.
Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.
Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.
Similar to карьера в IT инжиниринге. Как о ней правильно думать (20)
10. Путь эксперта
• Круг или спираль?
– Ключ в обучаемости
• Технологии меняются быстро
• Бизнес-среда меняется медленнее
• Люди почти не меняются (на протяжении нашей жизни)
• Технологический эксперт – часто «дело молодых»,
требует постоянного переобучения и умения
забывать нерелевантный опыт из прошлого
• Прикладной (индустриальный) эксперт – это на
все жизнь, но востребованность зависит от того,
как идут дела в самой индустрии
• Эксперт в управлении и отношениях – это точно
на всю жизнь