Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
Наверно это самый душе трепещущий и задаваемый вопрос!? Ответ на него очень прост! Выбирайте нишу, которая вам по душе,вызывает желание работать и развиваться, пробуждает внутреннюю кипучую энергию - это идеальный вариант вашей бизнес ниши... монетизируйте ее.
В этой презентации вы найдете пошаговую инструкцию и рецепт из пяти пунктов как найти свою бизнес нишу.
Выкладываю презентацию Треугольника, где вы найдете
секреты эффективной самопрезентации, скрипты убедительных переговоров, советы по проведению встречи с клиентом и многие другие "полезности".
Why the Caribbean Needs a Creative RevolutionAndrew Davies
Creatives are known for the outcome of their creativity, but this is a call for them to tap into th A talk given at the Rex Nettleford Arts Conference 2011 at the Edna Manley College of the Visual and the Performing Arts.
Gorgona Island is a Colombian island located 50 km off the Pacific coast in the municipality of Guapi, Cauca. It was first settled by the indigenous Kuna people and visited by Spanish conquerors in 1527. From the 1950s to 1984, Gorgona housed a high security prison before being closed and established as Gorgona Island National Park in 1985. The island has an average temperature of 27 degrees Celsius with high humidity and rainfall. Its unique ecosystem is home to species like the Blue Lizard of Gorgona and receives yearly visits from humpback whales from August to October.
Наверно это самый душе трепещущий и задаваемый вопрос!? Ответ на него очень прост! Выбирайте нишу, которая вам по душе,вызывает желание работать и развиваться, пробуждает внутреннюю кипучую энергию - это идеальный вариант вашей бизнес ниши... монетизируйте ее.
В этой презентации вы найдете пошаговую инструкцию и рецепт из пяти пунктов как найти свою бизнес нишу.
Выкладываю презентацию Треугольника, где вы найдете
секреты эффективной самопрезентации, скрипты убедительных переговоров, советы по проведению встречи с клиентом и многие другие "полезности".
Why the Caribbean Needs a Creative RevolutionAndrew Davies
Creatives are known for the outcome of their creativity, but this is a call for them to tap into th A talk given at the Rex Nettleford Arts Conference 2011 at the Edna Manley College of the Visual and the Performing Arts.
Gorgona Island is a Colombian island located 50 km off the Pacific coast in the municipality of Guapi, Cauca. It was first settled by the indigenous Kuna people and visited by Spanish conquerors in 1527. From the 1950s to 1984, Gorgona housed a high security prison before being closed and established as Gorgona Island National Park in 1985. The island has an average temperature of 27 degrees Celsius with high humidity and rainfall. Its unique ecosystem is home to species like the Blue Lizard of Gorgona and receives yearly visits from humpback whales from August to October.
The document discusses challenges around accessing and making sense of large amounts of data. It mentions biological limitations, information overload, and institutional distrust as barriers. It calls for helping others understand data through formats and explanations tailored for different audiences, including creatives, journalists, and those on the frontlines. The overall message is about the importance of not just having data but ensuring it can be understood.
На самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 24.11.2016. Спикер — начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Кто может рассказать о построении безупречной команды лучше, чем основатель организации и специалист по подбору персонала?
CEO компании Соціальний консалтинг "Параграф" Татьяна Гончаренко и HR-менеджер Anastasiia Reva раскроют секреты формирования ‘dream team’:
- как за год компания может вырасти из 4 сотрудников до 16 профессионалов, в деятельности которых есть своя зона ответственности;
- как уникальный опыт в бизнесе и общественной сфере формирует комплексный подход к работе с персоналом;
- как помочь сотруднику определить его роль в команде.
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"B2B Academy
На мероприятии мы:
разберемся, какими качествами должен обладать успешный менеджер по продажам;
обсудим способы прогнозирования, насколько успешным будет продавец;
узнаем, какие факторы и навыки менеджера влияют на цикл сделки;
рассмотрим, кто такой «продавец-бетмен» и какими навыками он может поделиться с другими продажниками.
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как можно увеличить поток входящих резюме?
Как правильно создавать описание компании и вакансии?
На что стоит обратить внимание при размещении вакансий?
Как искать в Facebook, Twitter и linkedin?
3. Работа в стартапе - это ...
•
Почему вы бы выбрали стартап в качестве первого места работы?
Такие компании открывают больше возможностей, и есть хороший шанс быстро
построить карьеру
В таких компаниях легче проявлять инициативу и устанавливать свои правила
В таких компаниях выше зарплата для молодых специалистов / зарплата в большей
степени зависит от результатов труда
В таких компаниях, как правило, отсутствует бюрократическая волокита
3
3
5. Работа в стартапе - это ...
Известный бизнесмен Гарольд Генин однажды сказал:
«В мире бизнеса существует два вида прибыли: наличные и опыт, в
первую очередь обретайте опыт, а наличные придут позже».
Из опыта складывается еще одна важная составляющая успеха – связи.
«Вы – это ваша телефонная книга» – утверждает бизнес-гуру Том
Питерс
6
2
7. Резюме
Как эффективно анализировать резюме ?
