Документ описывает мастер-класс по управлению роадмапом, на котором участники учатся эффективно достигать бизнес-целей, оценивать метрики успеха и учитывать интересы заинтересованных сторон. Программа включает команды, распределение ролей, генерацию идей и предварительную оценку приоритетов для создания и реализации роадмапа. Основное внимание уделяется важности мониторинга прогресса и адаптации плана с использованием специализированных инструментов.

1. Управление роадмапом или
как не сбиться с верного пути
Дмитрий Ялтыхов
ЛЛСОФТ

2. Куда идем мы…

3. Что строим?

4. Все согласны?

5. Всем видно?

6. Что такое роудмап?

7. Цели мастер-класса

8. Эффективное управление
роадмапом
• Эффективное достижение бизнес-целей и
оценка метрик успеха
• Поставка решений, соответствующих
потребностям и приоритетам бизнеса
• Максимальный учет интересов
заинтересованных лиц
• Видимость процесса реализации роадмапа
и возможность реакции на изменения

9. Подготовка к мастер-классу
• Делимся на команды по 5-6 человек
• Выбираем проект
• Распределяем роли: продакт оунер vs
бизнес-аналитик
• Изучаем полученные задания
• Задаем вопросы по полученным заданиям
Время: 5 минут

10. Стратегия
Personas:
- Customer challenges
- Портреты конечного
пользователя
Market:
- Конкурентные
преимущества
- Упущенные
возможности
Цели
Куда и почему мы идем?
Видение
решения
Бизнес релизы

11. Видение и цели продукта
• Познакомиться с представителями
заказчика/командой БА
• Определить проблемное поле/возможности
• Определить персоны (целевой рынок)
• Сформировать видение продукта
• Определить основные бизнес-релизы
• Заполнить шаблон Задание 1
Время: 10 минут

13. Идеи и инициативы
Что нам позволит достичь своих целей?
Цели
Идеи
Темы
Эпики
Формализация
Детализация
Концептуализация
Валидация
Декомпозиция
Генерация

14. Формирование функций
• Сгенерировать идеи по достижению
бизнес-целей
• Сформировать темы для роудмапа
• Определить функции для тем роудмапа
• Заполнить шаблон Задание 2
Время: 10 минут

16. Предварительная оценка и
приоритизация
Тема 1
• Функция 1.1
• Функция 1.2
Тема 2
• Функция 2.1
• Функция 2.2
Что именно мы делаем и в каком порядке?
Критерий 1 Критерий 2 Критерий 3 Эстимация
5 4 4 < 1 недели
2 2 2 1-2 недели
1 3 4 Месяц
1 3 3 2 месяца
Цель 1 Цель 2 Цель 3

17. Приоритизация и
предварительная оценка
• Определить критерии оценки приоритета
функции на основе бизнес целей
• Оценить каждую функцию по каждому
критерию и посчитать итоговый рейтинг
• Дать предварительную оценку объему
работ
• Заполнить шаблон Задание 3
Время: 10 минут

19. Составление роудмапа
Темы/
Стримы
Когда мы должны завершить работу?
Релизы
Функции

20. Составление роудмапа
• Нанести функции на бизнес-релизы
• Определить порядок реализации в
соответствии с приоритетом
• Заполнить шаблон Задание 4
Время: 10 минут

22. Процесс управления роадмапом
Видение
продукта Бизнес цели
Initiatives and
ideas
Themes and
epics
Приоритизация
Планирование
релизов
Разработка
требований и
решения
Мониторинг
и адаптация

23. Реализация роудмапа
Роудмап Требования Таск-треккер
Releases
Theme
• Feature/Epic
• Feature/Epic
Theme
• Epic
• User Story
• User Story
Releases
Component
Epic
•User Story
•Subtask
Трассируемость
Как воплотить план в жизнь?

24. Практические инструменты для
управления роудмапом: +/-
MS Excel MS Project RoadMunk Aha

25. Самое важное
• Работайте над стратегий развития решения
• Учитывайте идеи и мнение каждого
заинтересованного лица
• Делайте предварительную оценку и
приоритизацию роудмапа
• Поддерживайте актуальность роудмапа
• Помните о необходимости мониторинга
прогресса и трассировки роудмапа
• Используйте специализированное ПО для
эффективного управления роудмапом

26. Спасибо за внимание
Дмитрий Ялтыхов
ЛЛСОФТ
yaltykhau@gmail.com