ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
Доклад с Летнего Аналитического Фестивали.
Предпосылки и ключевые преимущества трансформации к продуктовым командам.
Новые единицы структурирования и развития бизнеса
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
The presentation was delivered on June 13th 2019 for Business Analysts and Project Managers in Kharkiv, Ukraine.
That is an analyzed summary of main (for the date) frameworks and description on processes and roles of Product Manager.
Prepared by Olena Petrova
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Успешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
Мастер-класс. Интерактивная презентация + деловая игра «Управление командами разрабатывающими ПО по Agile (Scrum) и выводу нового программного продукта (ПО) на рынок» c использованием симулятора проектной деятельности (СПД) BesTeamKpi®
8. Эффективное управление
роадмапом
• Эффективное достижение бизнес-целей и
оценка метрик успеха
• Поставка решений, соответствующих
потребностям и приоритетам бизнеса
• Максимальный учет интересов
заинтересованных лиц
• Видимость процесса реализации роадмапа
и возможность реакции на изменения
9. Подготовка к мастер-классу
• Делимся на команды по 5-6 человек
• Выбираем проект
• Распределяем роли: продакт оунер vs
бизнес-аналитик
• Изучаем полученные задания
• Задаем вопросы по полученным заданиям
Время: 5 минут
10. Стратегия
Personas:
- Customer challenges
- Портреты конечного
пользователя
Market:
- Конкурентные
преимущества
- Упущенные
возможности
Цели
Куда и почему мы идем?
Видение
решения
Бизнес релизы
11. Видение и цели продукта
• Познакомиться с представителями
заказчика/командой БА
• Определить проблемное поле/возможности
• Определить персоны (целевой рынок)
• Сформировать видение продукта
• Определить основные бизнес-релизы
• Заполнить шаблон Задание 1
Время: 10 минут
12.
13. Идеи и инициативы
Что нам позволит достичь своих целей?
Цели
Идеи
Темы
Эпики
Формализация
Детализация
Концептуализация
Валидация
Декомпозиция
Генерация
14. Формирование функций
• Сгенерировать идеи по достижению
бизнес-целей
• Сформировать темы для роудмапа
• Определить функции для тем роудмапа
• Заполнить шаблон Задание 2
Время: 10 минут
15.
16. Предварительная оценка и
приоритизация
Тема 1
• Функция 1.1
• Функция 1.2
Тема 2
• Функция 2.1
• Функция 2.2
Что именно мы делаем и в каком порядке?
Критерий 1 Критерий 2 Критерий 3 Эстимация
5 4 4 < 1 недели
2 2 2 1-2 недели
1 3 4 Месяц
1 3 3 2 месяца
Цель 1 Цель 2 Цель 3
17. Приоритизация и
предварительная оценка
• Определить критерии оценки приоритета
функции на основе бизнес целей
• Оценить каждую функцию по каждому
критерию и посчитать итоговый рейтинг
• Дать предварительную оценку объему
работ
• Заполнить шаблон Задание 3
Время: 10 минут
20. Составление роудмапа
• Нанести функции на бизнес-релизы
• Определить порядок реализации в
соответствии с приоритетом
• Заполнить шаблон Задание 4
Время: 10 минут
21.
22. Процесс управления роадмапом
Видение
продукта Бизнес цели
Initiatives and
ideas
Themes and
epics
Приоритизация
Планирование
релизов
Разработка
требований и
решения
Мониторинг
и адаптация
23. Реализация роудмапа
Роудмап Требования Таск-треккер
Releases
Theme
• Feature/Epic
• Feature/Epic
Theme
• Epic
• User Story
• User Story
Releases
Component
Epic
•User Story
•Subtask
Трассируемость
Как воплотить план в жизнь?
25. Самое важное
• Работайте над стратегий развития решения
• Учитывайте идеи и мнение каждого
заинтересованного лица
• Делайте предварительную оценку и
приоритизацию роудмапа
• Поддерживайте актуальность роудмапа
• Помните о необходимости мониторинга
прогресса и трассировки роудмапа
• Используйте специализированное ПО для
эффективного управления роудмапом