Поиск сотрудников всегда подразумевает то, что вам придется анализировать
большое количество резюме. Многие эксперты говорят о том, что резюме не
отображает всех качеств кандидата, но мы считаем иначе.
Анализируя резюме обратите внимание
на то :
•Как вы можете оптимально использовать опыт кандидата в
компании?
•Как можно оценить его результаты на предыдущих местах работы?
•Над каким проектами компании кандидат работал до этого:
стратегически важными или нет?
www.digitalhr.ru
8. Резюме
Как эффективно анализировать резюме ?
Во всех компаниях есть те, кто делает вид, что работает и те, кто успевает сделать
даже больше, чем нужно. На собеседовании важно выяснить, к какому типу людей
относится кандидат, которого вы собеседуете.
Задаём вопросы по методике S TAR: S ituation, Tas k, Ac tions и
Re s ults :
•
•
•
•
Над чем именно вы работали?
Какие задачи вам ставили?
Что именно вы делали?
Как вы измеряли свою успешность?
В большинстве случаев вы увидите, как себя оценивает кандидат, в сравнении с
реальной картиной (сопоставляете его слова с резюме). Хорошие кандидаты могут
объяснить каждую цифру, которую они указали у себя в резюме и как они смогли
добиться таких результатов.
www.digitalhr.ru
9. Вопросы
Технические вопросы на собеседовании
Собеседование не стоит начинать с того, что мы просим кандидата пересказать
содержание резюме - вам нужно показать кандидату, что вы готовились ко встрече с
ним (и вы действительно должны готовиться).
Снимите напряжение кандидата , его волнение при
прохождении собеседования , следующим образом :
Представьтесь кандидату ,
расскажите о себе :
•Кто вы
•Какой у вас опыт
•Чем вы сейчас занимаетесь
•Какова цель вашей встречи
Попросите кандидата немного
рассказать о себе :
•Кто он
•Чем он сейчас занимается
•Почему он приехал на встречу
•Какие у него есть вопросы к вам
www.digitalhr.ru
10. Вопросы
Технические вопросы на собеседовании
•
В первую очередь вам нужно удостовериться в том, что кандидат обладает теми
навыками, которые важны для того, чтобы претендовать на данную вакансию.
•
Здорово, если вы сможете задать ему профессиональный вопрос, на который
поймете ответ.
•
Вопросы для собеседования вы можете найти здесь: Glassdoor, Quora или другие.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы вы могли оценить вопрос. Попросите
своих друзей, знакомых помочь вам с профессиональными вопросами.
•
Хорошо, когда вопросы многоуровневые: вы можете выводить вопросы из ответов
кандидата, чтобы просмотреть, как он подходит к ее решению.
www.digitalhr.ru
11. Вопросы
Технические вопросы на собеседовании
Простые ценные правила
•
Не забывайте представляться на собеседовании.
• Не спрашивайте про опыт работы (вы должны знать ответ на этот вопрос из
резюме).
• Анализируйте резюме, поймите чем именно занимался кандидат на
предыдущем месте.
•
Не экспериментируйте со сложными вопросами.
www.digitalhr.ru
12. Вопросы
Технические вопросы на собеседовании
Простые ценные правила
•
Всегда задавайте уточняющие вопросы.
• Задавайте вопросы, на которые нельзя ответить, не уточнив информацию.
Посмотрите, задаст ли кандидат уточняющие вопросы.
•
Задавайте многоуровневые вопросы, посмотрите, как он решит такую задачу.
• Создавайте карту компетенций для кандидатов на каждую позицию,
сравнивайте. соответствуют ли кандидаты этой карте.
• Прохождение собеседования в вашу компанию должно быть сложным, но
оставлять приятные воспоминания и желание работать именно в вашей компании.
www.digitalhr.ru
13. Вопросы
Технические вопросы на собеседовании
Выбор сделан , что дальше ?
Если через 15 минут вы понимаете, что не будете работать с этим человеком, все
равно проведите ПОЛНОЦЕННОЕ ИНТЕРВЬЮ, так как рынок специалистов узкий и
лучше, чтобы кандидат ушел с ощущением того, что это было САМОЕ
ЗАМЕЧАТЕЛЬНОЕ интервью. Сохраните лояльность.
В другой ситуации, когда вы понимаете, что вы хотите взять на работу этого
специалиста, не стоит показывать этого во время собеседования, лучше опишите
вакансию, возможности, уделите время ответам на вопросы кандидата.
Вам необходимо заразить кандидата той страстью, которой вы горите, создавая
компанию!
www.digitalhr.ru
14. Советы
Тем , кто нанимают сотрудников
•
Инвестируйте свое время и силы в то, чтобы научить руководителей проводить
собеседования.
•
Возьмите за правило делать пометки во время собеседования, если
собеседование проводят несколько человек вы сможете составить более полную
картину о кандидате после.
•
Принимайте решение «за» или «против» беря во внимание факты.
Если вы не можете дать аргументированный ответ после встречи с кандидатом – вы
потратили и свое и чужое время зря!
•
Расширяйте команду теми кандидатами, которые по навыкам превосходят
остальных. Приводите сильных в штат!
www.digitalhr.ru